Diferencias entre contratos EPC y EPCM

By Matias Riquelme On Oct 23, 2017 2,619 3

Las opciones contractuales son parte definitiva de cualquier proyecto de construcción, ya que el contrato
define los derechos y responsabilidades de los diferentes grupos de trabajo. Determinar la correcta forma de
un contrato puede tener efecto en los riesgos y costos asociados al proyecto además puede tener una fuerte
consecuencia en la eficiencia en la ejecución del trabajo.

Hay dos maneras de contratar proyectos grandes, los contratos tipo Ingeniería, Adquisiciones y
Construcción (EPC) e Ingeniería, Adquisiciones y Construcción y Gestión (EPCM), pero ¿Cuál ofrece
mejores resultados y cuál es la diferencia entre ellos?

Diversos ejecutivos involucrados en proyectos de grandes magnitudes estiman que los contratos EPC y
EPCM ofrecen resultados sólidos, pero debe considerarse los diferentes apalancamientos para determinar
resultaría ser mejor para cada proyecto en específico.

Para tener claro lo anteriormente expuesto es preciso comenzar por el conocimiento de información básica,
concepto y características de cada uno de ellos, donde se evidencia que la principal diferencia entre
contrato EPC y EPCM es el hecho de las responsabilidades, en el primero el riesgo recae sobre la empresa
y en los EPCM el cliente tiene mayor responsabilidad en la ejecución.

Tabla de contenidos [hide]

 1 Contrato EPC (Engineering, Procurement and Construction)

 2 Ventajas:
 3 Desventajas:
 4 Contrato EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management)
 5 Ventajas:
 6 Desventajas:
 7 7 diferencias clave entre contratos EPC y EPCM
 8 Diferencia 1
 9 Diferencia 2
 10 Diferencia 3
 11 Diferencia 4
 12 Diferencia 5
 13 Diferencia 6
 14 Diferencia 7

Contrato EPC (Engineering, Procurement and Construction)

Ingeniería, adquisición y construcción, la empresa diseña la construcción e instalación, adquiere los equipos
y materiales para ello y se lleva a cabo la ejecución de toda la obra, el cliente paga un precio previamente
acordado por todo el proyecto. En esta opción el contratista EPC es el que tiene que velar por todas y cada
una de las actividades llevadas a cabo en el proyecto, desde el diseño hasta la entrega al usuario final.

Ventajas:

 El cliente dedica su tiempo, esfuerzo y recursos a áreas que maneja, dejando el desarrollo del
proyecto al contratista.
  Los montos de la inversión se conocen desde el principio, minimizando el riesgo de incremento de
los mismos.
 El tiempo es administrado correctamente, gracias a que los plazos se fijan desde el principio del
proyecto.
 La empresa contratista tiene total control sobre el proyecto, lo que facilita la adecuada coordinación
y mejor comunicación entre equipos de trabajo.

Desventajas:

 Toda la responsabilidad queda recargada sobre la empresa y si la comunicación no se lleva a cabo

adecuadamente pueden ocurrir desacuerdos, conflictos y errores graves.

Contrato EPCM (Engineering, Procurement and Construction

Management)

Ingeniería, adquisiciones, construcción y gestión consiste en un contrato de servicios profesionales, la

empresa contratista ofrece los servicios para proveer la ingeniería de detalles y la adquisición de materiales.
Además de la administración de la construcción y la coordinación para entregar el proyecto terminado. Es
decir, no se hace cargo del proyecto, solo se encarga de la ingeniería y la gestión de adquisiciones.
Incluyendo relaciones contractuales entre el cliente y los terceros (proveedores y empresas constructoras).
Para establecer este tipo de contratos el cliente debe tener a su disposición un equipo de gestión de
proyectos.

Ventajas:

 La empresa puede enfocarse en la ingeniería.

 La responsabilidad y posibles contingencias recaen sobre el cliente.
 Mayor control de gastos del contrato: Los
 contratos EPC tienden a considerar un alto grado
 de elementos contingentes, lo que tiende a
 encarecer el proyecto.
 Permite al cliente como dueño del proyecto mantener el control del diseño, de la construcción y los
posibles cambios.
 Permite más flexibilidad durante la procura.

Desventajas:

 El cliente no cuenta con los conocimientos ni criterios para seleccionar adecuadamente los equipos,
tendiendo a prestar mayor atención al factor costo y no a las habilidades.
 La comunicación y coordinación entre los diferentes equipos debido a su independencia, se torna
compleja.
 Hay un alto riesgo de escoger equipos inadecuados, debido al desconocimiento de las empresas
contratadas.

7 diferencias clave entre contratos EPC y EPCM

Diferencia 1

 Contrato EPC: Hay una garantía única entre el propietario y el contratista, usualmente en forma de
comprobante de garantía de la correcta ejecución y obtención de resultados acordados. El contratista
además gestiona las garantías con subcontratistas y proveedores.
  Contrato EPCM: Se presentan múltiples comprobantes de garantía de ejecución, gestionadas
directamente por el propietario con cada contratista y proveedor.

Diferencia 2

 Contrato EPC: Generalmente requiere de un pago sustancial al inicio, por parte del propietario al
contratista, requiriendo que el financiamiento esté establecido al inicio del proyecto.
 Contrato EPCM: El pago y financiamiento del proyecto, se lleva mediante una combinación de
anticipos y cartas de crédito del propietario a los diferentes proveedores.

Diferencia 3

 Contrato EPC: Toda la responsabilidad por el desempeño y garantía de la ejecución recae en el

contratista, el mismo es responsable de los riesgos incluidos en la documentación del contrato, por
ejemplo, desempeño, costo, calidad y otros requerimientos específicos del proceso.
 Contrato EPCM: El riesgo es transferido a cada contratista mediante términos, condiciones y amarras
financieras, aunque en ocasiones las reclamaciones se encauzan en quién influyó en el desempeño.
Puede pasar en este caso que el riesgo compartido se torne confuso.

Diferencia 4

 Contrato EPC: El riesgo de costo presentado por el proyecto es asumido por el contratista.
 Contrato EPCM: El riesgo de costo presentado por el proyecto es asumido por el propietario.

Diferencia 5

 Contrato EPC: Con el contratista único se aplica fácilmente un conjunto de herramientas uniformes
para medir y registrar el desempeño, Herramientas de coordinación y reporte de avances en
elementos como programa, materiales, costos, mano de obra, etc.
 Contrato EPCM: Las herramientas para medir y registrar el desempeño varían y suele presentar un
problema en el cargo del costo de estas herramientas en un informe consistente para el Propietario.

Diferencia 6

 Contrato EPC: Los paquetes de trabajos entregados a un solo contratista se adapta fácilmente y son
impulsados por el alcance y la disciplina. Permite al equipo planificar el trabajo apoyado en la
secuencia más eficiente.
 Contrato EPCM: Los paquetes de trabajo se deben dividir en grupos, basados en el alcance y en la
capacidad, esto no siempre refleja un proceso óptimo y en ocasiones desarrolla un proceso de trabajo
rígido de trabajo subdividido.

Diferencia 7

 Contrato EPC: La información, el avance y la experiencia fluyen rápidamente a los miembros del
equipo. Se resuelven rápidamente los problemas y los resultados están disponibles con la interfaz
entre las funciones.
 Contrato EPCM: Vinculan la comunicación con un protocolo formal, donde los problemas, los
cambios y los informes se llevan por escrito, lo que genera un alto registro de eventos, pero la
respuesta a eventualidades es lenta.
¿Cuál es la diferencia entre contratos EPC y
EPCM? http://www.hildebrandt.cl/cual-es-la-diferencia-entre-contratos-epc-y-epcm/
Determinar el contrato a implementar entre empresas de construcción y sus clientes puede tener un gran
efecto en la eficiencia con la que será ejecutado un proyecto. Analizamos las alternativas contractuales más
comunes en esta área para determinar cuándo es mejor utilizar cada modelo.

Los alternativas contractuales son una parte determinante de los proyectos arquitectónicos, ya que estos
definen las responsabilidades y derechos de los distintos equipos de trabajo. Por esto, determinar la forma
correcta de un contrato de construcción puede tener un gran efecto en los costos y riesgos asociados al
proyecto.

Los dos tipos más comunes son los llamados “Engineering, Procurement and Construction” (EPC), donde el
riesgo recae en la empresa, y los “Engineering, Procurement and Construction Management” (EPCM),
donde el cliente toma la mayor responsabilidad en la ejecución.

Características del contrato EPC

En este tipo de acuerdo la empresa diseña la instalación, adquiere los equipos y materiales, y se encarga
de la ejecución de toda la obra. De esta forma el cliente recibe todo el proyecto a un precio previamente
pactado. Este modelo se conoce también con el nombre “proyectos llave en mano”.

Algunas de sus ventajas son:

 El cliente dedica menos esfuerzo, tiempo y recursos a hacerse cargo de áreas que no siempre
maneja.
 Los montos a invertir son conocidos desde el principio, reduciendo el riesgo de que estos se
incrementen de forma inesperada.
 Los plazos se fijan también desde el principio, permitiendo administrar mejor los tiempos.
 La empresa a cargo tiene control sobre totalidad del proyecto, lo que le da la posibilidad de
mantener una adecuada coordinación, logrando una mejor comunicación entre equipos.

La gran desventaja que vemos consiste en que toda la responsabilidad queda del lado de la empresa. Si el
cliente no comunica adecuadamente sus necesidades o la empresa no es capaz de interpretarlas, se puede
llegar a desacuerdos o graves errores.

Características del contrato EPCM

En este modelo la empresa se hace cargo solo de la ingeniería y la gestión de adquisiciones. No se
encarga del proyecto, sino de las relaciones contractuales entre el cliente y los proveedores y empresas
constructoras. Para esto es necesario que el cliente tenga a su disposición un equipo de gestión de proyectos
propio.

Algunas de sus ventajas son:

 La empresa se puede enfocar en los detalles de la ingeniería.

 Las contingencias son responsabilidad del cliente.

Por otra parte, algunas de sus desventajas son:

 Los equipos tienden a ser seleccionados por su costo y no por sus habilidades, ya que usualmente
el cliente no cuenta con conocimientos técnicos para evaluarlos.
  La coordinación y comunicación entre varios equipos independientes es compleja.
 Al trabajar con empresas desconocidas, es más alto el riesgo de escoger equipos inadecuados o
faltos de experiencia.

¿Qué modelo de contrato es más barato?

El costo de construcción puede variar según el riesgo que el cliente esté dispuesto a aceptar. Mientras menos
riesgos quiera asumir, más cara será la ejecución y administración, porque tendrá que contratar servicios
adicionales. Sin embargo, si el cliente no cuenta con experiencia y conocimientos técnicos en el área y aún
así decide tomar el riesgo de hacerse cargo, los problemas y errores que se pueden producir serán costosos,
incluso más que si hubiese contratado los servicios.

En Hildebrandt Gruppe escogemos el tipo de contrato a utilizar de acuerdo a las circunstancias

específicas de cada proyecto, considerando la experiencia del cliente y los riesgos asociados. Nuestra
experiencia nos permite sugerir la mejor opción para caso, encontrando siempre las alternativas más
eficientes y económicas, convirtiéndonos en un aliado de las empresas.

El liderazgo es algo mas que la gestión, es:

Personas mas que proyectos

Movimiento mas que mantenimiento

Arte mas que ciencia

Intuición mas que formila

Visión mas procedimiento

Riesgo mas que pprecaucion

Acción mas que reacción

Relación mas reglas

Inspectorate; an official organization that sends inspectors to visit places and organizations in order to make certain
they are in good condition and that the rules are being obeyed

cuerpo de inspectores

inspector: someone whose job is to visit places and see if things are being done correctly. a person appointed to
inspect