PROF.

MARGARITA MEJA VILLACORTA

18 de octubre de 2014
Autor: Javier Baquedano Suarez


Auditora Financiera

Caso de Estudio: Empresa WorldCom



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Auditora Financiera
Caso de Estudio: Empresa WorldCom

ndice

1. INTRODUCCIN ......................................................................................... 2
2. HISTORIA DE LA EMPRESA WORLDCOM ................................................ 3
3. EVENTOS O SUCESOS ALREDEDOR DEL ESCNDALO FINANCIERO ............. 4
4. CAUSA DE LA MANIPULACIN CONTABLE ................................................. 6
5. CMO SE LLEG A DESCUBRIR EL FRAUDE?............................................. 7
6. DEFICIENCIAS EN EL CONTROL INTERNO .................................................. 8
7. CONCLUSIONES ......................................................................................... 9
8. RECOMENDACIONES ................................................................................ 10
9. BIBLIOGRAFA ......................................................................................... 11

















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1. Introduccin

Los casos de fraude nos han acompaado a lo largo de la historia y es estudiado por
numerosa literatura trata de acercarse ms o menos a la realidad.
Decimos que fraude viene a ser cualquier acto ilegal caracterizado por engao, ocultacin o
violacin de confianza. Estos actos no requieren la aplicacin de amenaza de violencia o de fuerza
fsica. Los fraudes son perpetrados por individuos y organizaciones para obtener dinero, bienes o
servicios, para evitar pagos o prdidas de servicios, o para asegurarse ventajas personales o de
negocio.
Los mercados burstiles forman parte del desarrollo de las economas modernas y su
operativa normal se ha visto afectada, en repetidos momentos de la historia, por la codicia y la
falta de tica de ciertas corporaciones que llevaron a cabo actos fraudulentos de diversa ndole
haciendo perder millones de dlares a los accionistas e innumerables puestos de trabajo a la
sociedad. Cuando estas malas prcticas empresariales salen a la luz, se atacan los cimientos del
sistema burstil y todo tipo de inversor pierde confianza en la misma, poniendo en tela de juicio
la competencia de los organismos encargados de la regulacin.
En esta oportunidad vamos a estudiar el caso de fraude de la empresa WorldCom que es
uno de los casos ms sonados en siglo XXl. Comenzaremos por resumir la breve historia de la
empresa y como logro en un momento a ser una de las compaas ms importantes dentro del
negocio de las telecomunicaciones, luego analizaremos cuales fueron los eventos o sucesos que
ocurrieron alrededor de este caso y pasaremos a dar las causas y como se descubre los actos de
delito de los altos ejecutivos de la empresa WorldCom.
Por ultimo comentaremos algunas de las deficiencias encontradas dentro del control interno
de organizacin mencionada para luego dar algunas recomendaciones para poder evitar estos
hechos maliciosos y codiciosos que perjudican a la sociedad y al mercado de capitales.











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2. Historia de la empresa Worl dCom

En el ao 1983, Bernard Ebbers,
dueo de una cadena de hoteles en
Mississippi, emprendi un nuevo negocio
en el sector de las telecomunicaciones.
Bernard aprovech la oportunidad de que
la empresa AT&T se segreg en sectores
ms pequeos. De este modo, durante casi
2 aos adquiri pequeas empresas de
telecomunicaciones para formar una red
nacional en todo los Estados Unidos. A
partir de 1984 y 1994 crea LDDS (Long
DistanceDiscountService) que empez a
trabajar en Mississippi. Aos ms tarde, la empresa cambia de nombre a WorldCom y dispuesto
a ganar ms participacin de mercado en los Estados Unidos se fusiona con la empresa MCI, con
el mando como director ejecutivo de su fundador, Ebbers.
Despus de la fusin, la empresa empez a comprar todas las cadenas ms pequeas de
telecomunicaciones de todos los estados. De esa manera, la empresa pudo aumentar su
participacin y en pocos aos Bernard pas a ser una de las personas ms influyentes y poderosas
en el mercado de las telecomunicaciones norteamericano. La empresa WorldCom pas a estar
valorada en 180.000 millones de dlares.
En junio de 1999, la empresa cotizaba ya en la bolsa de los Estados Unidos, entrando con un
valor por accin de 64,5 dlares.
En el 2001 se empieza a sentir los sntomas de generados por el fraude financiero y en ese
ao la empresa despide aproximadamente 6.000 empleados a nivel nacional. En el 2002 es
descubierto el millonario fraude financiero y el director ejecutivo renuncia a su cargo, ese ao
WorldCom anuncia que despedir 17.000 trabajadores y la Comisin de Seguridad e
Intercambio de Valores Burstiles presenta cargos por fraude contra WorldCom.
En junio del 2002, el mercado burstil de todo el mundo baj enormemente tras la difusin
de un fraude contable cometido por la empresa WorldCom por una suma multimillonaria. En
Nueva York, el ndice industrial Dow Jones empez el da con una cada de 200 puntos
aproximadamente, un margen muy inferior a la cada en el octubre del pasado ao (2001).
Adems, el ndice Nasdaq indicaba para el mes de junio del 2002 una cada del 3%, aunque luego
una subida de solo el 0,38%. Por otro lado, las bolsas de valores de Londres, Frankfurt, Tokio y
Pars siguieron bajando todo el mes.
Debido a la enorme deuda se declara en bancarrota. El ex director financiero de WorldCom
Scott Sullivan y el ex contador principal David Myers son arrestados por fraude con valores y
conspiracin. En el 2004 se formulan cargos federales contra Ebbers por el escndalo contable y
Sullivan admite haber proporcionado a los inversionistas reportes financieros excesivamente
optimistas y acepta testificar contra Ebbers. Ya en el 2005 se inicia el juicio a Ebbers y el juez lo
declara culpable de todos los cargos y es sentenciado a 25 aos de prisin.

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Todo ello indic que la empresa WorldCom, una de las empresas ms grande de todo los
Estados Unidos, haba maquillado sus cuentas para poder tener ingresos de 3.800 millones de
dlares, algo que su auditora Andersen no lo haba indicado.
3. Eventos o Sucesos alrededor del escndalo financiero

Para el ao 2002, luego de la cada de la empresa Enron, la U.S. Securities and Exchange
Commission (Comisin de mercado de valores de los Estados Unidos) present documentos que
ponan de manifiesto un gran fraude contable realizado por la empresa WorldCom. El
departamento de Justicia y dos comisiones del congreso investigaron el caso. Bernard afirm que
no conoca nada sobre las acciones de sus gerentes y de las movidas y maquillajes de los estados
contables. Pero las investigaciones desvelaron que el principal cerebro del fraude fue Bernard
Ebbers. Adems, dos agencia de anlisis de riesgo calificaron las acciones de la compaa como
basura. Reflejando as las inevitables prdidas que ocultaba la empresa WorldCom. Luego de
muchas investigaciones, se logr descifrar el fraude, una prdida para sus accionistas en ms de
180.000 millones de dlares, una mala cuenta de gastos por ms de 4 mil millones de dlares y
una cuenta irregular por ms de 3 mil millones de dlares.
La pregunta primordial fue como pudo lograr Bernard Ebbers todo esto y porqu. Las
investigaciones establecieron que en el 2000 la compaa ya estaba emitiendo deuda, pero no se
traslad a los accionistas. Ese ao, el mercado de las telecomunicaciones fue muy mal, en el caso
de WorldCom tambin, pero ellos maquillaron las prdidas contables como inversiones de
capitales, as pues, sus estado financieros no publicaban prdidas. Mientras que su flujo de caja
segua intacto y sin ningn endeudamiento. Se supo que la auditora Andersen y Bernard estaban
asociados a este fraude y que ambos conocan de la accin de maquillaje de las cuentas.
Para WorldCom signific el anuncio en bancarrota en el 2002 y el despido de ms de 12 mil
personas, Bernard fue enjuiciado y condenado a 25 aos en prisin por el fraude. Adems, la
compaa auditora Andersen fue cerrada y sus principales ejecutivos fueron enjuiciados en
Estados Unidos por fraude y colaboracin en el mal uso de la informacin contable.
Pero quienes ms estaban implicados en este caso. La respuesta es muy simple. No slo fue
Bernard el encargado de realizar toda la maniobra, sino tambin tuvo sus colaboradores. El
director financiero de WorldCom, Scott Sullivan, tambin estaba implicado. Cuando la empresa
inici el negocio mostraba grandes ingresos de cerca de los 1.000 millones de dlares, pero para
inicios del ao 2000 la empresa entr en crisis, la empresa estaba adquiriendo grandes prdidas
en sus estados de resultados y el valor de las acciones estaban bajando. Por ello, Scott Sullivan
empez a inflar los estados financieros de la empresa reemplazando los gastos por inversiones de
capitales por 3 mil millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000.
Segn las investigaciones de la comisin de justicia, Scott Sullivan estaba siendo presionado
por el director ejecutivo, Bernard, a alterar las cuentas de manera que se vean beneficiados y que
las acciones sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba las acciones para maquillar las cuentas.
Aunque en algunos casos se pudieron reconocer en el 2002 algunas transferencias entre Bernard
y Scott por unos 3 mil millones de dlares aproximadamente. Adems, Scott coment que
Bernard presionaba a todas las reas para llegar a las metas y subir las acciones y presentar
buenos estados financieros a sus accionistas y a Wall Street. Todo indica que las acciones de
manipulacin contable eran conocidas por el director ejecutivo, Bernard, y Scott.
Despus de la quiebra de la entidad y despus de todas las investigaciones realizadas; a
mediados del mes de julio del 2005, su ex director ejecutivo Bernard Ebbers fue sentenciado a 25
aos de prisin por nueve cargos de conspiracin, fraude de valores y presentacin de


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documentos no veraces ante los organismos reguladores y controladores de los Estados Unidos.
Con ms de 65 aos, Bernard tendr que estar en prisin hasta sus 90 aos. Aunque sus
abogados estarn apelando para bajar la sentencia o que le den libertad condicional, se puede
concluir que la sentencia est dada y que el fraude fue encabezado por Bernard Ebber.
Por otro lado, la sentencia pudo haber sido peor, pero las buenas acciones de la empresa
WorldCom y la de su director, fueron favorables para que Bernard fuera sentenciado a menos
tiempo. La juez neoyorquina, Brbara Jones le pudo haber impuesto una sentencia de 30 a 80
aos prisin.
Las ltimas acciones de Bernard para reducir su sentencia, ha declarado que ofrece todas sus
pertenencias valorizadas en ms de 30 millones de dlares para reparar y dar en liquidacin a la
empresa WorldCom. Adems, un dato particular en el juicio a WorldCom es que Bernard es el
nico de los 6 directivos de la empresa que mantiene su inocencia desde el inicio del juicio, los
dems se han declarado culpables de las acciones cometidas en WorldCom, pero Bernard sigue
declarando que nunca le llegaron documentos que fueran relevantes para la declaracin de
prdidas de la empresa. Los dems directivos de la empresa que reconocieron su culpabilidad
fueron sentenciados a menos tiempo que Ebbers.
Despus de declarar Scott Sullivan, ex directivo financiero, David Mayers ex supervisor,
Buford Yates ex director de contabilidad, y de reconocer su culpabilidad, acusaron a Bernard
Ebbers de que l era la cabeza del fraude y que todas las acciones eran conocidas por l. Segn
sus testimonios, Bernard Ebbers orden la falsificacin de todos los documentos y cuentas de la
empresa. Lo que sin duda para la juez Jones le queda muy claro y declara que puede haber una
conspiracin contra Ebbers y dejar que se le baje sentencia a los dems implicados.
Por ltimo, la juez afirm que el fraude es un escndalo inmenso que no slo implica a
Bernard Ebber , el ex directivo ejecutivo y fundador, sino que deben de haber ms implicados en
el asunto.
Despus del fraude de WorldCom y otras compaas como Enron, El Congreso de Estados
Unidos empez una serie de aplicaciones para frenar la ola de fraudes millonarios de las
empresas norteamericanas. Por ello, se aprob La ley de reforma de contabilidad de compaas
pblicas y proteccin al inversionista, que entr en vigencia en julio del 2002. Aos ms tarde la
ley es conocida como ley Sarbanes Oxley , que lleva el nombre de sus pioneros. Esta ley crea
una supervisin slida e independiente para auditar a los auditores de compaas pblicas y le
permite investigar sobre acciones raras y que puedan influir de manera negativa a sus accionistas.
Adems, sus principales ejecutivos debern firmar los documentos de los estados financieros
y contables verificando su veracidad y responsabilizando a los mismos ejecutivos por alguna mala
accin. Por otro lado, aquellos que no cumplan o que violen la nueva ley podrn ser sometidos a
juicios y llegar a pasar algunos aos en prisin. Adems, los empleados estn protegidos ante
cualquier presin de sus principales jefes para cometer delitos financieros.






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4. Causa de la mani pulacin contabl e

Los gerentes haban realizado movidas y maquillaje de los estados contables.
Dos agencias de anlisis de investigacin revelaron que el principal responsable del fraude
fue su propio fundador, Bernard Ebbers y lo que lo motivo a realizar falta tan grave fue que no
quera desprenderse de su estatus econmico y social, por ello manipul la informacin contable,
logrando ocultar las grandes prdidas, las que altero para reflejar una buena situacin financiera
de la compaa
La prestigiosa auditora Andersen se prest para apaar este fraude y se coludi con el dueo
WorldCom para darle la validez a los estados financieros que no se asemejaban a la realidad .En
el ao 2000 cuando la compaa arrojaba perdidas, las acciones no enviciaban sub quiebra
financiera, ms bien el volumen de las perdidas lo hicieron figurar como inversiones de capital,
de esta manera sus estados financieros no indicaban lo que realmente suceda. Su flujo de caja se
mantena igual y no mostraba ningn endeudamiento lo que haca ms difcil desenredar su
verdadera situacin financiera.
Los directores y gerentes de esta empresa de telecomunicaciones queran mantenerse en sus
cargos, por lo tanto, pasaron por alto la tica y la moral, as por ejemplo el director financiero,
Scott Sullivan, empez a inflar los estados financieros de la empresa a reemplazar los gastos de
inversiones de capitales por 3mil millones de dlares a mediados del ao 2000 y por 800
millones a finales del ao 2000. Debido a este procedimiento, Scott realizaba las acciones para
maquillar las cuentas. Cuando WorldCom empez su actividad econmica, por su gran
aceptacin en el mercado, tuvo grandes ingresos, cerca de los 1000 millones de dlares. Pero al
empezar el ao 2000; la situacin cambio y la empresa entro en crisis manifestando grandes
prdidas en los estados de resultados y el valor de sus acciones comenz a bajar.
WorldCom fue una de las empresas que tuvo una mayor manipulacin contable histrica
en los Estados Unidos con elevacin de 30850 millones de dlares en los ltimos cinco
trimestres. El fraude consisti en presentar como inversiones de capital haban sido gastos; de esa
forma se elev un balance con beneficios por 1400 millones al cierre de 2001 y 130 millones
adicionales en el primer trimestre de 2002, cuando en realidad se originaron prdidas cuantiosas.
Este fraude asesto un nuevo golpe a los mercados, que no saben qu y a quin creer: los
directivos de las compaas, los auditores, los analistas entre otros empleados todos parecen
confabulados en un gran engao.
WorldCom, Causa Principal de la crisis son los fraudes contables llevados a cabo con el
objetivo de que la empresa no perdiera valor en la bolsa. Donde cuya finalidad es evitar que la
firma pierda valor en la bolsa. La manipulacin contable en la cuenta de resultados se ha
traducido como una suspensin de pagos que afecta a los accionistas y a los 17000 empleados
despedidos de los 80000 que formaban parte de la plantilla. Sin embargo, el presidente de


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WorldCom, John Sidgmore asegura que la suspensin de pagos se
levantara ya que la compaa podra adquirir una posicin fuerte en la
industria si sale de la quiebra sin el peso de sus deudas.
Los inversionistas de esta gran empresa de telecomunicaciones
confiaron ciegamente en el dueo y los directivos de WorldCom, estos
ltimos no quisieron que la empresa perdiera su liderazgo en el sector,
por lo que manipularon los estados contables. Esto comenz a
convertirse en un terremoto poltico aceptando el gobierno del
presidente George W. Bush y a otros destacados miembros del Partido
Republicano.


Por tanto, el derrumbe de WorldCom ha representado la prdida de 180 mil 505 millones
de dlares a los inversionistas que confiaron en esa empresa de telecomunicaciones, una vez que
sus ttulos valen actualmente 0.27 por ciento del precio que alcanzaron en junio de 1999, cuando
se encontraba en la cumbre de su expansin.
Las acciones de la empresa, que anteriormente cotizaban en 64.50 dlares, han sufrido una
variacin, ahora se negociaba en 83 centavos de dlar antes de iniciar las operaciones burstiles, a
las que finalmente ya no ingresaron al quedar suspendidas por la Comisin de Valores (SEC).
Adems el costo econmico del desplome en el valor de las acciones de WorldCom, la
manipulacin contable resucit el debate sobre la supervisin a los grandes corporativos y la falta
de decisin del gobierno para proteger los derechos de los accionistas, entre los que se
encuentran los fondos de pensiones de millones de trabajadores .El presidente Bush, y sus
aliados republicanos en el Congreso, fueron acusados de debilidad a la hora de denunciar las
manipulaciones contables, y de exigir a los ejecutivos de las compaas que cumplan sus
obligaciones con los accionistas.
5. Cmo se lleg a descubrir el fraude?

En el ao 2002 un pequeo equipo de auditores internos, encabezado por Cynthia Cooper,
decide frenar este escndalo financiero y deciden hacer indagaciones en las noches para no ser
descubiertos. Ellos fueron los que investigaron y descubrieron los 3,8 millones de dlares en el
fraude. Poco despus, la compaa, el comit de auditora y la junta directiva, fueron notificados y
actuaron con rapidez, despidiendo a Sullivan, Myers por su lado renunci y Arthur Andersen
(empresa auditora) retir su dictamen de auditora correspondiente al ao 2001.
El 25 junio de 2002 WorldCom admite haber inflado la cifra de ganancias en 3.800 millones
de dlares, el 26 de junio del mismo ao la Comisin de Seguridad e Intercambio de Valores
Burstiles presenta cargos por fraude contra WorldCom y el 21 julio de 2002.
En uno de los dos informes que fueron firmados por William McLucas (estudio Wilmer,
Cutler & Pickering), remitidos el 10 de julio de 2001 por Ebbers al Director Operativo (Ronald
Beaumont), admite complejas maniobras para alterar asientos contables e implica a los
vicepresidentes a cargo de finanzas (John McGuire y Michael Higgins). Este informe prueba que
Ebbers estaba al tanto de las irregularidades, hecho que haba negado sistemticamente durante

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meses. En otro punto del informe, se seala que Ebbers participaba en reuniones donde se
decidi "inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos para el tercer trimestre de 2001
En el otro informe se explica como Ebbers vendi acciones por USD 70 millones a fines de
septiembre de 2000, antes de trascender un abrupto descenso de ingresos. WorldCom no lo
comunic a los accionistas hasta noviembre. Este informe, detalla cmo varios altos ejecutivos
ocultaban deliberadamente informacin a la auditora externa, en manos de Arthur Andersen.
Ebbers y los implicados, alteraban documentos y negaban acceso a la base de datos que
almacenaba las cifras ms comprometedoras (haba juegos dobles y hasta triples de libros). El
informe confirma tambin que en el directorio de WorldCom, no todo flua con transparencia,
particularmente, haciendo referencia a alrededor de sesenta adquisiciones por cifras
multimillonarias, aprobadas tras apenas minutos de discusin, sin que la junta recibiese siquiera
un papel con trminos e implicancias de cada transaccin.
6. Deficienci as en el control interno

Los fraudes financieros mayormente cuando la empresa de alguna u otra manera trata de
aparentar fortaleza financiera para poder obtener beneficios ilcitos derivados de la
sobrevaloracin de las acciones cotizadas en la bolsa de valores o aparentar debilidad financiera
con el fin obtener beneficios ilcitos derivados de la evasin de impuestos. Por ello es necesario
que haya un adecuado control interno dentro de las organizaciones con el propsito de que se
pueda detectar y luego informar acerca de acciones raras dentro de los documentos contables u
otros parecidos.
En el caso de la empresa WorldCom se pueden mencionar las siguientes deficiencias en el
control interno:
Falta de atencin por parte de los auditores internos ante acciones raras dentro de la
organizacin
Falta de informacin a los grupos de inters; esto se pude sealar puesto que en el
ao 2000 la empresa ya estaba emitiendo deudas pero no eran divulgadas a los
accionistas.
Falta de veracidad en su informacin financiera ya que contabilizaban como
inversiones ciertas partidas que en realidad eran gastos las cuales debieron haber
sido llevadas a resultados en el ejercicio en que se incurrieron.
Deficiencia en la evaluacin de los indicadores que sealen la posibilidad de que el
fraude pudo haberse perpetrado, para as comunicarlo a los directivos y comenzar
una investigacin (auditora forense).
Falta de integridad y valores ticos, esto se puede reflejar ya que no solo el Director
Ejecutivo Bernard Ebbers se vio implicado en actos de fraude, sino tambin Scott
Sullivan el jefe financiero y los vicepresidentes a cargo de finanzas; esto pinta de
cuerpo entero la falta de tica y de integridad de estos ejecutivos puesto que lo nico
que deseaban era que la empresa muestre ganancias cuando en verdad estaban
incurriendo en prdidas. Esto tambin describe la falta de propuestas y respuestas
legales frente a casos en el cual el mercado entra en crisis.
Falta de conocimientos y habilidades suficientes por parte de algunos de los
auditores internos para detectar los indicadores de fraude, y esto lo podemos decir
ya que en algunos informes que se mencionan indican que la empresa WorldCom


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estaba bajo constantes anlisis, y muchos hablaban de que la empresa estaba
pasando por dificultades financieras.
Hay que tener en cuenta que este punto no es absolutamente cierto ya que las
personas encargadas del control interno pudieron ser manipuladas adrede por parte
de los ejecutivos de la empresa.
Deficiencias o inexistencias de un consejo de Administracin y Comit de Auditoria
que evalan la razonabilidad de las decisiones contables tomadas por la direccin y
sus estimaciones y adems se encarga de las principales declaraciones presentadas
ante los organismos de control. Estas tareas son importantes en los controles sobre
la informacin financiera.
Falta de una supervisin eficaz y continua por parte de los encargados del control
interno ya que en este caso los altos mandos de la empresa WorldCom pudieron
realizar sus maniobras pasando desapercibidos.


7. Conclusiones

Los casos de fraude a principios del siglo XXl hicieron que los cimientos de los mercados de
capital tiemblen y se pusieron en debate la importancia de un efectivo control interno que
proporcione la seguridad necesaria en relacin a la evaluacin financiera de una organizacin y
de esta manera se pueda informar acerca de cualquier tipo de error o manejo inescrupuloso
encontrado. Luego del bochornoso escndalo de la empresa WorldCom se crearon
innumerables normas legales como Ley Sarbanes-Oxley, para evitar la cada de confianza de los
inversores hacia las empresas norteamericanas, garantizando que las compaa reflejen sus
estados contable reales y establece la responsabilidad en una persona encargada de firmar los
informes y de garantizar a la compaa auditora que la informacin es veraz y completa. Estas
guas o pautas en estos das ayudan a los organismos profesionales a mejorar el control del
patrimonio de los inversionistas y tambin se pueda presentar informes de calidad y
transparencia a los mismos.
Las malas prcticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme dao en las
personas, comunidades y el medio ambiente: En el caso del fraude de WorldCom, existieron
muchos grupos de inters o constituyentes de la empresa que se vieron realmente afectados.
Los accionistas de la empresa perdieron aproximadamente el 98% del valor que invirtieron en
la empresa, los colaboradores de la empresa se quedaron desempleados, los clientes se vieron
perjudicados al quedarse sin su empresa proveedora, los proveedores de WorldCom se
quedaron sin un cliente grande y, por ltimo, las empresas estadounidenses ya no gozan de la
misma credibilidad y confianza que antes por parte del mercado.
Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los negocios:
Seguramente, Bernard Ebbers y Scott Sullivan no han logrado recibir un conocimiento bsico
de la tica de los negocios como para diferenciar entre lo que es correcto y lo incorrecto en el
mbito empresarial, ya que sus acciones fueron anti ticas. Tal vez, ellos pensaron que eso era
lo correcto de hacer en ese momento en el que el mercado sufra una crisis muy grave,
pensaron que no tenan otra opcin; sin embargo, debieron buscar soluciones al problema sin
recaer en acciones incorrectas que perjudiquen a la empresa y dems. Es por ello que la tica y

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la moral, al margen del conocimiento, aptitudes, actitudes y habilidades que puedan tener los
ejecutivos de una empresa, deben ir de la mano al momento de tomar decisiones o plantear
estrategias organizacionales; cuando no existe este vnculo ocurren desequilibrios en el modo de
responder a las exigencias del entorno empresarial.
A pesar de que la empresa WorldCom trato de armar la jugada perfecta, los actos de fraude
fueron descubiertos y puestos a la luz y de as se deterior su imagen en general ante la
sociedad.
Otro punto que podemos rescatar del caso es que existe riesgo inherente al mercado
financiero, ya que pese a que las acciones de la compaa eran prsperas y al parecer provenan
de una empresa solvente, los fraudes internos pueden llevar a la quiebra a los inversionistas que
no hayan podido descifrar a tiempo las seales de aviso que pudo haber emitido la compaa.





8. Recomendaciones

Hay que tomar en cuenta que la responsabilidad empresarial no debe esfumarse y es
proporcional al dao causado.
Se necesitan fuertes mecanismos de control interno y externo.
Los inversores deben tener en cuenta que las cifras de contabilidad financiera estn llenas
de estimaciones y juicios. El pblico debe ser hasta cierto punto escptico, y debe darse
cuenta de que ciertos juicios pueden ser errneos. Puede que los inversores tengan
demasiada f en las cifras de resultados.
Comparar empresas en la misma industria y en el mismo sector. Por ejemplo, son
similares las condiciones de leasing? Son las previsiones de deudas parecidas? En el
caso de WorldCom se podra comparar la evolucin de la capitalizacin de las
inversiones y los gastos en inversiones entre empresas. No obstante, todava es bastante
difcil detectar el fraude porque las empresas no facilitan informacin detallada sobre la
evolucin especfica de los gastos e inversiones en capital.
Analizar la evolucin del flujo de caja en relacin con los beneficios calculados segn los
"principios-contables-generalmente-aceptados". Si existe una amplia y creciente
divergencia entre stas cifras, se trata de una seal de aviso de que los managers pueden
estar manipulando dichas cifras.
Tener presenta la independencia de las empresas auditoras.
Prohibicin de prstamos personales a directores y ejecutivos.
Es requerimiento de que las compaas que cotizan en bolsa tengan un comit de
auditores completamente independientes, que supervisen la relacin entre la compaa y
su auditora. Este comit de auditores pertenece a la compaa, no obstante los miembros
que lo forman son completamente independientes a la misma. Esto implica que sobre los


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miembros, que forman el comit de auditores, recae la responsabilidad confirmar la
independencia.
Evaluar la efectividad de los controles y procedimientos de divulgacin de informacin
financiera y no financiera.
Hacer referencia a los cambios en el control interno sobre el reporte financiero que se
hayan registrado desde el cierre del ltimo informe presentado y que tengan o puedan
tener un efecto significativo sobre la efectividad del sistema de control interno.
Certificar que ha revisado los estados contables incluidos en el reporte y que, de acuerdo
a su conocimiento, los mismos reflejan razonablemente, en todos los aspectos materiales,
la situacin financiera, resultado de las operaciones y flujo de fondos de la compaa.









9. Bibliografa

BBC MUNDO, WorldCom: nace otro
escndalo, http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2066000/2066868.stm
Analisis de caso: WorldCom, http://www.monografias.com/trabajos89/worldcom-caso-
analisis/worldcom-caso-analisis.shtml
WorldCom, http://es.wikipedia.org/wiki/WorldCom
PDF: Los fraudes corporativos y sus repercusiones en el mundo del control interno, Ana
Laura Lima Machado y Matias Gutierrez Donatti,
BBC NEWS, Caso WorldCom sacude los mercados,
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2068000/2068441.stm
Escandalo WorldCom, http://worldcomescandalo.blogspot.com/2008/10/1-descripcion-
del-caso.html
Fraudes Contables, http://fraudescontables.blogspot.com/






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