1. Discutir sobre la importancia de escoger adecuadamente una estrategia de procesos.

Es demasiado importante esta escoger adecuadamente una estrategia de procesos, definir de

manera adecuada la estrategia permite formular objetivos estratégicos que orienten las practicas
cotidianas hacia los resultados deseados y para ello, habrá que considerar que dichos objetivos
pueden renovarse al agregar elementos adicionales, o modificar la redacción en la misión o visión
de la organización.

Si una empresa desea alcanzar el éxito entonces los directores y gerentes debe tomar en serio el
papel de líderes en la organización para que las personas a su cargo puedan hacer sus tareas de la
mejor forma posible y sean efectivos, en ello se basa la gestión estratégica y un plan que
representa una ventaja frente a la competencia. Su importancia radica en su vinculación con los
resultados empresariales, lo que quiere decir que concentra cada una de las fortalezas de la
organización para que las acciones estén debidamente coordinadas para obtener los resultados
esperados.

2. Discuta sobre la diferencia entre capacidad diseñada, capacidad efectiva y salida real. Explique
cómo se relacionan.
La capacidad es la posibilidad máxima productiva o de conversión que se dispone para llevar a
cabo el proceso en una empresa industrial. La capacidad de diseño es la máxima tasa posible de
producción para un proceso, dado el diseño actual de los productos. La capacidad efectiva es la
mayor tasa de producción razonable que puede lograrse. Y la capacidad real: es la tasa de
producción lograda por el proceso.

3. Discuta sobre cómo se puede ajustar la demanda a la capacidad de las instalaciones y cómo se
puede ajustar la capacidad de las instalaciones a la demanda.

La administración de la demanda implica reconocer fuentes de demanda para los bienes y servicios
de una empresa, predecir la demanda y determinar la manera como la empresa satisfará esa
demanda. Las predicciones de demanda pronostican la cantidad y la duración de los bienes y
servicio de una empresa. Las predicciones de recursos se utilizan para pronosticar la duración y la
cantidad de la demanda de instalaciones, equipo, fuerza laboral y compra de partes y materiales
para la empresa. Un administrador debe tener la habilidad de alterar la demanda. En el caso en
que la demanda exceda la capacidad, la empresa debe ser capaz de reducir la demanda
sencillamente con elevar los precios, programando tiempos de entrega largos (los cuales pueden
ser inevitables), y desanimando los negocios con utilidad marginal.

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