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Marisa Bellisario

Fuentes:
https://it.wikipedia.org/wiki/Marisa_Bellisario
Marisa Bellisario (Ceva 9 de julio de 1935 - Turn, 4 de Agosto, 1988) fue
un ejecutivo italiano. Naci en Ceva, Piamonte. Despus de la
secundaria se gradu en Economa en 1959 en la Universidad de Turn.
Posteriormente vivi en Miln y entro como interna de posgrado en la
divisin electrnica de Olivetti.
En 1963 particip en la fusin de Olivetti con la Bull de Francia
(compaa especializada en la informtica profesional), y al ao
siguiente fue testigo de la venta de la divisin de electrnica de Olivetti
a la General Electric.
En 1965 se traslad a Estados Unidos, donde, gracias a sus habilidades y
la experiencia en la gestin, fue parte de la direccin de Honeywell
(empresa multinacional estadounidense que produce una variedad de
productos de consumo, servicios de ingeniera y sistemas
aeroespaciales).
En 1969 se cas con Lionello Cantoni, profesor de ciencias informticas
en la Universidad de Turn y gerente EDP (Electronic Data Processing) de
Olivetti y Fiat Auto. En enero de 1979 se convirti en Presidente de la
"Olivetti Corporation of America". En 1980 se afili al Partido
Socialista Italiano [2], en el que se convertir en un miembro de la
Asamblea Nacional [3].
En 1981 regres a Italia para asumir el liderazgo de Italtel, un grupo
industrial de 30 empresas con ms de treinta mil empleados, entonces
en grave crisis y en proceso de reestructuracin. El plan que propuso
incluy el lanzamiento de nuevos proyectos y la sustitucin de la
direccin, transformando el corporativo en una empresa moderna. En
slo tres aos, elev sus ventas a 1.300 millones de liras (2M USD), la
produccin de un activo extraordinario. Para este trabajo Bellisario
obtuvo el consentimiento de los sindicatos que haban sido previamente
incredulos respecto a su plan de reestructuracin.
Marisa Bellisario crea en la meritocracia y en la jerarqua de mrito y se
cree que fue vctima de antifemminili perjuicio cuando se le neg el
consentimiento del grupo Fiat de nombramiento como director general
de Telit, el punto de referencia del sector de las telecomunicaciones que
se supona iba a nacer de la fusin de Italtel y Telettra [4].

En 1984 pas a formar parte de


de la igualdad entre hombres
ministro Bettino Craxi, como
tecnologas. En el mismo ao, la

la Comisin Nacional para la realizacin


y mujeres, establecido por el primer
Presidente de la seccin de nuevas
revista Capital le dedic una portada.

A pesar de una enfermedad irreversible (tumor seo) que la llev


lentamente a la muerte, Marisa Bellisario sigui manejando su trabajo,
incluso a distancia, hasta el final de su vida. Muri el 4 agosto de 1988 a
la edad de 53 aos en su villa de Turn. Fue enterrada en el cementerio
de Ceva.

En su honor, la fundacin homologa otorga anualmente un premio a las


mujeres que se han distinguido en el mundo de los negocios pus es
recordada como la ms famosa directora de Italia.
http://www.treccani.it/enciclopedia/marisa-bellisario_%28DizionarioBiografico%29/
Naci en Ceva, provincia de Cuneo el 9 de julio de 1935, la primera de
los tres hijos de Anselmo Realini, jefe fiscal de Ceva, y Claudia (Dina)
Realini.
1. La entrada en Olivetti, 1959-1963
Despus de graduarse en Economa en la Universidad de Turn en 1959,
entr en Olivetti de
Ivrea, ahora fabricante lder de equipos
electromecnicos y de contabilidad. En febrero de 1960 entr a trabajar
como parte de una estrategia de inclusin de Olivetti en el campo de la
computacin electrnica como una evolucin "natural" de la cultura
corporativa de Adriano Olivetti, que haban hecho de la innovacin uno
de los principios rectores de su estrategia de negocios. Fue enviada a
Miln para asistir al primer curso para especialistas en informtica
organizados por la empresa. La actividad de la compaa entonces gir
en torno al proyecto de ELEA 9003 (equipo electrnico aritmtico), el
primer ordenador diseado y fabricado en Italia, bajo la direccin de
Mario Tchou y Pier Giorgio Perotto con el diseo de Ettore Sottsass
(galardonado en 1959 con la brjula de oro para el diseo industrial), un
proyecto que puso a Olivetti en una posicin de liderazgo en el mundo
de la computacin digital.
Despus del curso fue llevado a la Divisin de la electrnica comercial
(DCE) de Olivetti, dirigido por Elserino Piol, con sede en Miln. En
octubre de 1962 la divisin DCE que hasta entonces venda ordenadores
Elea, se fusion con Bull para generar la Olivetti-Bull dando lugar a la

Divisin electrnica de Olivetti (DEO). La direccin fue confiada a


Beltrami (director de Bull), con quien Bellisario establece una relacin de
respeto mutuo y solidaridad, produciendo filosofas de gestin de
afinidad, destinadas a ser uno de los principales puntos de referencia en
toda su carrera.
Analista de sistemas, ingeniera de sistemas a cargo de la asistencia y las
aplicaciones, Bellisario perteneci a la primera generacin de
especialistas informticos italianos, "un equipo de talentos del ms alto
nivel y con motivacin entusiasta consciente de las oportunidades que
ofrece electrnica para la modernizacin tecnolgica de la industria
italiana, de la que Olivetti haba sido capaz de "movilizar los talentos
creativos". Bellisario recordara las actividades de esos aos tan ricos en
estmulos, siendo "pionera" en un ambiente en el que la electrnica era
"un nuevo mundo, todo para descubrir, competitivo y un poco
misterioso, la vanguardia de la tecnologa, orientada al futuro,
moderno".
Posteriormente conoci al matemtico Lionello Cantoni, casandose el 29
de mayo de 1969. Jefe de los sistemas informticos de Olivetti en Ivrea,
subdirector de sistemas de informacin en Fiat en Turn desde 1971,
profesor universitario en el campus de Turn entonces. Cantoni estaba
junto con ella toda la vida, acostumbrandose - como l mismo recordara
- el papel de "Mr. Bellisario." Por encima de todo, l represent una
referencia a la estabilidad emocional y un compaero discreto y de
apoyo, que la esperaba en la casa cada fin de semana en Turn, con
perros, gatos y flores y cada verano en la casa del Monte Conero.
2. La asociacin con General Electric, 1963-1971
El proyecto de ampliacin de Olivetti fracas debido a las crecientes
dificultades financieras de la empresa. Cuando muri su fundador
Adriano en febrero de 1960 el grupo de Fiat, Pirelli, IMI, Mediobanca y
The Central intervino con una operacin de rescate, lo que dej a la
familia Olivetti 30% de las acciones y condujo a la presidencia a Bruno
Visentini. Tras esta operacin, se decidi la venta de la divisin
electrnica Olivetti DEO a la General Electric (GE), que en julio de 1964
ya haba comprado Bull. As naci Olivetti General Electric (OGE), con un
75% del capital siendo americano siendo Beltrami nombrado para
consejero delegado. Por lo general, a este evento se le considerada
como una de las oportunidades perdidas para la modernizacin de la
industria italiana en tecnologas avanzadas de los aos sesenta. La
venta de la DEO fue una fuente de gran amargura paraa Bellisario, que
recordara la "indignacin" y un sentimiento de "traicin" por el
desinters demostrado la poltica, el pblico y la prensa frente a la
"venta de fuego" de una "valiosa riqueza de conocimientos italiano").

Entonces comenz la experiencia de trabajar con los estadounidenses


de GE. A partir de 1965 se convirti en directora de producto, una de las
pocas posiciones ejecutivas en el sector informtico a nivel mundial. La
reuniones se abran con la frmula, que ms tarde se hizo famoso,
"Marisa y seores", siendo ella la nica mujer, pidiendo en vano no usar
pantalones en reuniones con clientes. Incluso a travs de estos aspectos
del comportamiento comenz a construir una imagen de la mujer
"moderna" en la alta gestin, una constante a lo largo de su carrera, que
conoca por expertos explotados como un elemento de la comunicacin
corporativa.
En la primavera de 1968 la Olivetti cedi a GE el 25% restante de las
acciones formndose la General Electric Sistemas de Informacin Italia
(GEISI), la filial italiana de la multinacional estadounidense. Beltrami se
confirm como gerente general mientras que a Bellisario se le
encomend la planificacin. Tras un acuerdo entre GE y Honeywell, en
mayo de 1970 se integraron las actividades de informatica de las dos
empresas, dando lugar a Honeywell Information Systems Italia (HISI), en
la que Bellisario continu llevando a cabo las actividades de
planificacin.
Cuando el mismo Beltrami 1970, nombrado director general de
Finmeccanica, abandon HISI, Bellisario inmediatamente apareci como
una de los dos o tres personas que lo podan reemplazar, pero la
eleccin recay en Carlo Peretti, director de marketing. Situaciones
posteriores revelaron que la negacin del cargo se debido a que se haba
sido juzgada "un poco" pronto "para que una mujer en ocupar el cargo,
aunque por primera vez una empresa como Honeywell haba tomado"
una seria consideracin "a una candidata mujer como una.
En otoo de 1971 Beltrami regreso en un momento de graves
dificultades para la empresa: la revolucin de la electrnica haba
invertido en mquinas de oficina, mientras que Ivrea ahora careca de
una la cultura electrnica, dispersa en 1964 con la venta del DEO.
Beltrami, nombrado administrador nico, impuso el paso de Olivetti a la
informaica - a partir de una profunda transformacin de la produccin, la
tecnologa, la organizacin y comercializacin, tomando su lado a
Bellisario, la cual, a partir de enero 1972, se encomend a la nueva
direccin de la planificacin operativa.
3. De nuevo en Olivetti, 1971-1980
Ivrea-Olivetti apareci inicialmente "feliz y tranquila, lejos de los
problemas de las grandes ciudades como Miln y Turn, afectados por el
malestar social de finales de los aos sesenta despus de las primeras

bombas de terrorismo, aunque un poco provincial y con trminos


gerenciales anticuados. Especialmente despus de la aprobacin Italtel,
continuaron con el estilo de la comunidad utpica de Adriano Olivetti, el
sentido de la lealtad a la empresa y el vnculo entre la empresa y la
ciudad. La sustitucin electrnica por informtica result "una verdadera
revolucin copernicana" para la compaa, un reto y una temporada muy
dura a nivel personal.
El traslado de la empresa hacia el sector informatico fue explosivo: en
1971 los productos electrnicos representaron el 23% de las ventas y
para el 1977 casi el 60%. Cambiaron la filosofa de diseo y mtodos de
trabajo (con el conjunto suplantado por los nuevos grupos autnomos de
trabajo "islas"); se renov la organizacin comercial, siempre ha sido una
fuerza de Olivetti, y establecer el reciclaje de todos los trabajadores; y,
no menos importante, inici una poltica de relaciones laborales a la
vanguardia entre las empresas italianas. En trminos de productos,
desarrollaron aplicaciones informticas pequeas, de contabilidad y
auditora, diseando una nueva lnea de terminales enfocada en la
aplicacin de la automatizacin en el mbito de la banca y las finanzas.
En 1974 se puso en marcha el plan para la produccin de la mquina de
escribir electrnica, diseada por el equipo dirigido por Perotto y
presentado en Miln en julio de 1978: "Mi mquina de escribir [...] lleg
antes de la IBM", record Bellisario (ibid. , p. 89)
que la quera fuertemente a pesar del escepticismo generalizado, y
eligi para el diseo de mquinas de Mario Bellini como un elemento
nico e intercambiable, diseada por Gian Luigi Ponzano. Estos cambios
resultaron de la convergencia de las tecnologas de la informacin y la
microelectrnica, marcando el paso de la gran tecnologa de la
informacin del ordenador Olivetti o inteligencia 'distribuida',
especialmente adecuada para la estructura industrial italiana,
caracterizado por pequeas empresas, un mercado - segn Bellisario"que
no
exista"
y
que
la
Olivetti
vio
"sin
demora".
De hecho, a partir de la innovacin introducida por el procesador de
textos, comenz el rediseo del concepto de la oficina - que se convirti
en el sistema y oblig a redefinir el trabajo, su contenido y su
organizacin - en un perodo histrico done se dio la subida de los costes
laborales y tambin un cambio cultural en el contenido de la obra y las
aspiraciones sociales, el origen de una nueva generacin de empleados;
muchos de ellos eran mujeres, observ el empresario en una entrevista
con el Financial Times en noviembre de 1975, la misma que "en veinte
aos
[...]
no
van
a
querer
hacer
las
secretarias".
La actuacin atrajo la atencin de la prensa italiana e internacional, que
reconoci el nuevo valor de la gestin y el dinamismo. En abril de 1975,

el Financial Times llam a Bellisario "una de las pocas mujeres en llegar


a los niveles ms altos en los negocios italianos fuera de los lazos
familiares." No falta, sin embargo, destacar las grandes desventajas
persistentes de la industria italiana, y en general, de la Unin Europea
contra el americano, que era fuerte y comprometido con a la
investigacin. La situacin italiana era particularmente delicada y
Bellisario no escap a la analoga en 1964, otro paso en el que haba
jugado la modernizacin industrial nacional. Cmo, entonces, habra
requerido un apoyo pblico mucho ms sostenido y firme a la
investigacin?
La revolucin de la informacin de Olivetti, fue costoso y exigente,
contra competidores agresivos, principalmente IBM, que posa ms del
70% del mercado italiano. La crisis financiera alcanz su pico en 1977.
En mayo de 1978 lleg a Ivrea el nuevo accionista mayoritario, Carlo De
Benedetti, quien hizo de Olivetti un caso ejemplar de reactivacin y
modernizacin empresarial en una fase ms general de recuperacin y
reagrupamiento de un gran espritu empresarial italiano (los nuevos
"capitanes de la industria") privados y dedicados a lanzar una
importante reorganizacin del mercado, del sistema de produccin y de
la reestructuracin de las grandes empresas, despus del
'aplastamiento' de la produccin de los aos setenta.
Las relaciones de Bellisario con De Benedetti fueron difciles desde el
principio, aunque ms tarde reconoci que haban aprendido de l la
importancia de la gestin de los recursos financieros y la necesidad, en
algunos casos, a ser duro. Despus de varios meses de tensin se
propuso hacerse cargo de Olivetti Corporation of America (OCA), la filial
estadounidense de Olivetti, en condiciones terribles. La propuesta,
considerada por muchos como un despido, constitua un descenso
claro, desde la direccin del gerente de planificacin de una empresa en
la desmovilizacin como para dar lugar a la renuncia. Bellisario acept
inesperadamente el reto, y en enero de 1979 se fue a Estados Unidos
para iniciar la reorganizacin de la produccin. La misma imagen del
nuevo presidente form parte de la estrategia de recuperacin: la nueva
jefa Americana de Olivetti era una mujer italiana dinmica ", que Word
Processing World hizo resaltar, haciendo nfasis en la determinacin y la
elegancia; Fortuna dijo una mujer "que se ha convertido por s solo" en
una "rareza" entre los administradores mujeres, tanto en Italia como en
los Estados Unidos. En 1981 fue la primera mujer invitada como orador
principal en la Conferencia Nacional de Informtica en Chicago.
Despus de aos de prdidas, la OCA comenz a recuperarse y en 1979
se cerr con un beneficio, an con las difciles relaciones de la. En 1980
fue responsable de la coordinacin de las relaciones con la CII
(Compagnie Internationale pour l'Informatique) Los -Honeywell Bull, bajo

la Olivetti-StGobain (que haba adquirido la participacin del 21% de las


acciones de Olivetti). La colaboracin con el StGobain pronto encontr
dificultades polticas y una falta de voluntad para establecer una
colaboracin industrial. Pero ahora Belisario, "mujer combativa e
irreductible", se haba convertido en "la primera dama de cmputo
nacional: un referndum promovido entre los periodistas de negocios
identificados como los "gerentes ms duros" de Italia por lo que la
revista Capital le dedic la portada presentndola como "ngel de rostro,
mano de hierro."
4.
La transicin Italtel, 1980-1983
Mientras tanto, fue llamado por Beltrami, desde julio 1980 presidente de
la SIP (Sociedad Italiana para el ao por telfono), a Roma para
conversar sobre el SIT (empresas de telecomunicaciones italianas)
-Siemens, STET empresa del grupo (Telefnica Finance Corporation)
produce telfonos y centrales telefnicas bajo licencia con Siemens y el
principal comprador SIP. La compaa, con sede en Miln y con
frecuencia fue involucrada en los hechos de terrorismo de los aos
setenta y con conflictos en las relaciones laborales, se encontraba en
estado crtico y estaba en el proceso, de la expiracin inminente de los
acuerdos con la alemana Siemens, de cambiar el nombre de Italtel.
Su llamado a la SIT no fue slo para reactivar la industria de la telefona
en crisis, o slo a curar una empresa, acosado por enormes ineficiencias
de produccin y de organizacin. Ms en general, era necesario
modernizar un sector estratgico con un gran potencial, el de las
telecomunicaciones, en ese momento gran parte dominado por la
tecnologa norteamericana (ITT, GTE) y sueca (Ericsson) en la que Italia
era considerable retraso. La medida, en ese perodo, de una empresa de
fabricacin de una sociedad tom decisiones valientes de la poltica
industrial mediante la apertura de una era de la competencia, sino
tambin la cooperacin y las alianzas entre empresas y entre las
naciones.
Adems
en
toda
Europa
la
revolucin
de
las
telecomunicaciones estaba jugando un papel estratgico en la
redefinicin de la funcin y la naturaleza del sector pblico, que en Italia
en los aos ochenta, en particular, se puso en duda todo "sistema de las
explotaciones estatales, formado un terreno frtil para el conflicto entre
los
poderes
econmicos,
polticos
y
partidistas.
Bellisario en octubre de 1980, sali de la Olivetti, y se convirti en
directora de la Italtel Co., la mayor compaa de fabricacin italiana en
el campo de las telecomunicaciones, con seis plantas y 29.000
empleados, plagado por la baja productividad, la ineficiencia
organizativa y alto ausentismo, definido por la impresin de un caso
"nico en Europa", una "pesadilla", un "escndalo nacional" (pero la

situacin era incluso "peor" que la descrita en los peridicos, recuerda


Bellisario de Mujeres y altos directivos ..., cit., p. 164) .
La restauracin se inici en virtud de un mandato de la fuerta poltica
del Ministro de Participaciones del Estado, el socialista Gianni De
Michelis, en el contexto del Informe sobre la PPSS 1980 y, sobre todo, el
Plan Decenal de TLC 1981 a 1990, aprobado en 1982 , la referenciadiseo poltico en el que se inserta la obra de reestructuracin
empresarial. El 25 de agosto de 1981, STET instalado un nuevo Consejo
de Administracin: Bellisario, nombrada directora gerente, elabor un
plan estratgico de reestructuracin basado en la renovacin de la
estructura organizacional, los productos y procesos de produccin, el
personal y la gestin (en 1983 fue reemplazada el 60 -70% de la alta
direccin), la colaboracin con las empresas extranjeras y el aumento de
las exportaciones. Adems de continuar la diversificacin de la
produccin, la voz principal de la facturacin estaba cambiando al
pblico (ms del 60% en septiembre de 1982). El programa de
diversificacin para el producto en el mercado, con la reorganizacin de
las plantas por lnea de productos, dio lugar a la creacin de Italtel
Telematica de Santa Maria Capua Vetere, Asamblea dell'Italtel, dell'Italtel
ELA y dell'Italtel Tecnomeccanica en Terni, mientras L'Aquila fue creada
la segunda planta de Tecnoelettronica. El diseo tcnico de los ms
importantes, donde Bellisario confi, fue el de las centrales digitales
Proteus, todava en fase de prototipo, construido en Dallas por un grupo
de
tcnicos
en
colaboracin
con
Italtel
estadounidenses.
El plan de reorganizacin implic una masiva prdida de empleos y una
experiencia sin precedentes en el campo de las relaciones laborales; la
transparencia y la imparcialidad del juicio que Bellisario dio mereci la
estima de los representantes sindicales y la buena prensa en los diarios
izquierda. Un primer acuerdo, firmado en abril de 1981, los instrumentos
previ la reduccin traumtica de empleo (jubilacin anticipada,
especialmente para los trabajadores con larga congelacin de
antigedad en la contratacin, la movilidad hacia otras empresas del
sector), mientras que en marzo de 1982 se acord con la FLM
(Federacin de Trabajadores Metalrgicos) un plan estratgico que abri
una serie de acuerdos para la formacin profesional. Desde 1985, Italtel
fue la primera empresa en aplicar los llamados contratos de solidaridad,
con 35 horas a la semana por cerca de 15.000 personas. Este fueron
decisiones difciles sin alternativas y puso a la compaa en liquidacin
renunciando a una presencia independiente en las telecomunicaciones
italianas: "Yo viva en mi piel, en los aos sesenta, la renuncia a la gran
equipo y no quiero la historia se repita con el tlc. Esta es una de las
razones que me llevaron, incluso en tiempos difciles, para insistir en el
reto Italtel.

La estrategia de acuerdos con empresas extranjeras constituye otro


aspecto del cambio empresarial. El 7 de abril de 1982 se firm un
acuerdo con GTE, extendida en julio al grupo Telettra Fiat, para la
construccin de un sistema nacional de conmutacin electrnica pblica.
Fue la "primera experiencia de este tipo en el mundo, donde las dos
empresas italianas fureon aliadas con una multinacional de Estados
Unidos para la exportacin en todo el mundo, un paquete industrial
comn". La estructura y organizacin de la Italtel se transformaron, y los
resultados - tanto econmicos como de imagen - fueron reconocidas
unnimemente como extraordinaria: Italtel cerr en 1982 con un
aumento del volumen de ventas de 30%. En 1983 la fuerza de trabajo se
redujo en una cuarta parte en comparacin con los dos aos anteriores;
mientras que la incidencia de los productos electrnicos, doble que en
1980, alcanz el 40% de la facturacin. El gasto en investigacin y
desarrollo aument en un 20% entre 1982 y 1983. El 13 de diciembre
1983 Italtel recibi el Oscar del presupuesto por el Instituto de
Relaciones Pblicas en Miln, considerado por jurado de expertos el
mejor en Italia: un ejemplo de la transparencia en el campo de las
explotaciones estatales.
5. La relacin con la poltica y reconocimientos pblicos, 1984
El 8 de mayo de 1984, la junta de accionistas confirm a Bellisario como
directora general por otros tres aos. Una actuacin impensable sin un
apoyo poltico decisivo, el Partido Socialista y se acerc a la entrada de
la Fiesta Nacional en mayo de 1984, entre los llamados cien
personalidades del socialista: "Tuve que aceptar una placa porque una
empresa pblica es parte de las reglas del juego ", admiti con
sinceridad (Corriere della Sera, 5 de Agosto, 1988). Sin embargo, debe
reconocerse que esta mandataria poltica era intrprete dinmico y
eficiente, autor de un caso de reorganizacin que la impresin de todo
acogi como rotundo. Este "gerente en jeans optimista y feliz", como la
llamaba Miriam Mafai (Lder, marzo de 1983), "respetada incluso por el
sindicato," figurado entre los gestores del ao en el ranking del Mundo
(20 de abril 1983) y el ms buenos gestores de Estado en virtud del
xito (septiembre de 1983), que se inserta en la categora de los
"curanderos". Fue "Mujer del Ao" en la seccin de Tiempo (31 de
octubre 1983) dedicada a las telecomunicaciones, mientras que
Business Week us su cara (foto tomada por Elisabetta Catalano) en el
bombo de la revista de 1984. Le Nouvel Economiste de 27 de agosto
1984 le dedic la portada como uno de los protagonistas del "despertar"
de la "nueva industria italiana." Aunque el xito de la compaa fue
ayudado por "estrategias sociales de asociacin de la flexibilidad",
incluso el liderazgo (y el mandato poltico) Bellisario se indic como un
factor "fuerza motriz" de la restauracin

Casi caso de libro de la comunicacin corporativa en el marco de los


tipos de gestin del cambio, ms que ser un gerente no es el propietario,
de un gestor pblico y una mujer. "Marisa Narcisa" - escribi - fue "una
en la adoracin de su propia imagen"; imagen que arregl con un
cuidado - aunque siempre irnica - Feria de ropa de moda, los peinados
originales y coloridos, presentismo mundano "para continuar para ganar
el Italtel tiene que tener una fuerte y positiva", que se conoce a clientes
en Italia y en el extranjero, para motivar a los ejecutivos, para atraer a
los mejores graduados y gerentes. S "popular", se record a su amigo
el periodista Giuseppe Turani (La Repblica, 5 de Agosto, 1988), tambin
fue una estrategia consciente para mantener la autoridad y el poder en
la parte superior del IRI.
Bajo esa visibilidad menudo figurado - directa o indirectamente - en los
debates sobre la transformacin de los problemas de las mujeres, que
fueron luego moviendo los reclamos de igualdad, a la "accin positiva".
El haber sido un observador de las consecuencias directas de la
tecnologa de la informacin sobre el trabajo de las mujeres hizo cada
vez ms atentos a la posicin de las mujeres en la fuerza laboral. No por
casualidad una vez Italtel, prest gran atencin a las condiciones de las
mujeres en el lugar de trabajo, tanto entre los mandos intermedios,
tanto para los nuevos empleados: para expresar su preocupacin, el
impacto sobre las graduadas reclut pas de 8% en 1980 al 28% en
1985. Como parte del nuevo centro de investigacin y los estudios de la
obra creada Italtel, en 1983 inici el primer estudio en Italia para
investigar las causas del absentismo en la empresa, que niega, entre
otras cosas, el estereotipo aumento del ausentismo de las mujeres, lo
que demuestra que las mismas condiciones de trabajo y profesionalidad
no hubo diferencias significativas, mientras que menos motivacin era
ms bien debido a la concentracin en las tareas ms bajas, posiciones
profesionales repetitivas y ms escasos (en la que fue 90% de las
mujeres empleadas en Italtel). A raz de las medidas de reorganizacin
de la empresa, en 1985 el empleo femenino Italtel aument ligeramente
en porcentaje (las mujeres llegaron a 46%), mientras que el absentismo
se redujo significativamente.
En un discurso pronunciado el Renacimiento (14 de febrero 1987),
enfatiz: "mi gerente de negocios me lleva a identificar, en particular, en
el microcosmos de la compaa uno de los puntos de partida para la
mejora del trabajo de las mujeres" en la creencia de que se trata de la
misma organizacin Trabajo que "perpeta los roles de gnero
diferenciados y se convierte en un rea prioritaria de intervencin para
eliminar los estereotipos culturales que unen a la mujer a los patrones
tradicionales."

En junio de 1984 fue seleccionado para ser miembro de la Comisin para


la aplicacin de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres,
presidido por el senador socialista Elena Marinucci, creada en la
Presidencia de la Bettino Craxi Consejo tambin en vista de las prximas
elecciones europeas y en cumplimiento de todos " evolucin de la
Comunidad (Italia segua siendo el nico pas de la Comunidad no tiene
un cuerpo tal). Dentro de la Comisin particip (con Alida Castelli, Livia
Pomodoro y Patrizia Toia) introduciendo las nuevas tecnologas, el
promotor de la investigacin de las mujeres y la tecnologa en la que se
analizaron los efectos del cambio tecnolgico en el trabajo de las
mujeres en tres contextos diferentes - Italtel , Banca Nazionale del
Lavoro y Lombardia Regin - como base cognitiva para la eventual
adopcin de medidas de accin afirmativa.
6. El desarrollo de Italtel y el proyecto Telit, 1985-1988
A mediados de los aos ochenta el Italtel confirm la favorable: 80% de
los productos era electrnica y finalmente - como destac Bellisario al
presentar el presupuesto de 1985 - "produce riqueza, en lugar de las
prdidas." A finales de 1986, el personal se haba reducido a 18.000
empleados, pero ascendi a los 860 graduados contratados en los tres
aos 1984-87 en investigacin y desarrollo, la gestin de ms de 2.500
personas, el 20% de ellas en los distritos del sur. En 1983 haba ms de
300.000 plantas Proteus primera generacin instalados en Italia y en el
extranjero.
A pesar de los logros, no faltaron las crticas y los intentos de
menospreciar el papel de Bellisario, en parte como resultado de las
luchas partidistas para el control de las entidades, pero en junio de 1987
fue ratificado CEO por otros tres aos.
De la Italtel fiscal lleg a ser visto como parte de la construccin de un
mercado europeo de las telecomunicaciones - con el apoyo de la
Comisin de la CEE con el fin de poner en marcha el mercado nico y
sobre la base de acuerdos entre las principales compaas - y en un
esfuerzo de la industria europea de ganar cuota de mercado y se
fortaleci frente al americano y japons. Consciente de estas dinmicas,
Bellisario comenz una serie de acuerdos de la que tiene CIT-Alcatel en
octubre de 1984, sobre el desarrollo comn de algunas partes de los
sistemas y, en enero de 1985, Miln firm un acuerdo Italtel, Siemens,
Alcatel , en la que unos meses ms tarde lleg Plessey, considera "un
acto de fe en Europa" (entrevista con Le Monde, 30 de Octubre 1984). Al
mismo tiempo, Italtel fortaleci cada vez ms las buenas relaciones con
las empresas estadounidenses. El acuerdo de cooperacin tecnolgica y

de marketing con Apple para integrar Macintosh con productos


telemticas de Italtel se firm en enero de 1987, mientras que el
acuerdo con Bell Atlantic permiti la introduccin en el mercado de
Estados Unidos de un producto de la fbrica en Santa Maria Capua
Vetere.
Entre los protagonistas de lo que es un poco "de todo el mundo - sobre
todo en la prensa extranjera - estaba empezando a ser llamado el"
segundo milagro italiano ", una fase de dinamismo de las empresas
privadas y la nueva eficiencia de las empresas pblicas, fue citado en la
edicin del 09 de agosto 1985 lderes L'Express L'Italie des.
En el segundo semestre de 1987 su nombre estaba en el centro del
proyecto Telit cuyo objetivo era crear un centro nacional para el trabajo
de telecomunicaciones del IRI y Fiat para unificar las actividades de
fabricacin de Italtel y Telettra. En primer lugar llama la "boda del siglo"
entre lo pblico y lo privado, y luego termin con un "Divorcio a la
italiana" en noviembre de 1987 (Corriere della Sera 6 de noviembre de
1987), el caso de Telit constituye un caso emblemtico de la
reestructuracin de las relaciones y competencias entre la empresa
pblica y privada en Italia en los aos ochenta. Las razones de la
controversia, fueron entre otras que Italtel celebr 52% del mercado
nacional de conmutacin pblica y el 30% de los usuarios de sistemas
mientras que Telettra slo el 3% en ambos mercados. Por lo tanto, un
acuerdo podra beneficiar desproporcionadamente a Fiat (para
enriquecer el Italtel cuando en mayo de 1987 se aprob el plan de
financiacin adicional a SIP y STET para la modernizacin de la red
telefnica nacional). Adems, tanto Italtel y Telettra eran jugadores
pequeos en comparacin con los grupos en Europa y en todo el mundo,
con los que se deben medir. El otro motivo de la disputa fue la direccin
de la cooperacin internacional en la nueva empresa, Fiat se orienta
hacia el Italtel Ericsson y Siemens de Alemania y los estadounidenses.
Alrededor de la cuestin del control y la gestin de la nueva empresa abri un
conflicto esencialmente poltico evidente, sobre todo en el momento de la
designacin de la parte superior, con un lugar enfrentamiento entre las partes:
Bellisario propuesta como director general por el Presidente de IRI, Romano
Prodi, y el Ministro de Estado Holdings Luigi Granelli (que nunca haba estado
en favor del acuerdo), se reunieron con la negativa de Fiat, que acus a la
interferencia poltica y subdivisiones partidista y, en noviembre de 1987,
denunciaron el acuerdo, con largos trenes de controversia y las preguntas
parlamentarias.
Una vez que fall (pero sin mucho remordimiento por Bellisario) y mientras que
el proyecto surgi Telit - quizs infravalorado y descuidado - los primeros signos

de la enfermedad que pronto condujo a su muerte, Bellisario empez a buscar


socios internacionales que se ocupan tambin nuevas inversiones de Italtel en
el Sur. En este marco, el proyecto volvi, una de sus ltimas, desarrollado junto
con los sindicatos y la regin de Sicilia, el centro tecnolgico de Carini, cerca de
Palermo, donde se sugiri concentrar la produccin de una serie de centrales
digitales Lneas UT hacer la Carini importante centro de produccin de
conmutacin digital central nacional.

http://www.storiaolivetti.it/percorso.asp?idPercorso=591
http://www.empatiadonne.it/index.php?
option=com_content&view=article&id=127:marisabelisario&catid=108:imprenditrici-e-manager&Itemid=262
Como CEO de Italtel, Marisa Bellisario tuvo que hacer frente a decisiones
difciles y en contra de sus sindicatos y medios de comunicacin movidos,
escpticos sobre el posible rescate y reestructuracin de pensamiento por un
encargado de la mujer. Pero el tiempo y habilidades dieron la razn e incluso el
entonces Ministro de Participaciones del Estado Gianni De Michelis aprecia su
lnea transformada por empresa Italtel loco en una empresa de electrnica
moderna, dinmica e informes avanzados en pocos aos el presupuesto en
activo
y
conquistar
una
parte
del
mercado
estadounidense.
Gracias a su esfuerzo y el "milagro Italtel" en 1986 fue galardonado con el
Gerente de la concesin del ao. Pero Italia de los aos "80 es todava
inmaduro para luchar contra los prejuicios de una sociedad dominada por los
hombres que son tan comunes en la industria y por esta a Marisa ser negado
el cargo de director general de Telit formado por la fusin de Italtel y Telettra,
que participacin en Fiat. Fue la FIAT BOD a negar que el papel de Marisa, pero
esta
opcin
en
el
gigante
automovilstico
pag
caro.
La empresa y el sueo de crear un centro de telecomunicaciones italianas en
pocos aos frustrados. Marisa Bellisario, a pesar antifemminili perjuicio, juegos
de poder que nunca se dobla, no se detuvo para pasar a s mismos como
gestores
y
mujeres
que
ejercen
profesionalmente.
En 1984 se incorpor como presidente de la nueva seccin de tecnologas de la
Comisin Nacional para la realizacin de la igualdad entre hombres y mujeres
encargados por el entonces Presidente de la Bettino Craxi Consejo. Durante esa
aventura public un documento que hoy es una advertencia para todas las
mujeres. Este documento Marisa habla de la investigacin, el estudio y la
innovacin como los "mejores aliados que la mujer ha tenido nunca."
El camino hacia una de las gestor italiano ms vlida fue interrumpido por la
enfermedad incurable que afect irreversiblemente, un cncer de hueso, que
se la llev a slo 53 aos en una calurosa tarde de agosto de 1988.

http://www.nytimes.com/1988/08/05/obituaries/marisa-bellisario-dies-inturin-industrialist-was-in-her-early-50-s.html
http://www.fondazionebellisario.org/online/marisa-bellisario/
http://elblogdeannaconte.com/2013/09/03/diferencia-de-sexo-no-devalores/
Para una mujer para hacer una carrera es ms difcil, pero es ms divertido, en un
primer momento me pareci una afirmacin algo desconcertante, incluso presuntuosa.
Despus, me han bastado pocos prrafos de una biografa de la autora para cambiar de
opinin; me ha ofrecido el retrato de una mujer que ha hecho de su vida un ejemplo:
Marisa Bellisario.
Estoy sola y parto desde cero: es mi vocacin, escribe Marisa emprendiendo una de sus
innumerables desafos empresariales; como para decir que todas las mujeres, si estn
decididas y le echan valor estn en grado de perseguir sus ilusiones, y alcanzar cualquier
meta, en la vida y en los negocios.
Marisa Bellisario, italiana, nacida en Turn en 1935, llega en el 59, recin laureada en
Economa y Comercio, a la divisin de electrnica de Olivetti; le proponen un trabajo en
Miln, en el mundo de la informtica, un universo en esos aos en Italia inexplorado,
por temerarios. Como Marisa, que de hecho, acepta. En 1964, sin embargo, debido a la
crisis econmica, la divisin de electrnica se vendi a la General Electric y comienzan los
intercambios internacionales.

Su capacidad, competencia y decisin son apreciadas tambin en Nueva York, donde se


afirma como protagonista en Honeywell. En el 79, fue nombrada Presidente de la Olivetti
Corporation of America, cargo que mantiene hasta 1981, ao que regresa a Italia,
nombrada consejera delegada de Italtel, una empresa pblica que atraviesa en esos
momentos una fase aguda de la regresin: 30.000 empleados, un grupo de 30 empresas
electromecnicas, anticuada y con graves prdidas Marisa tiene que tomar decisiones
valientes y con visin de futuro; su plan de reestructuracin suscita el escepticismo de los
sindicatos que le van en contra, mientras que la prensa insiste en que se ha escogido una
mujer para ese cargo solo con la intencin de endulzar el cierre de Italtel. Y Marisa que
hace? Sigue adelante y en tres aos consigue un supervit presupuestario, facturando, en
euros, 670 millones. Un ejemplo de una reestructuracin de empresa pblica que termina en
los manuales de economa concedindole en el 86 el premio de empresario del ao.
En Italia, Marisa es la primera mujer a sacar adelante una carrera en el mundo de las
telecomunicaciones y la informtica y la primera a ver este sector como el futuro de las
naciones; no slo: invita a las mujeres a estudiar, investigar, innovar, ya que la
tecnologa es el mejor aliado que la mujer pueda haber tenido nunca. La suya es tambin

la primera carrera de proyeccin internacional: no por nada Marisa escribi que haba
descubierto veinte aos antes que economistas y expertos que una empresa tienen que ser
internacional.
Est segura y orgullosa de su feminidad y aade un color nuevo a la proverbial imagen en
gris de los administradores delegados; elegantes, con estilo, sabe conjugar estilo
empresarial y sensibilidad. La precian y la estiman no solo los altos ejecutivos de otras
grandes empresas, sino tambin polticos, sindicalistas, trabajadores y empleados. En su
modelo de vida y de trabajo no hay lugar para las diferencias de sexo, sino de valores, y de
esta manera logra sublimar la idea de igualdad.
En agosto de 1988, una enfermedad incurable se la lleva, cuando tena apenas 53 aos. En
su libro autobiogrfico, Marisa se lamentaba de no haber hecho ms por las mujeres. Quin
sabe, quizs en esto se equivocaba Dedicada a ella ha nacido una fundacin que otorga
reconocimientos anualmente a una lista de mujeres que se han distinguido en su profesin,
en la empresa, en la ciencia, en la economa y lo social a nivel nacional e internacional.
Este ao, en junio, el premio lleg a su edicin nmero 25, y tuve la oportunidad de verlo
en TV; all he visto mujeres normales, lejos de los estndares de las portadas de papel cuch
y de los estereotipos de la moda, eran empresarias, diseadoras, economistas que
emanaban inteligencia, positividad, feminidad. Para todas ellas, la historia de Marisa haba
abierto un camino.
La Fundacin la ha querido Lella Golfo, empresaria y poltica italiana cuyo nombre est
vinculado a la ley que introdujo las cuotas de gnero en los consejos; la tendencia poltica
de Lella es diametralmente opuesta a la de Marisa en su tiempo; y sin embargo, no hay
fracturas, no hay vallas, como no las hay entre las mujeres galardonadas en estos ltimos 25
aos, que provienen de las ms diversos extracciones culturales y sociales. Una abanico
riqusimo, donde la diversidad no resta, ms bien suma.