Rocío Robles Serrano Enrique Alba Carcelén

Alejandro Peón Peralta

Consultora Senior de Lobbying México CEO de Iberdrola Mexico
Director General de Naturgy México
Reformas a la Ley de Hidrocarburos Generación renovable y mercado
Llevar el gas natural a más personas
obligan a competidores a ser más industrial, fortalezas de México para
22 en México, el objetivo de Naturgy 26 41
agresivos en sus ofertas producir hidrógeno verde

www.globalenergy.mx Año 13 • No 156 • Junio 2021

globalenergymx @GlobalEnergyMex Global Energy México GlobalEnergyTV

Deer Park,
Pemex, entre Depender de los
las petroleras combustibles fósiles
con más riesgos le sale muy caro a la
medioambientales y economía de España
sociales en el mundo:
México Evalúa
¿el camino hacia
la autosuficiencia
de combustibles en
04
México?
Foto: Shutterstock
44
Foto:Twenty20

Administra
Edenred el gasto Generar ingresos
de más de 600 mil adicionales
unidades de flota a la venta de
de manera combustibles,
eficiente Una adquisición cuestionada por muchos y celebrada por otros, esta refinería
clave para el
Isis Morales que hasta hace poco Pemex compartió con Shell será sin duda de las gasolinero
30
transacciones más representativas para nuestro sector energético durante el
año. En esta edición de Global Energy recabamos algunos de los principales Bernardo Cardona
datos de esta importante transacción. 32
Lanzan Iniciativa 18
Regional de Reciclaje
Inclusivo: Latitud R

¿Tiene su red lo
necesario para
crear una Fábrica ¿Es posible la
Inteligente? neutralidad de
carbono o el “cero
40 38 neto”? 42
Foto:Latitud R Foto: Twenty20 Foto:Twenty20

AÑOS D E I N F O R M A R C O N S E R I E DA D , O B J E T I V I DA D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L AC O N T E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O
 Junio 2021
www.globalenergy.mx Editorial 3

Tras adquisición de Deer Park,

México contará con 8 refinerías Alejandro Peón Peralta
Rocío Robles Serrano
Consultora Senior de Lobbying México
Enrique Alba Carcelén
CEO de Iberdrola Mexico
Director General de Naturgy México
Reformas a la Ley de Hidrocarburos Generación renovable y mercado
Llevar el gas natural a más personas
obligan a competidores a ser más industrial, fortalezas de México para
22 en México, el objetivo de Naturgy 26 41
agresivos en sus ofertas producir hidrógeno verde

www.globalenergy.mx Año 13 • No 156 • Junio 2021

E
globalenergymx @GlobalEnergyMex Global Energy México GlobalEnergyTV

Deer Park,
Depender de los

l 24 de mayo del 2021, Andrés Manuel López así como de la compra de Deer Park, cuya capaci- demográficos han mostrado la necesidad y han
Pemex, entre
las petroleras combustibles fósiles
con más riesgos le sale muy caro a la
medioambientales y economía de España
sociales en el mundo:
México Evalúa
¿el camino hacia
la autosuficiencia
Obrador, Presidente de México, informó dad para procesar es de 340 mil barriles diarios. generado alteraciones en los hábitos de consumo de de combustibles en
México?
que Pemex concretó la compra del cien por En el apartado de combustibles, Daniel Guer- los usuarios. Por ello, los empresarios gasolineros
04
Foto: Shutterstock
44
Foto:Twenty20

ciento de las acciones de la refinería Deer Park en rero, socio fundador y consultor jurídico de AEE deben considerar ampliar sus servicios y su catálogo Administra
Edenred el gasto
de más de 600 mil
unidades de flota
de manera
eficiente”
Generar ingresos
adicionales
a la venta de
combustibles,
clave para el

Houston, Texas, a la empresa Shell. De esta ma- Sustentabilidad Energética, presenta los avances de productos. El tiempo, la rapidez y la eficiencia a
Una adquisición cuestionada por muchos y celebrada por otros, esta refinería
Isis Morales que hasta hace poco Pemex compartió con Shell será sin duda de las gasolinero
30
transacciones más representativas para nuestro sector energético durante el
año. En esta edición de Global Energy recabamos algunos de los principales Bernardo Cardona
datos de esta importante transacción. 32
Lanzan Iniciativa 18
Regional de Reciclaje
Inclusivo: Latitud R

nera, explicó el mandatario, México cuenta con en almacenamiento de combustibles, área donde la hora de cargar gasolina se han convertido en los ¿Tiene su red lo
necesario para
crear una Fábrica
Inteligente?
¿Es posible la
neutralidad de
carbono o el “cero

una nueva refinería que se suma a las seis exis- México cuenta con la misma capacidad desde factores más importantes para el consumidor.
40 38 neto”? 42
Foto:Latitud R Foto: Twenty20 Foto:Twenty20

AÑOS D E I N F O R M A R C O N S E R I E DA D , O B J E T I V I DA D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L AC O N T E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O

tentes en proceso de rehabilitación y la de Dos Bo- hace 25 años. En tanto, los principales centros Sobre el tema de la reforma a la Ley de Hidro-
cas en Paraíso, Tabasco, actualmente en proceso de alambicamiento del país son operados por carburos, Rocío Robles Serrano, Consultora Sen-
Presidencia
de construcción. Petróleos Mexicanos (Pemex). ior de Lobbying México, señaló en entrevista para Edgar Chávez
Tras el anuncio, Global Energy construyó la En este sentido, Bernardo Cardona, experto Global Energy que la modificación aprobada por el
edición de junio del 2021, que concentra a las voces en desarrollo de negocios del sector gasolinero, Poder Legislativo no pone en riesgo la operación Director de
y los análisis del panorama energético mexicano, aseguró que la revolución digital y los cambios de las estaciones de servicio. Operaciones
La presente edición incluye el anuncio de Lat- Gerardo Ruiz
itud R, donde Coca-Cola, Pepsico, Dow, Nestlé y Directora
el Banco Interamericano de Desarrollo buscan Administrativa
transformar definitivamente la gestión de resid- Ericka Ibarra
uos en América Latina, con un enfoque inclusivo y
Directora Editorial
circular. La iniciativa, que se construye a partir de
Kathya Santoyo
4 ejes, plantea generar proyectos a favor del me-
dio ambiente en 17 países de Latinoamérica. Director de Arte
La lucha contra el cambio climático continúa. Sandino García
El Instituto Mexicano para la Competitividad
Coordinador
(IMCO) dio a conocer que la generación de en- Editorial
ergías limpias en los últimos años, a partir del Juan José García
análisis de la información pública que reporta el
Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), se Redacción
ha mantenido en crecimiento. Israel Gama
Victoria Navarro
Finalmente, en el terreno internacional, la
Omar Barrientos
Organización de Países Exportadores de Petróleo
(OPEP), que espera un crecimiento del 6.6% en la Diseño Gráfico
demanda petrolera durante 2021, aseguró que se Marco Alvarado
han comenzado a vislumbrar diversas señales de
Edición y
recuperación económica, lo cual impactará en la Fotoproducción
industria petrolera. El secretario general de la Or- Misael Valtierra
ganización, Mohammad Sanusi Barkindo, señaló
que el avance en los programas de vacunación a Fotografía
nivel mundial ha provocado que las restricciones Argenis Aguilar
en movilidad disminuyan, por lo tanto, la de- Relaciones
manda petrolera ha incrementado.. Institucionales
Foto: Envato
Isvet Medina
Coordinación
comercial
Miguel Medina
Asistente
Administrativa
Gabriela Rocha
Circulación
Ivonne Ortigoza

4 18 26 36 40
Mercado Energías Colaboradores
José Pedroza
Hidrocarburos De Portada Gasolinero Electricidad Alternativas Mónica Gutiérrez
Óscar Alcaraz
Distribución y
Opiniones del sector Logística
David Medina
José Cruz
Nailea Medina

PÁG. 06 PÁG. 10 PÁG. 16 PÁG. 24 PÁG. 38 PÁG. 40

Jaime Luis Luis Germán Argelia Mariana Javier
Brito Vielma Ochoa Ordaz Alvarado Yanes

Global Energy, Edición 156, Año 13. Publicación mensual correspondiente a Junio de 2021, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea Edición certificada
413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar
Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción Tiraje 30,000 ejemplares
$500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 15 de Junio de 2021. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el
punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C.V., Democracias No. 116, Col. San Miguel Amant-
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 Junio 2021
Hidrocarburos
4 www.globalenergy.mx
◼ Concluye México Evalúa en estudio de caso
Pemex, entre las petroleras con más riesgos
medioambientales y sociales en el mundo
Una quinta parte de la contaminación registrada en
la Ciudad de México es ocasionada por la dispersión
de dióxido de azufre y de partículas suspendidas
PM2.5 desde la zona de Tula – Tepeji, donde se
ubica la refinería Miguel Hidalgo, de Pemex.
Por Global Energy
S
i Pemex no mejora el manejo y
gestión de sus riesgos ambien-
tales, sociales y de gobernanza,
quedará excluida de las mejores opcio-
nes de financiamiento en los próximos
años, así concluye el reporte La res-
ponsabilidad corporativa de Pemex a
prueba: el caso de los impactos socia-
les y ambientales de la refinería Miguel
Hidalgo, publicado por México Evalúa.
En él, la organización identifica graves
riesgos ambientales y sociales en Tula,
Hidalgo y alerta sobre las omisiones de
la petrolera para atenderlos.
México Evalúa identificó que Pemex
es una de las tres petroleras con riesgos
más severos en los indicadores ESG de
sostenibilidad (medioambiental, social
y gobernanza, por sus siglas en inglés), a
partir de la metodología de la calificadora
Sustainalytics. Estos indicadores ya son
Foto: Pemex
Cofepris confirmó
niveles de arsénico,
manganeso, plomo y
mercurio superiores a
los máximos permitidos,
en todos los pozos de
agua para consumo
humano analizados con
el apoyo de la Comisión
Nacional del Agua
(Conagua) en esta zona.
adoptados en los mercados financieros,
empresas listadas en bolsa, agencias cali-
ficadoras y organismos reguladores, y en
los próximos años serán necesarios para
acceder a opciones de financiamiento.
Las emisiones de gases de efecto
invernadero por parte de Pemex Trans-
formación Industrial (TRI) en su seg-
mento de refinación aumentaron entre
2018 y 2019: 32% las de dióxido de car-
bono, principal gas responsable de
este fenómeno; y 69% las de óxidos de
azufre, principal causante de la lluvia
ácida y de enfermedades pulmonares.
De acuerdo con la investigación de Mé-
xico Evalúa, no existen estrategias cla-
ras para mitigar estos aumentos y no se
trata de una prioridad para la empresa.
Aunque la petrolera no ha publicado
información detallada ni datos sobre la
calidad y descargas de agua de la Re-
finería Miguel Hidalgo, evaluaciones
hechas por la Comisión Federal para la
Protección contra Riesgos Sanitarios
(Cofepris) fundamentan una declarato-
ria de riesgo sanitario desde noviembre
de 2018 para los municipios de Tula de
Allende y Tepetitlán que a la fecha no ha
sido atendida. De acuerdo con el Oficio
No. S00/155/2018, al que México Evalúa
tuvo acceso, Cofepris confirmó niveles
de arsénico, manganeso, plomo y mer-
curio superiores a los máximos permi-
tidos, en todos los pozos de agua para
consumo humano analizados con el
apoyo de la Comisión Nacional del Agua
(Conagua) en esta zona.
Esta situación t iene probables
afectaciones en 1) la salud de la po-
blación, con al menos 303,771 per-
sonas afectadas diariamente por las
Foto: Pemex
Foto: Pemex
descargas industriales sin tratamiento La falta de
a los cuerpos de agua en la Cuenca de
Tula, que provocan enfermedades pa- atención de
rasitarias, gastrointestinales y cance- los riesgos en
rígenas; y 2) la economía local, debido
a que el 44% de la población se dedica a
materia de
la agricultura. sustentabilidad
Aunque Pemex mantiene el Pro- podría dejar a
grama de Apoyo a la Comunidad y Me-
dio Ambiente (PACMA), a través del Pemex excluida
cual destina recursos para donativos de las mejores
con previa autorización por parte de la
Dirección General, sólo donó una am-
opciones de
bulancia, 1,500 estufas ecológicas, un financiamiento
predio y un domo a un colegio a la po- en los
blación hidalguense de 2019 a 2020. Los
reportes de sustentabilidad de Pemex próximos años.
no describen ninguna acción de rescate Foto: Pemex
ecológico. Pese a su crisis ambiental y
sanitaria, Hidalgo sólo se benefició con
el 5% de las donaciones del PACMA en
este periodo.
El análisis destaca también que
una quinta parte de la contaminación
registrada en Ciudad de México es oca-
sionada por la dispersión de dióxido de
azufre y de partículas PM2.5 suspendi-
das desde la zona de Tula – Tepeji, y
que alrededor de 11 mil personas mue-
ren al año en la Zona Metropolitana
del Valle de México por la mala cali-
dad del aire. Las partículas PM2.5 tie- Foto: Shutterstock
nen relaciones causales en un número
importante de padecimientos cardio- A partir de estas valoraciones, el
vasculares, cerebro-vasculares, neuro- Consejo de Administración debe formu-
lógicos y respiratorios.
De acuerdo con México Evalúa, es ur-
lar un plan coherente, flexible y realista
que incluya prioridades, estrategias de
gente que Pemex mida y evalúe sus ries- crisis y oportunidades para general va-
gos ESG, tanto para atender los daños en lor. Si Pemex desea seguir operando en
las comunidades, como para ganar rele- Tula, debe invertir en tecnología para
vancia en materia de inversión y acceder elevar la productividad y reducir la con-
a mejores condiciones de financiamiento. taminación, reconocer la Declaratoria
La petrolera también debe considerar te-
mas como el acceso a la tierra de las co-
de Emergencia Sanitaria emitida por
Cofepris en 2018, así como generar pla-
Para conocer el estudio
de caso, escanea el
munidades locales, su derecho a la salud nes para la remediación y compensación código.
y a un nivel de vida adecuado. de los daños ambientales y sociales.
 Automatización y el Internet
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6 Hidrocarburos Columna
Opiniones
del Sector
Por: Jaime Brito
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la adquisición de la refinería de Deer Park
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Pocas veces en la historia se tiene el gusto de escribir acerca de una
decisión tan acertada como lo que escuchamos recientemente, en el
sentido de que Pemex adquiría la totalidad de la refinería de Shell Deer
Park. Es una gran decisión desde el punto de vista comercial, logístico,
estratégico, económico y financiero. Y a un precio buenísimo por cierto.
F
ue una de esas decisiones que en lo perso-
nal no pensé que se pudieran aprobar por
la actual administración, sobre todo por el
contexto ideológico con el que se han manejado
varias decisiones energéticas durante los últi-
mos 18 meses.
Y precisamente por ello, quien sea que haya
identificado la idea, analizado, explicado y con-
vencido al Presidente lo conveniente de esta de-
cisión debería de tener una mini estatua en el
complejo corporativo de Pemex, cerca del busto
de Lázaro Cárdenas. No es broma, la decisión es
de una conveniencia gigantesca y le ahorrará a
México decenas de millones de dólares al año, en
caso de que esta refinería se opere de manera efi-
ciente y se tomen decisiones técnicas acertadas.
México se tardó casi 20 años en dar este paso
que ha sido tan obvio desde hace tiempo. Admi-
nistraciones pasadas como la de Vicente Fox o Fe-
lipe Calderón no fueron capaces de identificar la
gran conveniencia que era el comprar refinerías
complejas, ya en operación.
Enhorabuena para el actual gobierno. En ma-
teria energética es la decisión mas importante que
ha tomado México en 25 años. En lo personal he
estado mencionando esta opción desde al menos
hace 15 años, y me da mucho gusto que este go-
bierno demuestre pragmatismo en este tema, ya
que le conviene a México.
Vamos a analizar con un poco mas de detalle
lo que implica la refinería, y los retos que tendrá
Pemex en el corto y largo plazo.
Crónica de una Compra Anunciada-
Cuando se Identificó la Oportunidad
Apenas a finales del año pasado Shell anunció la
venta de siete de sus activos de refinación en el
mundo. Esta gran compañía global decidió des-
hacerse de 1.2 millones b/d de refinación, de los
cuales dos estaban ubicados en Estados Unidos,
y uno de ellos en la zona del Golfo (Luisiana). Por
cierto, Pemex hubiera podido comprar también
este activo en Convent, con 242 mb/d de capa-
cidad, y le hubiera costado solo una fracción de
lo que está pagando por Deer Park...pero ese es
otro tema.
Este evento mostró que Shell en general es-
taba dispuesto a deshacerse de activos de refina-
ción, y seguramente de ahí habrá surgido la idea
de alguna mente brillante en México de ofrecer
dinero para adquirir la totalidad de esta refinería.
El adquirir la refinería de Deer Park tiene mu-
cha lógica, entre otras cosas por lo siguiente:
Es una refinería que está acostumbrada a pro-
cesar crudo Mexicano. De hecho, es la refinería
que más crudo Maya ha procesado en el mundo,
incluso más cantidad que cualquier refinería
Mexicana, gracias a la expansión de la coquiza-
dora, y demás plantas secundarias que se llevó a
cabo a inicios de este siglo.
Tiene una logística envidiable, con acceso a
crudo domestico barato, lo que le da una gran ven-
taja operativa para márgenes de refinación bajos.
Tiene acceso a gas natural barato, lo que re-
duce tremendamente sus gastos de operación.
Tiene infraestructura para vender domésti-
camente o exportar a México el producto refinado
que produzca.
El ser dueño único de esta refinería le per-
mitirá a Pemex traer unos 150 mb/d de gasolina,
unos 130 mb/d de diesel y unos 45 mb/d de tur-
bosina. Esto le ahorrará dinero porque, aunque se
“comprará” a la entidad denominada Deer Park,
al final del día será dinero que saldrá de una bolsa
hacia la otra en el balance total de Pemex. El be-
neficio económico que tendrá el país en lugar de
comprar estos productos a otra refinería externa
es gigantesco.
Si Me Dejas Ahora – Los Grandes
Retos Para Pemex con Esta
Refinería…
Aunque la noticia es sí es buenísima, creo que vale
la pena aclarar que existen riesgos tremendos
para Pemex, en caso de que no sea capaz de man-
tener una operación óptima de esta refinería, que
no negocie los mejores precios para comprar los
crudos a procesar lo más barato posibles, y que no
pueda optimizar la venta de refinados y corrien-
tes no terminadas, ya sea a México, al mercado
de Estados Unidos o a Shell misma. Aquí algunas
sugerencias, para el que quiera escuchar:
Junio 2021
www.globalenergy.mx
Permitan la optimización de la refinería. No
la operen con ideología: Este activo se ha estado
operando con altos estándares económico-finan-
cieros, y conviene seguir así:
Si en un momento del mercado hay disponi-
ble muchísimo crudo Ecuatoriano o Colombiano
y conviene mucho mas procesar una cantidad, en
lugar de que toda la dieta sea de crudo Maya, ade-
lante, no tengan miedo, ni dejen que la ideología
les gane. Todas las refinerías de esta zona hacen
dinero siguiendo lo que mas conviene en el mes
en consideración, con los precios de mercado en
ese momento, siguiendo las conclusiones de com-
plejos sistemas matemáticos de optimización que
analizan las mejores opciones de compra y venta.
Si en otro momento del mercado conviene mu-
cho mas exportar un volumen de diésel a Europa
o a Chile por el diferencial de precios tan abierto,
adelante, y que en esa semana o mes se reduzca el
inventario de diésel en México, con tal de aprove-
char las oportunidades del mercado internacional.
El operar esta refinería eficientemente implica
comprar también crudo que no es Mexicano y ven-
der a otros que no sea solo Pemex. ¡No pasa nada!
Analicen bien los mejores precios de transfe-
rencia. En el momento en que se escribe esta nota
se acaba de dar a conocer la noticia, sin mucho
detalle de lo que se incluye en la transacción. Pero
al parecer, la compra no incluye las plantas petro-
químicas anexas, que seguirían siendo operadas
por Shell. Esto significa que México le vende-
ría, muy probablemente nafta, olefinas, aromá-
ticos y otras corrientes a Shell para alimentar a
su complejo petroquímico vecino. Pemex debe
de asegurarse que tiene por aquí en Houston a la
gente técnica, comercial y financiera que pueda
analizar cómo preciar cada corriente, y defender
lo mejor que se pueda los intereses de México en
estas transacciones.
Hace falta un Dream Team. Desde que Pemex
ha sido socio de Shell ha habido un gran número
de personas de Pemex Internacional (PMI) que
han sido asignadas temporalmente para venir a
Houston, y llevar las relaciones con la refinería, o
analizar los precios de transferencia, entre otros
temas. Una buena cantidad de esas personas ya ha
sido regresada a México, pero tiene ya experiencia
en la refinería de Deer Park. Hay gente en México
que sería capaz de colaborar inmediatamente en
esta nueva etapa y encargarse de la optimización,
análisis financiero, negociar precios de transfe-
rencia, entre otras cosas. El hacer esto le ahorra-
ría mucho tiempo a Pemex, al reducir la curva de
aprendizaje, en caso de que envíen a gente que no
tiene experiencia en esta refinería en particular.
Busquen ayuda externa para validar el camino.
Además de formar su equipo base para la opera-
ción diaria de la refineria, permitan a empresas
externas apoyarlos (¡incluyedo a Stratas Advisors!)
para revisar sus planes anuales, semestrales, se-
manales, ayudar a validar sus premisas de mer-
cado, revisión de contratos actuales, decisiones de
paros por mantenimiento, de cambios de dieta de
crudo o productos, entre otros. Hay muchas em-
presas ya en Houston con la capacidad para apoyar
a Pemex al tomar posesión y operar la refinería.
Lo que sí, las oportunidades para la importa-
ción privada se reducen, ya que Pemex podrá traer
mucho mas volumen, aparte del que actualmente
importa. O sea que, aquellos privados que sean
dueños de estaciones de gasolina, empresas de
importación, comercialización, van a tener, des-
graciadamente un entorno mas complejo para
competir con Pemex.
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 8 Hidrocarburos Artículo
◼ La Organización busca restablecer el equilibrio y la estabilidad del mercado petrolero
Espera OPEP crecimiento
del 6.6% en la demanda
petrolera durante 2021
Foto: Cortesía
El Secretario General de la OPEP, Mohammad
Sanusi Barkindo, aseguró que con la provisión
de vacunas contra el COVID-19 y con el
relajamiento de medidas que restringen la
movilidad, el mercado petrolero ha comenzado
a mostrar signos de recuperación.
Foto: BP
Por Omar Barrientos Nieto
L
os países pertenecientes a la Or-
ganización de Países Exportado-
res de Petróleo (OPEP), incluido
México, se reunieron por videoconfe-
rencia con el objetivo de fortalecer el
mercado petrolero a nivel mundial. La
reunión se realizó el pasado 1 de junio
de 2021. En un comunicado, la OPEP
aseguró que, con la demanda de petró-
leo mostrando signos de mejora luego
de que disminuyeran las restricciones
en movilidad y se aceleraran los progra-
mas de vacunación, la economía a nivel
mundial ha comenzado a recuperase.
“Se está avanzando paso a paso en
la provisión de vacunas que salvan vidas
contra el COVID en todo el mundo. En la
actualidad, se han administrado alre-
dedor de mil 900 millones de dosis en el
planeta y cada día se administran millo-
nes más. Nos alientan los compromisos
internacionales de apoyar a los países en
desarrollo para que puedan adquirir su-
ficientes vacunas y así mejorar las posi-
bilidades de una recuperación duradera e
inclusiva”, dijo Mohammad Sanusi Bar-
kindo, Secretario General de la OPEP.
Además, Sanusi Barkindo dijo que
China y Estados Unidos continúan
impulsando las perspectivas de cre-
cimiento económico para este año.
Sostuvo que, a pesar de la trágica se-
gunda ola de COVID-19 en la India,
todavía se espera que la economía de
este país crezca 9.7%. Asimismo, ase-
guró que Europa, donde ha habido una
relajación de las medidas de restric-
ción, se ha beneficiado de un aumento
en la demanda gracias al comienzo de
la temporada de vacaciones de verano;
dijo que se prevé un crecimiento en la
zona europea del 4.2%.
Sobre el caso iraní, expuso: “Irán
e s u n m ie m bro e x t re m ad a me nte
www.globalenergy.mx
importante y valioso de nuestra Orga-
nización. Anticipamos que el retorno
esperado de la producción y las ex-
portaciones iraníes al mercado global
ocurrirá de manera ordenada y trans-
parente, manteniendo así la relativa
estabilidad que hemos trabajado ar-
duamente para lograr desde abril del
año pasado”.
En la reunión se celebró el ajuste
en la producción petrolera realizado
por los países pertenecientes a la OPER.
Analizando las tendencias actuales del
mercado petrolero y el consenso so-
bre sus perspectivas, la OPEP reafirmó
el compromiso existente de los países
participantes; asimismo, señaló que
busca conseguir que el mercado se es-
tabilice y que exista el suministro efi-
ciente a un precio accesible para la
seguridad de los consumidores.
“Las proyecciones para el petróleo
se mantienen prácticamente sin cam-
bios desde nuestra última reunión. Se
espera que la demanda crezca en 6 mi-
llones de barriles al día (mb/d) a alre-
dedor de 96.5 mb/d en promedio para
el año. Un aumento del 6.6%. Al igual
que con la economía, las perspecti-
vas del mercado para finales de este
año parecen especialmente promete-
doras. De hecho, anticipamos que la
demanda superará los 99 mb / d en el
cuarto trimestre, lo que nos colocaría
nuevamente en el rango de niveles pre-
pandémicos”, dijo Barkindo.
Asimismo, Barkindo dijo que la de-
Este es un giro manda en países no pertenecientes a la
Organización para la Cooperación y el
positivo de los Desarrollo Económicos (OCDE) debería
acontecimientos aumentar casi un 6.8% durante este
de la sombría año, es decir, 3.3 mb/d. En este sen-
tido, para los países pertenecientes a
situación que la OCDE la demanda aumentaría casi
vivimos en un 6.4%, o 2.7 mb/d.
“Este es un giro positivo de los
2020. Sin acontecimientos de la sombría situación
embargo, que vivimos en 2020. Sin embargo, qui-
quisiera siera advertir que este no es momento
advertir que
para la complacencia. Hay muchas
condiciones que van cambiando, fac-
este no es tores que afectan el mercado mundial
momento
del petróleo y que se añaden al ritmo de
incertidumbre que se inició con la pan-
para la demia de COVID-19. Como sabemos por
complacencia. la experiencia del año pasado, COVID-19
es un enemigo persistente e impredeci-
Hay muchas ble, y las mutaciones siguen siendo una
condiciones que amenaza tanto para la salud humana
como para la recuperación económica.
van cambiando, Además, muchos países líderes están
factores que impulsados por niveles récord de estí-
afectan el mulo fiscal y monetario, los niveles de
deuda se han disparado y la inflación
mercado está comenzando a asomar su fea ca-
mundial del beza en algunos países”.
Pasando al tema de oferta e in-
petróleo y ventarios, Barkindo espera que tanto
que se añaden la producción de crudo convencional
al ritmo de como la producción de crudo reducido
disminuirán en los Estados Unidos.
incertidumbre
que se inició
con la pandemia
de COVID-19”
Mohammad
Sanusi Barkindo,
Secretario
General de la
OPEP
Foto: Twenty20
Junio 2021
Mientras tanto, se espera que aumente
la producción de gas natural licuado
(GNL) y biocombustible. A diferencia
de Estados Unidos, se prevé que la pro-
ducción de líquidos crezca en Canadá,
Brasil, China y Noruega.
Además, Barkindo celebró las con-
tribuciones positivas que ha tenido la
Declaración de Cooperación (DdC) con
el objetivo de equilibrar el mercado
petrolero mundial. La DdC se firmó
entre países de la OPEP y países no
pertenecientes el 12 de abril de 2020
para ajustar a la baja la producción
global de crudo”.
“Dada la diversa gama de incerti-
dumbres, es una tremenda fuente de
consuelo para el mercado que los so-
cios de DdC continúen siendo un com-
ponente tan confiable que contribuye
a la estabilidad del mercado del petró-
leo. Mes a mes, las acciones de la De-
claración de Cooperación continúan
apoyando el proceso de equilibrio y
han ayudado a reducir el suministro
mundial en más de 2 mil 900 millo-
nes de barriles desde mayo de 2020.
Sin embargo, sigue habiendo una so-
breproducción significativa por parte
de algunos de los países participantes.
Los volúmenes sobre producidos deben
adaptarse para lograr los objetivos que
nos hemos propuesto”.
Finalmente, la Organización de
Países Exportadores de Petróleo enfa-
tizó sobre necesidad de continuar con-
sultando y monitoreando de cerca los
fundamentos del mercado petrolero;
asimismo, instó a mantener las Reu-
niones Ministeriales mensuales de la
OPEP y fuera de la OPEP. Se anunció que
la 18a reunión está programada para el
1 de julio de 2021.
“Desde el comienzo mismo de la
Declaración de Cooperación, nunca nos
hemos quedado atrás y hemos esperado
para actuar. Más bien, hemos trabajado
de manera proactiva, con determinación
y con todos nuestros esfuerzos encami-
nados a restablecer el equilibrio y la es-
tabilidad del mercado petrolero. Estas
acciones continúan dando frutos. Es-
pero con interés el trabajo que tenemos
ante nosotros hoy y nuestra continua y
valiosa cooperación en el futuro”.
Foto: Twenty20
Se espera que la
demanda crezca en 6
millones de barriles al
día (mb/d) a alrededor
de 96.5 mb/d en
promedio para el año.
Un aumento del 6.6%
 Junio 2021
www.globalenergy.mx Artículo Hidrocarburos 9

◼ Indicador | Alcanzan precios máximos en dos años

Rompe Brent *Precios en dólares 03 mayo 10 mayo 17 mayo 24 mayo 02 junio

barrera de los
75

70 dólares 70

Por Global Energy

E
l segundo día de junio, los precios del petróleo tocaron un ni-
vel máximo en dos años, impulsados por el anuncio de que
países productores llegaron a un acuerdo para aumentar de
manera gradual la producción durante junio y julio. En este sentido, 65
se estima que las cotizaciones mantengan la tendencia a la alza en
las próximas semanas.
El Brent rebasó los 71 dólares por barril, su nivel más alto desde
mayo de 2019, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) ganó
1.64% o 1.11 dólares, para llegar a los 68.83 dólares el barril, su precio
más alto desde junio de 2018.
La mezcla mexicana de exportación cerró la sesión en 65.36 dó-
lares por barril, lo que equivale a un aumento de 1.49% o 96 centavos, 60
respecto a su cotización previa, hilando así siete jornadas al alza.
Cabe recordar que la Organización de Países Exportadores de
Petróleo y sus aliados (OPEP+) acordó aumentar gradualmente la
producción de petróleo; sin embargo, esta todavía no se mantiene al Mezcla mexicana 61.6 62.43 63.55 62.8 65.36
ritmo de la demanda, la cual está siendo impulsada por la creciente
actividad económica, que se calcula está creciendo en alrededor de 7 WTI 64.49 64.92 66.27 66.05 68.83
millones de barriles por día.
A medida que la economía mundial empieza a recuperarse más Brent 67.56 68.32 69.46 68.37 71.35
rápido de lo esperado por el mercado, tras los efectos negativos de la
crisis sanitaria, los precios del crudo han repuntado a doble dígito en OPEP 65.09 66.16 67.52 66.93 69.01
lo que va de este año.
10 Hidrocarburos Columna
Opiniones
del Sector
Por: Luis Vielma Lobo
Director General de CBMX
Servicios de Ingeniería
Petrolera, Director del Centro
Integral de Desarrollo del
Talento (CIDT); colaborador
de opinión en varios medios
especializados en energía,
Autor de los libros: “Testigo
de mi tiempo” (2014), “México
momentos y opiniones” (2015)
y de las novelas “Chapopote,
Ficción histórica del
petróleo en México” (2016) y
“Argentum: vida y muerte tras
las minas” (2019).
El rescate de los principios y la ética
no puede administrarse por decreto
Desde el inicio de su administración, el Presidente ha venido insistiendo en el tema de enfrentar y acabar
con la corrupción y los vicios enquistados en el sistema político-institucional y en el ámbito empresarial;
vicios que tanto daño han hecho al país en general, y han afectado sectores de la población de recursos
limitados o sin recursos, los cuales representan una responsabilidad para cualquier tipo de gobierno,
independientemente de la ideología que estos puedan profesar.
T
ambién desde el comienzo de esta gestión
gubernamental se ha insistido en la ne-
cesidad de hacer más transparente la ad-
ministración de las instituciones y empresas del
Estado buscando equilibrios o balance en el uso de
las partidas presupuestarias y las prioridades en
el uso de estas. En algunas instituciones se pudo
comprobar la excesiva burocracia, es decir, el uso
de un número mayor de empleados o trabajadores
de los que realmente ellas requieren, y se tomaron
acciones para mejorar la productividad de estas.
El sector privado no escapa a esta necesidad
de revisar los preceptos de ética y principios que
gobierna el desempeño de cualquier organización.
Casos como las negociaciones de algunas plantas
de Pemex en México, el de la empresa brasileña
Odebrecht -quizás el más sonado y reciente en
Latinoamérica-, y globalmente las ventajas que
los grandes corporativos se han tomado en mu-
chos países en los cuales tienen operaciones, son
una pequeña muestra de la manera en que se han
ido perdiendo los fundamentos morales que de-
ben sustentar el desempeño organizacional y las
sanas prácticas comerciales.
Pero a lo largo de la historia, la ética y los
principios se han ido convirtiendo en flexibles o
situacionales, tal como lo expresó Julius “Grou-
cho” Marx, el famoso comediante americano de
gran poder de influencia comunicacional en la
década de los años 60 y 70: “Estos son mis prin-
cipios; pero si no le gustan tengo otros”, decía de
manera jocosa. Esta frase célebre contiene un ex-
traordinario mensaje vigente aún en estos tiem-
pos, donde el deseo por tener cualquier cosa a
cualquier precio, parece ser la conducta que priva
entre un creciente número de jóvenes y adultos.
La industria petrolera no está exenta de es-
tas situaciones de flexibilidad en los principios
y ética, y desde su comienzo, unos cuantos pio-
neros utilizaron el poder del dinero para lograr
permisos, licencias y concesiones a lo largo y
ancho de esta aldea global. En la medida en que
los países poseedores de minerales e hidro-
carburos fueron estableciendo leyes, normas y
procedimientos, estas malas prácticas fueron
disminuyendo, pero, hasta el día de hoy, no han
desaparecido del todo. Las mismas se extendie-
ron desde los temas financieros y de pagos inde-
bidos, hasta otros asuntos torales de la industria,
tal como la certificación de reservas de hidrocar-
buros, en las cuales muchas empresas muestran
registros que están muy por encima de lo que
realmente disponen.
Hay una experiencia aleccionadora de la
compañía Shell Oil, ocurrida en el año 2004, cuyo
anuncio de revisión y disminución de reservas
sacudieron al mundo financiero, a las bolsas y al
mundo corporativo, cuando declararon que sus
reservas habían sido infladas en 4,400 millones
de barriles por malas prácticas técnicas y falta
de ética intelectual de la organización responsa-
ble de este proceso. Esta situación afectó mucho
la imagen y reputación de la empresa y tuvo sus
consecuencias en una fuerte caída del valor de sus
acciones en las bolsas del mundo, impactando los
intereses de sus accionistas.
El caso de la Corporación Enron, fundada en el
año 1985, y que llegó a superar los 100 mil millo-
nes de dólares de ingresos, con activos superio-
res a los 65 mil millones de dólares y más de 20
Foto: Getty
mil empleados al final de la década de los años 90
fue muy notorio. Esta corporación, que se inició
en el negocio de la administración de gasoductos
dentro de los Estados Unidos, expandió sus ope-
raciones al desarrollo, construcción y operación
de gasoductos y plantas de energía a nivel mun-
dial, ganando una gran reputación internacional
y siendo seleccionada por cinco años consecutivos
como la empresa más innovadora de la industria
por la famosa revista Fortune. Sin embargo, dicha
reputación comenzó a decaer, al descubrirse que
pagaba sobornos y llevaba a cabo tráfico de in-
fluencias políticas para la obtención de contratos
en varios países alrededor del mundo. En audito-
rías realizadas, en su oportunidad, se detectaron
una serie de prácticas contables fraudulentas, las
cuales habían sido avaladas por la empresa Arthur
Andersen LLP, que realizaba sus procesos de au-
ditoría interna, convirtiéndose en el mayor fraude
empresarial conocido, sobre todo de violación de
principios y ética, dentro de la industria de los hi-
drocarburos a nivel mundial hasta ese año 2001,
antes de conocerse el caso Odebrecht.
Otra empresa que ha enfrentado muchos pro-
blemas, asociados a principios y ética en temas
de seguridad y protección ambiental, específica-
mente, es British Petroleum (BP), pues varias de
sus refinerías en Estados Unidos han sufrido acci-
dentes por fallas en sistemas y procedimientos de
trabajo y, en algunos casos, ausencia de supervi-
sión estricta en prácticas operativas, ocasionando
la muerte de trabajadores y generando daños am-
bientales de gran impacto por falta de responsa-
bilidad de quienes ejercían su dirección.
De modo que el tema en cuestión merece
traerlo a la atención porque hoy en día, en muchas
organizaciones, cualquier opción es considerada
buena -por decir lo menos- para justificar el logro
de un permiso por adjudicación directa, evitando
en lo posible competir en procesos abiertos de li-
citación. Las empresas nacionales, como Pemex,
tienen una gran responsabilidad en proteger sus
principios y valores éticos desde el punto de vista
organizacional, pero también desde lo personal,
y para ello establecer normas y prácticas estric-
tas que sancionen cualquier acción que viole estos
sanos preceptos.
Junio 2021
www.globalenergy.mx
De allí la importancia de rescatar esos prin-
cipios que no pueden ser administrados por de-
cretos, desde la presidencia o las direcciones más
altas en las instituciones, sino que deben contar
con el respaldo absoluto de todos los niveles jerár-
quicos, así como contar con formas efectivas que
envíen mensajes precisos y contundentes a quie-
nes piensen o quieran mantener esas prácticas tan
dañinas. Del mismo modo, debe convocarse a los
altos directivos de las empresas internacionales
actuando en el país -tanto operadoras como de
servicios- para establecer una relación de princi-
pios y ética con base en pactos de transparencia,
códigos de conducta y compromisos; igualmente,
buscar el apoyo de los gremios profesionales, cuya
membresía la componen profesionales de la indus-
tria que trabajan en esas empresas. Igualmente, es
menester considerar la necesidad de que cada tra-
bajador firme un compromiso de transparencia
individual, que destaque claramente las penali-
zaciones a la que se expone al violar los preceptos
de principios y ética profesional.
En la década de los años noventa el Doctor
Stephen Covey, sacudió al mundo empresarial al
poner sobre la mesa sus conceptos de “Liderazgo
basado en principios” recordándonos, que cual-
quier actividad que desarrollemos debe estar sus-
tentada en los principios y la ética personal. Ese
compromiso comienza con el individuo, luego se
trasmite a su entorno, es decir, colegas, supervi-
sados y supervisores, y de allí se extiende a toda
la organización, convirtiéndose así en prácticas
de trabajo que norman para cualquier miembro de
esta. Recordemos que la ética es un componente
fundamental en la construcción de la cultura or-
ganizacional, la cual sustenta las sanas prácticas
de gobernabilidad corporativa.
Así que está en cada uno de nosotros cambiar,
y en los organismos gubernamentales apoyar
estos procesos de transparencia en las relaciones
profesionales y comerciales, cerrando las puertas
a personas culpables de delitos por falta de prin-
cipios y ética, pues no hacerlo significa sumarse a
ese grupo de individuos que administra sus prin-
cipios éticos, de acuerdo con la situación del mo-
mento, tal como lo decía, y muy seriamente -en
mi humilde criterio- el gran “Groucho” Marx.
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12 Hidrocarburos Entrevista
Analaura Antuna Tello
Prioriza Cotemar
el bienestar de sus
colaboradores
Foto: Cortesía
Tras recibir el
certificado Great Place
to Work, Cotemar
busca seguir creando
estrategias para el
bienestar y desarrollo
de sus trabajadores,
quienes laboran bajo
una cultura con un alto
compañerismo.
Por Omar Barrientos Nieto
P
ara Cotemar, el bienestar de sus
colaboradores es muy impor-
tante, aseguró Analaura Antuna
Tello, gerente de Capital Humano de
la compañía. La empresa se preparó,
desde antes de la llegada del COVID-19
a México, para enfrentar la pandemia
con todas las medidas necesarias que le
permitieran garantizar un lugar seguro
para sus trabajadores. Asimismo, señaló
que la compañía nunca se detuvo a pe-
sar de la contingencia sanitaria.
“Somos un proveedor de la indus-
tria, somos un negocio esencial para
el país. No pudimos parar operaciones.
Nuestra obligación es garantizar la sa-
lud y el bienestar de los colaboradores,
enfocándonos en sus familias”, dijo en
entrevista para Global Energy TV.
A principios de año, Cotemar reci-
bió la certificación Great Place to Work,
que reconoce la cultura organizacional
de la empresa como de alta confianza,
al estar sustentada en la credibilidad,
el respeto, la imparcialidad, el orgu-
llo de pertenencia y el compañerismo.
Para obtener esta certificación, todos
Gerente de Capital Humano en Cotemar
Nuestros
colaboradores trabajan
en una cultura con un
alto compañerismo y
respeto, que se refleja a
través del liderazgo”.
Analaura
Antuna Tello
los empleados de Cotemar respondie-
ron una encuesta que evalúa diferentes
aspectos de la cultura de organizacional
de la empresa. Los resultados se com-
paran con los índices que Great Place to
Work (GPTW) tiene establecidos y úni-
camente reciben la certificación las em-
presas que aprueban el proceso.
Foto: Cortesía
Para nosotros el
bienestar y la salud de
nuestros empleados es
lo más importante”.
Analaura
Antuna Tello
“Es un gran orgullo. Contamos con
42 años preocupándonos por nuestros
trabajadores. El Great Place to Work
confirma que vamos por buen camino,
y nos obliga a un compromiso aún más
grande: seguir creando estrategias para
el bienestar y el desarrollo de nuestros
trabajadores. En resumen, es un orgullo
muy grande y un compromiso todavía
mayor”, dijo Antuna Tello.
La Gerente de Capital Humano en
Cotemar aseguró que los colaboradores
también se benefician al recibir la cer-
tificación de Great Place to Work, ya que
se les ofrece un ambiente de trabajo sa-
ludable, además de distintos beneficios
como compañerismo y respeto dentro
de la compañía.
Analaura Antuna Tello / Foto: MVR
“Nuestros colaboradores trabajan
en una cultura con un alto compañe-
rismo y respeto, que se refleja a través
del liderazgo. El Great Place to Work
mide dimensiones como imparciali-
dad, respeto y compañerismo, entre
otras; eso es lo que certifica. Los cola-
boradores se benefician al estar en un
ambiente de trabajo sano y estando se-
guros de que tienen líderes que los van
a llevar por buen camino”.
Analaura Antuna explicó que este
2021 Great Place to Work entregó dos
reconocimientos: el Great Place to Work
For All, un reconocimiento clásico que
se ha entregado durante muchos años, y
los certificados de mejores lugares para
trabajar en tiempos de retos. “Esto nos
marcó como empresa porque se reco-
noce todo ese esfuerzo y dedicación que
hemos puesto para garantizar a nues-
tros colaboradores un ambiente sano
y seguro. Es una inversión importante
pero no hubo obstáculos. Para nosotros
el bienestar y la salud de nuestros em-
pleados es lo más importante”.
Junio 2021
www.globalenergy.mx
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m
De acuerdo con Antuna Tello, los
puestos de trabajo dentro de la indus-
tria petrolera han sido ocupados típi-
camente por hombres; sin embargo, el
sector y Cotemar han impulsado inicia-
tivas para lograr la equidad dentro de
la industria y que más mujeres ocupen
Cotemar
puestos directivos en las empresas.
“A veces es complicado encontrar
tiene procesos mujeres que se sientan a gusto traba-
jando en este tipo de industria. Pero
rigurosos hemos hecho bastantes políticas e ini-
porque ciativas para incluir a más mujeres en
puestos directivos y gerenciales. Vamos
queremos por buen camino, logrando un porcen-
tener a la mejor taje cada vez mayor de mujeres en nues-
gente como tra fuerza laboral”.
Sobre los cambios que trajo el CO-
colaboradores. VID-19 en el proceso de contratación
La gente lo dentro de una empresa de la industria
petrolera, Analaura Tello refirió que para
sabe y se siente Cotemar, que siempre busca contar con el
muy orgullosa mejor personal posible, han llegado nue-
de trabajar en vas medidas de seguridad más estrictas:
“Cotemar tiene procesos rigurosos
Cotemar” porque quiere tener a la mejor gente
como colaboradores. La gente lo sabe y
se siente muy orgullosa de trabajar en
Analaura Cotemar porque entiende que tenemos a
Antuna Tello los mejores. Con la pandemia estableci-
mos medidas de seguridad más estric-
tas. Tenemos un proceso de cuarentena
y aislamiento por 72 horas, les realiza-
mos pruebas PCR y exámenes médicos
rigurosos para garantizarles que están
llegando a un lugar de trabajo seguro”.
Finalmente, explicó que las redes
sociales de Cotemar, así como su página
web, son los únicos canales para solicitar
empleo en la compañía, la cual no soli-
cita recursos económicos para participar
Para ver la entrevista, en procesos de reclutamiento de la em-
escanee el código. presa: “No se dejen engañar. Cotemar no
cobra por ningún proceso. Nosotros nos
hacemos cargo de toda la logística”.
 Junio 2021
www.globalenergy.mx Artículo Hidrocarburos 13

◼ A partir de sus diseños y la administración de su seguridad

Crea IMP metodología única para Con su

aplicación,
evaluar la integridad de pozos petroleros el IMP da
solución a
los proble-
Con esto se contribuye Foto: Cortesía

mas más
al desarrollo, comunes en el comportamiento e integridad de las

implantación y los pozos

instalaciones diseñadas, identificando
de manera preventiva las posibles fallas
seguimiento de petrole- durante su ciclo de vida.
De esta forma, pueden llevarse a
la confiabilidad, ros, entre cabo las recomendaciones para la eva-
los que se
integridad y control de encuentran,
luación y administración de los riesgos
operativos, las cuales tienen como so-
pozos, lo que impacta fugas en
porte regulatorio las normas y están-
dares internacionales, como la noruega
en la seguridad, salud y tubulares, NORSOK D-010, de Integridad del pozo

protección del personal,

en operaciones de perforación y otras.
cabezales y Asimismo, se da seguimiento al cum-
las instalaciones y el válvulas, así plimiento de los lineamientos de perfo-
como fallas ración de pozos que estipula la Comisión
medio ambiente. en la cemen-
Nacional de Hidrocarburos (CNH).
Con su aplicación, el IMP da solución
Foto: Cortesía
tación, lo a los problemas más comunes en los po-
zos petroleros, entre los que se encuen-
Por José de Jesús Pedroza pozos y proporcionar un medio de iden-
cual podría tran, fugas en tubulares, cabezales y
tificación de información clave, para la presentar válvulas, así como fallas en la cementa-

E un brote y
l Instituto Mexicano del Petró-
leo (IMP) desarrolló metodolo-
gía para evaluar la integridad de
pozos petroleros a partir de sus diseños
y la administración de su seguridad, lo
cual permitirá a la industria petrolera
disponer de una herramienta informá-
tica que facilite la revisión, verificación
y control de manera semiautomatizada,
para cumplir con los lineamientos re-
Foto: Cortesía gulatorios de las operaciones de los
óptima toma de decisiones.
Esta metodología cuenta con proce-
sos sólidos y sistematizados y concentra
un amplio conocimiento de los exper-
tos en la materia, con las características
propias de los pozos del territorio mexi-
cano, así como las recomendaciones in-
ternacionales de normas, estándares,
procedimientos y otros. Además de esta-
blecer un tablero de indicadores que per-
mite evaluar expedita y objetivamente
ción, lo cual podría presentar un brote y
posteriormente el descontrol del pozo.
posterior- La aplicación de esta metodolo-
mente el gía es una solución técnica, operativa
y organizacional para reducir el riesgo
descontrol de un flujo no controlado de los fluidos
del pozo. del yacimiento (gas, petróleo y agua),
a la superficie a lo largo del ciclo de
vida del pozo, que abarca desde el di-
seño, construcción, operación y hasta
el abandono del pozo.

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14 Hidrocarburos Artículo
María Griselda Hernández
Busca Estafeta consolidarse como
facilitador de la logística nacional
Con la llegada del COVID-19, el comercio electrónico tuvo un incremento nunca antes visto.
Para satisfacer las necesidades de sus clientes, Estafeta invirtió más de 2 mil millones de pesos.
Foto: Cortesía
Por Omar Barrientos Nieto
P
ara Estafeta, el crecimiento del
e-commerce con la pandemia de
COVID-19 resultó inesperado y
llegó a niveles que no habían sido pro-
yectados por la empresa. Según Ma-
ría Griselda Hernández, Directora de
Mercadotecnia de la empresa, se vieron
obligados a incrementar su capacidad de
operación en un 50 por ciento.
“Fue sorprendente. No creíamos que
habría ese crecimiento tan específico. Se
había proyectado que el crecimiento del
e-commerce se daría en cinco años, y se
creció en un 80 por ciento en un par de
semanas. Tuvimos que crecer para po-
der atender la demanda”, dijo en entre-
vista para Global Energy TV.
Refirió que Estafeta contrató a más
de 3 mil personas en un periodo muy
corto; asimismo, asignó vehículos a su
nuevo personal en un momento en que
las armadoras no estaban produciendo
automóviles ni tenían inventarios.
“Tuvimos que rentar vehículos de
las arrendadoras en México para satis-
facer esa demanda. Vino un ajuste que
nos tomó tiempo. No fue una reacción
inmediata. Hubo problemas de servi-
cio en los meses de mayo y junio, pero
lo más importante fue que logramos
Foto: Cortesía
+12,000
empleados conforman
a la empresa
Directora de Mercadotecnia de Estafeta.
María Griselda Hernández / Foto: MVR
poner toda la infraestructura necesa-
ria en poco tiempo. Invertimos más de
2 mil millones de pesos”.
Griselda Hernández explicó que al
estar contenido el consumidor mexicano,
y cerrados todos los establecimientos, se
inclinó por primera vez a las compras por
internet. Esto significó que aquellas em-
presas que no contaban con plataformas
de e-commerce tuvieron que hacer una
inversión para entrar a ese negocio.
“Hoy en día, 8 de cada 10 personas
compran por una aplicación móvil o por
internet. Nuestros usuarios crecieron
de una forma importante. Al principio
se compraba todo lo relacionado con la
pandemia (cubrebocas, gel) pero con-
forme fue avanzando el tiempo se em-
pezó a vender lo tecnológico porque la
gente estaba trabajando desde casa. La
tecnología comenzó a suplir el apartado
de salud. Asimismo, los clientes de moda
o textiles también tuvieron un incre-
mento muy importante”.
Adaptándose a las nuevas necesida-
des, Estafeta diseñó un código QR a tra-
vés de su aplicación para que el operador
confirmara la recepción de los paquetes.
Para la directora de Mercadotecnia de la
compañía, Estafeta se está convirtiendo
en un facilitador de la logística.
“Estafeta ha evolucionado y cre-
cido hasta convertirse en un operador
logístico. Queremos que las pequeñas
y medianas empresas puedan fortale-
cerse a través del músculo operador de
Estafeta y que se ocupen de su negocio
y dejarnos a nosotros la parte de la en-
trega y de la última milla. Tenemos la
posibilidad de ayudar a las pequeñas y
medianas empresas a exportar a través
del proceso internacional”.
Griselda Hernández dijo que hay
incertidumbre sobre cómo se compor-
tará el mercado mexicano. Sin embargo,
Junio 2021
www.globalenergy.mx
Foto: Cortesía
El hecho de que la
pandemia cese significa
que la gente regresará
a comprar a las tiendas;
sin embargo, esta
pandemia abrió muchas
oportunidades para que
las empresas puedan
satisfacer necesidades
de sus clientes de una
manera diferente”.
María Griselda
Hernández
insistió en que es posible que el creci-
miento se mantenga. “Lo que sí sabemos
es que ha crecido de manera importante
y que va a continuar porque esa adapta-
ción de los clientes a esta nueva manera
de comprar ha generado una fascinación.
El hecho de que la pandemia cese signi-
fica que la gente regresará a comprar a
las tiendas; sin embargo, esta pandemia
abrió muchas oportunidades para que las
empresas puedan satisfacer necesidades
de sus clientes de una manera diferente.
Estamos por introducir al mercado ma-
Somos una neras flexibles para que esas entregas se
empresa 100 puedan hacer”.
Finalmente, sobre los planes a corto
por ciento plazo, María Griselda Hernández dijo
mexicana que Estafeta mantendrá la inversión
cuyo propósito en infraestructura. Asimismo, reveló
que la compañía está desarrollando un
es acercar nuevo centro de distribución, enfocado
personas y en e-commerce, pero también está bus-
cando innovar tecnológicamente para
conectarlos” satisfacer a sus clientes.
“Estamos creando un nuevo Hub.
María Griselda Pero también estamos mejorando la
tecnología a favor de nuestros clien-
Hernández tes, queremos envíos que utilicen ma-
yor tecnología y que la inversión en
vehículos ayude a disminuir la huella
de carbono. Hemos generado más de 3
mil empleos, hoy somos más de 12 mil
empleados. En esta industria hay tres
picos de demanda: el Hot Sale, el Buen
Fin y el Fin de Año. Son temporalidades.
Contratamos gente por temporada. Sin
embargo, nuestra plantilla base siempre
está 100 por ciento estable. No despedi-
Para ver la entrevista, mos a nadie. Al contrario, generamos
escanee el código. empleos. Somos una empresa 100 por
ciento mexicana cuyo propósito es acer-
car personas y conectarlos”, concluyó.
 EL PODER DE LA
ENERGÍA ININTERRUMPIBLE

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OUR BUSINESS IS POWER

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2021
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16 Hidrocarburos Columna
Opiniones
del Sector
Dr. Luis Germán
Por:
Ochoa González
Doctor en Project Management
por la Atlantic International
University de Hawaii USA, Ex
Director de Desarrollo Portuario
de la Coordinación General de
Puertos y Marina Mercante de
la SCT y actual consejero de la
empresa Oil and Gas Alliance.
La problemática que vive
el Sistema Portuario Mexicano
Foto: Envato
Es inevitable el reconocer que
nuestro Sistema Portuario
Nacional se encuentra
deteriorado de manera general,
hoy no se cuenta con procesos
ni servicios que puedan ser
eficientes ni eficaces para llevar
a cabo la operación adecuada
demandada por los diferentes
cesionarios de los puertos.
L
o que en la actualidad pone en jaque mate
a los puertos es que la autoridad portuaria
cuenta con un rezago importante en trá-
mites, como son registros de contratos de cesión
parcial de derechos, prorrogas de concesiones,
permisos y autorizaciones de infraestructura;
modificaciones y/o autorizaciones de los Pla-
nes Maestros de Desarrollo y de las Reglas de
Operación, asi como la revisión de los proyectos
ejecutivos de inversión privada ; que por desco-
nocimiento del tema o por situaciones de carácter
político (transición SCT a Marina)no desahoga, y
que son de suma importancia para el desarrollo y
operación de las Administraciones Portuarias ln-
tegrales (API´s). Este tema conlleva a que los in-
versionistas privados detengan sus proyectos de
Foto: Envato
crecimiento y se vea afectado el fortalecimiento
portuario de nuestro país.
Al generar inversión dentro de los puertos, se
convierte de manera inmediata en infraestructura
utilizable para incrementar o mejorar las operacio-
nes y crea un aumento de productividad y por ende
de mayor recolección de las contra prestaciones que
entran a las arcas del gobierno federal.
Urge una buena planeación de crecimiento
tanto dentro como fuera de los recintos portua-
rios, con el fin de generar una operación más li-
neal y trasparente. Se requiere incluir a los puertos
como un ente logistico más de la cadena produc-
tiva nacional y que se vea esta como un todo en el
ámbito intermodal tanto de transporte como de in-
fraestructura. Es imprescindible generar cadenas
Junio 2021
www.globalenergy.mx
Foto: Envato
logísticas regionales y nacionales; en donde se
realice de manera natural el cambio de transporte
marítimo a trasporte terrestre o ferroviario be-
neficiando la interconectividad entre ellos, e in-
crementar el almacenamiento y la logística de las
empresas que operan dentro de los puertos en par-
ques industriales especializados a los alrededores
de estas instalaciones federales. Con la finalidad de
generar espacio de almacenamiento dentro de los
puertos y eficientar las operaciones.
Se tiene que hacer algo en nuestro Sistema Por-
tuario Mexicano de manera inmediata, para hacer
a nuestros puertos competitivos, si se quiere resca-
tar al sector, ya que de no hacerlo ya! , nos dejaría
como país en estado de indefensión logística ante
la fuerte inversión en el canal de Panamá y en los
puertos del sur de California que los ha hecho efi-
caces y baratos.
Desde mi personal punto de vista se requiere
invertir en: trabajar en los procesos de disminución
de tiempos, de costos y aumentos de la productivi-
dad de carga contenerizada y como ya lo comen-
taba con anterioridad trabajar en la integración
de los puertos en las cadenas de suministro y en
el Sistema Nacional de Plataformas Logísticas del
gobierno federal, especialmente en donde entren
las industrias preponderantes en el tratado de libre
comercio de América del Norte como es la de au-
tomóviles, plásticos, acero, etc. Con la finalidad de
incrementar la competitividad tanto del mercado
interno como del comercio exterior.
La Secretaria de Comunicaciones y Transpor-
tes (que a partir del mes de junio dejará de ser re-
gulador de la actividad portuaria en nuestro país),
tiene en su poder un estudio de Plan Maestro de
Corredores Multimodales, el cual fue entregado a
esta dependencia en enero del año 2011, que sería
un buen cimiento para el progreso de nuestros di-
ferentes tipos de transportes y de detonante en la
infraestructura logística nacional.
De los resultados de este estudio, en la actuali-
dad se tienen operando 13 corredores multimoda-
les, de los cuales 11 pueden ingresar a su estructura
a alguno de los principales puertos mexicanos que
se encuentran en el top 4, como son Veracruz,
Manzanillo, Lázaro Cárdenas y Altamira.
Es de suma importancia no olvidar que el 90%
de la carga internacional que entra a territorio
nacional, ingresa por vía marítima y de ahí la ur-
gencia de tener un Sistema Portuario Nacional de
primer mundo en cuanto a procesos se refiere.
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 Junio 2021
De Portada
18 www.globalenergy.mx
La política de fortalecer a Pemex avanza en la dirección correcta: Romero Oropeza
Con Deer Park México será
autosuficiente para 2023: AMLO
Foto: Twenty20
Una adquisición cuestionada por muchos y
celebrada por otros, esta refinería que hasta hace
poco Pemex compartió con Shell será sin duda
de las transacciones más representativas para
nuestro sector energético durante el año. En esta
edición de Global Energy recabamos algunos de los
principales datos de esta importante transacción.
Por Omar Barrientos Nieto
E
l Presidente de la República,
Andrés Manuel López Obrador,
anunció que Petróleos Mexica-
nos (Pemex) compró el cien por ciento
de las acciones de la refinería Deer Park
en Houston, Texas, a la empresa Shell.
De esta manera, explicó el mandatario,
México cuenta con una nueva refin-
ería que se suma a las seis existentes
en proceso de rehabilitación y la de Dos
Bocas en Paraíso, Tabasco, actualmente
en proceso de construcción.
“En esencia, recibimos seis refin-
erías en mal estado, las estamos mod-
ernizando, se está reiniciando también
la coquizadora de Tula para ampliar la
capacidad de refinación en esa planta y
dos refinerías más. Recibimos seis re-
finerías y vamos a entregar ocho refin-
erías. De esta manera vamos a dejar de
comprar los combustibles, las gasoli-
nas, en el extranjero”, detalló.
En un mensaje en sus redes sociales,
el jefe del Ejecutivo indicó que la refin-
ería tiene capacidad para procesar 340
mil barriles diarios, igual que la de Dos
Bocas, por lo que servirá para producir
gasolinas y diésel. “Pemex va a procesar
todo el petróleo crudo, lo va a convertir
Foto:Joe Bi-
den
Foto: Interntet
en gasolinas, en diésel, vamos a ser au-
tosuficientes para 2023”, remarcó.
Detalló que el costo de la oper-
ación por el 50 por ciento de las acciones
restantes para que la refinería Deer Park
pertenezca al país —debido a que an-
teriormente Pemex había adquirido
la mitad— asciende a 600 millones de
dólares: “Estamos hablando de alrededor
de 12 mil millones de pesos, no crédito, no
deuda, sino de los ahorros por no permitir
la corrupción, por hacer un gobierno
honesto y austero, sin lujos”, enfatizó.
El mandatario sostuvo que esta op-
eración es un hecho histórico. Confió en
que la buena relación con el gobierno es-
tadounidense y el presidente Joseph Biden
facilitará los trámites para consumar
la compra en beneficio del país. Indicó
que actualmente México es el país pe-
trolero que compra más gasolinas y otros
petrolíferos al extranjero, por lo que la
operación realizada con Shell ampliará
la capacidad nacional de producción de
combustibles para reducir la importación.
La refinería Deer Park se suma a
las seis refinerías existentes que están
en rehabilitación, a la planta coquiza-
dora de Tula, Hidalgo, y a la refinería de
Dos Bocas en Paraíso, Tabasco, ambas
en construcción. En resumen, dijo el
Foto: Presidencia
Pemex va a procesar
todo el petróleo crudo,
lo va a convertir en
gasolinas y en diésel,
vamos a ser autosufi-
cientes para 2023”
Andrés Manuel
López Obrador,
Presidente de México
a ser autosuficientes. Estaremos con-
statando que no aumentarán los precios
de los combustibles”, enfatizó.
En este sentido, el director gen-
eral de Petróleos Mexicanos, Octavio
Foto: Presidencia Romero Oropeza, expuso que el pasado
24 de mayo el Consejo de Adminis-
tración de Pemex autorizó la compra a
Shell Oil Company del 50.005 por ciento
Además de poder de su participación accionaria en la re-
procesar y capturar finería de Deer Park, de la que Pemex
Hasta el mayor producto del ya poseía el 49.995 por ciento de las ac-
primer crudo maya, la refinería
ciones. Aseguró que la decisión se in-
scribe en el objetivo de lograr a corto
trimestre tendría, en caso de ser plazo producir el total de combustibles
de este año, necesario, la capacidad
que se requiere en México, apuntó.
“El cambio de paradigma de la ac-
México de recibir y procesar tual administración está siendo exi-
importó 413 combustóleo nacional” toso. Las estadísticas muestran que la
mil barriles política de fortalecimiento de Pemex
para el abasto de combustibles en el
diarios de Octavio Romero Oropeza país va en la dirección correcta”, ex-
gasolina presó Romero Oropeza.
Asimismo, el 26 de mayo, en la
y 174 mil conferencia de prensa matutina, la
barriles de mandatario, el plan del Gobierno de la consejera independiente, Laura Itzel
diésel Cuarta Transformación en materia en- Castillo Juárez, añadió que la compra
ergética consiste en extraer petróleo, de la refinería “se trata de una ex-
refinarlo y venderlo a precios justos en celente iniciativa respaldada por los
el mercado interno. grupos técnicos expertos de Pemex
Conoce más “Pemex va a tener todo el respaldo que incrementa de forma inmediata y
sobre la refinería. del gobierno de la República. Es muy sobre todo a muy bajo costo el proce-
buena noticia. Estoy muy contento y samiento de crudo y la producción de
aquí nos va a tocar a todos constatar que petrolíferos. Tal es la razón por la cual
en el 2023 vamos a estar produciendo en votamos a favor por unanimidad en el
México las gasolinas, el diésel y vamos Consejo de Administración”.
año en que México alcanzaría la
2023
autosuficiencia en gasolinas y dié,
según AMLO
 Junio 2021
www.globalenergy.mx
Esta adquisición
será financiada en
su totalidad por el
Gobierno Federal y
se tiene programado
que la operación de
compra-venta se cierre
en el último trimestre
del año, sujeta a la
aprobación de las
instancias regulatorias
del Gobierno de
Estados Unidos”
Pemex
Explicó que la decisión estratégica
agrega valor en concordancia con el
Plan Nacional de Desarrollo, el Plan
Sectorial de Energía 2019-2024 y el Plan
de Negocios de Pemex y sus empresas
productivas subsidiarias 2021-2025.
Una oportunidad para
aumentar la capacidad de
refinación: Barclays
Barclays, la empresa mundial de servi-
cios financieros cuya sede se encuentra
en Londres, aseguró que la compra de
la refinería de Deer Park representa una
oportunidad para que Petróleos Mexi-
canos incremente su capacidad de re-
- finación, con el objetivo de alcanzar la
s independencia energética.
Para la firma consultora, la com-
- pra de Deer Park significa una alter-
o nativa de ex pansión de capacidad.
o Sin embargo, reconoce que existen
- condiciones de incertidumbre a nivel
a mundial para el sector de refinación:
o “Es una oportunidad de incremen-
- tar significativamente la capacidad
x de refinación de Pemex, en el marco
- de los actuales objetivos estratégicos
- de Pemex en la corriente descendente
o hacia una mayor independencia en la
s oferta de productos refinados”.
Para la adquisición de la refinería,
- Barclays fungió como asesor técnico y fi-
- nanciero de Pemex. La consultora reveló
a que la deuda total es de mil 192 millones
x
l
de dólares, que incluye 980 millones de
deuda de terceros, así como 212 millones
- de dólares de préstamos de socios.
En este sentido, el secretario de
a Hacienda y Crédito Público, Arturo
a Herrera Gutiérrez, calificó como “una
l buena transacción” la compra de la
a
-
refinería Deer Park. Sobre la racion-
alidad de la transacción, explicó que
s desde un inicio Pemex invirtió en la
x refinería de Deer Park para dar salida
y al petróleo tipo Maya. Refirió que Shell
- quedó al mando de la mayoría accion-
e aria y decidió reinvertir las utilidades
l desde 1993; en este sentido, México no
l ha visto visto ni un solo eso como re-
torno de inversión.
Sobre los recursos para la transac-
ción, el secretario dijo que en 2020 se
hicieron dos aportaciones por 43 mil
millones de pesos (mmdp). En primer
lugar, se destinaron 13 mmdp al Fondo
de Desastres Naturales (FONDEN), de
los cuales se han utilizado 7 mmdp para
Artículo De Portada 19
Infografía
Produce cerca de Foto: Cámara
de Diputados
110 mil barriles de
gasolina; 90 mil de
diésel y 25 mil de
turbosina.
El país no solo enfrenta
el reto de reconfigurar
las otras seis refinerías
existentes, ni la
Tiene su propio
personal de construcción de Dos
seguridad, Bocas, sino que
instalaciones médicas,
también tendrá que
estaciones de
bomberos y servicios reparar y operar la
públicos, así como
nueva adquisición”
ferrocarriles, muelles
En los últimos
marinos y redes de
19 años ha
tuberías. Julen Rementería
producido 300
mil barriles por del Puerto
día.
Anualmente, se
México obtuviera ganancias de Deer
cargan o descargan
Park, la única opción era la compra del
en el sitio un promedio
total de acciones, ya que el contrato con
de más de 2,500
embarcaciones, lo que Shell nos prohibía la venta del 49 por
Cuenta con una ciento de acciones pertenecientes al
planta petroquímica. representa alrededor
de 100 millones de país a un tercer actor”.
barriles (4 mil millones
de galones) de petróleo Niegan beneficios al
crudo y productos para
desarrollo en México
la refinería y la planta
química Según el Instituto para el Desarrollo
Opera al 80%
de su capacidad. Industrial y el Crecimiento Económico
(IDIC) la adquisición de la refinería Deer
Park no tendrá ningún impacto econó-
mico ni contribuirá al desarrollo del
país. José Luis de la Cruz, director del
Instituto, aseguró que, con esta com-
1,500
pra, el gobierno federal afianza su con-
Su capacidad trol sobre la producción de combustibles
es similar a la en el país para que, en determinados
que tendrá la empleados momentos, pueda ajustar los precios de
refinería de Dos y 1,200 venta a los usuarios finales.
Bocas Tabasco.
contratistas. “El objetivo es garantizar cierto
abasto de combustibles, y tener mayor
control del mismo, más control sobre
la dinámica de precios; pero, el im-
pacto sobre la economía en general, me
parece que será limitado, no podríamos
esperar un impacto, un crecimiento
“Adqui r i r la ot ra m itad de las económico o en desarrollo sustancial,
3
acciones también tiene una razón porque al final del día es algo más en-
estratégica: asegurar la oferta de gas- focado a la parte de combustibles”.
olina para México frente a contingen- Además, el Partido Acción Nacional
cias (como la caída en la oferta debido (PAN) difundió un comunicado donde
al huachicol, o eventos como el que calificó como un “sinsentido” la com-
vivió EUA de hackeo al sistema de dis- pra de la refinería Deer Park por parte
Foto: Presidencia años para tribución de gas). En el caso de alguna
eventualidad como las que señalé, man-
de Pemex: “¿Por qué la insistencia en
invertir 8,900 millones de dólares en la
recuperar la daríamos la totalidad de la producción refinería de Dos Bocas cuando, dado el
Adquirir la otra mitad inversión de DP a México”, escribió el secretario costo de adquisición del 50 por ciento
en su cuenta de Twitter. de las acciones fue de 595 millones de
de las acciones también El t itular de Hacienda dio a dólares?, si tal como dice el presidente
tiene una razón Consulta la mesa de
conocer que una de las razones que López Obrador, Dos Bocas tendría la
estratégica: asegurar análisis que Yolanda
abonó a esta operación fue que se po-
dría conseguir un buen precio, luego
misma capacidad de refinación que Deer
Park, es un sinsentido pagar seis veces
la oferta de gasolina Villegas sostuvo sobre
este tema con Gonzalo de que Shell tomara la decisión de re- más por la misma infraestructura. Deer
para México frente a Monroy y Paul ducir al 50 por ciento su capacidad de Park tuvo pérdidas en 2019 por mil 438
Sánchez para Global refinación en el mundo: millones de dólares y de 4 mil 56 mil-
contingencias” Energy TV. “Ayer conocimos una de las razones lones de dólares en 2020”.
por las cuales Shell está deshaciéndose El PAN insistió en que no hay una
Arturo Herrera Gutiérrez. de sus refinerías. Un tribunal civil de los aclaración sobre dónde saldrán los re-
Países Bajos dictaminó que Shell debe cursos para pagar la refinería; también
reducir sus emisiones de CO2 un 45 por cuestionaron el porqué Pemex pagó por
ciento en comparación a 2019. Para que la refinería sin antes solventar la deuda
las inundaciones de Tabasco, Chiapas y
Veracruz. La segunda transacción fue de
30 mmdp al Fondo Nacional de Infrae-
structura (FONADIN). Herrera Gutiérrez
Hasta el primer trimestre de este año, México importó 413
refirió que la transacción de Deer Park mil barriles diarios de gasolina y 174 mil barriles de diésel
se realizará con recursos del FONADIN.
20 De Portada Artículo Junio 2021
www.globalenergy.mx

Con Deer Park,

Dos Bocas y la
rehabilitación de las
refinerías, Pemex busca
producir 1.36 millones
de barriles diarios para
demanda local

Foto: Shell

en un principio, se vuelve a comprobar

En 1993, Pemex se
asoció con Shell y
compró 49.9% de Deer
Park para pocesar
crudo maya, mientras la
empresa neerlandesa se
encargaría de la parte
operativa.
que, construir Dos Bocas es otra de las
malas decisiones de este gobierno”.
Cabe señalar que la desinversión de
Shell en refinación se alinea con el Acu-
erdo De París para evitar que la temper-
atura del planeta aumente en 1.5 grados
Celsius, y ha vendido otras refinerías, a
pesar de que una de las críticas al sec-
tor petrolero es que grandes empresas
como Shell venderán infraestructura
contaminante a empresas pequeñas que
no tienen compromisos ambientales.

Foto: Shell
Moody’s degrada calificación
de refinería Deer Park
Pros y Contras

596
millones de dólares,
monto de la transacción
que la empresa del Estado tiene con di-
versos proveedores. En el comunicado
Acción Nacional refiere que el gobierno
federal debería invertir el dinero en
garantizar tratamientos médicos.
“La deuda de Pemex asciende a
más de 100 mil millones de dólares,
de hecho es la petrolera más endeu-
dada del mundo. De esa cantidad,
13,400 millones de dólares es la deuda
a proveedores. (…) Se deberían ocupar
esos recursos para pagar tratamientos
para niños con cáncer o para la compra
de medicamentos para los padecimien-
tos en los que más se reporta desbasto
como diabetes, hipertensión y VIH”.
En este sentido, Julen Rementería
del Puerto, senador del PAN, calificó a la
operación de Pemex como una “incon-
gruencia”: “Deer Park genera 364 mil
barriles, misma cantidad que se estima
producirá la refinería de Dos Bocas, en
Tabasco y que costó 600 millones de
dólares. Y ahora el país no solo enfrenta
el reto de reconfigurar las otras seis re-
finerías existentes, ni la construcción
de Dos Bocas, sino también tendrá que
reparar y operar la nueva adquisición”.
Finalmente, el senador señaló que
el gobierno “malgastó” 600 millones
de dólares en una compra sin abonar a
la deuda de más de 100 mil millones de
dólares que tiene Pemex; aseguró que
la transacción no garantiza la autosu-
ficiencia nacional, ni mejores precios
de gasolina. En su columna para ex-
pansión, refirió que es un negocio que
Pemex no analizó.
“Este negocio es un tema que Pemex
no analizó, tan solo en el costo de la re-
finería que tiene la misma capacidad
que se proyecta para Dos Bocas, con la
diferencia que el complejo que se con-
struye en Tabasco, nos costará 8 mil
millones de dólares, es decir que se ad-
quirió una refinería con el 10 por ciento
de ese valor, sin duda como se lo dijimos
Foto: Shell
Cuenta con un contrato para
suministro de crudo maya por 170 mil
barriles diarios hasta 2023.
Su capacidad de refinación mejoraría
la balanza comercial del país.
De acuerdo con AMLO, esta compra
también busca que en el futuro se
bajen los precios de los combustibles en
México.
Se localiza cerca de los principales
oleoductos de petróleo.
El muelle se ubica como uno de los 25
puertos más grandes del país.
Luego de la compra, Moody’s degradó
la calificación del complejo petrolero
de Baa3 a Baa2 y dejó la nota en revisión
para una posible baja. La calificadora
de riesgo crediticio justificó su decisión
porque la recuperación completa de
ganancias de la refinería y su nivel de
apalancamiento se extenderá más allá
de 2021. Deer Park registró pérdidas por
más de 4,000 millones de pesos en 2020
y 1,400 mdp en 2019.
También prevé que la refinería es-
tadounidense administrará sus necesi-
dades de liquidez y refinanciamiento
este año incluida una línea de crédito
renovable de corto plazo por 130 mil-
lones de dólares que vence en junio con
ingresos de los préstamos de los socios.
La sociedad entre Shell y Pemex re-
dujo el gasto de capital y obtuvo présta-
mos adicionales de los socios para
financiar su generación de flujo de efec-
tivo libre negativo en 2021, recordó la
firma. La revisión a la baja de la califi-
cación Baa3 refleja aún más la expecta-
tiva de Moody’s de que luego de la venta,
las calificaciones de Deer Park serán im-
pulsadas principalmente por su dinámica
crediticia independiente y el perfil cred-
iticio mucho más débil de Pemex.
Un día antes, Moody’s dijo a Forbes
México que la compra será un problema
de largo plazo para los consumidores
mexicanos porque tendrá que pagar la
inversión y mantener precios domésti-
cos, mientras los precios de los combus-
tibles bajan a nivel mundial.
Deuda de Deer Park asciende a 980
millones de dólares.
Registró pérdidas por más de 4,000 Abstract
millones de pesos en 2020 y 1,400 mdp
en 2019.
Royal Dutch Shell agreed to sell its
controlling interest in a Texas re-
Riesgos derivados de la política de
finery to Pemex for about $596
Joe Biden, que busca despetrolizar su
economía. million, the latest move by the Eu-
ropean oil major to cut its global
Pemex tendrá que pagar la inversión y refining footprint. The deal makes
mantener precios domésticos, mientras the Deer Park facility the first for-
los precios de los combustibles bajan a eign refinery that Mexico’s state-
nivel mundial. run oil company will own solely
in its history. Shell is shrinking its
Moody’s redujo de Baa3 a Baa2 la refining and chemicals portfolio as
calificación de Deer Park, luego de que part of a broader shift by oil majors
fuese adquirida por Pemex. to reduce hydrocarbon emissions
and shift to lower-carbon fuels.
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22 De Portada Entrevista
◼ Alejandro Peón Peralta
Llevar el gas natural a
más personas en México,
el objetivo de Naturgy
Con el objetivo de seguir contribuyendo al bienestar del país a
través de la distribución y comercialización de gas natural en
hogares, comercios e industrias, Naturgy ha puesto foco en su
transición digital para mejorar procesos operativos y la forma de
interactuar con sus clientes.
Por Israel Gama
E
l 29 de junio de 2020, justo
cuando la pandemia por Co-
vid-19 se encontraba en uno de
sus momentos más críticos, el Ing.
Alejandro Peón Peralta fue nombrado
director general de Naturgy México en
sustitución de Narcís de Carreras Ro-
ques, quien asumió nuevas responsa-
bilidades dentro del Grupo en España.
A pesar de haber llegado en un
año complicado, el Ing. Peón Peralta
asumió el cargo con el objetivo de que
la empresa siga contribuyendo con el
bienestar del país a través de la dis-
tribución y comercialización de gas
natural en hogares, comercios e in-
dustrias de las ciudades donde tiene
presencia. A casi un año de su nom-
bramiento, Crystal Mendivil lo entre-
vistó para Global Energy TV, donde
compartió cómo se ha dado la trans-
formación en el desempeño de la
compañía durante este periodo para
ofrecer a sus clientes
un mejor servicio, más
cómodo y accesible.
Solo 7% de la
“Nat u rg y ve nde
servicio, por lo tanto, población en
durante el último año
hemos puesto mucho México utiliza
foco en la transición gas natural
digital de la compañía
para mejorar nuestros
procesos operativos
que nos permitan di-
gitalizar la forma en que interactua-
mos con los clientes. En este sentido,
lo que estamos haciendo es desarro-
llar la omnicanalidad de nuestros me-
dios de contacto, de tal forma que si
un cliente quiere contratar nuestro
servicio, incluir cosas nuevas, res-
pondernos algo, conocer su estatus
de reconexión o realizar pagos, pueda
hacerlo todo en un mismo lugar y de
manera rápida y sencilla. Para ello,
lanzamos una aplicación para teléfo-
nos celulares, en la que, en vez de que
el cliente tenga que salir de su casa
para ir al banco o alguno de nuestros
centros de atención, lo pueda hacer
desde su dispositivo móvil con como-
didad”, explicó el ingeniero.
De acuerdo con el directivo, la
pandemia los forzó a garantizar la
continuidad del suministro de gas na-
tural que llega a las casas, industrias
o comercios, sin embargo, para ello
tuvieron que establecer nuevos proce-
dimientos en sus operaciones de campo
Junio 2021
www.globalenergy.mx
Director General de Naturgy México
para que sus empleados pudieran man-
tenerse laborando a pesar del Covid.
“L o pr i mero que h ic i mos f ue
modificar los tiempos de trabajo de
nuestras cuadrillas. Periódicamente
hacemos evaluaciones médicas a toda
nuestra fuerza laboral y monitorea-
mos diariamente su estado de salud.
Además, adecuamos nuestros proce-
El gas natural
dimientos de corte y reconexión del es de vital
servicio para hacerlo de forma más importancia
dinámica. Estamos terminando de im-
plementar y desarrollar sistemas que para el
nos permitan consolidarnos como una desarrollo Alejandro Peón Peralta/ Foto: MVR
utility eficiente y moderna que brinde
asesoría y servicio energético en cual-
económico del
quier punto que se necesite”, detalló. país; además
Con más de dos décadas de expe- es amigable
riencia en el sector energético, Alejan-
dro Peón considera que en México aún con el medio
hay muchas industrias que no tienen ambiente y es
acceso al gas natural, a pesar de que el
país está ubicado en una zona geográ-
un energético
fica donde hay reservas importantes de transición
del combustible, lo cual permite que hacia las
su precio sea com-
petitivo contra el de energías
cualquier otro ener- totalmente
gético. “El gas natural
renovables”
es de vital importan-
cia para el desarrollo
económico del país; Alejandro Peón
además es amigable Peralta
con el medio ambiente
y es un energético de
transición hacia las Foto: Naturgy
energías totalmente
renovables”, precisó.
Durante abril confinamiento, hubo una disminución
Para el experto, uno de los prin- y Junio de entre el 25 y 30 por ciento en el con-
cipales retos para que el gas natural
2020 hubo una sumo del gas natural, principalmente
llegue a más personas en México se industrial, sin embargo, a partir de
encuentra en los proyectos de in- disminución junio del año pasado el consumo del
fraestructura, y para construir más entre el 25 energético regresó a la normalidad
ductos que conecten a los comercio
y 30% en el comparado con el de años anteriores
e industrias se debe de trabajar de
manera conjunta con las autorida- consumo de
“Hoy tenemos un consumo nor-
malizado a nivel industrial, sin em-
El objetivo es
des par a obtener los per misos de
gas natural ba rgo, en el consumo domést ico desarrollar un espectro
constr ucción y medioambientales todavía la penetración es muy poca. que nos permita
necesarios, pero siempre respetando Para que nos demos una idea, el gas
el entorno que los rodea. natural sólo lo usa aproximadamente aprovechar mejor las
“El gran reto es hacer que este des- el siete por ciento de la población en condiciones del gas
pliegue de inversión y de infraestructura
se realice lo más rápido posible pero de
México y es necesario que ese bien-
estar llegue a más personas. En tér-
natural, tener acceso
forma armónica con la sociedad. El ob- minos generales, Naturgy es un socio a un energético más
jetivo es desarrollar un espectro que energético que aporta valor al análisis barato, seguro y menos
permita aprovechar mejor las condicio- energético, ayuda a mejorar las con-
nes del gas natural, tener acceso a un diciones económicas y de medio am- contaminante”
energético más barato, seguro y menos biente y por lo tanto somos un factor
Para ver la entrevista
contaminante”, aseguró Peón Peralta.
con Crystal Mendivil,
de inversión y competitividad para la Alejandro Peón Peralta
El director general de Naturg y industria, así como de comodidad y
escanea el código
Mexico reveló que durante abril y seguridad para el domicilio”, concluyó
Junio de 2020, que fue el periodo de Alejandro Peón Peralta.
24 De Portada Entrevista Junio 2021
www.globalenergy.mx

Opiniones Transmisión y Distribución: Energía Eléctrica

del Sector

Por: Argelia Ordaz Galván

Liquid Analysis Product

Manager en Endress+Hauser
México

Muchos conocemos el proceso de generación de energía eléctrica y Para asegurar que los datos en el transfor-
también conocemos el proceso de transmisión y distribución, pero mador elevado no sean modificados y poder rea-
lizar almacenamiento/registro de los mismos, es
¿sabes qué podemos medir durante el proceso de transmisión y posible utilizar un Administrador de datos, que
distribución de la energía eléctrica? guarde, visualice, analice y comunique dichos
datos, todo con la seguridad a prueba de mani-
pulaciones con firma electrónica, es decir, tener

L
os invito a continuar leyendo las siguien- cuentan con comunicación HART se pueden actua- cumplimiento con FDA 21 CFR 11.
tes líneas. lizar rápidamente a la tecnología WirelessHART. Las mismas variables son posible medir en el
El proceso de generación de energía Dentro del transformador elevador/disyuntos transformador ubicado en Subestación Reduc-
eléctrica inicia en una Central, ésta puede ser: es posible medir el nivel de aceite dieléctrico, esto tora, para continuar el paso hacia distribución de
• Termoeléctrica es posible realizarlo con una sonda de varilla para la energía eléctrica.
• Hidroeléctrica medición de nivel de capacitancia e interfase. Midiendo y controlado los parámetros que
• Carboeléctrica Medición de presión y temperatura son variables acabamos de mencionar, podemos asegurar el
• etc. que también son posibles medir para control pará- buen funcionamiento y seguridad de los trans-
metros en las características del aceite dieléctrico. formadores instalados durante la transmisión y
Debido a que la energía eléctrica no puede al- Aquí también se puede hacer uso de pararrayos. distribución de la energía eléctrica.
macenarse tan fácilmente como otros productos,
debe ser transportada hacia los consumidores
inmediatamente. Generalmente, la energía eléc-
trica se genera a grandes distancias de las zonas
poblaciones, y para realizar la transmisión y dis-
tribución de ella, juegan un papel importante las
Subestaciones.

Podemos considerar 2 tipo de subestaciones:

1. Subestación elevadora, y
2. Subestac ión reductora de la ten sión de
electricidad.

Ambos tipos de subestaciones precisan un trans-

formador para llevar a cabo sus funciones. Y es
aquí donde la instrumentación de Endress+Hau-
ser puede ser utilizada.
Con interruptores de flujo térmico, p.e.
Flowphant T de Endress+Hauser, al ser de uso
flexible, ayudan en la medición simultánea de
flujo másico y temperatura en el aceite dieléctrico
del transformador.
Con adaptadores Wireless HART la transmi-
sión de señales de medición puede realizarse como
una alternativa rentable a instalaciones comple-
jas de cables, gracias a que los dispositivos que
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 Junio 2021
Mercado Gasolinero
26 www.globalenergy.mx
◼ Rocío Robles Serrano Consultora Senior de Lobbying México
Reformas a la Ley de Hidrocarburos obligan a
competidores a ser más agresivos en sus ofertas
Las modificaciones a ley de hidrocarburos no ponen en riesgo la operación
de las estaciones de servicio siempre y cuando se cumpla con toda la
normatividad actual en materia de medición y calidad, pero sobre todo,
que el combustible que vendan haya sido adquirido de manera lícita.
Por Israel Gama
C
omo la mayoría sabemos, el pa-
sado 4 de mayo del año en curso
se publicaron en el Diario Oficial
de la Federación (DOF) las reformas
aprobadas por el Congreso de la Unión
a la Ley de Hidrocarburos en relación al
mercado de combustibles en México. Al
respecto han surgido una serie de dudas
que Rocío Robles Serrano, Consultora
Senior de Lobbying México, ayudó a re-
solver en entrevista con Marlene Stahl
para Onexpo TV.
Foto: MVR
Si hubieran existido
foros de consulta
para que tanto
permisionarios como
la autoridad llegaran
a un concenso, los
objetivos de combatir
la corrupción y la
evasión fiscal serían
más fáciles de cumplir”
Rocío Robles Serrano
Al ser cuestionada sobre si la reforma
a la ley de hidrocarburos pone en riesgo
la operación de las estaciones de servicio,
la especialista señaló que no, siempre
y cuando se cumpla con toda la norma-
tividad actual en materia de medición y
calidad, pero sobre todo, que el combus-
tible que vendan, ya sea gasolina o dié-
sel, haya sido adquirido de manera lícita
y mediante una adecuada importación.
Por otra parte, Robles Serrano reco-
noció que la reforma a la Ley de Hidro-
carburos introdujo un procedimiento
abreviado para que, sin previo aviso o sin
requerimiento de información, la auto-
ridad inicie el proceso de revocación de
permisos en dos etapas que no son mayo-
res a un mes, y una vez concluido, el per-
misionario tendría que dejar de operar.
“El procedimiento es muy distinto al
ya establecido en la Ley General de Pro-
cedimiento administrativo y cuenta con
elementos que difieren a lo establecido
en la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, esta es la razón por la
cual algunas empresas ya están conside-
rando interponer un amparo”, precisó.
De acuerdo con Rocío Robles, los
juicios de amparo que interpusieron
algunas empresas en contra de las re-
formas a la Ley de Hidrocarburos,
otorgaron suspensiones generales por
razones de competencia, sin embargo,
si al final del juicio se concluye que no
Foto: MVR
hubo violaciones a la Constitución o
que solamente ampara a la empresa
que lo interpuso, todo se revierte de
manera general, por lo que la consul-
tora destacó que cada empresa deberá
analizar la verdadera conveniencia de
ampararse, ya que hacerlo representa
un gasto elevado.
“Todo depende del nivel de riesgo
en que cada permisionario se encuen-
tre, por ejemplo, hay empresas que no
ven riesgos y no van a interponer am-
paros porque hoy en día tienen una ex-
celente relación con su suministrador,
que es Pemex, o no están considerando
un cambio de marca. Realmente es una
decisión personal, tanto de las empresas
como de los permisionarios”, enfatizó la
Consultora Senior de Lobbying México.
En relación a la eliminación de la
Regulación Asimétrica para Petróleos
Mexicanos (Pemex), precisó que todo
cambio trae ajustes en la operación, por
lo que ahora que la empresa productiva
del estado ya no está obligada a publicar
las tarifas de los precios ni los térmi-
nos ni condiciones de sus contratos, los
competidores deberán adaptarse y ser
más agresivos en su oferta.
“Hay que reconocer que Pemex era
la base del mercado y muchos comer-
cializadores e importadores tomaban
lo que Pemex ofrecía para diseñar su
propia estrategia comercial. Debido a
F
Rocío Robles Serranoi/ Foto: MVR
que esta información era pública, sólo
tenían que entrar a sus sitios web para
Muchos obtenerla, pero ya no, de ahora en ade-
lante tendrán que mejorar sus sistemas
importadores de inteligencia comercial y tal vez vea-
tomaban la mos mejores precios en el mercado”,
dijo Robles, quien agregó que nos en-
información contramos en una etapa muy intere-
de Pemex sante porque Pemex sigue siendo el
para diseñar mayor suministrador y la marca de
mayor presencia a nivel nacional, aun-
su propia que esto no significa que en todos lados
estrategia sea el más competitivo, porque hay em-
presas privadas que hoy en día pueden
comercial, pero mejorar los precios a los distribuidores.
ahora tendrán Por último, la especialista en temas
que mejorar energéticos recomendó a las empresas
que conforman el sector de los combus-
sus sistemas de tibles informarse, leer muy bien las mo-
inteligencia y dificaciones a la Ley de Hidrocarburos y
escuchar opiniones de expertos para to-
tal vez veamos mar la mejor decisión sobre cómo actuar
mejores precios con base en su propia situación regula-
en el mercado” toria y no caer en la indolencia.
A decir de Robles Serrano, si la re-
forma no se hubiera apresurado y hubie-
Rocío Robles ran existido foros de consulta para que,
Serrano tanto permisionarios como la autoridad
llegaran a un consenso, los objetivos de
combatir la corrupción y la evasión fiscal
serían más fáciles de cumplir.
“Desafortunadamente no se dio el
diálogo entre legisladores y el sector,
por lo tanto no hubo apertura previa a
la aprobación y publicación. Ante este
panorama, hay que leer muy bien la
reforma, acercarse a la ONEXPO y to-
mar la mejor decisión como grupo, ya
que sólo así lograremos avanzar en la
construcción del diálogo por un México
Para ver la entrevista,
unido, ya que, ni al pueblo ni a los em-
escanee el código.
presarios les beneficia la división ni el
gobierno aislado”, concluyó.
 Junio 2021
www.globalenergy.mx Artículo Mercado Gasolinero 27

◼ Valero impulsa posibilidades

Foto: Valero

Combustible de calidad
mundial: clave para atraer
y retener a los clientes
Foto: Valero

Valero México ofrece a empresarios gasolineros combustibles de

calidad mundial y que satisfacen perfiles específicos de clientes en
o
sus estaciones de servicio, donde proporciona su propia molécula
a
-
a través de tres opciones diferentes: Supreme 93, Aditivo Propel-
s Tech y Diésel Ultra Bajo Azufre (DUBA).
-
,

E
- l sector gasolinero es cada vez
- más dinámico. Según el último
l reporte de Petro Intelligence,
e para septiembre de 2020 había regis-
- tradas más de 154 marcas de combus-
s tibles distintas a Pemex, lo que refleja
- que cada vez más empresarios gasoli-
n neros buscan diferenciarse y atraer más
. clientes a sus estaciones de servicio.
s Ante este contexto, una de las cla-
s ves para lograr Junior relevancia en
- el mercado es contar con un negocio
- sólido conformado por compañías y
y aliados que ofrezcan diferenciadores a
- largo plazo. Un claro diferenciador en
r el mercado es la comercialización de
- molécula única ya que se ha vuelto un
elemento esencial para resaltar ante Foto: Valero Foto: Valero

- los consumidores.Ofrecer combusti-

- ble de alta calidad y diferenciados que
, proporcionen beneficios tangibles
d permite generar lealtad a las estacio-
e nes de servicio.
l En este sentido, Valero México
ofrece a los empresarios gasolineros
l combustibles que satisfacen a sus clien-
, tes en las estaciones de servicio, donde
a se comercializa el combustible a través
e de tres productos diferentes:
a gar la vida de su auto y mantenerlos
- Supreme 93
a Es la única gasolina de 93 octanos en
a México, el octanaje más alto del país.
o Este combustible es atractivo para
- quienes buscan cuidar el motor de su
l auto nuevo, mejorar el rendimiento y
potencializar al máximo su desempeño.
“Es un producto de calidad, los clien-
tes están muy contentos y nos comentan
que el motor se siente más rápido, el oc-
tanaje da Junior potencia, dura más la ga-
solina y el rendimiento es mejor”, afirma
uno de los distribuidores en Guadalajara.
Propel-Tech
Propel- Tech es el aditivo propio de la
marca ideal para quienes buscan alar-
en las mejores condiciones, al menor
costo posible (clientes con necesidad
de alto rendimiento).
Propel Tech tiene la particularidad
de que es administrado en la gasolina,
no en la estación de servicio sino en la
terminal de almacenamiento.
E ste pro ces o p e r m ite ag reg a r
El diésel cuatro veces más aditivo, lo cual po-
tencializa los activos que ayudan a
ultra bajo limpiar, proteger y alargar la vida del
en azufre es motor del automóvil.
ideal para los
Diésel Ultra Bajo Azufre (DUBA)
clientes que Ideal para los clientes de las industrias
transportan del transporte de mercancías y me-
dios de transporte público. Este com-
mercancías bustible está formulado para mejorar
y medios de el rendimiento de vehículos a Diésel
transporte que funcionan en condiciones de tra-
bajo severo. Ofrece una respuesta más
público rápida en las aceleraciones, facilita el
arranque en frío y logra una marcha
del motor más suave, reduce el ruido y
emite menos humo blanco. Foto: Valero
28 Mercado Gasolinero Entrevista
◼ Pablo Gualdi CEO de ATIO® Group
El combustible mueve el
mundo, ATIO® mueve el
mundo del combustible
Pablo Gualdi / Foto: MVR
El alto grado de especialización en el sector de
combustibles, una infraestructura de primer
mundo y el desarrollo de tecnología con
propiedad intelectual propia, constituyen la
mejor garantía para el éxito de los negocios.
Por Israel Gama
C
onsolidada como una empresa
de tecnología especializada en
la automatización y control del
suministro de combustibles, ATIO®
Group brinda soluciones integrales
que garantizan el éxito de cualquier
negocio en la industria del combusti-
ble, a través de herramientas y solu-
ciones que cumplen con los más altos
estándares de calidad.
Una de sus mayores fortalezas es
aplicar innovación constante en las
tecnologías y tendencias que pone a
disposición del mercado con sus socios
de negocios, como es el caso de su cer-
tificación Gold Partner de Microsoft,
que le permite estar al día con adelan-
tos tecnológicos; su interacción como
Strategic Partner de IATA, para acer-
carse a las regulaciones aeronáuticas y
mejores prácticas; así como su partici-
pación en asociaciones del sector TI y
energías como son la Asociación Mexi-
cana de la Industria de Tecnologías de
Información (AMITI) y la Asociación
Mexicana de Proveedores de Estacio-
nes de Servicio (AMPES).
Debido a los riesgos y oportuni-
dades que se generaron a partir de la
pandemia por el virus SARS-Cov-2, la
compañía replanteó su estrategia de
negocio para comenzar a ofrecer ser-
vicios con énfasis en la movilidad y ad-
ministración remota.
www.globalenergy.mx
“Desde el punto de vista de mo-
vilidad tenemos diversas soluciones
con un partner de negocios para pa-
gos móviles en estaciones de servicio,
así como una aplicación que maneja-
mos con nuestra propia marca y con
marcas de terceros que rebrandeamos,
como es el caso FacturaGAS® para la
autofacturación de los consumidores,
quienes con una app pueden escanear
el ticket y fracturar desde la comodi-
dad de su casa. Desde el punto de vista
de administración remota, hemos im-
pulsado nuestro ControlGAS® Mobile y
ControlGAS® Visual BI, que le permite
a los dueños tomar decisiones de ma-
nera rápida, con tecnologías moder-
nas y eficientes”, explica Pablo Gualdi,
fundador y CEO de la compañía.
Otro de los factores que ATIO®
Group ha implementado es la capaci-
Nuestros tación: primeramente, impartiendo
proyectos han webinars desde que inició la pandemia,
sido exitosos pero también con un nuevo proyecto
denominado ATIO® UNIVERSITY, en
porque se el cual ofrece cursos de certificación,
vuelven bolsa de trabajo y especialización re-
lacionada con el sector.
un círculo
virtuoso, tanto Productos y casos de éxito
para nosotros “Hemos desarrollado un sistema que
maneja toda la operación de las esta-
que generamos ciones de servicio, grupos gasolineros
más negocios, o petroleras. Nos conectamos con los
bancos para pagos y con el Servicio de
para nuestros Administración Tributaria (SAT) para
clientes que enviar información que permita la fac-
tienen más turación electrónica. Las soluciones de
ATIO® optimizan la operación de los
servicios negocios generando valores agregados
y para los para sus consumidores, sin limitarse a
una funcionalidad única fomentada por
consumidores regulaciones específicas o necesidades
de nuestros puntuales”, detalló el directivo.
clientes ATIO agrupa sus productos en tres
principales nichos:
que tienen
más valores • ControlGAS®, para administra-
ción de estaciones de ser v icio o
agregados”. gasolineras.
• FuelGATE®, para la automatización
Pablo Gualdi del despacho a pie de avión y plantas
de almacenamiento en aeropuertos.
• ATIOnet® y soluciones industria-
les, pa ra ma neja r remota mente
Foto: Envato
Aeropuertos de la República
62 Mexicana operados por ASA
automatizados con FuelGATE®
Junio 2021
operaciones de autoconsumos, ma-
rinas, ingenios, mineras, ferrovia-
rias y similares.
Es así que la especialización en el
sector de combustibles, una infraes-
tructura de primer mundo y el de-
sarrollo de tecnología con propiedad
intelectual propia que le permite hacer
ajustes y modificaciones, constituyen
una garantía para el éxito de los nego-
cios con sus clientes.
Actualmente ATIO® Group parti-
cipa en diversos proyectos, tanto en
México como a nivel internacional. En
el ámbito de la aviación destaca la au-
tomatización con FuelGATE® de los
62 aeropuertos de la República Mexi-
cana operados por ASA (Aeropuer-
tos y Servicios Auxiliares) y todos los
aeropuertos manejados por TERPEL
en Colombia y Perú. En el sector ga-
solinero, automatiza más de 5,000
estaciones con ControlGAS®, entre
ellas las de BP, Total, Repsol, Shell,
G500, OXXO Gas, Perc, Simsa, Ferche-
gas y muchos otras que operan en el
territorio nacional. Fuera de México
maneja las tarjetas de lealtad y floti-
llas de todas las estaciones de RUBIS
Petroleum en las islas del Caribe, las
de AXION en Argentina y PRIMAX en
Ecuador y Perú, utilizando la plata-
forma ATIOnet®.
Visón a futuro
Ante las recientes modificaciones re-
gulatorias que ha impulsado el Go-
bierno de México con la intención de
proteger la producción y economía
nacional en materia energética, el ex-
perto en combustibles, Pablo Gualdi,
señaló que a pesar de ser medidas que
generan un riesgo importante para
la industria y un freno evidente en el
desarrollo de la misma, el carácter de
actividad esencial del mercado de com-
bustibles garantiza una continuidad
mínima que blinda a todos los presta-
dores de servicios del sector.
Por lo anterior, ATIO® continuará
en el corto plazo desarrollando nuevos
productos y servicios para garantizar
la mejor opción para los negocios de
sus clientes. Prueba de ello es el des-
pliegue de la nueva solución de úl-
tima generación ControlGAS® NG, en
México y el Caribe. A mediano plazo
busca consolidar el proyecto de ATIO®
UNIVERSITY como la plataforma de
capacitación del sector, generando in-
formación de calidad y empleos espe-
cializados. Mientras que a largo plazo
prepara la integración de cargadores
para vehículos eléctricos, lo cual pre-
tende consolidar con EVBox, una de las
empresas líderes en la materia, repre-
sentada en México por ENGIE.
“Todo lo que hemos logrado en el
pasado, así como el crecimiento y ex-
pansión futura, es fruto de nuestra red
de distribuidores en México y la región,
socios de negocios con los que hacemos
alianzas comerciales para integrar sus
productos y servicios en nuestra base
instalada, y nuestro propio talento
opera ndo desde nuest ras ofici nas
corporativas de la Ciudad de México,
donde está el 90 por ciento de la ge-
neración de ingresos y el 80 por ciento
de la fuerza laboral, y las regionales de
Miami y Buenos Aires, lo que nos per-
mite dar cabal cumplimiento a todas
nuestras estrategias y al desarrollo de
soluciones”, concluyó Pablo Gualdi.
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30 Mercado Gasolinero Artículo
◼ Iris Morales Gerente Nacional Comercial de Edenred México
Administra Edenred el gasto de
más de 600 mil unidades de flota
Iris Morales / Foto: MVR
Tras ganar la licitación para administrar el uso
de combustible en los vehículos del gobierno
federal, Edenred se encuentra en un momento
interesante, donde considera a México como uno
de los países más importantes de la compañía, en
términos de volumen y rentabilidad.
Por Omar Barrientos Nieto
C
uando llegó a México hace más
de 30 años, Edenred inició tra-
bajando con vales de papel que
se daban a las empresas y a los usuarios
para hacer transacciones en estaciones
de servicio. Actualmente, Edenred, con
más de 20 años en el sector energético,
es una empresa completamente digital
que cuenta con su propia plataforma.
“Administramos más de 600 mil
unidades de flota, desde pesada hasta
ligera, de reparto, ejecutiva. Junto a
nuestros socios de negocio, que son
las estaciones de servicio, buscamos
otorgar a nuestros clientes la mejor
plataforma con la mejor red y con ex-
periencia”, dijo Iris Morales, Gerente
Nacional Comercial de Edenred México.
En entrevista para Global Energy TV
con Kim Armengol, Iris Morales explicó
Junio 2021
www.globalenergy.mx
“Edenred decide participar. Pasa-
mos por un proceso de varias semanas
que incluyó juntas de aclaraciones, en-
trega de anexos técnicos. Avanzamos a
la siguiente ronda, que se conoce como Foto: Cortesía
subasta invertida, donde el que su-
baste el mejor precio a la baja es el que
se queda con la licitación. El primero
En Edenred nos de marzo recibimos el fallo donde Ed-
Desde los
preguntamos enred era adjudicado para administrar
esta licitación, que inicia operaciones a desplazamientos al
cómo hacemos partir del primero de abril y termina el
trabajo, los viajes
una mejor 31 de diciembre”.
Aseguró que para Edenred repre- de negocios hasta
digitalización y senta un reto administrar la flota del
el transporte de
cómo usamos la gobierno: “Estamos hablando de alre-
mercancías, Edenred
tecnología para dedor de 70 mil unidades. Alrededor de
185 entidades están participando en esta ofrece soluciones
que el gasto licitación. Ya hemos comenzado a tra-
prácticas y reales
se controle bajar y a administrar la flota”. Sobre su
presencia en el país, la Gerente Nacional que permiten a las
de manera Comercial de Edenred México dijo que
empresas desplazarse
eficiente” la compañía cuenta con más de 20 años
administrando el combustible de las de forma fácil, segura y
Iris Morales
flotas mexicanas. Refirió que operan en rentable.
más del 50 por ciento de las flotas ope-
rativas del sector público, y aseguró que
9 de las 10 flotas más grandes en México
son administradas por Edenred.
“Nosotros administramos todo el
gasto que las flotas generan. No esta- panificadoras, gobierno, y seguridad
mos enfocados en flotas grandes, aun- pública. Ganar la licitación nos con-
que lo hacemos muy bien con ellas, ya vierte en líderes de la industria privada
que de las 10 flotas más grandes de Mé- y el sector público”.
xico, 9 son administradas por nosotros. Finalmente, sobre la importancia
Nuestras soluciones funcionan para de la digitalización en el control de los
empresas grandes, para aquellas que combustibles, Iris Morales dijo que la
Para ver la entrevista, cuentan con una sola unidad y hasta tecnología es un pilar de la empresa y
escanee el código. aquellas que superan las mil unida- que Edenred se mantiene en constante
des. Contamos con una red amplia, efi- innovación para que el gasto de las
ciente, por donde pasan refresqueras, flotas se controle de una manera aún
más eficiente.
“La digitalización lo es todo. Se ha
convertido en algo muy importante. En
Edenred nos preguntamos cómo hace-
mos una mejor digitalización y cómo
usamos la tecnología para que el gasto
se controle de manera eficiente. La idea
es proveer a todos nuestros clientes de
la mejor tecnología y tener un mayor
control y ahorros. México es uno de los
países más importantes en términos de
volumen y rentabilidad para Edenred”,
concluyó la experta.
que, para el sector de combustibles, la
solución principal Edenred, que ahora
es digital, se llama Ticket Car, la cual
busca administrar, de forma muy efi- Con la pan-
ciente, el gasto en energéticos de sus demia, todas
usuarios: “Es una solución que ofrece
una plataforma para administrar y po-
las empresas
ner controles a todo los tipos de flota. necesitan
Puede ser muy restrictivo o no, según
lo que busque el cliente. Puede generar
controlar
reportes y análisis de los gastos. Con la sus gastos
pandemia, todas las empresas necesitan y generar
controlar sus gastos y generar ahorros.
Esto se traduce en rentabilidad”.
ahorros. Esto
Sobre la licitación que Edenred ganó se traduce en
para administrar el uso de combustible
rentabilidad”
en los vehículos del gobierno federal, Edenred administra
Iris Morales explicó que la licitación,
que salió en enero, por primera vez se Iris Morales 9 de las 10 flotas más
lanzó de forma consolidada para la ad- grandes de México.
ministración de combustible en las flo-
tas de todo el gobierno federal. Foto: Twenty20
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32 Mercado Gasolinero Artículo
◼ Bernardo Cardona Experto en desarrollo de negocios del sector gasolinero
Generar ingresos adicionales a la venta
de combustibles, clave para el gasolinero
La cambios en la demografía y la revolución
digital han dejado al descubierto que las
necesidades y los hábitos de consumo de cada
generación son diferentes, lo que significa un
nuevo paradigma en cuanto los productos que se
proveen en las estaciones de servicio.
Foto: Twenty20
Por Israel Gama
T Implementar una
endencia y transformación son
palabras que tienen un signi-
ficado muy profundo para el
sector gasolinero, principalmente en
el negocio de las estaciones de ser-
vicio que conocemos hoy en día. De
acuerdo con algunos estudios reali-
zados en Estados Unidos, el tiempo,
la rapidez y la eficiencia, son atribu-
tos cada vez más valorados que están
modificando la experiencia de com-
prar combustibles.
Cambios importantes en nuestra
demografía, donde se está haciendo
una transición gradual entre los babys
Boomers y la Generación X a los Mille-
nials y a la Generación Z, han dejado al
descubierto que las necesidades y los
hábitos de consumo de cada generación
son diferentes.
“Mientras los baby boomers dan
prioridad al tipo de combustible y los
precios,las nuevas generaciones pre-
fieren la facilidad, la agilidad y la ra-
pidez, pero también valoran mucho
más los productos de conveniencia que
se pueden encontrar en las estaciones
de servicio, lo que significa un cam-
bio de paradigma en cuanto a todos
los productos que se proveen en la es-
tación, así como el uso de tecnologías
que se pueden habilitar para ofrecer
a los clientes una mejor experiencia”,
explicó en entrevista para Onexpo TV
con Marlene Stahl, Bernardo Cardona,
experto en desarrollo de negocios del
sector gasolinero.
Otra de las tendencias en cuanto a
movilidad y transporte, es que las nue-
vas generaciones buscan compartir
viajes con otras personas en un mismo
coche, ya que con aplicaciones con Uber
o Didi, el tener un automóvil propio ya
Foto: Envato
no es necesariamente una ambición o
en su caso, tienen una mayor prefe-
rencia sobre vehículos que sean más
amigables con el ambiente y todos es-
tos factores implican una desacelera-
ción en la demanda de combustibles
fósiles en el mediano y largo plazo, así
como la aparición de diversas opciones
de energía como la eléctrica, a base de
biocombustibles o el hidrógeno, por
mencionar sólo algunas.
De acuerdo con Cardona, la revo-
lución digital es otra de las tendencias
que está transformando a las esta-
ciones de servicio con tecnologías de
lectura y reconocimiento de placas;
aplicaciones que dan seguimiento a
la cantidad de litros y el tipo de com-
bustible que estás usando; para recibir
en los dispositivos móviles ofertas y
descuentos de productos de consumo
regular y realizar pagos de manera
electrónica, incluso sin tener contacto
físico con el despachador, lo cual es
particularmente importante en estos
tiempos de Covid-19.
Bernardo Cardona / Foto: Cortesía
tienda o cadena de
coveniencia, así como
la renta de espacios
publicitarios o
locales comerciales,
transforman el
negocio de las
estaciones de servicio.
“Existe un gran número de tecno-
logías que se están desarrollando ac-
tualmente, sin embargo, el mensaje que
quiero enviar a los gasolineros es que
antes de hacer todo un desarrollo tec-
nológico, lo más importante es conocer
profundamente a su consumidor sus há-
bitos de consumo, sus necesidades y sus
preferencias, para posteriormente defi-
nir cuál es el tipo de experiencia que le
quieren dar al cliente en su estación de
servicio, para que en otra etapa, ya que se
tenga identificada la experiencia ideal, se
pueda digitalizar y automatizar con tec-
nología”, destacó el experto, quien agregó
que, a nivel mundial, compañías como
Puma Energy, Orlen, Shell, ExxonMobil,
Bp, Chevron, Arco, o Circulo K, ya están
haciendo inversiones la materia.
En México, la pandemia acentuó
una tendencia en el desarrollo del ne-
gocio de retail en las estaciones de ser-
vicio, sobre todo porque está teniendo
una mayor dificultad para obtener per-
misos y por la baja demanda de com-
bustibles que hubo durante el periodo de
Junio 2021
www.globalenergy.mx
Foto: Twenty20
Tiempo, rapidez y
eficiencia, atributos
que están modificando
la experiencia
de comprar
combustibles.
confinamiento, por lo que la generación
de ingresos adicionales se convierte en
Antes de
una situación crítica
implementar Ante este panorama, Bernardo Car-
cualquier dona recomienda a los empresarios ga-
solineros desarrollar negocios de retail
desarrollo complementarios a la estación de servi-
tecnológico, cio, como puede ser la implementación
de una tienda o cadena de coveniencia;
lo más
así como la renta de espacios para pu-
importante blicidad o la construcción de locales co-
es conocer merciales para rentar, dependiendo de
los metros cuadrados disponibles.
profundamente “Aquí el tema clave es identificar
al consumidor cuál es el giro y formato más apropiado
para nuestras estaciones de servicio y
para definir esto se soluciona al resolver la combi-
el tipo de nación de variables como: la ubicación y
experiencia su mercado; el tamaño de la estación y
el modelo del negocio a seguir; conocer
que se le a los posibles consumidores, el nivel so-
quieren dar al cioeconómico de los clientes potenciales
y de la zona de ubicación; la competencia
cliente en las de negocios que hay alrededor; los flujos
estaciones de de tráfico; el volumen transaccional; el
servicio” tipo de vía, ya sea en una área metropo-
litana, rural o de transición”, precisó.
Por último, Cardona comentó que
Bernardo con base en su experiencia puede apo-
Cardona yar a los empresarios gasolineros a
identificar las variables de éxito de una
estación de servicio, con información
detallada que les permita tomar una
decisión apropiada para la inversión de
su patrimonio.
“El mensaje que quiero mandar a
todo el gremio gasolinero es que existen
diversas opciones de generación de in-
gresos adicionales que les permita em-
pezar llevar a cabo una transformación
de su negocio de manera gradual, pero
Para ver la entrevista, sobre todo, que les brinde la posibili-
escanee el código. dad de continuar con la protección y el
crecimiento de su patrimonio desde un
punto de vista comercial”, concluyó.
n
n

-
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;
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Converger y contextualizar para obtener una visibilidad
-
e integral de la empresa, con una capa mejorada de
inteligencia que garantice que los datos están al servicio
r
o
y
Convergencia de las
aplicaciones de TI y OT
-
y de los objetivos de la organización.
y
r
-
s
a
s
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El Centro de Operaciones Unificadas de AVEVA es la base para la gestión del
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e procesos, proporcionando una visibilidad integrada en toda la empresa para eficiencia operativa
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optimizar los activos y las operaciones.
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e el nivel de las instalaciones hasta el de los activos. Este enfoque de sistema de sistemas
en todas las instalaciones le ayuda a mejorar la seguridad, la eficiencia operativa y,
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l
n
34 Mercado Gasolinero Artículo
◼ Daniel Guerrero Socio fundador y consultor jurídico de AEE Sustentabilidad Energética
Necesario desarrollar nuevos puntos
de almacenamiento de combustible
La capacidad de almacenamiento en el país se
ha mantenido igual en los últimos 25 años. Con
la llegada de la reforma energética se formó un
marco normativo para que la iniciativa privada
pudiera promover proyectos que incrementaran
el almacenaje en México.
Por Omar Barrientos Nieto
D industria y los
aniel Guerrero, socio fundador
y consultor jurídico de AEE Sus-
tentabilidad Energética, ase-
guró en entrevista para ONEXPO TV con
Marlene Stahl, que México no cuenta
con suficiente capacidad de almacena-
miento para la mayoría de los combus-
tibles que son usados en la industria o
en los hogares. Según el especialista,
existen dos tipos de almacenamiento.
“El almacenamiento para combus-
tibles líquidos y el destinado para el gas
natural. En el caso de los combustibles
líquidos, el principal promotor para su
desarrollo ha sido Petróleos Mexicanos
(Pemex); sin embargo, en algunas acti-
vidades y exclusivamente para uso pro-
pio, la Comisión Federal de Electricidad
(CFE) también los ha incentivado”.
Sostuvo que en los últimos 25 años
la capacidad de almacenamiento no ha
sido desarrollada en el país; además,
dijo que los centros más importantes
son operados por Pemex: “En México
la capacidad de almacenamiento se ha
mantenido igual en los últimos 25 años.
Antes de la reforma energética, prácti-
camente todos los centros importantes
de almacenamiento del país eran ope-
rados y desarrollados por Pemex”.
En este sentido, aseguró que la pe-
trolera nacional no ha desarrollado
nuevos centros de almacenamiento. Re-
veló que Pemex ha modernizado puntos
de almacenaje como el de Tapachula,
donde se movió la terminal de almace-
namiento y reparto; sin embargo, refi-
rió que las necesidades de consumo han
aumentado en los últimos años.
“En estos últimos 20 años, Pemex
no ha desarrollado nuevos puntos para
el almacenamiento de combustible. Se
han hecho adecuaciones, moderniza-
ciones, pero, en general, el desarrollo
de nuevos puntos de almacenamiento
de combustibles líquidos en el país ha
sido escaso. En cambio, las necesidades
de consumo y el desarrollo económico
del país, han incrementado”.
El consultor jurídico explicó que
México tiene entre 3 y 5 días de alma-
cenamiento de combustible, que, en
temporadas de alto consumo, no sería
suficiente en caso de existir un evento
que detenga la cadena productiva. De-
talló que, en algunas ocasiones, el Valle
24 capacidad de almacenamiento
horas en la Ciudad de México
Foto: Envato
Entre 3 y 5 días
de capacidad de
almacenaje hay en
México
de México ha estado en el límite de con-
sumo, lo que ha generado que se levan-
ten ciertas restricciones para garantizar
la durabilidad del producto almacenado.
“A la fecha, en promedio en México
tenemos entre 3 y 5 días de capacidad de
almacenaje. Sin embargo, en temporadas
de alta demanda, como puede ser diciem-
bre o durante Semana Santa, solamente se
puede tener capacidad de almacenamiento
para cubrir de 12 a 24 horas. En el caso del
gas natural no tenemos almacenamiento.
Contamos con tres terminales que están
ubicadas en distintos puntos del país: Al-
tamira, Manzanillo y Ensenada. Pero es
una capacidad muy limitada”.
Daniel Guerrero señaló que la flexi-
bilidad operativa ha sido el motivo prin-
cipal para que se impulse la capacidad de
almacenamiento. Enunció que el almace-
namiento permite hacer frente a diversas
variaciones en el suministro de combus-
tible. Asimismo, explicó que el control de
Pemex en el sector energético ha detenido
el desarrollo de proyectos de almacenaje.
“El almacenamiento es algo que nos
permite hacer frente a las variaciones,
ya sean en producción o en consumo,
controlar estas situaciones y mantener
el abasto. Una de las razones que han
desincentivado este tipo de proyectos ha
sido el control que le ha dado el gobierno
Junio 2021
www.globalenergy.mx
La necesidad
de contar con
flexibilidad
logística es
muy impor-
tante para
mantener un
abasto seguro
y eficiente a
precios razona-
bles para la
consumidores
finales”
Daniel Guerrero
Para ver la entrevista,
escanee el código.
Foto: Envato
y el Estado mexicano a Pemex. El desa-
rrollo económico ha sobrepasado la ca-
pacidad que el propio Pemex pueda tener.
Además, la petrolera nacional destina los
recursos que tiene hacia las áreas donde
puede tener una mejor rentabilidad”.
Aseguró que la reforma energética
buscaba abrir el negocio del almacena-
miento a la inversión privada porque la
capacidad con la que el país cuenta ac-
tualmente es limitada. Detalló que dicha
reforma promovía un marco normativo
para que se desarrollasen nuevos pro-
yectos. Sin embargo, dijo que las condi-
ciones actuales del país no generan los
incentivos necesarios. Foto: Envato
“Hasta 2018 contábamos con seis
proyectos nuevos que se estaban desa- Finalmente, recordó que, a prin-
rrollando, por ejemplo, en zonas como cipios de 2019, cuando se presentó un
Altamira o en el centro del país. Pero en cambio en la estrategia para combatir
los últimos dos años hemos visto cómo el robo de combustible, se generó un
poco a poco se han ido cancelando. Es desabasto que también fue agudizado
infraestructura que se requiere pro- por las compras de pánico. Esta situa-
mover en México porque nos da fle- ción derivó en que los inventarios de las
xibilidad. La necesidad de contar con
flexibilidad logística es muy impor-
gasolineras se vaciaran.
“En la Ciudad de México contamos
El principal
tante para mantener un abasto seguro con una capacidad de almacenamiento promotor
y eficiente a precios razonables para la muy pequeña, prácticamente de 24 ho- para el de-
industria y los consumidores finales”. ras. Pero si tenemos un aumento en la
Asimismo, instó a los empresarios demanda de los usuarios, se vacían los sarrollo de
gasolineros a participar en las activi- tanques y la capacidad que se tiene para proyectos de
dades y proyectos que incrementen el
almacenamiento, ya que genera certi-
mover el producto, generalmente de
importación, prácticamente hace im-
almacenam-
dumbre respecto al suministro. Explicó posible mantener un suministro cons- iento ha sido
que el empresario gasolinero cuenta
con unidades de almacenamiento en
tante. Para los empresarios gasolineros
es muy importante contar con la certeza
Pemex”
sus instalaciones subterráneas; sin
embargo, no es suficiente para soportar
de que el suministro no va a faltar para
que puedan dar un mejor servicio a los
variaciones en el suministro. consumidores”, concluyó.
 Junio 2021

Electricidad
36 www.globalenergy.mx

◼ $32,466 MDP ingresos de la subsidiaria por venta de energía

EPS Generación III presenta resultados L

d

al cierre de 2020 y primer trimestre de 2021

a
u
d

Foto: MVR

Por tercer año consecutivo, Generación III obtuvo

un reconocimiento como mejor EPS de generación.

Por Global Energy de la Central Hidroeléctrica La Boquilla,

donde se realizan trabajos de moderni-

E
l Consejo de Administración de la
Empresa Productiva Subsidiaria
(EPS) Generación III llevó a cabo
su décimo quinta sesión ordinaria para
dar a conocer los proyectos y programas
de infraestructura para sus centrales de
generación, con el objetivo de recupe-
rar su capacidad operativa. La sesión fue
presidida por el director general de la
Comisión Federal de Electricidad (CFE),
Manuel Bartlett Díaz.
Vía remota, Eddy Eroy Ibarra, direc-
zación, rehabilitación y teleoperación
para que opere de manera más eficiente.
La EPS III dio cuenta de los retos a
los que se enfrenta en este año:
• Continuar con las medidas sanitarias
necesarias para evitar el contagio de
COVID-19 entre el personal de la EPS.
• Generación de las unidades aeroderi-
vadas en Baja California Sur y Leche-
ría con gas natural.
• Recuperación y disponibilidad, con-
fiabilidad y eficiencia de las unidades. Foto: MVR

tor general de la EPS CFE Generación III,
destacó que en 2020 se logró superar la
generación de energía eléctrica en su
portafolio de plantas por 24 mil 642 gi-
gawatts (GW) con respecto al año 2019.
Presentó entre sus principales logros y
resultados de 2020, el haber llevado a
cabo mantenimientos que recuperaron
una capacidad de 285 megawatts (MW).
Todas estas acciones permitieron a la
Subsidiaria obtener ingresos por venta
de energía por 32 mil 466 MDP.
Ante la problemática de abasto de
energía eléctrica en la península de
Baja California, Generación III instaló 2
turbojets de 74 MW provenientes de la
Central Turbogás Lechería. Resaltó que
por tercer año consecutivo, en 2020 Ge-
neración III obtuvo un reconocimiento
como mejor EPS de generación.
Con lo que respecta a los resultados
del primer trimestre de 2021, Eroy Iba-
rra compartió ante los miembros del
Consejo que se superó la generación de
energía eléctrica con respecto al mismo
periodo del año pasado, obteniendo 5 mil
279 GW. Enfatizó que la entrega de más
energía eléctrica se da como resultado de
la entrada en operación de las Centrales
de Ciclo Combinado Empalme I y II, ade-
más de la recuperación de las 4 unidades
• Mitigar el déficit de energía en el sis-
tema de Baja California.
• Minimizar los cortes de energía en el
sistema Baja California Sur.
• Impulsar los nuevos proyectos de ge-
neración termoeléctricos e hidroeléc-
tricos en el ámbito de la EPS, para
conseguir su entrada en operación co-
mercial en el primer trimestre de 2024.
Al final de su participación, el di-
rector de la EPS Generación III expuso
los proyectos de infraestructura y pro-
gramas de inversión que permitirán
cumplir con las metas de generación.
En su oportunidad Manuel Bartlett
Díaz, director general de la CFE, dijo que
la demostración más clara para continuar
con el fortalecimiento de la CFE se dio a
partir del manejo de la pandemia, donde
el servicio de energía eléctrica nunca se
suspendió y no hubo incrementos en el
precio de las tarifas. Además este año,
ante el desabasto de gas natural en Texas,
la CFE logró reforzar al Sistema Eléctrico
Nacional echando a andar todas las plan-
tas eléctricas con las que cuenta. Por ello
la importancia de tener una empresa pú-
blica que sirva a la nación.
Bartlett Díaz enfatizó que como
resultado de la Reforma Energética se
La entrega
En 2020 se superó
de más ener-
la generación de
gía eléctrica
energía eléctrica en su
se da como
portafolio de plantas
resultado de
por 24,642 gigawatts
la entrada en
(GW) respecto al año
operación de
2019.
las Centra-
les de Ciclo
Foto: Twenty20
Combinado
descuidó y desbalanceó a la península Para la reunión de Generación III
Empalme I
de Baja California. Hoy en día se trabaja participaron vía remota Armando Am- y II, además
intensamente para poner en funciona- brosio López, consejero independiente;
de la recupe-
miento centrales eléctricas con el apoyo Rubén Cuevas Plancarte, consejero
de los trabajadores de la CFE, para re- del Gobierno Federal; Gonzalo Núñez ración de las
solver la problemática de desabasto de González, consejero de la Secretaría 4 unidades
energía en sus dos entidades federativas. de Energía (SENER); Gerardo Gutié-
Al respecto Carlos Morales Mar, rrez Callejas, consejero suplente de la
de la Central
director Corporativo de Operaciones, Secretaría de Hacienda y Crédito Pú- Hidroeléctrica
explicó la importancia de analizar el blico (SHCP); Alfredo Isaac Ruiz Maya,
La Boquilla.
crecimiento poblacional de la penín- representante de los trabajadores del
sula, para que así se tenga todo el par- SUTERM; Raúl Jiménez Vázquez, se-
que de generación disponible y con cretario del Consejo; y Sergio Gómez
capacidad de abastecer energía. Hernández, prosecretario del Consejo.
 Junio 2021
www.globalenergy.mx Artículo Electricidad 37

◼ Continuará cotizando en la Bolsa de Valores de Nueva York

Sempra Energy arranca Por José de Jesús Pedroza

cotización en la BMV S
La nueva emisora de la BMV arranca con un valor
de mercado de más de 40,000 millones de dólares,
empra Energy (SRE), compañía
de infraestructura energética de
Norteamérica, comenzó a cotizar
en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV)
el 28 de mayo, a un precio de 2,699.06
pesos por acción. Alrededor de las 10:30
de la mañana de su primer día de nego-

abriendo la opción de invertir desde México en
una de las empresas de infraestructura energética
de Norteamérica.
ciación, sus papeles registraban un li-
gero avance de 0.29 por ciento.
El precio las acciones de la emisora
equivale al del cierre de la sesión previa
en el mercado estadounidense. Sempra
informó que continuarán cotizando en
la Bolsa de Valores de Nueva York. La
nueva emisora de la BMV arranca con
un valor de mercado de más de 40,000
millones de dólares, abriendo la opción Tania Ortiz / Foto: Cortesía

de invertir desde México en una de las

empresas de infraestructura energética
de Norteamérica.
El listado de SRE en el mercado ac-
cionario mexicano se da después de que
tomó el control de su subsidiaria en Mé-
xico, Infraestructura Energética Nova
(IEnova), luego de la oferta pública de
intercambio de acciones que concluyó y
mediante la cual elevó su participación a
un 96.4% desde 70.2 por ciento.
Mientras que a partir de ese día, las
acciones de IEnova dejaron de ser parte
del principal índice accionario de la
Foto: Cortesía BMV, S&P/BMV IPC, sus acciones siguen
inscritas. “El listado de Sempra Energy
en la BMV amplía la oferta de valor del
Esta operación Por su parte, Tania Ortiz, directora
general de IEnova dijo que esta opera-
demuestra ción “demuestra aún más el compro-
aún más el miso de invertir en el futuro de México
compromiso a través de infraestructura energética.
Hemos operado en México por más de
de invertir 20 años y estamos entusiasmados por
en el futuro ampliar la larga trayectoria con Sempra
que ahora cotiza en la BMV”, comentó.
de México Sempra Energy invierte, desarro-
a través de lla y opera infraestructura energética en
infraestructura Norteamérica, y proporciona servicios de
electricidad y gas a través de sus empresas
energética” de servicios públicos en California y Texas.
IEnova desarrolla, construye y
Tania Ortiz, opera infraestructura energética en

$2,699.06 por acción,

la cotización inicial
sector energético en el mercado de ca-
pitales mexicano”, dijo José-Oriol Bosch
Par, director general del Grupo BMV en
un comunicado.
directora general
México. Cuenta con 10,500 millones de
dólares en activos totales. Fue la pri-
de Ienova mera compañía de infraestructura
energética en llegar a la BMV..
38 Electricidad Columna
Opiniones
del Sector
Por: Mariana Alvarado
Especialista en Marketing de
CC-Link Partner Association
(CLPA-México)
¿Tiene su red lo necesario
para crear una Fábrica Inteligente?
Los sistemas de automatización
cada vez más avanzados de las
líneas de fabricación robotizadas,
los vehículos guiados automáticos
(AGV), las máquinas inteligentes
y la logística integrada están
ayudando a crear Fábricas
Inteligentes. Estas instalaciones,
basadas en datos y con capacidad
de respuesta, pueden mejorar
en gran medida la ventaja
competitiva de una empresa. Sin
embargo, para hacer realidad
esta visión se necesita un medio
eficaz de transportar los datos
y las señales de control a fin de
crear una fábrica autónoma,
interconectada, con capacidad de
respuesta y flexible. Así pues, los
verdaderos protagonistas son las
redes industriales.
L
a conectividad es la palabra clave cuando
se habla de fabricación digital. De hecho, la
comunicación es la espina dorsal de todos
los componentes industriales utilizados para rea-
lizar el Internet Industrial de las Cosas (IIoT), ya
que reúne a diferentes entidades en la planta de
producción, por ejemplo, dispositivos de hard-
ware, herramientas de software y personas, así
como sistemas de nivel empresarial superior. Esto
les permite recoger, comunicar y analizar datos.
De este modo, las máquinas industriales y toda la
empresa se convierten en sistemas inteligentes,
capaces de mejorar el rendimiento, la producti-
vidad y la flexibilidad de la planta.
En este contexto, una tecnología de red ade-
cuada puede contribuir en gran medida a potenciar
las capacidades de una fábrica, ya que permite la
comunicación directa entre los sistemas de fabri-
cación y gestión, lo que se traduce en la capacidad
de controlar y tomar decisiones adaptativas basa-
das en información en tiempo real. Se trata de un
requisito esencial para lograr la fabricación bajo
demanda de una gama de productos cada vez más
personalizados por el usuario.
Los fundamentos de una red
para el futuro
Dado que en la Fábrica del Futuro habrá un gran
volumen de dispositivos interconectados de forma
fluida, es esencial mantener los costos bajos a la
vez que se garantiza una buena conectividad. En
la actualidad, la capa física más atractiva dispo-
nible es Ethernet. En comparación con el bus de
campo tradicional, esta tecnología de red es más
económica y rápida. Por lo tanto, el Ethernet In-
dustrial ofrece una mejor relación precio/rendi-
miento. Además, el Ethernet Industrial brinda la
posibilidad de crear diferentes topologías de planta
y, por lo general, es más fácil de configurar y am-
pliar, factores que son cruciales a la hora de definir
la estrategia de automatización de una empresa.
Sin embargo, no cualquier tipo de Ethernet
Industrial es suficiente. Si se quiere establecer una
línea de fabricación habilitada para IIoT, es nece-
sario recopilar y transferir en tiempo real gran-
des cantidades de datos procedentes de múltiples
Foto: Envato
dispositivos. Por lo tanto, tener suficiente capa-
cidad de ancho de banda de red es fundamental
para el funcionamiento exitoso de estos siste-
mas. Para ser más exactos, las redes de un gigabit
completas se están convirtiendo en el estándar de
la automatización industrial de aquí en adelante.
Además, la solución de red debe ser capaz de
aceptar diferentes estándares, ya que las fábricas
tienden a adoptar dispositivos de campo y má-
quinas de diferentes fabricantes para satisfacer
sus necesidades de producción. Por ello, las redes
abiertas son fundamentales, puesto que propor-
cionan la única solución para dar cabida a produc-
tos de múltiples proveedores.
Para abordar este aspecto, CLPA ha aumen-
tado la apertura de su tecnología Ethernet de un
gigabit CC-Link IE mediante el desarrollo de es-
pecificaciones que aumentan la interconectividad
de la red y la compatibilidad con otras soluciones.
Por ejemplo, una especificación de interoperabi-
lidad permite que CC-Link IE y PROFINET se co-
muniquen entre sí, lo que posibilita la conexión de
dispositivos individuales a cualquiera de las dos
redes. Además, la especificación complementaria
entre la tecnología CSP+ for Machine de CLPA y
OPC UA permite otras opciones de comunicación.
De cara al futuro, cabe suponer que, en muchos
casos, la red del futuro será una solución basada
en Ethernet de 1 Gbps, en consonancia con los úl-
timos avances tecnológicos, como la conexión en
red sensible al tiempo (TSN). Además de ofrecer
comunicaciones deterministas y en tiempo real,
también debería ofrecer una estructura de pro-
tocolo abierta que permita el desarrollo futuro en
colaboración y, por tanto, la preparación para el
futuro. En la actualidad, la única red industrial que
cumple todos estos requisitos es CC-Link IE TSN,
desarrollada por CLPA, la primera red industrial
abierta que combina el rendimiento de Ethernet
de un gigabit con las funcionalidades de TSN.
Comunicación fluida en todos los
niveles de automatización
Una arquitectura abierta es imprescindible para
que las redes acepten dispositivos de varios fa-
bricantes. Sin embargo, esto no es suficiente para
la red del futuro, que debe maximizar su compa-
tibilidad en diferentes frentes.
No todas las instalaciones son nuevas y a me-
nudo se requiere la compatibilidad con sistemas y
dispositivos heredados en aplicaciones del “mundo
real”. Además, siempre hay que gestionar un pe-
riodo de transición para cualquier instalación y
maquinaria existentes, que pueden incluir cone-
xiones de solo 100 Mbit. CC-Link IE TSN puede ad-
mitir estos dispositivos de 100 Mbit además de los
equipos de 1 Gbps y se implementa con facilidad
en los dispositivos o controladores maestros solo
por software, lo que permite añadir compatibilidad
Junio 2021
www.globalenergy.mx
a los productos existentes sin necesidad de modi-
ficar el hardware. Esta característica de compati-
bilidad amplía las opciones prácticas a la hora de
implantar actualizaciones o nuevos equipos.
En segundo lugar, el sistema ideal debe apo-
yar la convergencia de la tecnología de la infor-
mación (IT) y la tecnología operativa (OT). Es
esencial garantizar que los datos generados en
la planta sean accesibles en todos los sistemas
de nivel superior, desde los niveles de control,
supervisión y empresa. Esto requiere una inte-
gración vertical ininterrumpida de la red, que
puede obtenerse utilizando un único protocolo
que pueda abarcar todos los niveles de la empresa.
Esto significa que, además de disponer de un
gran ancho de banda, la red de comunicaciones
industriales debe ser capaz de programar di-
ferentes tipos de tráfico de datos de forma muy
eficaz. En particular, se debe dar prioridad a los
datos de control críticos en cuanto al tiempo con
el propósito de apoyar el determinismo y la con-
fiabilidad en la planta de producción.
CC-Link IE TSN puede satisfacer estos requi-
sitos utilizando capacidades de programación y
priorización del tráfico de gran precisión. En con-
secuencia, los datos de control críticos en cuanto
al tiempo pueden ser compartidos de manera
oportuna y se pueden minimizar, e incluso eli-
minar, las congestiones.
Además, la tecnología de red de CLPA esta-
blece comunicaciones confiables entre los dispo-
sitivos de campo y el nivel de la empresa, lo que
permite una fácil integración con las capas de
red, como los sistemas de control de supervisión
y adquisición de datos (SCADA) o los sistemas de
ejecución de fabricación (MES), para supervisar,
gestionar e informar completamente los procesos
de producción de la planta.
Una tecnología de red escalable y
orientada al futuro
Los principios clave del diseño de la fabricación
digital son las capacidades de transferencia de
información en tiempo real, así como la transpa-
rencia y la disponibilidad de los datos en toda la
empresa para realizar análisis avanzados. A fin
de aplicar estas funcionalidades, es esencial se-
leccionar la red industrial adecuada. Esta debe ser
capaz de manejar los diferentes tipos de tráfico
generados por una amplia gama de dispositivos,
al tiempo que garantiza la entrega puntual de
cada paquete de datos.
Al combinar la apertura, el ancho de banda de
un gigabit y las capacidades de TSN, CC-Link IE
TSN está bien situada para satisfacer estas necesi-
dades. De este modo, las empresas que utilicen esta
tecnología de red podrán tener éxito en la creación
de estrategias de fabricación digital avanzadas que
mejoren su productividad y competitividad.
 OpenBlue
-
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Summit Latin America 2021
e

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Tomorrow Starts Today
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n
s Participe en uno de los mayores eventos sobre
,
- innovación y tecnología de América Latina.
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. JUNIO 22-24
s
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EVENTO EN LÍNEA
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Sostenibilidad
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Eficiencia energética Tendencias
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Transformación digital Retos
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Retail Innovación tecnológica
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Ciudades inteligentes Estrategias
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Refrigeración industrial Soluciones
Minería
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a jciopenbluesummit.com
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 Energías Alternativas
Junio 2021
40 www.globalenergy.mx
Coca-Cola, Pepsico, Dow, Nestlé y el Banco Interamericano de Desarrollo, entre las empresas
Lanzan Iniciativa Regional de
Reciclaje Inclusivo: Latitud R
Foto: Latitud R
Comunicaciones y Conocimiento para la acción,
Políticas, Producción circular, Recolección
inclusiva, son los ejes de la iniciativa.
Por Global Energy
E
n América Latina y el Caribe, solo
se recicla el 4.5% de los residuos
sólidos que se generan, mientras
que el 45% de los residuos sólidos se
dispone inadecuadamente, poniendo
en riesgo la salud de la población y
degradando nuestros entornos natu-
rales. Ante este enorme desafío, varias
empresas han unido sus esfuerzos con
la cooperación al desarrollo, los reci-
cladores de base y la sociedad civil, para
transformar definitivamente la gestión
de residuos en la región, con un enfoque
inclusivo y circular.
Así nace Latitud R, plataforma
que continúa el trabajo realizado du-
rante 10 años por la Iniciativa Regional
de Reciclaje Inclusivo; redoblando la
apuesta para dar un salto de escala en
su impacto, posicionando a América
Latina como una región pionera en la
consolidación del Reciclaje Inclusivo,
como estrategia para implementar una
Economía Circular.
El evento, facilitado por la periodista
de costarricense Glenda Umaña, ex pre-
sentadora de CNN, se llevó a cabo en el
marco del Día Internacional del Reciclaje.
La Plataforma trabajará a partir de
4 ejes de acción: Recolección inclusiva:
Latitud R llevará adelante diferentes
proyectos en 17 países de la región, y
busca la participación activa de 40,000
recicladores de base formalizados en la
gestión integral de residuos. Producción
circular: se financiará emprendimien-
tos innovadores para incrementar la
reciclabilidad de materiales que hoy no
tienen mercado y terminan en rellenos
sanitarios o basurales. Políticas públicas
innovadoras: se continuará trabajando
con gobiernos nacionales y municipales
para formular e implementar políticas
públicas innovadoras que promuevan
el reciclaje y la economía circular. Co-
municaciones y Conocimiento para la
acción: se fomentará el cambio cultural
en la ciudadanía respecto de la impor-
tancia de la separación en origen; y pro-
ducirá conocimiento y datos al servicio
de la toma de decisiones estratégicas.
En su mensaje de aper tura del
evento, el presidente del BID, Mau-
ricio Claver-Carone, aseguró que “si
queremos cumplir con nuestras metas
climáticas y compromisos de reducción
de emisiones, necesitamos producir y
consumir más inteligentemente. Una
plataforma como Latitud R nos puede
ayudar a conseguir estos objetivos.
Hoy más que nunca este camino hacia
En América Latina
y el Caribe, solo se
recicla el 4.5 % de los
residuos sólidos que se
generan, mientras que
el 45% de los residuos
sólidos se dispone
inadecuadamente.
G
y
f
p
la circularidad tiene que ser inclusivo,
con los recicladores a la vanguardia. Se busca conectar cada
Son casi dos millones de recicladores
uno de los jugadores en E
en toda la región recolectando y clasi-
ficando material que de otra manera se esta cadena de valor, e
desperdiciaría. Las mejores soluciones
son las que se diseñan e implementan
ahora circular, para c
con aquellos que enfrentan los proble- que la funcionalidad y c
mas en primera línea”. la calidad del producto
Durante su participación en el panel
y de su empaque, sea d
central, Paula Santilli, CEO PepsiCo
Latinoamérica, manifestó “En PepsiCo la que el consumidor D
buscamos Ganar con Propósito y crear
un impacto positivo para el planeta y
final espera, y que, a d
las personas. Una pieza fundamental de través de la innovación e
nuestra estrategia es el fomentar una y tecnología, se puedan
economía circular e inclusiva para los
plásticos. Llevamos más de una década
lograr esos objetivos”
trabajando en programas que avancen P
el reciclaje inclusivo, y Latitud R es una Javier Constante,
Presidente de Dow para
A
pieza fundamental de este trabajo, que
sin duda nos permitirá generar mayor
crecimiento en Latinoamérica.”
América Latina
Por su parte, Henrique Braun, Presi- g
dente de Coca-Cola para América Latina,
aseguró: “En Coca-Cola, sabemos que no estimular la separación de los residuos
u
d
podemos hacerlo solos, nos asociamos en la fuente para que luego el trabajo p
con organizaciones sin fines de lucro,
comunidades, gobiernos e incluso nues-
de los recicladores sea más eficiente e
impactante, lo cual generará mayores
s
p
tros competidores para alcanzar “Un tasas de reciclado y de valorización de t
Mundo Sin Residuos” para todos”. estas cadenas”. c
Javier Constante, Presidente de El diálogo continuó con la partici- t
Dow para A mérica Latina, agrega: pación de Fausto Costa, Presidente Ejec- p
Si queremos “Estamos dentro de un nuevo ecosis- utivo de Nestlé México, quien apuntó que
cumplir con tema circular y, como toda experiencia “Para Nestlé México, la innovación y la C
nueva, tiene muchos desafíos. Desde tecnología juegan un papel fundamental t
nuestras metas nuestra visión, se busca conectar cada en nuestro objetivo para lograr un futuro m
climáticas y uno de los jugadores en esta cadena de libre de residuos. Tenemos la ambición d
valor, ahora circular, para que la fun- de lograr que en 2025 el 100% de nues- q
compromisos cionalidad y la calidad del producto tros envases sean reciclables o reuti- p
de reducción y de su empaque, sea la que el consu- lizables y reducir en un tercio el uso de e
de emisiones, midor final espera, y que, a través de plásticos vírgenes en el mismo período C
la innovación y tecnología, se puedan de tiempo. En ese sentido, hemos in- l
necesitamos lograr esos objetivos. También den- vertido en proyectos como el Instituto d
producir y tro de este proceso, las regulaciones y Nestlé de Ciencias del Empaque para
políticas públicas que propicien el de- desarrollar soluciones de empaque fun- m
consumir más sarrollo de infraestructura de manejo cionales y amigables con el medio am- f
inteligente- de residuos en sus etapas de manejo y biente. Además, nos convertimos, de b
mente” recolección son necesarias, buscando, manera voluntaria, en la primera com- n
pañía en el país en lograr neutralizar
la totalidad del plástico equivalente a
Mauricio La importancia de nuestros residuos posconsumo, como
Claver-Carone, este evento radica parte del camino para reducir nuestra
huella de plásticos en el ambiente”.
presidente del en la fuerza que
BID se da a mejorar el
entorno del reciclaje
Para conocer más, y de los recicladores,
escanea el código.
ahora impulsando la
economía circular.
Foto: Latutud R
 Junio 2021
www.globalenergy.mx
◼ Enrique Alba Carcelén CEO de Iberdrola Mexico
Generación renovable
y mercado industrial,
fortalezas de México para
producir hidrógeno verde
El hidrógeno es el elemento más abundante en
el universo y, por ello, puede convertirse en el
combustible perfecto. Pero no es la única razón:
cuando se quema hidrógeno no se produce
dióxido de carbono, se produce vapor de agua.
De esta manera, su uso permitiría reducir
drásticamente las emisiones responsables del
efecto invernadero y el calentamiento global.
Por Global Energy
A
ctualmente, más del 99% del hi-
drógeno que se consume en el
mundo se obtiene a través del
gas natural. En ese proceso se genera
un aproximado de entre 7 y 8% de to-
das las emisiones de CO2 a nivel global,
por lo cual su contraparte verde se con-
solida como una apuesta de futuro que
permitirá descarbonizar la industria;
tener un combustible alternativo a los
combustibles fósiles, y descarbonizar el
transporte, especialmente el transporte
pesado por carretera.
Al respecto, Enrique Alba Carcelén,
CEO de Iberdrola Mexico, habló en en-
trevista para Energía MX con Kim Ar-
mengol sobre las ventajas de este medio
de generación alternativa: “lo primero es
que se trata de un hidrógeno obtenido a
partir de energía renovable, lo segundo
es que para su producción no se emite
CO2, por lo que es totalmente limpio, y
lo tercero es que no depende del abasto
de gas natural para su producción”.
El hidrógeno se utiliza hoy como
materia prima en industrias como la de
fertilizantes, de autopartes o para fa-
bricación de automóviles, por mencio-
nar algunas donde se podría sustituir
El hidrógeno se utiliza
hoy como materia
prima en industrias
como la de fertilizantes,
de autopartes o
para fabricación de
automóviles, por
mencionar algunas
donde se podría sustituir
por hidrógeno verde.
por hidrógeno verde. Por ejemplo, se
podría utilizar en el transporte pesado
por carretera en lugar de gasolina o
diesel, explicó. Enrique Alba Carcelén
detalló que el proceso para generar el
hidrógeno verde es muy sencillo: se se-
para el agua del oxígeno obteniendo hi-
drógeno mediante electrólisis. El reto es
que para realizar éste procedimiento se
necesita energía eléctrica, y solo si esa
energía proviene de fuentes renovables
tendremos hidrógeno verde sin emisio-
nes a la atmósfera.
“Iberdrola está convirtiendo los
proyectos en una realidad. En España
tenemos una primera planta en cons-
trucción para una empresa de fertili-
zantes donde estamos invirtiendo 150
millones de euros y va a tener una ca-
pacidad de 20 megas de electrólisis. Al
mismo tiempo, estamos construyendo
una planta fotovoltaica de 100 MW para
suministrar la energía a la electrólisis”.
Dijo que es un primer ejemplo de
una empresa que está sustituyendo hi-
drógeno gris por hidrógeno verde, “te-
nemos también un proyecto en España
para el caso de la automoción, donde el
hidrógeno sirve como combustible para
los transportes de Barcelona. Iberdrola
va a construir una planta de electrólisis
Foto: Cortesía
Enrevista Energías Alternativas 41
donde generamos hidrógeno que va a
servir como combustible para toda la
movilidad de la ciudad”.
Agregó que la ejecución de este tipo
de proyectos es una realidad, y como
prueba, Iberdrola también se alió con
Cummins, uno de los mayores fabri-
cantes de electrolizadores en el mundo,
para construir una nueva fábrica en
Guadalajara, España, donde realizarán
una inversión conjunta para fabricar
el electrolizador de manera masiva y
abaratar así el costo de estos equipos en
el mediano plazo y consecuentemente
también el costo del hidrógeno verde.
“Como toda tecnología que empieza,
ahora el hidrógeno verde es más caro
que el gris. Se necesita una madurez en
el proceso y en los equipos, pero es pre-
visible que en pocos años el hidrógeno
verde sea más competitivo aparte de las
ventajas ambientales y reputacionales
que ofrece a las empresas. Esto se debe a
que la separación del agua es un proceso
mucho más fácil, además de que se trata
de una materia prima mucho más abun- Enrique Alba Carcelén / Foto: MVR
dante que el gas natural: existe en todos
los sitios del mundo, no como el gas na- Recordó que industrias como la de
tural, que está sujeto a fluctuaciones de En España fertilizantes, de cerámica y de auto-
precios, a problemas en la producción, y partes utilizan hidrógeno, y México
está distribuido de una manera menos
tenemos una es una de las grandes potencias ex-
general en el mundo”, expuso Enrique primera planta portadoras de manufactura, por lo
Alba Carcelén.
en construcción que tenemos una gran demanda de
hidrógeno junto con la posibilidad de
México en el panorama para una generar energía renovables para pro-
de transición empresa de ducir hidrógeno verde. Asimismo, se-
ñaló la importancia del transporte de
El directivo reconoció que México es
fertilizantes mercancías para el país, ya que toda-
ideal para desarrollar el hidrógeno donde estamos vía se realiza por carretera mediante
verde, fundamentalmente por la canti-
invirtiendo camiones, de ahí que cobre importan-
dad de energía renovable que se puede cia la posibilidad de realizar proyectos
generar en el país, “sin duda estamos en 150 millones como el de Barcelona y las electroline-
uno de los países con mejores condicio- de euros y va ras para que toda la flota de camiones
nes para producir energía eólica y foto- que mueven las mercancías utilicen el
voltaica, que se puede aprovechar para
a tener una hidrógeno verde en vez de combus-
producir hidrógeno verde, a su vez clave capacidad de tibles fósiles y de este modo dejar de
para el sector industrial”.
20 megas de emitir CO2 tanto para su producción
como en el uso del transporte.
electrólisis”. De este modo, dijo, se tendría un
país más limpio desde el punto de vista
de CO2, y más competitivo económica-
Enrique
Alba Carcelén
mente. “Nosotros estamos empezando
a estudiar proyectos de hidrógeno
verde en México. Estamos estudiando
a empresas que tienen gran consumo
de hidrógeno para intentar hacer-
les una propuesta técnico-económica
para sustituir su hidrógeno gris por
hidrógeno verde y creemos que va a te-
ner buena aceptación, primero porque
desde el punto de vista ambiental es
una tendencia a nivel mundial que les
va a dar reputación y competitividad
importante, y luego porque en el me-
Para ver la entrevista, diano y largo plazo va a ser más barato
escanee el código. que el hidrógeno convencional y nos va
a permitir competir con estándares in-
ternacionales”, concluyó.
42 Energías Alternativas Columna
Opiniones
del Sector
Por: Javier Yanes,
para OpendMind BBVA *
(*) Periodista, biólogo y doctor
en bioquímica y biología
molecularcorporativa.
¿Es posible la
neutralidad de carbono o
el “cero neto”?
El 11 de diciembre de 2020, con ocasión del quinto aniversario del
acuerdo de París sobre cambio climático —cuyo objetivo es limitar el
aumento de la temperatura global por debajo de 2°C y preferiblemente
a 1,5°C respecto a los niveles preindustriales—, el secretario general
de las Naciones Unidas, António Guterres, hacía un llamamiento a “la
misión más urgente del mundo”: “Debemos construir una verdadera
coalición global para la neutralidad de carbono en 2050”.
L
a neutralidad de carbono supone
no solo reducir radicalmente las
emisiones de gases de efecto in-
vernadero (GEI), sino además compensar
las residuales con sistemas de captura y
almacenamiento de carbono y otros, de
modo que el balance final sea la neutra-
lidad climática; o, en la expresión más
empleada actualmente, el “cero neto”.
Es, sin duda, una gran idea hacia un
mundo más sostenible en una sociedad
descarbonizada.
A hora bien, el problema surge
cuando el discurso y la realidad no
parecen cuadrar. Por un lado, explicaba
Guterres, las naciones que suman más
del 65% de las emisiones de GEI y que
reúnen el 70% de la economía mundial
se han sumado al objetivo de conseguir
el cero neto para 2050. Esta coalición
Foto: Twenty20
incluye a la Unión Europea, Reino Un-
ido, Japón, Corea del Sur, la nueva admin-
istración de EEUU bajo el presidente Joe Biden y
un total de 131 países; incluso China, el mayor
emisor de GEI del planeta con un 28% del total
global, se ha comprometido a comenzar a re-
ducir sus emisiones en los próximos diez años
y a alcanzar la neutralidad de carbono antes de
2060, si bien se ha cuestionado la viabilidad de
este objetivo.
¿Se están cumpliendo los objetivos
del Acuerdo de París?
Sin embargo y por otro lado, añadía el secretario
general, los indicadores climáticos no han he-
cho sino empeorar: incluso con la pandemia de
COVID-19, los niveles atmosféricos de CO2 mar-
can récords y siguen aumentando; la pasada dé-
cada fue la más cálida de la historia registrada, el
hielo del Ártico alcanzó su mínimo histórico en
octubre de 2020, las anomalías climáticas catas-
tróficas son cada vez más frecuentes, “la biodi-
versidad colapsa, los desiertos se extienden, los
océanos se calientan y están asfixiados de basura
plástica”, añadía Guterres, para rematar todo ello
con un dato esclarecedor: según la ciencia, todo
esto empeorará a menos que se recorte la produc-
ción de combustibles fósiles en un 6% cada año
desde ahora hasta 2030. Pero muy al contrario,
la tendencia actual es un aumento anual del 2%.
Frente a todo lo anterior, es natural que la
población se sienta confusa, cuando no profun-
damente desconcertada: los científicos publican
estudios, monitorizan la evolución de los indica-
dores y proponen directrices; se pactan acuerdos
y se celebran congresos; al menos desde la cum-
bre de Río en 1992, las autoridades nacionales y
los organismos internacionales han venido asin-
tiendo y respondiendo al llamamiento de los ex-
pertos, estableciendo normativas y fijando hitos
y hojas de ruta. Y a pesar de que todo ello produ-
ciría la impresión de que las soluciones están en
marcha y de que se
está progresando, los datos indican que no se ha
avanzado un ápice hacia los objetivos deseados.
Lo cual puede sumir al ciudadano medio en una
sensación de impotencia que puede conducir al
escepticismo y la apatía, precisamente cuando se
le dice que su implicación también es importante.
El cero neto:
entre la utopía y la realidad
¿Qué está ocurriendo? ¿Es el cero neto una utopía
inalcanzable, un objetivo frustrado, o simplemente
un concepto mal enfocado? Para diversos expertos,
algo hay de todo esto. La neutralidad climática o el
cero neto tienen sus raíces en la idea del offsetting,
o la compensación de las emisiones mediante siste-
mas de eliminación del CO2 atmosférico.
En un primer momento este concepto, aún
manejado hoy, se aplicaba a la captura de carbono
en las masas forestales, lo que ha propiciado innu-
merables propuestas de reforestación que han per-
durado hasta la actualidad, pese a que los expertos
han advertido repetidamente de que solo plantar
árboles no es una solución factible ni científica-
mente avalada contra el cambio climático.
A ello siguieron otras propuestas de captura y
almacenamiento de carbono, comenzando por lo
más inmediato: evitar la emisión de CO2 a la at-
mósfera de las plantas energéticas de carbón en-
terrándolo en el subsuelo; desde los 70 se emplea
la inyección de CO2 para facilitar la extracción del
crudo de las bolsas de petróleo, con lo que la idea era
aplicar esto mismo solo al almacenamiento del gas.
Luego se pensó en reemplazar el carbón
en estas plantas por biomasa, para que el car-
bono capturado en ella quedase encerrado a
buen recaudo bajo tierra. Después llegaría la
propuesta de la captura directa de CO2 del aire;
y por otro lado, la geoingeniería climática para
reducir, por ejemplo, la absorción de radiación
solar de la Tierra.
Junio 2021
www.globalenergy.mx
Ante semejante lista de propuestas, se diría que
sobra dónde elegir. El problema es que práctica-
mente nada de lo anterior existe todavía sino, como
máximo, a un nivel piloto o experimental, mientras
que ideas como la de la biomasa han perdido fuelle
debido a que sus perjuicios, como el extensivo uso
de tierra, pueden superar a sus beneficios.
Y el problema adicional es que, como sub-
rayan en The Conversat ion los cient íficos E
climáticos James Dyke (Universidad de Exeter),
Robert Watson (Universidad de East Anglia) y
a
Wolfgang Knorr (Universidad de Lund), los mod-
elos matemáticos predictivos empleados por los
d
investigadores llevan décadas incorporando es- r
tas hipótesis como si fuesen reales, cuando aún
l
no lo son, lo que da como resultado unas cuotas
permitidas de emisiones que son del todo ina-
sumibles, dado que no se está capturando car-
d
bono. En resumen, estos modelos proporcionan a p
s
las naciones “un cheque en blanco para continuar
quemando combustibles fósiles” de modo que los
cambios se limiten a “aquellos más convenientes
para los políticos: cambios incrementales a la
legislación y los impuestos”.
Por ello, concluyen los tres científicos, el
concepto de cero neto es una “trampa peligrosa”;
“en la práctica, ayuda a perpetuar una creencia
en la salvación tecnológica y reduce el sentido de
urgencia respecto a la necesidad de recortar las
emisiones ahora”. En este sentido, apunta Knorr,
quien se reconoce a sí mismo como uno de los ex-
pertos que originalmente han contribuido a ex-
tender la idea del cero neto: “Casi me asustan más
las consecuencias del cero neto que las del cambio
climático”. Y añade Dyke: “Es asombroso cómo la
continua ausencia de ninguna tecnología creíble
de eliminación de carbono no parece afectar lo
más mínimo a las políticas de cero neto”.
Tecnología, investigación y realismo
Naturalmente, los científicos apoyan y alientan
la investigación en tales tecnologías, en torno a
las cuales será bienvenido cualquier avance prác-
tico y realista de implementación a gran escala.
Pero en los últimos años ha crecido entre la co-
munidad científica y de expertos la idea de que
la neutralidad de carbono, el cero neto, es “una P
mentira”, como lo califica sin tapujos en Nature la
S
economista energética y medioambiental Claudia
Kemfert, del Instituto Alemán de Investigación
Económica; “debemos recortar las emisiones de
carbono a cero en términos absolutos, no simple- r
mente a un cero neto”, escribe. n
Curiosamente, incluso los organismos que m
patrocinan el esfuerzo hacia el cero neto abrazan
la contradicción: en su web, el Parlamento Eu- d
ropeo asegura que la neutralidad de carbono para a
mediados de este siglo es esencial, y al mismo m
tiempo reconoce: “Hasta la fecha, ningún sum- t
idero artificial de carbono es capaz de eliminar e
carbono de la atmósfera a la escala necesaria para l
combatir el cambio climático”. La propia ONU, c
mientras impulsa su Coalición del Cero Neto, ad- e
mite que la suma de las reducciones de emisiones
anunciadas por los países “todavía se quedan e
muy cortas del nivel de ambición requerido para r
conseguir el objetivo de 1,5 °C”; en concreto, y p
frente a la necesidad de recortar las emisiones e
globales en un 45% para 2030 con respecto a 2010 d
para cumplir el objetivo de París, la combinación e
de las contribuciones nacionales actualmente de- d
terminadas solo lograría una reducción del 1%. p
En definitiva, la tendencia actual de la comu-
nidad experta no favorece la idea de que el con-
cepto de neutralidad de carbono o de cero neto sea
una realidad hoy factible de cara al cumplimiento
del objetivo del acuerdo de París, y por lo tanto la
idea en sí misma puede hacer más daño que bien,
al desviar la atención del único camino visible ha-
cia esa meta; el que desde el comienzo de la histo-
ria de la lucha contra el cambio climático ha sido el
criterio universalmente aceptado: reducir drásti-
camente las emisiones, lo que requiere abandonar
a la mayor brevedad y de forma definitiva la ex-
tracción y el uso de los combustibles fósiles.
 Junio 2021
www.globalenergy.mx
El despacho eléctrico en México durante la actual administración
La energía limpia crece a
pesar de las políticas actuales
El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO)
analizó el comportamiento de distintas tecnologías
de generación de energía eléctrica en México en años
recientes con el propósito de identificar los efectos de
las políticas públicas del Gobierno federal en materia de
despacho eléctrico; es decir, en el mecanismo empleado
para determinar qué centrales y en qué momento inyectan
su energía a la red eléctrica.
Foto: Twenty20
Por Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO)
S
e encontró un incremento sostenido en la gene-
ración de energías limpias en los últimos años a
partir del análisis de la información pública que
reporta el Centro Nacional de Control de Energía (Ce-
nace). Entre el primer trimestre de 2017 y el primer tri-
mestre de 2021 la energía limpia creció un 55.1%.
Este incremento, aunado a la reducción en un 5.7%
de las energías provenientes de fuentes convencion-
ales que hacen uso de combustibles fósiles, durante ese
mismo lapso, explica el aumento observado en la par-
ticipación de las energías limpias en la matriz de gen-
eración de energía eléctrica del país. Mientras que en
los tres primeros meses de 2017 el 17.9% de la electri-
cidad del país se generó mediante tecnologías limpias,
en el primer trimestre de 2021 aumentó hasta el 26.4%.
Aunque el comportamiento en la generación de
energías limpias durante este periodo es contradicto-
rio con las acciones de política pública emprendidas
por el Gobierno federal a partir de diciembre del 2018,
es posible señalar que el incremento en la generación
de energías limpias obedece a las políticas previas a
ese mes y año, las cuales estuvieron enfocadas en el
desarrollo de un mercado eléctrico con libre entrada de
participantes en el segmento de generación.
Los incrementos en
la participación de
generación limpia en
el total de generación
eléctrica del país son
consecuencia del clima
de inversión y del marco
jurídico y regulatorio
vigente hasta hace al
menos tres años.
Para
consultar
el análisis
completo,
escanea el
código.
55.1%
creció la energía limpia entre el
primer trimestre de 2017 y el
primer trimestre de 2021
Noticias Energías Alternativas
Foto: Total
Foto: Twenty20
Dado que la generación eléctrica de-
pende de las decisiones de inversión y del
desarrollo de proyectos multianuales ini-
ciados varios años antes de que una planta
empiece a operar, los incrementos en la
participación de generación limpia en el
total de generación eléctrica del país son
consecuencia del clima de inversión y del
marco jurídico y regulatorio vigente hasta
hace al menos tres años. Dicho incremento
no obedece a los intentos realizados desde
la Presidencia de la República, la Secretaría
de Energía (Sener), la Comisión Reguladora
de Energía (CRE) y la propia adminis-
tración de la Comisión Federal de Electrici-
dad (CFE) para regresar a la centralización
de la generación eléctrica en la CFE.
En la medida en que se materialice la
implementación de las distintas políticas
energéticas que ha impulsado la presente
administración; especialmente en el caso
de que entre en vigor la reforma a la Ley de
la Industria Eléctrica (LIE), actualmente
suspendida, existe la posibilidad de que
dicha tendencia de crecimiento inercial no
solo se desacelere, sino que se revierta, lo
cual tendría serias consecuencias para las
familias y las empresas mexicanas en as-
pectos que van desde la salud pública y el
cuidado del medio ambiente, hasta la ca-
pacidad de México para atraer y retener in-
versiones y talento.
Para ver la entrevista
en video, escanee el
código QR.
43
Adopta también nueva
identidad visual
Total cambia
de nombre a
TotalEnergies
Por Global Energy
E
n la Asamblea Ordinaria y Extraordinaria
de Accionistas, se aprobó casi por una-
nimidad (90% de votos) la resolución de
cambiar el nombre de la petrolera francesa Total
a TotalEnergies, anclando así en su identidad, su
transformación estratégica en una empresa en-
ergética amplia. Junto con el cambio de denom-
inación, la empresa también está adoptando una
nueva identidad visual.
“La energía es vida. Todos la necesita-
mos y es fuente de progreso. Por eso hoy, para
contribuir al desarrollo sostenible del planeta
enfrentando el desafío climático, estamos avan-
zando, juntos, hacia nuevas energías. La energía
se está reinventando a sí misma, y éste recor-
rido energético es nuestro. Nuestra ambición es
ser un actor de clase mundial en la transición
energética. Es por esto que Total se está trans-
formando y convirtiéndose en TotalEnergies”,
declaró Patrick Pouyanné, Presidente y CEO de
la compañía.
Éste nuevo nombre y nueva identidad visual
comprende el rumbo a seguir que TotalEnergies
ha trazado decididamente: el de una empresa
multienergética comprometida a producir y of-
recer energías que sean cada vez más asequibles,
confiables y limpias.
Abstract
At the Ordinary and Extraordinary Share-
holders’ Meeting, shareholders approved,
almost unanimously, the resolution to
change the company’s name from Total to
TotalEnergies, thereby anchoring its stra-
tegic transformation into a broad energy
company in its identity. In tandem with this
name change, TotalEnergies is adopting a
new visual identity.
44 Energías Alternativas Entrevista
◼ José María González Moya
Depender de los combustibles fósiles le
sale muy caro a la economía de España
José María González Moya, director general de APPA Renovables
(España) en una entrevista para el Instituto IRTTEK explicó por qué
es más barato desmantelar una central tradicional y sustituirla por
renovables y cómo España se ha convertido en uno de los países más
atractivos a nivel mundial para hacer inversiones.
Por Mijaíl Smyshlyaev, Instituto IRTTEK
¿Cuáles son los beneficios de las reno-
vables para la economía de cualquier
país? Si tomamos a España de ejemplo.
Los beneficios cuantificables los anali-
zamos desde hace más de una década en
el informe “Estudio del Impacto Macro-
económico de las Energías Renovables
en España” que se actualiza anualmente.
La última edición marcaba una aporta-
ción de las energías renovables de 12,540
millones de euros a la economía espa-
ñola, más del 1% del PIB total del país.
En España, las renovables emplean
a más de 95,000 personas y producen
ahorros de más de 8,700 millones de
euros en importaciones de combusti-
bles fósiles evitadas y 1,017 millones de
euros en derechos de emisión. Adicio-
nalmente, en un país que no dispone
de recursos energéticos fósiles, como
es nuestro caso, nos permite ir redu-
ciendo la dependencia energética, que
en España es del 73.5%, muy superior a
la media europea, del 55.7%.
Adicionalmente, hay beneficios
más difíciles de cuantificar como los
ahorros en sanidad pública gracias
a una mejor calidad del aire, los aso-
ciados al cambio climático o el efecto
que el incremento de renovables tiene
en la balanza comercial y sus impli-
caciones. Para hacernos una idea, el
sector renovable siempre ha tenido un
saldo exportador positivo, que en 2019
fue de 1.186 millones de euros, cuando
el balance comercial energético es el
que lastra nuestra balanza de pagos:
del déficit total de 31.980 millones de
euros, el déficit energético supuso el
73%. En otras palabras, depender de los
combustibles fósiles le sale muy caro a
nuestra economía.
Hace una década el 40% de la nueva
generación eléctrica mundial era re-
novable, en 2020 se ha pasado al 75%
de la nueva potencia. ¿Gracias a qué
medidas se logró esto?
Existe un compromiso medioambien-
tal y una mayor concienciación sobre
los peligros del cambio climático y, más
a corto plazo, de la contaminación en
las ciudades, que produce efectos cla-
ros en la salud de los ciudadanos. Sin
embargo, la verdadera razón detrás de
este cambio ha sido la competitividad
alcanzada por las renovables, del or-
den del 70% de reducción de costes en
eólica y del 90% en fotovoltaica en una
sola década. Esto ha hecho que una tec-
nología como la solar fotovoltaica haya
pasado de ser de las más caras a las más
Director general de APPA Renovables España
José María González Moya / Foto: Cortesía
Según IRENA, el
crecimiento anual de
nuevas renovables se ha
incrementado en 2020
un 50%; se instalaron
260 GW de renovables a
nivel mundial, con eólica
y fotovoltaica cubriendo
el 91% de esta nueva
potencia.
baratas, incluso comparada con tecno-
logías tradicionales.
En el pasado, había que elegir en-
tre sostenibilidad medioambiental
Junio 2021
www.globalenergy.mx
Según IRENA, el
crecimiento anual de
nuevas renovables se ha
incrementado en 2020
En el pasado, un 50%; se instalaron
había que 260 GW de renovables a
elegir entre nivel mundial, con eólica
sostenibilidad y fotovoltaica cubriendo
medioambiental el 91% de esta nueva
y sostenibilidad potencia.
económica,
hoy se compara
ya el coste de y fotovoltaica cubriendo el 91% de esta
generación nueva potencia. Las economías que
estén bien posicionadas, con una in-
de nuevas dustria y tejido empresarial fuerte,
centrales tienen a su disposición un mercado
internacional que está acelerando su
renovables crecimiento, tanto por motivos eco-
contra el coste nómicos como de reducción de emi-
marginal de siones. España tiene unos objetivos de
energías renovables para 2030 que nos
las tecnologías harán instalar del orden de 5,000 MW
tradicionales” de nuevas renovables todos los años. Si
ampliamos el foco, a nivel continental
y mundial, vemos que el mercado está
creciendo y es una de las pocas certezas
que tenemos a nivel económico.
La dependencia
energética en Las FER en España se consideran un
medio para reducir la dependencia y los
España es del costes energéticos. ¿Se beneficiarán los
73.5%, muy consumidores privados de energía?
superior a la Es importante entender que los costes
media europea, de la energía son una parte limitada
del 55.7%. del esquema de costes de la ele c-
tricidad. El transporte, la distribu-
ción, la comercialización, los propios
y sostenibilidad económica, hoy se
compara ya el coste de generación de
nuevas centrales renovables contra
el coste marginal de las tecnologías
tradicionales. Para ser claro, estamos
cerca del punto en el que es más barato
desmantelar una central tradicional y
sustituirla por renovables que mante-
nerla en funcionamiento.
Se informa que las economías que
apuesten por las energías renova-
bles tendrán una recuperación más
rápida en el escenario post-COVID.
¿Por qué? Foto: Twenty20
Se trata de un mercado emergente muy
importante a nivel mundial. Según
IRENA, el crecimiento anual de nue-
vas renovables se ha incrementado en
2020 un 50%, se instalaron 260 GW de
+95,000 personas emplean las
renovables en España
renovables a nivel mundial, con eólica
 Junio 2021
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servicios de ajuste del mercado y, en
gran medida, el carácter margina-
lista del pool eléctrico, hacen que los
cambios en nuestro mix energético no
produzcan un efecto inmediato sobre
los precios finales. Especialmente
cuando el CO2 se dispara o nos en-
frentamos a olas de intenso frío como
la que azotó España en enero, mo-
mento en el que las renovables res-
pondieron bien, cubriendo una parte
significativa de la generación.
En estos meses hemos visto pre-
cios altos del pool, pero también hemos
visto precios cercanos a cero. Es im-
portante que hagamos una buena pla-
nificación de la entrada de renovables,
tanto en tiempos como en tecnologías,
para que sean complementarias entre
sí y no produzcan efectos negativos
para los proyectos como los vertidos o
el apuntamiento.
En 2019 Iberdrola completó la cons-
trucción de la planta de energía so-
lar más grande de Europa, Núñez de
Balboa, con una capacidad de 500 MW
en Extremadura. Esta planta se cons-
truyó gracias a las inversiones. ¿Qué
tan rentable es el mercado español
para hacer inversiones?
España ha recuperado en los últimos
tiempos su posición en el TOP10 del ín-
dice RECAI de EY como uno de los países
más atractivos a nivel mundial para hacer
inversiones. Gracias a la planificación y a
los objetivos a medio y largo plazo, hemos
abandonado las políticas de “arranque y
parada” que tanto daño hicieron al sector.
No se puede apostar por un sector, des-
pués paralizarlo y, más tarde, pedirle un
esfuerzo para alcanzar los objetivos.
Foto: Twenty20
Hoy, y esperemos que siga así por
mucho tiempo, el sector se encuentra
en un buen momento, gracias a la com-
petitividad y las metas fijadas a 2030 y
2050. Esto ha atraído a fondos de in-
versión, y también ha animado a las
empresas a buscar financiación en los
mercados bursátiles. Es un síntoma de
la madurez del sector renovable.
Se destaca la necesidad de continuar la
labor de impulso al autoconsumo y los
pequeños proyectos. ¿Cómo se puede
lograrlo?
Una parte importante del impulso reno-
vable se produce gracias a la seguridad,
a la hora de buscar la financiación, que
otorgan las subastas públicas. Debería
reservarse espacio en las subastas a pe-
queños proyectos, algo que reclamamos
desde hace tiempo, así como a tecnolo-
gías innovadoras o que aún tienen que
optimizar sus costes. En el caso del
Enrevista Energías Alternativas
autoconsumo, se están batiendo los ré-
cords todos los años, en 2020 el 20% de la
fotovoltaica fue instalada en este tipo de
proyectos: 623 MW de autoconsumo. Aquí
es importante que no exista moratoria
para estas instalaciones que no solo traen
competitividad a las empresas y ahorros a
los ciudadanos, sino que también descar-
gan la red eléctrica y permiten hacer un
mejor uso de la infraestructura existente.
¿Qué objetivos tienen las renovables
en España para los próximos 10 años?
Los objetivos marcados en el Plan Na-
cional Integrado de Energía y Clima
(PNIEC) para 2030 son claros: un 42%
de la energía y un 74% de la electricidad
deberán ser renovables al final de esta
década. Para ello es muy importante
La que trabajemos en electrificación, dado
dependencia que el mix eléctrico ha demostrado una
mayor capacidad para integrar las re-
energética novables. Hoy solo el 24% de la ener-
en España gía es electricidad, por lo que alcanzar
objetivos muy altos como el 74% no nos
es del 73.5%, ayudará con el objetivo global. Para al-
muy superior canzar ese 42% tenemos que diseñar
a la media planes ambiciosos que actúen sobre los
sectores difusos, especialmente la edi-
europea, del ficación y el transporte. Los usos térmi-
55.7%. cos renovables deben suponer una parte
importante de este objetivo global y hay
que trabajar para ello, igual que se ha
trabajado con el mix eléctrico.
millones de euros
se ahorran en
+8,700 importaciones de
combustibles fósiles
evitadas
45
Foto: Twenty20
Según la ley, las energías renovables
deben proporcionar el 74% de la ge-
neración de electricidad para 2030 y el
100% en 2050. ¿Es posible?
El año pasado, el 44% de la electricidad
fue renovable. El fuerte impulso insta-
lador de 2019 se está ya haciendo notar
en las estadísticas y, durante los últi-
mos meses, se ha superado el 50% de la
electricidad generada con estas ener-
gías. El objetivo marcado para 2030, del
74% se ve hoy más factible si se realiza
una integración óptima de las distin-
tas tecnologías, contando con renova-
bles gestionables como biomasa, solar
termoeléctrica con almacenamiento y
parte de la hidráulica.
El objetivo final, que es contar con
un sistema 100% renovable en 2050, es
más ambicioso. Sin embargo, la evo-
lución actual y prevista para el futuro
de los sistemas de almacenamiento,
nos hace ser optimistas. Estamos ha-
blando de un horizonte a 30 años vista
en el que la tecnología, a buen seguro,
nos va a sorprender gratamente.
46 Energías Alternativas Noticias
Aumentará su cartera de energías renovables 14GW a 23GW
BP compra proyectos de energía
solar a 7X Energy en Estados Unidos
Los activos se desarrollarán a través de la empresa
conjunta de energía solar 50-50 de bp, Lightsource bp.
Foto: BP
Por Victoria Navarro
B
p llegó a un acuerdo para comprar 9GW de
proyectos de desarrollo solar en los EE. UU. al
desarrollador solar independiente 7X Energy.
La adquisición representa un paso significativo hacia
el objetivo de bp de aumentar su capacidad de gener-
ación renovable neta desarrollada a 20 GW para 2025 y
su objetivo es aumentarla a 50 GW para 2030.
El acuerdo también aumentará la cartera de en-
ergías renovables de bp de 14GW a 23GW. Los activos se
desarrollarán a través de la empresa conjunta de en-
ergía solar 50-50 de bp, Lightsource bp, líder mundial
en energía solar, que aplica las capacidades de Light-
source bp para acelerar los objetivos de energías ren-
ovables de bp.
bp pagará a 7X Energy 220 millones de dólares por
los proyectos y 1GW de equipo de “puerto seguro” y
espera que la adquisición se complete en 30 días. Se
espera que los proyectos cumplan con los criterios de
inversión bajos en carbono de bp, generando retornos
de al menos 8-10%.
Dev Sanyal, vicepresidente ejecutivo de gas y en-
ergía baja en carbono de bp, dijo: “Con esta compra,
continuamos poniendo nuestra estrategia en acción a
Abstract
bp reached an agreement today to
purchase 9GW of solar develop-
ment projects in the US from in-
dependent US solar developer 7X
Energy. The acquisition represents
a significant step towards bp’s tar-
get of growing its net developed
renewable generating capacity to
20GW by 2025 and aim to increase
this to 50GW by 2030. The deal
will also grow bp’s renewables
pipeline from 14GW to 23GW. The
assets will be developed through
bp’s 50-50 solar joint venture
Lightsource bp, a global leader in
solar energy, applying Lightsource
bp’s capabilities to accelerate bp’s
renewables targets.
220
millones de dólares, valor de la transacción
medida que hacemos crecer nuestro nego-
cio de energías renovables de una manera
deliberada y disciplinada. Nos trae 9GW de
proyectos solares de alta calidad en merca-
dos donde podemos crear ofertas integradas
de energía renovable a través de nuestras
franquicias comerciales y de clientes.
Dave Lawler, presidente y presidente
de bp America, dijo: “La nueva cartera de
energía solar de alta calidad de bp propor-
cionará energía con bajas emisiones de car-
bono, creará empleos en EE. UU. Y ofrecerá
los rendimientos competitivos que espe-
ran nuestros accionistas. “De acuerdo con
nuestra estrategia, nuestro objetivo es in-
tegrar estos proyectos con nuestros nego-
cios existentes de energía eólica terrestre y
marina, gas natural y comercio y envío para
brindarles a los clientes lo que quieren: en-
ergía confiable, asequible y limpia”.
La energía solar es la fuente de energía
de más rápido crecimiento en los EE. UU. Y se
espera que se cuadruplique en los próximos
10 años. Actualmente representa más del
40% de toda la nueva capacidad de gener-
ación de electricidad agregada en los EE. UU.
Los proyectos se distribuyen en 12
estados de EE. UU., con las carteras más
grandes en Texas (ERCOT) y el Medio
Oeste (PJM). Se espera que los activos con
una capacidad de generación combinada
de 2.2 GW alcancen la decisión final de in-
versión (FID) para 2025, y el resto progrese
para 2030. Una vez desarrollados, estos
proyectos tendrán la capacidad de generar
suficiente energía limpia para abastecer a
alrededor de 1.7 millones de hogares en EE.
UU. . También se espera que el desarrollo
apoye miles de puestos de trabajo a través
de la construcción.
Nick Boyle, director ejecutivo del grupo
de Lightsource bp, agregó: “Esta transacción
dice mucho sobre el éxito de nuestra empresa
conjunta con bp y cómo aprovechamos las
fortalezas de los demás para hacer reali-
dad nuestras ambiciones de energía solar y
un futuro con bajas emisiones de carbono.
También posiciona a Lightsource bp como
una fuerza creciente en el mercado solar de
EE. UU., A medida que expandimos nuestra
cartera en todo Estados Unidos”.
Los proyectos se
distribuyen en 12 estados
de EE. UU.
Para ver la entrevista
en video, escanee el
código QR.
Junio 2021
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635,000 toneladas de
CO2 ha evitado
La empresa aportó a sus clientes
5,292GWh de electricidad
renovable certificada, lo que
supone el 10% del total de
suministro renovable certificado
en el mercado español.
Foto: Acciona
ACCIONA, primera
comercializadora 100%
renovable en España
Por Global Energy
L
a división de Energía de ACCIONA, a través
de su filial ACCIONA Green Energy Devel-
opments, fue la mayor comercializadora
independiente 100% renovable en España en
2020, según los datos hechos públicos por la
Comisión Nacional de los Mercados y la Compe-
tencia (CNMC).
ACCIONA aportó a sus clientes 5,292GWh de
electricidad renovable certificada, lo que supone
el 10% del total de suministro renovable certi-
ficado en el mercado español, según el informe
anual sobre Garantías de Origen (GdO) publicado
por la CNMC. Este organismo certificó el sumi-
nistro de 53,365GWh de electricidad renovable a
clientes finales durante el año pasado.
ACCIONA es la mayor utility 100% renovable
en España y comercializa electricidad certificada a
clientes corporativos e institucionales. La comer-
cialización de energía verde de ACCIONA en España
está respaldada por 5,677MW en propiedad instala-
dos de eólica e hidráulica, fundamentalmente.
Gracias al suministro de electricidad libre de
emisiones, los clientes de ACCIONA han evitado
más de 635,000 toneladas de CO2, equivalente
a retirar de la circulación una flota de 250,000
coches o plantar 1.1 millones de árboles.
Entre sus clientes en España se encuentran
Acuamed, AENA, Agrolimen, Asics, Apple, Bimbo,
CAF, Coca Cola European Partners, Grupo DAMM,
Makro, Maersk, Nestlé, Philip Morris, Roca,
Telefónica, Tetrapack, el Museo Nacional Thys-
sen-Bornemisza y Unilever, entre otros.
ACCIONA comercializa energía 100% renovable
a empresas e instituciones de todo el mundo con el
respaldo de 11,000MW instalados en 16 países, con-
tribuyendo así a su estrategia de descarbonización
y de mitigación del cambio climático.
Entre los clientes que han confiado a AC-
CIONA el suministro de energía limpia figu-
ran, además de los clientes en España, Amazon,
Brembo, Bridgestone, Ford, Google, Movistar
Chile o Novartis, entre otros.
Los incrementos en
la participación de
generación limpia en
el total de generación
eléctrica del país son
consecuencia del clima
de inversión y del marco
jurídico y regulatorio
vigente hasta hace al
menos tres años.
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