Ampliación y Mejoramiento de Los Servicios de Agua Potable y Disposicion Sanitaria de Excretas de La Localidad de Sumaro, Distrito de Chinchaypujio - Anta - Cusco

,
''AMPLIACION Y
MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y
DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS DE LA LOCALIDAD DE
SUMARO, DISTRITO DE
CHINCHAYPUJIO -ANTA-
submission date: 06,w}-~l~f(Déiltt~~~ALAZAR H UAYLLACAYAN

Submission ID: 16160Í4094
File name: TRABAJO_FINAL_DE_PROJ ECT_MANAGEM ENTEN_-_UN IDAD_3.docx (73.92M)
Word count: 11006
Character count: 58643
liii UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
INFORME DE TRABAJO
ESCALONADO DE GERENCIA DE LA
INFORMACION
"AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION

SANITARIA DE EXCRETAS DE LA LOCALIDAD DE SUMARO, DISTRITO DE CHINCHAYPUJIO
- ANTA- CUSCO"
PROYECTO ACAD~MICO:
PLAN DE CALIDAD DE UNA OBRA CIVIL
Estudiantes:
Agramonte Olivera, Jan Pieer
Vela Barzola, Amilton
Salazar Huayllacayan, Erick Dickson
Muñoz Santa María Cesar Rancell
Docente:
Ingeniero responsable de la obra:

Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR)
INGENIERÍA CIVIL
2021
Lima-Perú
1 l1---------------
J
DED ICATO RIA
Dedico este gran esfuerzo que conllevo a desarrollar y realizar el actual proyecto que he
realizado, con el debido objetivo que sirva de fuente de conocimiento para otros
estudiantes, profesionales e interesados en su crecimiento personal y laboral. Este gran
proyecto de investigación está dedicado a mis padres, hermanos, abuelos, amigos y
compañeros laborales para que sean nutridos de entendimiento y capacidad para mejorar las
obras que intervengan la construcción de obras viales en nuestro país.
2
l
J
AGRADECIMIENTO
Expreso mi especial agradecimiento a todos mis docentes de la Universidad Cesar Vallejo,
pues me brindaron el conocimiento valioso para dar marcha a este proyecto académico,
y aplicar los conocimientos adquiridos en nuestras aulas, y de esta forma ir
adquiriendo experiencia en el campo laboral empresarial.
3 l1---------------
J
INDICE
INTRODUCCIÓN 6
CAPITULO 1: GENERALIDADES 7
1.1 Descripción del Sector 7
1.2 Descripción General de la Empresa 10

1.2.1 Breve descripción general de la Empresa o Entidad 10
1.2.2 Organización de la Empresa 11
1.3 Descripción de la obra de análisis 12
1.4 Funciones del Ingeniero 13

1.4.1 Funciones del personal técnico de la obra 13
1.4.2 Perfil del profesional. 14
CAPITULO 11: DIAGNÓSTICO DE LA OBRA 15
2.1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA 15

2.1.1. Matriz FODA 15
2.1.2. Análisis e interpretación FODA 16
2.3. OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIÓN 19
2.3.1. Objetivo General 19
2.3.2. Objetivos Específicos 20
2.3 .3. Estrategias 21

2.4 Monitoreo 22
DESCRIPCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE
.................................................................................................................................................
22
PROYECCIONES POBLACIONALES Y DE DEMANDA 22
PROYECCIONES POBLACIONALES 22
.....................................................................................................................................................
24
·····················································································································································
24
CAPITULO 111: DIAGNÓSTICO DE LA OBRA 25
3.6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 76
ANEXO 02: FOTOGRAFIAS DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS 88
RESUMEN
4 l.,_ _
J
Este pro yect o académ ico trata dar a conocer todas las partes y pro cesos const ructivos de
una obra de const rucción, adem ás, esta investigación está com puesto por diferentes
partes y divisiones de cada una de las partidas que tiene nuest ro expediente técnico en el
rubro de saneam iento, que fuero n seleccionadas m inuciosam ente para que así logre un
entendim iento m ejor al público.
Nuest ro info rm e cuenta con cada info rm ación explicita y concreta en los distintos tem as
en particu lares a tratar para poder entender cada info rm ación brindada en el info rm e.
En las prim eras páginas se trata de enfa tizar la info rm ación general, tal com o la descripción
de la em presa y del pro yect o, tam bién la descripción del sector al que pertenece y las
funciones que tienes cada uno de la persona responsable de realizar el trabajo.
En las posteriores páginas se resalta el diagnostico situacional de la em presa en ese tem a se
crea una m atriz llam ada fo da, tam bién se describe el objetivo y el plan de acción de dicha
obra de construcción.
En las últim as páginas se refiere en la aplicación de la norm a g-030 donde se realiza:
secuencias lógicas, definición de la obra, análisis de los criterios de calidad, Plan de garantía de
calidad.
Por últim o, las sugerencias, referencias bibliográ ficas y anexos para que contribuya en
la verificación de los resultados del pro yect o.
5
l
J
INTRODUCCIÓN
Somos estudiantes en proceso de formación, somos futuros ingenieros, quienes
nos enfocaremos a siempre cumplir con nuestro rol de la manera correcta, enfocándonos
siempre a desarrollar nuestras metas de una manera efectiva y adecuada, es por eso que en
este curso nos llamó la atención el proyecto "AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS DE LA LOCALIDAD DE
SUMARO, DISTRITO DE CHINCHAYPUJIO - ANTA - CUSCO", como se sabe en la parte de la
sierra no muchas viviendas disponen de un sistema de agua potable saludable o
adecuada, examinar este expediente técnico nos ayudará a entender que problemas o
fallas se presentará en una obra importante a quiénes beneficiará a muchas personas. Es
importante el trabajo escalonado lo cual conlleva una mejor distribución de los temas
más importantes del proyecto y así poder comprender mejor todas las partes que con
lleva una obra, en todos los ámbitos.
Así mismo junto a la ayuda de nuestra docente nos forjará por un camino a la cual
como ingenieros civiles debemos llegar, siempre con una ética profesional; por lo cual
consideramos muy importante realizar el trabajo escalonado de la manera correcta,
mostrándonos así el prestigio evolutivo de ingenieros que tienen como base la calidad en
sus proyectos.
6 l._ _
J
CA PITULO 1: GENERALI DADES
1.1 Descripción del Sector.
INFORMACIÓN SOCIECONÓMICA DE LA LOCALIDAD DE

SUMARO
Las variables económicas inciden directamente en el nivel de desarrollo familiar en las
áreas de influencia del proyecto, ya que determinan el nivel de vida alcanzado por la
población en términos de bienestar individual y grupal. Se ha realizado una encuesta
socioeconómica para determinar la situación actual en los aspectos que intervendrá el
proyecto, a continuación, se desarrolla el análisis de las variables económicas de cada
una de las familias de la localidad de Su maro.
Ocupación Principal
En la localidad de Sumara, Según la información recopilada en la evaluación de campo y
proporcionada por el gobierno local, las principales actividades económicas de la población
son la agricultura, la ganadería y de tubérculos (papa, ocas, yuca, etc.), maíz, etc.
Fuente: AGRICOLAVE
7
Níveles de Ingreso Famíliar
Las actividades productivas antes indicadas sustentan los ingresos de las familias,
cuyo ingreso promedio mensual es de S/ 287.50 soles.
Según el INEI, ""Uno de los sectores más afectados por la pandemia de coronavirus de
abril fue la industria de la construcción, con una caída del 89, 72% interanual en el
comercio (-
65, 41%)"."
Como lo anunció en vísperas del gobierno, el producto interno bruto (PBI) de abril cayó un
40, 49%, marcando una tendencia negativa por segundo mes consecutivo.
Evolución del Indice Men u~I de 11 Prodc.. tón N1clon1I: Abril 2020
(Año base
2007)
~=:1=~ 1
í®™i
111
111
JI 1~·- ■u
Economü T obl 100.00 -40.49 -u.to •2.'3
01-0trot lmpetms a los ProdvdDs l29 -413' -101 -1n
Total lndllltlbs (Producción) 91.11 -40.(2 -12.95 ·2.k
~ 597 057 217 238
Ptsc, 01• -5782 -2526 -1961
Mroer/1 f Hóocatluos 106 -42.29 .1450 -4 27
M,n;i !act., ,a 1652 ~91 ·2135 -6 90
ElKlncad,d GIi y A¡v, 172 -2558 -792 .OS7
~ 510 -89n ~99 .977
C«wti o 101a '541 -2167 -H6
Tram¡,or.1 ~ Cono y~ 497 -6911 -2070 -607
~yR!stMaille$ 296 -94 55 ..3240 -692
T~70bo1StMCIOSdtldOlll'aCJÓli 2.66 -162 2'6 397
F-,oy~UIOI 322 460 376 ,JO
S--Prtstmaen,,.. • 2• -6175 -1827 278
Admiw lrlCIÓtl PiAllica, ON'$a yclrol • 29 362 U6 • 11
OWISIM:a'J/ l'89 -2596 -501 105
NoQ; [:QicJIO--tstt•l"'tielt .l.b<»clt ?020111 lod~UtlO'l,Ocon .,.f!llffllOC'101l¡)0'1.bltl U-<16- 202 0
!IC&·ts~tl atS!!'UC!\ll'IOtlP6 &c~blst2001
7./ "Ólf1tSf'VclCI "l'lQI' J"OIVSe<v<ICl~ti
fwn~: IMmllO NiÓoNIclt (51idkdca, t ~Mínistffio de~ yftitlO, Mrlistmo de~ y MÍnA
MMltrio <Ni.-.ión. ~ CIITilnlpOnlN y~ Suptonc-illcltllflca.~ yNP,
Mftlsurio Ñ
[""'°"
yllMnm, Supo,lnunclffldo H«lonll Cll ~ ydt ~ Tributirit. y [mpr... l'r1-
Fuente: INEI
Agropecuario
Según el INEI, "La agricultura fue uno de los tres únicos sectores que registró
resultados positivos en abril, un aumento del 0,57% en el mes y del 2,17% en el
trimestre.
8
El desarro llo del negocio ganadero viene determinado por el siguiente incremento en la
pro ducción: Ave (2% ), Leche fresca {1.47% ), Huevos (1.85% ) y Porcino (2.35%).
Sin embargo, dism inuyó la pro ducción de lana (-5.7%), Ovino (-3.28% ) y Vacuno (-3.78% ).
Los productos agrícolas con mayor impacto en el crecimiento son: Papa (con 12.22% de
crecimiento), Aceituna (10 .58% ), Espárrago {10 .08% ), Alfa lfa (7.51% ), Quinua
(25.70% ), Cacao (9.96% ), Uva {21.37% ), Caña de azúcar (9.74%), Maíz amiláceo (10
.63% ), Páprika
{63.21% ) y Haba grano seco (27.67%
).
No obstante, se redujo la product ividad de Arro z cáscara (-14.25%), Café (-11.13

%), Algodón rama (-55.62% ), Palta (-14.55%), Cebolla (-33.89% ), Alcachofa (-70.21% ),
Orégano (-45.76%), Yuca (-8.83%) y Camote (-23.21% )"
Indice de la Producción Agropecuaria

Año base 2007
indice y variaciones interanuales
Enero 2018-Abril 2020
210 IS
IO
1)0
llO o
~~---------------------------~
2011E F M A M J J A $ O H O 2011E ' U A M J J A S O H O2C20f f M
7
Fuente lnsbtuto Nacional de Estadística e lnformébca
Fuente: INEI
9
1. 2 Descripción General de la Em presa.
1. 2.1 Breve descripción general de la Em presa o Entidad
El Reglam ento de O rganización y Funciones (RO F) fue desarro llado de acuerdo con
los estándares y lineam ientos est ablecidos por el Decreto Suprem o No.043-2006-
PCM 26
de julio de 2006. De esta m anera, se establece orgánicam ente un área funcional por
ley. Ciudad urbana n. 27972 , Ley M arco Naci onal de Gestión, Ley No. 27 658 y dem ás
norm ativas vigentes.
Las disposici ones de la RO F son obligatorias para todos los em pleados y agentes del
gobiern o m unici pal de cada unidad de la instalaci ón, ya que tienen com o objetivo
lograr la visión inst ituci onal y la m isión de su gobiern o de Anta.
Visión:
La Municipalidad Provincial de Anta, el año 2018, Es una institución eficiente, moderna
y democrática, con participación activa de los ciudadanos de la jurisdicción en la
planificación y gestión de la ciudad.
Brindar servicios de calidad, promover la adecuada provisión de servicios de salud y
educación en toda la región, contribuir a la promoción de la agricultura, el turismo y
el comercio, y mejorar la infraestructura social y productiva necesaria para tal fin.
Existen autoridades y operadores con una misión de servicio y una
identidad institucional que promueve el desarrollo social.
Misión:
"Somos una organización de servicio a la comunidad, comprometida con el
desarrollo estatal y mediante el trabajo en equipo, utilizando recursos públicos
transparentes y eficientes para aplicarlos de manera efectiva a todas las actividades.
También somos responsables. Responsables de orientar el proceso de desarrollo de
acuerdo al plan estatal armónico y sustentable".
10 l.._ _
J
1.2.2 Organización de la Empresa.
ORGANIGRAMA DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDIA
GERENCIA MUNICIPAL
O FtC IN A D E A S E S OR IA LE G A
L
IUflot\llltOH Y
Of' IC .. A OI!
U0UtOAC.0N DE OIRAI
OfK:~AOE UTUOIOt Y
l"ROYECTOf
INSTIT U TO VlA L
UNIOAD o• o••TION
PR.l!:8TAD0ftADI!
PROVINCIAL ANTA!
J ae..-vtCIOS DI! AOVA
Y ■ ANCAMl■ NTO
11
1. 3 Descripción de la obra de análisis.
El Presente estudio, debido a la preocupación e im pulso de la localidad Cam pesina de
Su m aro , ya que realm ente su principal inquietud es reducir el increm ento y predom inio
de la enferm edad de origen hídrico, prim ordialm ente en los habitantes (niños),
brindando un sist em a de agua potable y de unidades básicas para la población de la
localidad de
Su m aro . El princi pal objetivo del M inisterio de Construcci ón y Saneam iento Dom ést ico
es am pliar la cobert ura de los serv ici os de agua potable y saneam iento a personas de
zonas rurales y pequeñas localidades del Perú a través del Pro gram a Nacional de
Saneam iento Rural. Firm am os un convenio con la Ciudad de Chinchaypujio. Así, la ci
udad de Su m aro es acreedora de la donación, que apoya el m ejoram iento y am pliación
de los serv ici os de agua potable y la evacuación de estiércol higiénico en la ci udad de
Sum ara en el barrio Chinchaypujio de Anta, Cusco.
Este pro yecto tiene un presupuest o total de 5/. 5,588,612.07.
Este pro yecto es un com ponente de ejecución de obra con un período de ejecuci ón de 8
m eses, dura nte el cual se consideraro n los criterios técnicos necesarios para asegurar
que las tareas se distribuyan unifo rm em ente de acuerdo con la realidad del pro yecto. CLI
EN TES IN TERN O S:
A. O ficina general adm inistraci ón
B. O ficina de planeam iento racionalización y presupuesto
C. O ficina de superv isión y liquidaci ón de obra
D. O ficina de estudio y pro yectos
E. Gerencia de gestión am biental
• Opto. de gestión del serv ici o de agua y saneam iento
CLI EN TES EXTERN O S
Pro gram a Naci onal de Saneam iento Rural
12 l._ _
J
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
OltGANOO(
CONT"OL DIRECCION
INSTITVCK>HA EJECUTIVA
L
UNIDAOOE
UNIDAD DE UNIOAOD( A
PLANEAMIENTO Y
ADMINISTRACION SESORIA LEGAL
PRESUPUESTO
UNIDAD TCCNtCA PARA

UNIDAD TECNICA DE lA MEJORA DE LA
GESTION TERRITORIAL PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
AR E.AS DE GE5 TIO N

TUlRITCRIAl
1.4 Funciones del Ingeniero.
1.4.1 Funciones del personal técnico de la obra.
Los ingenieros civiles son ingenieros senior capacitados para participar en la
planificación, ejecución y control de las obras de construcción en obra nueva y
remodelaciones, así como en el modelado especializado y coordinación de
objetos BIM.
Los ingenieros civiles brindan soporte técnico y asistencia a los profesionales y
gerentes involucrados en proyectos de construcción. Las funciones de ingeniero civil
se ejercen entre la oficina y el sitio.
Principales funciones de los profesionales que laboran en la obra donde se realiza
el trabajo de campo.
El ingeniero residente es responsable de instruir al contratista para que cumpla con
el plan del proyecto y las especificaciones.
13
Asegurar el m ejor uso de los equipos, herram ientas y recursos adecuados y
necesarios en, m ientras que el Ingeniero Superv isor De confo rm idad co n el artículo
193 del Reglam ento, la función general de un superv isor es gestionar el trabajo en el
lugar de trabajo de fo rm a directa y perm anente, para asegurar la correct a ejecución
del trabajo y la term inación del contrato, por lo que el Ingeniero de Seguridad tiene
las siguientes funciones:
• Verifique el cum plim iento de las norm as de seguridad.
• Capacitación y reporte de los pro gram as de seguridad laboral establecidos por
la organización.
• Ayu da con los flujos de trabajo al tiem po que se asegura de que se realicen.
1. 4.2 Perfil del pro fesional.
El perfil pro fesional del personal técn ico y pro fesional debe de ser el siguiente:
• Para el residente debe de tener m ás de 7 años com o residente en obras sim ilares.
• El especialist a debe de tener m ayor de 10 años de experiencia en laborando en le
sect or de la const rucción después de haberse colegiado y 3 años com o especialista.
• Y los asist entes debes de tener 2 años de experiencia en obras de construcción.
Lo cual la em presa necesita de un Ingeniero Civil, un Ingeniero Sanitario, un Ingeniero de
Seguridad un Ingeniero Especialista en Hidrá ulica, en redes y en plantas de tratam iento.
14 l.,_ _
J
CA PITULO 11: DIAGNÓ STI CO DE LA OBRA
2.1. DIAGNÓ STICO SITUACIONAL DE LA EM PRESA.
2.1.1. Matriz FODA.
• FORTALEZAS
Estructura organizativa adecuada para proporcionar diversos servicios a
la ciudadanía.
Cuenta con el personal interdisciplinario requerido con
identificación
institucional, afán de mejora, capacitación y experiencia en la gestión
de gobiernos locales.
La comunicación con la sociedad civil es
fluida.
La MDC mediante convenios con universidades e institutos apoya a la
educación de calidad a través de Centros Preuniversitarios, Vacaciones
Útiles, Carreras Técnicas, Becas, etc.
Voluntad de mejorar los servicios prestados por el gobierno

local.
• DEBILIDADES
Ineficaz administración de los Recursos

Humanos
Capacitación inadecuada de la mayoría de los empleados para realizar
sus funciones.
Escasez de colaboradores profesionales
capacitados
Las instalaciones no son adecuadas para la oficina ejecutiva y
las instalaciones no están en uso.
Insuficientes equipos de informática

adecuados
• OPORTUNIDADES
Alianzas estratégicas con otras organizaciones para promover el
desarrollo y el bienestar de la ciudadanía
Mejorar el nivel de vida de las personas conducirá a un aumento de

los
impuestos sobre el
MDC
1s l.._ _
J
Pro gram a de capaci tación orientado a los serv idores público
Adquirir e involucra r a las personas en los pro gram as y act ividades
del gobiern o local.
Los ciudadanos encuentran que el gobiern o de la ciudad realiza su función.
• AM EN AZA S
Reco rt e de transferenci as presupuest arias a la M unici palidad
Cultura de pago de im puest os de bajos
salarios Indiferenci a de gobiern o regional y pro
vinci al Crecim iento de la inseguridad
ciudadana
Las pro test as persistentes y las interrupci ones generalizadas
son fr ust rantes para el serv icio al cl iente
2.1. 2. Análisis e interpretación FO D A.
• FO RTALEZA S
Las fo rt alezas se entienden com o las habilidades y capaci dades que cum
ple la M unici palidad de Chinchaypujio que cuenta com o arm am ento de pro
greso y beneficio para la población, com prendidas com o una
correcta im plem entación y organización de los integrantes adm
inistrativos que confo rm an la inst ituci ón. La m unicipalidad está com prom
etida y asegura una am ena conversaci ón con la soci edad de
Chinchaypujio con la finalidad de conseguir acuerdos la población, buscar el
benefici o co m ún e integrar valores y am istad con la institución.
• DEB ILI D AD ES
Se com prende por debilidades a las carencias y fa ct ores negativos que
cuenta toda em presa, institución o entidad pública relacionada a su adm
inistración y gestión de sus funciones. La M unici palidad de Chinchaypujio
entiende estas debilidades y sostiene en la idea de buscar la m ejora y pro
gresión co n un enfo que especí fico en algunos personales no capacitados
correct am ente para desem peñar corr ectam ente sus funci ones y en la
fa lta de tecnología
16 l1--------------•
J
info rm ática indispensable para una gestión de calidad que beneficia al
bien com ún.
• OPORTUNIDADES
Para conseguir de m anera exitosa un nivel de organización adm inistrativo
y social que transfo rm e y m ejore la calidad de una sociedad en
aspect os político s de gestión, económ icos y sociales, son las
oportunidades que percibe cada organización y que sirv en de im pulso para
el fin de toda entidad, la riqueza social y económ ica del pueblo. Generar una
m ejor calidad de vida en los pobladores es la gran oport unidad para traer
consigo m ayores tributos a la m unicipalidad, así com o la creación de
alianzas con otras entidades para la pro m oción del desarro llo y bienest ar de
la ciudadanía.
• AM ENAZA S
Las am enazas a nivel ext ern o se entienden com o fa ctores que pueden
llegar a perjudicar o retrasar el pro ceso de desarro llo institucional
en la m unicipalidad, sean com o la ausencia de pagos tributarios por parte
de los contribuyentes, recortes de transferencias presupuestarias por
part e del gobiern o regional y el M inist erio de Econom ía y Finanz as
que en cierta m edida crearían un déficit de presupuesto en futuro s pro
yectos de inversión para la com unidad y su bienestar. Cabe resaltar que se
tiene que tener un cierto cuidado y atención a la seguridad pública, siendo
pilar im portante en una sociedad que tenga deseos de superación y éxito.
17 l.._ _
J
2.2 Misión y Visión
2.2.1 Misión: de la empresa
La ciudad estatal de Anta ha sido una organización democrática, eficiente y moderna desde
2018, integrada en la planificación y gestión de la ciudad directamente bajo el
gobierno central, con la participación activa de la población local.
Brindar servicios de calidad, promoviendo la plena prestación de los servicios de salud y
educación en toda la región, mejorando y desarrollando la infraestructura social y
productiva necesaria para tal fin, promoviendo la agricultura, el turismo y el comercio.
Cuenta con autoridades y operadores con misión de servicio e identidad institucional
para promover el desarrollo social.
2.2.2 Visión: de la empresa
"Somos una organización de servicios comunitarios, trabajando en el desarrollo del
estado, y a través del trabajo en equipo, utilizamos los recursos públicos de manera
transparente y efectiva y los aplicamos de manera efectiva a todas las actividades.
También es responsable de guiar el proceso de desarrollo local planificado, armónico y
sustentable"
18
2.3. OBJETI VOS Y PLAN DE ACCIÓN.
2.3.1. Objetivo General.
• En base el estudiante
❖ Este trabajo nos muestra y nos enseña a visualizar los proyectos
con un enfoque en la mejora continua en su procedimiento de
planificación, construcción y finalización. También nos orienta a
implementar o mejorar el manual de calidad existente en
toda
entidad o empresa.
• En base a la empresa
❖ La utilización de un manual de calidad en la empresa o entidad es
de suma importancia debido a que permite realizar un ejercicio de
transparencia para hacer cumplir sus objetivos que son, informar los
resultados y objetivos de la calidad organizacional, comunique las
intenciones de la organización y comparta conocimientos y
experiencias interna y externamente.
Este es el documento más verificado, ya que se encuentra en la
parte superior del perfil de la empresa.
• En base a la obra
❖ En toda obra es necesario implementar el plan de calidad donde
nos proporciona una forma de abordar la calidad antes,
durante y después de un proyecto. Este plan no solo ayuda a
evitar algunos problemas de calidad, sino que también
proporciona una forma de
abordar los problemas de calidad inesperados que puedan surgir.
Esto le permite decidir cómo evitar los errores que arrastran su
proyecto e impiden su avance, y permite que su equipo de gestión
decida cómo manejar mejor el problema.
19 l._ _
J
2.3.2. O bjetivos Especí ficos.
• En base el estudiante
❖ Entender a calificar correctamente un expediente técnico con los

métodos aprendidos en clases.
❖ Adquirirás conocimientos, habilidades y habilidades que te
permitirán utilizarlos durante tu etapa de estudiante y aplicarlos a
nuestra etapa de vida profesional.

❖ Destacar las irregularidades encontradas dentro de todo el
proyecto.
• En base a la entidad
❖ Mejorar su participación con la sociedad mediante el sistema
de calidad
❖ Velar el cumplimiento de los requisitos legales aplicables.

❖ Satisfacer las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
• En base a la obra
❖ Dar un personal calificado, para cumplir con el objetivo de la obra
de manera eficaz.
❖ La ejecución de la obra se cumpla tal y como indique el expediente,
respetándose los requerimientos de construcción in situ.

❖ Ejecución del proyecto bajo la implementación de todos los
requerimientos del sistema de calidad.
20 l1--------------•
J
2.3.3. Estrategias.
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21
2.4 M onitoreo
DESCRIPCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
❖ La localidad de Suma ro cuenta con tres sistemas de agua por Gravedad Sin
Tratamiento (SGST), el primer sistema (sistema Memoriaunu) cuenta con una
capatción denominada Memoria un u que tiene un caudal de 1.15 1/s, presenta linea
de conducción que llega a un reservorio de una capacidad de l2 m3, para ser
repartida por redes de distribución, fue construido en el año de 1994 por El Fondo
de Cooperación de Desarrollo Social (FONCODES) y desde ese entonces no se ha
realizado ningun mejoramiento a este sistema; el segundo sistema (sistema
Accocaja) cuenta con una capatción denominada Accocaja que tiene un caudal de
0.30 1/s, presenta linea de conducción que llega a un reservorio de una capacidad de
5 m3 para ser repartida por redes de distribución, fue construido en el año de 1994
por El Fondo de Cooperación de Desarrollo Social (FONCODES) pero en el año 2005
fueron reconstruidos la captación y el reservorio por la municipalidad distrital de
Chinchaypujio y que en la actualidad estas estructuras se encuentran en buenas
condiciones presentando deficiencias en la linea de conducción y redes de
distribución; el tercer sistema (sistema cochapampa) cuenta con dos captación
es denominadas cochapampa-1 que tiene un caudal de 0.091/s y cochapampa-
2 que tiene un caudal de 0.06 1/s, presentan lineas de conducción que llega a
un reservorio de una capacidad de 6 m3 para ser repartida por redes de distribución,
fue construido en el año del 2009 la municipalidad distrital de Chinchaypujio y que
en la actualidad estas estructuras se encuentran en buenas condiciones estructurales
presentando deficiencias en la linea de conducción y redes de distribución.
PROYECCIONES POBLACIONALES Y DE
DEMANDA PROYECCIONES POBLACIONALES
❖ La tasa de crecimiento elegida para la localidad de Su maro es de 1.46% promedio

anual,
tomado del censo de población y vivienda de los años 2007 y 2013. La fuente
de información es el INEI. (Ver sustento Anexo N° 1- Estudio de Población)
SUSTENTO TASA DE CRECIMIENTO
❖ Teniendo como base la información de los datos estadísticos según el censo del INEI
de los años 1993 y 2007, para la localidad de Suma ro, se tiene el siguiente cuadro:
Evolución de la Población de la localidad de Sumaro
Censo Población
1,993 316
2,007 237
Fuente: INEI Censos Nacionales
22
Información Base y Parámetros
Detalle Sin Proyecto Con Proyecto
Población actual (hab) 296 309
Población con servicio de agua potable 256 309
N" de Viviendas Total 89 93
N" de Viviendas con conexión domiciliaria 77 93
N" de Viviendas sin conexión domiciliaria 12 o

Población con servicio de saneamiento o 309
N" Usuarios Estatales 3 3
N" Usuarios Sociales 4 4
Densidad poblacional (hab/viv) 3.33 3.33
Dotación Domestica (1/hab/día) 45.83 100
Dotación de pob.no conectada (I/hab/día) o.o

Dotación Estaal (lt/cnx.día) 1047 1047
Dotación Social (lt/cnx.día) 46 333
Cobertura Agua Potable% 86.5% 100.0%
% de Regulación 20%
Kl Factor Máximo Diario 1.3
K2 Factor de Máximo Horario 2.0
% Perdidas de Agua 25% 25%
Tasa de crecimiento poblacional 1.46% 1.46%
Nº de horas de servicio 11 24
CAPTACION EXISTENTE "Cochapampa 01"
❖ La captación de ladera se ubica a una altitud de 3645.l0m.s.n.m, en las coordenadas

UTM WGS-84 E=794089.52, N=8491905.50 a una distancia de 1km aproximadamente
desde la localidad.
Se observa el mal estado del concreto con presencia

de grietas, tapa metálica oxidada.
23
Línea de conducción existente
❖ La línea de conducción tiene una antigüedad de 5 años instalada, la tubería es de PVC

1" de diametro con una longitud aproximada de 1.3 kilómetros que va desde
las capatciones hasta una cámara de reunion que se encuentra en buen estado para
luego conducir el caudal hasta un resrvorio, debido a una inadecuada instalacion
en su recorrido presenta filtraciones.
Reservorio existente RAE-01
❖ Fue construido en el año de 2009 por la municipalidad distrital de Chinchaypujio y

que en la actualidad se encuentra en buenas condiciones estructurales. Se ubica
aproximadamente a 0.58 km de la localidad, el acceso es por un camino de
herradura con una pendiente accidentada, ubicado en las siguientes coordenadas
UTM-WGS 84-
18L: 794352.85 m E; 8491410.15 m N, y una altitud de 3545.85 msnm. Es de
concreto
armado, tipo circular apoyado, con una capacidad de almacenamiento de agua de 6
m3 aprox. Estructuralmente en el exterior se observa que ha sido pintado
recientemente por los pobladores de la localidad, no ha observado fisuras de
consideración. Los accesorios como tubería de entrada, de salida y rebose se
encuentran en mal estado operando con deficiencia. No existe un sistema de
cloración para la desinfección del agua.
Sistema de Almacenamiento existente RAE-01,

V=6 m3, Estructuralmente en buen estado.
Redes de distribución
❖ Las líneas de distribución y redes de distribución son de PVC con diámetros variable de
1 ½", 1" y¾", debido a la antigüedad se encuentran deterioradas teniendo gran
cantidad de filtraciones en sus recorridos.
24
Conexiones Domiciliarias:
❖ En la localidad de Sumaro existe un sistema de abastecimiento de agua construido en

1994 por la municipalidad distrital de Chinchaypujio. Tiene una antigüedad de 20
años y es actualmente el que abastece a gran parte de la población de Sumaro.
❖ La población se abastece principalmente del sistema de agua potable a través de la red

pública, es así que el 89.4% cuentan con conexiones domiciliarias, mientras que el
10.6% carecen de este servicio.
❖ Debido a las malas condiciones en las que fueron descubiertas, la instalación de nuevas
conexiones domiciliarias está abierta al público, por ejemplo, a familias,
instituciones educativas y/ o instituciones sociales.
Encargado de la Ejecución de la Obra
Asimismo, la modalidad y plazo de ejecución establecido en el Expediente técnico

Original fue establecido conforme a lo siguiente:
Modalidad de ejecución:
Obra Por Contrata
Componente social Por Contrata
Plazo de Ejecución:
Obra 180 días calendarios (06 meses)
Componente social 300 días calendarios (1 O meses)
CAPITULO 111: DIAGNÓSTICO DE LA OBRA
3.1. Gestión de riesgos de proyecto
Todo trabajo creativo requiere una estrategia sana y estable que garantice la integridad
física y la salud de los trabajadores. De acuerdo con el reglamento GOSO, la estabilidad
durante la construcción requiere una planificación para la estabilidad y la higiene,
teniendo en cuenta la estabilidad de las obras civiles como el montaje, el
desmantelamiento, la demolición, la demolición, la reparación y la renovación. Este
proyecto debe estar integrado en el documento técnico de trabajo. Una empresa
estable necesita una buena gestión del trabajo y todos los empleados deben participar
activamente para lograr los objetivos establecidos y evitar el riesgo de cambios pacíficos
en los planes. Probabilidad de riesgo de salud y seguridad ocupacional y D.S. 0052012TR
que se produzcan en determinadas condiciones y que perjudiquen a personas, grupos y
el medio ambiente de conformidad con la Ley 29783.
25
¿Qué es un riesgo según el PMBOK?
El riesgo del proyecto es un evento o condición incierta que, cuando ocurre, tiene un
impacto positivo o negativo en una o más de las metas del proyecto, como el
alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Esto se debe a la incertidumbre
inherente al proyecto.
• EN BASE AL PERSONAL DE LA OBRA
❖ Por lo general, los trabajadores deberían tomar todas

las medidas necesarias para prevenir o evitar desgracias
e informar inmediatamente de tales incidentes a sus
jefes o representantes directos.
❖ Cumplir con las prácticas y estándares de trabajo

seguro predefinidos en los sistemas de gestión de la
salud y la estabilidad.
❖ Responsable de su estabilidad personal y la de

sus compañeros.
❖ No utilice ni manipule máquinas u objetos conductores sin

la debida formación y autorización.
• EN BASE AL PERSONAL TECNICO
❖ Los supervisores (ingenieros o técnicos) toman todas las

precauciones para proteger a los trabajadores mediante la
identificación de riesgos y la verificación y análisis de la
evaluación y gestión de riesgos (IPERC) que brindan los
trabajadores en el área de trabajo. Cumplimiento de
operaciones encaminadas a eliminar o reducir riesgos.
❖ Los empleadores actualizan sus evaluaciones de riesgos al

menos una vez al año o tan pronto como cambien las
condiciones de trabajo.
❖ Se mantiene un seguimiento continuo mientras persista

la situación de riesgo.
❖ No trabaje principalmente bajo condiciones de alcohol

o drogas.
26 l1--------------•
J
❖ La asistencia a todos los cursos de formación programados
es obligatoria.
í l
L
ELABORACIÓN DE UNA LISTA CON LAS
ACTIVIDADES DEL PROYECTO _J
1 - [ SEGÚN A LAS PARTIDAS DEL PROYECTO
1. Tareas inY0lucradas en cada

actividad (Descripción de cada
actividad).
2. Personal que ejecut3 dicha
SE BUSCA INFORMACIÓN 1 • actividad

• ---"\.!
DE CADA ACTIVIDAD 3. Personas expuestas: visitantes.
4. Frecuencia y/o tiempo de
exposición.
s. Mateñales y/o sustancias que se
\
utilizaran.
~
IDENTIACACIÓN DE PELIGROS MATRIZ DE PELIGROS Y
EN CADA ACTIVIDAD RIESGOS OPERACIONALES
MAGNITUD: Probabilidad por consecuencia

EVALUACIÓN DE RIESGOS
ponderación del nivel de riesco.
J
3.2. Gestión del Tiempo
Normalmente el tiempo disponible para realizar un proyecto es muy justo. Por
ello se requiere una buena planificación para conseguir que todos los
participantes inicien sus trabajos a tiempo, trabajen en el orden correcto,
entreguen su trabajo en el momento previsto y no retrasen el proyecto. Esa es
la razón para elaborar el plan de gestión del tiernpodel proyecto, corno plan de
dirección de proyecto.
27 l1--------------•
J
GESTIÓN DEL TIEM PO
COMPONENTE
DESCRIPCION
Con la finalidad de cumplir los tiempos establecidos para la obra de
"AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA
POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS DE LA
LOCALIDAD
FINALIDAD DE SU MARO, DISTRITO DE CHINCHAYPUJIO- ANTA- CUSCO" se
establecen las actividades y las secuencias de las mismas, así como
la duración decada una y los recursos que se necesitarán para
completarlas, utilizando el programa MS Project.
Para algunos miembros del equipo, este proyecto es parte de sus
responsabilidades profesionales, pero cuenta como tiempo ya
que hay otros proyectos que deben realizarse al mismo tiempo.
Estime
TIEMPO ESTIMADO los días laborables recomendados, pero también tenga en cuenta
el tiempo que lleva llegar al cronograma de desarrollo del
proyecto.
DESCRIPOON TECNICA DEL PROYECTO
Este Proyecto del Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR), se viabilizó el 11
de noviembre de 2011 por el distrito de Chinchaypujio - Anta - Cusco. Consideró que el
monto a ejecutar seria de S/. 5, 588,612.07 teniendo en cuenta las siguientes acciones:
• RED DE AGUA POTABLE
- Instalación de 89.86ml. de tubería PVC ISO 4422 DN 110mm C-

7.5.
- Instalación de 3,485.l0ml. de tubería PVC ISO 4422 DN 63mm C-

7.5.
- Instalación de 172 conexiones domiciliarias, con tubería PVC DE

1/2".
28
IMAGEN 01: SE MUESTRA EL PLANO DE RED DE AGUA POTABLE EN
LA LOCALIDAD DESUMARO.
• RED DE ALCANTARILLADO
- Instalación de 2,311.55ml. de tubería PVC DN 200mm ISO 4435 S-25.
- Instalación de 1,052.79ml. de tubería PVC DN 250mm ISO 4435 S-20
- Instalación de 172 conexiones domiciliarias a 902, con tubería PVC DN

160mmISO 4435 S-25.
- Construcción de 69 buzones - concreto fe= 210 kg/cm2., incluye marco de
fierrofundido, tapa de concreto armado, cuerpo de concreto y media caña.
- Construcción de 170 dados de concreto para empalme de red colectora a
buzones, de dimensiones 0.55x0.55x0.55m. Con una resistencia de concreto
F'c= 140 kg/cm2.
- Rotura y Reposición de vereda concreto F'c=140 kg/cm2 E=l0 cm. en un
área de 24.90 m2.
- Construcción de un pase aéreo para empalme de red emisora a laguna de
oxidación existente. El pase aéreo consta de zapatas de concreto F'c= 175
kg/cm2; columnas y vigas de concreto F'c= 210 kg/cm2. Todos estos
elementosarmados con acero de refuerzo Fy=4,200Kg/cm2
29
IMAGEN 02: SE MUESTRA EL PLANO DE RED DE ALCANTARILLADO
EN LOCALIDAD DE SU MARO.
• POZOTUBULAR
- Perforación de pozo con diámetro de 21" y 42m. de profundidad
- Caseta de bombeo, construido de albañilería con un área de construcción de
12.25 m2
- Instalaciones hidráulicas y mecánicas para la puesta en marcha y

operación delpozo tubular
- Electrobomba trifásica de 10 HP.
30
IMAGEN 03: SE MUESTRA EL DETALLE DEL POZO TUBULAR
• TANQUE ELEVADO
- Construcción de un tanque elevado de concreto armado de F'c=
210Kg/cm2 conacero de refuerzo Fy=4,200Kg/cm2 de forma circular y con
capacidad de
38.00m3; de una altura 20.30 m. desde el nivel de terreno existente hasta
la parte inferior de la cuba.
- Instalaciones hidráulicas y eléctricas para la puesta en marcha y operación
del tanque elevado
IMAGEN 02: SE MUESTRA EL PLANO DEL TANQUE ELEVADO.
❖ ANAUSIS DEL CRONOGRAMA AVANCE DE OBRA
• DURACION DE LA ACTIVIDAD
Puede ver en el calendario que se configura una lista de todas las tareas y que
a cada tarea se le asigna un período estimado.
Para estimar la duración de actividades, debe comprender la disponibilidad
de recursos, los tipos de habilidades necesarias para realizar el trabajo y las
limitaciones presupuestarias para adquirir los recursos.
31
Por lo tanto, para estim ar la duración de cada act ividad se tom ó en cuenta
el m etrado entre el rendim iento, y así se obtuvo la duración en días de cada
partida.
A.03 OBRA S DE CO IICRETO SIMPLE 5 dios

04 03.01 FAL SA ZA PATA MEZCLA 1·10 CE MEN T~ MIGO N~ PIEDRA m3 3111 5días 76
04.04 OBRA S DE COIICRETO ARMADO dills
04. 04.0 1 PLA TEA DE OMENT ACION
04 04 .01 01 CON CRET O FC-210 KG'O.I EN PLA TEA OE OMENT AC ION M3 3111
04 04 .01 02 ENC OF RADO Y DESENCO FRA DO EN PLA TEA DE CIMENTACION m2 13.98
04 04 .01 03 ACERO DE REFlE RZO F'Y o.UOO KGO tl KG 219164
04.0 4.0 2 COLUMNAS
04 .04 .Dl. 01 CON CRET O FC-210 KG'O.I EN COL UMNA S H• 0-25 M3 2285
04 .04 .lll. 02 ENC OF RADO Y DES ENCO FRA DO EN COL Ur.'HA S m2 228 .48
04 04 .02.03 ACERO DE REFU ERZO F'Y:4200 KGICM2 E KG 46 75.35
04 .04.0 3 VIGAS
04 .04 .03.01 CON CRET O F'C 2 I0KGICM2 PNIGAS M3 21.12,
04 04 .03 02 ENCOF RADO Y DES ENCO FRA DO EN VlG,\$ m2 138 6
04 .04 .03.03 ACERO DE REFUE RZ O f'Y :4200 KGICM2 KG 5095. 17
04.04.04 TAN QU E DE COI ICRET O ARMADO
04 04 .04 01 CON CRET O Fc- 210 KG'O.I EN LOSA OE TANOUE ELEV ADO M3 9.82
04 04 .04 02 ENC OF RADO Y DES ENCO FRA DO EN FON DO OE TANO UE ELEVADO m2 39 28
04.04 .04 03 ACERO DE REFlE RZ O F'Y "4200 KGO tl KG 942. 33
04 .04 .04 .04 CONC RET O FC= 210 KGICM EN CUE RPO DE TAN OU E EL EVADO M3 10.23
04 .04 .04 .05 ENCOF RADO Y DES ENCOFRA DO EN CUE RPO DE TANQ UE EUEV AOO m2 91.05
'<.04 .04 .06 ACERO DE REFUE RZ O f'Y -4200 KGICM2 KG 134 27 3
•!• ANALIZANDO LAS DURACIONES DE LAS ACTIVIDADES
l. ANALISIS 1:
PARTIDA: CONCRETO FC=210 KG/CM EN PLATEA DE CIMENTACION
❖ METRADO
04.04.01 PLATEA DE CIMEKTACION

04.04.01.01 CONCRETO FC=210 KG/CM EN PLATEA DE aMENTACION M3 31.11
❖ RENDIMIENTO
Partida 04.04.01.01 CONCRETO FC=210 KGICM EN PLATEA DE
CIMENTACION Rendimiento M3/DIA M0.24.0000 EQ. 24.0000
32
❖ DURACIÓN
• METRAD O 31.11
DURACION = RENDIMIENTO DURACION = -- = 2 días
24
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 88 dias

PLATEA DE CIMENTACION 10 dias
ACERO DE REFUERZO PY:4200 KGICM2
COMENTARIO: Se logra visualizar en la siguiente partida de concreto
fc=210 kg/cm en platea de cimentación no cumple con lo que se
presenta enel cronograma, esto se da por el aumento de cuadrilla en la
partida, según lo que afirma el asistente del ingeniero residente.
ANALISIS 2:
PARTIDA: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN PLATEA DE CIMENTACION
❖ METRADO
PLATEA DE CIMENTACION
CONCRETO FC=210 KGICM EN PLATEA DE CIMENTACION M3 31.11
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN PLATEA DE OMENTACION m2 1191:
❖ RENDIMIENTO
Partida 04.04.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN PLATEA DE CIMENTACION
Rendimiento m2/DIA MO.14.0000 EQ. 14.0000
33
❖ DURACIÓN
• METRADO
DURACJON = RENDIMIENTO
13.98 ,
DURACION
= --
14
1 día
OBRA S DE CONCRETO ARMADO 88 días

PLATEA DE OMEtrrACION 10 días
CONCRETO
,v TFC=210 KG/CM EN PlATEA DE OMENTACION
l:.N t-'LAl~UI:. M3
m¿ 31.11 1 día
~n1N:;;.nll"lu1Ll'f lJ."" I Ol 3S
ACERO DE REFUERZ O F'Y=4200 KG/CM2 KG 2191.64 2días
COMENTARIO: se puede observar que la partida de encofrado y
desencofrado en platea de cimentación no cumple con lo que
sepresenta en el cronograma, esto se da por el tiempo que transcurre
entre encofrado y desencofrado por el tiempo de fragua del concreto.
2. ANALISIS 3:
PARTIDA: ACERO DE REFUERZO F'Y=4200 KG/CM2 EN PLATEA DECIMENTACIÓN.
❖ METRADO
04.04.01 PLATEA DE OMEtrrACION

04.04.01 .01 CONCRET O FC=210 KG/CM EN PLATEA DE OMENTACION 31.11
04.04.01 .02 M3 13.96
ENCOFRADO Y DESENCO FRADO EN PLATEA DE OMENTACION
m2
❖ RENDIMIENTO
Partida 04.04.01 .03 ACERO DE REFUERZO F'Y=4200 KG/CM2
Rendimiento KGJDIA MO. 250.0000 EQ. 250.0000
34
❖ DURACIÓN
PLATEA DE CIMENTACION 10 dios

CONCRETO FC=210 KG/CM EN PLATEA DE OMENTACION 31.11 1 dla
M3 13.98 7 días
ENCOFRADOY DESENCOFRADO EN PlATEA DE a~NTACION
m2
COMENTARIO: se puede observar que la partida de acero de refuerzo

f'y=4200 kg/cm2 en platea de cimentación no cumple con lo que se
presenta en el cronograma, esto se da por el aumento de cuadrilla
enla
partida, para que se pueda acoplar a la partida predecesora.
❖ DIAGRAMA DE GANTT
PRO\'ECTOlffEORAL.
NCIODEC>il!A .
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MCM.Jl>,CXJN TOE511MlJlAOON 0E EO..l l'OS T ~ <ll
El gráfico anterior muestra una línea de tiempo de Gantt con la duración de
las tareas indicadas por barras y las dependencias indicadas por flechas. Estos
son los pasos a seguir para crear un diagrama de Gantt:
Revise la duración de la actividad, la asignación de recursos y el nivel

de habilidad requerido para completar cada actividad.
Verifique el cronograma del proyecto e incluye sus dependencias
y restricciones asociados.
35
❖ RUTA CRÍllCA DEL PROYECTO
PROYECTO lfilGRAI. 1llldils?
NCIODEOBRA OIÍls
11:DES DE AGJA FOTMILE 97d~s
011W PIIOll$KJWf S 511Íls A
<mt.1,A!.W.(lN YCASETA DEOOl.'OANA 1 ÓJ2CC
ll'd 1 1
CAATB.OE06P,AOE3aJX4.IIIM MMlZACKlNYDESIDII ll'd l'-i5
1 1
UZAOON DE EOOPOS Y~ ~ as 51Íls'64
La ruta son los tiempos de partidas de mayor de importancia y
mayor tiempo deejecución en el cronograma, estos tiempos no
pueden
extenderse más de lo programado, de caso contrario alteraría el plazo total
de la obra.
• ANÁLISIS DE CRONOGRAMA DE MATERIALES
Cualquier equipo necesario en el campo debe programarse y luego probarse. El
principal objetivo de esta actividad es concretar y sincronizar el avance del
trabajo.
11M
'AMlll\QONY IIJOAA MENTODE lO1 SER'r1QOIDEACUA POTABLE YD~;aoN SAIIT APJA DE D:CIIAI DE LA lot4UOA0 DE SWA RO, DISlmODE QUl®YNJO ,OOA-CUSCO'
UQII :Ctl!CO
ll~ICII :AITA
lllllíll :CIIICMl!IWIJ
lltllllll :IUMI
-1-1
Coct,, Nt.MO UNO CNIT ,m, rmi MUl 11.m 11m IIUI
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1
1 1 ~,■ 11
En el contexto de la consolidación de precios unitarios o el crecimiento de insumos
predominantemente explosivo, los gerentes saben cuánto material y esfuerzo se
necesita para hacer crecer un proyecto o negocio. Costos adicionales significativos
36
pérdidas com erciales si estos recursos no se adm inistran adecuadam ente.
Por lo tanto, el gerente debe cuidar a cada m iem bro a tiem po para hacer el m ejor
uso de todos los recursos que se le asignan para perfeccionar su negocio.
Entre las técn icas de contro l de m ateriales destacan:
Un registro de entrada que m uest re la cantidad, las especificaciones y el
tipo de material.
Bien conservado según las recomendaciones del
proveedor. Inventario de todos los materiales en stock.
Programas para usar respectivamente.
Pago y destino o actividad a realizar

An~lisls de precios unitarios
Pm•um> '1101002 ACTIVIOAOES A IMPlEMENTAR PARAPREVENCIÓN DEL COVIO 19 EN OIRA: "AIIPLIACIÓN l MEJORAMl:lffll
-
DE LOS SERVICIOS OE -'GUA POTABLE l OISPOSICION SAHlíARIA OE EXCRETAS OE LA LOCALIOAO
OE SUMARO, OISTRIIOOE CHINCHATPUJIO • cosco·
S!!f!!!!!!e!!!sil 'ol3 O IRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIOAIJ l SAI.UO feclla Jllll3llll2I
Polda 01.01.11.112 CONSTRUCCIÓN DE MÓDULO PARADUCHAS l VESTIDORES DE PERSONAL OIRERO IDE 1.211X2.4-
Rlndmieni> ..,dllU hlO. 2.0DIO EQ. 2.- Cost> 111ilario di!ttl (!!!r : ll'ld 1,412.22
Códito OeuO,dimRtc: 111"$ 1 UnÍ41"41 Cwdrilli CJOid M Prtdo SI. PJnialSl
Milno lle
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~101011XK!S PEON Obra lvl
lvl 2.0000
1.0000 8.0000
4.0000 23.25
16.10 186.00
66.80
Ol'ERARJO
212.31
Mmrial
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~121XXJ10007 CLAVOS PARA CALAMINA ESl'IRALAOO
W041200010010 'l' kg kg 0.2500
0.2500 4.12 13.38 1.03 3.35
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE ,r
'óloo1120002 11)00 RECTANG\A.ARDE ACERO 1112"X11/l"X3111M X6.00 und 2.2689 «1.68 92.311
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IWTFlt 1.0000 287.29 287.29
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11,R.RAI/ENTAS MAMJALES 21.JS
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~11101010119 ACERO CORRUGADOfy • 4200K~m2, GRADO60 kg 85000 5.32 45.22
~11101010120 S'-JM. E INST. DE TUIIERIAS BRAZ. DE OUOlA, ROCEAOOR, und 1.0000 86.82 86.92
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~11101010131 CONCRETO f'C-210 KG.'CM2 SN WEZCUOORA m3 1.024) 466.78 477.98
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Polda 01.01.11.13 CONSTRUCCIÓN DE LAVADERO
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\11101010193 ENCOFRADOY DESENCOFRADO EN LAVADEROS m2 4!300 57.90 279.66
\11101010134 I\IJRO DE LAO~llO KK DE AROI.LA DE SOGA, t.EZCLA C:A 1'4 m2 2.1600 5().98 110.12
\11101010135 TARIUJEO PI.AIDO MEZCLA 1.<, E•1$ CM m2 25700 31.65 81.34
\11101010136 CONCRETO CICLOPEO 1 :10 • 20% PW m3 OJ700 212.80
1,.so i11101010137 S'-JMIIIISTRO E NSTALACION DE ACCESORlOS EN LAVADERO und 2.0000 !1.15
182.311
nu;
37
❖ CONTR OLAR EL CRONOGRAMA
La gestión de la planificación es el proceso de supervisar el estado de un proyecto,

actualizar el progreso del proyecto y gestionar los cambios en la línea de base de la
planificación.
La gestión de los cronogramas de los programas se realiza mediante una base de datos
municipal a través de informes extraídos de la propia base de datos indicando la fecha
de presentación de cada informe en trámite en la gestión del plan.
Controlar el cronograma consiste en:
- Verifique el avance del proyecto.
- Factores que provocan cambios en el cronograma
- Verifique que el cronograma del proyecto haya cambiado.
- Maneje cuando ocurra un cambio real.
El informe Performance proporciona información sobre la planificación del rendimiento.
Por ejemplo, qué fecha de planificación ha pasado, qué fecha de planificación no se
ha cumplido, etc.
El informe también puede alertar al equipo del proyecto sobre problemas que podrían
causar problemas al planificar actividades futuras.
El administrador de programación genera un informe sobre el progreso de la programación
y el estado actual.
Esto incluye información sobre las fechas reales de inicio y finalización de la tarea y el
tiempo restante de la tarea programada incompleta. Se utilizan formatos estándar o
plantillas similares a lo largo de la vida del proyecto para facilitar los informes de progreso.
3.3. GESTIÓN DE COSTOS
En la gestión de costo del Proyecto, se realizaron los siguientes procesos:
❖ VALOR REFERENCIAL
Las estimaciones previas a la convocatoria pueden actualizarse a medida que la naturaleza

del objeto del contrato lo justifique o cuando cambien las condiciones del mercado. Según
la OSCE, su valor de referencia no debe exceder los 6 meses y puede actualizarse antes de
38
tomar una decisión sobre el trabajo del consultor o el presupuesto de trabajo.
Al igual que en él, el monto entregado por el ganador es una referencia o presupuesto
de trabajo.
Una vez desarrolladas las evaluaciones de costos para cada actividad, estas se cargan a los
package de trabajo de acuerdo a la ED T, luego las evaluaciones de estos packs, se suman
para los niveles superiores de la EDT, para establecer basic line of the project fee of.
Presupuesto para cada actividad en el paquete de trabajo de la EDT.
Se han utilizado varias herramientas y técnicas para producir estimaciones similares.
La determinación del presupuesto de cada una de las actividades de los paquetes de
trabajo de la EDT. Se utilizaron diversas herramientas y técnicas para realizar la estimación
análoga:
Juicio de expertos.
Referencia bibliográfica de textos de Ingeniería Civil
Estructura de trabajo detallada para estimar correctamente el costo de cada elemento
en el paquete de trabajo, considere lo siguiente:
Estimaciones del costo de mano de obra (mano de obra) basadas en los recursos y
beneficios establecidos.
Estimaciones de costos de materiales basadas en recursos y productos establecidos.
Estimación de costos de equipo basada en recursos establecidos y productos.
Las técnicas y herramientas para el análisis de costos totales, la experiencia y el análisis
de reservas se utilizan para crear un punto de referencia de costo-desempeño
(presupuesto).
ITEM PARCIAL 180 DIAi

CALENDARIOS DESCRIPCION
l' MES 2'MES l'MES 4'MES S'MES 6•MES
01 REDES DE AGUA POTABLE S/.296,626.72 S/.l,280.97 5/.9,019.31 5/.184,602.37 5/. 99,724.07 5/.0.00 S/.0.00
02 P020TUBULAR40 mt 5/.U6,679.21 5/.72,750.05 5/.53,929.16 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00
03 CASITA DE BOMBEO PARA AGUA POTABLE 5/.179,167.23 5/.0.00 S/.31,665.91 5/.45,338.86 5/.97,021.35 5/.5,141.11 S/.0.00
04 TANQUE ELEVADO DE38.00M3 S/.271,284.48 5/.0.00 5/.54,878.44 5/.64,338.48 5/.48,667.48 5/.43,323.66 S/.60,076.42
05 REOES DE ALCANTARILLAOO S/.1,196,354.29 5/.661,158.03 S/.515,545.% S/.19,650.30 5/.0.00 S/.0.00 5/.0.00
06 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES S/.1,0lL486.n 5/.148,552.69 S/.498,872.88 5/. 384,061.20 5/.0.00 5/.0.00 S/.0.00
07 CAPACITACION A LAJAP 5/.9,690.00 S/.9,690.00 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00 S/.0.00
08 EDUCACION SANITARIA S/.11,190.00 5/.11,190.00 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00
09 MITIGAOON AMBIENTAL S/.39,463.30 5/.39,463.30 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00 S/.0.00
10 PLAN DE MONITOREOARQUEOLOGICO S/.23,300.00 5/.23,300.00 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00 5/.0.00 S/.0.00
COSTO DIRECTO S/.3,185,241.00 5/.969,385.04 S/.1,163,911.66 5/.697,991.21 S/.245,412.90 S/.48,464.77 S/.60,076.42
GASTOS GENERALES (8"1 S/.254,819.36 5/.77,550.80 5/.93,112.93 5/.55,839.30 5/.19,633.03 5/.3,877.18 5/.4,806.11
UTIUDADES (7"1 5/.222,%6.94 5/.67,856.95 5/.81,473.82 5/.48,859.38 5/.17,178.90 S/.3,392.53 5/.4,205.35
SUB TOTAL S/.3,663,028.30 5/.1,114,792.79 S/.1,338,498.41 5/.802,689.90 S/.282,224,84 S/.55, 734.49 S/.69,087,88
LG.V. (18"1 S/.659,345.09 5/.200,662.70 S/.240,929.71 5/.144,484.18 5/.50,800.47 5/.10,032.21 S/.12,435.82
TOTAL, PRESUPUESTO S/.4,322,37139 S/.l,31S,4SSA9 5/.l,S79,428.12 S/.947,174.08 S/.333,025.31 S/.65,766.69 5/.81,523.70
ITotal, por mes 5/.1,315,455.491 5/.1,579,428.121 5/.947,174.081 5/.333,025.311 5/.65, 766.691

5/.81,523. 101
39
A cu m u la d o S/.1,315,455.49 S/.2,894 ,883.62 S/.3,842,057.69 S/.4,175,083.00 S/.4,240,849.69 S/.4,322,373.39
%Acumulado 30.43% 66.97% 88.89% 96.59% 98.11% 100.00%
TABLA l. lÍNEA BASE DE DESEMPEÑO DE COSTOS
FUENTE: Elaboración Propia
LINEA BASE DEL COSTO "CURVAS"

S/.1,800,000.00
S/.1,579,428.12
S/.1,600,000.00
S/.1,400,000.00 S/.l,3lS,4
S/.1,200,000.00
S/.1,000,000.00
S/.800,000.00
S/.600,000.00
S/.400,000.00
S/.200,000.00
S/.0.00
Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre
❖ INSUMOS
El responsable de realizar el trabajo y la compra de consumibles, equipos, tecnología y
gestión de operaciones considera lo siguiente:
Necesita saber el precio unitario de cada recurso. Se utilizan estimaciones, tarifas
estándar que incluyen factores arancelarios, bases de datos comerciales y listas de
precios de proveedores.
Todos los materiales de construcción cumplen estrictamente las especificaciones y
requieren la aprobación previa de un supervisor. El supervisor también tiene la autoridad
para aprobar o rechazar materiales que no cumplan con los requisitos especificados en el
documento. En general, todos los materiales y pruebas de muestra son responsabilidad de la
persona que realiza el trabajo.
40
Los trabajadores a tiem po parci ales se contratan durante un período de desarro llo laboral
prudente de acuerdo con las reglas de 15 días, y los trabajadores calificados deben cum plir
con los requisitos de calidad bajo la jurisdicción del albacea y estar presentes en todo m om
ento de la ejecución.
Se realizó un descom puesto del cost o direct o, teniendo:
MANO DE OBRA SI 934,740.35

MATERIALES SI 1,265, 199.42
EQUIPOS SI 985,302.42
SUB CONTRATOS 0.00
TOTAL, DESCOMPUESTO COS10 S/. 3,185,242.19

DIIECTO
❖ COSTOS UNITARIOS
Luego realizar esta estimación del presupuesto se continua a realizar la estimación de los
costos para todos los recursos que se cargarán al proyecto, según la CAPECO estos son;
mano de obra, materiales, los equipos, el equipamiento además de los gastos de
administración. Se procede a realizar la estimación del costo de las actividades
individuales o paquetes de trabajo y su acumulación para obtener el costo total del proyecto.
Es decir, el precio unitario por unidad de medida de cada partida es multiplicado por el
metrados desarrollado de acuerdo a los planos de cada especialidad y se calcula el costode
las actividades y por ende el costo directo, Esta técnica es llamada estimación ascendente.
41
No se encontraron erro res en los cost os unitarios ni alteraci ones en sus preci os de los m
ateriales, sin em bargo, se pudo visualizar que los precios de la m ano de obra no son de
acuerdo a la últim a acta de negociación colectiva en construcción civil 2016-1017, si bien el
contra tante puede realizar los pagos de acuerdo a los precios que el m aneje se debe tener
en cuenta que para el personal que pert enezca al sindicato de construccióncivil el pago sería
el
siguiente:
/Fll':CII OU2.ll ROTI.IRAY REPOSl:O. DE VEREDAroNCRETO FC:175 KGK:.uz._t:11 e,, INC BASEY ENCOfRADO
"°'°-
m},t)lA
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eo .. - _ ""
cumo.
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Cóo,p Qt,tnpooft Recu1o Unidad CMI""' Ptte1•sr. P..-aal5'.
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01.1.101con OPflWilO 20000 133)/ 1.n
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014iOtCIXl4 OACIAI. , 0000 0100) 1ó:i01 320
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si.e:; 3.10
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0204020001 ,WNA OO\E S,\ 113 ~0&50 2!0l U2
~ 0100)2 PIEDRA CttAf,CAOA 1,4• 113
02050:m'.)4 W.TEF.IALCI.ASIFCAOOFARA BASE 113 0.1250 2.!0l 3.50
02110ICW3 CEMENTO PQ!TU.ND !FO MS (42.~KG) 0.!680 1322 15.81
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05'XI!
OSilllO 0,1000 2)0) 2.00
CATEGORIA OH HH
OPERARIO S/.160.56 S/.20.07
OFICIAL S/.131.78 S/.16.47
PEON S/.118.45 S/.14.81
FÓRMULA POLINÓMICA
Para la realización de la fórmula polinómica se tuvo que realizar un
agrupamiento preliminar(anexos).
Después de realizar ese agrupamiento se identificó los siguientes monomios:
42 l1--------------•
J
S10 PaQina:
Fónno la Polinómica
Presupuesto 0102001 AMPLIACIOH Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y
DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS DE LA LOCALIDAD DE SUMARO, DISTRITO
DE CHINCHAYPWIO-AHTA-CUSCO
Sullpresupuesto 002 Arquitectura
Fec ha Presupuest 30 /03/20 20
o Moneda NUEVOS SOLES
Ubic aci ón 080304 CUSCO -ANTA-CHINCHAYPWIO
Geográfica
K • 0.398'(Jr /Jo )+ 0.087"(CECEMr I CECEMo) + 0.056'(PAMQr / PAMQo) + 0.157'(BAGCr I BAGCo) + 0.118'(Mr I Mo) +
0.1114' (GGUr / GGUo)
eOllOfflio (¾j Sirnbolo Indice Descripción

0.037
Factor 100.000J
81.506 CE CEJ.1 4721 CEM ENT
MANO O PORINC
DE 06AA TlANO
. LEYTIPO !
ES SOCIALES
0037 5.747 2fi CER RAJ ERIA NAC IONAL
5.747 02 ACE RO DE CO NST RUCCI OH LISO
0.056 32.1(3 10 APARATO SANrTARJ O CON GR. FERIA
12500 4S MAOIT.NARIA Y EOIJIP O NAC IONAL
0.056 55.357 PAMQ 54 Pl'ffiJRA LAID
O 157 14.01) 04 AGREGADO flNO
12102 24 C6W. IICA ESl ,IAI. TAD A Y SIN ESI.IAI. TAR
0.157 73.815 BAGC 17 BI.OOIJE Y LAORII.LO
0.118 100.0001.1 43 MAD ERA NACI ONAL PAAA ENCO F Y CARPI I-IT .
O.IS! 100.000 GGU 39 INDI CE GE NERAL DE PRE CIOS Al. COH SLt.l
lOOR
Podemos observar que la realización de la fórmula polinómica cumple con lo especificado a
norma, donde nos dice que como máximo deben hacer 8 monomios, siendo en nuestro caso
5 los monomios, así mismo se nos indica que para saber si la elaboración de mi fórmula
polinómica está bien hecha la sumatoria de los monomios tiene que darme 1 lo cual es
factible al sumar dichos monomios de la presente fórmulapolinómica.
Sobre las fórmulas polinómicas, el numeral 2) del artículo 172 del Reglamento de la Leyde
Contrataciones y Adquisiciones del Estado (en lo sucesivo el Reglamento), Para los contratos
de trabajo firmados en moneda nacional, el acto de procedimiento de selección establece
una fórmula adecuada. La valuación se basa en el precio del contrato original, cuya
extensión es publicada por el Instituto Nacional en el siguiente polinomio (i) ecuación, por lo
que el factor de corrección correspondiente "se ajusta multiplicando por" K ". INEI de
Estadística y Tecnologías de la Información, correspondiente al mes en el que se debe
abonar la tasación. Una vez publicada la métrica correspondiente a la fecha de
vencimiento, se realizarán los ajustes necesarios.
43
3.4. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
• NÚMERO DE PERSONAL EN LA OBRA
En la ejecución del proyecto "AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA
POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS DE LA LOCALIDAD DE SUMARO, DISTRITO DE
CHINCHAYPUJIO - ANTA - CUSCO" se tiene laborando a una variedad de técnicos y mano de
obra no calificada, lo cual una gran cantidad de la población desea trabajar en las obrasque se
está realizando, no pudiendo contratar a todos al mismo tiempo, por consiguiente cada 15
días se cambia al personal no calificado, así dándoles a todos los pobladores la oportunidad
de trabajar, siendo el 80 % personal contratado del Distrito de Chinchaypujio y un 20 %
personal del consorcio Geoconsult Ingenieros Consultores.
En la gestión de los recursos humanos de la obra de "AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCR ETAS DE LA LOCALIDAD DE
SUMARO, DISTRITO DE CHINCHAYPUJIO -ANTA - CUSCO" se ha apreciado al personal que
se
encuentra laborando actualmente.
ING. ASISTENTE DE ING.

MAESTRO OPERARIO OFICIAL PEÓN
SEGURIDAD SUPERVICIÓN RESIDENTE FIERRERO
1 1 1 1 3 1 7
• FORTALEZASTECN ICAS DE PERSONAL EN LA OBRA:
Se ha realizado una encuesta de 15 preguntas dirigido al personal de la obra con el
finde obtener información que nos ayude en la siguiente investigación.
A continuación, se muestran los datos obtenidos de las encuestas realizadas:
44
l. ¿C u án to s año s tien e?
T ab la Nºl: P ro m ed io de e d a d
Edades 18-30 30-45 45-65 Total

Personas 1 2 9 12
Porcentaje " 8.33% 16.67 % 75% 100%
Gráfico Circular del Porcentaje de edades del personal
EDAD
• 18- 30 30 - 45 • 45 - 65
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado se logra interpretar que el 75%

del personal de trabajadores (9 personas) tienen en promedio de edad
entre
45 - 65 años, mientras que solo un 8.33% de trabajadores (1
persona)
tienen en promedio de edad entre 18 - 30 años y por último el
16.67%
de trabajadores (2 personas) tienen en promedio entre 30-45
años.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados en el gráfico, se puede deducir que la

mayor parte de trabajadores tienen entre 45 a 65 años los cuales han
sido contratados de la población.
45
2. ¿Cuál es el nivel educativo aprobado?
Tabla Nº2: Promedio del Nivel de Educación
Estudios Primaria Secundarla Superior Otras Total

Personas o 1 11 o 12
Porantaje" 0% 8.33% 91.67 % o 100%
Gráfico Circular de Porcentaje del Nivel de Educación
NIVEL EDUCATIVO APROBADO

00
■ PRIMARIA SEOJNDARIA ■ SUPERIOR ■ OTROS
Interpretación:
Conforme al grafico mostrado se puede deducir que el 91.67 %

de trabajadores (11 personas) tienen un nivel de educación Superior
terminado, mientras que solo un 8.33 % de trabajadores (1
persona) tienen un nivel de educación Secundaria terminada.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de
trabajadores tienen un nivel de educación superior terminado
abarcando el 91.67% (11 personas).
46
3. ¿Qué tipo de obra de construcción civil ha participado la última vez?
Tabla Nº3: Promedio de la participación en otras obras
Obras Pistas y Saneamiento Edlflcad6n Otras Total

Veredas
Personas 1 10 1 o 12
Porcentaje 8.33% 83.33 % 8.33% o 100%
"
Gráfico Circular de Porcentaje de la Participación en otras Obras
TIPO DE OBRA DE CONSTRUCCIÓN

o
■ Pistas y veredas ■ Saneamiento ■ Edificación Otros
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado podemos entender que el 83.33 %

{10 personas) de los empleados han participado por última vez en una
obra de saneamiento, mientras que el 8.33 % {l persona) de los
empleados han participado en obras de pistas y veredas, y por último
el otro 8.33 %
{l persona) han participado en obras de edificación
anteriormente.
Análisis:
Según lo mostrado, nos indica que la mayor parte de empleados

han participado anteriormente en obra de saneamiento.
47
4. ¿Cuántas horas trabaja diariamente?
Tabla Nº4: Promedio de horas de trabajo diario
Horas 4hrs. 4-&hrs. 6-8 hrs. Otros Total

Personas o o 12 o 12
Porcentaje " 0% 0% 100% o 100%
Gráfico Circular de Porcentaje del trabajo diario
HORAS
■4 nrs, ■4a6hrs. ■6a8hrs. Bamáshrs
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado el 100 % (12 personas) de los

empleados trabaja una jornada de 8 horas diariamente.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos da a entender que la mayor

parte de los empleados por no decir el total, trabajan las 8 horas
diarias. Horario que tiene todo el personal de la obra todos los días con
excepción de los sábados.
48
S. ¿Cuánto tiempo lleva trabajando en este oficio?
Tabla NºS: Promedio de horas de trabajo diario
Tiempo Menora1 1a Salios 5a10 10allosa Total

afto allos mas
Personas o 1 6 5 12
Porcentaje " 0% 8.33 % 50% 41.67 % 100%
Gráfico Circular de Porcentaje del tiempo que lleva laborando en el

oficio
TIEMPO
■ Menor a 1 año ■1 a Saños ■ 5 a lOaños lOañosa mas
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado el SO % de los empleados (6

personas) llevan laborando de 5 a 10 años, mientras que un
41.67 % de los empleados (5 personas) llevan laborando de 10 años
a más y por último el 8.33 % de los empleados (1 persona) tienen entre
1 a 5 años laborando.
Análisis:

parte de trabajadores tienen entre 5 a 10 años de experiencia en ese
campo laboral.
49
6. ¿La empresa le ha facilitado a usted los equipos de protección
individual necesarios para su actividad de trabajo?
Tabla Nº6:
Respuesta Siempre casi Algunas Nunca Total

siempre veces
Personas 11 o 1 o 12
Porcentaje " 91.67 % 0% 8.33% 0% 100%
Gráfico Circular de Porcentaje: ¿La empresa le ha facilitado a usted

los equipos de protección individual necesarios para su actividad de
trabajo?
EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL

o
■ Siempre ■ Casi siempre ■ Algunas veces
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado el 91.67 % de empleados (11

personas) siempre les han facilitado los equipos de protección
individual necesarios para su actividad de trabajo, mientras que solo
un 8.33% de empleados (1 persona) dice que algunas veces.
Análisis:

trabajadores concuerdan y por lo visto en campo, todos los
trabajadores cumplen con este servicio.
so
7. ¿se siente usted seguro con los equipos de protección individual que les
brinda la empresa?
Tabla Nº7:
Respuesta SI NO Total
Personas 12 o 12
Porcentaje " 100% 0% 100%
Gráfico Circular de Porcentaje: ¿Se siente usted seguro con los

equipos de protección individual que les brinda la empresa?
SE SIENTE USTED SEGURO CON LOS EQUIPOS

DE PROTECCIÓN
■SI NO
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado el 100 % de trabajadores (12 personas)

se sienten seguros con los equipos de protección individual que es
brindada por la empresa.
Análisis:

trabajadores se encuentran satisfechos con la protección que se
les brinda al realizar las actividades de la obra.
51
8. ¿Recibe charlas a inicio de que cada jornada laboral?
Tabla NºS:

siempre veces
Personas 12 o o o 12
Porcentaje " 100% 0% 0% 0% 100%
Gráfico Circular de Porcentaje: ¿Recibe charlas a inicio de que cada

jornada laboral?
CHARLAS A INICIO DE QUE CADA JORNADA

LABORAL
roo
■ Siempre ■ Casi siempre A veces ■ Nunca
Interpretación:
Según el grafico mostrado el 100% del personal de la obra (12

personas)
reciben charlas al inicio de cada jornada
laboral.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, todo el personal de la obra

recibe charlas al inicio de cada jornada, estas charlas se realizan de
7:00 a 7:15 a.m.
52
9. ¿Recibió Ud. algún curso/charla relacionada a la obra de saneamiento
por parte de la empresa?
Tabla Nº9:

siempre veces
Personas 3 1 6 2 12
Porcentaje 25% 8.33 % 50% 16.67 % 100 -
-
% %
Gráfico Circular de Porcentaje: ¿Recibió Ud. algún

curso/charla relacionada a la obra de saneamiento por parte
de la empresa?
CURSO/CHARLA
■ Siempre Casi siempre ■ Algunas veces ■

Nunca
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado el SO % (6 personas) del personal

ha recibido charlas relacionada a la obra de saneamiento por parte
de la empresa, el 25 % (3 personas) recibe siempre charlas sobre el
proyecto y saneamiento, el 8.33% (1 persona) casi siempre y por
último el 16.67% (2 personas) nunca recibieron charlas.
Análisis:
Conforme los porcentajes mostrados, nos da a entender que la

mayor parte de trabajadores han recibido charlas, quizás se deba a
que quincenalmente se cambia de personal nuevo.
53
10. ¿Recibió alguna capacitación relacionada a la construcción
de saneamiento?
Tabla NºlO:
Personas o 12 12
Gráfico Circular de Porcentaje: ¿Recibió alguna capacitación

relacionada a la construcción de saneamiento?
CAPACITACIÓN
■Sí
■No
11+!1+1
Interpretación:
Conforme el grafico el mostrado 100 % de trabajadores (12 personas)

no recibió ningún tipo de capacitación relacionado a la
construcción de saneamiento.
Análisis:
Conforme los porcentajes mostrados, nos muestra que nadie

del personal ha recibido capacitación sobre saneamiento, pero lo que
nunca falta son las charlas diarias que se le da al personal de 15 min
diarios antes de empezar la jornada laboral.
54 l1--------------•
J
11. ¿Considera Ud. que la capacitación es necesaria para la actividad
que realiza en obra?
Tabla Nºll:

siempre veces
Personas 12 o o o 12
Porcentaje " 100% 0% 0% 0% 100%
Gráfico Circular de Porcentaje: ¿considera Ud. que la capacitación

es necesaria para la actividad que realiza en obra?
ES NECESARIA LA CAPACITACION
■ Siempre ■ Casi siempre Algunas veces ■ Nunca
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado el 100 % (12 personas) consideran que

la capacitación es necesaria e importante para realizar las actividades de la
obra
Análisis:

parte de trabajadores consideran importante las capacitaciones
55
12. ¿Tiene usted algún conocimiento acerca de las normas para
construcción?
Tabla Nº12:
Personas 12 o 12
Gráfico Circular de Porcentaje: ¿Tiene usted algún

conocimiento acerca de las normas para
construcción?
NORMAS PARA CONSTRUCCIÓN
' '.
IISÍ
□No
M\Hii
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado el 100 % (12 personas) de los trabajadores

conocen y tienen conocimiento de las normas para la construcción
Análisis:
Conforme los porcentajes mostrados, el personal conoce las normas

de construcción y a la vez las practican constantemente.
56
13. ¿Tiene alguna enfermedad musculo esquelética, que impida su labor en
la correcta ejecución de la obra?
Tabla Nº13:
Personas o 12 12
Gráfico Circular de Porcentaje: ¿Tiene alguna enfermedad musculo

esquelética, que impida su labor en la correcta ejecución de la obra?
ENFERMEDAD MUSCULO
ESQUELÉTICA
11D
■si
No
Mi+fi
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado el 100% (12 personas) no presenta alguna

enfermedad musculo esquelética que le impida su labor en la correcta ejecución
de la obra.
Análisis:
Conforme los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de

trabajadores están con una salud acta para poder realizar cualquier tipo
de actividad dentro de las actividades de la obra.
57
14. ¿Existe alguna motivación de parte de la empresa (reconocimientos)
por el buen rendimiento efectuado en obra?
Tabla Nº14:

siempre veces
Personas 4 2 4 2 12
Porcentaje " 33.33 % 16.67 % 33.33% 16.67 % 100%
Gráfico Circular de Porcentaje: ¿Existe alguna motivación de parte

de la empresa (reconocimientos) por el buen rendimiento
efectuado en obra?
RECONOCIMIENTOS
■ Siempre Casi siempre ■ Algunas veces ■

Nunca
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado el 33.33 % (4 personas) de

trabajadores algunas veces recibieron reconocimientos, así como el
mismo porcentaje siempre lo recibieron. El 16.67% (2) nunca y a la
vez el otro 16.67% (2) algunas veces.
Análisis:
Conforme los porcentajes mostrados, nos da a entender que la

mayor parte de trabajadores han recibido reconocimientos.
58
15. ¿considera usted que se mantiene una buena planificación en
las tareas de trabajo por parte de sus superiores?
Tabla NºlS:
Personas 12 o 12
Gráfico Circular de Porcentaje: ¿considera usted que se mantiene

una buena planificación en las tareas de trabajo por parte de sus
superiores?
PLANIFICACION
J
- Si
No
MM❖
Interpretación:
Conforme el grafico mostrado el 100% (12 personas) de los

trabajadores considera que se mantiene una buena planificación en
las tareas de trabajo por parte de sus superiores.
Análisis:
Conforme los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de

trabajadores tienen buen trato y se sienten satisfechos por el trabajo
de sus superiores.
59 l1--------------•
J
• FORTALEZAS TECNICAS DEL PERSONAL TECNICO EN LA OBRA:
Se ha realizado una encuesta de 15 preguntas dirigido al personal técnico de la obra conel fin
de obtener información que nos ayude en la siguiente investigación.
Los resultados de la encuesta realizada se informan a continuación.
l. EN LA OBRA "AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE

Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS DE LA LOCALIDAD DE SUMARO, DISTRITO
DE CHINCHAYPUJIO -ANTA- CUSCO" ¿SE CUENTA CON UN PLAN DE SEGURIDAD?
Si No TOTA
3 o L 3
1
PORCENTAJE 100 o 100
TABLANº 01: EN LA OBRA "AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

AGUA POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS DE LA LOCALIDAD DE
SUMARO, DISTRITO DE CHINCHAYPUJIO -ANTA - CUSCO" ¿SE CUENTA CON UN PLAN
DE SEGURIDAD?
PLAN DE SEGURIDAD
o
■ SI NO
Interpretación:
Según el grafico el 100% del personal técnico dicen que se cuentan con un plan de seguridad.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, el personal técnico respalda los planes de seguridad.
60
2. ¿CUÁLES SON LA S ESTRA TEGIAS QUE TI ENE LA EM PRESA CO NSTRUCT ORA "CO NSO RCIO DE
SUPERVISIÓ N SAN LU IS" PARA PODER CA PACIT AR A SUPERSONAL?
Capacitaciones Grupo de Evaluaciones TOTAL

control
3 o o 3
1
PORCENTAJE 100 o o 100
TABLA Nº02: ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS QUE TIENE LA EMPRESA

CONSTRUCTORA
"GEOCONSULT INGENIEROS CONSULTORES," PARA PODER CAPACITAR A SU
PERSONAL?
ESTRATEGIAS
o
• capacitacion~s Grupo de control • Evaluaciones
GRAFICO Nº02: ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS QUE TIENE LA EMPRESA

CONSTRUCTORA "CONSORCIO DE SUPERVISIÓN SAN LUIS" PARA PODER CAPACITAR A
SU PERSONAL?
Interpretación:
Según el grafico el 100 % del personal técnico concuerdan que la
mejor estrategia para mejorarsu personal son las diferentes
capacitaciones.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que las capacitaciones en
una obra son de vitalimportancia, para que cada tipo de partida sea
realizada de manera correcta.
61
3. ¿CÓMO PERSONAL TtCNICO CUANTOS AÑOS DE EXPERIENCIA TIENE EN ESTA LABOR?
Menor a 1 al'lo 1 a S al'los S a lOal'los 10 al'los a mas TOTAL

o 1 o 2 3
1 PORCENTAJE o 33.33 o 66.67 100
TABLA Nº03: ¿CÓMO PERSONAL TÉCNICO CUANTOS Afilos DE EXPERIENCIA TIENE EN

ESTA LABOR?
AÑOS DE EXPERIENCIA
o
■ Menor a 1 año 1 a 5 años ■ 5 a 10 años ■ 10 años a más
GRAFICO Nº03: ¿ CÓMO PERSONAL TÉCNICO CUANTOS AÑOS DE

EXPERIENCIA TIENEEN ESTA LABOR?
Interpretación:
Según el grafico el 33.33 % del personal técnico tiene entre 1 a 5 años
de experiencia, y el 66.67%tienen de 10 a más años.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, la mayoría del personal técnico tiene de
10 a más años deexperiencia lo cual es muy beneficioso para la obra.
62
4. ¿HA PARTICIPADO ANTES EN OBRA S SIM ILA RES DE LA QUE ACTUALM ENTE PARTICIPA?
Si No TO TAL
3 o 3
TABLA Nº04: iHA PARTICIPADO ANTES EN OBRAS SIMILARES DE LA QUE

ACTUALMENTE PARTICIPA?
PARTICIPADO
■SI NO
GRAFICO Nº04: iHA PARTICIPADO ANTES EN OBRAS SIMILARES DE LA

QUE ACTUALMENTE PARTICIPA?
Interpretación:
Según el grafico el 100% del personal técnico han participado en obras similares a esta.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del
personal técnico ya tienesexperiencias en este tipo de obras.
63
S. ¿CÓMO PERSONAL T~CNICO QUE ESPECIALIDAD HA ESTUDIADO?
Estructuras Transporte Sanitaria Geotecnia Construcción TOTAL

o o 2 o 1 3
1 PORCENTAJE o o 66.67 o 33.33 100
TABLA Nº0S: ¿CÓMO PERSONAL TÉCNICO QUE ESPECIALIDAD HA ESTUDIADO?
ESPECIALIDAD
ºº
■ ESTR UCTU RAS TRANSPO RTE ■ SAN ITARIA ■ GEOTECNIA ■ CONSTRUCOON
GRAFICO Nº0S: ¿CÓMO PERSONAL TÉCNICO QUE ESPECIALIDAD

HA ESTUDIADO?
Interpretación:
Según el grafito el 33.33 % Del personal técnico especializado en geotecnia, y
el 66.67% estáespecializado en sanitaria.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte en este caso el
66.67% del personal técnico tiene experiencia en el ámbito de sanitarias.
64
6. ¿RECIBIÓ CURSO S RELA CIO N A D O A LA LA BO R Q U E EJERCE?
Si No TOTAL
3 o 3
TABLA Nº06: ¿RECIBIÓ CURSOS RELACIONADO A LA LABOR QUE EJERCE?
CURSOS
o
■SI NO
GRAFICO Nº06: ¿RECIBIÓ CURSOS RELACIONADO A LA LABOR QUE EJERCE?
Interpretación:
Según el grafico el 100% han recibido cursos relacionados a la labor que ejercen.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte
del personal técnico está preparado para esta labor en este tipo de
obras.
65
7. ¿SE CAPACITA CONSTANTEMENTE PARA MANTENERSE ACTUALIZADO AL RESPECTO?
Si No TOTAL
3 o 3
1 PORCENTAJE 100 o 100
TABIA Nº0l: ¿SE CAPACITA CONSTANTEMENTE PARA MANTENERSE ACTUALIZADO

AL RESPECTO?
CURSOS
o
■SI NO
GRAFICO Nº0l: ¿SE CAPACITA CONSTANTEMENTE PARA MANTENERSE

ACTUALIZADO ALRESPECTO?
Interpretación
:
Según el grafico el 100% se capacita

constantemente.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del personal
técnico está preparado para esta laboren este tipo de obras, y aparte se
capacitan constantemente para poder desarrollar con más éxito sus actividades.
66
8. ¿SE REALIZA El CONTROL DE LOS MATERIALES EMPLEADOS EN OBRA?
Siempre Casi siempre Algunas veces Nunca TOTAL

3 o o o o
1
PORCENTAJE 100 o o o 100
TABLA Nº0B: ¿SE REALIZA EL CONTROL DE LOS MATERIALES EMPLEADOS EN

OBRA?
CONTROL DE MATERIALES
000
■ SIEMPRE CASI SIEMPRE ■ ALGUNAS VECES ■ NUNCA
GRAFICO Nº0B: SE REALIZA EL CONTROL DE LOS MATERIALES EMPLEADOS EN

OBRA?
Interpretación:
Según el grafico el 100% nos dicen que si se realiza el control de

materiales.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que existe una forma ordenada
en la obra, ya que el control de la calidad está presente, haciendo el
respectivo control de cada material que se utiliza.
67
9. ¿SE CUMPLE CON LOS TIEMPOS DEL CRONOGRAMA, SEGÚN EL EXPEDIENTET~CNICO?

1 2 o o 3
1 PORCENTAJE 33.33 66.67 o o 100
TABLA Nº09: ¿SE CUMPLE CON LOS TIEMPOS DEL CRONOGRAMA, SEGÚN EL
EXPEDIENTE TÉCNICO?
TIEMPOS DE
CRONOGRAMA
ºº
• Siempre Casi Siempre • Algunas veces •

Nunca
GRAFICO Nº09: ¿SE CUMPLE CON LOS TIEMPOS DEL CRONOGRAMA, SEGÚN
EL EXPEDIENTETÉCNICO?
Interpretación:
Según el grafico el 66.67% dicen que casi siempre se cumple, mientras que el
33.33% afirman que siempre se cumple.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que en la obra se cumplen con
los tiempos. Aunqueen realidad la obra se encuentra bien atrasada.
68
10. ¿Qut TIPO DE DISPUTAS SE HAN PRESENTADO CON RESPECTO A LA EJECUCIÓN DEUNA
OBRA?
Discusiones Dallos Perjuicios TOTAL

3 o o 3
1 PORCENTAJE 100 o o 100
TABLA Nº10: ¿QUÉ TIPO DE DISPUTAS SE HAN PRESENTADO CON RESPECTO A LA

EJECUCIÓN DE UNA OBRA?
DISPUTAS EN OBRA
o
■ Discusiones Daños ■ Perjuicios
GRAFICO Nº10: iQUÉ TIPO DE DISPUTAS SE HAN PRESENTADO CON RESPECTO A

LA EJECUCIÓN DE UNA OBRA?
Interpretación:
Según el grafico el 100% de los conflictos en obra han sido discusiones entre personal de obra.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, todo el personal técnico concuerda que
los problemas encampo que han existido solo han sido discusiones.
69
11. ¿MANTIENE CONSTANTE COMUNICACIÓN CON SU EQUIPO DE TRABAJO?

2 1 o o 3
1 PORCENTAJE 66.67 33.33 o o 100
TABLA Nº11: ¿MANT IENE CONSTANTE COMUNICACIÓN CON SU EQUIPO DE TRABAJO?
CONSTANTE COMUNICACIÓN
00
■ Siempre casi Siempre ■ Algunas Veces ■ Nun05
GRAFICO Nº11: ¿MANnENE CONSTANTE COMUNICACIÓN CON SU EQUIPO DE TRABAJO?
Interpretación:
Según el grafico el 66.67% Siempre tiene constante comunicación con
el personal obrero, y el33.33% casi siempre lo tiene.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que el personal técnico viene
realizando una buena labor con respecto a la comunicación que deben tener
con su personal.
70
12. ¿PERSISTE PARA ALCA NZAR LA M ET A DEL PROYECTO , GENERA NDO IDEAS DESOLU CIÓ N
ANTE UN INCO NVENIENTE EN OBRA ?
Si No TO TAL
3 o 3
TABLA Nº12: ¿PERSISTE PARA ALCANZAR LA META DEL PROYECTO, GENERANDO IDEAS
DE SOLUCIÓN ANTEUN INCONVENIENTE EN OBRA?
META DEL PROYECTO

o
■SI NO
GRAFICO Nº12: ¿PERSISTE PARA ALCANZAR LA META DEL PROYECTO,

GENERANDOIDEAS DE SOLUCIÓN ANTE UN INCONVENIENTE EN OBRA?
Interpretación:
Según el grafico el 100% del personal técnico persiste por alcanzar la
meta del proyectogenerando ideas de solución ante cualquier tipo de
inconveniente.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del personal
técnico está preparado para esta labor en este tipo de obras, persistiendo y
generando ideas para poder solucionar cualquier tipo de problema en obra.
71
13 . ¿SE RIG E A LO S ESQ U EM A S D ETE RM IN ADA S EN EL PM BO K?
Si No TOTAL
3 o 3
TABLA Nº13: ¿SE RIGE A LOS ESQUEMAS DETERMINADAS EN EL PMBOK?
PMBK
o
■SI NO
GRAFICO Nº13: iSE RIGE A LOS ESQUEMAS DETERMINADAS EN EL PMBOK?
Interpretación:
Según el grafico el 100% se rigen al PMBK.
Análisis:
Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del
personal técnico está preparado para esta labor en este tipo de obras,
aplicando la guía del PMBK.
72
14. ¿BRINDA LAS CHARLAS DE INDUCCIÓN A SU PERSONAL A CARGO?

3 o o o 3
1 PORCENTAJE 100 100 o o 100
TABLA Nº14: ¿BRINDA LAS CHARLAS DE INDUCCIÓN A SU PERSONAL A CARGO?
GRAFICO Nº14: ¿BRINDA LAS CHARLAS DE INDUCCIÓN A SU PERSONAL A CARGO?
CHARLAS DE INDUCCION
oo
■ Siempre casi siempre ■ Algunas veces ■ Nunca
Interpretación:
Según el grafico el 100% significa que siempre han brindada charlas
de inducción a su persona la cargo.
Según los porcentajes mostrados, nos indica que la obra se viene preparando
para poder realizarcon bastante eficacia cada actividad de la obra.
73
15. ¿REALIZA UN SEGUIMIENTO CONTINUO DURANTE LOS PROCESOS DE LA OBRA?

2 1 o o 3
1 PORCENTAJE 66.67 33.33 o o 100
TABLA Nº15: iREAUZA UN SEGUIMIENTO CONTINUO DURANTE LOS PROCESOS DE

LA OBRA?
SEGUIMIENTO CONTINUO
oo
■ Siempre Casi siempre ■ Algunas veces ■ Nunca
GRAFICO Nº15 ¿REAUZA UN SEGUIMIENTO CONTINUO DURANTE LOS PROCESOS DELA OBRA?
Interpretación:
Según el grafico el 66.67% realiza siempre un seguimiento continuo,
mientras que el 33.33% lohace casi siempre.
74
3.5. SUGERENCIAS
- Se sugiere al ingeniero residente, realizar un buen control del cronograma,
a fin depoder evitar retrasos en la obra.
- Se sugiere cumplir con los pagos establecidos al personal obrero de la
obra para evitarla paralización de las actividades.
- Se sugiere al ingeniero de seguridad tener más control con los obreros
al momento de utilizar los EPP, para que no suceda accidentes.
- Se sugiere a la población del AA.HH. San Luis tratar de no oponerse a
la realización del proyecto y dejar que siga su curso.
- Se sugiere al personal obrero utilizar con responsabilidad los EPP, para evitar accidentes.
75 l1--------------•
J
3.6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁ FICAS
• PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN Y SEGURIDAD DE UNA OBRA. (En

línea)
2008. (Citado el: 29 de junio del 2017.). Disponible en:
https://civilgeeks.com/2015/0S/20/planeamiento-organizaci%c3%b3n•
y-seg uri dad-de-una-obra/
• GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO. (En línea) 2008. (Citado el:
29 de junio del 2017.) Disponible en: https://uacm123.weebly.com/8-
gestioacuten-de-los-riesgos-del-proyecto.html
• DIARIO GESTION. (En línea) 18 de mayo de 2016. (Citado el: 30 de
junio de 2017 .) Disponibleen:
http://gestión.pe/economía/capeco• sector-co nstru cci en-se-
recupera-este-año-y- crecera-asta-4- 2161062
76
ANEXOS:
FOTOGRAFÍA: SE MUESTRA A LA EXCAVADORA HACIENDOLA EXCAVACIÓN
CORRESPONDIENTE PARA LA FALSA ZAPATA.
FOTOGRAFÍA: SE MUESTRA A LOS OBREROS EN LA EXCAVACIÓN.
77
FOTO GRAFÍA: SE M UESTRA N A LOS HACIENDO ZA NJAS PARA COL
OCA R LA TUBER ÍA DE DESAGÜE.
FO TO GRAFÍA: SE M UESTRA LAS CA JAS D LA S CO NEXIO

NES DOM ICILI ARIAS.
78
FOTO GRAFÍA: SE M UESTR A LA PLA TEA DE CIM ENTACIO
N TER M INADA
FOTOGRAFÍA: SE M UESTRA A LA M AQ UINARIA TAPANDO CO N

ARENA ELAGUA QUE SE ENCO NTRÓ AL EX CA VAR PARA LA
ELABORACIÓ N DE LA PLATEA DE CIM ENTACIÓ N.
79
.fv: ,,,ir;
..✓ ~--il(S; :.· - -_ ,--- ~
._:,-\ 11,•:' - ,:'~
1-
-
:· --
, ,._
~~r- 3ii;Jd -e~';'

--~-,-
FOTOGRAFÍA: SE OBSERVA AL INGENIERO SUPERVISOR
SUPERVISANDOQUE LA MAQUINARIA HAGA BIEN SU
TRABAJO.
FOTOGRAFÍA: SE OBSERVA QUE EN LA PLACA DE CIMENTACÓN SE
LE COLOCO UNA GEOMEMBRANA.
80
FOTO GRA FÍA: SE M UESTRA QUE LOS TRA BAJ ADORES SE
NIEGAN SEGUIR CO N SU TRABAJO, YA QUE AÚN NO LE HAN
PAGADO .
FO TO GRAFÍA: SE OBSER VA QUE LOS PO BLA DO RES ESTÁN TENIENDO

UNAREUNIÓ N CO N EL CO NTRATISTA Y SOL UCIO NAR EL PROBLEM A
DEL PAGO.
81
FO TOGRAFÍA: SE OBSER VA LA CO LOCA CIO N DE LA ARM ADURA
DELA FALSA ZA PATA QUED ARA PASO A LA ESTRUCT URA
FOTOGRAFÍA: SE OBSER VA LA CO LOCACIO N DE LA S CO LUM NAS

DEL TANQ UE ELEV ADO.
82
FOTO GRAFÍA: SE OBSERVA TODAS LA S CO LUM NAS CO LOCA DAS PARA
EL TANQ UE ELEVADO.
FOTOGRAFÍA: SE M UESTRA EL ENCO FRA DO Y VACIADO DE LA FALS

A ZA PATA.
83
~ i i , i! ;" " '
-l l \ 1 1 ! 1 11 \
1
'"' '. i i i i 1
J l1 i J I I
,111111 '111111
~ MI~ 1111111' -----~· ... '_~-~--
_1
'UIJI
FOTOGRAFÍA: SE MUESTRA EL VACIADO COMPLETO DE LA

FALSA ZAPATA.
FOTOGRAFÍA: SE MUESTRA EL ENCOFRADO DE LA COLUMNAS

DEL RESERVORIO.
84
FOTO GRA FÍA: SE M UESTRA EL LLENADO DE LA S CO LU M NAS DELRESER VORIO .
FOTO GRAFÍA: SE M UESTRA EL LLENADO A LOS BORDES DEL

POZO TUBULA R.
85
FOTO GRA FÍA: SE M UESTR A EL LLENADO FINAL DEL POZO TU BULA R.
FOTO GRAFÍA: DE M UESTRA EL ENCOFRADO DE LAS VIGAS DEL TANQ

UE ELEVADO.
86
FOTO GRAFÍA: SE M UESTRA A LOS OBREROS TRABAJANDO EN EL
POZO TUBULA R.
FO TO GRAFÍA: DE M UESTRA EL ENCO FRADO DE LA S VIGAS DEL TANQ

UE ELEV ADO .
87
ANEX O 02: FOTOG RA FIAS DE LAS ENCUESTAS REA LIZA DAS
FOTOGRAFÍA: SE MUESTRA A UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

DE TRABAJO REALIZANDO LA ENCUESTA AL ASISTENTE DEL
INGENIERO RESIDENTE.
FOTOGRAFÍA: SE MUESTRA AL GRUPO DE TRABAJO REALIZANDO LA

ENCUESTARESPECTIVAAL INGENIERO DE SEGURIDAD Y PERSONAL
OBRERO
88
"AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA
POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS DE LA
LOCALIDAD DE SUMARO, DISTRITO DE CHINCHAYPUJIO -
ANTA - CUSCO"
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cybe rtes is. un m s m. ed u. pe
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direccionsaneamiento.vivienda.gob.pe
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eltallergestorcultural.mujeresdeempresa.com
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Ampliación y Mejoramiento de Los Servicios de Agua Potable y Disposicion Sanitaria de Excretas de La Localidad de Sumaro, Distrito de Chinchaypujio - Anta - Cusco

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,

submission date: 06,w}-~l~f(Déiltt~~~ALAZAR H UAYLLACAYAN

"AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION

PLAN DE CALIDAD DE UNA OBRA CIVIL

Vela Barzola, Amilton

Salazar Huayllacayan, Erick Dickson

Muñoz Santa María Cesar Rancell

Ingeniero responsable de la obra:

estudiantes, profesionales e interesados en su crecimiento personal y laboral. Este gran

proyecto de investigación está dedicado a mis padres, hermanos, abuelos, amigos y

obras que intervengan la construcción de obras viales en nuestro país.

Expreso mi especial agradecimiento a todos mis docentes de la Universidad Cesar Vallejo,

y aplicar los conocimientos adquiridos en nuestras aulas, y de esta forma ir

adquiriendo experiencia en el campo laboral empresarial.

1.2 Descripción General de la Empresa 10

1.4 Funciones del Ingeniero 13

2.1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA 15

2.3 .3. Estrategias 21

entendim iento m ejor al público.

funciones que tienes cada uno de la persona responsable de realizar el trabajo.

En las posteriores páginas se resalta el diagnostico situacional de la em presa en ese tem a se

En las últim as páginas se refiere en la aplicación de la norm a g-030 donde se realiza:

la verificación de los resultados del pro yect o.

Somos estudiantes en proceso de formación, somos futuros ingenieros, quienes

este curso nos llamó la atención el proyecto "AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS

SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS DE LA LOCALIDAD DE

SUMARO, DISTRITO DE CHINCHAYPUJIO - ANTA - CUSCO", como se sabe en la parte de la

sierra no muchas viviendas disponen de un sistema de agua potable saludable o

fallas se presentará en una obra importante a quiénes beneficiará a muchas personas. Es

lleva una obra, en todos los ámbitos.

consideramos muy importante realizar el trabajo escalonado de la manera correcta,

1.1 Descripción del Sector.

INFORMACIÓN SOCIECONÓMICA DE LA LOCALIDAD DE

Las variables económicas inciden directamente en el nivel de desarrollo familiar en las

población en términos de bienestar individual y grupal. Se ha realizado una encuesta

socioeconómica para determinar la situación actual en los aspectos que intervendrá el

proyecto, a continuación, se desarrolla el análisis de las variables económicas de cada

una de las familias de la localidad de Su maro.

En la localidad de Sumara, Según la información recopilada en la evaluación de campo y

proporcionada por el gobierno local, las principales actividades económicas de la población

No obstante, se redujo la product ividad de Arro z cáscara (-14.25%), Café (-11.13

Indice de la Producción Agropecuaria

1. 2.1 Breve descripción general de la Em presa o Entidad

norm ativas vigentes.

lograr la visión inst ituci onal y la m isión de su gobiern o de Anta.

La Municipalidad Provincial de Anta, el año 2018, Es una institución eficiente, moderna

y democrática, con participación activa de los ciudadanos de la jurisdicción en la

planificación y gestión de la ciudad.

Brindar servicios de calidad, promover la adecuada provisión de servicios de salud y

educación en toda la región, contribuir a la promoción de la agricultura, el turismo y

el comercio, y mejorar la infraestructura social y productiva necesaria para tal fin.

Existen autoridades y operadores con una misión de servicio y una

identidad institucional que promueve el desarrollo social.

"Somos una organización de servicio a la comunidad, comprometida con el

desarrollo estatal y mediante el trabajo en equipo, utilizando recursos públicos

transparentes y eficientes para aplicarlos de manera efectiva a todas las actividades.

También somos responsables. Responsables de orientar el proceso de desarrollo de

acuerdo al plan estatal armónico y sustentable".

El Presente estudio, debido a la preocupación e im pulso de la localidad Cam pesina de

brindando un sist em a de agua potable y de unidades básicas para la población de la

Saneam iento Rural. Firm am os un convenio con la Ciudad de Chinchaypujio. Así, la ci

udad de Su m aro es acreedora de la donación, que apoya el m ejoram iento y am pliación

de los serv ici os de agua potable y la evacuación de estiércol higiénico en la ci udad de