Especialización

en
Gestión de Proyectos

Monitoreo y Control y Cierre

Preparado por: Gustavo Flouret
Profesor

Gustavo Flouret, DBA, PMP

Doctor en Administración de Empresas - Aden University Campus Panamá, Master of
Business Administration - Universidad Francisco de Vitoria, Especialista en Sistemas de
Información - FCE-UBA, Ingeniero Agrónomo - FA-UBA y PMP certificado en el 2011.

Cuenta con una experiencia de más de 20 años en actividades de gestión operativa y

de proyectos en empresas nacionales y multinacionales. Se desempeña actualmente
como Especialista en Gestión en el Organismo Provincial de Integración Social y Urbana
de la provincia de Buenos Aires. Es Profesor e instructor en UCEMA, ADEN Business
School y ERAPM en Estrategia, Gestión de Proyectos, Innovación y Contribución
Organizacional, dictando cursos abiertos e in-company.

Voluntario en el Capítulo del PMI en Buenos Aires y del PMI Educational Foundation.

Autor del libro Gestión cultural de proyectos en la Argentina, publicado en varias

librerías virtuales a nivel mundial y colaborador del libro Gerente Profesional de
Proyectos - ¿Cómo gerenciar con éxito su proyecto de certificación PMP / CAPM?

cgflouret@ucema.edu.ar http://blog.flouret.com.ar

@gustavoflouret http://www.linkedin.com/in/gustavoflouret/es
Inicio Iniciación Planificación Monitoreo y Cierre
Ejecución Fin
Control
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Ejecución Fin
Control

Cierre
• Verifica que el plan se haya cumplido en su totalidad.
• Se cierra formalmente la fase o proyecto.
• Incluye:
• Recepción del cliente.
• Cierre administrativo y de recursos.
• Lecciones aprendidas finales.
 Cierre
• Cierra la fase, el proyecto o el contrato.
• Se verifican los entregables.
Integración • Se formaliza la aceptación.
Cerrar el proyecto o
fase. • Se transfiere el producto, servicio o resultado.
• Se mide la satisfacción de los interesados.
• Se generan las lecciones aprendidas.
• Se libera el equipo.
Cierre anticipado del Proyecto
• Razones para realizar un cierre anticipado.
• El proyecto no responde a la estrategia de la empresa.
• El Patrocinador ya no presta apoyo al proyecto.
• El objetivo del proyecto no se puede alcanzar.
• Los recursos disponibles no alcanzan.
• Otros…
En resumen…

Acta de Cierre formal.

Dirección del
constitución.
proyecto.
Transferencia
Registro de del producto,
Entregables.
interesados. resultado o
servicio.

Inicio Iniciación Planificación Monitoreo y Cierre

Ejecución Fin
Control

Líneas base. Monitorización y

control.
Planes
subsidiarios. Sistema de control
de cambios.
¿Preguntas?