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Instituto Profesionales 007-08

Tecnológico de Revisión: 3
Matamoros

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATAMOROS

DEPARTAMENTO DE ING. INDUSTRIAL

REPORTE PRELIMINAR DE RESIDENCIAS PROFESIONALES

TITULO DEL PROYECTO

“MEJORAS EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN”

NO. CONTROL NOMBRE CARRERA

17260735 MARIA ELVIRA ALVAREZ ING. GESTION

BUENAVISTA EMPRESARIAL

ASESORES:

INTERNO: _____________________________________________________
EXTERNO: LIC. ERIKA LIZETH OLIVA CASTELLANOS

EMPRESA:

ALBEA CEPILLOS DE MATAMOROS S.A. DE C.V.

LUGAR Y FECHA:
11 DE SEPTIEMBRE 2021

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I. DATOS DEL RESIDENTE:

Nombre Alvarez Buenavista María Elvira No. de control: 17260735
(Apellido, Nombre):

Domicilio: Azucenas #28 Col. Los Encinos

E-mail:
elvira.buenavista@gmail.com Ciudad, Estado: Matamoros, Tamaulipas
Teléfono: 868 381 84 26

II. OBJETIVO DEL PROYECTO:

Implementar mejoras en el proceso de reclutamiento y selección para poder obtener

mejores resultados en el número de personas reclutadas por semana/mes en la empresa
Albea Cepillos de Matamoros. Otro de los objetivos principales es ayudar a mejorar la
comunicación entre el personal de reclutamiento, así como también con el departamento de
entrenamiento para darle un seguimiento al personal de nuevo ingreso.

III. DELIMITACIÓN:

El proyecto se realizará en la ciudad de H. Matamoros, Tamaulipas, México. En la empresa

Albea Cepillos de Matamoros, cumpliendo un total de 500 horas durante el periodo de
septiembre a enero 2022.

IV. JUSTIFICACIÓN

El proyecto se ha realizado en el departamento de recursos humanos de la empresa

Cepillos de Matamoros, más específicamente en la actividad de reclutamiento y selección.
En el mes de agosto ha subido de forma acelerada el requerimiento de personal tal
situación nos ha permitido ver algunas áreas de oportunidad en la comunicación entre los
reclutadores, tales mejoras que se pretenden implementar son destinadas a mejorar la
comunicación y el proceso de reclutamiento y selección.

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V. CRONOGRAMA PRELIMINAR DE ACTIVIDADES (20)

VI. DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1.- Planteamiento SEPTIEMBRE
de que mejoras OCTUBRE NOVIEMBRE
podemos aplicar en el DICIEMBRE
proceso de reclutamiento yENERO
Planteamiento de que P
selección:
mejoras podemos aplicarPlantear las posibles mejoras que se pueden implementar en el proceso de
en el proceso reclutamiento.
de R
reclutamiento y selección.
2.- Inicio de implementación
Inicio de implementación P de las mejoras en el proceso: Una vez definidas las
de las mejorasmejoras
en el que se estarán implementado hay que iniciar con la ejecución de estas de la
proceso. R
forma en que se planeó anteriormente
P
Monitoreo.
3.- Monitoreo:REn
esta parte se están monitoreando todas las mejoras que se
Recopilación de P
información. implementaronR al mismo tiempo en que se encuentran en ejecución para poder tener
un control sobre ellas t que todo funcione de acuerdo al plan inicial.
Procesamiento de los P
datos obtenidos. R de información: Una vez implementadas y monitoreadas las mejoras
4.- Recopilación
Conclusiones.se va a empezar
P a tomar la información que hemos obtenido de su ejecución.
R
Cierre de operaciones en P
5.- Procesamiento de los datos: Una vez tenemos la información vamos a procesarla,
la empresa. R
para poder ver qué resultados obtuvimos de estas implementaciones.
Presentación del P
proyecto. 6.- Conclusiones:
R Una vez hemos implementado, recopilado y procesado la información

obtenida podemos llegar a una conclusión de que tan efectivos fueron estas mejoras en
el proceso.

7.- Cierre de operaciones en la empresa: La empresa suspende labores en las

semanas finales del año.

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8.- Presentación del proyecto: La empresa me solicita presentar el proyecto a las partes
interesadas, por tal motivo estaré presentando el proyecto tanto en el Instituto
Tecnológico de Matamoros como mis residencias, así como también será presentado
en la organización.

VII. LUGAR DONDE SE REALIZARA EL PROYECTO:

Nombre: ALBEA CEPILLOS DE MATAMOROS S.A. DE C.V.

VIII. INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA, ORGANISMO O DEPENDENCIA PARA

LA QUE SE DESARROLLARÁ EL PROYECTO:

Giro, Ramo: Industrial () Servicios ( ) Otro ( ) R.F.C. CMA860728UP4

o Sector: Público ( ) Privado ( )
Domicilio: FREANCISCO SARABIA #135

Colonia: MEXICO AGRARIO C. P. 87440 Fax

Ciudad: H. MATAMOROS Teléfono 868 150 1100 Ext. 1092

Nombre del Titular CARLOS MARIA RUBIO GRANADOS Puesto: GERENTE GENERAL
de la empresa:
Nombre de la persona que ERIKA LIZETH OLIVA Puesto: SUPERVISOR DE RH.
firmará el acuerdo de trabajo. CASTELLANOS
Estudiante- Escuela-Empresa
Asesor Externo (persona quién los ERIKA LIZETH OLIVA Puesto: SUPERVISOR DE RH.
supervisará en la empresa): CASTELLANOS

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IX. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA:

MISIÓN.

Somos una organización centrada en las personas. Clientes Las necesidades emocionales
de nuestros clientes se ven satisfechas no sólo a través de nuestros productos y calidad,
sino también a través de la experiencia de servicio que tienen cada vez que hay contacto
con los miembros de Albea Empleados Creamos un entorno en el que las personas
encuentran posible alcanzar la plenitud. Nuestros gerentes y líderes se concentran en
hacer que los demás se sientan bien consigo mismos y en ayudarles a tener éxito.
Accionistas/empresa Los resultados financieros no son más que la consecuencia de lo que
hacemos. Nuestros accionistas y funcionarios corporativos se sienten seguros de que las
inversiones producen las ganancias previstas. Hacemos que se sientan orgullosos de un
rendimiento sostenido superior. Proveedores Nuestros proveedores disfrutan de su
experiencia cada vez que interactúan con nosotros. Corresponden con un servicio y un
precio excepcionales. Comunidad/Medio Ambiente. Nuestra comunidad reconoce el valor
que creamos y el impacto que tenemos en nuestro entorno y nos da la bienvenida.

VISIÓN.

Albea Matamoros lidera el marcador de envases cosméticos de Norteamérica en todos los

segmentos. Somos una organización centrada en las personas. Los clientes disfrutan
trabajando con Albea CRP NA y reconocen nuestra calidad y fiabilidad en el servicio. Todos
los empleados están satisfechos con sus funciones y sus trayectorias profesionales. Las
plantas están altamente automatizadas y los procesos son confiables.

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Valores.

 Centrados en las personas.

 Objetivos claros.
 Feedback inmediato.
 Proponernos nuevos retos.
 Agiles.
 Generamos valor.

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X. ORGANIGRAMA:

Ma t a m o ro s
Ma n a g e m e n t Te a m

Mó n ic a
Ca s tro
Co m m u n ity Ma n a g e r

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