FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

 
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
 
ACTIVIDAD 04
Curso
Contabilidad Gerencial

Alumna:
ALVA VELASQUEZ AYLEEN
ORTEGA GALVEZ DIEGO JAVIER
CHISTAMA LOZANO KAREN MARITZA
QUECARA CHOQUETICO SILVANA DIANA (NO TRABAJO)
CASTILLO MUÑOZ NOSIGLIA
 
 
Docente
Collantes Palomino Hugo Yvan
 
 
LIMA – PERÚ

2022-00
 
CASO 3 DE COSTEO ABC
La empresa CALZADO LEON se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece tres líneas de productos: zapatos pa
La contraloría cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de fabricación del mes de agosto:

Costo por
Departamento Actividades
Actividad
Producción Preparación de la maquinaria 150
Uso de la Maquinaria 900
Almacén y
Recepción de materias primas 400
embarques
Ingeniería Embarque de la mercancía 250
Diseños de Ingeniería 300

Se utilizaron 1000 horas de MOD para la producción de 20 pares de zapatos, 50 pares de botas y 10 pares de sandalias. Las
10 horas para zapatos para caballero.
15 horas para las botas
5 horas para las sandalias

Los costos de MP y MOD son:

Zapato Bota Sandalia
Materia Prima S/. 5.00 S/. 20.00 S/. 50.00

Mano de Obra
Directa S/. 5.00 S/.15.00 S/. 10.00

Las actividades involucradas en el desarrollo de los productos son:

1.       Recepción de materias primas.
2.       Diseños de ingeniería
3.       Preparación de la maquinaria
4.       Uso de la maquinaria
5.       Embarques de mercancías

INDUCTOR DEL
ACTIVIDAD Zapato Bota Sandalia
COSTO
Tiempo de
preparación de Preparación de la maquinaria 5 horas 5 horas 5 horas
maquinaria

Tiempo de
operación total

Uso de la maquinaria 20 horas 30 horas 10 horas

Numero de
recepción de
material primas
Numero de
órdenes de Recepción de materias primas 5 recibos 10 recibos 5 recibos
ingeniera
Números de
envíos Diseños de ingeniería
Embarques de mercancías 2 órdenes 3 órdenes 1 orden

Productos por
producto

5 envíos 15 envíos 5 envíos

20 50 10

Se pide:
1.       Obtener el costo de cada actividad.
2.       Determinar el costo unitario de cada producto basado en el costeo ABC por actividad.

SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

1.       Obtener el costo de cada actividad.
                                      Actividad                                          Cost driver                                Costo
                    1. Recepción de materias primas                    Núm. recepciones                               S/4

CORRIDA PRODUCTO NUMERO DE

RECEPCIONES

1 ZAPATO 5
2 BOTA 10
3 SANDALIA 5
20

COSTO /ACTIVIDAD 400 20

20

                                   Actividad                                            Cost driver                                 Costo

                      2. Diseños de ingeniería                     Núm. de envios                        S/300

NUMERO DE
CORRIDA PRODUCTO
ENVIOS

1 ZAPATO 2
2 BOTA 3
3 SANDALIA 1
6

COSTO /ACTIVIDAD 300 50

6
                                 Actividad                                             Cost driver                                  Costo
               3. Preparación de la maquinaria                    Tiempo de preparación                              S/

TIEMPO DE
CORRIDA PRODUCTO
PREPARACION

1 ZAPATO 5H
2 BOTA 5H
3 SANDALIA 5H
15H

COSTO /ACTIVIDAD 150 10

15

                                Actividad                                            Cost driver                                    Costo

                    4. Uso de la maquinaria                               tiempo de operacion                                  

TIEMPO DE
CORRIDA PRODUCTO
OPERACIÓN

1 ZAPATO 20H
2 BOTA 30H
3 SANDALIA 10H
60H

COSTO /ACTIVIDAD 900 15

60

                              Actividad                                            Cost driver                                      Costo

               5. Embarque de mercancía                             Núm. de envíos                                        S/2

NUMERO DE
CORRIDA PRODUCTO
ENVIOS

1 ZAPATO 5
2 BOTA 15
3 SANDALIA 5
25

COSTO /ACTIVIDAD 250 10

25

2.       Determinar el costo unitario de cada producto basado en el costeo ABC por actividad.

COSTO CON BASE EN ACTIVIDADES

 ACTIVIDAD ZAPATO BOTA SANDALIA
RECEPCION DE MATERIAS PRIMAS 5 4 10
DISEÑO DE INGENIERIA 5 3 5
PREPARACION DE LA MAQUINA 2.5 1 5
USO DE LA MAQUINARIA 15 9 15
EMBARQUE DE MERCANCIA 2.5 3 5
TOTAL 30 20 40
es líneas de productos: zapatos para caballeros, botas y sandalias para dama. El administrador de la empresa desea conocer el costo to
del mes de agosto:

botas y 10 pares de sandalias. Las MOD requeridas por cada calzado son:
EN ACTIVIDADES

r                                Costo total

iones                               S/400

UNIDADES
GASTO POR COSTO POR
ASIGNADO CORRIDA PAR

100 20 PARES 5
200 50 PARES 4
100 10 PARES 10

                                 Costo total
nvios                        S/300

UNIDADES COSTO POR

GASTO
POR
ASIGNADO PAR
CORRIDA
100 20 PARES 5
150 50 PARES 3
50 10 PARES 5
                                 Costo total
ración                              S/150

UNIDADES
GASTO COSTO POR
POR
ASIGNADO PAR
CORRIDA
50 20 PARES 2.5
50 50 PARES 1
50 10 PARES 5

                                 Costo total
acion                                    S/900

UNIDADES
GASTO COSTO POR
POR
ASIGNADO PAR
CORRIDA
300 20 PARES 15
450 50 PARES 9
150 10 PARES 15

                                 Costo total
                                       S/250

UNIDADES
GASTO COSTO POR
POR
ASIGNADO PAR
CORRIDA
50 20 PARES 2.5
150 50 PARES 3
50 10 PARES 5
sa desea conocer el costo total de cada línea de productos a fin de determinar que productos son competitivos y lanzarlos a los merca
tivos y lanzarlos a los mercados internacionales.
Square Corporation fabrica equipos de distribución de energía para clientes comerciales como
empresas del sector salud y empresas manufactureras. El costeo basado en las actividades se
usó para determinar la rentabilidad del cliente. Las actividades de servicios al cliente, la base de
cada actividad y la tasa de cada una se detallan en el siguiente cuadro:
Actividades Base Tasa
Preparación de licitaciones Nº solicitudes de licitación $ 145 / solicitud
Embarque Nº embarques $ 28 / embarque
Artículos estándar de soporte Nº estándar solicitados $ 45 / artículo

Suponga que la empresa tenía la siguiente información sobre las utilidades brutas para tres
clientes representativos:
Detalles Cliente 1 Cliente 2 Cliente3
Ventas 18,500 27,750 40,000
Menos: Costo de ventas 10,175 14,430 24,000
Utilidad Bruta 8,325 13,320 16,000
Porcentaje de utilidad bruta 45% 48% 40%

Los registros administrativos indicaron que las actividades de uso de la base de actividad para
cada cliente fueron las siguientes:

Base de actividad Cliente 1 Cliente 2 Cliente

3
Solicitud de licitación 8 18 5
Número de embarques 20 36 18
No. de artículos estándar solicitados 30 45 50
No. de artículos no estándar solicitados 24 55
12
Requerido:
1. Prepare un informe de rentabilidad del cliente en que se muestre:
a. La utilidad de operación después de las actividades de servicio al cliente en soles.
b. La utilidad de operación después de las actividades de servicio al cliente como
porcentaje de las ventas. Prepare un reporte asignando una columna para cada cliente.
Redondee los porcentajes hasta el porcentaje entero más próximo.
2. Interprete la tabla anterior.

SOLUCION:
1. ACTIVIDAD- PREPARACION DE LICITACIONES
N° DE LICITACIONES TASA TOTAL
CLIENTE 1 8 145 1,160
CLIENTE 2 18 145 2,610
CLIENTE 3 5 145 725
TOTAL 4,495.00

2. ACTIVIDAD- EMBARQUE
N° DE EMBARQUES TASA TOTAL
CLIENTE 1 20 28 560
CLIENTE 2 36 28 1,008
 CLIENTE 3 18 28 504
TOTAL 2,072.00

3. ACTIVIDAD- ARTICULOS ESTANDAR DE SOPORTE

N° DE ESTANDAR SOLIC TASA TOTAL
CLIENTE 1 30 45 1,350
CLIENTE 2 45 45 2,025
CLIENTE 3 50 45 2,250
TOTAL 5,625.00

CLIENTE 1

VENTAS S/.18,500
(-) COSTO DE VENTA S/.10,175 (-)
UTILIDAD BRUTA S/.8,325
COSTO OPERATIVOS S/.3,070
Preparación de licitaciones 1,160
Embarque 560
Artículos estándar de soporte 1,350
UTILIDAD OPERATIVA 5,255.00
PORCENTAJE % 28%

2.- Interprete la tabla

Según lo observado y analizado de los tres clientes el mas renrable es el CLIENTE 3, con una utilidad de S/12, 5
que significa en porcentaje un 31 %, el CLIENTE 1 tiene una utilidad de S/ 5,255 lo que representa en porcentaje
CLIENTE 2 tiene una utilidad de S/ 7,677 lo que representa en porcentaje un 28%
 CLIENTE 2 CLIENTE 3

VENTAS S/.27,750
COSTO DE VENTA S/.14,430 (-)
UTILIDAD BRUTA S/.13,320
COSTO OPERATIVOS S/.5,643
Preparación de licitaciones 2,610
Embarque 1,008
Artículos estándar de soporte 2,025
UTILIDAD OPERATIVA 7,677.00
PORCENTAJE % 28%

NTE 3, con una utilidad de S/12, 521 soles lo

5 lo que representa en porcentaje un 28%, el
a en porcentaje un 28%
 CLIENTE 3

VENTAS S/.40,000
COSTO DE VENTA S/.24,000
UTILIDAD BRUTA S/.16,000
COSTO OPERATIVOS S/.3,479
Preparación de licitaciones 725
Embarque 504
Artículos estándar de soporte 2,250
UTILIDAD OPERATIVA 12,521.00
PORCENTAJE % 31%