CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA

SEMANA 14: Alineación organizacional e institucional.

Docente: Emérito Zavala Benites.

2021 - II
 ¿Qué competencia y capacidad desarrollaremos en la semana 14?

Competencia:
Gestiona las actividades económicas y financieras de la organización empresarial,
haciendo uso de la ciencia económica, con responsabilidad social y buenas
prácticas, contribuyendo al desarrollo sostenible.

Lidera y gestiona su organización haciendo uso de procesos innovadores y de la

ciencia económica con buenas prácticas y responsabilidad social para contribuir en
el desarrollo de país.
Capacidad
CT II. b

CT II. e

CTIII. e
¿Qué aprenderemos en la semana 14?

En la semana 14 Al finalizar la sesión el estudiante presenta un informe

Desarrollar un modelo organizacional e institucional alineado a la
Gestión estratégica moderna.
.
Reflexionemos

¿Por qué las organizaciones deben alinearse a la estrategia?

Alineamiento estrategico. (elementos base)
• El clima organizacional de una empresa hace referencia a los factores
vinculados a la calidad de vida de los trabajadores al interior de ella.
Es un constructo perceptual que los sujetos construyen sobre la
empresa como lugar para trabajar y que se constituye en una
realidad socialmente aceptada. Percepciones que se traducen en una
determinada sensación o tono emocional que matiza el vínculo que
las personas desarrollan con la organización, los otros y la tarea. Y
básicamente se manifiesta en el nivel de satisfacción que surge de los
empleados desde las percepciones de existencia o no de ciertos
rasgos o condiciones esperadas de un lugar para trabajar.
Alineamiento estrategico. (elementos base)
Clima organizacional (preguntas de caracterización)¿Cuáles son las
dimensiones que los empleados más valoran de un lugar para trabajar?
¿Porqué?¿Cuáles de estas dimensiones son higiénicas y cuáles son
funcionales a la estrategia de la empresa?¿Cuál es el juicio que los
empleados hacen de cada dimensión al expresar la realidad percibida
de la empresa?¿Cuáles son las principales brechas importancia-
evaluación en las distintas dimensiones del clima
organizacional?¿Cuáles de estas brechas son más críticas desde la
posibilidad de dar soporte de energía y consistencia a la estrategia de
la empresa?¿Qué iniciativas corporativas y funcionales se deberán
implementar para cerrar estas brechas?
 Alineamiento estratégico. (elementos base)
• Cultura organizacional
Entenderemos por cultura
organizacional al conjunto de
premisas y valores a partir de
los cuales se generan los
hábitos de comportamientos
de las personas que pertenecen
a un grupo y que desde una
perspectiva externa no
requieren de energía externa
para sostenerse, dándoles el
carácter de espontáneos y
propios.
¿Cuáles son los éxitos, logros o “momentos
de gloria” en la historia de la empresa?¿Qué
habilidades o competencias explican esos
logros y éxitos?¿Cuáles son las cosas que
como grupo humano la empresa hace bien y
mejor que otras?¿Cuáles de esas
competencias son funcionales a la
estrategia?¿Qué nuevas competencias
organizacionales hay que desarrollar para
darle mayor soporte humano a la estrategia?
Alineamiento estrategico. (elementos base)
• Enfoque Organizacional. Se relaciona con el nivel de conocimiento,
comprensión, percepción de factibilidad y compromiso que los empleados
de una empresa manifiestan hacia el rumbo y destino estratégico que ésta
se ha autodefinido.
• Nivel 1: ¿El personal conoce el rumbo y visión de futuro implícito en la
estrategia de la empresa?
• Nivel 2: ¿El personal comprende el rumbo y visión de futuro implícito en la
estrategia de la empresa?
• Nivel 3: ¿El personal comparte el rumbo y visión de futuro implícito en la
estrategia de la empresa?
• Nivel 4: ¿El personal percibe factible el rumbo y visión de futuro implícito en
la estrategia de la empresa?
• Nivel 5: ¿El personal se involucra con el rumbo y visión de futuro implícito en
la estrategia de la empresa?
Alineamiento estratégico. (elementos base)
• GESTION ORGANIZACIONAL SISTEMICA. Alinear organizacionalmente
a una empresa es acoplar su vida organizacional a los desafíos que
impone la estrategia: su clima, su cultura, sus competencias y su
enfoque.
Es necesario considerar
Enfoques de evaluación organizacional
Gestión del cambio
Impactos de la gestión del cambio
Requisitos de la gestión del cambio
Gestión del cambio (aprendizaje organizacional)
Gestión del cambio. Elementos en un modelo
de RSE
Gestión por valores en la RSE
Gestión por valores (fases)
Nociones generales de lo que significa la alineación
organizacional y por qué juega un rol destacado en
las prioridades del estratega.
Los negocios no alineados se plantean visiones que son muy
aspiracionales, que no están conectados con la misión, ni con la
promesa de valor de sus productos, ni con sus objetivos de negocio, ni
con las realidades de su contexto, ni con las expectativas de los
consumidores.
ACTIVIDAD DE SESIÓN

• Desarrollar lo planteado en la actividad de la semana 14.