1.

De manera individual realiza una reflexión sobre los efectos positivos y negativos de la
localización en la disponibilidad de trabajo. Posteriormente realiza un listado con las ideas
que haya reflexionado.

POSITIVO
 La cercanía de las instalaciones a
donde se realiza el
abastecimiento de la materia
prima permite contar con
entregas inmediatas.
 Mano de obra económica que
reduzca costos en la nómina
 Tener una red de distribución
apropiada del producto y
adecuada a la demanda que
tenga con los clientes
NEGATIVO
 En caso de no tener el
abastecimiento de la materia
prima cerca, puede llegar el
riesgo de tener paros de servicio
por falta de abastecimiento, así
mismo las entregas no se harían
en tiempo y forma
 En muchas ocasiones al tener una
mano de obra barata puede
suceder que el equipo no este
bien capacitado y comenta
atrasos o errores que retengan el
proceso.
 Hay productos y servicios que
pueden generar altos costos en el
transporte y su distribución, por
lo que en muchas ocasiones se
genera un mayor tiempo de
entrega.

2. Seleccionen una idea y lleven a cabo un reporte de investigación sobre la idea

seleccionada (incluyendo introducción, desarrollo y conclusión).

La cadena de suministro inicia con el abastecimiento de sus insumos/materiales

por parte de sus proveedores, ya la empresa se dedica a la distribución de su
materia prima para tener el producto final y ser entregado a sus clientes.
Dentro de este proceso conlleva muchos costos de su cadena de suministro; estos
se deben tener muy en cuenta y considerar los factores que generan la toma de
decisiones, estableciendo estrategias que disminuyen costos, creando un valor
extra para los proveedores, clientes y sobre todo la misma empresa.

En las áreas de operaciones logísticas y administración de la cadena de suministro

para determinar la ubicación que dará forma al sistema en una buena estructura
para su operación. Los efectos positivos y negativos de localización de la
disponibilidad de trabajo. Refleja un efecto directo en la economía del negocio y a
su vez en servicio al cliente.
 Una cadena de suministros tiene actividades relacionadas en las áreas de
localización y abastecimiento de recursos, producción e inventarios, transporte y
distribución del mercado.
Aunque no son los únicos, algunos criterios que deben ser tenidos en cuenta para
tomar una decisión de localización son:

 Medio y costo del transporte: En función del peso, volumen y costo de

transferencia de las materias primas y productos terminados.
 Insumos o servicios: Se analiza si la materia es fácilmente transportable o
no, teniendo en cuenta la durabilidad y el tipo de bien producido.
 Estructura física: Existencia de carreteras, servicios adecuados,
comunicaciones para fines industriales, etc.
 Disponibilidad de la mano de obra: El área en algunas ocasiones no cuenta
con mano de obra calificada, lo que obliga a las empresas a obtener
recursos de zonas distantes aumentando los costos.
 Posibilidades de eliminación de desperdicios: De acuerdo a criterios
ambientales.
 Aspectos legales: Tributación, facilidad administrativa, costos legalización
etc.
 Seguridad: En todos los niveles posibles seguridad industrial, seguridad
física, evitar posibles robos, etc.
 Cercanía al mercado: Es importante tener la capacidad de llegar primero y
en mejores condiciones al mercado que se ataca.
 Aceptación social: Este punto muchas veces no es identificado y genera
problemas. Es importante que la localización de la empresa o negocio no
perturbe o genere conflictos con personas, entidades o grupos sociales que
obliguen a la empresa a asumir costos adicionales.
 Acceso a información: Otro punto que a menudo no se tiene en cuenta, es
la necesidad de información empresarial.

3. El reporte deberá contar con al menos tres referencias bibliográficas que sustenten esta
idea.
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-84212009000200010
https://www.gestiopolis.com/criterios-localizacion-empresas-ventas/
http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf