El documento discute el caso de estudio de McKinsey & Company y cómo manejó el crecimiento exponencial de la empresa y los desafíos relacionados con la gestión del conocimiento de sus consultores. Detalla preguntas sobre por qué McKinsey tuvo dificultades para manejar la información cuando creció rápidamente, cómo funcionó su proceso de gestión del conocimiento implementado a nivel internacional, y los desafíos continúos de la dirección para mantener la empresa líder en el mercado sin descuidar el fortalecimiento del conocimiento de los consultores.
El documento discute el caso de estudio de McKinsey & Company y cómo manejó el crecimiento exponencial de la empresa y los desafíos relacionados con la gestión del conocimiento de sus consultores. Detalla preguntas sobre por qué McKinsey tuvo dificultades para manejar la información cuando creció rápidamente, cómo funcionó su proceso de gestión del conocimiento implementado a nivel internacional, y los desafíos continúos de la dirección para mantener la empresa líder en el mercado sin descuidar el fortalecimiento del conocimiento de los consultores.
El documento discute el caso de estudio de McKinsey & Company y cómo manejó el crecimiento exponencial de la empresa y los desafíos relacionados con la gestión del conocimiento de sus consultores. Detalla preguntas sobre por qué McKinsey tuvo dificultades para manejar la información cuando creció rápidamente, cómo funcionó su proceso de gestión del conocimiento implementado a nivel internacional, y los desafíos continúos de la dirección para mantener la empresa líder en el mercado sin descuidar el fortalecimiento del conocimiento de los consultores.
McKinsey & Company: gestión del conocimiento y el aprendizaje
Estimado(a) estudiante,
Después de haber leído y analizado el caso, debe responder a
las siguientes interrogantes: Primera participación: 1. ¿Por qué la empresa McKinsey cuando empezó a crecer en forma acelerada mostró dificultades y preocupación por el manejo de la información y el conocimiento de sus consultores? Segunda participación: 2. ¿Cómo funcionaba el proceso de gestión del conocimiento que implementó McKinsey a nivel i nternacional? ¿Les funcionó? Tercera participación: 3. ¿Qué retos tiene la dirección de McKinsey para lograr colocar a la empresa entre los mejores del mercado, sin descuidar el fortalecimiento de conocimiento de sus consultores? Cuarta y quinta participación: comentar dos (2) participaciones de sus compañeros.
Favor cuidar su ortografía, evitar copiar y pega r. Realizar
mínimo 5 participaciones en días diferentes de las cuales deben ser bien argumentadas y responder 2 participaciones de sus compañeros con una pregunta.
El foro estará disponible hasta el miércoles 09 de febrero.