DESARROLLO SOSTENIBLE Y FUNDAMENTOS EN LA CONSTRUCCION

PANORAMA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

Gestor de Construcción: la persona o el ingeniero que está en el proyecto de inicio a fin, toma de
decisiones diarias

Gestor de programa: Tiene un enfoque más estratégico y económico, no esta en contacto

directamente con el día a día de un proyecto

Gestor de proyecto: intermediario entre PGM Y CM, se enfoca en estar apoyando con gestiones de
calidad, presupuestos, cronogramas etc.

Ciclo de vida de la construcción

1. Planeación: Definir objetivo y necesidad del proyecto

Planeadores

Banqueros

Economistas

Políticos

2. Diseño preliminar: Definir proyecto

Arquitectos

Ingenieros

Costo

Programacion

3. Diseño d detalle: Profundiza mas a detalle las necesidades para la elaboración de un proyecto

Ingenieros Eléctricos, Estructurales, Equipo y Materiales

4. Adquisiciones y Licitaciones: Adjudicación de Obra

Contratistas

Contratos

Abogados

Ingenieros a cargo de los proyectos

5. Construcción: Ejecucion de Obra

Conratista

Subcontratista
 Operaciones

Materiales

Equipo de seguridad

6. Operaciones y Mantenimiento: Vida útil de la construcción

Programa de Mantenimiento

Margen de operaciones

7. Fin de la vida: se ejecutó con el objetivo establecido

FUNDAMENTO DEL CICLO DE DESARROLLO DEL PROYECTO

DISENO……LICITACION……..CONSTRUCCION

Contrato: Es un acuerdo entre dos o más personas o entidades donde existe una promesa de hacer
algo a cambio de un beneficio

Tipos:

- Precio Fijo: Asigna un mayor riesgo al contratista, ya que promete cumplir con el alcance de
la obra aun precio especificio las ganancias o perdidas esran nasadas entre la diferencia de
precio y costo
- Precio Unitario: La compensación se basa en el precio mas bajo. Precio dividido en los
rubros cuantificables de la obra, es riesgoso si no se establece un alcance de obra
- Precio máximo granatizado: El contratista acepta cumplir ao por no mas d ela cantidad
acordada, absorbe sobrecostos y comparte ahorros con el dueno
- Costos reembolsables: El contratista promete cumplir con los alcances de obra con sus
costos

METODOS DE ENTREGA D EPROYECTO

- Disenar licitar y construir

- Disenar y construir
- Gerente de construcción en riesgo
- Gerente de construcción como agencia

TEORIA LEAN

PHVA: Planeación, Hacer, verificar ajustar

Metodología para manejar riesgos que no se pueden asegurar dando garantía de desempeño y la
construcción inadecuada. Elimina actividades que no aportan valor, para asi poder obtener un
producto de mayor calidad y que mejore la experiencia de los clientes

- definir el valor de la perspectiva del dueño

- Organizar el trabajo como flujo de valor

- Hacer que el trabajo fluya

- Hacer el trabajo con la atracción del cliente

- Buscar la perfección

1. que ha sido útil?

2. que añadir y que quitar para que el proceso sea más útil y efectivo?

TEMA 2: SOSTENIBILIDAD EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

Necesidades actuales sin comprometer recursos y posibilidades de las futuras generaciones

Sistema ENVISION: Sistema de Clasificación integral, aplicable a todo tipo de obras de infraestructura
y califica los proyectos en función con su contribución global a aspectos económicos,
medioambientales y sociales de la sostenibilidad

Verificación de la sostenibilidad del proyecto