Ejemplo Tipo 2 Trabajo Final Obs

CURSO ESPECIALIZADO
GERENCIA DE PROYECTOS
PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DE DEPARTAMENTO PILOTO SÁENZ 428
USO ACADÉMICO
EJEMPLO TIPO 2
CLIENTE TODO
PROYECTO:
CONSTRUCCIÓN DE DEPARTAMENTO PILOTO SÁENZ
DDP/2021/001 428
Plan para la Dirección del Proyecto

Preparado por: Grupo 06
Emitido: 17/07/2021
Revisado por: Ing. Carlos Trigo
Aprobado por: Ing. Carlos Trigo GRUPO N°6
ÍNDICE
1. ANTECEDENTES ............................................................................................ 4
Reseña histórica de la empresa ......................................................................................................... 4
Situación actual de la empresa ........................................................................................................... 4
2. MARCO TEÓRICO ........................................................................................... 4
3. ACTA DE CONSTITUCIÓN .............................................................................. 5
Título del proyecto: ............................................................................................................................. 5
Propósito:............................................................................................................................................ 5
Descripción: ........................................................................................................................................ 5
Objetivos: ............................................................................................................................................ 5
Criterios de éxito o beneficios esperados: .......................................................................................... 5
Financiamiento o fondeo:.................................................................................................................... 6
El monto total de los fondos autorizados para este proyecto es de S/ 100 000 nuevos soles para su
diseño y construcción que serán 100% financiados. .......................................................................... 6
Entregables principales: ..................................................................................................................... 6
Criterios de aceptación: ...................................................................................................................... 6
Cronograma de hitos: ......................................................................................................................... 7
Supuestos claves:............................................................................................................................... 7
Restricciones: ..................................................................................................................................... 8
Riesgos principales: ............................................................................................................................ 8
Requerimientos de aprobación: .......................................................................................................... 8
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
Director del Proyecto: ......................................................................................................................... 8
Requerimientos de reportes:............................................................................................................... 8
Autorizado por: ................................................................................................................................... 9
4. PLAN DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO ........................ 9
PROCESOS DE DIRECCION DE PROYECTOS SELECCIONADOS ............................................... 9
4.1. Plan de Gestión del Alcance................................................................................................. 14
4.2. Plan de Gestión del Tiempo ................................................................................................. 17
4.3. Plan de Gestión del Coste .................................................................................................... 18
4.4. Plan de Gestión de Recursos Humanos ............................................................................... 21
4.5. Plan de Gestión de las Comunicaciones .............................................................................. 22
4.6. Plan de Gestión de Riesgos ................................................................................................. 24
5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO ........................................... 30
6. DICCIONARIO DE LA EDT ............................................................................ 32
7. LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ................................... 35
8. LÍNEA BASE DE COSTOS DEL PROYECTO ................................................ 42
9. REGISTRO DE RIESGOS DEL PROYECTO ................................................. 46
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
1. ANTECEDENTES
Reseña histórica de la empresa
Amesur inmobiliaria se inicia en el año 2013 siendo una empresa formada por inversionistas españoles
que apuestan por el sector inmobiliario en el Perú.
Amesur inmobiliaria tiene como misión entregar a sus clientes la mejor propuesta de vivienda
trabajando con los mejores profesionales y explorar constantemente nuevos sistemas constructivos y
soluciones a incorporar en sus proyectos con el fin de obtener mejores resultados en calidad, ubicación
y costo final.
Situación actual de la empresa
Hasta la fecha la empresa ha construido siete edificios y dos están en ejecución. Amesur inmobiliaria
busca expandirse y generar más ventas en menos tiempo a través de la construcción de departamentos
pilotos con la finalidad de generar interés.
2. MARCO TEÓRICO
Existe una preocupación en el mundo inmobiliario Limeño de buscar ganancias reduciendo

riesgos en compañía del confort arquitectónico de cada vivienda elaborada por las distintas
empresas del rubro. Si bien se logran distintos niveles de vivienda lo ideal es exponer no solo
en lo digital la idea al cliente si no también en lo físico.
Esto se ha traducido, en los últimos 20 años, en la construcción de un piloto que comprará el

cliente del multifamiliar a construir.
Es una visión palpable del producto ofrecido por distintas inmobiliarias con la estrategia de
evidenciar y asegurar una buena compra por parte del futuro residente. Es la idea tangible de
su vivienda ya materializada donde podrá accesar introductoriamente a su nuevo hogar.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
3. ACTA DE CONSTITUCIÓN
Título del proyecto:
CONSTRUCCIÓN DE DEPARTAMENTO PILOTO
Propósito:
- Incrementar las ventas de departamentos en un 35%.

- Aumentar la cartera de clientes.
- Posicionarnos en el mercado local con miras a un reconocimiento regional en el sector
inmobiliario.
Descripción:
Se ejecutará la construcción de un departamento piloto de 37.50 m2 dando una impresión clara de los
acabados que tendrá este cuando se culmine. Requerirá un plazo de 20 semanas con una inversión de
S/ 100 000 soles, que incluirá una sala, una cocina, un baño y un dormitorio. La empresa ejecutora es
AMESUR INMOBILIARIA S.A.C, que durante su construcción hará un análisis de mercado.
Objetivos:
- Aumentar las ventas de departamentos de la “Residencial Sáenz 428” en Jesús María, con la
construcción del departamento piloto en un plazo de 20 semanas.
Criterios de éxito o beneficios esperados:
- Obtener un aumento en ventas del 35% generando mayor rentabilidad a la empresa.

- Cumplir con los plazos y presupuestos planificados.
- Buscar la conformidad por parte de los propios socios y los clientes.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
Financiamiento o fondeo:
El monto total de los fondos autorizados para este proyecto es de S/ 100 000 nuevos soles para su
diseño y construcción que serán 100% financiados.
Entregables principales:
Los entregables serán los siguientes:
En dirección de Proyectos: Acta de constitución, requisitos del interesado, acta de conformidad de

recepción, cronograma e informes de avances.
En estudio y análisis: Estudio de mercado con branding y búsqueda de proveedores para generar
una base de datos sólida (calidad, cantidad, plazo, postventa y documentos)
En diseño de Proyecto: Elaboración de anteproyecto y de proyecto.
En Trámites Municipales: Licencia y permiso de construcción.
Construcción de piloto: construcción y diseño de interiores con acabados según cuadro de detalles.
En Dossier: Informe con documentación completa, incluida conformidad de obra.
Criterios de aceptación:
En Estudio y Análisis: El análisis priorizará solo un departamento con el menor metraje para su
construcción, oscilando los 55-60 m2 de 1 dormitorio. Se le reducirán los espacios de tránsito para
priorizar los ambientes principales y obtener el departamento piloto de 37.5 m2. Luego, de acuerdo al
estudio de mercado, se seleccionarán los adecuados proveedores con los que se implementará el piloto
y posteriormente el edificio multifamiliar.
En Diseño de Proyecto: El expediente de Arquitectura debe contar con 1 cortes longitudinales y 1

transversal para su total entendimiento. Se desarrollarán los detalles arquitectónicos meticulosamente
ya que este es uno de los mayores atractivos.
En Trámites Municipales: El expediente de Arquitectura debe contar con una copia física adicional
firmada y sellada de todos requerimientos municipales.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
Construcción del piloto: El terreno se adecuará para la construcción del departamento piloto. Se
implementará un estructurado de concreto mínimo con drywall para luego implementar las instalaciones
requeridas (luz) Al término de esta etapa, la misma empresa proseguirá con la implementación de los
acabados de acuerdo a cada partida colocando grifería, piso laminado, cerámico y muebles fijos. Estos
deberán de ser de buena calidad y corresponder a una serie de catálogos de los proveedores según la
base de datos elaborada al inicio del proyecto. Finalmente se colocará el mobiliario según el diseño de
interiores.
En Dossier: Los informes sobre calidad de materiales y conformidad de obra deben estar firmados por
el responsable de obra y la empresa.
Cronograma de hitos:
HITOS FECHA
Permisos obtenidos 15/09/2021
Diseño de planos y elección de acabados del piloto 31/08/2021
Cotizar las subcontratas 13/08/2021
Contrato de subcontratas 26/08/2021
Construir el piloto 17/09/2021
Elaborar informes semanales 8/09/2021
Gerencia aprueba el proyecto 07/12/2021
Supuestos claves:
- La resolución de Licencia de construcción está habilitada por el funcionario municipal.

- La coordinación con los proveedores estará dentro de los tiempos del cronograma.
- El presupuesto estará dentro de lo calculado.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
Restricciones:
- El proyecto piloto debe culminar en 20 semanas.

- Cumplimiento del presupuesto establecido por el monto de S/. 100 000
- Los horarios para los trabajos de construcción del piloto son de 8:00 am a 5:00 pm de lunes a
viernes. Los sábados y domingos no se trabaja.
Riesgos principales:
- Poca capacitación del uso de las EPP y las medidas de seguridad, esto puede ocasionar algún
accidente y retrasos en la obra.
- No elaborar buenos cimientos si es que se elabora el piloto en un terreno aledaño al área a
construir del edificio.
- No priorizar los protocolos sanitarios en relación al COVID. Esto puede generar contagios y
por lo tanto retrasos y el aumento de presupuesto en salvaguardar la salud del personal.
- No respetar los horarios de trabajo que imponen la municipalidad respectiva.
- El aumento de precios o el atraso de los materiales de acuerdo a la coyuntura.
Requerimientos de aprobación:
El departamento piloto diseñado por el director de proyectos debe estar aprobado y firmado por el
gerente general. Así mismo, se imprimirán y presentarán cada informe por las etapas ya establecidas.
Además, toda la documentación será enviada vía email con copia a la gerencia de proyectos y al
arquitecto responsable de obra.
Director del Proyecto:
Bach. Arq. Mario Wu Boulangger - AMESUR INMOBILIARIA S.A.C.
Requerimientos de reportes:
El director del proyecto elaborará y enviará los informes al culminar cada etapa del proyecto vía mail al
cliente y a su vez, presentará un informe semanal de los avances de cada partida.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
Autorizado por:
Ing. Eulogio Ortíz Moreno, Gerente General - AMESUR INMOBILIARIA S.A.C.
Fecha: Julio 2021
4. PLAN DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
PROCESOS DE DIRECCION DE PROYECTOS SELECCIONADOS
• Gestión de la Integración
• Gestión del Alcance
• Gestión del Tiempo
• Gestión de los Costos
• Gestión de los Recursos Humanos
• Gestión de las Comunicaciones
• Gestión de los Riesgos
A. PROCEDIMIENTO PARA DEFINIR Y APROBAR ENTREGABLES
Se identifican como entregables:
• Los expresamente indicados en la Línea Base del Alcance aprobada.
• Los incorporados al plan como producto de un cambio en el alcance.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
El procedimiento para su aprobación es el siguiente:
• El Gerente del Proyecto de AMESUR INMOBILIARIA S.A.C. presentará la

documentación correspondiente al Gerente de Operaciones de la misma.
• El Gerente de Operaciones o su representante contrastará la documentación

presentada con lo descrito en la Línea Base del Alcance y emitirá –si procede- la
autorización suscribiendo el Acta correspondiente. Plazo límite: 3 días hábiles
contados a partir de la fecha de recepción de la documentación indicada en el
acápite anterior.
• En el caso que no proceda la aprobación, se repetirá el ciclo arriba descrito

teniendo como plazo límite para la aprobación, 3 días hábiles.
B. PROCEDIMIENTO PARA SUPERVISAR Y CONTROLAR CAMBIOS
Los requerimientos de cambio deberán seguir el siguiente procedimiento:
• Requerimiento formal dirigido al Gerente de Proyecto, empleando el formato

“Control de Cambios”.
• El Gerente de Proyecto, procederá a realizar la evaluación complementando la

información del formato presentado. Plazo límite: 3 días hábiles contados a partir
de la fecha de recepción del formato P2.
• Dependiendo de la magnitud del cambio se requiere el nivel de aprobación

apropiado. Para gestionar los cambios que se presenten durante la ejecución del
proyecto, se han identificado tres tipos de cambios, los cuales son:
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
Cambio Menor (MEJORA):
El cambio está dentro del alcance del proyecto
La variación en el plazo no excede 1 día hábil
Aprobación a cargo del Gerente de Proyecto
Usualmente implican mecanismos correctivos para evitar el impacto en plazo y

costo.
Cambio Mayor (CAMBIO):
El cambio representa una ampliación o una reducción del proyecto
La variación en el plazo no excede los 3 días hábiles
Serán reportados en el informe semanal del proyecto
Aprobación a cargo del Comité Operativo del Proyecto
Cambio Estructural (MODIFICACION):
El cambio representa una modificación al servicio contratado pudiendo

requerirse una adenda al contrato
La variación en el plazo excede los 3 días hábiles
Serán reportados en el informe semanal y quincenal del proyecto
Aprobación a cargo del Comité Directivo
Como todo proyecto, el presente es susceptible de tener cambios a lo largo del ciclo del
proyecto. La Gerencia deberá gestionarlos y controlarlos adecuadamente para evitar lo
que se denomina “corrupción del alcance”.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
C. PROCEDIMIENTO PARA REPORTAR EL ESTADO DEL PROYECTO Y EL PRONOSTICO AL

CIERRE DEL PROYECTO
- Estado del Proyecto
o Empleando la técnica del Valor Ganado, se reportará los indicadores

respectivos conforme se señala en el reporte de avance semanal y podrá ser
complementada con el “Análisis de Variaciones”.
o NOTA: El presente proyecto asumirá tarifas unitarias por recurso de manera

que se hará un análisis basado en la utilización de recursos (horas planeadas,
horas reales, horas restantes)
o Este informe será incluido en los informes semanales y quincenales del

proyecto.
- Pronóstico al Cierre del Proyecto
o Empleando la técnica del Valor Ganado, se hará la proyección respectiva la

cual podrá ser complementada con el “Análisis de Tendencias”.
o Este informe será incluido en los informes semanales y quincenales del

proyecto.
D. PROCEDIMIENTO PARA ADMINISTRAR LAS LINEAS BASE
- Línea Base del Alcance
o La línea base del alcance del proyecto se constituirá por el enunciado del
alcance del proyecto, su EDT y el diccionario del EDT relacionados.
o Se determinará en base a los objetivos y requisitos establecidos para el

Proyecto.
o Se controlará a través de la supervisión de los entregables establecidos de

acuerdo al cronograma establecido.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
o Se revisará y –de darse el caso- actualizará semanalmente.
o Una vez establecida la línea base del Alcance del Proyecto, cualquier cambio
a la misma, será realizado siguiendo el procedimiento de cambios.
- Línea Base del Cronograma
o Calendario del proyecto (fecha de inicio y fecha de fin de cada uno de los
entregables y sus correspondientes actividades a nivel de detalle), debiendo
especificarse los recursos asignados el trabajo necesario y la duración de cada
actividad.
o La estimación del trabajo necesario para llevar a cabo cada actividad, será
sobre la base de la opinión de expertos, o bien, sobre la base de proyectos
similares anteriores. Esta estimación será revisada semanalmente.
o La fecha para el inicio del proyecto será una restricción que se deberá
considerar.
o Una vez establecida la línea base del cronograma, cualquier cambio será
realizado siguiendo el procedimiento de cambios.
o Se empleará la herramienta MS Project 2016.
E. PROCEDIMIENTO PARA EL TRATAMIENTO DE LAS POLEMICAS
o Las polémicas pueden originarse por desacuerdos entre los miembros del
equipo de proyecto, o en general, por desacuerdos entre cualquiera de los
interesados (stakeholders) en el proyecto.
o En primera instancia, las partes en desacuerdo deberán encontrar una solución

que satisfaga a ambos, naturalmente sin afectar los objetivos del proyecto,
expresados estos en términos de: alcance, tiempo, costo y calidad. Para ello
podrán recurrir a sus jefes inmediatos.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
o De no llegar a un acuerdo, cualquiera de las partes interesadas pondrá el

problema a consideración del Gerente de Proyecto de AMESUR
INMOBILIARIA S.A.C. quien podrá arribar a una solución arbitraria siempre y
cuando no se afecte los objetivos del proyecto.
o Si la posible solución al conflicto afecta a alguno de los objetivos del proyecto,

entonces el asunto será evaluado por el Comité Operativo. Este propondrá una
solución a la polémica.
o La polémica será resuelta por el propio Comité Operativo o bien, será elevada
y resuelta por el Comité Directivo tomando en consideración las pautas
indicadas en los procedimientos de cambios.
4.1. Plan de Gestión del Alcance
A. PROCEDIMIENTO PARA PREPARAR UN ENUNCIADO DEL ALCANCE DE PROYECTO
El equipo del proyecto será responsable de definir el Alcance del Proyecto, para lo cual:
• Se analizará el servicio que se quiere contratar para establecer entregables y

requisitos, en base a los objetivos.
• Se analizará el Acta de Definición del Proyecto.
• Se identificarán alternativas posibles para la ejecución y realización del trabajo a

través de reuniones en las que se efectuarán tormentas de ideas.
• Se utilizará el juicio de expertos, convocando a personas que tengan experiencia

relacionada al tema.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
• Se realizará el análisis de los interesados a fin de identificar sus necesidades,

deseos y expectativas, con lo cual, se seleccionarán, cuantificarán y priorizarán
estas necesidades, deseos y expectativas.
• Se tomarán en cuenta proyectos similares anteriores realizados en la empresa.
• Finalmente se obtendrá el “Enunciado del Alcance del Proyecto”, el cual contendrá

los objetivos, requisitos, límites, restricciones, asunciones y productos entregables
del proyecto, así como la descripción del alcance y criterios de aceptación del
servicio de aseguramiento de la calidad del proceso.
B. PROCEDIMIENTO PARA CREAR, MANTENER Y APROBAR EL EDT
• Creación del EDT
Una vez identificados los entregables del proyecto y el trabajo relacionado a ellos,
se procederá a estructurar el EDT, para lo cual:
o Se identificarán los principales entregables de las fases del ciclo de vida del
proyecto como el primer nivel de descomposición.
o En el segundo nivel, se colocarán los productos entregables.
o Sucesivamente se hará la descomposición de los entregables en sus

componentes hasta el nivel de paquetes de trabajo, asignándose un código a
cada componente del EDT.
o Se incluirá el diccionario del EDT para los entregables de mayor importancia.
• Mantenimiento del EDT
Semanalmente se revisará, en base a los informes presentados, que el avance de

los entregables se realice de conformidad con lo establecido en el EDT.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
El EDT se actualizará cada vez que exista alguna solicitud de cambio aprobada
que modifique el enunciado del alcance del proyecto.
• Aprobación del EDT
La creación y modificación del EDT será llevada a cabo por los líderes del proyecto
(líderes usuarios y líderes de la consultoría) y tendrá su visto bueno.
C. PROCEDIMIENTO PARA VERIFICAR Y ACEPTAR FORMALMENTE LOS ENTREGABLES
Adicionalmente a lo indicado en el punto PROCEDIMIENTO PARA DEFINIR Y APROBAR

ENTREGABLES se seguirán las siguientes pautas:
• Los entregables deberán cumplir con los requisitos y criterios de aceptación

establecidos en el enunciado del alcance del proyecto.
• Se utilizará el diccionario del EDT para verificar que cada entregable se encuentre
comprendido dentro del alcance.
• Los entregables se aprobarán progresivamente de acuerdo al cronograma

establecido.
D. PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD DE CAMBIOS AL ENUNCIADO DEL ALCANCE
Adicionalmente a lo indicado en el punto PROCEDIMIENTO PARA SUPERVISAR Y

CONTROLAR CAMBIOS se seguirán las siguientes pautas:
• Cualquier interesado (stakeholder) podrá proponer cambios en el alcance siempre

que presente los debidos sustentos mediante la plantilla P2.
• En la reunión semanal, el equipo del proyecto analizará la solicitud de cambio y su

impacto en el costo, cronograma y calidad de los entregables.
• Mediante un acta, se dejará constancia de los cambios aprobados o desaprobados.
• Se difundirán los cambios aprobados.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
4.2. Plan de Gestión del Tiempo
A. FORMATO DEL CRONOGRAMA
Se emplearán las siguientes vistas de MS Project:
• Diagrama de Gantt, Hitos
• Diagrama de Gantt, Entrada
• Diagrama de Gantt, Resumen
• Diagrama de Gantt, Trabajo
• Uso de tareas
• Uso de recursos
Diagrama de Gantt
B. PROCEDIMIENTO PARA PREPARAR EL CRONOGRAMA
Sobre la base de los entregables establecidos, se seguirán las siguientes pautas para
desarrollar el cronograma línea base:
• El Gerente de Proyecto de AMESUR INMOBILIARIA S.A.C. define las actividades del

proyecto y la secuencia de las mismas.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
• El Gerente de Proyecto de AMESUR INMOBILIARIA S.A.C. estima los recursos

necesarios para cada actividad (nombre del recurso y cantidad de trabajo)
• El Gerente de Operaciones de la AMESUR INMOBILIARIA S.A.C. da su aprobación a

la programación realizada.
• El Gerente de Proyecto de AMESUR INMOBILIARIA S.A.C. desarrolla el cronograma.
• El Gerente de Proyecto de AMESUR INMOBILIARIA S.A.C. analiza el cronograma

(análisis de red, método de camino critico, compresión de cronograma, que pasa si?,
nivelación de recursos, método de cadena critica, ajuste de adelantos y retrasos, entre
otros)
Finalmente, el Gerente de Operaciones de la AMESUR INMOBILIARIA S.A.C.

aprueba el cronograma.
C. POLÍTICA DE CAMBIOS DE CRONOGRAMA
Ver el PROCEDIMIENTO PARA SUPERVISAR Y CONTROLAR CAMBIOS
4.3. Plan de Gestión del Coste
A. FORMATO DEL PRESUPUESTO
Se emplearán las siguientes vistas de MS Project:
• Diagrama de Gantt, Costo
• Diagrama de Gantt, Valor acumulado (valor ganado)
• Diagrama de Gantt, Indicadores valor acumulado (valor ganado)
• Hoja de recursos
• Uso de recursos
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DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
Diagrama de Gantt
B. PROCEDIMIENTO PARA ESTIMAR COSTOS
Será derivado directamente de los costos estándares por recurso. Con ello se obtendrá el
costo por cada paquete de trabajo.
C. PROCEDIMIENTO PARA PREPARAR PRESUPUESTO
Tomando como base las estimaciones de costos y el cronograma establecido se desarrolla

el presupuesto línea base, aprovechando las bondades de la herramienta MS Project.
D. PROCEDIMIENTO PARA CONTROLAR LOS COSTOS
Se utilizará la técnica del Valor Ganado (ver PROCEDIMIENTO PARA REPORTAR EL

ESTADO DEL PROYECTO Y EL PRONOSTICO AL CIERRE DEL PROYECTO)
E. PROCEDIMIENTO DE INTEGRACIÓN DE CAMBIOS DE COSTOS EN EL PROYECTO
• A través de los informes de supervisión semanales se controlará el avance de los

entregables y los costos incurridos en ellos, como también Se realizarán
mediciones mensuales de los gastos incurridos en el proyecto.
• Se comparará los costos reales contra el costo presupuestado para identificar

diferencias.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
• Se establecerán los rangos de variación permisibles.
• En caso de encontrar variaciones dentro del rango permisible, se tomarán los

recursos programados en la partida de contingencia, a fin de asumir dicha
desviación.
• En caso de encontrar diferencias fuera del rango se deben plantear las acciones
de revisión de las causas que lo determinan, y determinar mediante un estudio
costo/beneficio si es necesario solicitar la ampliación del presupuesto.
Se considera variación permisible toda variación en los costos dentro del monto de la
contingencia asignada al proyecto.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
4.4. Plan de Gestión de Recursos Humanos
A. ASIGNACION DE PERSONAL
Se presentará un cuadro de asignación estimada semanal para cada recurso.
Histograma de Recurso Humanos

horas de trabajo del
equipo por semana
160.00
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
31/10/05
7/11/05
14/11/05
21/11/05
28/11/05
5/12/05
12/12/05
19/12/05
semanas
B. NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO
Se evaluarán periódicamente a lo largo del proyecto.
C. PROCEDIMIENTO DE RECONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS
Los logros relevantes serán incluidos en el informe semanal y mensual del proyecto. A la
fecha no existen otros mecanismos de reconocimiento o recompensa.
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
D. CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES LABORALES
Las regulaciones que debe cumplir son las normas internas de conducta y de ética
profesional
4.5. Plan de Gestión de las Comunicaciones
A. MATRIZ DE DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN
ENTREGABLE INFORMACIÓN MEDIO DESTINATARIO FRECUENCIA RESPONSABLE
Acta de Autorización Documento

Al inicio del
Constitución formal del formal Por analizar Gerencias
proyecto
Firmada proyecto escrito Generales
Gerente del
Enunciado del Definiciones Documento
Gerente de Al inicio del Proyecto
Alcance fundamentales formal
Operaciones proyecto AMESUR
Preliminar del proyecto escrito
INMOBILIARIA
S.A.C.
Cómo se Al inicio del Gerente del

Plan de planificará, proyecto Proyecto
Documento
Gestión del ejecutará, Gerente de AMESUR
formal
proyecto supervisará y operaciones INMOBILIARIA
escrito
aprobado controlará el Actualización S.A.C.
proyecto eventual
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
EDT,
Como parte del
cronograma,
Gerente del
plan baseline
Otros presupuesto y Documento
Gerente de Proyecto
entregables de otros formal
operaciones AMESUR
planeamiento componentes escrito
Actualización INMOBILIARIA
de
eventual S.A.C.
planeamiento
Avance o
Estado del
Gerente del
proyecto a la
Proyecto
fecha.
Documento AMESUR
escrito INMOBILIARIA
S.A.C.
Pronóstico al presentado Comité
Semanalmente
Cierre en la
Operativo
Informe en día de la
reunión
Semanal semana por
semanal de
Logros, fijar
estado del
Incidentes, proyecto
Cambios,
Riesgos,
Actividades que
ameritan
seguimiento
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
4.6. Plan de Gestión de Riesgos
A. METODOLOGÍAS
Para desarrollar los procesos de Gestión del Riesgo se usó como base referencial la
metodología sugerida por el PMBOK en su capítulo de gestión del riesgo.
Se elaborará un informe de riesgos el cual será incluido en el informe semanal y en el

informe mensual.
Actividad Descripción Herramientas Fuentes de

información
Planificación de Elaborar el plan de Sponsor, usuarios

Gestión de Gestión en general y equipo
Riesgos del proyecto
Identificación de Identificar riesgos Sponsor, usuarios

riesgos en general y equipo
del proyecto
Análisis Evaluar Formato de Riesgo Sponsor, usuarios

Cualitativo probabilidades e (Informe Semanal) en general y equipo
impacto, del proyecto
estableciendo
prelación
Planificación de Definir y planificar Formato de Riesgo Sponsor, usuarios

respuesta al respuesta a riesgos (Informe Semanal) en general y equipo
riesgo del proyecto
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
Supervisión y Verificar ocurrencia Formato de Riesgo Sponsor, usuarios

control de riesgos de riesgos (Informe Semanal) en general y equipo
calculados o nuevos del proyecto
riesgos.
Supervisar la
ejecución y
efectividad de las
respuestas.
B. ROLES Y RESPONSABILIDADES
De acuerdo a las dimensiones del proyecto se designará un solo responsable de planificar

y ejecutar el plan de dirección del riesgo.
Actividad Roles (Equipo Personas Responsabilidades

de Gestión del
riesgo)
Planificación de Responsable Gerente del Ejecutar la actividad,

Gestión de Riesgos Proyecto o quien responsable directo.
fuera designado
Identificación de Responsable Gerente del Ejecutar la actividad,

riesgos Proyecto o quien responsable directo.
fuera designado
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
Análisis Cualitativo Responsable Gerente del Ejecutar la actividad,

y Cuantitativo Proyecto o quien responsable directo.
fuera designado
Planificación de Responsable Gerente del Ejecutar la actividad,

respuesta al riesgo Proyecto o quien responsable directo.
fuera designado
Supervisión y Responsable Gerente del Ejecutar la actividad,

control de riesgos Proyecto o quien responsable directo.
fuera designado
C. PRESUPUESTO
De acuerdo a la metodología aplicada en la elaboración de este plan de riesgos, los costos

serán calculados de acuerdo a las actividades incurridas, las cuales se especifican en el
EDT y en el Plan de Gestión de Costos.
D. PERIODICIDAD
Los períodos incurridos en la creación y actualización de las actividades son:
Actividad Momento de Entregables del EDT Periodicidad

ejecución
Planificación de Al inicio del proyecto Informe Una vez

Gestión de Riesgos
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
Identificación de Al inicio del proyecto Informe Una vez

riesgos
En cada replanificación Quincenal
del proyecto
Análisis Cualitativo Al inicio del proyecto Informe Una vez

y Cuantitativo
del proyecto
Planificación de Al inicio del proyecto Informe Una vez

respuesta al riesgo
del proyecto
Supervisión y En cada ciclo de Informe Semanal

control de riesgos control
E. CATEGORÍAS DE RIESGO
De acuerdo a las diversas categorías, se tienen los siguientes riesgos:
Riesgos Técnicos
• Software desactualizado
• Cambios en la tecnología usada
Riesgos Externos
• Recortes presupuestales.
• Instabilidad Jurídica
• Cambio de la normativa vigente.
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DDP/2021/001 428

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Riesgos de la Organización
• Cambios en la priorización de proyectos
• Cambios en la asignación de presupuestos
• Mal uso de los recursos
• Asignación de personal
• Escaso apoyo de la Alta Dirección
Riesgos de la Dirección de Proyectos
• Rotación de personal
• Baja asignación de recursos
• Inadecuada definición del alcance del proyecto
• Falta de interés del personal asignado.
F. DEFINICIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO
De acuerdo al grado de impacto, reflejado en los objetivos del proyecto, se consideran las
siguientes definiciones:
IMPACTO
Muy bajo bajo Moderado Alto Muy alto
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80
Aumento del costo Incremento del costo Incremento del costo Incremento del costo Incremento del coste
COSTOS insignificante < 10% 10-20% 20-40% >40%
Aumento del tiempo Incremento del tiempo Incremento del tiempo incremento del tiempo Incremento del tiempo
TIEMPO insignificante < 2% 2-10% 10-20% >20%
Disminución del Areas de alcance Areas de alcance Disminución del El entregable del
ALCANCE alcance minimo secundarias afectadas principales afectadas alcance inaceptable proyecto es inservible
para la Gerencia
Baja de la calidad Solo algunos puntos Baja de la calidad solo Disminución de la El entregable del
CALIDAD imperceptible son afectados con aprobación de la calidad inaceptable proyecto es inservible
Gerencia para la Gerencia
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G. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
En el siguiente cuadro se puede apreciar las diferentes zonas de control, que han sido
clasificadas en conformidad con los umbrales de riesgo de los interesados.
Impacto
Probabilidad 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80
0.9 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72
0.7 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56
0.5 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40
0.3 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24
0.1 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08
La tabla siguiente (Matriz de probabilidad e impacto) muestra los principales riesgos que
deben ser tomados en cuenta a la hora de hacer seguimiento al proyecto.
Impacto
Probabilidad 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80
0.9 RR01 RR03
0.7 RR04 RR05
0.5 RR01
0.3 RR07RR08
0.1 RR02
H. TOLERANCIAS DE LOS INTERESADOS (UMBRALES DE RIESGO)
Se han definido 3 tipos de umbrales de riesgo para este proyecto:
Zona Optima:
Es la zona comprendida entre los valores de riesgo que fluctúan entre 0.00 y 0.09. En esta
zona están presenten los riesgos aceptables o riesgos comunes, que no varían en forma
significativa el desarrollo del proyecto.
Zona Aceptable:
Es la zona comprendida entre los valores de riesgo que fluctúan entre 0.10 y 0.19. En esta
zona están presentes los riesgos moderados, los cuales necesitan ser analizados para
aplicarles las medidas de respuesta.
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Zona de Riesgo.
Es la zona comprendida entre los valores de riesgo mayores a 0.20 en esta zona están
presentes los riesgos críticos y deben tomarse medidas urgentes de respuesta.
I. SEGUIMIENTO
Se efectuará un seguimiento a los riesgos Aceptables y Críticos de forma semanal, de

encontrarse alguna ocurrencia se procederá a tomar acciones según el tipo de riesgo que
se presente.
5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO
En el siguiente gráfico se ven identificados los principales entregables del proyecto, en un

primer nivel. En un segundo nivel, se identificarán los productos entregables para finalmente
descomponerlos en paquetes de trabajos. Cada componente constará de un código.
Este desglose nos permitirá establecer el cronograma de actividades y presupuesto adecuado

para el correcto desarrollo del proyecto. (ver página siguiente).
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6. DICCIONARIO DE LA EDT
A continuación, se presentarán 3 Diccionarios de la EDT, donde se describirá de manera

detallada el contenido de los principales Paquetes de Trabajo del Proyecto. (ver página
siguiente).
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7. LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Se presenta a continuación, el Cronograma del Proyecto creada por el director del mismo,
formalmente aprobado por el cliente donde se definen los objetivos en relación a los
tiempos. El director identificó y definió las actividades necesarias para cada entregable y la
secuencia de cada una (inicio y fin de cada actividad). Se empleará vistas de Diagrama de
Gantt del Ms Project. (Ver página siguiente)
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8. LÍNEA BASE DE COSTOS DEL PROYECTO
A continuación, se presenta la Línea base del costo del proyecto que la Gerencia General
de AMESUR INMOBILIARIA S.A.C. aprobó. El presupuesto total para el proyecto de S/
100,000.00 soles distribuidos por fechas Hitos.
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LÍNEA BASE DEL COSTO DEL PROYECTO

Semana
Semana0 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16 Semana 17 Semana 18 Semana 19 Semana 20
EDT Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Costo Columna1
2/08/2021 9/08/2021 16/08/2021 23/08/2021 30/08/2021 6/09/2021 13/09/2021 20/09/2021 27/09/2021 4/10/2021 11/10/2021 18/10/2021 25/10/2021 1/11/2021 8/11/2021 15/11/2021 22/11/2021 29/11/2021 6/12/2021 10/12/2021
0 PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DE DEPARTAMENTO PILOTO SÁENZ 428 95 días lun 2/08/21 vie 10/12/21 S/ 100,000.00
1 DIRECCIÓN DEL PROYECTO 95 días lun 2/08/21 vie 10/12/21 S/ 17,298.00
1.1 INICIO 8 días lun 2/08/21 mié 11/08/21 S/ 1,000.10
1.1.1 Acta de Constitución 5 días lun 2/08/21 vie 6/08/21 S/ 600.00
1.1.1.1 Levantar información 2 días lun 2/08/21 mar 3/08/21 S/ 260.00 S/ 260.00
1.1.1.2 Elaborar Acta de Constitución 2 días mié 4/08/21 jue 5/08/21 S/ 140.00 S/ 140.00
1.1.1.3 Aprobar Acta de Constitución 1 día vie 6/08/21 vie 6/08/21 S/ 200.00 S/ 200.00
1.1.2 Registro de Interesados 3 días lun 9/08/21 mié 11/08/21 S/ 400.10
Identificar y evaluar interesados 2 días lun 9/08/21 mar 10/08/21 S/ 200.10 S/ 200.10
1.1.2.2 Elaborar informe de interesados 1 día mié 11/08/21 mié 11/08/21 S/ 200.00 S/ 200.00
1.2 PLAN PARA LA D.P. 14 días mié 4/08/21 lun 23/08/21 S/ 2,900.00
1.2.1 Planes de gestión 7 días mié 4/08/21 jue 12/08/21 S/ 930.00
1.2.1.1 Determinar planes de gestión 2 días mié 4/08/21 jue 5/08/21 S/ 250.00 S/ 250.00
1.2.1.2 Elaborar planes de gestión 3 días vie 6/08/21 mar 10/08/21 S/ 350.00 S/ 350.00
1.2.1.3 Elaborar programa de actividades 2 días mié 11/08/21 jue 12/08/21 S/ 330.00 S/ 330.00
1.2.2 Línea base del alcance 4 días lun 9/08/21 jue 12/08/21 S/ 550.00
1.2.2.1 Revisar Acta de Constitución 1 día lun 9/08/21 lun 9/08/21 S/ 200.00 S/ 200.00
1.2.2.2 Elaborar EDT 2 días mar 10/08/21 mié 11/08/21 S/ 200.00 S/ 200.00
1.2.2.3 Elaborar diccionario EDT 1 día jue 12/08/21 jue 12/08/21 S/ 150.00 S/ 150.00
1.2.3 Cronograma 5 días jue 12/08/21 mié 18/08/21 S/ 990.00
1.2.3.1 Definir actividades 1 día jue 12/08/21 jue 12/08/21 S/ 340.00 S/ 340.00
1.2.3.2 Definir la secuencia de actividades 1 día vie 13/08/21 vie 13/08/21 S/ 200.00 S/ 200.00
1.2.3.3 Estimar duración de actividades 1 día lun 16/08/21 lun 16/08/21 S/ 300.00 S/ 300.00
1.2.3.4 Desarrollar cronograma 2 días mar 17/08/21 mié 18/08/21 S/ 150.00 S/ 150.00
1.2.4 Curva "S" 3 días jue 19/08/21 lun 23/08/21 S/ 430.00
1.2.4.1 Determinar los costos del proyecto 2 días jue 19/08/21 vie 20/08/21 S/ 150.00 S/ 150.00
1.2.4.2 Definir la línea base de costo del proyecto 1 día lun 23/08/21 lun 23/08/21 S/ 280.00 S/ 280.00
1.3 EJECUCIÓN 16 días mar 24/08/21 mar 14/09/21 S/ 6,000.00
1.3.1 Adquisiciones terceros u otros 8 días mar 24/08/21 jue 2/09/21 S/ 2,800.00
1.3.1.1 Planificar la Gestión de Adquisiciones 1 día mar 24/08/21 mar 24/08/21 S/ 600.00 S/ 600.00
1.3.1.2 Ejecutar las adquisiciones 6 días mié 25/08/21 mié 1/09/21 S/ 1,600.00 S/ 1,600.00
1.3.1.3 Recepción de equipos y herramientas 1 día jue 2/09/21 jue 2/09/21 S/ 600.00 S/ 600.00
1.3.2 Adquisiciones de recursos 8 días vie 3/09/21 mar 14/09/21 S/ 3,200.00
1.3.2.1 Adquirir bienes y servicios 6 días vie 3/09/21 vie 10/09/21 S/ 1,500.00 S/ 1,500.00
1.3.2.2 Hacer seguimiento al proceso de aquisión 2 días lun 13/09/21 mar 14/09/21 S/ 1,700.00 S/ 1,700.00
1.4 MONITOREO Y CONTROL 63 días mié 15/09/21 vie 10/12/21 S/ 7,397.90
1.4.1 Registro de riesgos 4 días mié 15/09/21 lun 20/09/21 S/ 830.00
1.4.1.1 Identificar los riesgos del proyecto 2 días mié 15/09/21 jue 16/09/21 S/ 250.00 S/ 250.00
1.4.1.2 Evaluar la probabilidad 1 día vie 17/09/21 vie 17/09/21 S/ 200.00 S/ 200.00
1.4.1.3 Elaborar la matriz de riesgos 1 día lun 20/09/21 lun 20/09/21 S/ 380.00 S/ 380.00
1.4.2 Informes de avance 67 días mié 8/09/21 vie 10/12/21 S/ 6,567.90
1.4.2.1 Elaborar informes 66 días mié 8/09/21 jue 9/12/21 S/ 3,867.90 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86 S/ 257.86
1.4.2.2 Aprobar informes 66 días jue 9/09/21 vie 10/12/21 S/ 2,700.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00
1.4.2.3 FIN 0 días vie 10/12/21 vie 10/12/21 S/ -
2 ESTUDIO Y ANÁLISIS 20 días mié 4/08/21 mar 31/08/21 S/ 2,500.00
2.1 ESTUDIO DE MERCADO CON BRANDING 7 días mié 4/08/21 jue 12/08/21 S/ 1,000.00
2.1.1 Aplicar encuestas 4 días mié 4/08/21 lun 9/08/21 S/ 330.00 S/ 330.00
2.1.2 Procesar y analizar datos 1 día mar 10/08/21 mar 10/08/21 S/ 270.00 S/ 270.00
2.1.3 Definir marca 2 días mié 11/08/21 jue 12/08/21 S/ 400.00 S/ 400.00
2.2 BÚSQUEDA DE PROVEEDORES 13 días vie 13/08/21 mar 31/08/21 S/ 1,500.00
2.2.1 Licitar materiales 7 días vie 13/08/21 lun 23/08/21 S/ 750.00 S/ 750.00
2.2.2 Recepcionar y evaluar proformas 2 días mar 24/08/21 mié 25/08/21 S/ 350.00 S/ 350.00
2.2.3 Seleccionar y generar base de datos 4 días jue 26/08/21 mar 31/08/21 S/ 400.00 S/ 400.00
2.2.4 FIN 0 días mar 31/08/21 mar 31/08/21 S/ -
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PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
3 DISEÑO DE PROYECTO 19 días mar 24/08/21 vie 17/09/21 S/ 4,950.00

3.1 ANTEPROYECTO 5 días mar 24/08/21 lun 30/08/21 S/ 2,100.00
3.1.1 Desarrollar planos de aquitectura "preliminares" (plantas, cortes y elevaciones) 4 días mar 24/08/21 vie 27/08/21 S/ 1,250.00 S/ 1,250.00
3.1.2 Realizar vistas 3D "preliminares" 1 día lun 30/08/21 lun 30/08/21 S/ 850.00 S/ 850.00
3.2 PROYECTO 14 días mar 31/08/21 vie 17/09/21 S/ 2,850.00
3.2.1 Desarrollo y presentación de Arquitectura 14 días mar 31/08/21 vie 17/09/21 S/ 2,250.00
3.2.1.1 Desarrollar planos de arquitectura (plantas, cortes y elevaciones) 6 días mar 31/08/21 mar 7/09/21 S/ 550.00 S/ 550.00
3.2.1.2 Desarrollar detalles arquitectónicos 4 días mié 8/09/21 lun 13/09/21 S/ 600.00 S/ 600.00
3.2.1.3 Renderizar 02 vistas 3D internas 2 días mar 14/09/21 mié 15/09/21 S/ 450.00 S/ 450.00
3.2.1.4 Elaborar Memoria Descriptiva 2 días jue 16/09/21 vie 17/09/21 S/ 650.00 S/ 650.00
3.2.2 Desarrollo y presentación de Ingeniería 8 días mié 8/09/21 vie 17/09/21 S/ 600.00
3.2.2.1 Desarrollar planos eléctricos 1 día mié 8/09/21 mié 8/09/21 S/ 600.00 S/ 600.00
3.2.2.2 FIN 0 días vie 17/09/21 vie 17/09/21 S/ -
4 TRAMITES MUNICIPALES 6 días jue 9/09/21 jue 16/09/21 S/ 1,200.00
4.1 F.U.E. 1 día jue 9/09/21 jue 9/09/21 S/ 450.00
4.1.1 Descargar y llenar formulario 1 día jue 9/09/21 jue 9/09/21 S/ 250.00 S/ 250.00
4.1.2 Recopilar documentos para ingresar expediente 1 día jue 9/09/21 jue 9/09/21 S/ 200.00 S/ 200.00
4.2 LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES 3 días vie 10/09/21 mar 14/09/21 S/ 500.00
4.2.1 Subsanar observaciones 2 días vie 10/09/21 lun 13/09/21 S/ 200.00 S/ 200.00
4.2.2 Reingresar expediente 1 día mar 14/09/21 mar 14/09/21 S/ 300.00 S/ 300.00
4.3 LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN 2 días mié 15/09/21 jue 16/09/21 S/ 250.00
4.3.1 Recoger licencia aprobada en Municipalidad 1 día mié 15/09/21 mié 15/09/21 S/ 150.00 S/ 150.00
4.3.2 Solicitar planos aprobados para inicio de implementación 1 día jue 16/09/21 jue 16/09/21 S/ 100.00 S/ 100.00
4.3.3 FIN 0 días jue 16/09/21 jue 16/09/21 S/ -
5 CONSTRUCCIÓN DE PILOTO 51 días vie 17/09/21 vie 26/11/21 S/ 72,152.00
5.1 OBRAS PRELIMINARES 12 días vie 17/09/21 lun 4/10/21 S/ 8,000.00
5.1.1 Acondicionar ambientes de almacenaje 2 días vie 17/09/21 lun 20/09/21 S/ 800.00 S/ 800.00
5.1.2 Señalizar el área y herramientas 1 día mar 21/09/21 mar 21/09/21 S/ 1,200.00 S/ 1,200.00
5.1.3 Limpiar y desbrosar el área 1 día mié 22/09/21 mié 22/09/21 S/ 4,500.00 S/ 4,500.00
5.1.4 Trazar muros, ventanas y puertas 1 día jue 23/09/21 jue 23/09/21 S/ 300.00 S/ 300.00
5.1.5 Realizar vaciado y secado de falso piso e=15 cm 7 días vie 24/09/21 lun 4/10/21 S/ 1,200.00 S/ 1,200.00
5.2 ARQUITECTURA 39 días mar 5/10/21 vie 26/11/21 S/ 63,552.00
5.2.1 Instalación de Drywall 12 días mar 5/10/21 mié 20/10/21 S/ 33,500.00
5.2.1.1 Trazar instalaciones de drywall y cableado 2 días mar 5/10/21 mié 6/10/21 S/ 8,500.00 S/ 8,500.00
5.2.1.2 Colocar placas estándar de drywall 12 días mar 5/10/21 mié 20/10/21 S/ 25,000.00 S/ 13,000.00 S/ 7,000.00 S/ 5,000.00
5.2.2 Acabados y mobiliario específico 27 días jue 21/10/21 vie 26/11/21 S/ 30,052.00
5.2.2.1 Colocar cerámicos 7 días jue 21/10/21 vie 29/10/21 S/ 4,600.00 S/ 4,600.00
5.2.2.2 Empastar y pintar muros y techo (primera mano) 10 días jue 21/10/21 mié 3/11/21 S/ 2,100.00 S/ 1,600.00 S/ 500.00
5.2.2.3 Instalar marcos y puertas 3 días jue 4/11/21 lun 8/11/21 S/ 3,350.00 S/ 3,350.00
5.2.2.4 Instalar melamine (cocina, closet, baño) 7 días jue 4/11/21 vie 12/11/21 S/ 6,500.00 S/ 6,500.00
5.2.2.5 Instalar tablero de granito (cocina y baño) 2 días lun 15/11/21 mar 16/11/21 S/ 2,002.00 S/ 2,002.00
5.2.2.6 Colocar superficialmente aparatos sanitarios 1 día mié 17/11/21 mié 17/11/21 S/ 2,750.00 S/ 2,750.00
5.2.2.7 Colocar vidrios templados 4 días mar 9/11/21 vie 12/11/21 S/ 5,250.00 S/ 5,250.00
5.2.2.8 Pintar internamente muros y techo (segunda mano) 2 días jue 18/11/21 vie 19/11/21 S/ 1,300.00 S/ 1,300.00
5.2.2.9 Colocar laminado 4 días lun 22/11/21 jue 25/11/21 S/ 1,850.00 S/ 1,850.00
5.2.2.10 Realizar limpieza fina y desmanche 1 día vie 26/11/21 vie 26/11/21 S/ 350.00 S/ 350.00
5.3 INSTALACIONES ELÉCTRICAS 27 días jue 21/10/21 vie 26/11/21 S/ 600.00
5.3.1 Instalar salidas de alumbrado e interruptores (hasta cableado) 2 días jue 21/10/21 vie 22/10/21 S/ 300.00 S/ 300.00
5.3.2 Instalar salidas de fuerza (tomacorrientes) 2 días jue 21/10/21 vie 22/10/21 S/ 300.00 S/ 300.00
5.3.3 FIN 0 días vie 26/11/21 vie 26/11/21 S/ -
6 DOSSIER 10 días lun 29/11/21 vie 10/12/21 S/ 1,900.00
6.1 RECOPILACIÓN DE DOCUMENTOS 4 días lun 29/11/21 jue 2/12/21 S/ 800.00
6.1.1 Elaborar expediente final de obra 2 días lun 29/11/21 mar 30/11/21 S/ 350.00 S/ 350.00
6.1.2 Adjuntar certificados de calidad de materiales 1 día mié 1/12/21 mié 1/12/21 S/ 250.00 S/ 250.00
6.1.3 Firmar expediente 1 día jue 2/12/21 jue 2/12/21 S/ 200.00 S/ 200.00
6.2 CONFORMIDAD DE OBRA 6 días vie 3/12/21 vie 10/12/21 S/ 1,100.00
6.2.1 Ingresar expediente a la municipalidad 1 día vie 3/12/21 vie 3/12/21 S/ 360.00 S/ 360.00
6.2.2 Visitar obra por parte del inspector 1 día lun 6/12/21 lun 6/12/21 S/ 500.00 S/ 500.00
6.2.3 Aprobar obra 1 día mar 7/12/21 vie 10/12/21 S/ 240.00 S/ 240.00
6.2.4 FIN 0 días vie 10/12/21 vie 10/12/21 S/ -
COSTO TOTAL S/ 1,530.00 S/ 3,240.10 S/ 600.00 S/ 4,480.00 S/ 3,500.00 S/ 2,287.86 S/ 5,037.86 S/ 8,017.86 S/ 437.86 S/ 21,937.86 S/ 7,437.86 S/ 11,637.86 S/ 937.86 S/ 10,287.86 S/ 5,687.86 S/ 7,089.86 S/ 2,637.86 S/ 1,597.86 S/ 1,177.86 S/ 437.86
TOTAL ACUMULADO 44
S/ 1,530.00 S/ 4,770.10 S/ 5,370.10 S/ 9,850.10 S/ 13,350.10 S/ 15,637.96 S/ 20,675.82 S/ 28,693.68 S/ 29,131.54 S/ 51,069.40 S/ 58,507.26 S/ 70,145.12 S/ 71,082.98 S/ 81,370.84 S/ 87,058.70 S/ 94,148.56 S/ 96,786.42 S/ 98,384.28 S/ 99,562.14 S/ 100,000.00
PROYECTO:
DDP/2021/001 428

Emitido: 17/07/2021
El siguiente grafico se creó a partir del cronograma definido (tiempo de ejecución) y el presupuesto inicial aprobado por el cliente.
45
9. REGISTRO DE RIESGOS DEL PROYECTO
“La Gestión de los Riesgos del Proyecto se crea en las primeras etapas del mismo con el
fin de identificar, analizar (cualitativamente y cuantitativamente), los riesgos positivos,
logrando su aumentar su probabilidad y disminuir la probabilidad de los negativos para el
proyecto.
Paso seguido, debemos planificar la respuesta a estos riesgos, ejecutarlos y controlarlos

mediante reportes donde se verá reflejado los riesgos ocurridos versus los estimados y si
el proceso de gestión tuvo efectividad.
A continuación, mostraremos los riesgos identificados en el proyecto mencionando las

causas, riesgos, efectos y acciones a tomar.

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CURSO ESPECIALIZADO

CONSTRUCCIÓN DE DEPARTAMENTO PILOTO SÁENZ 428

Plan para la Dirección del Proyecto

Reseña histórica de la empresa ......................................................................................................... 4

Situación actual de la empresa ........................................................................................................... 4

2. MARCO TEÓRICO ........................................................................................... 4

3. ACTA DE CONSTITUCIÓN .............................................................................. 5

Título del proyecto: ............................................................................................................................. 5

Criterios de éxito o beneficios esperados: .......................................................................................... 5

Entregables principales: ..................................................................................................................... 6

Criterios de aceptación: ...................................................................................................................... 6

Cronograma de hitos: ......................................................................................................................... 7

Riesgos principales: ............................................................................................................................ 8

Requerimientos de aprobación: .......................................................................................................... 8

Plan para la Dirección del Proyecto

Director del Proyecto: ......................................................................................................................... 8

Autorizado por: ................................................................................................................................... 9

4. PLAN DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO ........................ 9

PROCESOS DE DIRECCION DE PROYECTOS SELECCIONADOS ............................................... 9

4.1. Plan de Gestión del Alcance................................................................................................. 14

4.2. Plan de Gestión del Tiempo ................................................................................................. 17

4.3. Plan de Gestión del Coste .................................................................................................... 18

4.4. Plan de Gestión de Recursos Humanos ............................................................................... 21

4.5. Plan de Gestión de las Comunicaciones .............................................................................. 22

4.6. Plan de Gestión de Riesgos ................................................................................................. 24

5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO ........................................... 30

6. DICCIONARIO DE LA EDT ............................................................................ 32

7. LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ................................... 35

8. LÍNEA BASE DE COSTOS DEL PROYECTO ................................................ 42

9. REGISTRO DE RIESGOS DEL PROYECTO ................................................. 46

Plan para la Dirección del Proyecto

Reseña histórica de la empresa

Situación actual de la empresa

Existe una preocupación en el mundo inmobiliario Limeño de buscar ganancias reduciendo

Esto se ha traducido, en los últimos 20 años, en la construcción de un piloto que comprará el

Plan para la Dirección del Proyecto

Título del proyecto:

CONSTRUCCIÓN DE DEPARTAMENTO PILOTO

- Incrementar las ventas de departamentos en un 35%.

Criterios de éxito o beneficios esperados:

- Obtener un aumento en ventas del 35% generando mayor rentabilidad a la empresa.

Plan para la Dirección del Proyecto

Los entregables serán los siguientes:

En dirección de Proyectos: Acta de constitución, requisitos del interesado, acta de conformidad de

En diseño de Proyecto: Elaboración de anteproyecto y de proyecto.

En Trámites Municipales: Licencia y permiso de construcción.

En Dossier: Informe con documentación completa, incluida conformidad de obra.

En Diseño de Proyecto: El expediente de Arquitectura debe contar con 1 cortes longitudinales y 1

Plan para la Dirección del Proyecto

Permisos obtenidos 15/09/2021

Diseño de planos y elección de acabados del piloto 31/08/2021

Cotizar las subcontratas 13/08/2021

Contrato de subcontratas 26/08/2021

Construir el piloto 17/09/2021

Elaborar informes semanales 8/09/2021

Gerencia aprueba el proyecto 07/12/2021

- La resolución de Licencia de construcción está habilitada por el funcionario municipal.

Plan para la Dirección del Proyecto

- El proyecto piloto debe culminar en 20 semanas.

Director del Proyecto:

Bach. Arq. Mario Wu Boulangger - AMESUR INMOBILIARIA S.A.C.

Plan para la Dirección del Proyecto