LIDERAZGO COLABORATIVO:

GENERANDO TRABAJO EN EQUIPO

Fernando Gil Sanllehí

PRIMER
MÓDULO
Principios del Liderazgo
colaborativo
Bienvenida al curso y
presentación personal
¿Por qué es importante el
Liderazgo Colaborativo?
.¿Por qué es Alcanzamos
importante el nuestros
objetivos
Liderazgo
Colaborativo?

Alcanzo
mis objetivos

No alcanzo
mis objetivos
Las 4 etapas de los equipos
en el liderazgo colaborativo
 Desempeño

Objetivo o
proyecto Normalización

Formación

Turbulencia
SEGUNDO
MÓDULO
Objetivos y aplicaciones
del Liderazgo colaborativo
Tipos de Liderazgo y objetivos
Líderes que lideran líderes Líderes Estratégicos

Líderes de Equipo
Líderes que lideran Objetivos
colaboradores
Líderes de Ejecutivos Resultados

Colaboradores Personas
 Liderazgo colaborativo en el
espacio personal y profesional
Empresas Sociedad

Áreas Familia

Equipos Pareja
TERCER
MÓDULO
Los pilares del Liderazgo
Colaborativo
 Modelo confianza,
comunicación, resultados
Trabajo en equipo
R
Resultados

Comunicación

Confianza
Los 4 tipos de perfiles en
el espacio colaborativo
El apaciguador El computador

El irrelevante El acusador
La ventana de Yohari
y el feedback
 Yo
Lo que conoces de ti Lo que no conoces de ti

Lo que conocen de ti
ÁREA PÚBLICA ÁREA CIEGA
Lo que yo conozco sobre Lo que los demás conocen
mí y los demás conocen sobre mi y yo no conozco
de mi
Ellos
Lo que no conocen de ti

ÁREA
ÁREA OCULTA DESCONOCIDA
Lo que conozco sobre mi Lo que ni yo ni los demás
y no cuento a los demás conocemos sobre mi
¿Cómo maximizar el Área Pública?
Preguntar a otros y pedir Feedback

Lo que no
Lo que conoces de ti conoces de ti

Pedir feedback honesto

Generar vínculos de confianza

Lo que conocen de ti

Abrirse a los demás

A
ut
oc
on
oc
ÁREA ÁREA

im
PÚBLICA CIEGA

ie
nt
o
y
m
ej
or
a
co
nt
conocen de ti

in
Lo que no

ua
ÁREA ÁREA
OCULTA DESCONOCIDA
CUARTO
MÓDULO
Materializando los
resultados
Midiendo los avances y
los resultados (el CMI)
Midiendo los avances y los resultados (CMI)
El Cuadro de Mando Integral

Finanzas Clientes
Rendimiento sobre Satisfacción
las inversiones
Retención
Valor añadido
Cuota de mercado

Procesos
internos Formación y
crecimiento
Calidad
Tiempos de respuestas Nuevas habilidades a
desarrollar
Coste
Nuevas tecnologías a
Introducción nuevos implementar
productos
Guía para
Lo importante en los equipos es su capacidad
grabación de producir resultados extraordinarios, por ello
de video los equipos de alto rendimiento cobran
importancia.

Todos los problemas que tenga el equipo o una

persona del equipos tienen que ser resueltos
por el equipos.

Team Coaching y equipos de alto rendimiento:

3 niveles de comptetencias, a) Mi función b)
Las funciones de los otros c) La función del
Equipo.
Individuo + Grupo + Equipo + EAR
 Equipo Alto Rendimiento
Un objetivo, no necesita líder

Equipo
Un objetivo, sin líder muere

Grupo
Varios objetivos individuales

Individuo
Objetivo individual
 Resumen ejecutivo
y puntos claves del
Liderazgo Colaborativo
Fin