Renovación mercado

Facultad de Ingeniería Civil
Título : “RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL

MERCADO DE ABASTOS”
Curso : GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Docente : Dra. Ing. Maria Ysabel Garcia Alvarez
Integrantes :
Ciclo :
Fecha presentación :
Lima – Perú
2022
Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS
1
INDICE
I. MARCO TEÓRICO......................................................................................................5
1.1. Marco Teórico..........................................................................................................5
1.2. Business Case...........................................................................................................5
1.2.1. Título del proyecto...................................................................................................5
1.2.2. Antecedentes...........................................................................................................5
1.2.3. El problema..............................................................................................................6
1.2.4. La solución................................................................................................................6
1.2.5. Identificación de riesgos...........................................................................................6
1.2.6. Alcance del proyecto y del producto........................................................................6
1.2.7. Presupuesto estimado del proyecto.........................................................................7
1.2.8. Cronograma estimado e hitos claves........................................................................7
II. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO..........................................................8
2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO..................................................................8
2.1.1 Título....................................................................................................................8
2.1.2 Descripción del proyecto......................................................................................8
2.1.3 Antecedentes del proyecto...................................................................................8
2.1.4 Propósito y justificación del proyecto...................................................................8
2.1.5 Meta y objetivos del proyecto..............................................................................8
2.1.6 Stakeholders.........................................................................................................9
2.1.7 Requisitos de alto nivel........................................................................................9
2.1.8 Alcance del producto............................................................................................9
2.1.9 Alcance del proyecto............................................................................................9
2.1.10 Cronograma general.............................................................................................9
2.1.11 Riesgos de alto nivel.............................................................................................9
2.1.12 Presupuesto y necesidad de recursos.................................................................10
III. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO..................................................................10
3.1 RECOPILAR REQUISITOS.........................................................................................10
3.2 DEFINIR EL ALCANCE...............................................................................................10
3.2.1 Entregables del Proyecto....................................................................................10
3.2.2 Entregables Del Producto...................................................................................12
2
3.3 CREACIÓN DEL EDT/WBS........................................................................................13
IV. PLAN DE GESTIÓN DE CRONOGRAMA.....................................................................14
4.1. CRONOGRAMA ESTIMADO E HITOS CLAVES........................................................................14
4.2. CRONOGRAMA ESTIMADO DETALLADO..............................................................................14
V. PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS........................................................17
VI. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD................................................................24
VII. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS...........................................................43
1. P R O C E D I M I E N T O S D E C O N T R A T A C I Ó N Y O R I E N T A C I Ó N....62
2. T Í T U L O D E L C A R G O Y S U E L D O.............................................................62
P R E S T A C I O N E S..........................................................................................................62
Datos de la solicitud de cambio..................................................................................................84
Categoría de cambio...................................................................................................................84
Causa / origen del cambio..........................................................................................................85
Descripción de la propuesta de cambio......................................................................................85
Justificación de la propuesta de cambio......................................................................................85
Impacto del cambio en la línea base...........................................................................................85
Implicaciones de recursos (materiales y capital humano)...........................................................85
Implicaciones en la documentación del proyecto.......................................................................85
Riesgos 86
Comentarios...............................................................................................................................86
Aprobación.................................................................................................................................86
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto............................................................................8

Tabla 3.1. Inclusiones y exclusiones del proyecto...................................................................10
Tabla 3.2. Entregables del Proyecto........................................................................................10
Tabla 3.3. Entregables del Producto........................................................................................12
Tabla 3.4. Diccionario de WBS....................................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 4.1. Fases del proyecto......................................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 4.2. Plan de hitos...............................................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 4.3. Principales entregables del plan de hitos...................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 4.4. Actividades que forman parte de la ruta crítica.........¡Error! Marcador no definido.
Tabla 4.5. Asignación de personal administrativo.......................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 4.6. Mano de obra - Cuadrillas de trabajo.........................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 4.7. Asignación de mano de obra......................................¡Error! Marcador no definido.
3
Tabla 4.8. Asignación de maquinaria y equipos..........................¡Error! Marcador no definido.

Tabla 4.9. Asignación de materiales............................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 5.0. Acta de reuniones..................................................... ¡Error! Marcador no definido.2
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 3.1. EDT/WBS del proyecto..........................................................................................13
Figura 4.1. Cronograma general del proyecto.............................¡Error! Marcador no definido.
Figura 4.2. Cronograma detallado de actividades.......................¡Error! Marcador no definido.
Figura 4.3. Ruta crítica del proyecto...........................................¡Error! Marcador no definido.
4
I. MARCO TEÓRICO
1.1. Marco Teórico

En las últimas décadas, el PMBOK ha sido un elemento fundamental para llevar a cabo
adecuados procesos de gestión en un proyecto y desarrollar el control de las
actividades de los involucrados y el alcance que debe abordar el proyecto, por el cual
este documento es requerido por las empresas y gerencias de construcción, cuyo
beneficio es mejorar la eficiencia de sus proyectos generando productos de mayor
calidad.
En esta ocasión, este proyecto a analizar consiste en la renovación de un equipamiento

comercial zonal en Oxapampa, que es un mercado de abastos, por el cual este trabajo
consiste en analizar la estructuración de la planificación del proyecto por medio de las
fases y procesos de gestión de su construcción. Esto incluye el reconocimiento de
documentaciones previas de la ejecución del proyecto como especificaciones técnicas,
planos, ítems, cronogramas de trabajo, etc.
1.2. Business Case.

El Business Case es un conjunto de herramientas de marketing para tomar decisiones
sobre la concepción de un proyecto. De acuerdo con ello, esta herramienta se usará en
el ámbito académico para estudiar un proyecto ya realizado en el Perú.
1.2.1. Título del proyecto.

“Renovación de la infraestructura del mercado de abastos, distrito de Oxapampa,
provincia de Oxapampa, departamento de pasco”
1.2.2. Antecedentes.
La Municipalidad Provincial de Oxapampa, como parte de su plan Provincial de
inversiones ha aprobado la ejecución de proyectos en beneficio de las poblaciones del
ámbito de sus distritos, en mérito a esto se incrementa el plan de trabajo denominado
“RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS” cuyo
requerimiento fue a pedido de los mismos comerciantes del establecimiento. Dicho
requerimiento se basa en las malas condiciones que presenta el mercado las cuales se
mencionan a continuación:
- La cobertura actual presenta agujeros en varias zonas, lo que ocasiona que el
5
sol penetre directamente sobre los productos expendidos y los deteriore; además, la
6
filtración del agua de lluvias provoca una mayor humedad dentro del local
perjudicando a sus ocupantes.
- Las vigas y correas de madera se encuentran deterioradas. Algunas se
encuentran apolilladas lo que podría ocasionar la ruptura de estas y esto presenta un
peligro latente para los ocupantes del establecimiento.
- El Mercado de Abastos no cuenta con un adecuado sistema de evacuación de
aguas residuales, lo que provoca malos olores dentro del mismo y un foco infeccioso
para las personas y productos expendidos.
1.2.3. El problema.
De acuerdo con la planificación y ejecución del proyecto se observaron ciertas
problemáticas prexistentes en el interior del edificio, como ciertos elementos
deteriorados en su infraestructura y en los espacios de uso.
1.2.4. La solución.
Se plantea una reorganización de la infraestructura interna del predio, que en efecto
proporcione una mayor seguridad en el uso de sus espacios al usuario.
1.2.5. Identificación de riesgos.

 Desgaste estructura prexistente de las vigas de madera que ocasiona rupturas.
 Apropiación del área de circulación
 Filtración de agua en los espacios causados por desgaste de las instalaciones
sanitarias.
 Desgaste superficial de los lavatorios de cada ambiente.
1.2.6. Alcance del proyecto y del producto.
El proyecto busca la renovación de las estructuras para brindar seguridad y la

distribución de los espacios para brindar un mayor confort para los usuarios, sea
trabajador o cliente.
7
Como producto se busca potenciar la comercialización y abastecimiento de productos

de primera necesidad hacia la comunidad de Oxapampa, de tal manera que genere
más ofertas de trabajo y una correcta venta de sus productos.
1.2.7. Presupuesto estimado del proyecto.
1.2.8. Cronograma estimado e hitos claves.

Etapas Abr-21 Abr-21 May-21 Jun-21 Jul-21
obras
PRE-CONSTRUCCIÓN preliminares trabajos preliminares
Estructuras e
CONSTRUCCIÓN Instalaciones Arquitectura
CIERRE DEL
PROYECTO inauguración
8
II. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto

2.1.1 Título
“RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS”

2.1.2 Descripción del proyecto
El lugar de intervención está situada en la Provincia de Oxapampa, Distrito de Oxapampa,
donde busca satisfacer las necesidades de la población en general. Este proyecto busca
generar nuevos puestos de trabajo con una mejor edificación en cuanto a materiales,
mayores espacios de venta y una mayor seguridad para los compradores de la zona.
Debido a que está localizado en zona de selva baja, fue necesario el implemento de
calaminas y el techo de dos aguas, las columnas y las vigas están hechas de concreto
armado, los vanos están situados en la parte superior del edificio están abiertos y
protegidos con mallas estrelladas, los ingresos son de acero y corredizas. En cuanto al
abastecimiento de agua en los lavaderos se implementó un tanque de agua elevado para
poder abastecer al mercado y
al nuevo jardín que ayuda a esta propuesta.
2.1.3 Antecedentes del proyecto
 Cliente. Municipalidad Provincial de Oxapampa

 Contratista. Empresa Privada
2.1.4 Propósito y justificación del proyecto
 Cliente. Se requiere plantear una reorganización de la infraestructura interna del

predio
 Contratista. Lograr la ejecución y aprobación en el tiempo estimado según el
Expediente técnico
2.1.5 Meta y objetivos del proyecto
9
Meta del proyecto
Generar mayores ingresos en cuanto a puestos de trabajo, mayor seguridad para los
compradores con un ambiente más amplio con mejor ventilación e iluminación
Objetivos del producto

Potenciar la industria agrícola que produce el distrito de Oxapampa, para que la venta sea
organizada y así poder llegar de forma directa a la población y a los nuevos visitantes.
10
Objetivos del proyecto

Como objetivo fundamental está el abastecimiento de la población, debido al aumento que
se da año tras año. Seguidamente generar una buena imagen para el distrito de Oxapampa
con un nuevo mercado.
2.1.6 Stakeholders
Internos
Externos
 Trabajadores de Venta
 Clientes
 Administradores
2.1.7 Requisitos de alto nivel
- Abastecimiento de agua
- Correcta infraestructura
- Señalización de evacuación
2.1.8 Alcance del producto
Resultados
Entregables
 Implementación de nuevos stands
para el incremento de la
 Prestación de servicios
comercialización en el predio.
 Personal entrenado
 Brindar el confort de los espacios
 Reportes
para los futuros usuarios de los
stands.  Cronograma de trabajos
 Estudio de la comercialización
2.1.9 Alcance del proyecto

Entregables:
Resultados:
 Plano de ubicación del proyecto.
 Nuevas y mejoradas estructuras  Planos de arquitectura, estructura
que son impermeables y e instalaciones sanitarias y
resistentes al clima. eléctricas.
 Nuevo diseño en la  Memoria Descriptiva del proyecto.
infraestructura que se adapta al  Especificaciones Técnicas del
entorno. proyecto.
 Costo y presupuesto de la obra.
2.1.10 Cronograma general
 Inicio de proyecto: abril 2021
 Duración del proyecto: 90 días
 Principales etapas: Obras preliminares, Estructura e Instalaciones y Arquitectura
MES 1 MES 2 MES 3

Etapa 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Obras
preliminares
Estructura e
Instalaciones
Arquitectura
2.1.11 Riesgos de alto nivel
11
 Altas lluvias
 Demoras en cuanto abastecimiento de material.
2.1.12 Presupuesto y necesidad de recursos
 Presupuesto de costos: S/. 389.075.74
 Necesidades de recursos: S/. 28.139.27
Fuente: Elaboración propia
III. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
3.1 RECOPILAR REQUISITOS

A continuación, se presenta una descripción de que incluye y que excluye el
proyecto.
Tabla 3.1. Inclusiones y exclusiones del proyecto
INCLUSIONES EXCLUSIONES
1. Requisitos de entrega
2. Requisitos de organización
1. Requisitos de desempeño.
3. Requisitos de técnicos
2. Requisitos de riesgo y seguridad.
4. Requisitos de la dirección de
proyectos.
3.2 DEFINIR EL ALCANCE

El alcance del proyecto se toma en cuenta las consideraciones respectivas de los
entregables durante las etapas y así controlar las actividades técnicas de este
mismo. A continuación, se presenta los siguientes entregables del proyecto y del
producto.
3.2.1 Entregables del Proyecto.
52Tabla 3.2. Entregables del Proyecto
DISEÑO
Anteproyecto
La documentación previa a la
ejecución del proyecto incluye
1. Plan de trabajo.
los primeros trazos de la
12
edificación y la función que 2. Planos de distribución del proyecto

desempeña. (incluye arquitectura, estructuras,
eléctricas y sanitarias).
Estudio preliminar
Documentación que incluye la

1. Documentación del estudio de suelos.
información recopilada del
2. Documentación sobre el estudio de
lugar y el terreno que se va a
riesgos y vulnerabilidad.
edificar.
Expediente técnico
1. índice
2. Memoria descriptiva
3. Estudios básicos
4. Ingeniería de proyectos
5. Especificaciones técnicas
6. Metrados
Documentación que incluye 7. Análisis de costos unitarios
la información necesaria para 8. Presupuesto de obra
la ejecución del proyecto.
9. Relación de insumos
10. Cotización
11. Panel fotográfico
12. Cronograma de obra
13. Planos
PUESTA EN MARCHA
Dossier de calidad
1. índice de dossier de calidad.
2. Plan de calidad
3. Documentación de contrato
4. Especificaciones técnicas
Documento que certifica los 5. Actas de reuniones
entregables del proyecto. 6. Certificado de materiales
7. Certificado de personal calificado
8. Acta de Recepción final
9. Certificado de conformidad
Planos As- Built
1. obras civiles
Documentación de los planos de
todas las especialidades en uno.
2. Planos arquitectura
3. Planos instalaciones
13
Protocolo de pruebas
1. Prueba de resistencia de ensayo carga mínima
Documentación que pone a (perno gancho de 16mm x 254mm)
prueba la resistencia de los
2. Análisis granulométrico de los agregados de
materiales en la educación.
concreto simple.
DOCUMENTOS DE GESTIÓN
Gestión de alcance
Gestión de requisitos
Documentos que muestran los Gestión de costos
planes de gestión del proyecto
presentado. Gestión de tiempo
Gestión de calidad
3.2.2 Entregables Del Producto
Tabla 3.3. Entregables del Producto

1. Prestación de servicios
- Identificación de las partes
- Descripción del servicio
Función comercial que brinda apoyo - Duración
a la producción o distribución.
- Remuneración
- Condiciones
2. Personal entrenado
- Seguridad
Roles que toma el personal - Vendedores
- Personal de salud
3. Reportes
- Mantenimiento de fachadas
La evaluación constante del producto - Mantenimiento de calaminas (cambio
es vital para conocer qué
cada cierto tiempo)
contramedidas se han de tomar para
que el producto sea rentable y - Mantenimiento de stand
exitoso.
4. Cronograma de trabajo
- Limpieza del mercado

Es aquello, que nos ayuda a
- Hora de apertura
organizar las distintas actividades
- Hora de cierre
que realizara el trabajador.
5. Estudio de comercialización
14
Son aquellas responsables de - Investigación de mercado.

fomentar la demanda y vender - Presupuesto comercial.
los productos a los distintos - Análisis de mercadotecnia.
mercados. Para alcanzar dicho - El producto.
objetivo con éxito, deberán - El precio.
analizar las características de los - Estrategias de mercado.
mercados, la competencia - La distribución de los espacios.
y establecer un plan de marketing. - Potencial del lugar.
3.3 CREACIÓN DEL EDT/WBS
Figura 3.1. EDT/WBS del proyecto
3.4 Diccionario EDT
ID # Cuenta control Ultima actualización Responsable

2.2.1 2.2 10/02/2021 Gabriel Montero
Descripción: Busca generar nuevos espacios de trabajo, mayores ventas, mayor seguridad para el usuario
Entregables: Planos según su especialización, especificaciones técnicas, costos y presupuestos, memoria descriptiva
y el proyecto construido.
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Supuestos: El cliente entrega el listado mencionado antes del 10 de febrero.
Recursos asignados: Ingenieros según su especialidad.
Duración: 90 días hábiles
Hitos: 21 Abril – Obras preliminares

21 Mayo – Estructuras preliminares
21 Junio – Estructuras preliminares
21 Julio – Arquitectura
21 Agostos – Inauguración
Costo: S/ 389,075.74
IV. PLAN DE GESTIÓN DE CRONOGRAMA

4.1. CRONOGRAMA ESTIMADO E HITOS CLAVES.

PRE-
CONSTRUCCIÓN obras preliminares trabajos preliminares
Estructuras e
CONSTRUCCIÓN Instalaciones Arquitectura
CIERRE DEL
PROYECTO inauguración
4.2. CRONOGRAMA ESTIMADO DETALLADO.

Renovación de la infraestructura del mercado de abastos, distrito de
Nombre del proyecto Oxapampa
Gerente del proyecto Alex B.
Fecha de inicio 1-Abr
Fecha final 2-Ago
Avance general 100%
16
Tareas Responsable Fecha de inicio Fecha final Días Estado

Definir reunión de
Alex B. 4/1 4/2 1
remodelación Completado
Definir objetivos Francisco C. 4/2 4/6 4 Completado
demolición Jacobo S. 4/7 4/11 4 Completado
Obras preliminares Jacobo S. 4/12 4/17 5 Completado
Trabajos preliminares Jacobo S. 4/18 4/27 9 Completado
Estructura Alex B. 4/28 5/22 24 Completado
Arquitectura Francisco C. 5/23 6/21 29 Completado
Instalaciones Sanitarias Sara L. 6/22 7/4 12 Completado
Instalaciones Eléctricas Sara L. 7/5 7/17 12 Completado
Estrategia de venta de Stan Alex B. 7/18 7/31 13 Completado
INNAGURACIÓN 8/1 8/2 1
92 1 14 5 29 10 11 2 22 77
PLAN DE HITOS
PLAN DE HITOS
HITO FECHA
Acta de Constitución del Proyecto 13/03/2021
Plan de Gestión del proyecto 21/03/2021
Plan de Iteración 21/03/2021
Plan de Gestión de requerimientos 21/03/2021
Plan de Control de Cambios 21/03/2021
17
Plan de Desarrollo de Software 21/03/2021
Concepción (inicio) 10/04/2021
Concepción (fin) 8/04/2021
Elaboración (inicio) 11/04/2021
Elaboración (fin) 26/05/2021
Construcción (inicio) 27/05/2021
Construcción (fin 28/05/2021
Transición (inicio) 19/06/2021
Transición (fin) 20/06/2021
Acta de Cierre del Proyecto 22/07/2021
4.3. CRONOGRAMA ESTIMADO DETALLADO DE ESTRATEGIA DE VENTA DE STAN.
Tareas Inicio Fin Días

7/18 7/19 7/20 7/20 7/22 7/24 7/26 7/28 7/30 7/31 8/1 8/2 8/3 8/4 8/6 8/7 8/8
Fase 1: Auto-evaluación
Definir visión del negocio 7/18 7/18 0
Identificar habilidades 7/19 7/19 0
Decidir si se continúa 7/20 7/20 0
Fase 1: Definir Oportunidad
Investigación de mercado 7/20 7/22 2

Conducir entrevistas 7/22 7/24 2
Identificar recursos
necesarios 7/24 7/26 2
Identificar costos de
operación
7/26 7/28 2
e 1: Evaluar riesgos potenciales
Evaluar tamaño del
mercado
7/28 7/30 2
Análisis de la competencia 7/29 7/31 2
Evaluar recursos necesarios 7/30 8/1 2

Determinar requisitos
financieros
7/31 8/2 2
Evaluar rentabilidad 8/1 8/3 2
Revisar estrategia 8/2 8/4 2
Fase 2: Definir el mercado

Acceder a investigaciones
disponibles
8/4 8/6 2
Crear análisis de mercado 8/5 8/7 2
Implementar análisis de
mercado
8/6 8/8 2
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V. PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS
5.1. COSTO UNITARIO DE LOS RECURSOS

PRECIOS Y CANTIDADES DE RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO
Precios y cantidades de recursos requeridos por tipo
Obra 0103004 RENOVACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS, DISTRITO

DE OXAPAMPA, PROVINCIA DE OXAPAMPA, DEPARTAMENTO DE PASCO
Su presupuesto 001 ESTRUCTURAS
Fecha 01/05/2019
Lugar 190301 PASCO - OXAPAMPA - OXAPAMPA
Código Recurso Unidad Cantidad Precio S/. Parcial S/.
MANO DE OBRA
0101010002 CAPATAZ hh 3.1524 25.30 79.76
0101010003 OPERARIO hh 2,166.9325 23.44 50,792.90
0101010004 OFICIAL hh 859.3745 18.53 15,924.21
0101010005 PEON hh 2,113.1459 16.76 35,416.33
102,213.20
MATERIALES
0201030001
GASOLINA gal 9.8548 14.00 137.97
02040100030001 ALAMBRE GALVANIZADO N° 8 kg 1.6210 5.40 8.75
02040200060003 ANGULO GRADO 50 DE 2"x2"x3/16" und 40.0000 13.60 544.00
02041200010004 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 2 1/2" kg 12.8000 5.00 64.00
02041200010005 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" kg 1.9400 4.50 8.73
0204150003 MALLA ELECS REC/PVC CUADRADA DE ACERO 1/2X1/2" m2 35.6620 3.80 135.52
02041600010003 PLATINA DE FIERRO 3/16" und 80.0000 20.00 1,600.00
0204180008 PLANCHA DE METAL DE 25 X 25 X 3/8" und 40.0000 50.00 2,000.00
02050200010002 CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 3/4" (20 mm) und 68.0000 1.50 102.00
02050700010004 TUBERIA PVC-SAP C-10 C/R DE 3/4" X 5 m m 78.2775 18.00 1,409.00
02050700010010 TUBERIA PVC-SAP C-10 C/R DE 1 1/2" X 5 m m 38.7200 15.00 580.80
02050900010018 CODO PVC SAP S/P 2" X 90° und 11.0000 2.00 22.00
02051500010001 TAPON MACHO PVC-SAP C/R 1/2" und 15.0000 1.00 15.00
02052200020001 UNION UNIVERSAL PVC-SAP C/R 1/2" und 18.0000 3.50 63.00
02052200020003 UNION UNIVERSAL PVC-SAP C/R 1" und 2.0000 6.00 12.00
02052600010006 TUBERIA PVC-SAP DESAGUE DE 4"X 3 m m 50.6000 25.00 1,265.00
02052600010009 TUBERIA PVC-SAP DESAGUE DE 2"X 3 m m 70.3010 15.00 1,054.52
02052600010010 TUBERIA PVC-SAP DESAGUE DE 3"X 3 m m 29.3150 20.00 586.30
0207020001 ARENA m3 4.9982 90.00 449.84
02070200010002 ARENA GRUESA m3 23.9700 1.00 23.97
02070200010003 ARENA GRUESA (PUESTO EN OBRA) m3 1.2856 80.00 102.85
0207030001 HORMIGON m3 0.6700 78.00 52.26
0207070001 AGUA PUESTA EN OBRA m3 17.2120 1.00 17.21
0210030002 RAFIA CUBRECERCO m 128.0000 4.00 512.00
02120300010002 CODO DE BRONCE DE 1/2" X 90° und 15.0000 3.50 52.50
0213010001 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bol 227.5577 24.50 5,575.16
02130200020004 CAL HIDRATADA BOLSA 30 kg bol 13.5511 20.00 271.02
02150100010004 TUBERIA CPVC DE 3/4" X 3 m und 136.6000 14.90 2,035.34
02150200020001 CODO CPVC DE 1/2" x 90° und 27.0000 1.50 40.50
02150200020004 CODO CPVC DE 1" x 90° und 8.0000 2.50 20.00
02150600010003 REDUCCION CPVC DE 1" A 1/2" und 10.0000 3.00 30.00
02160100010001 LADRILLO KK 18 HUECOS 9X13X24 cm mll 4.1064 2,000.00 8,212.80
19
Obra 0103004 RENOVACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS, DISTRITO

DE OXAPAMPA, PROVINCIA DE OXAPAMPA, DEPARTAMENTO DE PASCO
Subpresupuesto 001 ESTRUCTURAS
Fecha 01/05/2019
Lugar 190301 PASCO - OXAPAMPA - OXAPAMPA
Código Recurso Unidad Cantidad Precio S/. Parcial S/.
0255080020 TUBO METALICO RECTANGUAR 50X100 MM (E=3.0 mm) m 382.4000 30.00 11,472.00
0262050005 INTERRUPTOR DOBLE und 2.0000 14.90 29.80
02621300010005 TOMACORRIENTE TRIPLE TICINO und 36.0000 16.00 576.00
02700200010002 CABLE NYY 2-1X16 mm2 m 469.8000 1.40 657.72
0270110324 REFLECTOR LED 150 W und 10.0000 63.80 638.00
0271040051 BARRA LISA ROSCADA DE 5/8" DE 0.50m und 160.0000 19.00 3,040.00
0276020025 DISCO DE CORTE und 0.9000 21.00 18.90
02901300090004 TRAPO INDUSTRIAL kg 1.1736 6.00 7.04
02901500060003 CUBIERTA METALICA ALUZINC E=0.35mm m2 752.9760 27.00 20,330.35
02902400010028 GIGANTOGRAFIA und 1.0000 260.00 260.00
0291020003 AUTOPERFORANTE und 47,329.9200 0.20 9,465.98
0292010004 CINTA TEFLON ROJO 12mm x 8yardas und 17.1000 1.50 25.65
102,910.52
EQUIPOS
03010600020001
REGLA DE ALUMINIO 1" X 4" X 8" und 0.9047 80.00 72.38
03011400020002 MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg hm 11.5200 10.00 115.20
03011400020003 MARTILLO HIDRAULICO (para minicargador) hm 3.9416 10.00 39.42
03011400020005 MARTILLO DEMOLEDOR DE 11 kg hm 16.1200 10.00 161.20
0301140005 MARTILLO NEUMATICO (para compresora) hm 0.0000 5.00 0.00
0301140006 COMPRESORA NEUMATICA hm 0.0000 4.00 0.00
03011400060003 COMPRESORA NEUMATICA 250 - 330 PCM - 87 HP hm 5.7600 3.00 17.28
03011600020001 MINICARGADOR BOB CAT 953 hm 3.9416 20.00 78.83
03012200060001 CAMION GRUA HMF hm 37.5395 180.00 6,757.11
0301250001 GRUPO ELECTROGENO hm 412.3783 6.00 2,474.27
03012600010003 COMPRESORA DE AIRE + PISTOLA día 5.8681 50.00 293.41
0301280002 EQUIPO PARA SOLDADURA hm 564.0220 5.00 2,820.11
0301290003 MEZCLADORA DE CONCRETO hm 39.4192 15.00 591.29
03013300050001 AMOLADORA ANGULAR DE 9" hm 9.0000 2.00 18.00
0301340001 ANDAMIO METALICO día 33.6935 20.00 673.87
03013700010001 ARNES DE SEGURIDAD hm 49.2929 270.00 13,309.08
0301470001 HERRAMIENTAS MENORES PARA OBRA (CAMPO) glb 20.1500 10.00 201.50
27,622.95
SUBCONTRATOS
0409080012
SC LAVADEROS DE CONCRETO m3 16.0000 2,000.00 32,000.00
0411040008 SC PUERTA METALICA ENRROLLABLE 4.20 x 2.70m glb 2.0000 2,500.00 5,000.00
0411040009 SC PUERTA METALICA ENRROLLABLE 2.40 x 3.00m glb 2.0000 1,400.00 2,800.00
04110500050002 SC POLICARBONATO TRANSLUCIDO m2 100.0000 18.00 1,800.00
0411100019 SC FLETE TERRESTRE glb 1.0000 1,500.00 1,500.00
0415020001 INSTALACIÓN DE DESENGRASADOR und 1.0000 2,000.00 2,000.00
0425020010 SC CAJA DE PASO TIPO CE-1 und 38.0000 3.60 136.80
0428010001 LINEA DE VIDA HORIZONTAL glb 4.1066 200.00 821.32
46,058.12
Total, S/. 278,804.79
5.2. ESTRUCTURA DE COSTES
Estructura de costos de una pastelería
Concepto Cantidad Unidad Costo unitario Unidad
MANO DE OBRA
Jefe de planta 1 HH 9000 9000
Jefe administrativo 1 HH 10000 10000
Operadores 2 HH 3500 7000
Total, de mano de obra 26000
MATERIALES
Concreto 1800 kilogramos 11 19800
Acero 500 kg 8 4000
Enmallado de madera 50 m 1.9 95
Estructura metálica 1000 kg 20 20000
Total, de materiales 43895
COSTOS INDIRECTOS
20
Maquinaria y equipos de obras 0.5 millares 135 67.5

Total, de costos indirectos 67.5
COSTOS FIJOS
Agua 352 litros 1.8 633.6
Electricidad 1080 kilowatts 8.32 8985.6
Seguros 3 unidades 138.61 415.83
Total, de costos fijos 10035.03
RESUMEN Costo por mes

Mano de obra 26000
Materiales 43895
Costos indirectos 67.5
Costos fijos 10035.03
Total, mensual 79997.53
5.3. GASTOS
Cuadro de gastos
5.4. LINEA BASE DE COSTES
Curva S de Recursos
Proyecto: RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS
21
ID:
Fecha de Inicio 15/04/2021 Fecha Fin: 15/07/2021 Fecha de Corte: Fecha a la cual se reporta el costo real.
$350,000
$300,000
$250,000
$200,000
$150,000
$100,000
$50,000
Valor Planificado Acumulado

$- Costo Real Acumulado
1234 Mes
1 2 3 4
$ 60,000 $ 150,000 $ 70,000 $ 40,000

Valor Planificado
ValorPlanificado
Acumulado $ 60,000 $ 210,000 $ 280,000 $ 320,000
Costo Real $ 60,000 $ 132,134 $ 50,000 $ 45,000
Costo Real Acumulado $ 60,000 $ 192,134 $ 242,134 $ 287,134
5.5. PRESUPUESTO DE COSTES

Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01 OBRAS PRELIMINARES 2,857.50
01.01 CERCO DE PROTECCION CON RAFIA m 128.00 9.42 1,205.76
01.02 CARTEL DE OBRA und 1.00 1,651.74 1,651.74
02 TRABAJOS PRELIMINARES 27,653.92
02.01 DESMONTAJE DE COBERTURA DE CALAMINA. m2 714.95 22.05 15,764.65
02.02 DESMONTAJE DE TIJERALES Y CORREAS DE MADERA m 1,218.52 5.58 6,799.34
02.03 DESMONTAJE DE PUERTA ENRROLLABLE und 29.62 165.62 4,905.66
02.04 DEMOLICION DE MESAS DE CONCRETO m3 24.77
22
02.05 DEMOLICION DE CONTRAPISO e=10 cm CON EQUIPO m3 49.27 3.74 184.27

03 ESTRUCTURA METALICA 132,134.14
03.01 PUNTOS DE APOYO DE LA ARMADURA PRINCIPAL pto 40.00 247.80 9,912.00
03.02 ESTRUCTURA DE ARMADURA TIPO I und 8.00 3,220.88 25,767.04
03.03 ESTRUCTURA DE ARMADURA TIPO II und 8.00 3,463.61 27,708.88
03.04 ESTRUCTURA DE CORREAS MATALICOS m 597.60 31.16 18,621.22
03.05 PINTURA DE ESTRUCTURA METÁLICA m 1,173.62 3.30 3,872.95
03.06 IZAJE Y MONTAJE DE CUBIERTA METALICO día 4.00 1,204.78 4,819.12
03.07 COBERTURA CON ALUZINC TR4 m2 717.12 51.56 36,974.71
03.08 CANALETA DE AGUA PLUVIAL CON PLANCHA DE ZINC GALVANZADO m 66.26 35.69 2,364.82
03.09 TAPA LATERAL DE ESTRUCTURA METALICA CON POLICARBONATO und 2.00 900.00 1,800.00
03.10 MALLA ACERO DE PROTECCION m2 32.42 9.05 293.40
04 INSTALACIONES SANITARIAS 51,508.90
04.01 DEMOLICION DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO (PEQUEÑO) m3 14.40 38.84 559.30
04.02 LAVADEROS DE CONCRETO und 16.00 2,000.00 32,000.00
04.03 DESENGRADADOR und 1.00 2,000.00 2,000.00
04.04 EXCAVACION A MANO EN TERRENO NORMAL PARA DESAGUE m3 13.79 45.41 626.20
04.05 DESAGUE Y VENTILACIÓN 6,992.56
04.05.01 INSTALACIÓN DE CAJAS DE REGISTRO DE DESAGUE 12" x 24" und 8.00 215.80 1,726.40
04.05.02 SALIDA DE DESAGUE EN PARED DE PVC SAL 2" pto 11.00 44.92 494.12
04.05.03 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA ENTERRADA PVC SAL 2" m 55.91 31.90 1,783.53
04.05.04 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA ENTERRADA PVC SAP 3" m 26.65 37.40 996.71
04.05.05 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 4" m 46.00 43.30 1,991.80
04.06 SISTEMA DE AGUA FRIA 9,330.84
04.06.01 RED DE AGUA FRIA 4,876.13
04.06.01.01 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PVC C-10 O 1" m 74.55 37.46 2,792.64
04.06.01.02 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PVC C-10 O 1/2" m 35.20 59.19 2,083.49
04.06.02 ACCESORIOS DE AGUA FRIA 3,085.59
04.06.02.01 CODO PVC DE 1" und 8.00 26.79 214.32
04.06.02.02 REDUCCIÓN PVC 1" a 1 1/2" und 10.00 27.29 272.90
04.06.02.03 UNIÓN UNIVERSAL PVC 1" und 2.00 30.59 61.18
04.06.02.04 CODOS PVC DE 1/2" und 27.00 25.79 696.33
04.06.02.05 CODOS DE BRONCE 1/2" und 15.00 27.94 419.10
04.06.02.06 UNIÓN UNIVERSAL PVC 1/2" und 18.00 28.09 505.62
04.06.02.07 NIPLE DE BRONCE UNIÓN ROSCA DE 1/2" x 1 1/2" und 18.00 26.52 477.36
04.06.02.08 NIPLE DE BRONCE UNIÓN ROSCA DE 1" x 2" und 2.00 28.59 57.18
04.06.02.09 TAPON MACHO SIMPLE PRESIÓN ROSCA 1/2" und 15.00 25.44 381.60
04.06.03 VALVULAS 1,369.12
04.06.03.01 VALVULA ESFERICA DE 1" und 1.00 59.66 59.66
04.06.03.02 VALVULA CHECK DE BRONCE DE 1" und 1.00 44.66 44.66
04.06.03.03 VALVULA ESFERICA DE 1/2" und 15.00 39.66 594.90
04.06.03.04 LLAVE ESFERICA DE 1/2" und 15.00 44.66 669.90
05 ARQUITECTURA 39,621.85
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

05.01 DEMOLICION DE MUROS EXISTENTES m3 20.15 38.09 767.51
05.02 MURO LADRILLO K.K.DE ARCILLA 18 H ( 0.09x0.13x0.24) AMARRE DE SOGA JUNTA m2 102.66 120.78 12,399.27
1.5 cm. MORTERO 1:1:5
05.03 TARRAJEO MUROS INTERIORES m2 206.00 26.50 5,459.00
05.04 CONTRAPISO DE 4" m2 492.74 25.80 12,712.69
05.05 PISO DE CEMENTO ACABADO PULIDO m2 492.74 11.83 5,829.11
05.06 TABLERO DE MADERA PARA MESAS m2 14.73 100.42 1,479.19
05.07 PUERTAS DE MADERA m2 9.71 100.42 975.08
23
06 PINTURA EN EXTERIORES E INTERIORES 9,380.26

06.01 PINTURA EN EXTERIORES m2 284.46 13.92 3,959.68
06.02 PINTURA EN INTERIORES m2 284.46 13.92 3,959.68
06.03 PINTURA EN COLUMNAS m2 90.21 13.92 1,255.72
06.04 PINTURA EN VIGAS m2 14.74 13.92 205.18
07 INSTALACIONES ELECTRICAS 6,947.98
07.01 TRABAJOS PRELIMINARES 658.80
07.01.01 CORTE EN PARED DE CONCRETO CON DISCO e=5 cm. m 180.00 3.66 658.80
07.02 CONDUCTORES CABLES 2,039.57
07.02.01 CURVA PVC-SAP ELECTRICA DE 3/4" und 68.00 6.02 409.36
07.02.02 CABLE NYY UNIPOLAR 0.60/1.0 KV 3x1x16 mm2 m 469.80 3.47 1,630.21
07.03 TUBERIA Y DUCTOS EMPOTRADOS 2,389.13
07.03.01 RESANE DE PARED DE CONCRETO. m 136.60 2.25 307.35
07.03.02 TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 3/4" m 136.60 15.24 2,081.78
07.04 ACCESORIOS ELECTRICOS 1,860.48
07.04.01 INTERRUPTOR DOBLE CON PLACA und 2.00 17.66 35.32
07.04.02 TOMACORRIENTE DOBLE und 36.00 18.76 675.36
07.04.03 CAJA DE PASO PVC RECTANGULA und 38.00 3.60 136.80
07.04.04 REFLECTOR LED 150 W CON EQUIPO und 10.00 101.30 1,013.00
08 OTROS 11,776.59
08.01 PUERTA METALICA ENRROLLABLE glb 1.00 7,800.00 7,800.00
08.02 FLETE TERRESTRE glb 1.00 1,500.00 1,500.00
08.03 LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN EN INTERIORES m2 524.70 3.31 1,736.76
08.04 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 524.70 1.41 739.83
COSTO DIRECTO 281,881.14
GASTOS GENERALES (11.973132%) 33,750.00
UTILIDAD (5%) 14,094.06
SUBTOTAL 329,725.20
IMPUESTO (18%) 59,350.54
MONTO REFERENCIAL 389,075.74
SON: DOSCIENTOS OCHENTIUN MIL OCHOCIENTOS OCHENTIUNO Y 14/100 NUEVOS SOLES
5.6. CURVA S DEL PROYECTO
Curva S de mano de obra
Proyecto: RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS

ID:
Fecha de
Inicio 15/04/2021 Fecha Fin: 15/07/2021 Fecha de Corte: Fecha a la cual se reporta la mano de obra real.
Mes
1 2 3 4
Curva S -LB Inicial 10% 50% 92% 100%
Avance real 10% 45% 85% 100%
24
120%
100%
80%
60%
Curva S -LB Inicial
Avance real
40%
20%
0%
1 2 3 4
5.7. CAJA DE FLUJO
renovación de la infraestructura del mercado de abastos de oxapampa

AÑO 2021
FLUJO DE CAJA MENSUAL
MESES ABRIL MAYO JUNIO JULIO RESUMEN GRAFICO
RESUMEN DE EFECTIVO
Saldo Inicial 135,134.14 49,002.11 51,508.90 6,947.98
DETALLE DE INGRESOS
otros ingresos 4,700.69 3,076.00 2,000.00 2,000.00
Total Ingresos Recibidos 4,700.69 3,076.00 2,000.00 2,000.00
DETALLE DE EGRESOS
Compra de herramientas 35,000.00 28,000.00 20,000.00 10,000.00
Salarios 10,000.00 8,000.00 6,000.00 6,000.00
Consumo de Energia 300.00 320.00 340.00 320.00
Impuestos 14,837.64 14,837.64 14,837.64 14,837.64
Amortizacion - - 4,000.00 4,000.00
Total Egresos o Efectivos Pagado 60,137.64 51,157.64 45,177.64 35,157.64

FLUJO DE CAJA ECONOMICO 79,697.19 920.47 8,331.26 - 26,209.66
FLUJO DE CAJA FINANCIERO 79,697.19 920.47 8,331.26 - 26,209.66
25
VI. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
6.1. MÉTRICA DE CALIDA
MÉTRICAS DE CALIDAD
Involucrado Frecuencia de
medición
Nro Que queremos medir Objetivo de Proyecto Métrica Fuente de datos Proceso
GESTION DEL PROYECTO

SPI Índice del Municipalidad Mensual
Cumplimiento del tiempo Cronograma de Control del
desempeño
Cumplimiento del plazo de ejecución de la obra asignado al proyecto obra Cronograma
del cronograma
1
Cumplimiento del Municipalidad Mensual
CPI Índice Línea base de Control
costo asignado al
del costo
Cumplimiento de los costos proyectos en la ejecución de las obras proyecto
desempeño del de costos
2 costo
SOLICITUD DE SERVICIOS Y PERMISOS

Expediente Municipalidad Semestral
Técnico
Obtención de la Licencia Licencia de presentado a Gestión
La completa satisfacción del cliente con la Gestión en la obtención de
de Construcción sin Construcción en un la
la Licencia de remodelación Municipalidad de Permisos,
observaciones dentro tiempo máximo de un
del mes Servicios
plazo de ley y
Autorizaciones
3
Numero de Municipalidad Semestral
No generar atrasos en la Elaboración de
observaciones al
obtención de las Expediente de Expediente de
Correcta preparación del expediente para solicitar agua, desagüe y Expediente
autorizaciones de lo Solicitud de solicitud de
electricidad solicitado Servicios
de Solicitud Servicios
<1
DISEÑO
No tener observaciones Número de Expediente Municipalidad Mensual
técnicas en la revisión a observaciones técnicas técnico
Cumplimiento de la norma E-050 del Reglamento nacional de Edificaciones cargo del especialista <1 Geotecnia
del proyecto
5
Elaborar Municipalidad Semestral
No tener observaciones Numero de Expediente
el
técnicas en observaciones técnicas técnico
Elaboración del Expediente técnico del proyecto expediente
la <1
técnico del
municipalidad del proyecto proyecto
6
SUPERVISION DE OBRA
Numero de Cambios Municipalidad Mensual
estructurales y empresa
aprobados en Especificacione externa
la s técnicas,
construcción/números planos,
de Cuaderno
Cumplimiento con la de obra, acta Control
Desviación en cambios en la especialidad Estructuras
calidad del producto de reunión
cambio
de cambios
estructurales
solicitados en la
construcción *100
7
Especificacione
arquitectónicos
s técnicas,
aprobados en la
planos,
construcción/Números
Cumplimiento con la Cuaderno
de Control
calidad del producto de obra, acta
construcción/Números
Desviación en cambios en la especialidad Arquitectura de de reunión
de cambios
8
Especificacione
Eléctricos aprobados
s técnicas,
en
planos,
Cumplimiento con la Cuaderno Control
la
construcción/Número
Desviación en cambios en la especialidad Eléctrico de reunión de cambios
de Cambios eléctricos
Solicitado s en la
construcción
26
9
Especificacione
Sanitarios aprobados
s técnicas,
en
planos,
Cumplimiento con la Cuaderno
la Control
construcción/Número
Desviación en cambios en la especialidad de Sanitaria de reunión
de Cambios sanitarios de cambios
Solicitado s en la
construcción.
10
Obtención de resistencia Especificacione Municipalidad Mensual
Valor Promedio de
de concreto de acuerdo s Técnicas,
Concreto
con los planos,
Expediente
La completa satisfacción del cliente con la Calidad Técnica de los materiales de Control
valores especificados por Técnico
fabricados en obra estructuras
el Consultor de Diseño
estructural del de calidad
sismo resistentes > Proyecto
210 kg/cm2
11
FINALIZACIÓN Y ENTREGA DE OBRA

No tener observaciones Acta de Municipalidad Semestral
Finalización y
de consideración en la Aceptación de
Satisfacción del cliente con la construcción del MERCADO No Observaciones =0 entrega de obra
Entrega de obra la Obra
12
Nro. de veces que se Planos As built, Municipalidad Mensual
Rechazó dossier de Especificacione
Calidad /Nro. de veces s Técnicas, Revisión de
que se Revisó el bases del Dossier
Cumplimiento con la Dossier de Calidad. concurso,
Desviación en la aceptación del Dossier de Calidad
calidad del producto *100 cuaderno de de Calidad
obra
13
27
Nro. de veces que se Municipalidad Mensual

rechazó la Liquidación
Documentos de
de Obras/ Nro. de
Liquidación de
veces que se revisó la
Desviación de aceptación en la liquidación de obra No tener adeudos en la Obra Liquidación de
finalización de obra Liquidación de Obras Obra
14
6.2. ASEGURAMIENTO DE CALIDAD:
6.2.1 PRIMERA FASE
6.2.1.1 ENTRADAS
GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Área del
conocimiento INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
Monitorear y controlar
Desarrollar el acta Dirigir y gestionar
Desarrollar el plan para el trabajo del proyecto.
INTEGRACIÓN de constitución el trabajo del Cerrar proyecto o fase
la dirección del proyecto. proyecto. Realizar el control
del proyecto.
integrado de cambios.
Planificar la gestión del
alcance.
Validar el alcance.
Recopilar requisitos.
ALCANCE Controlar el alcance.
Definir el alcance.
Crear EDT.
programa.
Definir actividades.
Secuenciar actividades.
Estimar los recursos de
las actividades.
Estimar la duración de
las actividades.
TIEMPO Desarrollar el programa. Controlar el cronograma.
Definir el peso de las Monitorear el progreso.
actividades.
Desarrollar la curva de
progreso.

costo.
Estimar costos.
COSTO Determinar el Controlar los costos.
presupuesto.
Realizar
Planificar la gestión de
calidad. Controlar la calidad.
CALIDAD el aseguramiento
de la calidad.
Planificar la gestión de
los riesgos.
Identificar los riesgos.
Realizar el análisis Monitorear y controlar
cuantitativo de los los riesgos.
riesgos. Planificar la
RIESGO
respuesta a los riesgos.
Gestionar
Identificar los Planificar la gestión de Controlar las
INTERESADOS interesados. los interesados. adquisiciones. Cerrar adquisiciones.
la participación
de
los interesados
Planificación de la Aseguramiento
SEGURIDAD Control de seguridad.
seguridad. de seguridad
28
Gestión y registro
FINANCIERA Planificación financiera. Control financiero.
financiero.
29
6.2.1.3 INFORMACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO
RELACIÓN DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y ANÁLISIS DE TRABAJO

ANÁLISIS DE TRABAJO ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Descripción de los fortalezas,
Descripción del trabajo y los requisitos del empleador Requerimientos del trabajo en niveles de "aceptables" y debilidades, capacidades y
para cada área en particular. "no aceptables". competencias de un empleador
con relación a su puesto.
Accesibilidad al servicio. Retenibilidad.

REGULATORIO Accesibilidad de servicio mediante operadora u operador.
Efectividad de la facturación.
Acuerdos de niveles de servicios. Desempeño

OPERATIVOS laboral. Calidad y control.
Costos por procesos y áreas. Capacidades
FINANCIEROS
en horas/hombres.
DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO

INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO INFORMES DE DESEMPEÑO DE TRABAJO
. Porcentaje de avance . Entregables de obra a fecha . Documentaciones para toma de decisiones
. Medidas de desempeño técnica y calidad . Implementación de cambios o modificaciones . Incidentes
. Cronograma de actividades . Proyecciones de avance esperadas . Accidentes
. Acta de modificación . Memorando
. Costos y gastos reales a la fecha de corte . Informe de frentes de obra
. Recomendaciones y actualizaciones
30
6.2.1.4 MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD
MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD
MEDICIONES DE CONTROL DE INFORMACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL

CALIDAD CAMBIOS VALIDADOS ENTREGABLES VALIDADOS TRABAJO
. . .
.
Resultados del control de calidad
Realizar una inspección previa a Pueden incluir causas de rechazo,
para evaluar y analizar las normal y Constituyen el resultado de la
aceptar o rechazar lo que haya sido retrabajo, requerido, ajustes requeridos
procesos de calidad de la ejecución de los procesos de calidad.
cambiado o reparado. en el proceso, etc.
organización.
. Puede haber reproceso a un

elemento rechazado.
ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA ACTUALIZACIONES A LOS ACTUALIZACIONES A LOS ACTIVOS DE
SOLICITUDES DE CAMBIO
DIRECCIÓN DEL PROYECTO DOCUMENTOS DEL LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
PROYECTO
.
. . .
Si las acciones correctivas o
preventivas recomendadas o la A modificarse: plan de gestión Estándares de calidad. Listas de control completas
reparación de defecto requieren calidad y plan de mejoras del proceso. (forman parte del registro del
aprobación. proyecto).
. Acuerdos.
. Documentación
sobre lecciones
aprendidas.
. Reportes de calidad y planes

correctivos.
. Planes de capacitación.
. Evaluación de efectividad.
. Información obtenida por las 7

herramientas básicas de calidad
31
NORMATIVA DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD - ISO 9000
PUNTOS DE LA NORMA REQUERIMIENTO EFECTOS

Revisión del sistema de calidad por la
dirección
Control de la documentación
Revisión del contrato o pedido
Control del diseño
Evaluación de proveedores
1. Cambio en las costumbres y hábitos
Circuito de compras
Control de los productos suministrados 2. Transformación en la comunicación interna
por el Cliente 3. Responsabilidad y continuidad
Identificación y trazabilidad
4. Control de Registros
Estado de Inspección y Ensayo
ISO 9001: MODELO DE 5. Planificación en la realización de un producto o
Control de los procesos
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD, Inspección en la recepción enel desarrollo de un servicio
APLICABLE AL DISEÑO, Inspección final
DESARROLLO, FABRICACIÓN, Calibración 6. Identificación y trazabilidad
Control de los productos no conformes 7. Monitoreo permanente y medición de producto
INSTALACIÓN Y SERVICIO.
Reclamaciones de clientes
Acciones correctoras y preventivas o servicio
Manipulación, Almacenamiento, 8. Autonomía de procesos

Embalaje, Conservación 9. Calidad Comprobada
Expedición y Entrega
10. Satisfacción del Cliente
Control de los registros de la calidad
Auditorías internas de la calidad
Formación del personal
Servicio posventa
Técnicas Estadísticas
6.2.1.5 NORMATIVAS
6.2.2 SEGUNDA FASE
6.2.2.2 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA PLANIFICAR LA CALIDAD DEL PROYECTO
ANALISIS DE COSTO- Comparar costes de procedimientos de calidad con el beneficio esperado del proyecto. Los ingresos
BENEFICIO posibles de la venta de staff del mercado de Oxapampa.
COSTES DE CALIDAD Aplicación de los costos de inversión del mercado de abastos de Oxapampa.
DIAGRAMAS DE CONTROL Permite determinar si los procesos de Dirección del Proyecto se encuentran bajo control.
32
ESTUDIOS COMPARATIVOS Identificar las mejores prácticas, ya que permite generar posibles ideas de mejoras y proporcionar una
base para medir el desempeño.
DISEÑO DE EXPERIMENTOS Determinar las cantidades y tipos de pruebas se deben efectuar en el proyecto.
MUESTREO ESTADÍSTICO Este método consiste en seleccionar una parte de la población de interés para su inspección.
ANALISIS DE COSTO- BENEFICIO Comparar costes de procedimientos de calidad con el beneficio esperado del proyecto. Los ingresos
posibles de la venta de staff del mercado de Oxapampa.
6.2.3 TERCERA FASE
6.2.2.3 ACTUALIZACIONES A LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS BASES DE CONOCIMIENTOS CORPORATIVA

Procesos estándar de la organización (políticas, ciclos de vida de los Archivos de proyectos (alcance, costos, cronograma, registros, plan de
proyectos, procedimientos). respuestas a riesgo).
Guías estándar, instrucciones de trabajo, criterios de evaluación,

criterios de medición de rendimiento. Base de datos con información financiera de proyectos anteriores.
Formatos (identificación de riesgos, EDT, diagramas, contratos). Información histórica y lecciones aprendidas.
Requerimientos de comunicación de la organización (tecnología

disponible, medios permitidos). Base de datos (BD) de administración de defectos.
Guías para cerrar proyectos o fase. Bases de conocimientos de la administración de la configuración.
Reportes estándar del avance. Bases de datos de medición de procesos.
6.2.2.4 SOLICITUDES DE CAMBIO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE
RI - MA
ABASTOS
TIPO DE CAMBIO RELATIVO
Acción correlativa X Reparación por defecto

Acción preventiva Cambio de plan del proyecto
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA O SITUACION ACTUAL
33
Se dio un cambio en el cronograma por la ampliación del plazo debido al tiempo de la culminación del ensamblaje y acabado. Y en el tiempo
establecido no se tomó la decisión de invertir en la priorización de excedentes en los materiales.
DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CAMBIO SOLICITADO
El cronograma será actualizado de la siguiente forma:

 Se coordinará una nueva fecha, coordinada con la Gerencia de la empresa para obtener la decisión del tipo de materiales deseado.
 Se cambiará la fecha de finalización de la elección del material
RAZÓN POR LA CUAL SE SOLICITA EL CAMBIO

El cambio fue solicitado porque se debía actualizar el cronograma con nuevas fechas coordinadas con la Gerencia de la empresa. Para finalmente
fijar el material a utilizar.
EFECTOS EN EL PROYECTO
A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO
Ampliación de la fecha fin.
EFECTOS EN OTROS PROYECTOS / PROGRAMAS
 Ninguno
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS ADICIONALES
El cambio se dará a partir de la fecha, siendo hoy el día programado para la finalización de la actividad.
FECHA DE REVISIÓN 06 de junio del 2021
EFECTUADA POR Cecilia Gonzáles Pantigoso
Aprobada.
RESULTADOS DE REVISIÓN (APROBADA/RECHAZADA)
RESPONSABLEDEAPLICAR/INFORMAR Cecilia Gonzáles Pantigoso
OBSERVACIONESESPECIALES Ninguna.
6.2.2.5 ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1 CH AV AV 10/04/2021 Versión original
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

RENOV. DE LA INFRA. DE MERCADO MERCADO
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES
DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN DE LA FASE
SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).
34
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE

FASE DEL PROYECTO CONSIDERACIONES PARA LA INICIACION DE CONSIDERACIONES PARA EL
ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE
(1° NIVEL DE LA EDT) ESTA FASE CIERRE DE ESTA FASE
Acta de constitución del proyecto
Enunciado del alcance del proyecto

EDT/WBS
1. GESTION DEL
PROYECTO Diccionario EDT
Cronograma
Presupuesto
RAM
Contrato con ABACO
2.CONTRATOS
CC La Moneda Centro de capacitación
3. CURSO DE GESTIÓN Informes de las sesiones El inicio del curso depende de la firma del
DE PROYECTOS contrato de aula con C.C La moneda
4. CURSO DE GESTIÓN
DE PROYECTOS El inicio del curso depende de la firma del
USANDO MS Informes de las sesiones contrato de laboratorio con ABACO
PROYECT
Concluida la elaboración
El informe Final sólo podrá ser elaborado al del informe final se podrá
5. INFORMES Informe Final término del desarrollo de los cursos de iniciar el cierre del
Gestión de Proyectos usando MS Project. proyecto.
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: Descripción detallada de los procesos de Gestión de Proyectos que han
sido seleccionados por el equipo para gestionar el proyecto.
PROCESO INVEL DE HERRAMIENTAS Y INPUTS MODO DE TRABAJO OUTPUTS

IMPLEMENTACION TECNICAS
Metodología de Contrato / Mediante reuniones
Desarrollar el Acta de
Una sola vez, al Gestión de Enunciado entre el Patrocinador Acta de constitución del
constitución
inicio del proyecto proyectos y el director de proyecto
de trabajo del Proyectos
del proyecto
de Dharma proyecto
Metodología de Acta de Mediante reuniones
Desarrollar el Gestión de Constitución del entre el patrocinador Enunciado del alcance del
Una sola vez, al
enunciado proyectos proyecto / y el director de proyecto preliminar
inicio del proyecto
enunciado proyectos
del Alcance del de Dharma
proyecto de trabajo del
proyecto
CONTROL DE VERSIONES
VERSIÓN HECHA POR REVISADO POR APROBADA POR FECHA MOTIVO
Llenado de gestión de
1 Huamán Carlos Saavedra José Rojas Elizabeth 5/05/2021 Proyecto
2 Huamán Carlos Huamán Carlos Saavedra José 7/06/2021 Actualización

2.1 Saavedra José Huamán Carlos Imán Julián 1/07/2021 Actualización
35
PLAN DE GESTION DE PROYECTO
36
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DE PROYECTO

RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE
RI-MA
ABASTOS
CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES
DEL ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIO DE LA FASE
SUBSECUENTE DEL PROYECTO COMPLETO) CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENTREGABLE PRINCIPAL CONSIDERACIONES PARA EL PRIMER NIVEL
DE BS DE LA FASE DE INICIACION DE ESTA PARA EL CIERRE DE FASE A FASE
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE
FASE DEL PROYECTO CONSIDERACIONES PARA LA INICIACIÓN DE CONSIDERACIONES PARA EL

ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE
(1° NIVEL DE WBS) ESTA FASE CIERRE
FINALIZACIÓN DEL
GESTION DEL ACTA CONSTITUTIVA, ALCANCE, WBS,
PROYECTO Y REVISIÓN
PROYECTO CALENDARIO DE ACTIVIDADES, RAM
DE ENTREGABLES
DESARROLLO DEL DESARROLLO DE LOS MODULOS E
SOLICITUDES DE CAMBIO TERMINAR DE REVISAR
PROYECTO INTEGRACIÓN DE MODULOS
NIVEL DE HERRAMIENTAS Y
PROCESO IMPUTS MODO DE TRABAJO OUTPUTS
IMPLATACION TECNICAS
Desarrollar el Acta de Enunciado del Reunión del equipo Acta constitutiva del
constitución unico proyecto del proyecto proyecto Formatos de Dharma
Enunciado del Reunión del equipo Metodología de Gestión de

Alcance del del proyecto en Proyectos Consultadas en
Desarrollar el Plan de Acuerdo al Proyecto Plan de gestión del
proyecto horas de clase. Dharma
Gestión del Proyecto proyecto
preliminar.
6.3. CONTROL DE CALIDAD DEL PROYECTO:
6.3.1 PROCESOS INVOLUCRADOS:
METODO / MAQUINARIA / MATERIALES
PROCESO HERRAMIENTAS
Las muestras
El proceso esta
Seguir el plan de deben ser Los
normalizado
mantenimiento reactivoshomogéneas utilizados
Se especifica la están
metodología que se Se calibran las estandarizados
seguirá en el proceso herramientas
CARACTERISTICAS
de medición
DE LA CALIDAD DE
PROCESO VIDA
Capacitaciones
Orden y limpieza Sistema de
Supervisiones lecturas de
Dispersión de
MANO DE OBRA MEDIO AMBIENTE / lecturas de equipos
/
ENTORNO
TRABAJADORES MEDICIÓN
Sede: LN-LS
Curso Gestión de Proyectos de Construcció n
37
5.3.2 NORMATIVAS:
NORMAL DE CONTROL DE CALIDAD INTERNACIONAL

PUNTOS DE LA NORMA REQUERIMIENTO CUMPLIMIENTO DE LA OBRA
La obra conto con una correcta responsabilidad

de parte del Gerente de Infraestructura, como
de los ingenieros que estuvieron en todo
I. RESPONSABILIDAD  Cumplir con las normas de la profesión
 Requisitos legales y regulatorios momento atentos a cualquier alerta durante el
DE LOS LIDERES DE proceso de ejecución. Se realizaron informes
 Emitir informes apropiados a las
LA FIRMA circunstancias del desalojo y colocación de los trabajadores,
toda partida o trabajo hecho, fue aprobado por
la Municipalidad de Oxapampa.
 Independencia de criterio Todo personal involucrado paso con un filtro,

 Calidad profesional de los trabajadores donde se aprobado a las personas que están
II. REQUISITOS ETICOS  Preparación y calidad profesional aptas para el puesto encargado. De igual modo,
 Responsabilidad personal se realizaron capacitaciones para el personal
RELEVANTES donde cada trabajador estaba preparado para
 Secreto profesional
cualquier percance y realizar un buen trabajo.
Debido a que el mercado se encontraba en

funcionamiento, se tuvo que llegar a un
III. ACEPTACION Y acuerdo por parte de los trabajadores como de
RETENCION DE LAS Establecer políticas y procedimientos aplicables los ejecuta dores, para que de esta manera
RELACIONES dentro de la firma que permitan evaluar de forma exista una correcta relación en cuanto a los
PROFESIONALES coherente el seguimiento y aceptación de nuevos espacios generados en el mercado. Con
encargos para obtener un largo grado de certeza forme fue avanzo el proyecto, se realizaron
CON CLIENTES modificaciones mínimas, pero que el público
estuvo al pendiente y aceptado finalmente.
Por ser un mercado donde fue aprobado y

ejecutado por un Municipalidad Distrital, existió
un control por parte de los recursos humanos,
IV. RECURSOS Se deben establecer medidas de control interno donde se verificó si la personal tenía las
HUMANOS los cuales permitan evaluar la capacidad y correctas indumentarias, el control de COVID y
competencia del personal que forma parte de la entre otros puntos. Con la finalidad, de
plantilla del trabajo establecer un orden en la ejecución de la obra.
 Comunicar sistemáticamente ideas a

los equipos de trabajo para obtener un
rendimiento de los objetivos
 Procesos para cumplir con las normas
V. DESEMPEÑO DEL de trabajo NO existieron charlas de comunicación entre
 Supervisión y entrenamiento los trabajadores, debido a que es una obra que
TRABAJO
 Métodos de revisión de trabajo el tiempo de ejecución es mínima se decidió no
 Documentación suficiente que soporte llevarla a cabo. Pero eso no deja de lado, la
el trabajo desempeñado evaluación interna de los lideres, para tener en
 Procesos de actualización de las cuenta para una próxima obra
políticas y procedimientos
38
El residente de obra estuvo a cargo de realizar

Toma acciones tanto preventivas como el cuaderno de obra y poder monitorear
VI. MONITOREO correctivas con la finalidad de mejorar las correctamente la obra. No se contó con
medidas efectuadas en cuanto al sistema de monitor especifico, debido a que se quería
control de calidad de la firma acortar lo más posible el presupuesto, para que
el mercado sea elaborado en el menor tiempo
posible.
5.3.3 METRICAS:
TIPO DE CONTROL DESCRIPCION
 El contenido de humedad de la madera debe estar lo más cercano
posible a la humedad de equilibrio higroscópico del donde se
instale la madera 12-18% de humedad.
 Nunca > al 20% se determina mediante las normas UNE EN 13183
PR 1,2,3
CONTROL DE CALIDAD DE MADERA  La madera debe ser de clase resistente C18 o C24 según norma UNE
338. madera estructural
 No presentar ataques biológicos
 Ensayo en la madera: Determinación del Módulo De Elasticidad y
MOE › Resistencia A La Flexión y MOR
 Trabajabilidad o manejabilidad
 Capacidad de adhesión, cohesión, fluidez, plasticidad y
viscosidad
 Consistencia
 Fraguado y endurecimiento a temprana edad
 Retención de agua
 incrementa mediante la adición de cal
 incorporadores de aire
CONTROL DE CALIDAD DEL MORTERO  La utilización de arena fina
 PROPIEDADES
 Resistencia a la compresión
 capacidad de soportar esfuerzos.
 Durabilidad
 resistir las condiciones
 Adherencia
 Impredecible y variable
La afirmación corresponde a los Laboratorios de Metales, en cual se están
implementado con juntamente con la inspección y control de calidad en
toda la estructura metálica la utilización de técnicas como:
 Inspección visual
 Partículas Magnéticas
CONTROL DE CALIDAD DEL METAL  Ultrasonido Industrial.
Para el control de calidad, el acero de refuerzo debe cumplir con
características físicas y químicas de la norma oficial mexicana. las
características físicas se refieren a la tensión, diámetro, dimensiones y
espaciamiento de las corrugaciones y doblado.
39
5.3.4 ACTIVIDADES DE CONTROL

Control de recepción en obra de productos, equipos y sistemas
Nro Control de la documentación de los Control mediante distintivos de calidad Control mediante ensayos Frecuencia
suministros o evaluaciones técnicas de idoneidad de
ejecución
1 Certificado de garantía del fabricante y Distintivos de calidad que tienen los Verificación del cumplimiento Semanal
está firmado por persona encargado productos, que aseguren las de las exigencias básicas si es
Jacob Gonzales características técnicas exigidas del necesario
proyecto
2 Documentación e conformidad o Evaluaciones técnicas de idoneidad

autorizaciones administrativas exigidas para el uso previsto de productos
reglamentariamente
Control de ejecución de la obra
3 La ejecución de la estructura de El hormigón estructural El acero para hormigón armado Mensual

hormigón
4 Se llevará a cabo según el nivel de Se llevará a cabo según el nivel de Dado que el acero deberá Mensual
control NORMAL prescrito en la control ESTADÍSTICO prescrito en la disponer de la Marca AENOR,
Instrucción EHE, debiéndose Instrucción EHE, se llevará a cabo el control
presentar su planificación previamente debiéndose presentar su planificación prescrito en la
al comienzo de la obra. previamente al comienzo de la obra. Instrucción EHE para los
productos que están en
posesión de un distintivo de
calidad oficialmente
reconocido.
Control de la obra terminada
5 Se realizarán las pruebas de servicio prescritas por la De la acreditación del control de recepción en obra, del Semestral
legislación aplicable, programadas en el Programa de control de ejecución y del control de recepción de la obra
Control y especificadas en el Pliego de Condiciones, terminada, se dejará constancia en la documentación de la
así como aquellas ordenadas por la Dirección obra ejecutada.
Facultativa.
Control particular de las estructuras de acero
7 Control particular de las Control de calidad de los Control de calidad de la Control de calidad de montaje Mensual
estructuras de acero materiales fabricación
8 El proyecto define y Certificado de calidad del Control de la Control de calidad de la Mensual

justifica la solución material documentación de taller documentación de montaje
estructural aportada elaborada por el montador
9 El contenido de este Procedimiento de control Se comprobarán las Mensual

apartado se refiere al mediante ensayos de tolerancias de posicionamiento
control y ejecución de materiales que presenten
obra para su aceptación, características
con independencia del no avaladas por el
realizado por el certificado de calidad
constructor.
10 Cada una de las Procedimiento de control Control de calidad de la Control de calidad del montaje Mensual
actividades de control de mediante aplicación de fabricación
calidad, que con carácter normas o
de mínimos se recomendaciones de
especifican en el DB-SE, prestigio
así como los resultados reconocido para
que de ella se deriven, materiales singulares
han de quedar
registradas
40
documentalmente en la
documentación final de
obra.
Control particular de protección contra incendios
12 Control de calidad de la Suministro y recepción de productos Control de ejecución de la obra Mensual

documentación del proyecto
13 El proyecto define y justifica la Los productos se ajustarán a las Ejecución de acuerdo con las Mensual
solución de protección contra especificaciones del proyecto que especificaciones de proyecto
incendios aportada, aplicará lo recogido en
justificando de manera expresa el el Real Decreto 312/2005, de 18 de
cumplimiento del DB SI marzo, por el que se aprueba la
clasificación de los
productos de construcción y de los
elementos constructivos en función de
sus propiedades
de reacción y de resistencia al fuego.
6.3. CONTROL DE CALIDAD DEL PRODUCTO:
6.3.1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO:
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO
Asegurar la calidad de un producto de gestión cuyas características sean

DESAFÍOS independientes y complementarias del entorno donde se ejecute, y que no se
deteriore con el tiempo.
Aplicar la gestión del aseguramiento de la calidad del producto para aportar en el

OBJETIVOS mejoramiento de confort del usuario de la zona, aumentar la satisfacción del cliente
con zonas aplicadas e indicadas para su uso.
Desarrollar la gestión de calidad aplicando estándares de calidad al producto bajo la

Saber - conocer norma: ISO . Conocer la estructura del Plan de Calidad aplicados en un producto
comercial.
Fortalecer sus competencias profesionales en el contexto administrativo, gerencial y

Criterios de Saber - ser de negocios a partir de la gestión de calidad del producto.
desempeño
Desarrollar un Plan de Calidad con enfoque de acciones como: Implementación,

Saber - hacer control y certificación en calidad del proyecto comercial.
41
Rango de Aplicación e La incertidumbre está asociada con el impacto que se tendrá en los usuarios de la
Incertidumbre zona, si será favorable o con resultados opuestos a lo establecido.
De producto Stands disponibles para la fomentación de comercialización en base al Plan de

Gestión de Calidad del Producto
Evidencias De desempeño Espacios confortables y de uso accesible para todos los usos requeridos
requeridas
De conocimiento Brindar ofertas de trabajo accesibles a los usuarios de la zona.
SABERES ESENCIALES CONTENIDO BUENO REGULAR MALO
Introducción a la Gestión de calidad del

producto: X
-
Normas y origenes. -
Saber - Conocer (Gestión de Normalización en calidad del comercio.
calidad de un producto comercial)
Nuevos modelos de ISO 9001 - 2015 para la
calidad y la calidad en Uso del software. X
-Modelos ISO de calidad del producto de
comercialización.
Cumplimiento de normativas X
Saber - Ser (Valores, actitudes y Compromiso de verificación de normas X
Normas) Promotor de oportunidades laborales X
Saber - Hacer (Procedimientos y Construcción del proyecto en la cual se X

Técnicas) aplique la Gestión de calidad
6.3.2. CONTROL DE CALIDAD DEL PRODUCTO:
CONTROL DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO

EVIDENCIAS REQUERIMIENTOS PROCEDIMIENTOS
1. Se inicia con un estudio inicial de la demanda comercial

Puestos que se necesita en el sector poblacional 2. Verificación
DE PRODUCTO
comerciales del espacio disponible que se tiene en el lugar para la
realización del proyecto.
1. Estudio de los mobiliarios disponible y existentes del lugar.

Espacios
DE DESEMPEÑO 2. Consideraciones de las normativas para garantizar un
confortables
mayor desempeño de flujo.
42
1. Verificación del porcentaje poblacional que necesita

Ofertas de trabajo trabajo. 2.
DE CONOCIMIENTO de servicios Garantizar un óptimo ambiente de trabajo. 3.
Atender a todos los requerimientos que necesita el
trabajador para tener mayor relación con el cliente
6.4. PLAN DE CALIDAD
CONTRATO DE COMPRA Y VENTA DEL STAND N°2 Y DEL MERCADO DE ABASTOS DE

OXAPAMPA
Conste por el presente documento, de contrato Privado de COMPRA y VENTA del (stand N°2,
que se encuentra en el primer nivel) y demás inmuebles, derechos, beneficios usos,
costumbres entradas salidas y todo cuanto el hecho y por derecho corresponda como
asociado, sin reservas ni limitaciones alguna y acciones del COOPERATIVADE SERVICIOS
ESPECIALES DEL MERCADO DE ABASTOS OXAPAMPA, quienes
celebran de una parte conformada por la sociedad conyugal, Don
AGUSTINCARLOS MORALES VASQUEZ, identificado con DNI N° 08855353, y doña PATRICIA
INCHISANA MENDOZA con DNI N° 0888866, con domicilio real en el Jr. Enrique Bottger, del
distrito de Oxapampa, provincia de Oxapampa y departamento de Oxapampa, a quien en lo
sucesivo se denominara “EL VENDEDOR”; y de la otra parte, la sociedad conyugal conformadas
por, BERNER LIVANO CORDOVA identificada con DNI N° 43490144 y doña ERIKA JESIKA
ALCALA SORIANO con DNI N°10340033, ambos domiciliados en la Jr. Frey N° 208 del Distrito
de Oxapampa, provincia de Oxapampa y departamento de Oxapampa, a quien en lo sucesivo
se les denominara “EL COMPRADOR”; en los términos contenidos en las cláusulas siguientes:
PRIMERO: “EL VENDEDOR”
Declara que es propietario del stand N°2, con PADRON N°10, (primer nivel) y demás
inmuebles, derechos, beneficios usos, costumbres entradas salidas y todo cuanto el hecho y
por derecho corresponda sin reservas ni limitaciones alguna y acciones como asociado de la
COOPERATIVA DESERVICIOS ESPECIALES DEL MERCADO OXAPAMPA. Sin reservas ni
restricción alguna y por tanto no se encuentra impedido de enajenarlo.
SEGUNDA: “EL VENDEDOR”
Transfiere a favor del “COMPRADOR” el derecho real de propiedad del STAN N°2, con
PADRON N°10, (primer nivel) y demás inmuebles, derechos, beneficios usos, costumbres
entradas salidas
todocuanto el hecho y por derecho corresponda como asociado, sin reservas nilimitaciones alg
una y acciones.
TERCERA:
43
El precio pactado por la COMPRA – VENTA del STAN N°2, con PADRÓN N°10, (primer nivel) y
demás inmuebles, derechos, beneficios usos, costumbres, entradas salidas y todo cuanto el
hecho y por derecho corresponda como asociado, sin reservas ni limitaciones alguna y
acciones como asociado de la COOPERATIVA DE SERVICIOS ESPECIALES DEL MERCADO DE
OXAPAMPA, es de SESENTA Y CUATRO MIL DOLARES AMERICANOS ($. 64,000.00). Asimismo,
el “VENDEDOR”
declara haber recibido el total del pago por la compra y venta.
CUARTA: “EL VENDEDOR”
Declara que sobre el STAN N°2, con PADRON N°10, (primer nivel) y demás inmuebles,
derechos, beneficios usos, costumbres entradas salidas y todo cuanto el hecho y por derecho
corresponda como asociado, sin reservas ni
limitaciones alguna y acciones, no existe deuda alguna aexcepción de la
deuda que tiene la COOPERATIVA DE SERVIC IOSESPECIALES DEL MERCADO DE OXAPAMPA, el
cual si se descubriera deudas a futuro o vacíos legales en dicho inmueble serán de entera
responsabilidad de “ELVENDEDOR” hasta la fecha de entrega del inmueble.
QUINTA: “EL VENDEDOR”
Declara que sobre el STAN N°2, con PADRON N°10, (segundo nivel) y demás inmuebles,
derechos, beneficios usos, costumbres entradas salidas y todo cuanto el hecho y por derecho
corresponda como asociado, sin reservas ni limitaciones alguna y acciones, no existe deudas de
ARBITRIOS Y AUTOVALUO.
SEXTA: “EL VENDEDOR”
se compromete a entregar la tienda el lunes 11 de agosto del 2020 indefectiblemente, con

todos los bienes que una tienda debe poseer.
SETIMO:
Queda expresamente establecido que en el improbable caso que surja cualquier controversia o
discrepancia en relación con la interpretación cumplimiento y/o ejecución de lo pactado en
este documento, los suscribientes resolverán de mutuo acuerdo y mediante el diálogo directo,
aplicando las reglas de buena fe, sin embargo si las controversia o discrepancias no pudieran
solucionarse amigablemente ambas partes se someterán de común acuerdo a un centro de
conciliación o a la decisión de los juzgados y salas especializadas en lo civil del Distrito judicial
de Oxapampa, señalando como sus domicilios los que aparecen en la introducción del
presente instrumento. En fe lo cual firman y legalizan notarialmente sus firmas “EL
COMPRADOR “y “ELVENDEDOR” en la ciudad de Oxapampa a los 07 días del mes de agosto del
2020.
44
6.5. IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD
IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD
Registro de información
PROCESO DE EJECUCIÓN 13/03/2021 y cantidad producida: 41 stands
Nombre del ejecutor: Ing Carlos Valdez
INICIO DE PROCESO DE EJECUCIÓN: 21/03/2021
Registro datos y orden de entrada
Recibo y confirmación de proceso de producción
GESTIÓN DEL PROYECTO Proveedor: Municipalidad de Oxapampa
Fecha de entrega: 22/07/2021
Registro de disponibilidad de stands
Composición del proyecto a procesar
MANUFACTURA/PROCESOS Registro por códigos de los procesos
Trazabilidad de stand de un mismo orden: 5
ENVIAR PROYECTO TERMINADO A LA VERIFICACIÓN DE CALIDAD
Registro de productos por stand para recepción
Cantidad: 41 stands completados
GESTIÓN DE Identificar los propietarios de cada stand
ALMACENAMIENTO Trazabilidad de stand para la división
Control de localización de stand y función
Registro de entrega de stands
Identificar la calidad de stand excelente
DISTRIBUCIÓN Número de orden por stands: 41
Identificación de dueños de stands
FECHA DE ENTREGA: 22/07/2021
6.6. PROPIEDAD DEL CLIENTE
Incluyen toda aquella información, componentes o productos suministrados por los clientes que
son incorporados o utilizados en la prestación del servicio.
Para propiedad de los clientes te recomiendo las siguientes acciones a tener en cuenta:
• Identifica el artículo, puedes poner el nombre del cliente y cualquier identificador

aplicable.
• Cuando se considere apropiado, dicha propiedad puede ser asegurada físicamente en

áreas cerradas con acceso limitado.
• Si la propiedad requiere calibración y / o mantenimiento preventivo, las

responsabilidades y métodos para ello serán negociados con el cliente y
documentados.
• Si la cantidad de propiedad de terceros almacenada internamente se vuelve

significativa, tu empresa desarrollará y mantendrá un registro para mantener un
inventario exacto y se controlará según el proceso de control de almacén.
45
• En el caso particular de nuestra a obra a tratar, el cliente principal del Mercado de

Abasto es la ciudadanía o población, el que lo mantiene es la Municipalidad de
Oxapampa de la mano con Región de Pasco. Esto se da gracias al aumento poblacional
que se viene dando cada año.
6.7. PRESERVACIÓN DEL PRODUCTO
La organización debe asegurarse de la preservación de las salidas del proceso durante la

producción y la prestación de servicios, en la medida necesaria para mantener la conformidad
con los requisitos.
Preservación puede incluir la identificación, manipulación, embalaje, almacenamiento,

transmisión o transportación y protección.
Este asociado al tratamiento que le damos a
la propiedad de las partes interesadas como
los Stand del mercado, ya que sea la
entrega del producto, cuyo propietario ya es
Se establece una metodología concreta el cliente, como la entrega de un proyecto,
adecuada al tipo y naturaleza del que también es propiedad del cliente, debe
producto del mercado de abastos. ser tratada de forma específica.
Embalaje y Transmisión y
Manipulación PROTECCIÓN
almacenamiento transporte
Se
El procedimiento de distribución del producto debe
considerarse un punto clave, ya que normalmente
establece un procedimiento para es donde pueden surgir más no conformidades o
conocer con detalle cómo se debe reclamaciones por parte de los clientes; así mismo,
manipular el producto durante todo el si fuera el caso se debería cumplir el procedimiento
proceso de producción y por supuesto
del control de las no conformidades o reclamaciones
durante el proceso de la entrega al cliente.
por parte de los clientes.
6.8. AUDITORÍA
En este caso una auditoria es una serie de actividades que ayudan en el aseguramiento de
calidad en cuanto a la mejora y valoración de las operaciones realizadas dentro de una
organización o empresa sobre un área en específica.
Para el proyecto de la remodelación del mercado de abastos se realiza una auditoría interna
para evaluar de forma sistemática los procesos de gestión tanto de riesgos, control y gobierno
por el cual el producto va a ser destinado.
INICIO
CONCEPTO IDEA DEFINICIÓN OBJETIVOS, COSTES, RESPONSABILIDADES.
APROBACION IDEA DIRECCIÓN ACEPTA FIJACIÓN DE OBJETIVOS
INCLUIR EN MANUAL DISTRIBUCIÓN, DISCUSIÓN CON AFECTADOS.
ESTABLECER PROGRAMA FIN
46
Por el cual se va a desarrollar una auditoría para comprobar que los productos están en
conformidad con la documentación técnica (planos, especificaciones, normas, disposiciones
legales, etc), aparte de dicha información es necesario los medios de medida y ensayo
necesarios para comprobar los productos. Se trata de asignar una Nota de Calidad en
concordancia con el grado de conformidad con las especificaciones. Por el cual se le asigna un
valor de escala que determina el estado en el que se tenía previsto versus con el estado que se
ha propuesto para la venta. En este caso para los Stands del mercado de abastos es necesario
calcular la variable y así definir cuantos puntos de demérito puede obtener el stand para su
venta.
AUDITORIA DE PRODUCTO
Nro Referencia: 001100
STAND DE COMERCIALIZACIÓN Y FUNCIÓN,

NUMERO DE STAND 1
C V PC R PD OBSERVACIONES
Se observa que los
1 ANCHO 5 1 0 1
acabados del espacio
2 LARGO 3 1 0 2 de los stands posee
una diferencia de 1.5
cm en el largo según el
N DUREZA plano.
1
MATRIZ
BUENO 1
EL PRODUCTO ES
REGULAR 2
MALO 3
ACEPTABLE
47
VII. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS.
7.1. UTILIZACIÓN DE RECURSOS ADMINISTRATIVOS
7.2. PLAN DE UTILIDAD DE RECURSOS OBREROS
Al verificar que el trabajo del proyecto de renovación puede ejecutarse mejor y de manera más económica,
mediante la subdivisión de tareas, se llegó a la conclusión de que el trabajo de cada persona debería, en la
medida de lo posible, limitarse a la ejecución de una única y simple tarea predominante. Con esto, cada obrero
pasó a ser especializado en la ejecución de una única tarea o de tareas simples y elementales, para ajustarse a
los estándares descritos ya las normas de desempeño establecidas por el método. La limitación de cada obrero a
una única operación o tarea, de manera continua y repetitiva, encontró en la línea de producción (o línea de
montaje) su principal base de aplicación. Estas ideas encontraron rápida aplicación en la renovación del
mercado de Oxapampa y se extendieron de igual manera en todo el proceso constructivo.
Se tiene la idea básica de que la eficiencia aumenta con la especialización: cuanto más
especializado fuera un obrero, tanto mayor sería su eficiencia.
48
7.3 PLAN DE ADQUISICIONES DE RECURSOS ADMINSITRATIVOS
ETAPA DE PROCESO PLAN DE ACCIÓN CONTROLES
Etapa de Herramientas asignadas INDICADOR META

Objetivo de calidad QUIEN PLAZO QUIEN FRECUENCIA
proceso
Gerente de
Atención al Brindar mejor atención al Capacitaciones y
recursos 6 meses Satisfacción del cliente 90% Comité de calidad Anualmente
cliente cliente encuestas a clientes
humanos
Recepción y Capacitación e
Cubrir y tomar todas las
verificación información de Gerentes de
necesidades y 2 meses Satisfacción del cliente 90% Comité de calidad Anualmente
de productos de la empresaventas
requerimientos del cliente
productos y encuestas a clientes
Verificación Herramientas de
existencia resgistros y Director de
de materia Optimizar recursos capacitaciones de compras semanal Perdidas de materia prima <5% Gerente de producción Mensual
prima registros de inventario
Mantener existencias de
Director de
Compras materia prima y cubrirResgistros de inventario semanal Ordenes de producción 99% Gerente de producción Seis meses
compras
ordenes de Producción
7.4 PLAN DE UTILIDAD DE RECURSOS MATERIALES
Para la realización del proyecto es necesario recurrir en la gestión de recursos con el objetivo
de priorizar el manejo permisible de los equipos y materiales de trabajo durante la ejecución
de las partidas designadas. Por el cual, cada equipo de trabajo (herramientas, equipos,
logística, entre otros) plantean una sucesión de acciones que ayuden al manejo adecuado y
manipulación de estos, siempre y cuando hayan pasado por el aseguramiento y control de
calidad, así evitando riesgos a posteriori de parte del personal.
En consecuencia, la planificación de los recursos plantea lo siguiente:
7.4.1 PLANEACIÓN DE LA INSTALACIONES
ES NECESARIO RECONOCER LA REGIÓN, COMUNIDAD Y EMPLAZAMIENTO PARA EL RECONOCIMIENTO

PREXISTENTE DE SERVICIOS Y LA INSTALACIÓN RESPECTIVA DE LOS IMPLEMENTOS NECESARIOS PARA EJECUTAR EL
PROYECTO DEL MERCADO DE ABASTOS.
• ETAPA 1: (Es necesario para esta etapa que se realice el uso correcto por el supervisor y jefe de
cuadrilla)
• Trazado y limpieza de terreno para la instalación de campamentos para las obras

preliminares. (incluye contenedores de SSHH, cerco perimétrico, CARTEL y AREAS
COMUNES PARA LOS TRABAJADORES) (Supervisado por el jefe de cuadrilla)
• Requerimiento de recursos básicos de agua potable y energía eléctrica existente del mercado
de abastos.
49
7.4.2 PLANEACIÓN DE EQUIPOS
ES NECESARIO DETERMINAR PROCESOS Y USOS DE LOS EQUIPOS PARA EL PERSONAL, POR EL CUAL SE DEBE CONTAR
CON UN REPORTE DE EFICIENCIA DE LAS MAQUINAS Y LOS TURNOS DE TRABAJO.
ETAPA 2:
 Utilización de herramientas manuales para todo personal capacitado (capataz, oficial, operario y
peón) como martillo, carretillas, arnés, winchas, guantes de obra, botas puntas de acero, cascos,
chalecos y equipos de protección facial.
 Contratación de personal para el TRANSPORTE de material tanto para la partida de obras

preliminares (volquetes y tractores para la demolición y el trazado y limpieza) para la partida de
estructuras y arquitectura (CAMIONES Y GRUA DE CARGA) y equipos necesarios para el vaciado y
el premezclado de concreto (CAMION BOMBA DE CONCRETO Y TAMBORES).
 Utilización de equipos de uso digital TIC (Tecnología de información y comunicación) como
7.4.3 PLANEACIÓN DE MATERIALES
ES NECESARIO REQUERIR DE UN INVENTARIO QUE REGISTRE LAS COMPRAS, TRANSPORTE EXTERNO-INTERNO
• ETAPA 3: (Es necesario para esta etapa que se realice el uso correcto por el supervisor y jefe
de cuadrilla)
• COMPRAS: Para la compra de los materiales es necesario reconocer los factores que lo aseguren:
• CALIDAD: Estado de procedencia según especificaciones técnicas.
• CANTIDAD: Numero de materiales necesarios de acuerdo con el presupuesto del proyecto.
• TIEMPO: Dimensión que se ajusta al cronograma del proyecto.
• PRECIO: Precio de mercado de los materiales
• TRANSPORTE EXTERNO: Recibos o facturas del coste del transporte de los materiales
contando con la preparación de los materiales al exterior.
• TRANSPORTE INTERNO: Control de los materiales dentro de la obra:
• Disminución del tiempo improductivo gracias a la actividad de desplazamiento de los

materiales.
• Reducción de la fatiga humana, reducción de la inoperatividad de las maquinas, aumento

de la producción en la eficiencia humana.
• Aumento de seguridad en el manejo de los materiales.
• Ahorro de espacios de almacenamiento al momento de descargar los pedidos.
• ALMACENAMIENTO DE MATERIALES (Repaso para el inventario): Control adecuado y preciso

de inventarios para la descarga del nuevo material a la obra:
• Materias Primas: Verificar que los materiales para la construcción hayan llegado
correctamente sin sufrir cambios en su naturaleza de procedencia.
• Materiales en proceso: Verificar que el cambio de los materiales descargados no haya

sufrido un cambio que afecten a la ejecución.
• Equipo, abastecimiento y la finalización de productos.
50
51
7.4 EQUIPOS DE TRABAJO DESCRIPCION:

 PERSONAL
Se contará con el siguiente equipo de personal para poder ejecutar el proyecto:
o CAPATAZ: Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe de obra.

*Mantener las herramientas, los materiales y las máquinas organizadas.
* Asegurarse de que los obreros se organicen y sean productivos.
* Mantener al Contratista General al tanto de todos los aspectos importantes

de la obra.
* Ocuparse de que el equipo cuente con los materiales necesarios en todo

momento.
* Controlar la calidad del trabajo para que vaya de acuerdo con los planes.
* Encargarse del presupuesto y la planificación.
o OFICIAL: Realiza trabajos especializados relacionados con la obra.

* Albañilería, carpintería, electricidad, fontanería, soldadura, etc.
* Bajo la tutela de un técnico o encargado.
* Puede contar con el apoyo de peón o peones no cualificados, oficiales

segundas u otros especialistas.
o OPERARIO: Es el Técnico Calificado que ejecuta y garantiza soluciones de

acuerdo con las exigencias de las nuevas tendencias tecnológicas producto del
incremento de obra.
* Ejecuta trabajos de albañilería a partir de la lectura de planos de arquitectura
considerando la construcción de muros, revestimiento con mortero y
concreto, así como el revestimiento con cerámicos en edificaciones
unifamiliares, multifamiliares y comerciales; observando las condiciones de
seguridad, conservación del medio ambiente y calidad establecidos en los
planos.
o PEON: Ellos llevan a cabo una serie de tareas prácticas para ayudar a otros
trabajadores más calificados.
* Su trabajo consiste en la realización de tareas tales como el traslado de
materiales, la manipulación de maquinaria, la excavación y entre otras
 CUADRILLAS POR UTILIZAR

Para poder ejecutar cada partida del proyecto, fue necesario la utilización de diferentes
cuadrillas como los cuales:
o Cuadrilla 1 - DEMOLICIONES Y TRABAJOS PREVIOS
52
o Cuadrilla 2 - CIMENTACIONES
53
o Cuadrilla 3 - ESTRUCTURA
o Cuadrilla 4 - ALBAÑILERÍA
o Cuadrilla 5 - REVESTIMIENTOS
o Cuadrilla 6 - CARPINTERÍA Y CERRAJERÍA
o Cuadrilla 7 - INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS
o Cuadrilla 8 - PINTURAS
CRONOGRAMA DE RECURSOS:
Tareas Responsable Fecha de inicio Fecha final Días Estado
CUADRILLAS
DEMOLICIONES Jacobo S. 7-Abr 11-Abr 4 Completado
TRABAJOS PRELIMINARES Jacobo S. 12-Abr 17-Abr 5 Completado
CIMENTACIÓN Jacobo S. 18-Abr 21-Abr 3 Completado
ESTRUCTURA METALICA Alex B. 21-Abr 11-May 20 Completado
ALBAÑILERIA Francisco C. 11-May 28-May 17 Completado
REVESTIMIENTO Sara L. 29-May 8-Jun 10 Completado
CARPINTERIA Sara L. 9-Jun 16-Jun 7 Completado
CERRAJERÍA Alex B. 16-Jun 25-Jun 9 Completado
INSTALACIONES ELECTRICAS Juan Carlos A. 26-Jun 9-Jul 13 Completado
INSTALACIONES SANITARIAS Jacobo S. 9-Jul 20-Jul 11 Completado
PINTURA Alex B. 21-Jul 29-Jul 8 Completado
VIII PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
8.1 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Entre las personas que participan en la identificación de riesgos se pueden incluir.

• El director del Proyecto: Alex Borrero
• Los miembros del equipo del Proyecto:
 Trabajos preliminares: Jacobo Sánchez.
 Albañilería: Francisco Cáceres.
 Revestimiento: Sara Lamas.
 Instalaciones: Juan Carlos Arestegui.
• Encargado del equipo de gestión de riesgos: Ing. Marco Benites
• Clientes: Municipalidad Provincial de
Oxapampa Expertos en la materia: Ing. Miranda
Salcedo
54
Diseño Kickoff Diseño Revisión interna Revisión

externa
Establecer desde diseño Control de

las expectativas de calidad y Revisión
seguridad. aseguramiento enfocada a
de calidad seguridad
Incluir la perspectiva de Involucrar el

construcción y operación contrato
Revisión de Revisión del
Construcción
Identificar en diseño el disciplinas Cliente
proceso y herramientas cruzadas
seguras
8.2 ¿CÓMO SE LLEVARÁ A CABO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS?
La identificación de riesgos se desarrolla durante la fase de planificación, que son entre los días
28 de julio hasta el 4 de julio, una vez se ha definido el alcance, las personas involucradas en el
proyecto, las tareas a realizar, y el cronograma.
Tener estos aspectos bien definidos es importante porque los riesgos deben mantener relación
con una tarea (o grupo de tareas) en concreto, y pueden surgir de aspectos relativos al equipo
o al tiempo.
Teniendo en cuenta los siguientes tipos de riesgos
TIPOS DE RIESGOS
Técnico Externo Organización Dirección
Riesgo de que el proyecto no Riesgo de que los materiales Riesgo a la mala gestión de Riesgo asociado a no obtener
cuente con una infraestructura necesarios en la obra se materiales que se necesitaran la información correcta hacia
tecnológica que soporte de obtengan de mala calidad e en el proyecto los procesos adecuados en el
PLANIFICACIÓN
PROVEEDORES
TECNOLÓGICO
manera efectiva las incluso no cumplan la calidad tiempo preciso para tomar las
RECURSOS
necesidades actuales y futuras necesaria. acciones apropiadas

del mercado
Riesgo a que los materiales no Riesgo de que la calidad del El riesgo de que el presupuesto El riesgo de que información
cumplan con la calidad mercado no cumpla con los del proyecto de mercado en confidencial quede a
FINANCIEROS
necesaria y afecte en el requerimientos necesarios por Oxapampa no cumpla dentro disposición de personas que
MERCADO
CONTROL
CALIDAD
resultado del proyecto los usuarios de los presupuestos no tienen la autorización

apropiada para obtenerla.
Riesgo de que la complejidad Riesgo de que el variado El riesgo de no tomar Riesgo de que la información
COMUNICACIÓN
del proyecto no sea cambio climático de correctamente la organización de la planificación no llegue a

COMPLEJIDAD
PRIORIDADES
solucionado en el momento Oxapampa ponga en riesgo el de prioridades en el proyecto todos los involucrados en el
material expuesto a la proceso de la obra
CLIMA
intemperie
55
8.3 ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
El análisis cualitativo de riesgos incluye los métodos para priorizar los riesgos identificados en nuestro
proyecto. Así como para realizar otras acciones, como el análisis cuantitativo de riesgos o planificación
de la respuesta a los riesgos. De este modo, las organizaciones pueden mejorar el rendimiento del
Proyecto de manera efectiva. Pudiendo así, centrándose en los riesgos de alta prioridad. Teniendo en
cuenta los siguientes puntos.
ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

ENTRADAS
Lleva a cabo los siguientes puntos, los roles y responsabilidades de la Gestión de Riesgos,
las asignaciones presupuestarias y actividades del cronograma dedicadas a la Gestión de
. Plan de gestión de riesgos Riesgos, También las categorías de Riesgo, las definiciones de probabilidad e impacto, la
matriz de probabilidad por impacto y la revisión de las tolerancias al Riesgo por parte de
los interesados.
Los Proyectos de tipo recurrente, en este caso el mercado de abastos de Oxapampa
. Línea base del alcance del proyecto tiende a tener más Riesgos bien comprendidos tienden a tener mayor incertidumbre.
Todo esto puede ser evaluado examinando el enunciado del alcance del Proyecto
Se identifica los tipos de riesgos que puedan ocurrir dentro del proyecto, teniendo en
. Lista de riesgos identificados cuenta una la lista de Riesgos identificados es un elemento clave para el Análisis
Cualitativo de Riesgos.
Estos elementos normalmente se adaptan al Proyecto durante el proceso planificación
de la Gestión de Riesgos. No obstante, también pueden desarrollarse durante el proceso
. Factores ambientales de la empresa
Análisis Cualitativo de Riesgos.
La información procedente de Proyectos anteriores similares y las bases de datos de
. Activos de los procesos de la organización riesgos disponibles.
SALIDAS
– Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del Proyecto
– Riesgos agrupados por categorías
– Causas de riesgos o áreas del Proyecto que requieren particular atención
. Registro de riegos actualizado – Respuesta a corto plazo. Lista de riesgos
– Análisis y respuestas adicionales. Lista de riesgos
– Lista de supervisión para riesgos de baja prioridad
– Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos
HERRAMIENTAS
La evaluación de la probabilidad de los riesgos estudia la probabilidad de ocurrencia de
cada riesgo específico. Por otro lado, la evaluación del impacto de los riesgos investiga el
efecto potencial de los mismos sobre un objetivo del proyecto. Como pueden ser, el
. Evaluación de probabilidad e impacto cronograma, el costo, la calidad o el desempeño. Incluidos tanto los efectos negativos en
el caso de las amenazas, como positivos, en el caso de las oportunidades.
Tabla de doble entrada que combina la probabilidad de que ocurra un evento, con el
. Matrix de probabilidad e impacto impacto que éste puede causar en el Proyecto. De esta manera, conseguimos establecer
una priorización de los riesgos.
El análisis cualitativo requiere datos exactos. Esto implica, examinar el grado de
. Evaluación de la calidad de los datos sobre
entendimiento del riesgo y la exactitud, calidad. Así como la fiabilidad e integridad de los
riesgos datos relacionados con el riesgo.
Se realiza el Risk Breakdown Structure (RBS) que consiste en la agrupación de los riesgos
. Categorización de riesgos en función de sus causas más comunes, puede llevar al desarrollo de respuestas efectivas
a los riesgos.
. Evaluación de urgencia de los riesgos Estudio de aquellos riesgos que requieren respuesta a corto plazo.
. Técnicas especificadas
La escala para categorizar y priorizar los riesgos será fijada en el Plan de Gestión de Riesgos y es
subjetiva, es decir, establecida por la Organización el responsable de Realizar el análisis Cualitativo de
Riesgos.
56
PROBABILIDAD IMPACTO
NADA PROBABLE 0,10 MUY BAJO 0,05
POCO PROBABLE 0,30 BAJO 0,10
MEDIANAMENTE PROBABLE 0,50 MODERADO 0,20
BASTANTE PROBABLE 0,70 ALTO 0,40
MUY PROBABLE 0,90 MUY ALTO 0,80
1
2
probabilidad
3 Riesgos que necesitan MONITORIZACIÓN

4
5 Riesgos que necesitan INVESTIGACIÓN
1 2 3 4 5
Riesgos que necesitan MITIGACIÓN
puntaje de severidad
8.4 PRIORIZACION DE RIESGOS
• Se le denomina riesgo laboral, a todo aspecto del trabajo que puede causar un daño físico,
mental o emocional en la persona.
• Los accidentes de trabajo son enfocados del estudio de las compañías de seguro.
• La prevención de riesgos persigue el objetivo de evitar los riesgos laborales, mediante una
conciencia de prevención, y una mayor responsabilidad de las empresas.
Cuáles son las causas de los accidentes laborales
• CAUSAS HUMANAS: Es cualquier acción o falta de la persona que trabaja, lo que puede
llevar a la ocurrencia de un accidente.
• CAUSAS AMBIENTALES: Es cualquier condición del ambiente laboral que puede contribuir
a la ocurrencia de un accidente.
Prevención de riesgos:
• Comprobar que todo material de herramienta usada dentro de la obra , como

andamios, moledoras, entre otros, son montados y utilizados de forma adecuada y
correcta, usando los implementos de seguridad.
• Tener cuidado con todo aquel cable eléctrico aéreo que se encuentra dentro de la
zona de trabajo.
• Implementación de equipos en buen estado, para el trabajador.
• Implementación de primeros auxilios por lesiones leves, como tener un botiquín al

alcance del trabajador.
• Uso de carteles.
57
• Reuniones de seguridad.
• Adiestramiento especial de seguridad a los trabajadores.
• Sistemas de sugerencias.
• Cursos de seguridad y primeros auxilios.
Causas de los accidentes laborles en construcción
CAUSAS HUMANAS CAUSAS AMBIENTALES
Trabajar sobre una escalera inestable Lluvias repentinas
Usar arnés sin estar en un punto

Caída de granizo
seguro
Cargar materiales, equipos y

herramientas en forma insegura
Trabajar en estado de ebriedad
Cables de acero con mordeduras,

retorcidos o con alambres cortados
Iluminación escasa durante los

trabajos nocturnos
8.5 ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
De acuerdo con el PMI para el análisis cuantitativo, es necesario identificar los valores numéricos en
base a la probabilidad e impacto que puede generar un proyecto. Por el cual, el estudio se basa en
resolver las entradas que consiste en procesos de planes de gestión de riesgos, plan de gestión de
costes, plan de gestión del cronograma, el registro de riesgos y los factores ambientales que requieren
del lugar.
De acuerdo con lo expuesto debido a la

magnitud del proyecto en corto periodo, el
HERRAMIENTAS MERCADO DE OXAPAMPA
análisis se basará en los árboles de
decisiones y el valor monetario esperado.
TÉCNICAS DE RECOPILACIÓN Y REPRESENTACIÓN DE DATOS

TÉCNICAS DE ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS Y DE
MODELADO ARBOL DE DECISIONES
JUICIO DE EXPERTOS VALOR MONETARIO ESPERADO
Para hallar el costo óptimo de una actividad es necesario calcular el valor del impacto que va a
considerarse, en el caso de que ocurra un riesgo al inicio de la obra es necesario que la cuadrilla
aumente su rendimiento para que exista un avance optimo en cuanto a la ejecución de dicha partida.
58
MEDIO 0.50 = S/. 1428.75

LOTEO Y LEVE
DEMOLICIÓN 0.30 = S/. 857.25
2,857.50 BAJO GANANCIA
OBRAS
0.10 = S/. 285.75
PRELIMINARES
MEDIO 0.50 = S/. 950.25 PERDIDA
LE
LOTEO Y 1,900.50 0.30 = S/. 570.15
DEMOLICIÓN BA 0.10 = S/. 190.05
MEDIO 0.50 = S/. 66,067.07

MOLDADO Y
ENFIERRONAMIENTO LEVE 0.30 = S/. 39,640.24 GANANCI
132 134.14
ESTRUCTURAS BAJO 0.10 = S/. 13 213.41
CIMENTACIÓN,
COLUMNAS Y MEDIO 0.50 = S/. 60,000.00 PERDIDA
ZAPATAS / MOLDADO Y
LEVE
ESTRUCTURA ENFIERRONAMIENTO120
000.00
0.30 = S/. 36,000.00
BAJ 0.10 = S/. 12,000.00
MEDI
0.50 = S/. 24,501.05
LEV
ACABADO DE MUROS
0.30 = S/. 14,700.63
Y PISOS OPTIMOS 49 002.11 BAJ GANANCIA
0.10 = S/. 4,900.21
ARQUITECTURA MEDI
0.50 = S/. 24,000.00 PERDIDA
Muro, acabado, ACABADO DE MUROS Y LEV
pisos PISOS FLOJO
48 000.00
0.30 = S/. 14,400.00
BAJ 0.10 = S/. 4,800.00
MEDIO 0.50 = S/. 29,228.43

INSTALACION DE
TUBERIAS SANITARIAS LEVE 0.30 = S/. 17,537.06 GANANCI
Y CABLEADO OPTIM5O8,456.86
BAJO 0.10 = S/. 5,845.69
INST. ELECTRICAS Y
SANITARIAS
MEDIO 0.50 = S/. 28,000.00 PERDIDA
Instalación de tubería
sanitaria y cableado INSTALACION DE
LEVE
eléctrico TUBERIAS SANITARIAS Y
CABLEADO FLOJO56,000.00
0.30 = S/. 16,800.00
BAJO 0.10 = S/. 5,600.00
59
8.6 ESTRATEGIAS DE RESPUESTAS A RIESGOS GENERALES DE PROYECTO
El plan de riesgos incluye los presupuestos destinados que sufraguen dichas actividades, por el cual incluye
los tiempos y cronogramas, y una reserva de contingencias: la parte de presupuesto que están
destinados a los riesgos que puedan ocurrir. Por el cual, la respuesta del riesgo dependería de la
magnitud del proyecto. De acuerdo al tipo de PMI, los tipos de estrategias son las siguientes:
ESTRATEGIAS DE RESPUESTA A ESTRATEGIAS DE RESPUESTA A

AMENAZAS OPORTUNIDADES
ESCALAR: La amenaza se encuentra fuera del
alcance del proyecto por el cual se gestiona a nivel ESCALAR: La oportunidad se encuentra fuera del alcance del
proyecto por el cual se gestiona a nivel de portafolio, o autoridad
de portafolio, o autoridad superior a la organización
superior a la organización
EVITAR: Tratar de eliminar las amenazas o proteger EXPLOTAR: Tratar de realizar acciones para asegurarse de que la
al proyecto del impacto, lo que implica cambiar el oportunidad se haga realidad.
plan a la dirección del proyecto.
COMPARTIR: Aprovechar la sinergia de otra persona o mejor
TRANSFERIR: El traslado de un impacto de una compañía capacitada para capturar los beneficios del proyecto.
amenaza a un tercero como contratar a un seguro y
MEJORAR: Reducir la probabilidad de ocurrencia y/o impactos
MITIGAR: Reducir la probabilidad de ocurrencia y/o positivos de una oportunidad.
impacto sobre un riesgo ACEPTAR: Tener la voluntad de tomar ventaja de la oportunidad,
ACEPTAR: Consiste en dejar instrucciones de como pero sin buscar de manera activa.
seguir operando en forma manual en caso exista un ESTRATEGIA DE RESPUESTA A CONTINGENCIA: Es una estrategia
corte de energía. por el cual el equipo del proyecto prepare un plan de respuesta
que solo se ejecutará bajo determinadas condiciones
ESTRATEGIAS DE RESPUESTA AL RIESGO

GENERAL DEL PROYECTO
El plan de respuestas a riesgos permitirá reducir la probabilidad de sufrir un impacto negativo producto de
las amenazas, y de este modo, se asegurará el logro de los objetivos del proyecto.
Para cada riesgo establecido durante la obra, es necesario formular estrategias que ayuden a mitigar el riesgo
cuando hay una ejecución de obra, ya que gracias a los análisis cualitativos y cuantitativo de las actividades, nos
permite identificar la posibilidad de tomar una decisión frente a un desafío en obra, por el cual en el caso del
“MERCADO DE REMODELACIÓN EN OXAPAMPA” se encontró lo siguiente.
60
USO DE EPP – SEÑALIZACIÓN Y

LOTEO Y DEMOLICIÓN CAIDAS Y SOBREESFUERZOS
CHARLAS
USO DE EPP – SEÑALIZACIÓN Y CHARLAS
MOLDAJE, HORMIGONADO Y CAIDAS – SOBREESFUERZOS - CONOCIMIENTOS DE LOS RIESGOS

ENFIERRONAMIENTO AVOLCAMIENTO PREXISTENTES

CAIDAS – SOBREESFUERZOS -
SOBRECIMIENTO CONOCIMIENTOS DE LOS RIESGOS
AVOLCAMIENTO
PREXISTENTES
ORDEN Y LIMPIEZA
ALCANTARILLADO CAIDAS – PUNZAMIENTO DE OBJETOS

CHARLAS

AGUA POTABLE CAIDAS – PUNZAMIENTO DE OBJETOS CHARLAS
CONOCIMIENTOS DE LOS RIESGOS

CAIDAS – SOBREESFUERZOS - PREXISTENTES
ALBAÑILERIA Y RELLENO
AVOLCAMIENTO
ORDEN Y LIMPIEZA – CAPACITACIÓN DEL
PERSONAL
ACABADOS CONOCIMIENTOS DE LOS RIESGOS

CAIDAS – SOBREESFUERZOS –
PREXISTENTES
AVOLCAMIENTO – ATROPELLO O
CHOQUE. ORDEN Y LIMPIEZA – CAPACITACIÓN DEL
PERSONAL
61
8.7 MONITOREO DE RIESGOS
Las respuestas están planificadas a los riesgos que están incluidas en el plan para que la dirección del
proyecto se ejecuta durante el ciclo de vida del proyecto, pero deben ser supervisadas continuamente
para detectar riesgos nuevos o cambiantes.
Propósito del Monitoreo del riesgo de LD/FT
 Es la labor sistemática de control de las principales variables del Sistema de Administración

Integral del Riesgo de LD/FT (SAIR LD/FT).
 Variables son las mediciones obtenidas en los procesos de Medición de Riesgo Inherente,
Evaluación de Controles y Medición del Riesgo Residual.
 Los informes son tan solo un subproducto del Monitoreo, pues su resultado verdadero son las
acciones preventivas, correctivas o un mejoramiento que se tomen con respecto al SAIR LD/FT
 A partir del Monitoreo se espera que la entidad decida cuales son las acciones que van a
permitir gestionar el riesgo como, por ejemplo, adquirir aplicativo, modificar unos formatos,
fortalecer la Unidad de Prevención y Control de LD/FT, apoyar un control mediante incentivo,
etc.
 El Monitoreo del riesgo de LD/FT es el conjunto de indicadores y reportes que le permiten a los
responsables del sistema gestionarlo y determinar cuáles son las acciones necesarias para su
correcto funcionamiento.
Entradas
Entradas externas:
 Información y estadísticas sobre criminalidad o riesgo de
LC/FT, Entradas internas:
 Medición del Riesgo Inherente,

 Evaluación de Controles,
 Medición del Riesgo Residual
Salidas
 Monitoreo del Sistema Administración Integral del Riesgo de LD/FT (SAIR LD/FT: se centra en
las fallas del sistema y abarca los elementos y las etapas del Sistema
 Monitoreo del Riesgo: se nutre de la información de medición de riesgo y evaluación de
controles. Contempla varias comparaciones,
 Monitoreo de las fuentes de riesgo: es el monitoreo de indicadores que buscan identificar los
aspectos que influyen en el riesgo de la entidad,
 Monitoreo de evaluación de controles: Partiendo de la efectividad de los controles y las demás
evaluaciones que se realicen sobre estos, busca alertar sobre el funcionamiento de estos y su
capacidad de minimizar el riesgo,
 Monitoreo Transaccional: está muy relacionado con el seguimiento transaccional, pero se
enfoca en las mediciones de riesgo que se puede hacer de los clientes y transacciones.
62
8.8 PLANES DE RESPUESTA A RIESGO

1. EVITAR O ELIMINAR EL RIESGO
En este caso, se implementan las acciones para hacer que las condiciones o los factores que pueden
generar el riesgo desaparezcan, y con ellos, el riesgo. Esta es una opción para aquellos casos de alta
probabilidad de ocurrencia, con un muy alto impacto negativo.
2. REDUCIR O MITIGAR
No siempre es posible eliminar el riesgo. O, quizás, eliminarlo completamente resulta mucho más
costoso que las consecuencias negativas de que este llegara a suceder. En esos casos, procedemos a
implementar acciones para reducir o mitigar.
En los supermercados, el robo por parte de los clientes o de los empleados es una circunstancia latente,
de alta probabilidad y, sumados todos los casos, de alto impacto económico. Pero es muy difícil de
eliminar. Es el típico riesgo que se trata con acciones que disminuyen su efecto: guardias de seguridad,
cámaras, etc.
3. TRANSFERIR O COMPARTIR
Esto significa que pasamos el problema a alguien más. En nuestro primer ejemplo sobre el peligro de los
archivos, la organización no cuenta inicialmente con las herramientas y los mecanismos para preservar
con seguridad su información documentada. Así, decide “transferir” el problema a proveedores.
Pero esta no es la única forma de transferir o compartir un riesgo. La más usual es contratar una póliza
de seguros que indemnice a la organización en caso de que se presente el problema.
4. ACEPTAR EL RIESGO
Finalmente, cuando no tenemos otra opción, debemos aceptar el riesgo. Se trata de no hacer nada.
Simplemente, sabemos que no tenemos como evitarlo y debemos convivir con él. Las organizaciones
deciden aceptar un riesgo, cuando este es de muy baja probabilidad de ocurrencia. La posibilidad de que
las instalaciones de la organización sean destruidas por un terremoto, es un ejemplo de ello.
8.9 PLAN DE CONTINGENCIA
63
 IDENTIFICAR RECURSOS Y PRIORIZARLOS

o Examinemos la organización en su interior. Todas tienen recursos prescindibles
y otros que nunca pueden fallar. Estos últimos son los que debemos priorizar.
Empleados, comunicaciones, sistemas de TI, algunos activos físicos resultan
esenciales para mantener el negocio operativo. El primer paso es, por
tanto, hacer una lista de los recursos, priorizando los
imprescindibles, considerando otros que, aunque importantes, podrían quedar
fuera, y por último aquellos que definitivamente no son esenciales.
 IDENTIFICAR RIESGOS CLAVES
o En este paso requerimos una investigación más profunda. ¿Cuáles son
aquellos riesgos que pueden atentar contra los recursos esenciales en caso de
ocurrencia de un evento imprevisible que afecte a la organización? En este
punto, la participación de los empleados resulta esencial. Es básicamente una
evaluación de riesgos típica. Se busca opiniones o asesoría en organizaciones
del mismo sector que ya hayan diseñado un plan de contingencia.
 CLASIFICAR LOS RIESGOS SEGÚN LA PRIORIDAD
oTenemos los recursos esenciales y los riesgos que pueden afectar en ellos.
Ahora se clasifican dependiendo de la urgencia o prioridad de la amenaza. Al
igual que en una evaluación tradicional, la probabilidad y el impacto son los
factores determinantes para asignar un valor de prioridad. Usualmente se
hace con un gráfico de dos vectores. Uno de ellos es la probabilidad de
ocurrencia y el otro el impacto negativo.
 COMPARTIR EL PLAN
o Una vez revisado y corregido, es importante asegurarse de que todos los
empleados puedan acceder al plan. Además, los planes de contingencia no
pueden ser estáticos o estar escritos en piedra. Necesitan ser revisados y
actualizados cada cierto tiempo porque, por un lado, la evolución de la
tecnología nos hace afrontar nuevos desafíos y nos aporta respuestas
innovadoras; por otra parte, los recursos que hoy consideramos esenciales
mañana pueden no serlo. De ahí que el plan deba ser revisado periódicamente
y cuando esto suceda, debe informarse de ello a los empleados
8.10 MAGNITUD DE RIESGO

Un comportamiento puede ser calificado como raro cuando escapa de los
RARO
parámetros más frecuentes dentro del proyecto de mercado.
Es aquel comportamiento que no se puede probar o que resulta inverosímil,

IMPROBABLE
puede usarse para señalar lo que es poco probable que suceda o se demuestre.
Comportamiento que es posible probar y puede usarse para señalar lo que es

POSIBLE
probable que suceda o se demuestre.
Es aquel comportamiento que se puede probar y señala lo que es probable que se

PROBABLE
demuestre.
Comportamiento que es en su mayoría cierto, sin embargo permanece un grado

CASI CIERTO
de probabilidad de resultado.
64
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
VALOR
CATEGORÍA ASIGNADO
Raro (puede ocurrir 1

PROBABILID Improbable (puede ocurrir 2
Posible (puede ocurrir en cualquier 3
Probable (probablemente va a 4
AD
Casi Cierto (ocurre en la mayoría 5
VALORACIÓN DE RIESGO E IMPACTO

insignificante moderado mayor 15% catastrófico
medio <5%
1% 5% - 15% - 30% >30%
Categoría Valoración 1 2 3 45
Raro 1 2 3 4 5 6
Improbable 2 3 5 6 7
4
Posible 3 4 5 6 7 8
Probable 4 5 6 7 8 9
Casi Cierto 5 6 7 8 9 10
valoración de riesgo Categoría
10 a más Riesgo Alto
4, 5, 6, 7. 8 y 9 Riesgo Medio
2,3 y 4 Riesgo Medio
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN EL PROYECTO DE RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL

MERCADO DE ABASTOS, DISTRITO DE OXAPAMPA
RIESGOS INHERENTES
FREC. DE PERSONAL
CONTROL EXPUESTO
ACTIVIDAD RIESGOS MEDIDAS DE CONTROL RESPONSABLE VALORACION MARGEN DE CONTINGENCIA
PROBAB. CONSEC. NIVEL RIESGO DE RIESGO
Caida del mismo nivel Uso y buen uso de los epp. Trazador
Baja Leve
2 1
Conocer los riesgos ineherentes de la Ayud. Trazador
actividad Tomar conocimiento el Pts.
Charla de 5 minutos al inicio de la actividad Si no se llega al alcance del Loteo

Señalizacion es necesario que se realice un
aumento de personal en la
Orden y limpieza
cuadrilla.
Bajo Profesional de Obra - Jefe de Obra

Loteo Permanente 2
- Capataz - Prevencion
2 de Riesgos
Caida del mismo y

distinto Señalizacion Excavadores
nivel
Maquinarias con todos sus elementos en buenas condiciones (bocina, Maquinarias
Golpeado por/contra luces, etc.) (Retroexcavado
Personal capacitado para la actividad de operar maquinaria pesada o ra
menor y debe estar autorizado
Sobreesfuerzo
Atropello o Choque Uso y buen uso de los epp.
Exposicion a la Polusion
ambiental Medio Leve Bajo
Exposicion al ruido 3 1 3 Es necesario el uso de operadores

Demolicion del mercado Permanente 3 de maquinaria para agilizar el
Instalar pasadas con proteccion lateral tiempo de demolición aumentando
la eficiencia en 3%.
Profesional de Obra - Jefe de Obra
Volcamiento por Instalar escalas en donde exista excavacion - Capataz - Prevencion
de Riesgos
profunda Entibar o lechar excavaciones según
corresponda
Atrapamiento Orden y limpieza
Conocer los riesgos ineherentes de la actividad

Charla de 5 minutos al inicio de la actividad
Caida Mismo Nivel Orden y limpieza Carpintero

s Jornales
Golpeado Por, Contra Uso y buen uso de los epp.
Si en caso no se desarrolla el
tiempo es necesario aumentar el
Contacto Objetos Conocer los riesgos ineherentes de la descuento para terminar el
Punzantes
Medio Permanent
e moldaje de manera optima.
4 actividad Charla de 5 minutos al inicio de la
Medio Leve
actividad Tener Htas. En buen estado
65
2 2
Profesional de Obra- Jefe de Obra-

Capataces- Prevención
de Riesgos
Moldaje de fundacion 4
Caida del mismo y
Maquinarias con todos sus elementos en buenas condiciones (bocina Concreteros
distinto nivel luces, etc.)
Golpeado por/contra Personal capacitadoy autorizado para ejecutar cada una de las tareas Jornal
Maquinarias
Sobreesfuerzo Uso y buen uso de los epp.
(damper o camion
mix)
Instalar pasadas con proteccion lateral

Atropello o
Orden y limpieza Si en caso no se desarrolla el
Choque
Volcamiento por
Alta Grav
descuento para terminar el
Proyeccion de Particulas
moldaje de manera optima.
4 e3
Hormigonado de fundacion Alto
12
Permanente 1
2
de Riesgos
Tomar conocimiento el Pts.
Señalizacion
Caida del mismo nivel Uso y buen uso de los epp. Enfierradores
66
Golpeado por/contra Orden y limpieza
Sobreesfuerzos Usar Htas. Manuales apropiadas y en buen estado para ejecucion de las
tareas
Conocer los riesgos ineherentes de la
Aumentar la eficiencia del
Contacto con objetos actividad Tomar conocimiento el Pts.
Enfierradura de Sobrecimiento Alta Grav Alto personal mediante el pago
cortantes
4 e3 12
independiente del plazo acordado
Contacto con objetos
punzantes
Charla de 5 minutos al inicio de la actividad sus horas jornales.
Electrico
Chequear Htas. Electric, estado de estas y cables, enchufes, cajas
electricas y al Permanente Profesional de Obra - Jefe de Obra 1
Señalizacion - Capataz - Prevencion 2
de Riesgos
Carpintero de
Caida del mismo nivel Uso y buen uso de los epp.
Obra Gruesa
Orden y limpieza Ayud. Carpintero
Golpeado por/contra
Usar Htas. Manuales apropiadas y en buen estado para ejecucion de la
Sobreesfuerzos
tareas Chequear Htas. Electric, estado de estas y cables, enchufes, caja
electricas y al
Conocer los riesgos ineherentes de la actividad Si en caso no se desarrolla el
cortantes
Electrico Charla de 5 minutos al inicio de la actividad descuento para terminar el
Medio Grav
Señalizacion
Moldaje de Sobrecimiento (Fabricacion 3 e
e Instalacion) Medio
3
9
9
Permanente Profesional de Obra - Jefe de Obra
de Riesgos
Caida del mismo y

distinto Uso y buen uso de los epp. Trazador
nivel
Golpeado por/contra Orden y limpieza Ayud. Trazador
Concreteros
Chequear Htas. Electricas, estado de estas y cables, enchufes, cajas
Sobreesfuerzos
Jornal
electricas y alargadores
Atropello o Maquinaria (camion
mix)(sonda
Choque vibradora
Alta Grav Maquinarias con todos sus elementos en buenas condiciones (bocina,
Volcamiento por
luces, etc.)
Contacto con energia 4 e3 Personal capacitado y autorizadado para operar maquinaria pesada y Si en caso no se desarrolla el
menor
Hormigonado de Sobrecimiento descuento para terminar el
Alto Conocer los riesgos ineherentes de la actividad
12

de Riesgos
Señalizacion Permanente 1
2
Caida mismo y distinto

Uso y buen uso de los epp. Gasfiter
nivel
Golpeado por/contra Orden y limpieza Ayud. Gasfiter
Contacto con fuego

y objetos calientes Llevar consigo extintor o algun agente extintor (arena)
Contacto con objetos Medio Serio
cortantes
Es necesario el uso de operadores
3 2 Personal capacitado, autorizado y certificado para realizar
de maquinaria para agilizar el
tiempo de demolición aumentando la
tarea Conocer los riesgos ineherentes de la actividad
eficiencia en 3%.
Instalacion red alcantarillado interior
6
Medio
6
Señalizacion

Permanente
Uso de escalas metalicas de Riesgos
67
Caida del mismo y

distinto Uso y buen uso de los epp. Gasfiter
nivel
Contacto con fuego Ayud. Gasfiter
y objetos calientes
Contacto con Llevar consigo extintor o algun agente extintor (arena)
objetos cortantes
Personal capacitado, autorizado y certificado para realizar
tarea Conocer los riesgos ineherentes de la actividad Es necesario el uso de operadores

Instalacion red potable y gas interior Tomar conocimiento el Pts.
tiempo de demolición aumentando la
Medio Serio
eficiencia en 3%. Además se
3 2 pensionará mayor el costo al
personal.
Señalizacion
Medio Uso de escalas metalicas
6
de Riesgos
Permanente
Caida del mismo y

distinto Uso y buen uso de los epp. Carpintero
nivel
Proyeccion de Particulas Ayud. Carpintero

Chequear Htas. Electricas, estado de estas y cables, enchufes, cajas
Albañil
electricas y alargadores
Sobreesfuerzos
Ayud. Albañil
Maquinarias con todos sus elementos en buenas condiciones (bocina,
luces,
Atropello o
etc.)
Choque Maquinaria
Volcamiento por Instalar pasadas con proteccion lateral (damper) Electrico
Contacto con energia

Instalar escalas en donde exista excavacion profunda
Albañileria Primer piso

Alta Serio
4 2
Personal capacitado y autorizadado para operar maquinaria pesada y
menor Es necesario el uso de operadores
Medio Conocer los riesgos ineherentes de la actividad tiempo de demolición aumentando la
Tomar conocimiento el Pts. eficiencia en 3%.
8
Señalizacion - Capataz - Prevencion
de Riesgos
Permanente
Caida mismo y distinto Uso y buen uso de los epp. Permanente Carpintero
nivel
Orden y limpieza
Golpeado por/contra Ayud. Carpintero
Sobreesfuerzos
Usar Htas. Manuales apropiadas y en buen estado para ejecucion de las
tareas
Chequear Htas. Electricas, estado de estas y cables, enchufes, cajas electricas y alargadores
Contacto con
Alta Grav Conocer los riesgos ineherentes de la
energia Atropello o
4 e3
Choque
Muro de albañileria Volcamiento por
Alto Charla de 5 minutos al inicio de la actividad
12
Señalizacion
Si no se llega al alcance del Loteo
es necesario que se realice un
Maquinarias con todos sus elementos en buenas condiciones (bocina, luces, etc.)
aumento de personal en la
Personal capacitado y autorizadado para operar maquinaria pesada y menor
Profesional de Obra - Jefe de Obra cuadrilla.
de Riesgos
1
2
68
Uso y buen uso de los Concreteros
nivel
Golpeado por/contra epp. Orden y limpieza
Sobreesfuerzos Usar Htas. Manuales apropiadas y en buen estado para ejecucion de las Ayud. Concretero
tareas
Maquinaria menor
(Damper)
Maquinaria
Chequear Htas. Electricas, estado de estas y cables, enchufes, cajas Pesada
Proyeccion de Particulas electricas y (Retroexcavador
a
Contacto con Conocer los riesgos ineherentes de la Si no se llega al alcance del Loteo
energia Atropello o actividad Tomar conocimiento el Pts.
es necesario que se realice un
Choque aumento de personal en la
Volcamiento por Alta Grav Alto cuadrilla.
4 e3 12 Charla de 5 minutos al inicio de la actividad

Señalizacion
Hormigon Cadena de Coronacion - Capataz - Prevencion
Permanente de Riesgos 1
2
69
Maquinarias con todos sus elementos en buenas condiciones (bocina

luces, etc.)
Personal capacitado y autorizadado para operar maquinaria pesada y m
Caida mismo y distinto Uso y buen uso de los epp. Permanente Jornal
nivel
Maquinaria menor
Golpeado por/contra Orden y limpieza (Damper)
tareas Es necesario el uso de operadores de
Chequear Htas. Electricas, estado de estas y cables, enchufes, cajas electricas y alargadores maquinaria para agilizar el tiempo de
Contacto con Conocer los riesgos ineherentes de la
demolición aumentando la eficiencia en
Profesional de Obra - Jefe de 3%. Además se pensionará mayor el
Medio Leve Bajo
Relleno Interior de concreto energia Atropello o actividad Tomar conocimiento el Pts. Obra - Capataz - 3
3 1 3 Prevencion de
costo al personal.
Choque
Charla de 5 minutos al inicio de la actividad Riesgos
Volcamiento por
Señalizacion
Caida mismo y distinto Uso y buen uso de los epp. Permanente Jornal
nivel
Maquinaria
Pesada
(Retroexcavador
a
Maquinaria menor
(Placa
tareas Compactadora)
Es necesario el uso de operadores de
maquinaria para agilizar el tiempo de
Medio Leve Bajo demolición aumentando la eficiencia en
Piso
Contacto con 3%. Además se pensionará mayor el
3 1 3
energia Atropello o costo al personal.
Conocer los riesgos ineherentes de la Profesional de Obra - Jefe de
Choque Obra - Capataz - 3
actividad Tomar conocimiento el Pts. Prevencion de
Volcamiento por Charla de 5 minutos al inicio de la actividad Riesgos
Señalizacion

Uso y buen uso de los epp. Permanente Albañil Maquinaria
nivel
menor (Damper)
Golpeado por/contra
Orden y limpieza
tareas
Proyeccion de Particulas Medio Leve Bajo Chequear Htas. Electricas, estado de estas y cables, enchufes, cajas electricas y alargadores
Contacto con 3 1 3 Conocer los riesgos ineherentes de la Necesario aumento de personal y el uso
Profesional de Obra - Jefe de
de nuevas maquinarias fuera del
Estuco Interior energia Atropello o Obra - Capataz - 3
Prevencion de presupuesto acordado.
Choque
Riesgos
Volcamiento por Charla de 5 minutos al inicio de la actividad
Señalizacion

Uso y buen uso de los elementos de proteccion personal Permanente Carpintero Ayud.
nivel
Golpeado por/contra Orden y limpieza Carpintero
Sobreesfuerzos Alta Catastrofico Alto Usar Htas. Manuales apropiadas y en buen estado para ejecucion de las
tareas
Proyeccion de Particulas 4 4 16 Chequear Htas. Electricas, estado de estas y cables, enchufes, cajas electricas y alargadores Si no se llega al alcance del Loteo es
Techumbre Profesional de Obra - Jefe de
(Estructura Techumbre Cercha) Contacto con objetos Obra - Capataz -
necesario que se realice un aumento de
cortantes Prevencion de
1
6
personal en la cuadrilla.
Contacto con energia Riesgos
Señalizacion
Caida mismo y distinto Uso y buen uso de los elementos de proteccion Permanente Albañil
nivel personal Orden y limpieza Ayud. Albañil
Golpeado
Maquinaria menor
Usar Htas. Manuales apropiadas y en buen estado para ejecucion de las
por/contra tareas (Damper)
Medio Grav Medio
Sobreesfuerzos Chequear Htas. Electricas, estado de estas y cables, enchufes, cajas electricas y alargadores
Necesario aumento de personal y el uso
3 e3
9
Conocer los riesgos ineherentes de la actividad Profesional de Obra - Jefe de
de nuevas maquinarias fuera del
Aplicación Pasta Estuco Obra - Capataz - 9 presupuesto acordado.
Contacto con energia Prevencion de
Riesgos

Señalizacion
Caida mismo y distinto Uso y buen uso de los elementos de proteccion Permanente Carpintero Ayud.
nivel
personal Orden y limpieza Carpintero
Golpeado por/contra
Sobreesfuerzos Alta Catastrofic Usar Htas. Manuales apropiadas y en buen estado para ejecucion de las
tareas
Proyeccion de 4 o4 Alto
Chequear Htas. Electricas, estado de estas y cables, enchufes, cajas electricas y alargadores Necesario aumento de personal y el uso
Cubierta Metálica Particulas Contacto 16 Profesional de Obra - Jefe de de nuevas maquinarias fuera del
Conocer los riesgos ineherentes de la
Obra - Capataz -
con energia
1
6
presupuesto acordado.
actividad Tomar conocimiento el Pts. Prevencion de
Riesgos
Señalizacion
Caida mismo y distinto Uso y buen uso de los elementos de proteccion personal Hojalatero Ayud.
nivel Orden y limpieza Hojalatero
Golpeado por/contra
Sobreesfuerzos Alta Catastrofico Alto Usar Htas. Manuales apropiadas y en buen estado para ejecucion de las
tareas
Proyeccion de Particulas 4 4 16 Chequear Htas. Electricas, estado de estas y cables, enchufes, cajas Contratista
electricas y
Descuento optimo para el personal.
Instalaciones Permanente - Profesional de Obra - Jefe de 1
Contacto con energia Conocer los riesgos ineherentes de la actividad Obra - Capataz - Prevencion de 6
Riesgos
cortantes
Señalizacion
70
VII. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES

8.1 POLÍTICA DE CONTRATACIONES
OBJETIVO
El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable de los ingresos ordinarios y los costos
relacionados con los contratos de construcción. Esta Norma utiliza los criterios establecidos en el Marco
Conceptual para la Preparación y Presentación de los Estados Financieros, con el fin de determinar
cuándo se reconocen, como ingresos ordinarios y costos en el estado de resultados, los producidos por
el contrato de construcción.
TENEMOS EN CUENTA LAS SIGUIENTES POLITICAS:
 Procedimientos de contratación y orientación

 Título del cargo y sueldo
 Beneficios, deducciones y viajes
 Archivos de personal
 Evaluaciones de desempeño
 Ascensos
 Problemas relacionados con el trabajo
 Causas de finalización del contrato
1 . PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN Y ORIENTACIÓN

Las primeras impresiones son de extrema importancia en cómo el empleado ve su trabajo y cómo es
probable que lo vea a largo plazo. Tanto los procedimientos de contratación y orientación tienen una
enorme influencia en la formación de la primera impresión. Si la persona siente que la están tratando
bien, que la organización está satisfecha con tenerla y que la organización y la gente que trabaja en ella
saben que tiene la información y la experiencia para hacer un buen trabajo, es probable que su
respuesta sea hacer todo lo posible para cumplir con las expectativas y tratar a los otros como ellos la
tratan a ella.
2 . TÍTULO DEL CARGO Y SUELDO

El título del cargo y el sueldo son generalmente temas muy importantes. Después de todo, el
reconocimiento y ganar dinero son las dos razones principales por las que la mayor parte de las
personas trabaja.
PRESTACIONES
 Discapacidad a corto y largo plazo

 Ausencia o permiso por asunto familiar y personal
 Vacaciones
 Seguro de vida
8.2 POLÍTICA DE ADQUISICIONES
1. TRANSPARENCIA
La ACHS pondrá a disposición de todos los participantes en sus procesos de adquisición y
contratación la información que corresponda, respecto de la forma en que éstos se realizan, así
como de sus resultados. Las determinaciones que adopte la ACHS se fundamentarán en
evaluaciones objetivas, respecto de parámetros previamente establecidos en el Manual de
Adquisición de Productos, Bienes y Servicios.
71
2. COMPETENCIA
Los procesos de adquisición y contratación de la ACHS asegurarán la participación de un
número de proveedores de bienes y prestadores de servicios suficiente, según el proceso de
compra correspondiente, los cuales deberán acreditar, cuando corresponda, contar con
capacidad suficiente para dar cumplimiento a las obligaciones que contraigan con la ACHS, sin
perjuicio de las garantías que se exijan para el cumplimiento de las referidas obligaciones.
Dichos procesos deberán garantizar igualdad de condiciones para todos los participantes.
3. EFICIENCIA
Los procesos de adquisición y contratación tendrán por objeto satisfacer en forma oportuna los
requerimientos de las áreas operacionales de la ACHS, a través de una utilización idónea de los
recursos administrados en las gestiones de compra o contratación, privilegiando una adecuada
relación costo – calidad del bien o servicio respectivo para todo el ciclo de vida del mismo.
8.4 PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES DE RECURSOS HUMANOS
8.5 PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES DE RECURSOS MATERIALES
OBJETO:
El presente documento es definir cómo el mercado de abastos de Oxapampa garantiza la correcta
gestión (adquisición y mantenimiento) y la mejora continua de los recursos materiales de que
dispone, para estar adaptada permanentemente a las necesidades y expectativas a los interesados.
PLANIFICACIÓN DE LA ADQUISICIÓN:
Dependiendo de las características económicas de la compra, se aplicará la normativa de
contratación que corresponda. El Equipo de Dirección del Centro o el Servicio correspondiente, en su
caso, se harán cargo tanto de la selección de proveedores como de la planificación de la adquisición,
según la normativa de contratación.
72
RECEPCIÓN, REVISIÓN E INVENTARIO:

El encargado del Centro de abastos verificará la compra, cualitativa y cuantitativamente,
contrastando el material recepcionado con la petición realizada. Cuando los recursos adquiridos se
consideren inventariables, una vez comprobada la adecuación de estos, se procede a su
inventariado según normativa.
LA COMPRA DE PRODUCTOS:
Como partida tenemos la siguiente:
PARTIDA PUNTOS DE APOYO DE LA ARMADURA PRINCIPAL

Descripción de recursos
MATERIALES Proveedor Personal responsable Protección Unidad Cantidad Precio Precio total Actividad
ANGULO GRADO 50 DE
2''X2''X3/16'' Ferretería la nueva und 1 13.60 13.60
PLATINA DE FIERRO 3/16'' Ferretería la nueva und 2 20.00 40.00 operación
Supervisor residente,
PLANCHA DE METAL DE EPP básico de
fierrero
2''X2''X3/16'' Ferretería la nueva und 1 50.00 50.00 equipos,
soldar
BARRA LISA ROSCADA DE
5/8'' DE 0.50m Ferretería la nueva und 4 19.00 76.00
PARTIDA ESTRUCTURA DE ARMADURA TIPO II

Descripción
de recursos
MATERIALES Proveedor Personal responsabl Protección Unidad Cantidad Precio Precio total Actividad
SOLDADURA ELECTRICA
CELLOCORD Ferretería la nueva kg 3 15.50 46.50
TUBO METALICO
RECTANGULAR 40X80 Ferretería la nueva m 13 18.30 237.90
MM (E= 2.5mm) operación
Supervisor
TUBO METALICO EPP básico de equipos,
residente, fierrero
RECTANGULAR 50X100 Ferretería la nueva m 27 30.00 810.00 soldar
MM (E= 3.0mm)
TUBO METALICO
MM (E= 6.0mm)
PARTIDA COBERTURA CON ALUZINC TR4

Descripción
recursos
CUBIERTA
METALICA Ferretería la nueva Supervisor residente, m2 1 27.00 27.00 operación
ALUZINC E= fierrero EPP básico de
0.35mm equipos
AUTOPERFORANTE Ferretería la nueva und 66 0.20 13.20
73
PARTIDA ESTRUCTURA DE ARMADURA TIPO I

Descripción
de recursos
SOLDADURA
ELECTRICA
CELLOCORD
Ferretería la nueva kg 3 15.50 46.50
TUBO METALICO
MM (E= 2.5mm)
operación
TUBO METALICO Supervisor residente, de equipos,
EPP básico
RECTANGULAR fierrero soldar
Ferretería la nueva m 21 30.00 630.00
50X100 MM (E=
3.0mm)
TUBO METALICO
RECTANGULAR Ferretería la nueva m 2 62.00 124.00
50X100 MM (E=
6.0mm)
8.6 PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES DE RECURSOS MAQUINARIAS
VALOR DE ALQUILER:
Es el precio actual en el mercado y se obtiene solicitando cotizaciones a los proveedores en el
alquiler de maquinaria. Teniendo en cuenta la forma de contrato que se da, El inicio del
Contrato es el día en que se efectúa la entrega de la Máquina, y finaliza con la devolución y
entrega de ésta en las dependencias de Potencia o con su puesta a disposición en el lugar
acordado.
LOS GASTOS Y SUPLIDOS NO INCLUIDOS EN EL PRECIO SE FACTURARÁN DE FORMA SEPARADA:
a) El transporte de la Máquina con los medios o por cuenta de Potencia, se facturarán según
Contrato.
b) Seguros de robo: Se facturará según Contrato e independiente del precio. Potencia podrá
exigir al Arrendatario las mismas franquicias que vengan fijadas en cada momento en la
correspondiente póliza.
c) Desperfectos o daños en la Máquina que sean imputables al Arrendatario.
d) Gastos de pinchazos, sustitución de neumáticos por causas imputables al Arrendatario,

material fungible, etc.
e) Carburante.
f) Gestión de residuos: Potencia podrá repercutir una cantidad al Arrendatario según Contrato.
g) Sanciones que pudieran producirse para Potencia por un uso indebido de la Máquina y/o por
incumplimiento de la normativa aplicable.
h) Cualquier otro gasto que se ocasione durante la vigencia del Contrato, que no se contemple
en la presente cláusula y no deba ser asumido por Potencia.
74
ALQUILER DE MAQUINARIAS:
Como partida tenemos la siguiente:
PARTIDA PUNTOS DE APOYO DE LA ARMADURA PRINCIPAL

Descripción
de recursos
Equipos Proveedor Personal responsable Protección Unidad Cantidad Horas Precio Precio total Actividad
HERRAMIENTAS Supervisor residente, Protector
MANUELES Sr. Felipe Sanches supervisor de %mo 5 2 53.60 536.00 Trabajo
GRUPO auditivo, en altura,
ELECTROGENO Sr. Felipe Sanches de seguridad, EPP básico operación
hm 1 2 6.00 12.00
operador de de
EQUIPO PARA
soldadura, operador equipos,
SOLDADURA
de equipos soldar
Sr. Felipe Sanches hm 1 2 5.00 10.00
ARNES DE
SEGURIDAD Sr. Felipe Sanches hm 1 2 270.00 540.00
PARTIDA DESMONTAJE DE TIJERALES Y CORREAS DE MADERA

Descripción
de recursos
Equipos Proveedor Personal responsable Protección Unidad Cantidad Horas Precio Precio total Actividad
HERRAMIENTAS Sr. Felipe Arne de Trabajo
MANUELES Sanches seguridad, %mo 5 2 3.04 30.40 en altura,
Protector mover los
Supervisor residente, andamios,
supervisor de seguridad, de operación
operador grúa, auditivo, EPP de
operador básico equipos
CAMIÓN GRÚA Sr. Felipe de equipos
HMF Sanches hm 1 1 180.00 180.00
8.7 ALMACENAJE
RESPONSABLES
LOGISTICA ALMACEN PROOVEDOR
Generar solicitud de compra X
Aprobar solicitud de compra X
Solicita cotizaciones X
Respuesta de cotización X
Elaborar cuadro comparativo X
Selección Proveedor X
Suministro de material X
ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS EN LOS MESES : MAYO - JUNIO ( PROCESO DE CONSTRUCCIÓN)
ENTRADA SALIDA EXISTENCIAS

PRODUCTO MESES UNIDADES PRECIO VALOR UNIDADES PRECIO VALOR UNIDADES PRECIO VALOR TOTAL
MAYO m3 15.6 15.6 m3 15.4 15.4 m3 0.2 0.2
Arena gruesa JUNIO m3 8.37 8.37 m3 8.3 8.3 m3 0.07 0.07 23.97
MAYO m3 31.2 0.4 m3 31.2 0.4 m3 0 0
Hormigón JUNIO m3 21.06 0.27 m3 21.06 0.27 m3 0 0 0.67
MAYO bol. 4317.5 157 bol. 4125 150 bol. 192.5 7

Cemento
JUNIO bol. 1925 70 bol. 1787.5 65 bol. 137.5 5 227.5577
Portlant
MAYO mll. 10.47132 2.55 mll. 10.2635 2.5 mll. 0.20782 0.05
75
JUNIO mll. 6.38709456 1.5554 mll. 6.383897 1.555 mll. 0.00319756 0.0004
Ladrillo KK 4.1054
MAYO p2. 94185 20930 p2. 90135 20030 p2. 4050 900
Madera JUNIO p2. 215365.5 47859 p2. 21510 4780 p2. 193855.5 43079 49952
76
8.8. TRANSPORTE
CARACTERIZACIÓN DE TRASNPORTE
Transportar los materiales de construcción en las condiciones pactadas
Jefe de transporte y
Objetivo buscando garantizar su satisfacción y desarrollar una operación a costos
distribución: Marcos Herrera
adecuados.
Desde que se carga el material en las volquetas hasta que se realiza la
Alcance
llegada al almacenamiento
Diagrama de procesos
Almacenamiento
Transporte
Inspección
Operación
Espera
Entrada Salida
Información (I) (Información Cliente
N° Llegada o Producto (P) Actividades o producto) (proceso)
Diseñar plan de rutas de

distribución para la X Plan de rutas Despacho
llegada de los materiales y distribución
Pesar y verificar que los

materiales de
construcción, si
cumplen con las X X
condiciones pactadas
Realizar el cargue de las

volquetas con el material X
Pedidos de los
de construcción
materiales de Materiales de
Patio de construcción a construcción
1 almacenamiento trasportar e información
de los Transporte
Movilizar o trasportar el pedidos
material de construcción X
Recursos utilizados Indicadores

1cargadores o retroexcavadoras con capacidad de cuchara de
Cantidad de material de construcción despachado
m3
Báscula de pesaje Costos de transporte y distribución
Medios de transporte: 10 volquetas de 7 m3 y 10 Toneladas de
% Utilización de volquetas
capacidad
1 Operario de la retroexacavadora, 1 auxiliar de despacho y
Tiempos promedios de entrega
personal de transporte
77
IX. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

9.1 ALCANCE DEL PLAN DE COMUNICACIONES
El plan de comunicaciones nos permite identificar las necesidades de información de los interesados del
proyecto y determinar lo que se llevará a cabo las comunicaciones. Por el cual la planificación de las
comunicaciones a menudo esta estrechamente vinculada a los tipos de organizaciones propietarias del
proyecto.
De acuerdo con el PMBOK, el plan de gestión necesita ciertos requisitos para desarrollar la gestión de
comunicaciones.
ENTRADAS:
 Plan para la dirección del proyecto

 Registro de interesados
 Factores ambientales de la empresa
 Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS:
Análisis de los requisitos de comunicaciones: Para el proyecto, nos ayuda a determinar las necesidades
de los interesados del proyecto, del cual el director del proyecto debe aclarar las cantidades de rutas de
comunicación que son potenciales, tomando la función matemática de n/(n-1)/2 del cual n es la
cantidad de los interesados.
Tecnología de comunicación: Se determina con el tipo de tecnología se utilizará para distribuir la

información. Los factores son las siguientes:
 Urgencia de la necesidad de información

 Disponibilidad de la Tecnología
 Personal previsto para el Proyecto
 Duración del Proyecto
 Entorno del proyecto
Modelos de comunicación: Estudiar el proceso de como se trasmite el mensaje de un usuario a otro.
CODIFICA DECODIFICA
EMISOR RECEPTOR
DECODIFICA CODIFICA
MALA
CODIFICACIÓN
DISTANCIAS
HOSTILIDAD
LENGUAJE
CULTURA
78
Métodos de comunicación: Comunicación interactiva (intercambio multidireccional), Comunicación tipo

Push (enviada a receptores específicos) y comunicaciones de tipo Pull (Grandes volúmenes de
información)
Reuniones: Actividad que incluye al equipo de proyecto
SALIDAS:
Plan de gestión de comunicaciones: Requisitos de comunicación, idioma, formato, contenido, nivel de

detalle, plazo y frecuencia, motivo, responsables, receptores, etc.
Actualizaciones a los documentos del proyecto. El cronograma del proyecto, registro de interesados o
estrategia de gestión de interesados.
9.2 MECANISMO DE COMUNICACIÓN
Los mecanismos de comunicación se tienen que dar con mayor fluidez durante el tiempo de vida del
proyecto, por el cual pueden afectar o verse afectados por el proyecto los llamados stakeholders.
De tal manera que existen tres mecanismos que ayudan a entablar una buena comunicación.
 Se tiene que organizar a priori, como se va a desarrollar las comunicaciones durante todo el
ciclo de vida del proyecto y entre todos los interesados en el proyecto.
 Aplicar el proceso de dirección de proyectos, para rectificar la manera de como nos estamos
comunicando, y así saber gestionar correctamente esas comunicaciones.
 Supervisar las comunicaciones que necesita el proyecto que se están llevando a cabo de
manera adecuada y optima
9.3 PLAN DE COMUNICACIONES
79
9.4 MATRIZ DE COMUNICACIONES
X. PLAN DE GESTIÓN DE STAKEHOLDERS

10.1 ALCANCE DEL PROYECTO PARA LA IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDER
Para determinar el alcance del proyecto para identificar los stakeholders, es necesario
reconocer los roles y las necesidades de los interesados sea externo o interno, de tal manera
que se proceda a analizar y gestionarlos para que no se vea comprometido el proyecto.
80
10.2 IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDER EXTERNOS
En este caso es necesario conocer los involucrados indirectamente con el proyecto de tal manera de
como priorizar y gestionarlos en caso suceda un hecho que pueda perjudicar o beneficiar en la ejecución
de un proyecto. No obstante, esto implica conocer los roles por el cual desempeña y el efecto que
puede llegar a comprometer la edificación.
STAKEHOLDERS EXTERNOS
CODIGO STAKEHOLDERS ROL EN EL PROYECTO
1 Alcalde de la Máxima autoridad de la entidad

municipalidad
2 Gerente de obras Funcionario de la entidad designado a aprobar la renovación del mercado.

publicas
3 Subgerente de obras Funcionario de la entidad encargado de aprobar las licencias de la obra del mercado
publicas
4 Supervisor de la obra Consultor externo que se encarga de supervisar el trabajo relación en la obra.
5 Subgerente de Funcionario encargado de velar por el cumplimiento de la normativa de seguridad de

fiscalización la obra del mercado.
6 Sindicato de Personas que se encargar de hacer respetar los derechos de los trabajadores de la obra.
trabajadores
7 Proveedores de Empresas que brindan servicios relacionado a las obras, como estudio de suelo,
estudio nivelación topográfica, maquinarias, etc.
8 Proveedores de Empresas que proveen de diferentes materiales que se usan en la ejecución de la obra,
materiales como estructuras metálicas, concreto, pintura, madera, etc.
10.3 ANALISIS DE INTERES DE LOS STAKEHOLDERS EXTERNOS
Para la identificación de las necesidades de los stakeholders, el proyecto solo se observó en su mayoría
de ocasiones a los funcionarios del alcalde que acostumbraban a visitar el espacio de trabajo de la
remodelación del mercado. De tal manera que era necesario el reconocimiento de las necesidades que
ellos buscaban en el proyecto de tal manera se hace un análisis de ello:
81
10.4 ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS
Una vez que se haya analizado el interés de los stakeholders durante un proyecto, se procede a determinar
el proceso de gestión para justificar y plantear estrategias que ayuden a ordenar las necesidades de
estos en el proyecto. De las cuales se utilizan herramientas cuantitativas para determinar el propósito
óptimo para ordenar el accionar de cada interesado. De tal manera que para el proyecto de la
remodelación del mercado se ha utilizado el “Modelo de Mitchell, Agle y Wood “
GESTION DE LA PARTICIPACIÓN:
FOMENTAR SU
TRABAJAR CON
COMPROMISO DOCUMENTACIÓN DE LOS
LOS ACTORES CON EL ÉXITO DEL RESULTADOS
INTERESADOS PROYECTO
GESTION DE COMUNICACIONES
PODER 2. DISCRECIONAL
4. DOMINANTE
LEGITIMIDAD
7. DEFINITIVO
1. LATENTE
6. DEPENDIENTE 8. NO STAKEHOLDER
5. PELIGROSO
3. RECLAMANTE
URGENCIA
82
XI. GESTIÓN DE NUEVOS ALCANCES DESARROLLADOS DURANTE LA ETAPA DE

CONSTRUCCIÓN
11.1 ETAPA DE IMPLEMENTACIÓN
AVANCE DE PRESUPUESTO AL
30%
COMENTARIO:
Para el comienzo de la obra al 30%, se tomó como en cuenta las OBRAS PRELIMINARES que vienen
hacer el cerco perimétrico de protección de material rafia y respectivo cartel de obra donde detalla el tiempo y
el costo de la obra a ejecutar, para estas partidas se hizo un gasto de S/. 2,857.50 soles.
AVANCE DE PRESUPUESTO AL 60%
83
COMENTARIO:
Seguidamente al 60% ya abarcaría aparte de las OBRAS PRELIMINARES, también se tomaría en cuenta
los TRABAJOS PRELIMINARES, ESTRUCTURA METALICA Y ARQUITECTURA.
Todos estos puntos tienen que ver con los desmontajes correspondientes de lo construido, la nueva
estructura metálica para el techo que es a dos aguas y en cuanto arquitectura, el tarrajeo y las pinturas
para cada elemento.
AVANCE DE CRONOGRAMA AL 30%
COMENTARIO:
Con respecto al cronograma al 30%, se tuvo como
estimación menos de un mes, aproximadamente dos
semanas para poder realizar las OBRAS
PRELIMINARES, donde se llegó a completar con el
tiempo solicitado.
AVANCE DE CRONOGRAMA AL 60%
COMENTARIO:
Para el 60% del avance en cuanto al cronograma, se estimó cerca de tres meses en la
construcción de la estructura metálica y en los acabados en cuanto a arquitectura que tiene que
ver con la pintura y tarrajeo. Estas fueron las dos etapas cruciales ya que tuvo que ver con la
pre-construcción y la construcción del nuevo mercado de abastos.
COMENTARIO DE RIESGO ACTIVADO RESULTADOS DE CALIDAD
Las empresas tienen que definir un método para la identificación del pensamiento basado en riesgos y
oportunidades. Además, definir las acciones para llevarlos a cabo. Los objetivos del Sistema de Gestión de
Calidad tienen que estar alineados con la política y la dirección estratégica de la empresa.
Riesgos asociados con los actos del hombre:
· Negligencia o falta de cuidado
· Programa de trabajos defectuoso
· Robo · Falta de comunicación
· Incumplimiento con las aseguradoras
84
· Huelgas
· Supervisión inadecuada
Riesgos asociados con el periodo de mantenimiento:
· Uso inadecuado
· Operación defectuosa por parte del dueño
Consideraciones finales
· Los proyectos de construcción e infraestructura son riesgosos por naturaleza. Ello Genera la necesidad
de establecer políticas de manejo y administración de riesgo adecuada a las necesidades de cada
proyecto.
· Las dificultades de los participantes en los proyectos de construcción e infraestructura surgen, en la

mayoría de los casos, del hecho de que el conocimiento del concepto de riesgo y su administración es
prácticamente nulo, o como es común, siendo extenso no se aplica en debida forma.
· Una aproximación correcta a la problemática del riesgo debe incluir primero que todo una
identificación clara del riesgo, seguida por su correspondiente valoración y adjudicación.
COMENTARIO DE LA UTILIZACIÓN DEL MARGEN DE GESTIÓN
Debido al riesgo que se está manejando en un proyecto, para proyectos de menor escala, el margen del
proyecto se debe realizar una estimación de cronograma inicial; de tal forma que se halla un valor
porcentual del tiempo de duración de las actividades y así proteger los entregables frente a este mismo
riesgo. (RPM)
En el caso del proyecto de la remodelación del mercado de abastos, debido al tamaño del proyecto, no se
ha estimado riesgos de nivel superior por el cual se está considerando los márgenes según el avance de
dicho cronograma.
AVANCE DEL 30%

TRABAJOS Y OBRAS PRELIMINARES
Negligencia o falta de cuidado
Robo
Falta de comunicación
Huelgas
Supervisión inadecuada
En esta etapa, el riesgo que puede afectar a la obra es

probable debido a que haya interferencia de agentes
externos que impida avance del proyecto. Por el cual se
planea una buena comunicación y manejo adecuado
de los terceros en el proyecto, por el cual es necesario que
el rendimiento sea lo mayor posible.
85
AVANCE DEL 60%

TRABAJOS Y OBRAS PRELIMINARES
ESTRUCTURAS E INSTALACIONES
Negligencia o falta de cuidado
Robo
Falta de comunicación
Huelgas En esta etapa, una vez superado el avance del 30%,
aun es propenso el nivel de fallas dentro de la obra
Supervisión inadecuada
por el cual es necesario aumentar mas la seguridad y
Incumplimiento con las aseguradoras la buena comunicación para evitar los
inconvenientes. Por el cual , es necesario mayor
Uso inadecuado supervisión y preparativo de nuevos planes de
Operación defectuosa por parte del dueño gestión en caso ocurra una parálisis.
11.2 ETAPA DE EJECUCIÓN
DESCRIPCIÓN DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS A EVALUAR
Para que el proyecto pueda llegar a un curso eficiente y así regular el nivel de riesgo, es necesario que se
evalúe ciertas características a los jefes de planificación y de obra de tal manera que se pueda prevenir los
problemas inmediatamente.
• La evaluación consta de ciertas preguntas sobre el desempeño en sus horas punta.-
• Manejo de una buena comunicación y dialogo, además de contar con el nivel de participación y
la asistencia a las reuniones. Una vez recopilado la información se procederá a la toma de
decisiones sobre un problema durante su ejecución.
EVALUACIÓN DEL EQUIPO DE DISEÑO
EVALUACIÓN DE EQUIPO DE DISEÑO
Encuestado: Presidente general del equipo de diseño
Proceso de medición del Desempeño SÍ NO OBSERVACIONES
En distintas ocasiones se ha
visualizado que los
¿Presenta armonía laboral con todos los X trabajadores guardan
trabajadores a su cargo? respeto hacía el Encargado
general de diseño
86
De vez en cuando el
encargado da su voz a
¿Cumple con las indicaciones que se le asignan X escuchar cuando se da
semanalmente en las reuniones laborales? cuenta que su supervisión
está yendo por mal camino
Es necesario la
participación del
¿Participa de las reuniones semanales laborales? X encargado general de diseño
ya que depende de el dar las
ordenes a su equipo de
trabajo
El encargado hace notar sus
acotaciones en las reuniones
¿Muestra ocasionalmente sus opiniones en cuanto al X semanales, tanto las de él
proyecto? como las de los integrantes
de su equipo
Respeta considerablemente
las
¿Respeta las opiniones de su equipo? X opiniones de su equipo y las
hace saber con los
encargados generales
del proyecto
EVALUACIÓN DE EQUIPO DE DISEÑO
Encuestado: Supervisor del equipo de diseño
Se ha visualizado
constante comunicación
¿Presenta armonía laboral con todos los con el presidente de
X
trabajadores a su cargo? diseño para la mejora de
la realización del
proyecto
Presenta un informe
¿Cumple con las indicaciones que se le asignan semanal de las
semanalmente en las reuniones laborales? X Supervisiones generales
en el equipo de diseño
Su participación es clave
para el proceso de
¿Participa de las reuniones semanales laborales? X
supervición semanal
87
Generalmente redacta un
informe detallando los
¿Muestra ocacionalmente sus opiniones en cuanto pro y contras de la
X
al proyecto? eficiencia del equipo de
diseño
En efecto, considera y
respeta las opiniones de
¿Respeta las opiniones de su equipo? X los encargados y de los
trabajadores del equipo
REALIZACION Y EVALUACIÓN DE A UN MIEMBRO Y SEGUNDO MIEMBRO DEL EQUIPO DE LA

CONSTRUCCIÓN
REALIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN
Encuestado: Coordinador del proyecto
Generalmente prefieren
actuar por sí mismos, a
distancia de los otros
¿Son capaces de solucionar los problemas? X miembros del Equipo,
usando su imaginación y a
menudo trabajan de un
modo poco convencional.
A veces suelen ser los

supervisores o los
¿Se mantienen activos en las charlas del trabajo? X
encargados de que todos
los trabajadores participen
Demasiados en una
organización, pueden ser
contraproducentes porque
¿Aportan de manera innovadora? X tienden a pasar el tiempo
defendiendo sus propias
ideas con respecto al
mercado.
Respeta considerablemente
las opiniones de su
equipo y las hace saber
¿Respeta las opiniones de su equipo? X con los
encargados generales del
proyecto
88
REALIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN
Encuestado: Supervisor y evaluador
Ve todas las opciones, juzga

meticulosamente las
opiniones que se reciben.
¿Son capaces de solucionar los problemas? X
Es una persona juiciosa,
prudente, inteligente con
una baja necesidad de logro
Muchos son clave en

puestos de planificación y
estrategia y obtienen
buenos resultados en
¿Se mantienen activos en las charlas del trabajo? X puestos de alto nivel donde
un número relativamente
pequeño de decisiones
general grandes resultados
Aporta juicio objetivo,

sobriedad y estrategia para
¿Aportan de manera innovadora? X
la realización del proyecto
en construcción
Considera y respeta las

opiniones de los
¿Respeta las opiniones de su equipo? X
encargados y de los
trabajadores del equipo
11.3 ETAPA DE MONITOREO
- IMPLEMENTACIÓN DE RAMPA PRINCIPAL
La rampa estará ubicada en la puerta principal del mercado de abastos, tendrá un área de 2.30m x 2.00m.
OCUPACIÓN AREA M2
CASETA DE VIGILANCIA 4.60
89
BENEFICIOS
Con el proyecto de implementación de la rampa, se ve beneficiado las personas mayores y niños, también
para los trabajadores al momento de descargar la mercadería obteniendo mayor facilidad de ascenso.
ETAPA DE DISEÑO
ETAPA DE PLANIFICACIÓN
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
PRESUPUESTO
MATERIALES CANTIDAD MONTO POR MONTO TOTAL

UNIDAD
cemento 5 23.00 115.00
fierro 3 40.00 120.00
arena 2 35.00 70.00

1336.00
piedra 1 30.00 30.00
acero 6 93.00 558.00
90
- IMPLEMENTACIÓN DE CASETA DE VIGILANCIA
La caseta estará ubicada en el acceso del mercado de abastos, tendrá un área de 3.90m x 4.35m
Con el proyecto de implementación y mejoramiento de implementación y mejoramiento de

casetas de casetas de seguridad con vigilantes privados, obtendremos beneficios como:
Disminuir la delincuencia en la zona, capturar a los delincuentes, dar mayor seguridad a la
población de la zona.
GRUPOS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y

INVOLUCRADOS COMPROMISOS
Pobladores Tener más Autofinanciamiento de la Compromiso de pagar

seguridad contratación de vigilante mensualmente el
costo de la
contratación del
vigilante.
Compromiso de avisar
de cualquier incidencia
de delincuencia.
Municipalidad Casetas de Formular el PIP. Operar y Suscribir convenio de
vigilancia en mantener adecuadamente financiamiento
buen estado. el sistema. Financiar y
ejecutar el PIP
Descripción y duración de actividades a ejecutarse
ACTIVIDADES A EJECUTARSE POR ETAPAS DURACIÓN
Etapa de pre-inversión: Evaluación de campo y formulación de perfil técnico 1 semanas.
Etapa de inversión: Formulación del expediente técnico Implementación de 1 semanas

caseta de vigilancia
Etapa de operación: Supervisión de vigilantes y rendimiento 5 días
91
Presupuesto del proyecto
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD C/U TOTAL
VIGILANTES PRIVADOS UNIDAD 2 900 soles 1800

soles
UNIFORME COMPLETO (RADIOS, MAZO, UNIDAD 2 1500 3000

ROPA) soles soles
- IMPLEMENTACION DEL NUEVO PARQUE ALEDAÑO
Ubicación
El parque está ubicado en el frente de la fachada principal del mercado de abastos, tendrá un
área de 283.50 m.
Descripción
La finalidad de este proceso es el mejoramiento de espacios de área verde en Oxapampa,

implementar zonas de reciclaje y confort al público, aumentando el turismo en la zona.
Etapa de diseño
Etapa de planificación
Etapa de construcción
92
PRESUPUESTO:
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD C/U TOTAL
OBREROS UNIDAD 5 900 soles 4500 soles
MAQUINARIAS UNIDAD 2 300 soles 600 soles
MATERIALES UNIDAD 3 1000 3000
11.4 ETAPA DE CONTROL
- ACTA DE REUNION
93
PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN DE RAMPA
PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN DE PUESTO DE VIGILANCIA
PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN NUEVA ALAMEDA ALEDAÑO
El siguiente presupuesto, es lo adicional que se tuvo coordinación con los encargados, ya que
se hizo la agregación de una caseta de vigilancia para de esta manera mantener más segura el
mercado. Del mismo modo, se está agregando una rampa ya que el mercado se encuentra +0-
15 y de así puedan acceder los que tienen sillas de ruedas y por último un jardín para
embellecer la zona de construcción y aumento de áreas verdes.
ACTA DE CAMBIO
REMODELACIÓN DEL MERCADO DE ABASTOS DE OXAPAMPA
FECHA: 1 DE DICIEMBRE, 2021
Datos de la solicitud de cambio

Nro control de solicitud de cambio 001
Solicitante del cambio JUAN CARLOS LA TORRE MOSCOSO
Área del solicitante Alcaldía
Lugar Oxapampa
Patrocinador del proyecto Dr. José Aliaga Ramos
Gerente del proyecto Dr. Ing. Juan Gutiérrez Alvarado
Categoría de cambio
Marcar todas las que apliquen:
94
Alcance Cronograma Costos Calidad Recursos

Procedimientos Documentación Otro
Causa / origen del cambio

Solicitud de cliente Reparación de defecto Acción correctiva
Acción preventiva Actualización / Modificación de documento
Otros
Descripción de la propuesta de cambio
Se solicita realizar el cambio respectivo en cuanto a la ejecución del proyecto optimizando la

información con nuevos planteamientos agregados dentro del proyecto como una rampa para la
accesibilidad del predio, además de una caseta de vigilancia para fortificar la seguridad de este, y
en efecto remodelar parcialmente el espacio publico que colinda con el mercado para darle un
nuevo uso de interacción pública.
Justificación de la propuesta de cambio

Se plantea las propuestas debido a un análisis de entorno y de usuario debido a que no se evaluó las
condiciones del entorno y los riesgos que puede afectar a la edificación por el cual es necesario para
mitigar el peligro y una mayor accesibilidad al público en general.
Impacto del cambio en la línea base

Alcance:
Mejora las condiciones necesarias del contexto para que el usuario disponga de la comodidad y
seguridad al ingresar al mercado de abastos.
Cronograma:
- Rampa de accesibilidad: La construcción de la rampa se desarrollará durante la etapa de
arquitectura y culminando en la etapa de acabados.
- La caseta de vigilancia: el espacio será construido iniciando la etapa de acabados hasta su
culminación.
- Nueva alameda: El espacio público iniciara su construcción iniciando la etapa de
arquitectura y culminando en la etapa de acabados.
Costo: El costo de la nueva edificación consta de lo siguiente:

- Rampa: 1336.00 nuevos soles
- Caseta de vigilancia: 4800.00 nuevos soles
- Nueva alameda: 8100.00 nuevos soles
Implicaciones de recursos (materiales y capital humano)
Afectará parcialmente el presupuesto general y la necesidad de realizar una nueva solicitud y

compra de materiales. Además de optimizar gran parte de la información ya elaborada.
Implicaciones en la documentación del proyecto
Los cambios afectaran parcialmente del diseño general ya que se optimizarán gran parte de la
memoria descriptiva como el valor agregado en los planos de arquitectura, estructura e instalaciones,
95
de tal manera que la documentación sea registrada y evaluada por el director de la gestión del
proyecto.
Riesgos
El nivel de riesgo está incluido dentro del proyecto inicial debido a que las variables son
correspondientes a la misma, ya que la cuadrilla tendrá que desafiar los accidentes por la mala
manipulación de equipos como los accidentes de menor escala.
Comentarios
Es de uso eficiente pensar en el usuario, ya que, al mantener el espacio de interacción con el edificio
y su entorno, beneficiara al publico en general ya que resolverían problemas tanto de interacción
como de accesibilidad dentro del mercado.
Aprobación
La aprobación se realizará durante la puesta en marcha del proyecto para llevar a cabo la ejecución
de los elementos necesarios para añadir en el proyecto.
LINEA BASE DEL PROYECTO:
CRONOGRAMA INICIAL DEL PROYECTO Y SUS ETAPAS
IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TAREAS
TAREA 1:
RAMPA DE obras trabajos
ACCESO preliminares preliminares
TAREA 2:
CASETA DE Estructuras e
VIGILANCIA Instalaciones Arquitectura
NUEVA
ALAMEDA inauguración
96
XI. CIERRE DEL PROYECTO

 Los indicadores nos muestran un cumplimiento sobre el tiempo límite de la obra, si
bien es cierto a lo largo del proyecto se fueron presentando diferentes inconvenientes
debido a la época en que se construía (lluvia fuerte en ceja de selva), la carencia de
materiales para algunas partidas, pero se logró culminar con el tiempo establecido. De
acuerdo, con el monto indicado al comienzo de la obra (plan de trabajo) hubo un
incremento debido al aumento de estructuras ya antes mencionadas y detalladas.
 Según el alcance inicial del proyecto, se tenía planeado un monto y un tiempo

establecido para cada partida, pero con forme el proyecto se venía ejecutando hubo
diversas reuniones para poder llegar al acuerdo del aumento de ciertas áreas ya antes
mencionadas. Si bien es cierto, estas partidas y costos extras salieron del presupuesto
mas no del tiempo límite que contaba la constructora para poder culminar con el
proyecto, es por ello, se considera como optimo y transparente la ejecución y
culminación del proyecto. Debido a que todos los montos extras fueron transparentes
y fueron derivados a las áreas correspondientes para un correcto manejo del dinero.
 A lo largo del proyecto existieron dudas sobre si el tiempo establecido llegaría hacer
suficiente para la culminación del proyecto, este tiempo dado es debido a que en el
tiempo de ejecución es donde los comerciantes tienen más llegada de alimentos, por
ello la recomendación para este caso, es hacer una mejor gestión para no perjudicar a
ningún trabajador durante la ejecución del proyecto. Como último punto se considera
la época de lluvia, como antes mencionado el proyecto se encuentra en ceja de selva y
en épocas de lluvias fuertes, esto sería un impedimento para poder ejecutarse el
proyecto con normalidad. Por ello, se recomienda también una mejor gestión sobre
estos sucesos, ya que este tipo de fenómenos es conocido por el pueblo oxapampino.
ERRORES ESTIMADOS A LO LARGO DEL PROYECTO
FALLAS QUE SE ENCUENTRAN A LO LARGO DEL PROYECTO Y SOLUCIONES

FALLAS SOLUCIONES
No se realizan seguimientos periódicos al Para tener una planificación con buenos resultados
mercado de abastos de Oxapampa. se deben realizar cada 2 semanas seguimientos
periódicos, para asegurar que todo se esté
cumpliendo de la manera adecuada y en los tiempos
previstos, estos nos hacen tener un control
exhaustivo del proceso.
Ausencia de la figura de Project Manager, una Para esto se genera un plan de marketing o una
falta de promover, gestionar, comercializar el figura Project Manager, para realiza la gestión
producto. comercial de los stands del mercado, con la
finalidad de atraer,
retener, a los clientes.
Falta de procedimientos de comunicación entre Desarrollar un Plan de Comunicación en el que se
los grupos de las distintas direcciones en el establezcan las necesidades de comunicación
ámbito de un proyecto durante
el desarrollo del proyecto.
97
La gestión de riesgos es uno de los principales Aunque es imposible predecir todos los riesgos
problemas con los que deben lidiar los gerentes potenciales, si llevamos a cabo una planificación
de proyectos. Los expertos en administración estratégica y una recopilación de información de
pueden determinar el grado de expertis que antemano, los gerentes de proyecto pueden
tiene un gerente de proyecto por su capacidad anticipar qué parte del proyecto es probable que
para supervisar los riesgos que pueden surgir falle. Con esa
en un proyecto en cualquier momento. información, puedes desarrollar medidas de control
que pueden ayudar a lidiar mejor con los riesgos.
La mayoría de las veces, un proyecto comienza Para evitar el cambio de alcance, es mejor
de cierta manera, pero a medida que avanza, determinar los objetivos del proyecto (coste,
toma una forma diferente. Esto a menudo es el cronograma, calidad) a través de un proceso
resultado de la expansión de un proyecto fuera sistemático con una planificación y comprensión
de los objetivos planeados adecuadas de las
necesidades del cliente.
OBJETIVOS
PLANIFICACIÓN:
 Objetivos del producto: Potenciar la industria agrícola que produce el distrito de

Oxapampa, para que la venta sea organizada y así poder llegar de forma directa a la
población y a los nuevos visitantes.
 Objetivos del proyecto: Como objetivo fundamental está el abastecimiento de la
población, debido al aumento que se da año tras año. Seguidamente generar una buena
imagen para el distrito de Oxapampa con un nuevo mercado.
RESULTADOS:
 Aseguramiento del control de calidad de producto: Aplicar la gestión del

aseguramiento de la calidad del producto para aportar en el mejoramiento de confort del
usuario de la zona, aumentar la satisfacción del cliente con zonas aplicadas e indicadas
para su uso.
Desarrollar la gestión de calidad

aplicando estándares de calidad al
Saber -
producto bajo la norma: ISO . Conocer la
conocer
estructura del Plan de Calidad
aplicados en un producto comercial.
Fortalecer sus competencias

Criterios de profesionales en el contexto
desempeño Saber - ser administrativo, gerencial y de negocios
a partir de la gestión de calidad del
producto.
Desarrollar un Plan de Calidad con

enfoque de acciones como:
Saber - hacer
Implementación, control y certificación
en calidad del proyecto comercial.
98
REQUISITOS
PLANIFICACIÓN:
INCLUSIONES EXCLUSIONES
1. Requisitos de entrega
2. Requisitos de organización 5. Requisitos de desempeño.
3. Requisitos de técnicos 6. Requisitos de riesgo y seguridad.
4. Requisitos de la dirección de
proyectos.
RESULTADOS:
 REQUISITOS DE DESEMPEÑO
1. Evaluación del equipo de diseño
Encuestado: Presidente general del equipo de diseño y Supervisor del equipo
de diseño.
Observación: Cumplen con los requisitos necesarios para la concertación
eficiente del proyecto, así mismo presentan un informe semanal del avance del
trabajo realizado
2. Evaluación del equipo de construcción
Encuestado: Coordinador del proyecto y Supervisor y evaluador.
Observación: En su mayoría prefieren trabajar individualmente y son muy
meticulosos al momento de evaluar y seleccionar la mejoría del proceso del
proyecto.
 REQUISITOS DE RIESGO Y SEGURIDAD
• El director del Proyecto: Alex Borrero
• Los miembros del equipo del Proyecto:
 Trabajos preliminares: Jacobo Sánchez.
 Albañilería: Francisco Cáceres.
 Revestimiento: Sara Lamas.
 Instalaciones: Juan Carlos Arestegui.
• Encargado del equipo de gestión de riesgos: Ing. Marco Benites
• Clientes: Municipalidad Provincial de Oxapampa
• Expertos en la materia: Ing. Miranda Salcedo
99
Diseño Kickoff Diseño Revisión interna Revisión externa
Establecer desde diseño las

expectativas de seguridad. Control de calidad y Revisión enfocada a
aseguramiento de seguridad
calidad
Incluir la perspectiva de Involucrar el

construcción y operación contrato
Revisión de Revisión del
Construcción
disciplinas cruzadas Cliente
Identificar en diseño el proceso y
herramientas seguras
ALCANCES
PLANIFICACIÓN:
 El proyecto busca la renovación de las estructuras para brindar seguridad y la

distribución de los espacios para brindar un mayor confort para los usuarios, sea
trabajador o cliente.
 Como producto se busca potenciar la comercialización y abastecimiento de productos
de primera necesidad hacia la comunidad de Oxapampa, de tal manera que genere más
ofertas de trabajo y una correcta venta de sus productos.
RESULTADOS:
IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDER
10
0
STAKEHOLDERS EXTERNOS
CODIGO STAKEHOLDERS ROL EN EL PROYECTO
Alcalde de la
1 Máxima autoridad de la entidad
municipalidad
Gerente de obras Funcionario de la entidad designado a aprobar la renovación

2
publicas del mercado.
Subgerente de obras Funcionario de la entidad encargado de aprobar las

3 publicas licencias de la obra del mercado
Consultor externo que se encarga de supervisar el trabajo

4 Supervisor de la obra relación en la obra.
Subgerente de Funcionario encargado de velar por el cumplimiento de la

5 fiscalización normativa de seguridad de la obra del mercado.
Sindicato de Personas que se encargar de hacer respetar los derechos de

6 trabajadores los trabajadores de la obra.
Empresas que brindan servicios relacionado a las obras,

7 Proveedores de estudio como estudio de suelo, nivelación topográfica, maquinarias,
etc.
Proveedores de Empresas que proveen de diferentes materiales que se usan

8 en la ejecución de la obra, como estructuras metálicas,
materiales
concreto, pintura, madera, etc.
10
1
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO DE DISEÑO
Descripción Precio S/. Parcial S/.
Levantamiento arquitectónico 3000.00 4,500.00
Diseño de planos 100,550.00 100,550.00
Imprevistos 6,340.00 6,340.00
TOTAL: 111,390.00
PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN
10
2
Agregados de proyecto
Parque Aledaño 8,100.00 8,100.00
Caseta de vigilancia 4,800.00 4,800.00
Rampa principal 1,336.00 1,336.00
TOTAL: 14,236.00
PRESUPUESTO PUESTA EN MARCHA
reuniones 2,200.00 2,200.00
Gastos administrativos 1,500.00 1,500.00
Imprevistos 800.00 1,000.00
TOTAL: 4,500.00
TOTAL:
PRESUPUESTO Precio S/.
DISEÑO 111,390.00
CONSTRUCCIÓN 389, 075.74
PUESTA EN MARCHA 4,500.00
TOTAL: 504,965.74
CONCLUSIONES: El presupuesto detalle numéricamente los requerimientos y necesidades

estrictamente útiles para la construcción del mercado. Cabe mencionar que, el presupuesto del
diseño, incorpora el primer paso donde se encuentra anteproyecto y el diseño del mercado.
Mientras que el presupuesto de la construcción conlleva la ejecución del proyecto, así como el
presupuesto puesto en marcha, evidencia la gestión final que se da para la finalización de la
obra.
10
3
EVALUACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS DEL PROYECTO

NOTAS DE CONOCIMIENTO DESCRIPCIÓN
- El proyecto de la remodelación del mercado de abastos de

Oxapampa tiene como objetivo reducir el nivel de impacto que
la infraestructura puede ocasionar debido al desgaste y erosión
de su propio material y los efectos en el usuario. Por el cual es
necesario una evaluación de los resultados obtenidos en el
alcance del proyecto y de producto, la gestión de riesgos y de
ANTECEDENTES índice de calidad que se promueve.
- Debido a las necesidades del contratista para darle mayor

oportunidad al público y puedan acceder a sus productos, se
adicionó nueva infraestructura capaz de complementar el
proyecto general, por cual implementa mejor las condiciones del
entorno cercano al mercado como el parque aledaño, nueva
caseta de seguridad y una rampa de acceso.
ADMISIBLE RE EVALUADA
- Se aprecia que las nuevas

propuestas generadas durante
el transcurso de la ejecución,
es necesario que se maneje por
medio de un pequeño plan de x
gestión que permita requerir
nuevo personal agregado con
un presupuesto externo fuera
LECCIONES APRENDIDAS
del presupuesto original.
- Es conveniente que exista una

mayor supervisión en los
detalles constructivos y
estructurales para evitar x
posibles riesgos múltiples
generados tanto en obra como
en la puesta en marcha.
- Se recomienda que el manejo de los planes se dé bajo

supervisión y capacitación constante ya que de esa manera
RECOMENDACIONES puede disminuir el índice de riesgos expuestos y así evitar
perdidas y paralizaciones en obra.
- Se recomienda que la comunicación sea mas asertiva por

medio de planes y cronogramas que ayudan a establecer las
reuniones mas productivas por medio de la evaluación de las
asistencias y una justificación por las faltas presentadas,
puesto a que estos determinan una puesta de nuevas soluciones
para proseguir con el tiempo de reuniones y no incurrir a la
parálisis o aplazamiento.
REFERENCIAS - MANUAL DE PMBOK – gestión de proyectos de la

edificación.
10
4
ANALISIS DE ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN AL CLIENTE

ENCUESTA DE SATISFACCIÓN AL CLIENTE
Encuestado: alcalde de la municipalidad de Oxapampa
En distintas ocasiones se ha visualizado que los

¿Presenta armonía laboral con todos los trabajadores de la obra?
X trabajadores guardan respeto hacía el
Encargado general de diseño
¿Se ha percatado que los trabajadores no han tenido En ocasiones, el jefe encargado de la obra veía
inconvenientes al momento de poner en marcha la ejecución del que un par de trabajadores hacían su labor sin
X EPP.
proyecto?
Si es necesario ya que, el alcalde debe ser

¿Ha sido de agrado ser partícipe de las reuniones laborales entre consciente sobre todos planes que se están
los jefes de cada partida y área respectiva? X ejecutando en la obra desde su inicio a su
culminación.
Si hubo mucha aceptación del caso, ya que

esto ha permitido desempeñar mejor la
¿Ha manifestado su aceptación con respecto al nuevo cambio importancia sobre usuarios discapacitados y
generado dentro del transcurso de la obra? X personas que usan el espacio de otras formas
distintas.
¿Ha sido de manera satisfactoria haber intercambiado ideas con los X Respeta considerablemente las opiniones de su
personales y jefes de la obra? equipo y las hace saber con los encargados
generales del proyecto
ANALISIS DE ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN AL PROVEEDOR DE SERVICIOS

PRELIMINARES
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN AL PROVEEDOR DE SERVICIOS
Encuestado: proveedor de suministro de agua y energía eléctrica

trabajadores guardan respeto hacía el
¿Presenta armonía laboral con todos los trabajadores de la obra? X proveedor de materiales y recursos adicionales
para el proyecto.
inconvenientes al momento de poner en marcha la ejecución del X que un par de trabajadores hacían su labor sin
proyecto? EPP.
Si es necesario ya que, el proveedor debe ser

¿Ha sido de agrado ser partícipe de las reuniones laborales entre partícipe de los planes que se están ejecutando
los jefes de cada partida y área respectiva? X en la obra desde su inicio a su culminación.
Si hubo mucha aceptación del caso, ya que esto

permitió que los recursos se aprovechen mejor
¿Ha manifestado su aceptación con respecto al nuevo cambio y con un mayor control sobre los nuevos
X
generado dentro del transcurso de la obra? cambios y el crecimiento de los beneficios de
la puesta en marcha.
Respeta considerablemente las opiniones de

¿Ha sido de manera satisfactoria haber intercambiado ideas con los los jefes y funcionarios y las hace saber con
personales y jefes de la obra? X los encargados generales del proyecto
10
5
ANALISIS DE ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN A UN MIEMBRO DEL EQUIPO
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN A UN MIEMBRO DEL EQUIPO
Encuestado: miembro de la etapa de diseño

trabajadores guardan respeto hacía el
¿Presenta armonía laboral con todos los trabajadores de la obra? X proveedor de materiales y recursos adicionales
para el proyecto.
inconvenientes al momento de poner en marcha la ejecución del X que un par de trabajadores hacían su labor sin
proyecto? EPP.
Si es necesario ya que, el proveedor debe ser

¿Ha sido de agrado ser partícipe de las reuniones laborales entre partícipe de los planes que se están ejecutando
los jefes de cada partida y área respectiva? X en la obra desde su inicio a su culminación.
Hubo mucha participación mayoritaria sobre le

cambio, sin embargo, esto puso en riesgo
algunos factores como el presupuesto y los
tiempos impuestos en el cronograma además
¿Ha manifestado su aceptación con respecto al nuevo cambio X de que hubo algunos casos de desorden por
generado dentro del transcurso de la obra? descuadre de la organización y gestión
respectiva.
Respeta considerablemente las opiniones de

¿Ha sido de manera satisfactoria haber intercambiado ideas con los los jefes y funcionarios y las hace saber con
personales y jefes de la obra? X los encargados generales del proyecto
EVALUACIÓN DE CIERRE DE CONTRATO
ACTA DE CIERRE DE CONTRATO

FECHA DE DILIGENCIAMIENTO 10 agosto 2021
RAZON SOCIAL - Municipalidad de Oxapampa

CLIENTE
CONTRATO Alex B./ Francisco C./ Jacobo S./ Sara L.
Remodelación estructural
ORDEN DE TRABAJO
DESCRIPCIÓN DEL CONTRATO
El contrato radica de forma legal en el cumplimiento del proyecto en torno al desempeño designado, de tal manera
que el contratado este a disposición de asumir su responsabilidad frente algún inconveniente sobre el proyecto que
se está ejecutando, por ejemplo, si ocurre una paralización por emergencia debe recurrir a una reunión para brindar
una solución al respecto o de lo contrario adquirir el derecho a una carta fianza.
FECHA DE INICIO DEL CONTRATO 1-Abr-21
FECHA DE FINALIZACIÓN DEL CONTRATO 2-Ago-21
Por medio de la presente acta, se da cierre formal al contrato del proyecto, por las razones específicas en la
siguiente ficha. (Marcar con una "x" la razón del cierre).
10
6
Haber culminado satisfactoriamente la entrega del proyecto y producto

conformado por medio de actas de constitución, especificaciones técnicas, fichas
X
de contratos, documentos de calidad, alcances, reportes y planos.
Entrega parcial de todos los productos ya antes mencionado asociados con el

proyecto
Se autoriza a las gestiones a continuar con el cierre formal del proyecto, lo cual deberá incluir lo siguiente:
Evaluación del proyecto según indicadores de gestión

Documentación de lecciones aprendidas
Liberación de recursos asignados al proyecto para su reasignación
Cierre de todos los procesos asignados de procura y contratación con los terceros
Archivo de documentación del proyecto
La determinación y la mayor participación permite que el proyecto logre avanzar consecutivamente, sobre todo que las
experiencias dadas dentro de la constructora sirvan como punto clave para detectar las dificultades y puntos de
caída, de tal manera que se logre superarlas gracias a que se contribuirá en un futuro proyecto.
OBSERVACIONES DEL CIERRE

Se debe agregar comentarios y consultas necesarias que pueda cubrir cualquier duda impuesta en el proyecto.
ACTA DE CIERRE DE ADQUISICIONES DE RECURSOS MATERIALES

FECHA DE DILIGENCIAMIENTO 10 agosto 2021
RAZON SOCIAL - Municipalidad de Oxapampa

CLIENTE
CONTRATO Jefe Fierrero
Remodelación estructural
ORDEN DE TRABAJO
DESCRIPCIÓN DEL CONTRATO
El contrato radica de forma legal en el cumplimiento del proyecto en torno al desempeño designado, de tal manera
que el contratado este a disposición de asumir su responsabilidad frente algún inconveniente sobre el proyecto que
se está ejecutando, por ejemplo, si ocurre una paralización por emergencia debe recurrir a una reunión para brindar
una solución al respecto o de lo contrario adquirir el derecho a una carta fianza.
FECHA DE INICIO DEL CONTRATO 1-Abr-21
FECHA DE FINALIZACIÓN DEL CONTRATO 2-Ago-21
Por medio de la presente acta, se da cierre formal al contrato del proyecto, por las razones específicas en la
siguiente ficha. (Marcar con una "x" la razón del cierre).
10
7
Haber culminado satisfactoriamente con la totalidad del servicio a la

logística y construcción del módulo estructural destinado para la continuidad de X
las siguientes partidas del proyecto.
Entrega parcial de todo el material e inconvenientes ocurridos por

riesgos de mayor gravedad a lo estipulado.
Se autoriza a las gestiones a continuar con el cierre formal del proyecto, lo cual deberá incluir lo siguiente:
Evaluación del control de calidad del material.

Cronograma de transporte de los materiales y alquiler de maquinarias.
Liberación de recursos asignados al proyecto para su reasignación
Cierre de todos los procesos asignados de procura y contratación con el cliente.
Archivo de documentación de la partida.
La determinación y la mayor participación permite que el proyecto logre avanzar consecutivamente, sobre todo que las
experiencias dadas dentro de la constructora sirvan como punto clave para detectar las dificultades y puntos de
caída, de tal manera que se logre superarlas gracias a que se contribuirá en un futuro proyecto.
OBSERVACIONES DEL CIERRE

Se debe agregar comentarios y consultas necesarias que pueda cubrir cualquier duda impuesta en el proyecto.
En conclusión, el proyecto fue realizado de tal manera que el nivel de riesgo ha sido mínimo en
comparación con la primera etapa de su construcción, de tal manera que el nivel de
profesionalismo se vio resaltada en la buena comunicación, el orden de la documentación, a la
implementación de nuevos sistemas de comunicación debido a la ubicación geográfica del lugar
y a la buena gestión con los interesados.
10
8
BIBLIOGRAFÍA
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2019/02/el-plan-de-respuestas-a-los-
riesgos-las-estrategias-y-acciones-clave/
https://hitomasterdap.com/comunicacion-eficaz-en-el-proyecto/
https://www.gladysgbegnedji.com/planificar-las-comunicaciones/
https://www.solucionesong.org/img/foros/4c8ddf9bb43a2/Elaboracion_plan_de_comunicacio
n_PPVE.pdf
https://studylib.es/doc/9010542/formato-para-evaluacion-de-contratos
https://blogs.iadb.org/conocimiento-abierto/es/como-documentar-lecciones-aprendidas/
10
9

Renovación mercado

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Facultad de Ingeniería Civil

Título : “RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL

Curso : GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Docente : Dra. Ing. Maria Ysabel Garcia Alvarez

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto............................................................................8

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

Tabla 4.8. Asignación de maquinaria y equipos..........................¡Error! Marcador no definido.

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

1.1. Marco Teórico

En esta ocasión, este proyecto a analizar consiste en la renovación de un equipamiento

1.2. Business Case.

1.2.1. Título del proyecto.

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

1.2.5. Identificación de riesgos.

1.2.6. Alcance del proyecto y del producto.

El proyecto busca la renovación de las estructuras para brindar seguridad y la

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

Como producto se busca potenciar la comercialización y abastecimiento de productos

1.2.7. Presupuesto estimado del proyecto.

1.2.8. Cronograma estimado e hitos claves.

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

II. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto

“RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS”

 Cliente. Municipalidad Provincial de Oxapampa

2.1.4 Propósito y justificación del proyecto

 Cliente. Se requiere plantear una reorganización de la infraestructura interna del

2.1.5 Meta y objetivos del proyecto

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

Objetivos del producto

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

Objetivos del proyecto

2.1.9 Alcance del proyecto

MES 1 MES 2 MES 3

III. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

3.1 RECOPILAR REQUISITOS

3.2 DEFINIR EL ALCANCE

3.2.1 Entregables del Proyecto.

52Tabla 3.2. Entregables del Proyecto

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

edificación y la función que 2. Planos de distribución del proyecto

Documentación que incluye la

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

Fuente: Elaboración propia

3.2.2 Entregables Del Producto

Tabla 3.3. Entregables del Producto

- Limpieza del mercado

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

Son aquellas responsables de - Investigación de mercado.

Fuente: Elaboración propia

3.3 CREACIÓN DEL EDT/WBS

Figura 3.1. EDT/WBS del proyecto

Fuente: Elaboración propia

3.4 Diccionario EDT

ID # Cuenta control Ultima actualización Responsable

Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: LN-LS

Supuestos: El cliente entrega el listado mencionado antes del 10 de febrero.

Recursos asignados: Ingenieros según su especialidad.

Duración: 90 días hábiles

Hitos: 21 Abril – Obras preliminares