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Visión Holística de todo el Proceso
Índice
1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 El Proceso de Planificación Estratégica ................................................................................................. 3
2.1 Misión/objetivos ..................................................................................................................................... 5
2.2 Análisis externo/interno ..................................................................................................................... 5
2.2.1 Análisis externo.......................................................................................................................... 5
2.2.2 Análisis interno .......................................................................................................................... 6
2.2.3 Análisis de la competencia ................................................................................................ 6
2.3 Diseño de opciones estratégicas .................................................................................................. 7
2.4 Evaluación y selección de opciones .......................................................................................... 9
2.5 Puesta en práctica .............................................................................................................................. 10
2.6 Control de la estrategia ................................................................................................................... 10
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Objetivos:
Los objetivos del capítulo son los siguientes:
1 Introducción
El objetivo de este último capítulo es sintetizar las ideas expuestas a lo largo de toda la
asignatura. La planificación estratégica no es un proceso estático y compartimentado,
sino que cada una de las partes que se han visto, son complementarias unas de otras.
Además, el entorno y las propias características de la empresa cambian, por lo que es
importante ir revisando permanentemente el proceso de planificación estratégica para
evaluar las decisiones tomadas con anterioridad así como para trazar las líneas que
seguirán las áreas de la organización en un futuro.
Misión/objetivos
Análisis externo/interno
“La planificación estratégica se resume
Diseño de opciones estratégicas
en la respuesta a tres preguntas:
¿Dónde estoy? Selección de opciones
¿A dónde quiero llegar?
¿Cómo llego hasta allí?” Puesta en marcha
Control
Es posible que otros autores o que en la literatura se encuentren más o menos partes
que las anteriormente citadas, pero todas se basan en la siguiente idea:
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El análisis de estas tres preguntas gira alrededor de los conceptos de qué dirección
debe seguir la empresa, cómo debería competir (mercados), cómo podría la empresa
ser la mejor (ventaja competitiva), qué recursos son requeridos y qué factores afectan a
la habilidad para competir (el entorno) que como se han visto anteriormente son
conceptos fundamentales de la asignatura.
Misión y objetivos de
la empresa
Puesta en práctica
Control
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2.1 Misión/objetivos
Cada iteración del proceso debe comenzar planteándonos unos objetivos, que se
derivarán de la misión de la empresa: ¿Dónde estamos y qué queremos conseguir?
Recuerda
Una vez que tengamos establecidos los objetivos de nuestra empresa, deberemos
conocer más sobre el entorno donde competimos, al igual que sobre nuestra propia
empresa, para poder plantear las posibles estrategias a tomar.
¿Cuál es la situación económica del país donde competimos? ¿Qué factores socio-
culturales cabría destacar? ¿El ambiente político es estable?
El método Delphi
Una vez que conocernos las características generales del entorno, podemos
profundizar más y conocer cuáles son aquellos aspectos intrínsecos a nuestra industria
que debemos conocer, para lo que utilizaremos el modelo de las Cinco Fuerzas de
Porter.
Recuerda
Según el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, la rivalidad entre los competidores es
el resultado de la combinación de cinco fuerzas o elementos: cuanto más intensas sean
las fuerzas, menos atractiva será la industria y más feroz será la lucha entre los
participantes.
Las cinco fuerzas que regulan la rentabilidad de la industria son las siguientes:
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El análisis DAFO
La cadena de Valor
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El reto que se plantean las empresas es, básicamente si competir haciendo lo mismo
que las demás, a un precio menor o competir diferenciándose.
Recuerda
Recuerda
Diferenciación
Cada cual tiene sus características, pero sobre todo es importante recordar que todas
“Es importante tener en cuenta que las tienen unos riesgos.
estrategias competitivas y corporativas
no son iguales. Con respecto a las estrategias corporativas, recordar que da respuesta a las preguntas:
Recuerda las tres estrategias de Porter y
para las estrategias corporativas, que
¿En qué negocios debemos estar?
responden a las preguntas de en qué
¿Cómo vamos a gestionarlos?
negocios debemos estar y cómo vamos
a gestionarlos. ” Recuerda
De crecimiento
- Externamente
Integración de sociedades
Participación de sociedades
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De mantenimiento
Para la selección de opciones estratégicas, hay que tener en cuenta dos problemas
“Para la selección de opciones estratégicas, básicos:
es importante tener en cuenta:
Qué dirección seguir 1) Qué dirección seguir en el desarrollo (especializarse siguiendo la máxima
Qué medios utilizar” “zapatero a tus zapatos” o diversificar sus actividades tratando de reducir riesgos)
Recuerda
Penetración en el mercado
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Desarrollo de productos
Desarrollo de mercados
Integración vertical
Internacionalización
Una vez analizado el entorno y examinado las opciones posibles que tenemos
para competir, la empresa debe trazar su estrategia. Sin embargo, queremos
hacer hincapié una vez más en la estrategia del océano azul.
Recuerda
La estrategia del océano azul es un concepto formulado por dos miembros de una de
las escuelas de negocio más importantes del mundo y explica que existen dos tipos de
océanos, los rojos, donde se compite de manera feroz y los azules, donde no existe
competencia y se captura toda la demanda.
La del océano rojo, que lleva a las empresas a competir en espacios de mercado
existentes y donde la competencia es feroz (está llena de “tiburones” que se
pelean unos con otros y tiñen de sangre el océano)
La del océano azul, que lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de
mercado haciendo irrelevante a la competencia, donde se crea y se captura toda
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En el caso de que haya algún error, la búsqueda proactiva puede ser suficiente para
corregir dicho fallo. Y en todo lugar, al ir obteniendo más información, la empresa
puede ir corrigiendo sus planes para adaptarse a las nuevas características del
mercado.
Por ello, el uso de herramientas como el Balanced Scorecard son muy importantes para
las empresas: “si no se mide, no podemos mejorarlo”.
Recuerda
Mide cuatro perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta
determinada:
Sobre todo, y como resumen final del curso, decir que la planificación estratégica se
resume en la respuesta a tres preguntas:
¿Dónde estoy?