II Ciclo “Todos para Drucker y

Drucker para todos”

2018-2019

Ponente: Nelson Mata Villegas

Caracas, 28 de Junio del 2018
 (Poesía Vertical XI, 25)
Llaman a la puerta. Imágenes de Una
Pero los golpes suenan al Actitud
revés, como si alguien TRANSDISCIPLINARIA
golpeara desde adentro.
¿Acaso seré yo quien
llama?
¿Quizá los golpes desde
adentro quieran tapar a los
de afuera?
¿O tal vez la puerta misma
ha aprendido a ser el golpe
para abolir las diferencias?
Lo que importa es que ya
no se distingue entre llamar
desde un lado y llamar desde
el otro. (para Jean Paul
Neveu) Roberto Juarroz
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Transdisciplinariedad
Según Nicolescu:
“…el modo de conocimiento transdisciplinario surge en el estudio de
los problemas directamente ligados a necesidades sociales –
educación, salud, ecología, manejo de empresas, arquitectura urbana-
donde el análisis y la(s) posible(s) solución(es) requieren del regreso
de la fuerza del sujeto en la producción del conocimiento para la
nueva educación”.

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“El Gran Poder de las Pequeñas Ideas” / Ponente: Nelson Mata Villegas
 TRES OJOS DEL CONOCIMIENTO
KEN WILBER
ESENCIA DEL PLURALISMO
EPISTEMOLÓGICO
OJO DE LA CARNE
EMPIRISMO
SENSIBILIA

OBJETO

FENÓMENO
OJO DE LA MENTE OJO DEL
RACIONALISMO ESPÍRITU
INTELLIGIBILIA TRANSCENDELIA

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“El Gran Poder de las Pequeñas Ideas” / Ponente: Nelson Mata Villegas
 • No tiene sentido intentar predecir el futuro. Pero es posible –y provechoso-
identificar los acontecimientos más importantes ocurridos, que tendrán efectos
1 predecibles...

• El Factor Clave de las empresas será demográfico. No será la superpoblación del

mundo...Será la subpoblación de las naciones desarrolladas, Japón y los países de
2. Europa y América del Norte.

• El mundo desarrollado está en proceso de cometer un suicidio nacional colectivo.

Sus ciudadanos no están produciendo suficientes bebés para reproducirse, y la
causa es bastante clara. Su población más joven ya no está en condiciones de
3. soportar la carga creciente de una clase pasiva cada vez mayor.

• Movilización de los Actores del Cambio.: Edad de Jubilación. Crecimiento

Económico. No habrá una potencia económica mundial dominante.
4.
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“El Gran Poder de las Pequeñas Ideas” / Ponente: Nelson Mata Villegas
 • La única Ventaja Comparativa será la oferta de trabajadores
instruidos. Es probable que se convierta en uno de los facotres
1 decisivos.

• El Conocimiento es diferente de todos los otros recursos. Se

vuelve rápidamente obsoleto, de manera, que el conocimiento
2. avanzado de hoy se convierte en la ignorancia de mañana.

• La economía mundial será cada vez más será altamente

turbulenta y altamente competitiva.
3. • Entorno VUCA.

• La información necesaria para las empresas y para los

ejecutivos cambiará en períodos muy breves
4. • La estrategia ganadora exigirá cada vez más información externa.

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 II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019

Contextualización
Crecimiento Justicia Accionistas Clientes
económico social
ÉTICA ÉTICA

Empleados
Preservación
ambiental

Empresa
Estado
ÉTICA

Sociedad

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“El Gran Poder de las Pequeñas Ideas” (1999), pgs.28-29 / Ponente: Nelson Mata Villegas
 Ventaja GM: Sus suposiciones acerca del mercado y
del Proceso Óptimo de Fabricación eran armoniosos.
Simon Marks y cuñados en1920. Basar GM también decidió nuevas CC
común: Lencería, blusas y medias.
Primeras categorías de productos exitosos
1. Suposiciones de Marks&Spencer.
acerca de la CC: Comerciante es quien conoce al
consumidor
situación, la 2. Suposiciones
misión y las en las tres áreas
Competencias anteriores deben
Claves (CC), concordar entre
deben coincidir sí
con la realidad
¿Cuáles son las
especificaciones
de una Teoría de
3. La Teoría de los Negocios
los Negocios válida? Pasó con GM, AT&T, 4. La Teoría de
debe ser IBM, Deustsche Bank
(T. Bco Univ.) los Negocios
conocida y Keiretsu Japonés debe ser puesta
comprendida Parálisis paradigmática a prueba
por toda la La Rana hervida
constantemente
organización

Dormirse en los laureles

Hay cosas que por conocida....
La Org. se torna negligente; deja de
Moraleja La TN no está gravada en una piedra.
A la larga toda TN entra en
obsolescencia; ergo, inválida.
pensar. Recuerda las respuestas, pero
olvidó las preguntas.
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“El Gran Poder de las Pequeñas Ideas” (1999), pgs.28-29 / Ponente: Nelson Mata Villegas
 ÉTICA, FORMACIÓN Y CONDUCTA JUDICIAL

El Punto Ciego de la Visión

Los ojos no pueden conocer la

naturaleza de las cosas.
LUCRECIO

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 El Punto Ciego de la Visión Moderna

Sostenga la hoja con la mano derecha. Cierre el ojo izquierdo. Fije la vista en
la estrella. Mueva la Hoja lentamente hacia adelante y hacia atrás, a lo largo
de la línea de visión y observe como el círculo negro desaparece (a una
distancia ojo-hoja de 35 centímetros). Mantenga la vista fija en la estrella,
distancia ojo-hoja y mueva lentamente el papel en círculos: el círculo negro
permanece invisible.

Fuente: Denise Najmanovich. (2008) Mirar con Nuevos Ojos

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Modelo del Iceberg
Conocimiento y Habilidad
“los diversos trabajos de
Kuhn, Popper, Feyerabend y
Lakatos tienen en común
mostrar que las teorías
científicas, como los icebergs,
tienen una enorme parte
sumergida que no es
científica, y que constituye la
zona ciega de la ciencia, pero
que es indispensable para el
desarrollo de la misma”

Motivación, Características y
Concepto de sí mismo.

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 ¿Acaso la planificación de largo alcance es solamente para la gran compañía?
¿La planificación de largo alcance significa predecir que el futuro determinará y adaptará las
acciones de la compañía a las tendencias anticipadas?

Las ideas siempre comienzan siendo pequeñas.

IBM , Xerox, Sears & Roebuck, Microsoft , Apple

El futuro no puede ser conocido. La única cosa cierta acerca de él es

que será diferente.

«¿Qué cambios importantes en la economía, el mercado o el

conocimiento nos permitiría conducir a la empresa de la manera en
que realmente preferiríamos conducirla para obtener los mejores
resultados económicos?».

Busquemos en la historia algunas pequeñas ideas que hayan

conducido a grandes resultados. No hace falta una gran imaginación
para hacer exitosa una idea empresarial. Todo lo que puede ser
necesario es un trabajo sistemático .
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“El Gran Poder de las Pequeñas Ideas” / Ponente: Nelson Mata Villegas
 Idea

Idea

Idea Idea
Idea

Idea

Idea Idea Idea

Idea

Idea
Idea

Idea
Idea
Idea Idea

Idea Idea Idea

Idea

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 Megatendencias
Cultura convencional Sociedad del Conocimiento y Ética
Accionistas
Cultura Ética y de Servicio

Triangulo Organizacional y Cliente

Presidencia Expectativa del Cliente
Necesidades del Cliente
Direcciones SNC

Divisiones
Equipos de
Procesos
Departamentos

Unidades
Direcciones

Personal
Personal Presidencia
Personal

Accionistas
Clientes
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El ejecutivo necesita mucho tiempo y anda
escaso de tiempo.
PAUTA

- Conciencia de la escasez del tiempo.

- Todo demanda tiempo:
- Toma de decisiones.
- Información.
- Tiempo para pensar o tiempo discrecional.
- Tiempo para instruir.
- Tiempo para evaluar.
- Tiempo para organizar.
- Tiempo para comunicar.
- El registro del tiempo.

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“El Gran Poder de las Pequeñas Ideas” / Ponente: Nelson Mata Villegas
“La única idea acerca del futuro que debe fracasar
es la idea aparentemente segura, la idea sin
riesgo, que se considera incapaz de fallar. Las
ideas sobre las cuales se construya la empresa del
mañana deben ser inciertas;... Si no son inciertas
ni riesgosas simplemente no son ideas prácticas
para el futuro.”, (P. Drucker, P.

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“El Gran Poder de las Pequeñas Ideas” / Ponente: Nelson Mata Villegas 16/21
 Megatendencias

Sociedad del Conocimiento y Ética

1. La organización sabe lo que sabe.
2. La organización sabe lo que sabe y lo usa. P
A
3. La organización sabe lo que necesita saber. UT
A

4. La organización sabe lo que necesita saber y lo aprende.

5. La organización sabe lo que debe hacer.
6. La organización sabe lo que debe hacer y lo hace.
7. La organización sabe lo que debe mejorar.
8. La organización sabe lo que debe mejorar y lo mejora.
9. La organización sabe lo que debe evitar, y lo evita (de lo contrario, la
atraparía el síndrome de la rana que no sabía que estaba hervida).

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“No es absolutamente necesario que todas las
empresas busquen la idea que determinará el
futuro y comiencen a trabajar sobre su
realización. En realidad, muchas gerencias
empresariales ni siquiera han hecho efectivo su
presente – y a pesar de eso sus compañías de
algún modo sobreviven durante un tiempo. Las
grandes empresas, en particular, parecen
capaces de subsistir un largo tiempo sobre la
base del coraje, el esfuerzo y la visión de sus
primeros ejecutivos antes de debilitarse y
declinar.”.(P. Drucker, p.72)

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“El Gran Poder de las Pequeñas Ideas” / Ponente: Nelson Mata Villegas
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II Ciclo “Todos para Drucker y Drucker para todos” 2018-2019

“El Gran Poder de las Pequeñas Ideas” / Ponente: Nelson Mata Villegas 19/21
¡Vamos a mirar a la Gerencia y a las
organizaciones con nuevos Ojos!

nelmatvi5@gmail.com
EL EQUIPO
Nelson Mata Villegas INTEGRADO
0416.611.11.60
Muy agradecido por la oportunidad concedida de escucharme.
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