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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION

SISTEMA BASADO EN ACTIVIDADES


ABC

Alumnos: Matricula
Melva Aidee Peña Oliva 1619026
Lissette Alejandra De Leon Elizondo 1663881
Erick Jahir Sainz Espinosa 1693014
Myriam Abigail Martinez Martinez 1584521
Grupo: 10X
Maestro: Hector Garza
EVO LEON
INISTRACION

VIDADES
La compañía Soto Cantú, S.A., fabrica zapatos. Su director, el ingeniero Joaquín Soto, está interesado en analizar los
durante el mes de diciembre. Se proporciona la siguiente información:

La compañía realiza dos corridas de zapatos. Asigna sus gastos indirectos de fabricación mediante una tasa predete
mano de obra (MOD), a razón de $1.00 por zapato. Los gastos indirectos de fabricación reales fueron de $10 000 du

Primera corrida Segunda Corrida


1 zapato 10,000 zapatos
1 Hora Mod x zapato 1 hora MOD x zapato
Tiempo de preparacion 5 horas Tiempo de preparacion 5 horas

COSTEO TRADICIONAL
Si la empresa emplea mano de obra en forma intensiva, se debe seleccionar como denominador el nivel de horas de mano de

Tasa GIF $ 10,000.00 1


HRS MANO DE OBRA $ 10,000.00

Corrida Tradicional
1 $ 1 / zapato
2 $ 1 / zapato

COSTEO POR ACTIVIDADES


Si la empresa costeara con un enfoque de costeo por actividades y la base de asignación estuviera determinada en función de

5 HORAS LA CORRIDA 50%


10 HORAS 5 HORAS LA CORRIDA 50%

5,000
10,000 5,000

Corrida Asignacion Costo Unitario


1 $ 5,000.00 $5,000/ zapato
2 $ 5,000.00 $0.50 /zapato

RESUMEN DEL COSTEO DE LOS PRODUCTOS


Corrida Costeo tradicional Costeo por actividades
1 $1/ zapato $5,000/ zapato
2 $1/ zapato $0.50 /zapato
eresado en analizar los diferentes sistemas de costeo

ante una tasa predeterminada con base en las horas de


s fueron de $10 000 durante el mes.

el de horas de mano de obra:

zapato

rminada en función de un costo generador (cost driver) respecto a la actividad de preparación de la máquina:
La empresa Calzado León se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece tres líneas de productos: zapat
dama. El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar qué
mercados internacionales. La contraloría cuenta con la siguiente información:

Departamento Actividades
Produccion Preparacion de la maquinaria
Uso de la maquinaria
Almance y Embarques Recepcion de materias primas
Embarque de mercancias
Ingenieria Diseños de Ingenieria

A continuacion se presenta la informacion recopilada al entrevistar a los encargados de cada departamento de la organización

ENTREVISTA 1:
Responsable Jefe de producción
Personal del área 86 personas en produccion (85.7%)
Personal en capacitación 14.30%
Actividades que realizan *Es el responsable de efectuar la preparacion de las maquinas
*Es el responsable de la produccion del producto

*En ambas actividades el jefe de produccion opina que el tiempo es e

ENTREVISTA 2
Responsable Jefe de Almacenes
Personal del área 30 personas en recepcion
Personal de capacitación *Es responsable de la recepcion de los materiales
*Es responsable de los embarques del producto

En la recepcion de materiales lo que dispara el costo es el numero de


En los embarques lo que dispara el trabajo son los envios.

ENTREVISTA 3
Responsable Jefe de Ingenieria
Personal del área 10 personas
Personal de capacitación *Es responsable del diseño de los tipos de calzado

Es el numero de ordenes de diñsedo para cada linea de producto

Se utilizaron 1,000 horas MOD para la produccion de 20 zapatos, 50 botas y 10 pares de sandalias.
Las horas de MOD para cada calzado son:
Tipo de zapato
Zapato de caballero
Botas
Sandalias

Los costos de MP y MOD son:

Zapato
MP 5
MOD 10

Las actiivdades involucradas en el desarrollo del producto son


1 Recepcion de materias primas
2 Diseños de ingeniera
3 Preparacion de la maquinaria
4 Uso de la maquinaria
5 Embarques de Mercancia

Actividad Zapato
Tiempo de preparacion por corrida (horas) 5
Tiempo de operación total (horas) 20
Número de Recepcion de materias primas (recibos) 5
Numero de ordenes de ingenieria (ordenes) 2
Numero de envios (envios) 5
Productos por corrida (pares) 25
Numero de corridas en el mes 1

Con base a la informacion anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus gastos indirectos en funcion de la
Se pide:
*Determinar el costo unitario indirecto basado en el costeo tradicion
*Obtener el costo de cada actividad
*Determinar el costo unitario indirecto basado en el costeo ABC
*Realizar un analisis comparatico entre los 2 sistemas de costeo

SOLUCIÓN
1 GIF TRADICIONAL Preparacion
Maquina
Recibo
Ingenieria
Embarque
TOTAL

GIF TRADICIONAL
HORAS MOD = 1000

2. ASIGNACION DEL GIF CON BASE A HORAS MOD


PRODUCTO HRS MOD

Zapato 10
Bota 15
Sandalia 5

3. COSTO UNITARIO CON BASE AL SISTEMA TRADICIONAL


Zapato
MP 5
MOD 10
GIF 20
TOTAL 35

2. GIF ABC
I- Las actividades involcradas
a) Receocion de MP
b) Diseño de ingenieria
C) Preparacion de maquinaria
d)Uso de la maquinaria
e)Embarque de mercancia

2. Determinar el GIF x ABC x Actividad


Actividad a) Recepcion de MP
Costo Diver: Numero de recepciones
Costo total 400

PRODUCTO # RECEPCION

Zapato 5
Bota 10
Sandalia 5
20

Actividad Diseño de Ingenieria


Costo Driver Numero de ordenes de ingenieria
Costo total 300

PRODUCTO # Ordenes

Zapato 2
Bota 3
Sandalia 1
6

Actividad Preparacion de Maquinaria


Costo Driver Tiempo de preparacion x corrida
Costo total 150

PRODUCTO # Preparacion

Zapato 5
Bota 5
Sandalia 5
15

Actividad uso de la maquinaria


Costo Driver Tiempo de operación total
Costo total 900

PRODUCTO # Horas maquina

Zapato 20
Bota 30
Sandalia 10
60

Actividad Embarque de mercancia


Costro Driver Numero de envios
Costo total 250

PRODUCTO # Envios

Zapato 5
Bota 15
Sandalia 5
25

3. Integracion del GIF

a)
ACTIVIDAD ZAPATO
Recepcion de MP 4
Diseño de ingenieria 4
Preparacion maquinaria 2
Uso de maquinaria 12
Embarque 2
24

4. Costo unitario ABC x Producto


ZAPATO
MP 5
MOD 10
GIF ABC 24
COSTO UNITARIO 39

5. Costo unitario GIF tradicional vs ABC

PRODUCTO COSTO TRADCIONAL


Zapato 35
Bota 65
Sandalia 65
mente ofrece tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para
a línea de producto a fin de determinar qué productos son competitivos y lanzarlos a los
ación:

Costo por actividad Costo total


150
900 1050
400
250 650
300 300
TOTAL 2000

ados de cada departamento de la organización

ccion (85.7%)

efectuar la preparacion de las maquinas


a produccion del producto

el jefe de produccion opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo

recepcion de los materiales


embarques del producto

eriales lo que dispara el costo es el numero de recibos de materiales


ue dispara el trabajo son los envios.

seño de los tipos de calzado

es de diñsedo para cada linea de producto

pares de sandalias.

Cantidad de Horas MOD


10
15
5

Bota Sandalia
20 50
15 5

Botas Sandalia
5 5
30 10
10 5
3 1
15 5
50 10
1 1

nte asigna sus gastos indirectos en funcion de las horas MOD: }

$ 150.00
$ 900.00
$ 400.00
$ 300.00
$ 250.00
$ 2,000.00

$ 2,000.00 $ 2.00
$ 1,000.00
GIF
FACTOR ASIGNADOS
2 20
2 30
2 10

Bota Sandalia
20 50
15 5
30 10
65 65

UNIDAD X COSTO X
GASTO ASIGNADO CORRIDAS PAR
100 25 4
200 50 4
100 10 10
400

UNIDAD X COSTO X
GASTO ASIGNADO CORRIDAS PAR
100 25 4
150 50 3
50 10 5
UNIDAD X COSTO X
GASTO ASIGNADO CORRIDAS PAR
50 25 2
50 50 1
50 10 5

UNIDAD X COSTO X
GASTO ASIGNADO
CORRIDAS PAR
300 25 12
450 50 9
150 10 15

UNIDAD X COSTO X
GASTO ASIGNADO CORRIDAS PAR
50 25 2
150 50 3
50 10 5

BOTA SANDALIA
4 10
3 5
1 5
9 15
3 5
20 40

BOTA SANDALIA
20 50
15 5
20 40
55 95

COSTO ABC VARIACION


39 -4
55 10
95 -30
Romisa ha identificado las siguientes actividades indirectas, los costos y los generadores de actividad (activity drivers) para 200

Actividad Costo esperado Generador de actividad


Costo de arranque 60,000 Número de arranques
Costo de ordenar 45,000 Número de órdenes
Costo de maquina 90,000 Horas máquina
Costo de recibir 25,000 Número de partes recibidas

Para simplificar, suponga que cada actividad corresponde a un proceso. Las siguientes actividades fueron completadas durante

Actividad 400M Actividad 500M


Materiales directos (50h
x actividad) $ 750 $ 850
Mano de obra directa $ 600 $ 600
Unidades completas 100 50
Número de arranques 1 1
Número de ordenes 4 2
Horas máquina 20 30
Partes usadas 20 40

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa.

Se pide:
1. Determine el costo unitario de cada actividad utilizando las horas de mano de obra para aplicar los costos indirectos.
2. Determine el costo por unidad de cada actividad utilizando los cuatro niveles de actividad.
3. ¿Cuál método produce una mejor asignación de costos? ¿Por qué?
neradores de actividad (activity drivers) para 2008:

Capacidad de actividad
300
4,500
18,000
50,000

guientes actividades fueron completadas durante el año:

de obra para aplicar los costos indirectos.


es de actividad.
1. Determine el costo unitario de cada actividad utilizando las horas de mano de obra para aplicar los costos indirectos.

Costeo Tradicional

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa.


Capacidad de
Proceso Costo esperado Generador de actividad actividad
Costo de arranque 60,000 Número de arranques 300
Costo de ordenar 45,000 Número de órdenes 4,500
Costo de maquina 90,000 Horas máquina 18,000
Costo de recibir 25,000 Número de partes recibi 50,000
220,000 72,800

GIF 220,000
Tasa=
Hrs de MO = 4,000 =

Actividad 400M Actividad 500M


Materiales directos (50h
x actividad) $ 750 $ 850
Mano de obra directa $ 600 $ 600
Costo Primo $ 1,350 $ 1,450
Unidades completas 100 50
Número de arranques 1 1
Número de ordenes 4 2
Horas máquina 20 30
Partes usadas 20 40

Asignación de GIF con base en las horas MOD

Hrs MOD Tasa de asignación GIF asignados


Actividad 400M 600 55 33,000
Actividad 500M 600 55 33,000

Sistema de costeo tradicional

Costo Unitario Actividad 400M Actividad 500M


MPD 750 850
MOD 600 600
GIF 33,000 33,000
TOTAL 34,350 34,450
Unidades 100 50
Costo Unitario 343.5 689
plicar los costos indirectos.

55
2. Determine el costo por unidad de cada actividad utilizando los cuatro niveles de actividad.

Actividad Costo esperado Generador de actividad Capacidad de actividad


Costo de arranque 60,000 Número de arranques 300
Costo de ordenar 45,000 Número de órdenes 4,500
Costo de maquina 90,000 Horas máquina 18,000
Costo de recibir 25,000 Número de partes recibida 50,000
220,000

GIF 220,000
Costo MOD=
Hrs de MO = 4,000 =

Actividad 400M Actividad 500M


Materiales directos
(50h x actividad) $ 750 $ 850
Mano de obra directa $ 600 $ 600
Costo Primo $ 1,350 $ 1,450
Unidades completas 100 50
Número de arranques 1 1
Número de ordenes 4 2
Horas máquina 20 30
Partes usadas 20 40

Actividad #1
Costo de arranque

Unidades producidas Horas por producto


Actividad 400M 100 1
Actividad 500M 50 1

Costo de arranque 60,000


Número de arranques 300

Factor
= Costo de arranques 60,000
Número de arranques = 300 =

DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO.

Arranques por articulo Factor GIF


Actividad 400M 1 200 200
Actividad 500M 1 200 200
Actividad #2
Costo de Ordenar

Unidades producidas Horas por producto


Actividad 400M 100 4
Actividad 500M 50 2

Costo de ordenar 45,000


Número de órdenes 4,500

Factor
= Costo de ordenar 45,000
Número de órdenes = 4,500 =

DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO.

Arranques por articulo Factor GIF


Actividad 400M 4 10 40
Actividad 500M 2 10 20

Actividad #3
Costo de Maquina

Unidades producidas Horas por producto


Actividad 400M 100 20
Actividad 500M 50 30

Costo de maquina 90,000


Horas máquina 18,000

Factor
= Costo de maquina 90,000
Horas máquina = 18,000 =

DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO.

Arranques por articulo Factor GIF


Actividad 400M 20 5 100
Actividad 500M 30 5 150

Actividad #4
Costo de Recibir

Unidades producidas Horas por producto


Actividad 400M 100 20
Actividad 500M 50 40

Costo de recibir 25,000


Número de partes recib 50,000

Factor
= Costo de recibir 25,000
Número de partes recibidas = 50,000 =

DETERMINACION DE LOS GASTOS INDRECTOS DE FABRICACION DE CADA ARTICULO.

Arranques por articulo Factor GIF


Actividad 400M 20 0.5 10
Actividad 500M 40 0.5 20

INTEGRACION DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDAD Actividad 400M Actividad 500M


Costo de arranque 200 200
Costo de ordenar 40 20
Costo de maquina 100 150
Costo de recibir 10 20
TOTAL 350 390

Actividad 400M Actividad 500M


COSTO PRIMO $ 1,350 $ 1,450
GIF 35000 19500
COSTO TOTAL DE PROD $ 36,350 $ 20,950
UNIDADES PRODUCIDA 100 50
COSTO UNIT. POR ART. $ 364 $ 419
400M 500M
Materiales directos
(50h x actividad) $ 750 $ 850
Mano de obra directa $ 600 $ 600
Unidades completas 100 50
Número de arranques 1 1
Número de ordenes 4 2
Horas máquina 20 30
Partes usadas 20 40

55

Horas por producto

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa.


200
Horas por producto

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa.


10

Horas por producto

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa.


5
Horas por producto

La actividad normal de la compañía es de 4,000 horas de mano de obra directa.


0.5
La compañía Ibarra Vargas Sky, S.A., fabrica dos perfumes, uno para dama y otro para caballero. Tiene dos departa
responsable de analizar y medir los ingredientes, y el área de envasado, de llenar y empacar los perfumes. El volum
Para los fines de este ejemplo se consideran cuatro actividades relacionadas con los costos indirectos: preparación
suministro de energía e inspección. Cada caja de 24 perfumes es inspeccionada después de que sale del departam
individual; los costos indirectos son asignados usando el método directo en ambos departamentos. Los costos de a
en cada departamento. Los costos de manejo o maniobras de materiales se asignan según el número de movimien
son asignados en relación con la preparación de las horas-máquina utilizadas en cada departamento, y los costos d
en cada departamento.

Perfume damas Perfume caballero


Unidades producidas 100,000.00 20,000.00
Costo primo 500,000.00 100,000.00
Horas de MOD 80,000.00 20,000.00
Horas-maquina 40,000.00 10,000.00
Corridas 12.00 24.00
Numero de moviemiento 30.00 60.00

Departamendo de mezclado Departamento de envasado

Horas MOD
Dama 20,000.00 60,000.00
Caballero 4,000.00 16,000.00
24,000.00 76,000.00
Horas-maquina
Dama 30,000.00 10,000.00
Caballero 8,000.00 2,000.00
38,000.00 12,000.00

Mezclado Envasado
Costos indirectos
Arranque 80,000.00 80,000.00
Manejo de materiales 40,000.00 40,000.00
Energia 135,000.00 15,000.00
Inspeccion 22,000.00 108,000.00
277,000.00 243,000.00

COSTEO TRADICIONAL

Si quisiéramos obtener el costo unitario de cada perfume según el enfoque tradicional usando una tasa global para toda la fáb

Damas Caballeros
Costo primo 500,000.00 100,000.00
Costos indirectos 80,000 X $5.20= 416,000 20,000 X $5.20 =104,000
416,000/$916,000 104,000/$204,000

Costo total
Costo unitario $916,000/100,000 =$9.16 $204,000/20,000 = $10.20

COSTEO POR ACTIVIDADES


A continuación se verá la diferencia al utilizar tasas departamentales de acuerdo con la base empleada en cada uno
es necesario suponer que en el departamento de mezclado es importante el uso intensivo del equipo y la maquina
se debería usar horas-máquina, a diferencia del departamento de envasado, donde la mano de obra directa es rele
horas de mano de obra directa. Así, el cálculo de tasas de costos indirectos departamentales utilizando estas bases

Mezclado Envasado
Tasa de costos indirectos
$277,000/38,000 = $ 7.289 $243,000/76,000 = $3.197
por horas-maquina por horas-maquina

Ahora se determinará el costo unitario de cada producto utilizando esta base:

Damas
Costo primo $500,000
Costos indirectos
($3.197 X 60,000 HMOD) + ($7.289 X 30,000Hmaq) $410,490
($3.197 X 16,000 HMOD) + ($7.289 X 8,000Hmaq)
Costo total $910,490

Costo unitario $910,490/100,000 $9.10

Si se comparan estos costos unitarios con los calculados con base en una tasa global, surge una diferencia debido a
consolidación en el nivel departamental. Al tener un conjunto de departamentos, se aconseja calcular tasas globale
evitar una gran diversidad de tasas, es necesario suponer que el arranque y la energía son actividades relacionadas
que el manejo de materiales y la inspección, por lo que las tasas globales quedarían así:

Primer conjunto Segundo conjunto


Arranque $ 160,000.00 Manejo de materiales
Energia $ 150,000.00 Inspeccion
$ 310,000.00

Para el primer conjunto se utiliza el número de corridas como costo generador que esté más ligado a estos dos costos, mientra

Primer conjunto
$310,000 $8,611.11
36 por corrida
Si se desea calcular el costo de cada perfume utilizando estas tasas y las actividades que están ligadas a cada conjunto de costo

Damas Caballeros
Costo primo $500,000 $100,000
Costos indirectos
Primer conjunto
$8,610 X 12 corridas $103,320
$8,610 X 24corridas $206,640
Segundo conjunto
$2.10 X 80,000 horas $168,000
$2.10 X 20,000 horas $42,000
$771,320 $348,640
Costo unitario 771,320/100,000 =7.71 348,640/20,000 =17.43

A continuación se muestra una síntesis de los diferentes costos unitarios bajo los diferentes esquemas que se han utilizado par

Sistemas tradicionales Damas Caballeros


Tasa por toda la planta $9.60 $10.20
Tasa departamental $9.10 $10.47
Costeo basado en actividades $7.71 $17.43

Como se puede apreciar, los costos unitarios son muy diferentes cuando se utilizan los sistemas de costeo
tradicional o un generador de costos significativo relacionado con el comportamiento de los costos indirectos,
lo cual permite conocer si algún producto —como en este caso— está subsidiando a otro. El perfume de
caballeros está siendo subsidiado por el de damas. Habrá que analizar bien esta circunstancia y tomar la
decisión estratégica que más convenga.
ero. Tiene dos departamentos productivos: mezclado y envasado. El área de mezclado es
r los perfumes. El volumen del perfume de mujeres es cinco veces mayor que el de hombres.
indirectos: preparación del equipo y arranque de cada corrida, manejo de los productos,
que sale del departamento de llenado; también se inspecciona cada botella de manera
mentos. Los costos de arranque son asignados con base en el número de corridas manejadas
el número de movimientos efectuados hechos en cada departamento. Los costos de energía
tamento, y los costos de inspección son asignados en proporción a las horas directas usadas

Total
120,000.00
600,000.00
100,000.00
50,000.00
36.00
90.00

Total

80,000.00
20,000.00
100,000.00

40,000.00
10,000.00
50,000.00

Total

160,000.00
80,000.00
150,000.00
130,000.00
520,000.00

a global para toda la fábrica, basándonos en horas de mano de obra directa sería:
empleada en cada uno de los departamentos. Para ello
el equipo y la maquinaria, por lo que para obtener la tasa
de obra directa es relevante, por lo que la base será
utilizando estas bases será:

Caballeros
$100,000

$109,464
$209,464

209,464/20,000 =$10.47

una diferencia debido a la


a calcular tasas globales. Para
ctividades relacionadas, lo mismo

$ 80,000.00
$ 130,000.00
$ 210,000.00

estos dos costos, mientras que para el segundo conjunto serán horas mano de obra directa:

Segundo conjunto
$210,000 $2.10
100,000 por h MOD
a cada conjunto de costos indirectos, quedaría:

que se han utilizado para determinar los costos unitarios de los perfumes de damas y caballeros:

emas de costeo
os costos indirectos,
El perfume de
ncia y tomar la
3-6 Andrasa se destaca por la calidad de sus líneas de lámparas. Una de sus plantas produce dos tipos de lámparas
modernas. Jesús Mena, presidente de la compañía, decidió cambiar el sistema de costeo tradicional a un sistema d
actividades. Para determinar el efecto del cambio, se presenta la siguiente información (para simplificar, suponga q
solo proceso):

Lampara Cantidad Costos primos H-maq Movimientos de materiales


Clasica 400,000 800,000 100,000 200,000
Moderna 100,000 150,000 25,000 100,000
Valor $950,000 $500,000 $850,000

* Costo de operación del equipo de producción.


De acuerdo con el sistema actual, los costos para operar el equipo, el movimiento de materiales y el
tiempo de preparación para el arranque de las máquinas son asignados a las lámparas con base en
las horas-máquina. Las lámparas se producen y se mueven por corridas

SE PIDE :
1. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo tradicional.
2. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo por actividades
3. Suponiendo que las horas-máquina de la línea clásica disminuyen en 20 000 y las horas-máquina de la línea moderna aumen
4. Con los datos originales, suponga que el monto total de movimientos de materiales es de $1 075 000. Calcule el nuevo costo
s produce dos tipos de lámparas: clásicas y
costeo tradicional a un sistema de costeo por
ación (para simplificar, suponga que existe un

Arranques
100
50
$650,000

de materiales y el
aras con base en

máquina de la línea moderna aumentan en la misma cantidad, calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo trad
$1 075 000. Calcule el nuevo costo unitario por los dos sistemas de costeo.
tilizando el sistema de costeo tradicional y el costeo por actividades.
3-12 Incersa se caracteriza por tener una línea completa de vasos de cerámica. Opera una de sus plantas en San Luis Potosí. La
Indio y el diseño Contemporáneo. Miguel Domínguez, director general, decidió cambiar del sistema de costeo tradicional al sist
hacer el cambio, quiere asegurarse del efecto que el costo del producto produciría en la planta de San Luis. A continuación se p

Vaso Cantidad
Costos primos de fabricación
Horas-maquina Movimientos de material
INDIO 2,000,000 $ 700,000 50000* $ 700,000
CONTEMPORANEO 50,000 $ 150,000 12500* $ 100,000
VALOR EN PESOS $ 850,000 $ 250,000 $ 300,000

*El costo del mantenimiento

Según el sistema tradicional, los costos de mantenimiento, el traslado de material y el equipo son asignados a los vasos con ba
horas-máquina

Se pide:
1. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada tipo de vaso utilizando el sistema tradicional.
2. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada tipo de vaso utilizando el sistema de costeo basado en activ
na de sus plantas en San Luis Potosí. La planta produce dos diseños diferentes: el diseño
del sistema de costeo tradicional al sistema de costeo basado en actividades. Antes de
planta de San Luis. A continuación se presentan los siguientes datos:

Número de arranques de equipo


100
50
$ 450,000

quipo son asignados a los vasos con base en las

do el sistema tradicional.
do el sistema de costeo basado en actividades.

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