LA CURVA DE

BRADLEY EN LAS
ORGANIZACIONES

Ing. Luis Antonio Cruzado Bartra

CIP 118493
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 ¿ Qué es la seguridad para ti?

PRIORIDAD VALOR

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 PIRÁMIDE DE LAS VISIONES EN
SEGURIDAD
Cultura
motivadora = 36%

Cultura no
motivadora =
64 %

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 ¿Qué es cultura de seguridad?
Es un término que abarca las
actitudes y valores de las personas y
de la empresa en los aspectos
relativos a la seguridad

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 …?

DuPont es una empresa multinacional de origen estadounidense, dedicada

fundamentalmente a varias ramas industriales de la química, que actualmente cuenta con
unos 64.000 empleados en todo el mundo, siendo una de las más grandes empresas de
química del planeta

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 Origen de la curva de Bradley

En los 90, se creó el denominado DuPont

Discovery Team para definir un sistema
que permitiese alcanzar una mejora en
la seguridad de las organizaciones que
fuese sostenible y duradera.

Edward woolard Breen

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 La actitudes en el trabajo

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 La actitudes en el trabajo

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 La curva de Bradley
Permite a las organizaciones comprender en qué punto se
encuentran dentro del camino hacia la consecución de
Tasa de accidentes

una cultura de seguridad efectiva en materia de

seguridad

Cultura de seguridad
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 La propuesta de DuPont se basa en
tres ejes fundamentales:

La Los procesos
El Liderazgo
Organización y actividades

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 ¿ Qué es un líder? El Liderazgo

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 ¿Quiénes lo son?

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13
 Características de un buen líder

Capaz de influir en los Habilidad para conducir

Posee visión de futuro
demás un equipo

Persigue el bien de la
Lucha con auténtica
empresa y sus
pasión por los objetivos
miembros

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 La Organización

Es un sistema de actividades conscientemente

coordinadas formado por dos o más personas

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Los procesos y
actividades

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 Qué indica la curva de Bradley
El 0 accidente
es imposible
N° de accidentes

El 0 accidente
1
es difícil
El 0 accidente
es alcanzable El 0 accidente
2
es sostenible
3

Reactiva Dependiente Independiente 4

Interdependiente
La seguridad no es Mi seguridad depende de La seguridad es mi La seguridad es nuestra
importante mi jefe responsabilidad responsabilidad
Etapa de conciencia y
Etapa fundamental Etapa de excelencia Etapa de clase mundial
habilidad

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 Se producen
accidentes

1
Mala actitud

Mala suerte

FASE REACTIVA

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 Supervisores y
altos mandos

FASE DEPENDIENTE Norma de

2
seguridad

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 3
FASE INDEPENDIENTE

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4 FASE INTERDEPENDENCIA

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 LA PUNTA DEL ICEBERG
Costos directos de los incidentes
» Gastos médicos
» Indemnizaciones
» Tasas de siniestro

LO QUÉ ESTÁ LOGO ABAJO

Costos adicionales de los incidentes
COSTOS INDIRECTOS » Daños a los equipos, vehículos y productos
PUEDEN SER 5 VECES
» Pérdida de la producción y de la calidad
MAYORES QUE LOS
COSTOS DIRECTOS » Interrupciones en el proceso, pérdidas en el rendimiento
» Sustitución de empleados y pago de hora extra
» Costos de responsabilidad general
» Litigio
» Daño a las relaciones con los clientes y la imagen pública
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La cultura de
seguridad y el
desempeño en
seguridad están
relacionados

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 Beneficios de la curva de
Bradley

Cultura de seguridad entre los

trabajadores
Aumento de la eficiencia (reducción de accidentes y tiempo perdido)

Cumplimiento de requisitos legales

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 Reducción de recarga
financiera debido alas
estrategias administrativas

Crecimiento de la calidad de los

lugares y espacios de trabajo

Mejoramiento de la imagen de la empresa ante

clientes , mercado y autoridades públicas

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 Reflexión final
TÚ decides donde estar

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 MUCHAS GRACIAS
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Capinse E.I.R.L

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