2021

FUTURO DEL TELETRABAJO

Tamara Cano Herranz

Redacción y ejecución de Proyectos
Grado en Química
ÍNDICE
1. PRESENTACIÓN Y ELECCIÓN DEL TEMA............................................................2
2. PUESTA EN ESCENA DEL TELETRABAJO............................................................2
3. EL TELETRABAJO DESPUÉS DE LA CUARENTENA..............................................5
4. 2021: EL DECLIVE DEL TELETRABAJO.................................................................7
5. EL FUTURO DEL TELETRABAJO........................................................................11
5.1. FUTURA ALTERNATIVA DEL TELETRABAJO EN ESPAÑA...................................13
6. AGRADECIMIENTOS Y APRENDIZAJES.............................................................15
7. FUENTES DE INFORMACIÓN............................................................................16

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1. PRESENTACIÓN Y ELECCIÓN DEL TEMA

Me presento, mi nombre es Tamara Cano Herranz y soy alumna de la asignatura

Redacción y Ejecución de Proyectos. Como objetivo para lograr un punto extra en la
asignatura, he decido realizar el trabajo propuesto por el profesor sobre el
teletrabajo. En concreto, sobre cómo se ha desarrollado el trabajo durante y después
de la pandemia, además de comprobar si dicha modalidad tendrá futuro.
Es poco peculiar que siendo estudiante del Grado en Químicas haya decidido escoger
este tema a desarrollar, ya que lo más habitual hubiese sido elegir un tema de
actualidad sobre la industria química, pero no es así.
Suelen llamarme la atención temas de actualidad y desde que comenzó la pandemia
no he parado de escuchar que el teletrabajo se impondría a la modalidad presencial y
nunca me he llegado a creer del todo que esa afirmación.
Por todo ello he decido investigar qué hay de verdad en el teletrabajo y comprobar o
desmentir si será el verdadero futuro para los trabajadores, ya que creo que nunca se
ha contado la verdad acerca de esta nueva modalidad.

2. PUESTA EN ESCENA DEL TELETRABAJO

Inesperada o intencionadamente el año 2020 estará marcado por la llegada del

COVID-19. La economía del país y del mundo se paró por completo, reinventándose
la forma de trabajar.
De esta forma nació lo que hoy llamamos teletrabajo, que fue desarrollado en torno
a 2013, pero que hasta la puesta en escena del COVID-19 no se implantó.
El inicio de la modalidad online fue provocado por la obligatoriedad de la
cuarentena, siendo implantado por la mayoría de las empresas.
Mientras tanto, existía un pequeño porcentaje de empresas donde el trabajo tenía
que seguir siendo presencial.

A causa de esto, los teletrabajadores no vieron vulnerada su seguridad, ya que desde

casa no existía riesgo de contagio. En cambio, no se podía garantizar la seguridad a
los trabajadores que desempeñaban sus funciones presencialmente, ya que las
medidas tomadas eran diferentes para cada situación (Tabla 1).

MEDIDAS DE SEGURIDAD ANTE EL COVID-19

PRESENCIAL TELETRABAJO
Mascarilla FFP2 Sin mascarilla
Lavado de manos Lavado de manos
1,5 m de distancia Sin distancia
Ventilación Ventilación
Minimizar contactos Minimizar contactos
Tabla 1: Medidas de seguridad ante el COVID-19

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Los trabajadores que debían acudir presencialmente a su trabajo exigían a sus jefes
medidas más seguras y eficaces contra la COVID-19, ya que podía causar graves
consecuencias para su salud y la producción (Tabla 2).

MEDIDAS EXIGIDAS ANTE LA COVID-19

Turnos partidos para realizar el trabajo
Turnos partidos para comer
Zonas adecuadas para comer y descansar
Medición de la temperatura corporal
Instalación de detectores de CO2
Tabla 2: Medidas exigidas por los trabajadores ante la COVID-19

Al igual que el empresario debía tomar las medidas adecuadas para prevenir los
posibles contagios de los trabajadores, estos debían ser responsables y ante el
posible contacto con algún positivo quedarse en casa.
Todo este entorno de medidas quedo como una simple propuesta, ya que el
gobierno solo estaba interesado en guerras políticas entre los principales partidos a
costa de ganar puntos para futuras elecciones.

Ningún miembro del gobierno fue capaz de responder ante las dudas de millones de
trabajadores y dejo completamente vendidos a todos los empresarios del país. De
esta forma, el teletrabajo fue implantado sin ninguna instrucción y la presencialidad
en determinadas empresas generó muchos casos de COVID-19.
Por supuesto, los grandes olvidados han sido los autónomos, que no han recibido ni
una sola ayuda por parte del gobierno. Han tenido que invertir dinero de su propio
bolsillo para reinventarse y poder sobrevivir.

Por tanto y como conclusión a este epígrafe, la puesta en escena de la COVID-19

genero la modalidad online del trabajo, triunfando en diferentes sectores (Gráfico 1)
como: administración, call centers, contables, agentes inmobiliarios e ingenieros de
desarrollo de comunicaciones (software, hardware, Java, web…)

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 Gráfico 1: Sectores donde ha triunfado el teletrabajo

A partir de ese momento, cada teletrabajador se haría la misma pregunta: ¿Triunfará

la modalidad online o volveremos a nuestros puestos en la oficina? Bien, en los
siguientes epígrafes responderé a esa cuestión.

3. EL TELETRABAJO DESPUÉS DE LA CUARENTENA

Una vez finalizado el periodo de cuarentena, los trabajadores que desempañaban su

trabajo de forma online y desde casa, querían volver a sus puestos en la oficina. La
conciliación de su vida personal con el teletrabajo había sido un auténtico caos. La
economía empezó a reactivarse y los trabajadores veían como pasaba el tiempo sin
respuesta alguna sobre qué pasaría con ellos.
Fue entonces empezaron a manifestarse para pedir el regreso al trabajo presencial,
pero como por norma habitual en España, no obtuvieron respuesta.

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 Todos estaban de acuerdo con que el teletrabajo tenía múltiples ventajas, se habían
dado cuenta que tambien conllevaba unas desventajas (Tabla 3).

TELETRABAJO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS DESVENTAJAS
Aumento del sedentarismo (problemas
Flexibilidad horaria
físicos como dolores de espalda)
Reducción de estrés Trabajar más horas
Aumento de la productividad Disminuyen las relaciones interpersonales
Conciliación vida familiar y profesional Dificultad para controlar al empleado
Aumento de las diferencias sociales (brecha
Reducción de costes
en el acceso a las TIC)
Reducción de la contaminación Aumento de la contaminación
Reducción de accidentes Aumento de los accidentes
Tabla 3: Ventajas y desventajas del teletrabajo

Los trabajadores comprobaron que teletrabajar, a largo plazo provocaba más

inconvenientes que ventajas, por lo que preferían volver al trabajo presencial.
Por lo tanto, desde el momento que lo lograsen, el teletrabajo estaría abocado al
fracaso absoluto.
Como conclusión, he descubierto que el teletrabajo no ha triunfado por falta de
ganas, sino por el enfoque erróneo.
El teletrabajo sería una gran fuente de ingresos y causaría furor, si España decidiera
apostar por él; pero esto no es así. Las múltiples normativas vigentes (nacionales y
europeas) que el empresario debe cumplir para que esta modalidad sea eficaz no son
de su agrado, por lo que es más fácil quedarse estancado en un modelo no evolutivo.

Por tanto, en el siguiente epígrafe se dará a conocer si realmente el teletrabajo ha

triunfado en los sectores más importantes que mencioné anteriormente. Para ello,
realizare un análisis DAFO de cada sector y concluiré de forma general, si esta
modalidad será o no capaz de triunfar.

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4. 2021: EL DECLIVE DEL TELETRABAJO

“Un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una

herramienta (Figura 1) que permite al empresario analizar la realidad de su empresa
para poder tomar decisiones en un futuro” (Dirección General de la Industria y de la
Pequeña y Mediana Empresa). Es una herramienta eficaz para poder analizar la
realidad del teletrabajo en los sectores más importantes y comprobar, por tanto, si
esta modalidad será o no un éxito.

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 Debilidades Amenazas

Fortalezas Oportunidades

Figura 1: Matriz del análisis DAFO

Los sectores donde ha triunfado el teletrabajo, mencionados anteriormente, son:

 Administraciones
 Call centers
 Contables
 Agentes inmobiliarios
 Ingenieros de desarrollo de comunicaciones: software, hardware, Java,
web…)

Para no extenderme demasiado con cada sector, realizare el análisis DAFO en dos
tablas: la primera (Tabla 4) mostrará las debilidades y amenazas de cada sector,
mientras que la segunda (Tabla 5) mostrará las fortalezas y oportunidades. De esta
forma, podré mostrar cómo es cada uno de ellos y ver si el triunfo del teletrabajo es
real.

DEBILIDADES
- Ausencia de innovación -Obsolescencia funcionarial
Administraciones -Falta de medios
-Deficiencias organizativas
-Sobreoferta
Call centers -Alta rotación en los
puestos que implican costes
de formación
AMENAZAS
-Ineficacia del servicio
-Incumplimiento de plazos
-Aumento del salario
mínimo interprofesional
-Potencial escaso del
personal que provoca la
disminución de demanda

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 -Desconocimiento del -Las asesorías podrían
mercado adoptar este concepto
Contables -Entrega incompleta de -Las grandes empresas
información por parte de las podrían crear servicios con
empresas. menor coste
-Recursos escasos
-Problemas de motivación -Crisis financiera
del personal -Endurecimiento de las
Agentes inmobiliarios
-Desconocimiento de condiciones de crédito
nuevas herramientas de -Subida del Euribor
gestión y marketing
-Competencia de
-Falta de experiencia numerosas empresas
-Edad -Desconocimiento de los
Comunicación -Desconocimiento de las productos y/o servicios de la
nuevas tecnologías empresa.
-Problemas de movilidad -Aparición constante de
nuevos conceptos
Tabla 4: Debilidades y Amenazas

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
-Creación de un consejo de
organización y proyectos
-Proyectos consolidados
-Entrada de nuevas leyes en
Administraciones -Vocación por el servicio vigor y de su posterior
público cumplimiento
-Desarrollo sostenible
-Flexibilidad horaria -Segmentación y
-Buena atención al público especialización
Call centers
-Disposición para la venta -Aumento de la demanda
de productos y/o servicios nacional.
-El mercado se encuentra en
-Precios competitivos crecimiento.
-Personal idóneo en cada -No existe empresa con
Contables
puesto características similares
-Servicio único y exclusivo -Buenas expectativas de
ingresos.
Agentes inmobiliarios -Reconocimiento y prestigio - Adaptación y manejo de
en la zona donde este nuevas tecnologías
situada.

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 -Debilitar a la competencia
-Capacidades distintas a la
competencia -Posicionamiento
estratégico ante un posible
-Buena imagen comercial
cambio en el sector.
-Dominio de idiomas -Crecimiento del sector
-Actitud positiva -Buena agenda de
Comunicación -Manejo de las contactos
herramientas requeridas -Presencia en redes
-Habilidades comunicativas sociales.
Tabla 5: Fortalezas y oportunidades

Después de realizar el análisis DAFO en cada uno de los sectores y viendo cómo se
han desarrollado a lo largo del 2021, puedo añadir que el teletrabajo no ha triunfado
en todos ellos por igual.

La modalidad online para sectores como el inmobiliario y el de contabilidad han sido

un autentico fracaso. Las labores desarrolladas por los empleados de estos sectores
deben ser en su totalidad presenciales. Si bien es cierto, que puede recurrirse a la
modalidad online a la hora de concretar reuniones, si alguna de las partes no puede
acudir.
Como se sabe una casa no puede alquilarse, comprarse o venderse viendo tan solo
fotografías por internet e inclusive un video de las estancias. El trato entre vendedor
y cliente es vital, perdiéndose si el contacto se realiza vía online.
En cuanto a la contabilidad, ocurre algo similar. Los clientes confían los registros de
sus ingresos para que personas cualificas o asesorías se los gestionen. Este proceso
conlleva un seguimiento que debe realizarse presencialmente, debido a la
desconfianza que nos genera internet. El simple hecho de tener una reunión vía
online genera que pensemos que la persona que está al otro lado de sector la
pantalla nos engañe. Por ello, preferimos acudir al sitio y ver con nuestros propios
ojos que el proceso va bien.

Los call centers son conocidos por ofrecernos productos y/o servicios mediante vía
telefónica. Hoy, este sector ha evolucionado y ha implantado mediante el empleo de
plataformas online la contratación de servicios. Nosotros mismos podemos acceder
su pagina web y con nuestros datos contratar el servicio que deseamos. Además,
disponen de personas o bots que son capaces de resolver tus dudas a través de un
chat.

En cuanto a las administraciones, la visión es diferente. La pandemia ha provocado

que la modalidad online destaque en este sector. Los trabajadores se han
beneficiado de esta modalidad, prefiriendo no volver a realizar sus funciones
presencialmente. Los servicios prestos por las administraciones cada vez son peores,
viéndose afectada la atención al público.

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 Parte de culpa es de este sector, pero la inmensa mayoría la tiene el gobierno, ya que
deciden politizar todo aquello que les beneficia en un futuro. Según ellos todas las
administraciones que prestan un servicio público al ciudadano deben informatizarse.
Se escudan en la comodidad que supone realizar dichos trámites desde casa, sin
necesidad de moverse y poner en riesgo nuestra salud; pero realmente los
beneficiados son ellos.
De hecho, no me parece mal que parte de los servicios que proporcionen las
administraciones se informaticen, siempre y cuando se puedan realizar de forma
sencilla. Lo único que se deberían tener en cuenta por parte de las administraciones
y del gobierno es que gran parte de la población española consta de personas que no
tienen conceptos sobre informática. Es en este caso, cuando dicho sector debería
citar presencialmente para poder realizar los tramites necesarios y resolver sus
dudas.

Por último, el sector de los ingenieros de comunicación es el que más ha

evolucionado hacia la implantación del teletrabajo. Han apostado por un modelo
híbrido, en el cual se tienen en cuenta las sugerencias del trabajador. Dicho modelo
es el que explicare en el siguiente epígrafe, donde mostrare como evolucionara en
España y Europa en los próximos años.

5. EL FUTURO DEL TELETRABAJO

Como propuesta exitosa de teletrabajo tanto España como Europa decidió apostar
por un modelo híbrido.

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Dicha propuesta consta de acudir a la oficina 3-4 días por semana y los días restantes
quedarse en casa para completar las laborales. Además, si el trabajador está
enfermo podrá realizar sus tareas mediante el teletrabajo sin necesidad de obtener
la baja laboral.
Todo ello conlleva un elevado compromiso por ambas partes, pero sobretodo del
empresario. Éste debe cumplir las normativas nacionales y europeas que regulen el
excelente funcionamiento de la empresa, así como de las horas que realice cada
empleado.
El empresario deberá implantar programas de software que controlen las horas que
el empleado pasa frente al ordenador para desarrollar sus tareas. Al igual, que debe
proporcionar la infraestructura necesaria para que éstas se lleven a cabo
correctamente.
Además, deberá realizar un seguimiento semanal mediante reuniones presenciales o
virtuales para comprobar que el rendimiento del trabajador es optimo y que la
empresa está obteniendo beneficios.

Este modelo híbrido abre la brecha entre Europa y España, debido a que los modelos
empresariales son completamente diferentes.
Si empezamos por España tengo que decir que la figura del jefe es completamente
conformista y egoísta. La persona que desempeña este rol se encarga de cumplir con
el plan de producción de la empresa para evitar tener pérdidas, no piensa en
evolucionar y tampoco en sus trabajadores. Menos aún presenta las cualidades
necesarias para desarrollar mejoras en los procesos que mejoren la calidad y precio
de sus productos o servicios. Tampoco presenta decisión a la hora de mejorar la
imagen de la empresa como de preocuparse en captar nuevos clientes.

En cambio, en Europa el teletrabajo empezó a desarrollarse en el año 2013, siendo

una fuente de éxito a lo largo de los años. Esto se debe a que la persona encargada
de la empresa siempre esta dispuesta a evolucionar y se preocupa por sus
trabajadores. Se interesa porque éstos presenten las condiciones óptimas para
aumentar la productividad y también muestra interés por su salud. Otro de los
factores importantes, es que el empresario siempre quiere que sus trabajadores se
estén formando, para así aumentar la competitividad de la empresa.

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Con estas diferencias puedo hacer una comparativa de como el incremento del
teletrabajo ha variado de forma diferente en ambos sitios (Gráfico 2).

Gráfico 2: Evolución del teletrabajo en Europa

“España se sitúa en el puesto 19 con un 7,5% de teletrabajadores, mientras que

países como Holanda y Suecia representan mas del 30%.” (Periódico: El País). Estos
datos demuestran que los países con mayor porcentaje de teletrabajadores
consiguieron implantar la modalidad online con éxito hace años. Lo más importante
es que han conseguido mantenerse y crecer a lo largo del tiempo, aumentando la
productividad y el desarrollo económico en la mayoría de los sectores. Mientras que
España ha quedado estancada en un modelo de trabajo presencial, que no genera un
gran desarrollo y crecimiento socioeconómico.
Estos datos concuerdan con el exigente modelo económico que persigue la UE, el
cual exige a los países que tengan un “colchón de dinero” en el caso de haya una
crisis. España no es capaz ni por asomo de cumplir ese modelo, ya que siempre
hemos ido a remolque, pidiendo prorrogas para poder cumplir lo exigido.

De este modo, España, aunque este supeditada por la UE, decide actuar de forma
independiente y es por ello por lo que el teletrabajo no es uno de sus puentes fuerte.
Esto se debe como razón principal a que la mayoría de la población presenta una
edad avanzada y no están dispuestos a ponerse al día con las tecnologías,
provocando un estancamiento de las empresas. Éstas como pueden permitirse
perder a sus trabajadores mas antiguos y cualificados deciden mantener el modelo
presencial que tanto les han funcionado.
En cambio, Europa presenta trabajadores jóvenes que están dispuestos a formarse y
a especializarse en nuevas tecnologías, logrando de esta forma el éxito empresarial.

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 5.1. FUTURA ALTERNATIVA DEL TELETRABAJO EN ESPAÑA

Los motivos anteriormente explicados en los diferentes epígrafes junto con la poca
preocupación que el empresario ha mostrado por el empleado han creado una nueva
tendencia denominada “freelancers”.
“Freelance es un anglicismo usado para designar un trabajo independiente,
autónomo o por cuenta propia. Por lo tanto, un freelancer es aquel que realiza
trabajos o tareas concretas relacionadas con su profesión oficio o especialidad para
un tercero” (Página web: www.significados.com).
Los freelancers reciben sus ingresos en función del trabajo que haya realizado por
contrato, sin obligación para las dos partes de continuar con la relación laboral una
vez haya finalizado el trabajo.
Este tipo de trabajos ha sido un auténtico boom gracias a las posibilidades que
ofrecen las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. De esta forma,
cada uno de ellos puede trabajar desde cualquier lugar en forma remota gracias a
internet, sin necesidad de hacerlo presencialmente (Tabla 6).

TENDENCIA FREELANCE
VENTAJAS DESVENTAJAS
Flexibilidad horaria El trabajador deberá costear sus gastos
Uno mismo se encarga de la publicidad y la
Libertad para elegir el lugar de trabajo
contabilidad de la empresa
Dependes de los proyectos que te oferten,
No hay compromiso en la relación laboral
no tienes una estabilidad laboral
Trabajas en lo que te gusta El trabajo recibe menos ayudas
Tabla 6: Ventajas e inconvenientes de los “freelancers”

Los trabajos que usualmente responden a esta modalidad son:

 Diseñador gráfico
 Fotógrafo
 Periodista
 Redactor
 Ilustrados
 Traductor
 Programador

Queda así demostrado que los trabajadores que optan por esta opción quieren
trabajar en lo que siempre han querido, sin estar supeditados a un trabajo que no les
gustaba.
De esta forma, todos aquellos trabajadores que comenzaron teniendo un empleo
que les generase ingresos en algo que no les gustaba, acaben apostando
seguramente por cumplir su sueño. Así, se abrirá un gran abanico de posibilidades en

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 el mundo laboral, aumentando la diversidad en este sector, favoreciendo el
desarrollo socioeconómico y cultural del país.
Eso sí, como ya mencioné antes, las personas que apuesten por ser “freelancers” no
lo tendrán nada fácil. Deberán invertir tiempo y dinero en publicidad para
promocionarse, generando un continuo aprendizaje en cuanto a tecnología se
refiere. Esto provocara la creación de nuevos cursos de formación online para el
aprendizaje de dichas tecnologías, al igual que el desarrollo de sistemas tecnológicos
más rápidos y sofisticados.
Dentro de unos 10 años esta tendencia se cree que será mayoritaria tanto en España
como en Europa. Durante ese tiempo, las primeras personas que decidieron apostar
por esta tendencia habrán logrado expandirse y crecer personalmente. Estas
personas mediante conferencias virtuales y/o presenciales distribuirán cantidad de
información para que más gente decida unirse a esta tendencia.
Todo ello conllevara el mayor uso de las redes sociales para así poder dar a conocer
el mundo “freelance”.
Espero con gratitud que dentro de unos años podamos evaluar el progreso de esta
tendencia y juzgar si de verdad ha triunfado.
Por último, espero que tanto el teletrabajo como sus variantes generen un gran
crecimiento socioeconómico y cultural. También espero que dentro de ese tiempo
espero que hayan conseguido generar millones de puestos de trabajo y que los
trabajadores sean completamente felices, eliminando por completo el egoísmo.

6. AGRADECIMIENTOS Y APRENDIZAJES

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 Deseo que la información expuesta en este trabajo haya sido de su agrado. La
búsqueda de información me ha hecho darme cuenta solo se informa de los aspectos
buenos del teletrabajo. Solo se aportan datos del crecimiento de esta modalidad, sin
mostrar la verdadera realidad de la situación.
Considero que debería mostrarse la cara buena y mala del trabajo desde casa, sin
tener que leer entre líneas y comprobar cada vez más como los medios de
comunicación están perjudicados por la política. De políticos va la cosa cuando ellos
mismos adornan que la situación laboral generada por el teletrabajo no es perfecta.

El modelo de empresario que tenemos en España suele ser alguien que no tiene la
intención de avanzar. Cada día llega a su puesto de trabajo y se dedica a mandar
sobre sus empleados, para que estos saquen el trabajo que tienen programado. No
abogan por mejorar la calidad de vida de sus empleados, al igual que por aumentar
su autoexigencia. Cada vez más se pierde la calidad del producto/servicio generado y
se disminuye la productividad con tal de llegar a los mínimos requeridos.

Y mejor no hablar del cumplimiento de las normativas nacionales y europeas, ya que

los empresarios intentan que se cumplan las mismas posibles. Eso de generar un
modelo de teletrabajo implementado con todas las de la ley no convence. Se deben
preocupar por la calidad de vida del empleado y somos tan egoístas que solo
pensamos en uno mismo, sin importarnos como de perjudicados salga el resto.
Hemos aprendido a tratar al resto como nos trataron a nosotros, evidenciando
siempre lo malo y nunca lo bueno.

Por ello creo que el teletrabajo es un estrepitoso y absoluto fracaso, al menos en

nuestro país. Donde la política influye en todo y el compañerismo junto con la
simpatía y empatía brilla por su ausencia. De hecho, creo, que si no viviéramos en un
modelo laboral y personal egoísta seriamos una gran potencia socioeconómica; pero
eso nunca será así.

La evolución del teletrabajo en España estará supeditada al cambio personal de los

encargados de los sectores empresariales. Como desde pequeños, no nos inculcan
las bases adecuadas para poder modificar y cambiar nuestra conducta, de mayores
menos aun seremos capaz de cambiarla.
Finalmente, el teletrabajo solo conseguirá triunfar en Europa, debido a la gran
diferencia que existe entre sus empresarios y los nuestros.

Este trabajo ha logrado que sienta verdadero interés por las variantes de teletrabajo
y el verdadero motivo por el cual en España no triunfa nada de lo que proponemos
inicialmente. Al igual que me genera gran interés como las personas dejan todo por
lo que han luchado para emprender sus verdaderos sueños y darse a conocer al
mundo, como el aprender a valorarse así mismo.

7. FUENTES DE INFORMACIÓN

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 https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/05/12/economia/
1589272890_364564.html
 https://www.genbeta.com/actualidad/teletrabajo-muestra-su-cara-real-
espana-control-pandemia-empresas-espanolas-deciden-volver-a-clasico
 https://factorialhr.es/blog/que-es-smart-working/
 https://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/11316917/07/21/
Asi-sera-el-teletrabajo-en-2025-en-Espana-las-empresas-predicen-un-
minimo-de-dos-dias-desde-casa-.html
 https://www.businessinsider.es/teletrabajo-ha-crecido-214-espana-arranco-
pandemia-912871
 https://ior.es/teletrabajo-tendencias-futuro/
 https://www.ucm.es/otri/noticias-el-futuro-del-teletrabajo
 https://dafo.ipyme.org/Home

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