FORMATO PARA PROYECTOS DE IN-FR-

EXTENSIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Versión. 01
EN CTeI
VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIONES Fecha.2021
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

Este formato se divide en 4 secciones así:

1. Descripción del proyecto: información general del proyecto, resumen, planteamiento del problema, objetivos,
estado del arte, justificación, marco metodológico y bibliografía.
2. Productos y resultados: impactos esperados y productos esperados dentro de las tipologías Minciencias.
3. Cronograma de actividades.
4. Presupuesto con recurso en especie y/o en fresco.

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Fecha de radicación del Código
Título del proyecto proyecto en la Vicerrectoría de
Asignado por Vicerrectoría
investigaciones
de investigación
FORTALECIMIENTO DEL PROCESO DE Día Mes Año
ESTERILIZACIÓN EN LA ESE HOSPITAL
12 06 2021
FRANCISCO VALDERRAMA. TURBO (ANT).
Grupo(s) de Investigación Categoría Año de clasificación
Corporación Universitaria GISAFACO 2018
Remington C
(Grupo de Investigación de Salud
Familiar y Comunitaria)

Facultad(es) o programa(s) académico(s) Sede

Facultad(es) y programa(s) académico(s)

Programa de Enfermería
por los cuales se presenta el proyecto
Medellín
Línea de investigación a la que tributa el
PRACTICA PROFESIONAL
proyecto
Lugar de ejecución del proyecto Duración del proyecto
MUNICIPIO DE TURBO 6 MESES
Investigador principal Teléfono Correo electrónico
KATHERINE PANESSO 3046242610 panessokatherine@gmail.com
MOSQUERA

Participantes en el proyecto
Tipo de
Contrato con Horas a
Funciones y
la Tiempo de la
actividades
Integrantes Nombre completo Cédula Uniremington participación semana**
dentro del
o con una (meses)*
proyecto
entidad
externa
Investigador ALEJANDRA
principal CADAVID
Coinvestigador 1 KATHERINE 6 MESES 36
1040368314 ESTUDIANTE
PANESSO
Coinvestigador 2
Coinvestigador 3
Coinvestigador 4
Coinvestigador 5
Coinvestigador 5
* Especificar el tiempo que cada investigador estará en el proyecto, Ej. 8 meses.
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** Horas que dedicará al proyecto durante la semana.

Nota aclaratoria: La letra en color gris claro corresponde a definiciones explicativas, y debe ser reemplazada por el
texto del proyecto.

Título del proyecto

FORTALECIMIENTO DEL PROCESO DE ESTERILIZACIÓN EN LA ESE HOSPITAL FRANCISCO VALDERRAMA.
TURBO (ANT).

Resumen del proyecto

 Se puede concluir que la intervención realizada fue exitosa ya que le hice notar a la administración
que tienen algunos problemas con la habilitación de la central de esterilización de la institución, y que
en algunas cosas no cumplen, si llegan a realizar el proyecto van a tener una ventaja de no tener
que preocuparse por este proceso.
 Al realizar la socialización a cada servicio asistencial, pude notar que muchos de ellos no tenían idea
de que había un protocolo del proceso de esterilización, cuando realizamos una retroalimentación
con el test fue gratificante que muchos con una sola explicación lo hubieran tomado con éxito
 El personal asistencial fue muy colaborador para el proceso, ellos tienen los conocimientos
suficientes para realizar el proceso de esterilización en la institución, pero no cuentan con insumos ni
mucho menos con una infraestructura donde puedan cumplir correctamente con este.
 Siendo la E.S.E. patrimonio del municipio, es complejo realizarle cambios que son necesarios en la
infraestructura para poder tener una habilitación por el ministerio de protección social y de salud.
 En este momento la institución no cuenta con los recursos necesarios para este cambio y para llevar
a cabo este proceso con efectividad.

Planteamiento del problema

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Aumento de los costos

hospitalarios
Estancias hospitalarias
prolongadas
Pérdida de la imagen
institucional

Demandas – problemas
legales por eventos
Infecciones asociadas a la adversos
atención en salud

Falta de adherencia al proceso de esterilización

por parte del personal e inadecuada ejecución
del mismo.

Contextualización del escenario:

La ESE HOSPITAL FRANCISCO VALDERRAMA, nace como Hospital San José en el año 1936,
mediante ordenanza departamental, en 1940 se construyó el primer hospital en Turbo, en
inmediaciones de La Playa, se le dio el nombre de Hospital San José, este fue el primer hospital
regional de Urabá, lo construyó Fray Luis de Irisar, con madera traída desde Panamá.

En el año 1945 se abre el Caño del Waffe, que conducía desde el poblado al hospital San José en
la Playa, este canal facilitaba la entrada de las embarcaciones al muelle y la entrada el hospital, la
resolución 180 del 23 de septiembre de 1964 emanada de la Gobernación de Antioquia le otorga
personería jurídica. El acuerdo municipal 046 del 11 de noviembre de 1994, lo transforma en
Empresa Social del Estado (ESE) y el acuerdo 049 del 17 de julio de 1995 le da la denominación de
Hospital Francisco Valderrama en honor a la persona que donó los terrenos para su construcción.
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Objetivos
Objetivo general
Fortalecer el proceso de esterilización de la ESE Hospital Francisco Valderrama del Municipio de
Turbo, mediante el desarrollo de actividades educativas, de revisión e intervención de este.

Evaluar e interactuar con los miembros del personal asistencial del hospital, impulsándolos de
manera activa, y efectuando los cambios necesarios, para mejorar el manejo de los procedimientos,
contribuyendo así al proceso de esterilización.

Objetivos específicos

- Socializar el protocolo de esterilización al personal de la institución, con el fin de favorecer la

adherencia al mismo y reducir el riesgo de contaminación al paciente.
- Realizar evaluación de la adherencia al protocolo de esterilización en todas las etapas del
proceso.
- Diseñar e implementar un plan de mejoramiento para la intervención del proceso de
esterilización.
- Organizar todo el material con el que se dispone (gasas, compresas) en la central de
esterilización para identificar como debe de manipularse y reducir así fuentes contaminantes
de esta.

- Dar a conocer el protocolo de esterilización y su ejecución a toda la comunidad asistencial

perteneciente al hospital francisco Valderrama para así reducir el riesgo a posibles
enfermedades cruzadas por mala práctica del instrumental.

- Reconocer cada uno de los pasos que se deben llevar a cabo en la central de esterilización,
para una ejecución limpia y puntual de cada uno de los utensilios usados en el proceso.

- Conocer el equipo e instrumental a esterilizar con su respectivo empacado, sellado y fecha

de vencimiento, cumpliendo con el protocolo prestablecido en bioseguridad.

Justificación del proyecto

Antes de la Segunda Guerra Mundial, la Central de Esterilización era el “apéndice” de Sala de

Cirugía, el vestuario donde las mujeres auxiliares se reunían para doblar gasas y hacer vendajes.
En la era de la posguerra, se levantó la necesidad de una Central de Esterilización Médica y
Quirúrgica en todos los hospitales. Su responsabilidad primaria fue la esterilización de
instrumentos y equipos, pero con el tiempo, le fueron agregadas otras funciones.
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Hacia fines de los 70 se propuso la siguiente meta: la Central de Esterilización tendría el objetivo
de proveer un servicio para mejorar el cuidado del paciente y mantener altos estándares en la
práctica médica. También colaboraría con la administración hospitalaria protegiendo al personal de
infecciones o accidentes, proveyendo un ambiente seguro para el empleado.
Las Centrales de Esterilización se han convertido en una de las áreas de más impacto para el
control de infecciones intrahospitalarias, por ello se debe garantizar el desempeño adecuado y
cumplimiento de las personas que laboran allí, en cuanto a la responsabilidad, honestidad y
conocimiento de los diferentes procesos, para brindar garantía de seguridad y calidad. (Stempliuk,
2008)
Es claro que las bacterias que causan las infecciones asociadas a la atención en salud –IAAS- no
pueden erradicarse totalmente y por ello su prevención es solo parcialmente posible. Incluso
algunos procedimientos muestran mayor exposición a la colonización bacteriana que otros. Así,
las bacteriemias asociadas a catéteres urinarios o a tubos orotraqueales suelen tener una menor
tasa de prevención que cualquiera otras. Si a ello se suman factores inexorables en la prestación
del servicio de salud, como el sitio operatorio, la duración del procedimiento o la complejidad del
acto operatorio, no cabe duda tanto del riesgo real asociado al servicio de salud, como de la
imposibilidad de llevarlo a cero. (Reparación directa, 2014)

Las infecciones representan un problema y una amenaza permanente, tanto para los pacientes
como para el personal que los maneja, para lo cual se hace necesario establecer procedimientos y
actividades en las centrales de esterilización tendientes a garantizar que los elementos e insumos
que allí se distribuyen cumplan con todos los pasos del proceso de esterilización y que la
certificación física, química y biológica se cumpla de forma adecuada.

La Central de Esterilización juega un papel muy importante en la prevención de las infecciones

adquiridas en el hospital, porque tales infecciones han sido asociadas con procesos de limpieza,
empaquetamiento, desinfección y esterilización inadecuados.
Por lo anterior los instrumentos utilizados durante la atención del paciente requieren un
procedimiento que elimine o disminuya los microorganismos con el fin de interrumpir la cadena de
transmisión y ofrecer una práctica segura para el paciente.

Marco metodológico

Hablaremos sobre el desarrollo de todo el proyecto, un nuevo protocolo, teniendo en cuenta todas
las observaciones encontradas por parte del personal asistencial, recopilando todas las pruebas en
el hospital.
Es imperativo iniciar con el instrumental y los residuos hospitalarios bien clasificados.

Primeramente, se destina la zona en la que se llevará a cabo todo el proceso de esterilización, se

procederá a capacitar a todo el equipo autorizado con la protección personal necesaria para
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proceder al inicio.
Posteriormente se pasa a la manipulación de todos los elementos y objetos que se van a
desinfectar, se selecciona el material, que debe estar ubicado y clasificado según lo decida el
personal.
Se selecciona cada elemento y pasa a hacer lavado y limpiado por el detergente enzimático; que
consiste en un detergente que tiene enzimas proteolíticas que disuelven a materia orgánica y están
especialmente diseñados para el lavado del instrumental y equipo médico.
Después de una limpieza profunda de los utensilios estos pasan a ser aislados y a ser guardados
en diferentes tipos de empaque, el cual debe ser acorde a las propiedades del objeto.
Según la nueva resolución, todo el personal debe estar capacitado para poder realizar la
esterilización del material y del ambiente.
El tema de la infraestructura también es importante, como se puede observar en las imágenes,
cuando toda el área aparte de estar restringida debe estar en las condiciones de seguridad exigidas
por la norma.
El ambiente contaminado: estará poblado de los equipos y material donde se reciben y lavan los
equipos, cuenta con mesones, suministro de agua, aire comprimido y desagües.
El área de empaque: esta se caracteriza por ser el lugar donde se arman, y empaca el material.
Contando también con el apoyo de un buen almacenamiento de los insumos, puede estar en un
lugar bajo llave, donde el acceso a estos sea restringido, y así evitar pérdidas, o desorden en el
área.
El personal debe tener un lugar donde pueda cambiarse de ropa y donde lave bien sus manos para
entrar en contacto. Si se utiliza la esterilización bajo el óxido de etileno, para evitar posibles
accidentes, debe haber un espacio amplio y teniendo pleno conocimiento de cómo funciona el
esterilizador.
Debe haber buena iluminación, donde las tomas de electricidad funcionen por completo, ventanas
exteriores cerradas, y los pisos y paredes protegidos con material sólido, y lavable, de preferencia,
impermeable y resistente a los procesos de uso, lavado y desinfección.
El delegar cada rol que cumple el personal, facilita el entendimiento de las funciones de cada uno,
toda área de esterilización debe tener: enfermera o instrumentadora, o un auxiliar de enfermería,
para que pueda coordinar el área propuesta.
Los muros y paredes deben estar limpios, resistentemente sólidos y sin humedad o temperatura
cerca de combustibles.
La señalización de todo el lugar será definida según las necesidades y características del hospital,
diferenciando a través de los colores indicativos

Matriz de Marco Lógico

Resumen Indicadores Verificación de indicadores Supuestos

narrativo de Cuantitativos Fuente de Método de Métod Frecuencia Responsabl Financiero Lega Socia
objetivos / Cualitativos informació recolecció o de de e s l l
n n análisi recolecció
s n
Fin
Propósito
Componente
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s
Actividades

Resultados
Hallazgos encontrados durante y/o después de la ejecución del proyecto. Descripción coherente con los objetivos
planteados, señalando el logro o no de estos (evaluación de las actividades y los indicadores).

Referencias bibliográficas
 Resolución 2183 del 2004. Manual de buenas prácticas para prestadores de servicios de salud,
ministerio de protección social, Colombia. 16 de julio del 2004. Disponible en:
https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/Resolucion-2183-de-
2004.pdf
 Resolución 3100 del 2019. Procedimientos y condiciones de inscripción de los prestadores de los
servicios de salud y de habilitación de los servicios de salud y se adopta el manual de inscripción de
prestadores y habilitación de servicios de salud. Colombia. 25 de noviembre del 2019. Disponible en:
https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/resolucion-3100-de-
2019.pdf
 Clínica Ricardo palma. proceso de esterilización. Video youtobe. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?v=wvI7hCskHvE&feature=youtu
Anexos
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2. PRODUCTOS ESPERADOS

Productos esperados
Son los productos tangibles y verificables que se alcanzarán con el desarrollo del proyecto. Deben especificarse, de
acuerdo a la lista de productos establecido por Minciencias en el Modelo de Medición de grupos. Dichos productos
deben ser coherentes con los objetivos específicos y con la metodología planteada y podrán estar distribuidos entre las
4 tipologías de productos según Minciencias.

Listado de productos
1. Productos resultados de actividades de generación de nuevo conocimiento
2. Productos resultados de actividades de Desarrollo Tecnológico e Innovación
3. Productos resultados de actividades de apropiación social del conocimiento

3. PRESUPUESTO

Presupuesto global

Recurso en especie Recursos frescos

Rubros
Uniremington Uniremington
Personal (Contratada por
la CUR)
Equipos1
Materiales e insumos
Servicios técnicos
Transporte terrestre
Refrigerios
Alojamiento
Viaje Manutención
s2 Pasajes aéreos
Software
Mantenimiento
Material de difusión y
promoción de resultados
Otros (discriminar)
Gastos administración
Total
Nota aclaratoria: Los proyectos que soliciten recursos frescos deberán ser evaluados por pares externos.