UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Y GENERACIÓN DE EMPRESAS

CATEDRÁTICO: LIC. HERMAN ALEXIS LAGOS MARTINEZ

ASIGNATURA: NEGOCIACION Y HABILIDADES DIRECTIVAS

SECCIÓN: 1800

MODALIDAD: EN LÍNEA. I PAC 2022

ASIGNACIÓN: PERFIL GERENCIAL

NOMBRE: NO. CUENTA:

LISBETH NICOLLE VARELA ZÚNIGA 20181003973

CIUDAD UNIVERSITARIA, 06 DE FEBRERO DE 2022

PERFIL GERENCIAL
 ¿Quién soy yo como Gerente?

 Las cualidades que poseo como persona, aunque sean pocas, pero se trata de poder

experimentar y tomar experiencia. Soy visionaria, pienso a futuro, me comprometo a ayudar,

adaptarse a todas las situaciones.

Proactiva, accesible, rapidez en aprender.

No mantengo experiencia profesional, sin embargo, estoy cursando la licenciatura de

Administración de empresas sin experiencia laboral, disponible para poder aprender y ayudar.

Soy una persona con valores: honesta, solidaria, responsable, sincera, puntual.

1.    ÉTICA Y VALORES

 Al ser gerente se debe de ser una persona con ética y valores las cuales hay que saber

manejarlas, ser un líder como gerente, tomando decisiones que sean una mejoría para todos

no solo personal.

2.    LIDERAZGO

El gerente no deberá ser jefe si no un líder capaz de apoyar y dirigir a las personas,

mantenerse a su lado y apoyar ante todo no solo como un mando. Dirigir su equipo de

trabajo, capaz de aceptar errores y solucionarlos en equipo.

3.    COMUNICACIÓN EFECTIVA

La comunicación en un equipo es primordial así se alcanza el éxito, siempre y cuando con

respeto y empatía.

4.     EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Para tener un equipo de alto rendimiento se debe de llevar a cabo con decisiones importantes

como gerente, realizar reuniones según fechas indicadas supervisando en cómo trabajan y

realizan sus actividades y rectificando lo que está mal.

6.    EMPODERAMIENTO Y DELEGACIÓN

Al ser un gerente debemos de tener empoderamiento, aunque sea un líder para el equipo se

debe de saber que las decisiones finales lo toman el gerente. Saber a quién darle tareas no

solo repartirlas.