Hco. Col. Mil. U. D. E.F. A.

“ELABORACIÓN DE UN PROCEDIMIENTO DE
PROCESO DE GESTIÓN DE ALGUNA ACTIVIDAD
DE UNA UNIDAD MILITAR”.

Docente: CAP.2/o F. A. E. E. A. RET. LIC. ANGEL

ANTONIO SANCHEZ LUCAS

Discente: Cdte. 3/er. Año Pol. Mil. Fernanda Aguilar

Leana.

N. L. 02

Grupo: 318

Materia: Administración De Procesos

Fecha: Miércoles, 9 de febrero de 2022.

Introducción.

En este trabajo explicare de manera breve una gestión de un proceso en

la unidad militar que será de mi elección, por así decirlo que todo procedimiento
tiene como finalidad el tomar en cuenta una mejora en las actividades diarias.
Como podemos saber que toda actividad que este dentro del medio militar nos
ayuda a tener una mejor eficiencia en cuanto a la preparación del personal
tanto física como axiológica. De esta manera me enfoque a que como la
mayoría de los servicios interiores que están establecidos en cualquier unidad,
ya sea tipo dependencia o instalación militar que dispondrá del servicio de
Guardia en Prevención cual tiene por objeto dar seguridad a los Organismos y
asegurar la conservación del orden en las inmediaciones de los mismos. Este
mismo servicio lo podemos mejorar pensando en que los que desempeñen ese
servicio no se haga tan agotador o que se vea de una manera tediosa,
implementando turnos más flexibles, incluso de su composición en el que el
encargado tenga al personal necesario para cubrir los turnos u puestos de
mayor importancia conforme al lugar y tomando en cuenta el efectivo total de la
Guardia en Prevención.
 “Gestión de un mejor servicio de vigilancia en las unidades militares.”

En cualquier unidad que pertenezca a las Fuerzas Armadas se desempeña el

servicio de guardia en prevención tiene como objetivo que donde se alojen las
tropas se mantenga el orden y se conserve la disciplina, de una forma
específica se podrá contar con el personal que se requiera necesario y de esta
forma poder garantizar un perfecto cumplimiento de que este servicio se
desempeñe bien. De esta manera se puede nombrar un personal que monte de
servicio de una forma más continua y se hagan los trámites correspondientes,
para que de esta manera la imaginaria pueda tener otras funciones dentro del
cuartel militar.

¿Cómo sería nuestra gestión del proceso?

De una forma organizada se tendrá una sección orgánica de la cual podrá

prestar el servicio durante unos días de manera ininterrumpida ni
entorpeciendo a que surja alguna emergencia del cual esos elementos ya
tendrán en cuenta a cuales puestos ir y en que horario, ya sea de vigilantes o
centinelas, de igual manera designando turnos que podrán ser de forma
organizada cada hora en el día y durante la noche cada dos horas, esto con la
finalidad de que puedan descansar y así al día siguiente seguir sin novedad en
cuanto a sus horas de sueño.

Como anteriormente se izó mención de los turnos, los centinelas se

establecerán en los puntos donde la vigilancia deba ser más estricta y los
vigilantes se colocarán en los demás puestos. El cabo de turno estará al
pendiente de que se cumplan las consignas para cada puesto y para no hacer
más tardado los recorridos instalar cámaras de circuito cerrado de donde se
podrá monitorear todos los puestos.
 Objetivos de la gestión de este proceso.

Ocasionalmente se puede utilizar una palabra clave en todo lo que se quiere

alcanzar esto se llama que podamos tener una implementación de nuevos
métodos, tanto de tecnología y una rutina que no sea desgastante para las
personas que desempeñen el servicio de Guardia en Prevención. Como Se
puede comprender es muy necesario probar esta nueva técnica de distribución
del tiempo que tienen los turnos o si es posible de tener nuevas manera de
vigilar los lugares de mayor importancia con cámaras y grabación las 24 horas
del día.

Hay amplia variedad de posibilidades con las mismas ideas de que los
requerimientos y que se lleve a cabo un buen servicio, tomando en cuenta que
se pueden establecer rondines con el mismo personal de la vigilancia o que se
justifique con el encargado de la guardia en prevención. En los casos de
soluciones medianas o grandes hay que hacer una programación detallada de
las nuevas actividades o de la distribución del tiempo con al que se podrá
realizar este servicio de manera programada en la distribución de los tiempos
de las actividades en las unidades militares.

En todo lo antes mencionado se quiere llegar a la idea de que se puede

implementar un nuevo rediseño de los horarios y roles de servicio en los que
entran las secciones orgánicas. Para esto es muy necesario asegurar que los
que estén de servicio podrán disfrutar de días de descanso después de
desmontar de la guardia en prevención. La flexibilidad es fundamental para
efectuar una buena moral en el personal y así no se sientan afectados en los
días que puedan disfrutar de su franquicia.
 Características de nuestro proceso.

Estrategia

En esta parte se puede mejorar la capacidad de los que entraran de servicio y

que cumplan con sus horas de descanso y así tener una mejor eficiencia. Se
puede hacer un reajuste en los lineamientos de los turnos o de como
desempeñar sus consignas y que todo este apegado a las normas y
reglamentos militares.

Personal

Aquí se puede seleccionar el personal que entrara de servicio concientizándolo

que se está implementando un nuevo método en el servicio de la guardia en
prevención.

Procesos

Nuestro proceso debe ser apegado a las necesidades de las unidades militares
y de los puestos que se requiere una mejor vigilancia a la hora que sea. Es
aquí donde se analiza lo importante que es tener un buen funcionamiento de
cómo mejorar este servicio.

Tecnología

Se puede hacer la diferencia si implementamos nuevas tecnologías y que se

usen cámaras de video en las vigilancia de los puestos y de los puntos más
importantes de la unidad militar

Como se puede decir que los programas establecidos en cualquier unidad

perteneciente al Ejército o Fuerza Aérea, es muy importante efectuar los
conocimientos adquiridos durante el desempeño de un servicio interior y tener
la abnegación para estar concentrado.
Conclusión

Como anteriormente se mencionó de la importancia del desempeño de este

servicio. Y que en conclusión la gestión de un nuevo proceso es para
desarrollar un nuevo método o un nuevo modelo integral de cambio en la
distribución del tiempo del servicio de guardia en prevención en las unidades
militares. De esta forma se podría integrar o hacer del conocimiento a las
demás unidades que ejecuten este nuevo método o esta nueva manera de usar
la tecnología para incrementar un buen rendimiento y un buen servicio.

Bibliografía

URANGA, Washington. et. alt. (2020), Planificación y gestión de

procesos comunicacionales. Facultad de Periodismo y Comunicación Social UNLP. 
Comportamiento organizacional 1abril 2001; México; pág. 101.)

PÉREZ FERNÁNDEZ DE VELASCO, José Antonio. Gestión por procesos. Madrid.

Editorial, Esic editorial Avda. de Valdenigrales, s/n. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid).
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A.C, Rosander. La búsqueda de la calidad en los servicios.(Madrid). Ediciones Díaz de

Santos, S.A, Juan Bravo, 3-A 28006 Madrid

COMPENDIO DE ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS, Mejorar Procesos., Pag. 95