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- Los precios no son estáticos, se tiene que trabajar con precios fijos?
- En análisis corriente compone un análisis comparable? ¿Mirar los EEFF y ya se puede interpretar
los indicadores?
- Si las empresas se orientan a precios. los precios son tan volátiles que la empresa no pueda
soportar.
- Estados de resultados
- Dada que las operaciones son antes de las ventas, es natural que los pagos se calendaricen
antes de los ingresos. Las cobranzas que se realice se van a concretar luego de los pagos
que tenga que efectuar. Estos resultados que la organización genera
- Importancia en mostrar del por qué tengo utilizades en el periodo analizado, pero más
importante es el nivel de caja que se esta aportando porque va a hacer variar la
rentabilidad. La implicancia tributaria porque genera un efecto real sobre el flujo de caja
- Tmb es importante conocer con qué recursos disponemos para generar las ventas
- Necesitamos saber el nivel de inventarios paso a paso produzca
- La vida útil del activo con que el activo fijo no haga parar a la organización, constituye ese
capital de trabajo.
- Balance general
- Las empresas cuando ya están en marcha, analizan el cap de trabajo como cuando no se
puede cumplir XXX, y solo se estaría viendo como una necesidad de caja cuando en
realidad es una inversión
- Queda claro que?
- La estructura de financiamiento implica recursos de terceros, y eso implica un costo
financiero. El costo de la deuda es la interés, el costo del accionista es el costo de capital
- Wacc, lograr una estructura optimizada.
- Análisis financiero: Implica analizar financieramente el negocio.
- Rolling wacc, te decir que el wacc no es estático. Dinámica del wacc
- Especie de reconversión del balance, el contable no sería el que se use para ver la
estructura financiera de la organización
- Estado de flujo de caja
- Implica tener claro una política de dividendos
- Solvencia: Estructura del negocio con cara a afrontar obligaciones de corto y largo plazo
- Gestión: Eficiencia del negocio para transformar activos en ventas, rotar inventario,
transformar ventas en caja.
- Rentabilidad: Flujos de caja en el tiempo, el indicador por excelencia es TIR. Existencia de
resultados del negocio, la cantidad de activo a disponibilidad de hoy para tener XXX .
Rendimiento del activo.
- Análisis integral, holística, no solo muestra lo contable, sino como estas transacciones se
realizaron en función a la dinámica del mercado, contexto.
- Ratios de gestión: rotación de ventas y cuanto fue el aporte de los activos. Activos;
disponibilidad de recursos para materializar las ventas y que los inventarios roten, se
generen las condiciones para que el negocio presente cierta dinámica.
2. a
3. a
Compañías áreas
4. a
- El servicio de deuda es flujo de caja y Lo racional es que el flujo de caja se cubra contra
flujo de caja
- Recomiendan que los índices de cobertura sean establecidos en base a ciertos parámetros
- El EBITDA siempre es mayor que el flujo de caja, porque el flujo de caja depende de la
oportunidad cobranza, de la oportunidad de pago. EBITDA es lo potencialmente se puede
convertir en flujo de caja
- La cobertura con EBITDA es mayor a la que considera el servicio de deuda
- La racionalidad de EBITDA para el mercado de financiero, es por el incentivo de colocación
de fondos. Tiene un enfoque comercial, más flexible de dar crédito.
- Vida útil de una existencia, depende del ciclo operativo de la empresa, el tiempo que
demora en transformar esa existencia en un producto terminando.
- Es posible optimizar recursos en función al presupuesto.
- Palabra clave es el consumo.
- Los gestores deben exigir son los recursos para transformar. ¿Que necesito para lograr una
venta?
- El uso del inventario es para el fin especifico, activo se materializa en función de la cant de
veces requerido en el proceso.
- El capital de trabajo genera la necesidad de financiamiento, que se puede convertir en una
necesidad permanente
- Los niveles de solvencia son más estructurales y eso corresponde a largo plazo, es por eso
que los otros indicadores se complementan con el análisis de solvencia porq en conjunto
se puede contextualizar el corto y largo plazo
- Las obligaciones se honran cobrando y se debe ver en cuanto tiempo cobro o cuanto
tiempo demoro en hacerlo
- Compra abierta, contratación contractual
- A partir de la gerencia comercial genero eficiencias
- La utilidad es un resultado es medible y debe ser respecto a quien la generó
- ROA: utilidad vs activo inicial, el nivel de activos se puede medir con enfoque contable, un
enfoque absoluto que es la suma de todos los componentes en sus diferentes rubros de
todo lo que el negocio invirtió para convertir en producto terminando.
El negocio busca generar valor y eso busca el gestor. Todos los activos generan valor?
- ROE: utilidad vs patrimonio inicial, el patrimonio constituye todos los recursos que aportó
el inversionista, los cuales tienen un costo de oportunidad. Está bien que comparemos la
utilidad obtenida vs patrimonio.
- C
Los bancos van rotando sus inventarios. El apalancamiento de los bancos es alto.
- ROE bajo: porque tiene margen neto bajo, rotación de activo es bajo, bajo
apalancamiento.
- Si el activo con el patrimonio fuese bajo, el nivel patrimonial esta muy cerca de financiar
los activar, bajo apalancamiento, para subir el ROE sería apalancar más
- Bajo ROE, baja rotación de activos, bajo nivel de ventas
- Bajo margen neto, puede haber un tema de costos
- Podemos entrar a más detallar el porque es bajo o alto el indicador con el análisis DuPont
- Son equivalentes cuando la empresa inicia, porq esta apalancado con capital propio. Roic y
Roa cuando el patrimonio se aproxima a acitvo?
- Cuando emerge o cuando termina con su cronograma de pagos.
CASO 1
- Los costos fijos no son estrictamente fijo, sino que son en función al tamaño y capacidad
instalada