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MODELO DE PLANIFICACIN BASADO EN

CONSTRUCCIN AJUSTADA PARA OBRAS DE


CORTA DURACIN

Modelo de Planificacin Basado en Construccin Ajustada para


Obras de Corta Duracin

Las actividades de gestin en una obra de construccin son, con total seguridad,
las actividades que van a consumir mayor tiempo. Se puede afirmar que la gestin
es uno de los pilares sobre los que se va a sustentar el xito en la consecucin de
los objetivos del proyecto. Toda gestin bien realizada es altamente productiva y
tiene unos resultados beneficiosos para la organizacin actuante, no obstante, es
importante establecer una metodologa adecuada en materia de gestin. La
tipologa de trabajo en el sector de la construccin se puede trasponer a una
organizacin por proyectos. Por ello es recomendable, al inicio de cada proyecto la
realizacin de un plan de gestin del proyecto, lo cual se puede realizar mediante
una de las diversas metodologas que existen.
Para realizar una correcta actividad de gestin es importante no olvidar algunos
aspectos importantes y que van a reportar importantes beneficios en la gestin
como por ejemplo las relaciones externas a la obra en s, como por ejemplo:
Relaciones con la propiedad.
Relaciones con los colaboradores.

Tambin no hay que olvidar en esas gestiones ciertos aspectos legales y


contractuales como pueden ser:
Actas de replanteo.
Reformados.
Liquidaciones.

Los aspectos laborales tambin forman parte de ese mundo de la gestin, en los
cuales estn incluidos entre otros:
Apertura de centro de trabajo.
Contratacin.
Control de subcontratacin.

Todas las reas estn vinculadas a la gestin, como por ejemplo, la comunicacin
entre los diferentes miembros del equipo de trabajo y de la organizacin, o las
administraciones de contratos y compras, por eso hay que tener en cuenta que es
el rea de mayor concentracin de actividad en el conjunto de actuaciones dentro
de la obra.
CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN EN LA CONSTRUCCIN
Identificacin de los desvos ocurridos en relacin a la planificacin inicial.
Cualquier que sea el tipo de planificacin, sta va a recaer sobre los recursos.
Cuando el recurso es limitado en cantidad, pero es reutilizado en perodos
diferentes, los recursos se llaman Renovables (mano de obra). Por otro lado,
cuando el recurso es limitado, no habiendo reutilizacin en perodo posterior se
dicen no renovables, (materiales).
De este modo, se identifican cuatro tipos elementares de recursos:
Materiales: Los recursos no son variables en funcin del tiempo de ejecucin,
poseyendo cantidades y costos directos de aplicacin fija y definida.
Recursos humanos: son los componentes ms complejos de cualquier
actividad. Es esencial que durante la planificacin se contemplen las siguientes
caractersticas:
1.- Densidad de trabajadores
2.- Rotacin
3.- Repeticin
4.- Productividad
5.- Recursos humanos
Equipamientos y herramientas: es definida por el tipo de trabajo a ser
realizado, por la tecnologa disponible, por el volumen de trabajo, por el plazo
contractual y por las condiciones fsicas del local.
Instalaciones: la planificacin pre-obra y las respuestas a las variaciones de la
planificacin tienen que ser rpidas y precisas. La planificacin debe ser ejecutada
abreviando el mayor nmero de pasos comunes, sin descuidar conclusiones y
resoluciones esenciales al desarrollo de la planificacin.

EL MODELO DE PLANIFICACIN
Para el desarrollo del modelo ha sido necesario caracterizar algunas premisas que
estn envueltas en la planificacin de la construccin civil.

El Tipo de Obra: es determinante para la aplicacin del modelo; el nmero de


especialidades envueltas altera la sobrecarga de los recursos disponibles.
El Costo/Beneficio Previsto.
La Capacidad Instalada.
El modelo contempla las fases de: consulta, proyecto, planificacin y ejecucin
del proyecto.
Consulta
Proyecto
Planificacin
Ejecucin del Proyecto (Construccin)

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