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ERVIN ANGEL CEBALLOS CERVERA

ACTIVIDAD # 1

“MAPA MENTAL”

ESTRATEGIAS DIRECTIVAS Y DE NEGOCIACION


INTRODUCION

La estrategia es una combinación de acciones que, planificadas de forma anticipada, tienen como objetivo alcanzar unas metas
empresariales determinadas, de crecimiento y expansión, teniendo en cuenta los medios y recursos actuales y potenciales con lo
que cuenta la organización. El establecimiento de una política estratégica empresarial requiere de un conjunto de análisis, para los
cuales se hará uso de las herramientas necesarias.

Contamos con una visión estratégica del capital humano como instrumento que ayuda a conseguir los objetivos empresariales desde
una perspectiva competitiva dentro de un entorno en un constante cambio, aportando una visión ética de los negocios como marco
en el que encuadrar la actuación profesional futura o desde una óptica de responsabilidad personal.
MAPA
TOMA DE DESICIONES
MENTAL
NEGOCIACION SOLUCION DE
PROBLEMAS COMUNICACION
ESTRATEGICO

TRABAJADOR
NEGATIVA EMPATIA MANEJO DE
ESTRES LIDERAZGO

POSITIVA ACERTIVA HABILIDADES


OPTIMISMO
PERONALES
CLAVES GESTION DE
CONFLICTOS
HABILIDAD DE HABILIDADES MOTIVACION
ESCUCHA ACTIVA COMUNICACION INTERPERSONALES

NEGOCIACION
EMPATIA HABILIDADES N
DIRECTIVAS
PODER
COMPARTIDO PARTICIPACION
AUTOCONTROL DIRECTORES HABILIDAD DE
COMPETENTES GRUPO

EQUIPOS METAS
HUMOR EFICAZES
HABILIDAD
DIRECTIVA
COMUNICACION
TOMAR
DESICIONES RELACIONES BUENAS
INTERPERSONALES RELACIONES NOMBRAMIENTO
SOCIALES DE LIDER
COMUNICACIÓN
ACERTIVA

AUTOCONOCIMIENT HABILIDAD DE ESPIRITU DE


O DESENVOLBIMIENTO EQUIPO
AMBIENTE LABORAL
CONCLUSIONES

En conclusión, en un mundo competitivo como el que enfrentamos, el incorporar la negociación como una habilidad directiva en
cualquier profesional, permite abrir puertas dentro del ámbito laboral, pues día a día enfrentamos conflictos que pueden representar
un elemento de cambio positivo para la empresa o de plano será el detonante que impida el normal avance de la misma.

La falta de retroalimentación en la información entre los miembros de una empresa y su nivel gerencial, generalmente termina en
fricciones que, si no son detectadas a tiempo, se pueden convertir en conflictos que entorpecen el normal desenvolvimiento
institucional.

En una negociación, un factor clave de éxito es identificar las personas involucradas en el conflicto, el proceso que se tomará en
base a una comunicación asertiva y las alianzas que se establezcan, y finalmente reconocer si el problema está basado en un
conflicto innecesario o un conflicto esencial.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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5. Codina Jiménez, A. (2016). Habilidades directivas. Academia.


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Empresarial. Una perspectiva integral desde lo público y privado. (pp. 287-317). Ediciones Universidad Simón Bolívar

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