Especialización en

Gestión de Proyectos

Gestión de los Riesgos

Preparado por: Gustavo Flouret
Profesor

Gustavo Flouret, DBA, PMP

Doctor en Administración de Empresas - Aden University Campus Panamá, Master of
Business Administration - Universidad Francisco de Vitoria, Especialista en Sistemas de
Información - FCE-UBA, Ingeniero Agrónomo - FA-UBA y PMP certificado en el 2011.

Cuenta con una experiencia de más de 20 años en actividades de gestión operativa y

de proyectos en empresas nacionales y multinacionales. Se desempeña actualmente
como Especialista en Gestión en el Organismo Provincial de Integración Social y Urbana
de la provincia de Buenos Aires. Es Profesor e instructor en UCEMA, ADEN Business
School y ERAPM en Estrategia, Gestión de Proyectos, Innovación y Contribución
Organizacional, dictando cursos abiertos e in-company.

Voluntario en el Capítulo del PMI en Buenos Aires y del PMI Educational Foundation.

Autor del libro Gestión cultural de proyectos en la Argentina, publicado en varias

librerías virtuales a nivel mundial y colaborador del libro Gerente Profesional de
Proyectos - ¿Cómo gerenciar con éxito su proyecto de certificación PMP / CAPM?

http://blog.flouret.com.ar

@gustavoflouret http://www.linkedin.com/in/gustavoflouret/es
Generalidades

riesgo.

Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos.

ISO Guide 73:2009

Generalidades

riesgo.

Evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo

o negativo en uno o más de los objetivos de un proyecto.

©2017 Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía
del PMBOK®) - Sexta edición - pág. 724.
Generalidades

Riesgo negativo = Amenaza.

Riesgo positivo = Oportunidad.

Generalidades

Riesgos conocidos.

Riesgos desconocidos.
Generalidades

Probabilidad
Cálculo o determinación cuantitativa de la posibilidad de que se
verifique un suceso.

Impacto
Efecto de la ocurrencia de un acontecimiento.
Generalidades

• Riesgo general.
• Riesgo individual.
• Capacidad de recuperación del proyecto (riesgos desconocidos).
• Contingencias correctas.
• Procesos flexibles.
• Revisión frecuente de los signos de alerta temprana.
• Interesados comprometidos.
Proceso General

Cambio

Inicio Planificar Identificar Analizar Responder Implementar Controlar Fin

Proceso General

Cambio

Inicio Planificar Identificar Analizar Responder Implementar Controlar Fin

Planificar

• Cómo.
• Quién
• Cuándo
• Financiamiento
• Medición de probabilidad e impacto.
Proceso General

Cambio

Inicio Planificar Identificar Analizar Responder Implementar Controlar Fin

Plan de Gestión de los Riesgos

Proceso General

Cambio

Inicio Planificar Identificar Analizar Responder Implementar Controlar Fin

Identificar

• Fuentes de riesgos.
• Identificación de riesgos.
Generalidades

Fuentes de riesgos
• Riesgos técnicos.
• Producto, alcance, tecnología, etc.
• Riesgos de gestión.
• Falta de conocimiento, falta de rol, malas estimaciones, resistencia
al cambio, etc.
• Riesgos comerciales.
• Relaciones contractuales, proveedores, clientes, etc.
• Riesgos externos.
• Legislación, aspectos ambientales, clima, competidores, situación
política.
Proceso General

Identificación de Riesgos
• Iterativo.
• Participativo.
• Director del Proyecto.
• Equipo del Proyecto.
• Equipo de Gestión de Riesgos.
• Clientes.
• Expertos.
• Usuarios.
• PMO.
• Declaración de riesgos sin ambigüedades.
Proceso General

Cambio

Inicio Planificar Identificar Analizar Responder Implementar Controlar Fin

Registro de Riesgos
Proceso General

Cambio

Inicio Planificar Identificar Analizar Responder Implementar Controlar Fin

Analizar

• Probabilidad. P x I = Clasificador
• Impacto.
• Tener en cuenta:
• Tolerancia al riesgo.
• Prejuicios.
Proceso General

Cambio

Inicio Planificar Identificar Analizar Responder Implementar Controlar Fin

Registro de Riesgos priorizado

Proceso General

Cambio

Inicio Planificar Identificar Analizar Responder Implementar Controlar Fin

Responder

• Opciones.
• Acciones.
• Respuestas.
Proceso General

Respuestas

• Rentables.
• Realistas.
• Acordadas.
• Con “dueño”.
Proceso General

Respuestas

Riesgos Negativos Riesgos Positivos

(Amenazas) (Oportunidades)
Escalar Escalar
Evitar Explotar
Transferir Compartir
Mitigar Mejorar
Aceptar Aceptar
Proceso General

Otros elementos a tener en cuenta.

• Disparadores de riesgos.
• Riesgos residuales.
• Planes de contingencia.
• Riesgos secundarios.
• “Fallback plan”.
Proceso General

Cambio

Inicio Planificar Identificar Analizar Responder Implementar Controlar Fin

Registro de Riesgos con respuestas

¿Preguntas?