La Gerencia Venezolana

Las oportunidades se presentan una vez en la vida, es extraño que se presenten las mismas
oportunidades en periodos distintos; estoy hablando de las oportunidades de aplicar una gerencia
exitosa. Es interesante que a nivel organizacional existan diversos tipos de gerentes que aplican
prácticas muy distintas, y que por el simple hecho de tener la oportunidad de poner a colación
postulados gerenciales diferentes y que en un futuro puedan solventar situaciones de rentabilidad
a nivel empresarial.

Tal como lo dice Terry & Franklin (2007), “pronosticar el futuro de la administración (de la
gerencia) requiere audacia, criterio y la aceptación de un riesgo considerable. El futuro principia
con el presente; no es un inmenso y súbito salto a un destino distante” (p.664), por lo tanto es
asombroso como jóvenes MBA de edades comprendidas entre 25 y 35 años deciden a echar andar
sus sueños de ser gerentes del futuro, en ponerlos en movimiento y sin pararle mucha “bolas” a la
crisis económica sistémica que vive actualmente el mundo empresarial.

Existe un hecho muy notorio y circunstancial, es que estos jóvenes nunca en su vida han tenido
la experiencia necesaria para ser gerentes de empresas rentables, en crecimiento y multinacionales;
lo cual es notorio pensar que en la práctica ellos toman en consideración postulados teóricos que
tienen que ver mucho con la gerencia en situaciones de crisis o de incertidumbre que impiden el
bloqueo mental a la hora de poner en práctica los esquemas gerenciales, tal como lo indica Etkin,
J.(2011):
No es fácil reconocer los límites del propio pensamiento. Desde algún lugar
(supuestos o prejuicios), el directivo hace sus observaciones y da sus argumentos.
Por ser personal, suele ser un lugar aislado, y sus límites aparecen cuando hay que
enfrentar un conflicto, una crisis o acontecimientos imprevistos. En el momento de
la lectura o la escucha, estos bloqueos hacen que los directivos solo acepten aquello
que se amolda a sus expectativas y preferencias. (p.326)

En cierto modo, la actitud arriesgada de muchos jóvenes gerentes, que aún le tienen confianza
a los postulados clásicos gerenciales y que se amoldan para aplicar la administración en empresas
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emergentes (Alimentos, calzados, vestidos, logística, entre otros) es un avance para que la teoría
gerencial tome un rumbo distinto adaptándose a los nuevos tiempos.

Es imperativo analizar, que la complejidad juega un papel muy importante en el desarrollo de las
actividades gerenciales del ejecutivo joven venezolano; puesto que se desempeñan en ambientes
muy disruptivos y sumamente cambiantes a causa de la dinámica económica impuesta por un
mercado venezolano compuesto de matices y formas hasta ilógicas de transacciones y modelos de
negocios.

El modelo de gestión venezolano se encuentra invadida por los cambios políticos, económicos,
sociales, culturales y tecnológicos que genera el Estado venezolano. Éstos obedecen a nuevas
realidades que emergen de la propia sociedad venezolana, donde se mezclan diversas perspectivas.

Por lo tanto, la gerencia de las pymes tanta privada como pública deben repensar las
representaciones de las prácticas, métodos, estrategias y procesos que se desarrollan en el ámbito
organizacional, cambios que le dan vida a la cultura de la organización y su desempeño.

El reto de la gerencia venezolana este siglo, es aceptar las nuevas ideas que emergen desde una
visión global para su comprensión; sólo el gerente criollo que perciba la complejidad de las
procesos organizativos alcanzará entender la concurrencia de la complementariedad y de las
contradicciones que emergen en las organizaciones. Desde esta perspectiva, se hace una crítica a
la gerencia venezolana en organizaciones de naturaleza compleja, considerando su comprensión y
acción a través de las prácticas administrativas, modelos organizacionales, emociones,
expectativas y actitudes que conforman la practica gerencial en el contexto latinoamericano.

Y claro está, todo estos factores moldeados por una serie de competencias que tienen que ver
mucho con las estrategias (basadas en escenarios complejos), cultura organizacional, capacidades
directivas en la toma de decisiones de envergadura, entre otras competencias que le son
indispensables para el logro de los objetivos en este mundo lleno de tecnologías disruptivas y de
avances en materia de comunicaciones (redes sociales, metaverso, inteligencia artificial, entre
otros) (Crissien, 2005).
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Observo con mucho orgullo y a la vez con mucha tristeza como gerentes jóvenes son exitosos
en esta Venezuela caótica, donde también conviven personas que poseen ingresos insuficientes
(En bolívares), que no les alcanza ni siquiera para cubrir el 25% de la canasta básica; en este
sentido es pertinente un estudio social y científico serio, responsable por parte de personas y
empresas especializadas en economía empresarial y en finanzas corporativas para así determinar
las causas y consecuencias del éxito de muchos gerentes venezolanos, que a pesar de la crisis, han
sabido sortear las dificultades logísticas, operativas y monetarias en sus respectivas
organizaciones.

BIBLIOGRAFIA

Etkin J. (2011). Gestión de la Complejidad en las Organizaciones. Ediciones Granica, Buenos

Aires. Marzo de 2011.

Terry,. Franklin (2000). Principios de Administración. Editorial Continental. Madrid – España.

Junio de 2000.

Crissien, John (2005). Gerencia del Siglo XXI. Revista Escuela de Administración de Negocios,
Volumen 54, pp.59– 83. https://redalyc.org/articulo.0a?¡d=20605404

Lcdo. MSc. Richard Osto

Administrador Comercial
Candidato a PhD en CAG en UC
niovanny@gmail.com