Nombre: Jassmin Ortega Martinez

Matrícula: 20017113

Fecha de elaboración: 1 Noviembre 2021

Nombre del Módulo: Analisis, Descripcion y Valuacion de Puestos.

Nombre del asesor: Jose Antonio Cortez Manica

Evidencia de Aprendizaje: EA1_Foro

¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

Uno de los principales errores en la empresa es que no se establecen metas, el peor error es
no informar el objetivo al personal y no seleccionarlos debidamente ya sea conforme a
capacidades y experiencia asi como por medio del curriculum.

¿Cuáles son las medidas que se debieran tomar al interior de la empresa para mejorar su
productividad?

Establecer metas principales, proyectar a los empleados seguridad y confianza buscar

alternativas que sean atractivas para los empleados, como capacitación, bonificaciones de
productividad, asistencia, etc.

¿Que características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la

empresa?

Falta de comunicación, falta de un líder con personal a su cargo que tenga experiencia de
trabajar en equipo, que tenga iniciativa propia para poder cumplir con las metas un supervisor
que informe al personal cual es la misión y visión.
¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60%faltante de la
proyección de contrataciones que se tienen?

Capacitación constante al personal con menor efectividad, hacer un tipo de selección del
personal que tenga mas capacidad y realizar constantes evaluaciones impulsarlos a ser un
poco mas eficientes por medio de alguna promoción etc.
Conclusión

Sin dudad alguna la falta de preparación hará que no se logren las metas establecidas, deben
tener como principal opción un líder o supervisor que sea hábil en algunos sentidos como lo
son Toma de decisiones, Trabajo en Equipo y Liderazgo, lo más importante que sea una
persona eficiente que genere e inspire confianza con el personal a su cargo. Establecer a su
grupo de personas cual será el objetivo y proponer un plan de trabajo el cual puede irse
actualizando por medio de reuniones así generaran más rápidamente todos los pedidos.
Al momento de reclutar al personal, seleccionar debidamente a las personas y será una buena
estrategia para evitar retrasos en la producción y entrega.

Referencias

T. (2019, 10 octubre). Análisis,

descripción y valoración de
puestos de trabajo. Thinking
People.
https://
thinkingpeoplerecursoshumanos.es
/analisis-descripcion-y-valoracion-
de-puestos-de-
trabajo/
T. (2019, 10 octubre). Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo. Thinking People.
https://thinkingpeoplerecursoshumanos.es/analisis-descripcion-y-valoracion-de-puestos-de-
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CVA, K. (2017).
https://www.medwinpublishers.co
m/JOBD/JOBD16000139.pdf.
https://revista.cemci.org/numero-
2/documentos/doc2.pdf Journal of
Orthopedics & Bone
Disorders, 1(7), 4–10.
https://doi.org/10.23880/jobd-
16000139
CVA, K. (2017). https://www.medwinpublishers.com/JOBD/JOBD16000139.pdf.
https://revista.cemci.org/numero-2/documentos/doc2.pdf Journal of Orthopedics & Bone
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Rodríguez, J. S. (2013).
Diferencias de los ingresos
laborales entre los puestos de
trabajo asalariado
y los puestos de trabajo
autogenerados en el Perú, 2007–
2011. Revista Desarrollo y
Sociedad, 71,
123–163.
https://doi.org/10.13043/dys.71.4
Rodríguez, J. S. (2013). Diferencias de los ingresos laborales entre los puestos de trabajo
asalariado y los puestos de trabajo autogenerados en el Perú, 2007–2011. Revista Desarrollo y
Sociedad, 71, 123–163. https://doi.org/10.13043/dys.71.4