ERVIN ANGEL CEBALLOS CERVERA

ACTIVIDAD # 1

“MAPA MENTAL”

ESTRATEGIAS DIRECTIVAS Y DE NEGOCIACION

INTRODUCION

La estrategia es una combinación de acciones que, planificadas de forma anticipada, tienen como objetivo alcanzar unas metas
empresariales determinadas, de crecimiento y expansión, teniendo en cuenta los medios y recursos actuales y potenciales con lo
que cuenta la organización. El establecimiento de una política estratégica empresarial requiere de un conjunto de análisis, para los
cuales se hará uso de las herramientas necesarias.

Contamos con una visión estratégica del capital humano como instrumento que ayuda a conseguir los objetivos empresariales desde
una perspectiva competitiva dentro de un entorno en un constante cambio, aportando una visión ética de los negocios como marco
en el que encuadrar la actuación profesional futura o desde una óptica de responsabilidad personal.
 MAPA MENTAL
NEGOCIACION SOLUCION DE
TOMA DE DESICIONES PROBLEMAS
EFICAZES ESTRATEGICO
EFICAZES EFICAZES
EFICAZES
TRABAJADOR EFICAZES
EFICAZES COMUNICACION
NEGATIVA EMPATIA MANEJO DEEFICAZES
EFICAZES EFICAZES ESTRES
EFICAZES EFICAZES EFICAZES
POSITIVA ACERTIVA EFICAZES
CLAVES LIDERAZGO
EFICAZES EFICAZES
EFICAZES EFICAZES EFICAZES
EFICAZE
S OPTIMISMO
EFICAZES EFICAZES GESTION DE
ESCUCHA ACTIVA
EFICAZE CONFLICTOS
EFICAZES S MOTIVACION
N
EFICAZES EMPATIA
NEGOCIACION
EFICAZES N
AUTOCONTROL PODER
EFICAZES
COMPARTIDO PARTICIPACION
EFICAZES
HUMOR
EFICAZES EQUIPOS
METAS
EFICAZES EFICAZES

EFICAZES
TOMAR COMUNICACION
DESICIONES
RELACIONES BUENAS
INTERPERSONALES RELACIONES
NOMBRAMIENTO
COMUNICACIÓN SOCIALES
DE LIDER
ACERTIVA
AUTOCONOCIMIENTO

EFICAZES HABILIDAD DE
DESENVOLBIMIENTO ESPIRITU DE
EFICAZES EQUIPO
AMBIENTE LABORAL
CONCLUSIONES

En conclusión, en un mundo competitivo como el que enfrentamos, el incorporar la negociación como una habilidad directiva en
cualquier profesional, permite abrir puertas dentro del ámbito laboral, pues día a día enfrentamos conflictos que pueden representar
un elemento de cambio positivo para la empresa o de plano será el detonante que impida el normal avance de la misma.

La falta de retroalimentación en la información entre los miembros de una empresa y su nivel gerencial, generalmente termina en
fricciones que, si no son detectadas a tiempo, se pueden convertir en conflictos que entorpecen el normal desenvolvimiento
institucional.

En una negociación, un factor clave de éxito es identificar las personas involucradas en el conflicto, el proceso que se tomará en
base a una comunicación asertiva y las alianzas que se establezcan, y finalmente reconocer si el problema está basado en un
conflicto innecesario o un conflicto esencial.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Empresarial. Una perspectiva integral desde lo público y privado. (pp. 287-317). Ediciones Universidad Simón Bolívar