Trabajo de Aplicación

Contabilidad Administrativa

Nombre de la materia
Contabilidad Administrativa

Nombre del alumno

Edwin Duvalier Gallego Flórez

Nombre de la Tarea
Avance de Trabajo de Aplicación

Nombre del Profesor

Yunnuen Gómez

Fecha
18, agosto de 2020

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Contabilidad Administrativa

Tabla de contenido

1 Introducción.................................................................................................................3

1.1 Objetivo General...................................................................................................4

1.2 Específicos...........................................................................................................4

2 Desarrollo Entrega 1...................................................................................................5

3 Desarrollo entrega 2....................................................................................................7

4 Referencias...............................................................................................................10

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1 Introducción.

La Contabilidad Administrativa es fundamental para las empresas, ya que a través de

sus reportes se conoce la situación financiera de una compañía, tanto de sus

resultados históricos, como de sus resultados actuales, para poder con esto conocer la

rentabilidad del negocio y tomar decisiones a futuro.

Su aplicación práctica es generalizada, sin importar el tamaño, o giro de la empresa,

todas requieren de esta técnica para presentar a sus directivos y a los distintos

usuarios internos, la realidad del negocio y establecer estrategias que potencien su

ingresos.

Dos de las herramientas más importantes que tiene la contabilidad administrativa, que

le dan un valor agregado a la evaluación de la rentabilidad de un negocio, son los

Estados Financieros y el análisis de los costos, temas que fueron vistos en estas

primeras semanas de estudio.

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1.1 Objetivo General.

Poner en práctica conocimientos adquiridos al momento en el curso Contabilidad

Administrativa.

1.2 Específicos.

 Analizar el punto de equilibrio del caso de la empresa de bicicletas.

 Realiza una cédula comparativa de las ventas presupuestadas y las ventas
reales, del caso de la empresa Innovación en Movimiento, S.A. de C.V.

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2 Desarrollo Entrega 1.

El punto de equilibrio ayuda a comprender las relaciones existentes entre el ingreso

sobre la venta, los costos y utilidades, así como el volumen de producción que serán
necesarios para lograr un resultado favorable. (Universidad, Utel, 2020)

Con base en la información suministrada se calcula el punto de equilibrio y se

analiza su resultado para que la empresa tome una decisión y pueda poner en
marcha el nuevo proyecto y ofrecer el servicio de manteniendo.

CONCEPTO IMPORTE MXN

Renta mensual de un pequeño local para ofrecer el servicio $ 4,000.00

Sueldo mensual de un técnico en mantenimiento 6,275.00

Pago mensual de los servicios(luz, agua, teléfono) 2,100.00

Costo total de materiales(aceite, refacciones, esponjas, lubricantes) 1,875.00

Servicios estimados a ofrecer mensualmente 50.00

Precio estimado del servicio $150.00

1. Identifica y clasifica los costos variables por unidad y los costos fijos totales.
 Costos variables:

CONCEPTO IMPORTE MXN

Costo total de materiales $1,875.00

Servicios estimados a ofrecer 50

mensualmente

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Costo variable por unidad 37.5

 Costos fijos:

CONCEPTO IMPORTE MXN

Renta mensual del local $4,000.00

Sueldo mensual del técnico $6,275.00

Pago mensual de servicios $2,100.00

Total costos fijos $12,375.00

2. Determina el punto de equilibrio en unidades e importe.

Punto de equilibrio en unidades = Costos Fijos / PV – Costos variables
Punto de equilibrio en unidades = $12,375 / ($150-$37.5)
Punto de equilibrio = 110 unidades
Si cada unidad se vende en 150 pesos, tenemos que el punto de equilibrio es
equivalente a $16,500 de ingresos.

Este importe de ventas representa entonces el punto en el que la empresa no perdería

por ofrecer el servicio de mantenimiento, pero tampoco obtendría utilidad, entendiendo
que cualquier valor por debajo de los $16,500 de venta sería una pérdida y cualquier
valor por encima de éste monto, sería una ganancia.

3. ¿Qué resultado tendría la empresa en caso de realizar 90 servicios mensuales?

90 * 150,00 = 13,500, en caso de que la empresa realice 90 servicios mensuales
o un número menor le generaría pérdidas.

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3 Desarrollo entrega 2.

Los presupuestos son una herramienta opcional, pero debido a los beneficios que
ofrece a las empresas, su uso continuo es altamente recomendable para mejora todas
sus actividades; incluso, un presupuesto bien elaborado es considerado como la
diferencia entre el éxito o el fracaso de una organización, especialmente en los
primeros años de existencia o en momentos de crisis. Para que los presupuestos estén
bien elaborados, es necesario contar con información vigente, correcta, desglosada,
confiable y detallada, de todas las áreas y departamentos que integran el organigrama.
También deben analizarse factores externos como el mercado, la competencia, las
condiciones económicas y políticas del país y, en general, cualquier otra circunstancia
que pueda afectar el negocio. Dos son los tipos de presupuestos más elaborados por
las empresas, el presupuesto maestro y el presupuesto base cero. (Universidad, Utel,
2020)

1. Con base en la información anterior, realiza una cédula comparativa de las ventas
presupuestadas y las ventas reales, determinando las variaciones por mes.

CÉDULA COMPARATIVA DE LAS VENTAS PRESUPUESTADAS Y VENTAS

REALES DEL 1 AL 30 DEJUNIO DE 2019

año 2019
Ventas % de Ventas %de %de
Ventas Variación o
meses estimadas partici estimada partici partici
reales diferencia
puertas pación s puertas pación pación

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automátic
de cristal
as
3.75 4.100.00 7.60
Enero 17% - 3.500.000
0.000 0 12% 0.000 16%
3.75 4.100.00 6.50
Febrero 17% - 2.400.000
0.000 0 12% 0.000 14%
3.75 6.600.00 7.50
Marzo 17% - 900.000
0.000 0 20% 0.000 16%
3.75 6.600.00 9.90
Abril 17% - 3.300.000
0.000 0 20% 0.000 21%
3.75 6.600.00 7.40
Mayo 17% - 800.000
0.000 0 20% 0.000 16%
3.75 4.900.00 7.50
Junio 17% - 2.600.000
0.000 0 15% 0.000 16%
TOTAL 22.50 32.900.00 46.40
100% -13.500.000
VENTAS 0.000 0 100% 0.000 100%
Fuente: elaboración propia

2. las diferencias más importantes y reflexiona sobre lo que pudo haberlas ocasionado.
Presenta varios escenarios.

 Información inadecuada presentada, no se tuvo en cuenta las cantidades a

vender de cada tipo de artículo, ni su respectivo precio de venta, ni el
desglose de cuáles fueron las ventas reales de las puertas tipo automática.
 A pesar de que cuentan con información real y actualizada no se hizo un
análisis detallado de la información presentada para realizar las proyecciones
de ventas con el porcentaje de participación que se quiere obtener.
 No se analizó la capacidad de venta, ni las necesidades y amenazas que
enfrenta la empresa mediante el cálculo del punto de equilibrio, ya se no se
presentan los costos fijos, ni los costos variables.
4. ¿En qué medida se ve afectada la empresa por estas variaciones?

Si no se controla de manera eficiente lo que se planea en compasión con lo que se

espera en realidad esto le genera pérdidas desfavorables a la empresa o
posiblemente un fracaso financiero. Por eso es importante realizar un control
minucioso de los recursos y presupuestos para poder determinar si los

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responsables de su elaboración están siendo eficientes en su manejo que lleven al

cumpliendo con los objetivos que plasmaron en los mismos.

Para el semestre se tenía estimado un monto de ventas por tipo de articulo pero la
diferencia que se e en cada uno de los rubros estimados es bastante significativo,
por que las ventas reales de la empresa fueron de $ 46, 400,000 obteniendo un
mayor porcentaje de participación en cada uno d los meses.

4. ¿Qué sugerencia harías para controlar de mejor manera las ventas reales con
respecto al presupuesto hecho?

Se debe planear de manera detallada la elaboración del presupuesto de venta en

donde estén estipulados todos los conceptos que son importantes en la producción y
elaboración de los productos como lo son: los costos fijos, costos variables y precio de
venta del producto, debido a que es muy importante que la empresa tenga claro cuáles
son los costos y gastos en los que debe incurrir para poder presupuestarse y hacer un
uso eficiente de los recursos con los que cuenta.

5. ¿Qué cambios harías en el departamento de ventas, que pudiera representar un

beneficio para la empresa?

El gerente financiero apoyarse en una buena planeación y control estratégico del

presupuesto, de esta manera predecir y pronosticar todos los eventos que se requieren
para el funcionamiento de la empresa, en concordancia con los objetivos y con los
recursos disponibles. Para ello es necesario poder establecer planes de acción que le
sirvan para logar los objetivos que se haya trazado en el corto o largo plazo.

4 Referencias.

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Universidad, Utel. (2020). Guía del caso “La empresa cartonera”. Obtenido de Unidad
3: Contabilidad Administrativa en la planeación en las organizaciones:
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24720w/G%20caso%20unidad
%203.pdf

Universidad, Utel. (2020). Guía del caso “La empresa de artículos de montaña”.
Obtenido de Unidad 2: Costos en los negocios:
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24720w/G%20caso%20unidad
%202%20seg%20parte.pdf

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