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CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESPECIALIDAD:
LOGÍSTICA Y MANUFACTURA
NUM. DE CONTROL:
A11700081
Contenido
CAPITULO I ................................................................................................................ 3
CAPITULO II ............................................................................................................... 9
i
2.2 ALMACÉN. ...................................................................................................... 10
ii
FACTORES QUE AFECTAN LA GESTIÓN EFICIENTE DEL INVENTARIO, ASÍ
COMO TAMBIÉN CONOCER EL PROCESO DE COMPRAS. ............................. 20
iii
CAPITULO IV ............................................................................................................ 43
ANEXOS ................................................................................................................... 47
iv
INTRODUCCION
Capitulo II: Fundamentos teóricos: contiene los conceptos teóricos que sustentan
este estudio, los tipos de inventarios consultados y las diversas maneras de manejar
un almacén.
Capitulo III: Situación actual: se basa en la descripción del área de acopio de los
productos que controla la empresa Cafés de Altura de Comalapa S.A. de C.V. y la
forma en que se realiza la gestión de inventario actualmente.
1
Capitulo IV: Propuestas y Conclusiones: contiene las propuestas y conclusión para
mejorarla gestión del inventario. Al final de este trabajo se presentan las
recomendaciones, la bibliografía consultada y los anexos correspondientes.
2
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
3
1.1 DATOS DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN.
Cafés de altura de Comalapa S.A. de C.V.
1.2.1 MACROLOCALIZACIÓN.
La empresa Cafés de Altura de Comalapa S.A. de C.V. se encuentra en México,
al sur del estado de Chiapas en el municipio de Frontera Comalapa, limita al norte con
el Municipio de La Trinitaria, al oeste con el Municipio de Chicomuselo, al sur con los
Municipios de Amatenango de la Frontera y Bella Vista, al este limita con Guatemala,
en particular con el Departamento de Huehuetenango.
4
1.2.2 MICROLOCALIZACIÓN.
Cafés de Altura de Comalapa S.A. de C.V. se dedica a la compra y venta de
fertilizante y compra y venta de café; ubicando sus instalaciones de almacén en el
Municipio de Frontera Comalapa, empresa legalmente activa, registrada con el R.F.C.
CAC130710TS6, con domicilio en carretera Comalapa – Motozintla sin número, Barrio
la Sahop, C.P. 30140. Frontera Comalapa, Chiapas, México.
5
1.3 GIRO Y TIPO DE CAPITAL.
La empresa Cafés de Alturas de Comalapa S.A. de C.V. Es una empresa
dedicada a la compra y venta de café y fertilizante, su capital es de tipo social.
Almacenamientos de productos.
Comercialización de producto.
Gerente
general
Residente
Secretaria
Encargado de
almacén
Figura 3. (Organigrama de Cafés de Altura Comalapa S.A. de C.V.)
6
1.7 NOMBRE Y CARGO DEL ASESOR EXTERNO.
Técnico Agricultor Librado Eusebio Roblero Gomes, gerente general.
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En todos los giros resulta de vital importancia el control de inventarios, dado que
su descontrol se presta no sólo al robo hormiga, sino también a mermas y desperdicios,
pudiendo causar un fuerte impacto sobre las utilidades.
1.10.1 GENERAL.
Diseñar e implementar un sistema para la gestión de inventario de fertilizantes de la
empresa Cafés de Altura de Comalapa S. A. de C. V.
1.10.2 ESPECÍFICOS.
1. Realizar un diagnóstico de la situación actual, con respecto al sistema de control
de inventario que se lleva actualmente.
8
CAPITULO II
FUNDAMENTOS TEÓRICOS
9
2.1 GESTIÓN DE ALMACÉN.
Son las políticas o criterios que se manejan dentro de un almacén para recibir,
manipular, custodiar, almacenar y despachar todos los productos, materiales e
insumos. Cada almacén debe tener políticas propias, ya que su gestión depende de
variables muy puntuales como lo son' la ubicación del almacén, los costos de
almacenamiento, el espacio (capacidad) con que se cuenta. Entre otros factores.
2.2 ALMACÉN.
Preparación: son todos aquellos pasos realizados dentro del almacén, desde que se
solicita el producto, material o insumo hasta que se despacha.
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acondicionados para cada función que se realiza en el almacén. Entre las áreas más
importantes se pueden mencionar:
Zona de Recepción y Control: área donde los productos, materiales e insumos son
verificados. Posteriormente se almacenan.
Zona de Stock y Reserva: espacio donde los productos, materiales e insumos estarán
durante un periodo de tiempo hasta su despacho final
2.3 INVENTARIO.
11
2.3.2 OBJETIVOS EN LOS INVENTARIOS.
Los inventarios se pueden clasificar según su estado físico. Entre los más
importantes se encuentran:
12
2.3.4 SISTEMA DE INVENTARIOS.
Es un índice que muestra la eficiencia que tiene una empresa para manejar el
inventario que posee. Una rotación baja quiere decir que la empresa posee inventarios
muy grandes; lo que puede generar un uso ineficiente de los activos, además de un
costo elevado de almacenamiento de los mismos. Si la rotación es alta, los productos,
materiales e insumos entran y salen del almacén con rapidez, lo cual genera
dinamismo y un bajo costo por motivo de almacenamiento
13
2. Modelos Probabilísticos: De Revisión Continua y EOO Probabilidad.
14
2.5 CADENA DE SUMINISTROS.
Etapas:
15
CAPITULO III
16
En este capítulo se presentan los procedimientos y descripciones de actividades para
mejorar la situación actual dentro del almacén de Cafés de Altura de Comalapa,
atacando los principales problemas observados tanto en la parte de gestión de
inventario.
17
SISTEMA DE INVENTARIO PROVEEDORES
DESCONOCIMIENTO DE
UN SOLO PROVEEDOR
LOS PRODUCTOS DE
MAYOR ROTACIÓN
DESCONOCIMIENTO LOS
EN OCASIONES NO TIENE
PROVEEDORES
LOS PRODUCTOS
SOLICITADOS
INEXISTENCIA DE LOS
FORMATOS PARA LA
SALIDA DE LOS
PRODUCTOS
MALA GESTIÓN DE INVENTARIO EN EL
ALMACÉN DE CAFÉS DE ALTURA DE
COMALAPA S.A. DE C.V.
NO HAY ZONA DE
SE ALMACENA SIN
DESCARGA
NINGÚN ORDEN NECESIDAD DE CONTAR
CON PALLETS
NO HAY ZONA DE
NO SE LLEVA UN PREPARACIÓN
SUCIEDAD Y PRESENCIA
CONTROL ADECUADO
DE MOSQUITOS Y
DE LO QUE ENTRA Y
ROEDORES
SALE DEL ALMACÉN
18
En este diagrama se pueden observar las causas principales y las causas
secundarias que dan origen al problema. Esto es de gran ayuda porque permite
identificar los factores que afectan directamente al buen manejo de inventario y
almacenamiento de productos.
Estos factores son los que consideramos de mayor relevancia e inferimos que
mejorando en ellos, se regenerarla la situación en la cual se encuentra el almacén. En
base a esta información se enfocará este capítulo, que es referido al estudio de la
situación en la que se encuentra el almacén, además de observar y analizar todos los
procesos que se llevara cabo en el mismo. A continuación se presenta el análisis
correspondiente a los problemas observados en el almacén, que impiden que exista
una buena gestión en cuanto al manejo de inventario.
Cabe destacar que el almacén pose 168 m2 y una altura de 3 metros. Dentro de las
funciones del encargado del almacén, está el de solicitar ante el gerente general, los
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distintos productos que necesita la empresa, con la finalidad de tener existencias en
el área del almacén, además de recibir, almacenar y despachar.
Una vez realizado el recorrido por las instalaciones, se pudo conocer que el almacén
y la empresa carecen de un sistema de inventario que les permita conocer la
disponibilidad de productos existentes, la rotación de los mismos, características, sus
proveedores y ubicación dentro del almacén. Esta información es de vital importancia,
ya que de esa manera se puede determinar el tiempo adecuado para realizar una
orden de compra y por la cantidad apropiada. Sin dichos conocimientos, se podrían
generar costos elevados y gastos innecesarios, tanto en compras como en
almacenamiento.
20
El Diagrama de Flujo correspondiente al proceso de compra se puede ver en el
Tomo de Anexos. (Anexo N° 1)
21
compra, lugar y nombre del cliente. Todos estos datos permiten conocer la frecuencia
en la cual son extraídos del almacén.
Las otras categorías no cuentan con el formato antes descrito, por lo que se
dificulta controlar la salida, impidiendo así el conocimiento de la rotación y destino de
todos los productos.
22
3.3.2.1 TIPOS DE PRODUCTOS.
Hay que destacar que aunque varios productos cumplen una misma función
pero difieren en marca o tipo de fertilización, son contados como un "Tipo de Producto”
diferente.
Producto Cantidad
Sulfato 600
Fertilizante 18-12-06 384
triple 17-17-17 471
Urea 6
DAP 352
Total 1809
3.3.3 ROTACIÓN.
Dado que el almacén no cuenta con una base de datos para todos los productos
existentes, que proporcione Información veraz en cuanto a la salida de productos, se
hace difícil conocer la rotación de cada uno. Sin embargo se realizó una encuesta al
encargado del almacén, para obtener de una manera no confiable, la posible rotación
de los diferentes "Tipos de Productos', Vale destacar que esta información se basa
exclusivamente en la anotación en libretas o cuadernos de las salidas de productos, y
que no posee sustento histórico.
En el almacén, los productos que más rotan según información del encargado,
son el de "Sulfato". Este producto se encuentra en la primera posición con respecto a
la cantidad disponible (Ver tabla N° 2). Lo que nos indica que hay un elevado número
de productos que son significativos, pero que no se necesitan con mucha frecuencia.
Esta información es fundamental ya que es más importante la rotación que la cantidad
al momento de almacenarlos productos.
producto cantidad
sulfato 20498
urea 8349
DAP 4695
24
triple 17-17-17 3348
fertilizante 18-12-06 1535
cantidad de rotación %
productos
4792 Semanalmente 5.24 %
11493 Mensual 12.57 %
36706 Semestral 40.16 %
38419 Anual 42.03 %
Total 91410 100%
Compra de productos.
25
Recepción de productos.
26
3.4 REALIZAR LA EXTRACCIÓN DE DATOS DE VENTAS A TRAVÉS DE
FACTURAS, PARA REALIZAR UN ANÁLISIS DE PARETO.
27
Determina la cantidad y el tiempo en
que se debe realizar una orden de
Punto de re-orden
solicitud V comprar para cumplir la
demanda.
Controlar la Entrada y salida de
Control en entrada y salida
productos del almacén lo que hacer
tener una mejor organización y
planificación de los productos.
El sistema que este trabajo propone a Cafés de Altura de Comalapa, engloba puntos
pertenecientes a varios de ellos, a modo de crear un sistema propio y exclusivo, capaz
de adaptarse a las necesidades y características del almacén. Se analizó la
importancia de implementar en primer lugar el sistema de control de entrada y salida.
Esto con la finalidad de conocer la entrada y salida en los productos. Para ellos se
diseñaron formatos. La intención es que a través de este sencillo procedimiento se
conozca la rotación de cada uno, a fin de mejorar el proceso de compra. Siguiendo
con el objetivo de mejorar el proceso de compra, se piensa emplear un punto de re-
orden para cada producto al igual que un punto máximo. Será determinado según la
demanda promedio mensual. Como se ha mencionado, actualmente el almacén
solamente posee un registro de salida de los productos (mayo de 2014 - agosto 2010).
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el nivel máximo. Para este razonamiento fue tomado en cuenta el lead time o plazo de
tiempo transcurrido, que es el periodo desde que se emite la orden hasta que llega al
almacén por parte del proveedor.
2∗𝐷∗𝑆
𝑄=√
𝐻
29
Este modelo de inventario es diseñado para ser aplicado únicamente al almacén de
Cafés de Altura de Comalapa y su cumplimiento dependerá del diario registro que se
lleve, principalmente en la entrada y salida de los productos. Es por ello que se ha
implementado una base de EXCEL capaz de:
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Si es > 1. La cantidad de productos que están registrados en el programa, exceden de
la cantidad que realmente contiene el almacén.
Para los casos donde el indicador es diferente de 1 (> o < 1), se deben actualizar
los datos en el programa de aquellos que presenten diferencia con respecto al conteo
manual.
SI varía entre 99% - 75%. El proveedor se considera confiable, pero se estudiaran las
causas por los cuales han ocurrido problemas.
Si varía entre 74% - 50%. Se considera un proveedor poco confiable que no presta un
servicio de calidad. Se deben ir buscando alterativas.
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Si es menor a 50%. Es imperativo portar relaciones con ese proveedor ya que no
ofrece ningún beneficio. Por el contrario es una amenaza ya que afecta directamente
con la eficiencia de la gestión de inventario.
Si varía entre 100% - 65%. Se está utilizando muy eficientemente el espacio con que
cuenta el almacén.
Si es menor a 45%. Se despilfarra en gran medida el espacio con que se cuenta, dicha
área debe ser rediseñada y se deberán analizar procesos de mejora los cuales se
deberán implementar lo más pronto posible para mejorar la gestión de
almacenamiento.
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3. Conocer si se utilizan y se aprovechan de manera eficiente los espacios con
que cuenta el almacén.
4. Permite ver y medir los cambios dé una condiciona lo largo del tiempo.
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Determina la cantidad y el tiempo en
Punto de Re-Orden que se debe realizar una orden de
solicitud y comprar para cumplir la
demanda.
Controlar la Entrada y salida de
Control de entradas y salidas productos del almacén lo que hacer
tener una mejor organización y
planificaron de los productos.
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cuenta el lead time o plazo de tiempo transcurrido, que es el periodo desde que se
emite la orden hasta que llega al almacén por parte del proveedor.
2∗𝐷∗𝑆
𝑄=√
𝐻
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Este modelo de inventario es diseñado para ser aplicado únicamente al almacén
de la empresa y su cumplimiento dependerá del diario registro que se lleve,
principalmente en la entrada y salida de los productos, materiales e insumos. Es por
ello que se ha desarrollado una base de Excel capaz de:
3.8.1. Políticas.
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1. Tener a disponibilidad los productos que se requieren.
2. Controlar la entrada y salida de productos.
3. Conocerla rotación de los productos que se manejan.
4. Conocer los productos de mayor importancia dentro del almacén de la empresa.
5. Ordenar de manera lógica y por grado de jerarquía los productos los diferentes
espacios con que se cuenta.
6. Mantener el orden y la limpieza
7. Resguardar. proteger y controlar los productos en el interior del almacén.
8. Búsqueda de mejorar cada día la gestión de inventario.
3.8.2. PROCESOS.
Una vez recibida la orden por parte del encargado del almacén, el gerente
general deberá analizar y adquirir los productos solicitados al proveedor. Según el
Diagrama de Pareto (ver Anexo N°), los primeros 2 productos representan el 80% de
las salidas. La intención de contactar directamente al fabricante para su adquisición,
es con la finalidad de eliminar eslabones en la cadena de suministros, y así disminuir
costos de compras.
Hay que mencionar que el gerente general debe exigir la factura de todas las
compras realizadas, para archivarlas en carpetas de manera cronológica, y así facilitar
la auditarla del proceso.
Para ver el Diagrama de Flujo del proceso de compra (ver Anexo N° 1).
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poseer una lista de los proveedores con mejor precio, calidad, tiempo de entrega, entre
otros datos.
Para ver el Diagrama de flujo del proceso de recepción (Ver Anexo N° 2).
Una vez llenada la planilla, será enviada al encargado del almacén, la cual será
administrada por el encargado del almacén. A través de este medio recibirá la orden
de salida de productos, emitida por el encargado del almacén, la cual especificará la
cantidad de productos que se deben despachar.
Para ver el Diagrama de Flujo del proceso Despacho (ver Anexo N° 3).
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3.8.3. NORMAS.
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3.9 PROPONER UNA DISTRIBUCIÓN PARA EL ALMACÉN.
OS = Oficina de la Secretaria
OGG = Oficina Gerente General
OVC = Oficina de Ventas y Compras
WC = Baños
Triple 17-
A = Almacén Sulfato Urea DAP 18-12-
17-17
06
A
Sulfato Urea DAP Triple 17- 18-12-
17-17 06
Como se puede observar, en el almacén que los productos que más rotan y que no
cumplen con las características descritas anteriormente, se clasifica de acuerdo a su
demanda ya que le permite al cliente entrar en la bodega y así despachar mejor el
producto. Hay que destacar que el almacén contara con un pasillos demarcados con
un ancho mínimo de 7.50 m, lo cual es suficiente para el manejo de despacho de los
productos.
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CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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4.1 CONCLUSIONES.
Con la residencia profesional se pudo identificar los problemas existentes dentro del
almacén de la empresa Cafés de Altura de Comalapa, con la finalidad de realizar
propuestas para mejorar la Gestión de Inventario, cumpliendo con los objetivos
específicos. Se obtuvieron las siguientes conclusiones:
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6. Se diseñó un sistema de inventario exclusivamente para el almacén de Cafés
de Altura de Comalapa, el cual se gula por el modelo EOQ, donde se fijó la
cantidad máxima de cada producto en función de su demanda promedio
mensual y en caso de no conocerse dicha demanda, se fijó como el máximo
disponible en el almacén para la fecha de realización de este estudio.
7. El punto de re-orden de cada producto se fijó a 15% de la cantidad máxima del
producto. (Ver Proceso de Solicitud).
8. Se desarrollaron normas dirigidas a mantener el orden, controlar el
comportamiento de los productos y mejorar las condiciones de seguridad, que
deben ser cumplidas para mejorar la gestión de inventario y almacenamiento.
9. Se desarrolló una propuesta de demarcación y señalización de espacios, para
mejorar los procesos de recepción y almacenamiento.
10. Se debe contar urgentemente con otros proveedores Que ofrezcan mayor
confiabilidad y calidad de servicio, con el fin de cumplir con la demanda.
11. Se elaboró una base en Excel, el cual, permite controlar la “Gestión de
inventario' y da a conocer la rotación, disponibilidad, características más
relevantes y cantidades máximas a comprar de cada producto, material e
insumo dentro del almacén.
4.2 RECOMENDACIONES.
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3. Colocar un botiquín de primeros auxilios en el almacén y mantenerlo con los
artículos necesarios. (Manual de primeros auxilios, gasa, algodón, vendas, agua
oxigenada, alcohol, Povidine, crema antiinflamatoria y guantes quirúrgicos).
4. Realizar un estudio ergonómico para mejorar el lugar de trabajo del encargado
y del ayudante.
5. Realizar un Programa de Higiene y Seguridad Industrial.
6. Imprimir y colocar en un lugar visible las normas del almacén de Cafés de Altura
de Comalapa.
7. Delimitar y señalizar una zona, para la colocación de un extintor propio del
almacén.
8. Capacitar al encargado, ofreciéndole la oportunidad de asistir a clases de
Seguridad Industrial, ergonomía, manejo de almacenes y/o Gestión de
almacenes.
9. Se deberán planificar jomadas de limpieza (barrido y coleteado), en las áreas
del almacén.
10. Colocar mosquiteros en todas las ventanas de la planta alta del almacén.
11. Reubicar aquellos estantes que obstaculicen el paso de la luz proveniente de
lámparas.
12. No comprar o sustituir productos que no sean los solicitados.
13. El encargado debe contar con un sello húmedo del almacén.
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ANEXOS
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Análisis del Procedimiento de Compra.
Búsqueda de un
producto determinado
dentro del almacén
¿Los proveedores
Si
poseen los productos
Proceso de compas de productos
solicitados?
No solicitar
Existencia producto
del Si
producto No
en el
almacén
No solicitar
producto
No
Existencia de un No
producto que cumpla la
Realización de
misma función
pedido por el
encargado del
almacén
Si
Emitir el pedido
al gerente No comprar de
general producto
Compra de producto
Fin
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49
Procedimiento de Entrega y Almacenaje.
Proveedores Almacén
Inicio
Concuerda la No
información
Se realiza una
Si observación del
inconveniente
presentado
Partida del
tráiler
Fin
50
Procedimiento de Despacho.
Cliente Almacén
Inicio
Verificación de No
disponibilidad de los
productos
Si
Fin
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En la siguiente figura se puede observar el Formato diseñado para la Evaluación de Proveedores, destinado a medir la
calidad de servicio prestado.
En la siguiente figura se puede observar el formato diseñado de Entrada de Producto, destinado a medir la calidad de
servicio prestado.
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Anexo N° 5. Formato de Entrada de Producto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
53
Anexo N° 6. Formato para la Salida de productos.
FECHA
UBICACIÓN
producto cantidad
APROBADO POR
FIRMA
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