MODELADO DE NEGOCIO COLÁCTEOS

LUIS FELIPE SANTACRUZ CHINCHAJOA

JHONNY ESTEBAN ORTEGA BENAVIDES
JHON HECTOR ROQUE MALES
JULIAN DANILO GOMEZ PASCUAZA

UNIVERSIDAD DE NARIÑO
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA DE SOFTWARE I – GRUPO 2
SAN JUAN DE PASTO
2021
 MODELADO DE NEGOCIO COLÁCTEOS

LUIS FELIPE SANTACRUZ CHINCHAJOA

JHONNY ESTEBAN ORTEGA BENAVIDES
JHON HECTOR ROQUE MALES
JULIAN DANILO GOMEZ PASCUAZA

PROYECTO FINAL

PRESENTADO A: SANDRA MARLENI VALLEJO

UNIVERSIDAD DE NARIÑO
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA DE SOFTWARE I – GRUPO 2
SAN JUAN DE PASTO
2021

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 Glosario de Términos (Mapa Conceptual con Enfoque SCRUM)

1. Empresa

Colácteos – Dependencia Financiera

- Misión: Somos una organización cooperativa con alta vocación social que
contribuye al desarrollo de sus cooperados y del gremio ganadero de Nariño,
nuestros servicios y productos cumplen con estándares de calidad, buscando
generar valor para asociados, clientes, empleados, proveedores y el
mercado en general; orientando nuestra gestión con ética, responsabilidad y
servicio.

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 2. Diagnóstico de temáticas similares

“Manejo del sector de lácteos y derivados en tiempos de COVID-19: desafíos

y
oportunidades”: https://www.redadelco.org/noticias/dialogo-sectorial-la-industria-
lactea-y-derivados-en-los-tiempos-del-covid-19.php
“Estudio económico-financiero en el sector lácteo español: el caso de Capsa
Food”:
https://www.eumed.net/rev/caribe/2017/09/sector-lacteo-espanol.html

3. Problema

Deficiencia en pago de nómina a empleados de COLÁCTEOS.

3.1. Descripción del problema

En la empresa Colácteos se presentó un inconveniente asociado al área financiera,

impactando negativamente a la nómina de cierto porcentaje de su personal, debido
al efecto causado por la pandemia COVID-19, sumado a la obsolescencia de su
modelo financiero, el cual no se logró adaptar a las circunstancias que se
presentaron en el año 2020, se produjo un retraso en los pagos provocando la
acumulación de éstos, razón por la cual se presenta inconformidad por parte de
algunos empleados. Dentro de la dirección general de la empresa, se llegó a un
acuerdo para llevar a cabo la estrategia de crear un nuevo sistema de nómina
manejado por software, el cual se encargará de optimizar los procesos financieros
evitando así el mal uso de los ingresos, ya que se tendrá registro de cada uno de
ellos de manera virtual, además de agilizar el pago a todo el personal al automatizar
dicho proceso.

4. Causas y Consecuencias

4.1. Causas

- Obsolescencia del modelo económico de la empresa, el cual fue actualizado

por última vez en 1993.
- Déficit de administración de ingresos.
- Impacto económico y productivo negativo del virus COVID-19.

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4.2. Consecuencias

- Conflictos legales con los empleados

- Deserción de empleados de la empresa, y disminución de motivación de
actuales empleados.
- Pérdida de confianza por parte de los clientes y del público en general.

5. Diagnóstico

- Se recomienda crear un nuevo modelo financiero que tenga en cuenta las

regulaciones económicas y legales actuales.
- Se recomienda adoptar un nuevo modelo Software que facilite el pago de
nómina a los empleados, tanto a los que tienen pagos atrasados como a los
que no, para así evitar el mal manejo de los ingresos y poder agilizar el
proceso de pago.

6. Modelado preliminar

6.1. Modelado del problema (Diagrama de clases)

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6.2. Modelado de la solución (Diagrama de objetos)

7. Conclusiones preliminares (modelos y métodos)

- En el sector financiero, la empresa supo manejar el problema respecto al

COVID-19 y así mismo se logró superar la etapa de recesión que se
presentó, logrando dar solución a la problemática presentada con el
personal.
- El implementar la sistematización de la forma de pago es una gran ventaja
para la empresa ya que se agiliza todo el proceso que trae consigo logrando
así un mejor orden y manejo de los dineros.
- Se logró mitigar el inconformismo por parte de los empleados y con esto
también se llegó a disminuir la deserción de aquellos que se sentían
insatisfechos con la estancia en la empresa por culpa de la problemática que
se presento
- Gracias a la ayuda de las herramientas de gestión de proyectos y las
metodologías que se implementaron (Trello y SCRUM) se obtuvo una
optimización en el desarrollo de la actividad y el trabajo en grupo.

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 8. Modelado de Negocio

Después de haber modelado el espacio problema y el espacio solución con

anterioridad, se procedió a realizar el modelado del negocio. Y para ello, se deben
identificar los requisitos que servirán de ayuda para la realización posterior de los
diagramas.

8.1. Requisitos de Software

8.1.1. Requisitos de calidad

- Usabilidad: Se busca satisfacer las necesidades de los usuarios (empleados)

al proporcionarles un sistema que mitigue su inconformidad con el pago de
su nómina.
- Eficiencia: Se busca una mejora en términos de tiempo con respecto al
modelo anterior, agilizando la entrega de la nómina de manera efectiva.
- Confiabilidad y Seguridad: Al tratarse de un tema financiero, es necesaria la
seguridad para garantizar un sistema de pagos de calidad y en el que los
usuarios puedan depositar su confianza.

8.1.2. Requisitos de información

Entidades y atributos:

- Empleado
- Nómina
- Sistema de pagos
- Base de datos
- Pago

8.1.3. Requisitos funcionales

- Gestionar nómina
- Elegir empleado a pagar
- Determinar condiciones del empleado (cargo, salario)
- Gestionar el proceso de pago
- Autorizar el pago
- Contactar con el banco
- Entregar,dinero

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8.2. Diseño de Software

8.2.1. Modelo de estructura del proceso de negocio (Diagrama de paquetes)

8.2.2. Modelo de información del proceso de negocio (Diagrama de secuencia)

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8.2.3. Modelo de comportamiento del proceso de negocio (Diagrama de procesos)

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 9. Conclusiones finales

- Conclusión global

Después de haber realizado el modelado del proceso del negocio se puede concluir que se
hizo de manera efectiva, ya que se puede observar la transformación/optimización del proceso
de negocio por medio del método Planear, Hacer, Evaluar, Mejorar, ya que se logran cumplir
las dos premisas que se plantean (si el negocio cambia, cambia el proceso y si el proceso
cambia, cambia el software). Sin embargo, no se puede observar la optimización holística o
total del negocio, ya que sólo se hizo el modelado de una parte de él. Para poder observar el
negocio en su totalidad hay que modelar todos sus procesos (dependencias).