04 Takt Time Lead Time

Takt Time /
Lead Time
1 www.lean-production.org
Lean Production System
The toolbox for all lean activities
Elimination of all Waste

Cost and Market Leadership
Level 1 – Enabler Level 2 – Basics Level 3 – Experts Level 4 – Pro-Tools
Total
Obeyaka / Inbound Mizusumashi / Safety / Heijunka /
Standardization Lean Training Productive
Lean Layout Milkrun Tow Train Ergonomics Leveling
Maintenance
Takt Time / Operator-

One Piece Yamazumi / Mixed Model
5S Zero Buffer Process Supermarket
Lead Time Flow Line Balancing Line
Flexibility
3P /
Small-sized SMED 2-Box Jidoka /
Visualization Andon Pull / Kanban Design for
Packaging Changeover Principle Hanedashi
Manufacturing
Create a Vision
Lean Self-Assessment / Value-Stream-Design (VSD)
Takt Time
En cualquier entorno de
producción, es obligatorio seguir
una velocidad estrictamente
definida.
Esa velocidad es impulsada por la
velocidad de demanda de la venta
del producto.
Por lo tanto, el tiempo de takt se

calcula en función de la demanda
del cliente, ¡no se mide!
El tiempo de Takt es el ritmo de

una producción e indica el tiempo
objetivo de manufactura de
producto o servicio.
3 Mod () Book
El Baterista
El baterista juega un papel importante en todas las
bandas de rock.
Él dicta y mantiene el tiempo.
Todos los otros músicos siguen a esa velocidad.
Si se pone demasiado rápido o lento, o comete
errores, la canción se derrumba y la banda deja de
tocar.
Los tambores son el latido del corazón de una
canción, ya que el tiempo takt es para cualquier
producción.
4 Mod () Book
Takt Time
¿Por qué se debe respetar el método de cálculo del Tiempo TAKT?
Menor espacios en planta

Producir Justo a Tiempo La habilitación de flujo pieza a prieza
Es mandatorio seguir la velocidad se habilitia cuando existe TAKT
determianda por el cliente para teniendo un alt impacto en la
prevenir desperdicios. optimization de espacios en planta
requeridos.
Evitar Sobreproducciones Menos ajustes de Capital $

Cuando se sigue la demanda del Productos son vendidos una vez han
cliente , no ocurren sobreproducciones, sido manufacturados en vez de
simplemente no existen. tenerlos almacenados en bodegas
generados costos adicionales.
Transparencia Menores Riesgos de

Takt time indica la producción Calidad
planificada en planta y permite
implementar los principios Lean Productos que se vencen o pierden
sus propiedades.
Takt Time
¿Cómo se calcula el correcto TAKT TIME?
Cálculo
• El tiempo de Takt se calcula en función de un lapso de tiempo y la
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒
𝑇𝑎𝑘𝑡 𝑇𝑖𝑚𝑒 = cantidad de partes que deben producirse durante ese tiempo.
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎
• El tiempo de trabajo disponible es el tiempo que trabajan los
operadores o la máquina. Asegúrese de RESTAR todo tipo de
tiempo de inactividad (como pausas, configuración de la máquina,
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 − 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑠 𝑚𝑢𝑒𝑟𝑡𝑜𝑠 limpieza, breaks)
𝑇𝑎𝑘𝑡 𝑇𝑖𝑚𝑒 = • El tiempo de trabajo disponible a menudo es el tiempo por turno
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎
deducido por esos tiempos de inactividad (8 horas)
𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 1𝑒𝑟 𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜 − 𝐵𝑟𝑒𝑎𝑘 − 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜 • El resultado es el tiempo de takt. En el ejemplo mostrado, el
𝑇𝑎𝑘𝑡 𝑇𝑖𝑚𝑒 = tiempo de takt es de 19 s.
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑅𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎
Cada 19 segundos una pieza debe ser producida.
480 min − 45 min − 120 𝑚𝑖𝑛 • El tiempo de takt es el objetivo general para su producción.
𝑇𝑎𝑘𝑡 𝑇𝑖𝑚𝑒 = = 19 s
1000
Definir la cantidad Definir el tiempo Calcular el takt Alinear todos los

1 requerida de acuerdo a 2 neto de trabjo 3 time 4 procesos a fin de
la demanda de clientes disponible cumplir con el takt
time
Takt Time
Ejercicio de Cálculo
Ejemplo:
Tengo una compañía en donde la meta es envasar 21,750 litros de Jugo de Naranja a la semana, para eso
cuento con 20 operadores de envasado distribuidos en turnos de 2 turnos de 10 horas cada uno, por 5 dias
a la semana .
Considerando que por cada turno se toman 2 breaks cada unos de 15 minutos y para receso ya sea de
Almuerzo ó Cena es de 45 minutos , con un set up de máquina de 28 minutos ( que se hacen dos por turno)
con dos máquinas envasadoras.
¿Cuánto es el TT de litros por Hora que debo tener para esa demanda semanal??
Habilitado para:
Elimination of all Waste

Cost and Market Leadership
Level 1 – Enabler Level 2 – Basics Level 3 – Experts Level 4 – Pro-Tools
Total
Obeyaka / Inbound Mizusumashi / Safety / Heijunka /
Standardization Lean Training Productive
Lean Layout Milkrun Tow Train Ergonomics Leveling
Maintenance
Takt Time / Operator-

One Piece Yamazumi / Mixed Model
5S Zero Buffer Process Supermarket
Lead Time Flow Line Balancing Line
Flexibility
3P /
Small-sized SMED 2-Box Jidoka /
Visualization Andon Pull / Kanban Design for
Packaging Changeover Principle Hanedashi
Manufacturing
Create a Vision
Lean Self-Assessment / Value-Stream-Design (VSD)
Avance Recolección datos
Entrega diaria:
BS = 3920
TC = 3920
PC = 7840
Entrega semanal:
BS = 19,600
TC = 19,600
PC = 39,200

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Takt Time /

Elimination of all Waste

Level 1 – Enabler Level 2 – Basics Level 3 – Experts Level 4 – Pro-Tools

Takt Time / Operator-

Por lo tanto, el tiempo de takt se

El tiempo de Takt es el ritmo de

Menor espacios en planta

Evitar Sobreproducciones Menos ajustes de Capital $

Transparencia Menores Riesgos de

Definir la cantidad Definir el tiempo Calcular el takt Alinear todos los

Elimination of all Waste

Level 1 – Enabler Level 2 – Basics Level 3 – Experts Level 4 – Pro-Tools

Takt Time / Operator-

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