Mendoza Camarillo

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
I N S T I T U T O DE I N V E S T I G A C I O N E S Y E S T U D I O S S U P E R I O R E S DE L A S
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
mus mmimim
MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES**

DE U N A EMPRESA MANUFACTURERA
B1BL/OÍECA
-: I N V E S T I G A C I O N
Q U E P A R A O B T E N E R EL G R A D O DE
« MAESTRO E N ADMINISTRACION »
PRESENTA
VIRGINIA MENDOZA C A M A R I L L O
XALAPA-EQZ., VER. 1987
000041
«STíTUTO DE MKSTiGJICHiKS
« 1 4 $ AD^míSTRATfVAS
BIBLIOTECA
MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES

DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA.
INVESTIGACION
( TESIS )
PRESENTADA AL CONSEJO DE EVALUACION AL DEPARTAMENTO

DE ESTUDIOS DE POSGRADO DEL INSTITUTO DE I N V E S T I G A C I O N E S Y ES-
TUDIOS SUPERIORES DE LAS C I E N C I A S A D M I N I S T R A T I V A S PARA OBTENER
EL GRADO DE:
MAESTRO EN ADMINISTRACION
OPCION: ORGANIZACION Y SISTEMAS
V I R G I N I A MRNDOZA CAMARILLO.
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
19 8 7
IIISIIWO Oí IHVESníMIüHB
C I E N C I A S tóMINISTWTfiltt
BIBLIOTECA
APROBADA POR: FIRMA FECHA
MTRA. MILAGROS CANO FLORES.
MTRO.MISAEL V.HERNANDEZ GTZ.
MTRO.JORGE RAMIREZ JUAREZ.
MTRO. ADOLFO FERNANDEZ TORRES
DR. REIDAR JENSEN CASTAÑEDA.
r.
A mi P a d r e :
S r . A U R E L I O MENDOZA HERRERA.
Por inculcarme e l principio de l a c o n s t a n c i a ,
perseverancia, paciencia,tenacidad y l u c h a --?
continua para lograr en l a v i d a e l o b j e t i v o -
trazado, s i nd e s a l i e n t o ante l a s adversidades,
tomando e s t a s últimas como e x p e r i e n c i a aprove
chable que h a c e n d e l éxito u n a d e l i c i a mucho-
mas perdurable.
A m i Hermana L.A.E
Adriana Mendoza Camarillo.
por su i n v a l u a b l e ayuda en l a r e a l i z a
ción de m i s e s t u d i o s y p o r enseñarme-
que l a administración es c i e n c i a , e s -
arte, e s técnica, e s filosofía.
Y que q u i e n es a d m i n i s t r a d o r una v e z -
nunca dejará de serlo.
A mi t i a S r a :
Mercedes Mendoza H.
Por s u s p a l a b r a s de a l i e n t o y c a
riño que s i e m p r e tuvo para ayudar
me a no c l a u d i c a r y seguir adelan
te s i n importar l a adversidad.
A mis amigos:
Por s u cariño, a y u d a y m u e s t r a s de a p o
yo a todas y cada u n a de l a s a c t i v i d a -
des que emprendo p a r a superarme.
ÍHSTJTÜTO OE íHVESTISAClüftES
CIENCIAS Í D I T R A T I V A S
A l a S r i t a . L . A . E . y MA.
MILAGROS CANO FLORES
Como pequeño h o m e n a j e a s u amistad,
dedicación, esfuerzo,cariño c u a l i d a
des de r e y n a , maestra y persona i ni
BIBLIOTECA
gualable.
Sin cuya ayuda e s t e t r a b a j o no h u -
biera sido posible.
Al M t r o . M i s a e l V. Hernández G t z .
Al Mtro. Adolfo Fernández Torres.
Por su ayuada,atenciones y aliento,
durante l o s momentos d i f i c i l e s en -
la realización de e s t o s estudios.
A t o d o s m i s MAESTROS:
Por trasmitirme y obsequiarme sus -
conocimientos, experiencias y tiem-
po.
MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES EN
UNA EMPRESA MANUFACTURERA.
INTRODUCCION
La empresa privada ha d e s a r r o l l a d o n u e v o s s i s t e m a s de a d -
ministración, c o n l a f i n a l i d a d de u t i l i z a r en f o r m a mucho más e f i -
caz y eficiente l o s recursos c o n que c u e n t a , e s t o l a ha l l e v a d o a --
c r e a r y diseñar h e r r a m i e n t a s que f a c i l i t e n e l c o n t r o l de l a s a c t i v i -
d a d e s y que p e r m i t a n u n a coordinación e f e c t i v a de l a s m i s m a s , p r o y e c
t a n d o a l mismo t i e p o u n a i m a g e n p e r f e c t a m e n t e d e f i n i d a de organiza-
ción i n t e g r a d a en e l l o g r o de s u s o b j e t i v o s .
Entre l a s h e r r a m i e n t a s que mayor aceptación t i e n e n dentro -

de e s t a n u e v a s f o r m a s de a d m i n i s t r a r , encontramos l o s manuales, cuya
misión es o f r e c e r información sistemática, s e n c i l l a y p e r m a n e n t e m e n -
t e a c t u a l i z a d a de l o s o b j e t i v o s , políticas y f u n c i o n e s que componen-
una organización; y a que t o d o m a n u a l está d e s t i n a d o a servir de a u x i
liar a f u n c i o n a r i o s y e m p l e a d o s , como u n a p o y o p a r a l o g r a r l a coordj_
nación de l a s a c t i v i d a d e s que l e s h a n s i d o encomendadas.
Los m a n u a l e s d e b e n s u g r a n aceptación a l a f a c i l i d a d que —
ofrecen para adaptarse a l a s constantes innovaciones y modificacio-
nes necesarias en l a s e s t r u c t u r a s o r g a n i z a t i v a s y de l o s s i s t e m a s y-
procedimientos en e l l a s establecidos, así como l a integración de -
los nuevos o b j e t i v o s a a l c a n z a r por estas.
El p r e s e n t e m a n u a l se r e f i e r e a l a gerencia de r e l a c i o n e s -
industriales de u n a e m p r e s a m a n u f a c t u r e r a y ha s i d o diseñado c o n l a -
i d e a de que s i r v a de b a s e p a r a e l c o n o c i m i e n t o y d e s a r r o l l o de fun-
ciones y actividades en f o r m a e f i c i e n t e , obteniendo resultados más -
satisfactorios y propiciando a l mismo t i e m p o un c l i m a de t r a b a j o más
placentero, g r a c i a s a l a definición y delimitación de c a d a u n a de --
ellas; estableciendo l a s medidas n e c e s a r i a s que f a c i l i t e n l a comuni-
cación, misma quetraerá a p a r e j a d o e l r e s u l t a d o de u n mayor entendi-
miento entre e l f a c t o r humano que se desempeña en e s t a e n t i d a d u or-
ganismo social.
La empresa o b j e t o d e l presente estudio se d e d i c a a l a manu
factura y v e n t a de p r o d u c t o s , básicos p a r a l a construcción, fué funda_
da en e l año de 1 9 7 8 , c o n l a f i n a l i d a d de e x p l o t a r l o s recursos natu
rales a b u n d a n t e s en l a región de O r i z a b a , Veracruz. A l inicio de s u s
o p e r a c i o n e s e r a u n a e m p r e s a pequeña ( de t i p o f a m i l i a r ) , p e r o gra-
c i a s a l a c a l i d a d de s u s p r o d u c t o s y a l a e s c a s a c o m p e t e n c i a d e l mer
c a d o , s u demanda creció; encontrándose en l a a c t u a l i d a d en p r o c e s o -
de expansión.
Gracias a este crecimiento e s que se e n c u e n t r a e n l a n e c e s i -
dad de i m p l a n t a r un nuevo s i s t e m a de administración; s i s t e m a que p e r
m i t a a c a d a u n a de l a s g e r e n c i a s existentes en l a a c t u a l i d a d ser in-
dependientes pero a l a vez e s t a r interrelacionadas entre sí, c o n j u n -
tando y coordinando sus e s f u e r z o s en e l l o g r o de l o s o b j e t i v o s traza
dos p o r l a empresa.
P a r a l a implantación d e l n u e v o s i s t e m a , se han r e a l i z a d o una
s e r i e de e s t u d i o s e investigaciones que h a n l l e v a d o a l a conclusión
de que e s t a n u e v a f o r m a de a d m i n i s t r a r s e a a través de l a a d m i n i s t r a -
ción p o r o b j e t i v o s , l o c u a l será p o s i b l e u n a v e z que c a d a u n a de l a s -
dos g r a n d e s áreas de l a e m p r e s a ( a d m i n i s t r a t i v a y técnica ) c o n s u s
respectivas d i v i s i o n e s , h a y a n diseñado, c r e a d o e i m p l e m e n t a d o s u s téc
nicas de t r a b a j o .
La a n t e r i o r decisión p r e s e n t a l a o p o r t u n i d a d de r e a l i z a r u n a
investigación que p e r m i t a c r e a r u n a de l a s h e r r a m i e n t a s a d m i n i s t r a t i -
vas a u x i l i a r e s , p a r a u n a de l a s d i v i s i o n e s d e l área técnica: l a g e r e n
cia de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . Esta herramienta e s e l m a n u a l de reía
ciones i n d u s t r i a l e s c u y a misión es r e g l a m e n t a r , d e l i m i t a r y especifi-
car las actividades que e n e s t a división se r e a l i z a n , e s t a b l e c i e n d o -
a l mismo t i e m p o c a n a l e s de comunicación, líneas de c o n d u c t a y c o n t r o l
de o r d e n d e n t r o de l a e m p r e s a c u i d a n d o s i e m p r e que s e e n c u e n t r e apega
do a l a r e a l i d a d , que s e a f u n c i o n a l y a c c e s i b l e , y a que se e s p e r a s e a
utilizado como guía de acción de l a s p e r s o n a s que así l o r e q u i e r a n ; -
procurando d o t a r l o en s u construcción de u n a semántica s e n c i l l a y cía
ra a cualquier nivel de c o n o c i m i e n t o s . Logrando con e l l o que s u mane-
jo, interpretación y aplicación f u n c i o n a l s e a n fáciles p a r a e l m e j o r
desempeño de l a s f u n c i o n e s y e l m e j o r a p r o v e c h a m i e n t o de l o s r e c u r s o s
materiales, técnicos, f i n a n c i e r o s y "humanos c o n que c u e n t a l a empresa.
Por consiguiente, e l presente d o c u m e n t o debe s e r a n a l i z a d o y
discutido c o n e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , c o r r i g i e n d o sus
inconsistencias a n t e s de s e r p u e s t o en m a r c h a ( de s e r e s t o p o s i b l e ),
notificando y explicando su contenido a l personal que s u e s t r u c t u r a
i n v o l u c r a ; es p o r e s t o que éste s e m u e s t r a de l a f o r m a s i g u i e n t e :
Ubicación y e s t r u c t u r a . - Es u n e s b o z o de l a e s t r u c t u r a , f u n -
c i o n e s y a c t i v i d a d e s de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales.
Políticas y p r o c e d i m i e n t o s en relación a l p e r s o n a l . - Manejo
y c o n t r o l de p e r s o n a l . - Presentación de l o s o b j e t i v o s , políticas y -
procedimientos necesarios en l a g e r e n c i a .
Higiene y seguridad.- O b j e t i v o s , políticas y procedimientos
que t i e n e n como f i n e v i t a r l o s r i e s g o s de t r a b a j o .
Capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . - Fijación de l o s o b j e t i v o s , -
políticas y p r o c e d i m i e n t o s que r e g l a m e n t a n e s t e aspecto.
R e g l a m e n t o i n t e r n o de t r a b a j o . - F i j a los lincamientos dentro
de l o s cuales se desenvolverá e l p e r s o n a l .
Vigilancia.- O b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s encamina-
dos a l establecimiento d e l orden y seguridad dentro de l a e m p r e s a .
Instruct ivos.- Analizan l o s aspectos importantes de l a s d i s -
tintas formas u t i l i z a d a s en l a g e r e n c i a .
F l u j o g r a m a s . - Formas esquemáticas de l o s p r o c e s o s p r i n c i p a -
les u t i l i z a d o s por relaciones industriales.
C o n c 1 u s i o n e s . - Donde en f o r m a s i n t e t i z a d a s e e x p l i c a e l c o n -
t e n i d o y uso d e l documento r e s u l t a n t e de l a investigación.
METODOLOGIA
Se determinó r e a l i z a r u n a investigación de t i p o e s t r u c t u r a l
en donde s e p u d i e r a n a p l i c a r u n a s e r i e de h e r r a m i e n t a s de índole a d -
m i n i s t r a t i v a para determinar l a situación de l a organización de l a -
gerencia de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s dentro de l a e m p r e s a .
En e s t a dirección s e i n i c i a r o n l o s pasos para definir e lpro
yecto o p r o g r a m a de investigación b a j o e l c u a l se p u d i e r a n efectuar
todas l a s a c t i v i d a d e s n e c e s a r i a s para alcanzar los objetivos ( inte-
gración d e l m a n u a l de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s ) que a c o r d a m o s c o n l a
gerencia de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a e m p r e s a s u j e t o de e s t u d i o ,
mismo que s e d e t a l l a n a continuación:
Planteamiento d e l problema
La gerencia de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s no c u e n t a actualmente
con un m a n u a l que d e f i n a s u e s t r u c t u r a o r g a n i z a t i v a . E s t a situación,
es un p r o b l e m a que p r e t e n d e r e s o l v e r s e c o n l a creación de un m a n u a l
de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s que d e f i n a t a n t o l a s r e l a c i o n e s de a u t o r i -
dad, como l a s f u n c i o n e s básicas que i n t e g r a n d i c h a g e r e n c i a , c o n e l -
f i n de e f e c t u a r e l m a n e j o c o r r e c t o de l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s , técni-
c o s , f i n a n c i e r o s y humanos c o n que c u e n t a l a empresa p a r a lograr los
objetivos que ésta s e ha p r o p u e s t o , p o r l o c u a l e l m a n u a l cubrirá l a
totalidad de l a e m p r e s a ( empleados, c o n t r a t i s t a s , v i s i t a n t e s ) , - --
c r e a n d o así u n a guía que f a c i l i t e e l mejoramiento y perfeccionamiento
en e l e m p l e o de l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s y técnicos, o b t e n i e n d o como -
consecuencia de e l l o u n m a y o r r e n d i m i e n t o a u n mínimo costo.
Importancia de l a investigación
La creación de un m a n u a l que p r e s e n t e l a existencia de l o s d ^
versos puestos de e s t a g e r e n c i a , s u s o b j e t i v o s y f u n c i o n e s , l a a u t o r i
dad y g r a d o de coordinación que a s e g u r e de m a n e r a efectiva l a realiza
ción de c a m b i o s y/o m o d i f i c a c i o n e s que s e h a g a n n e c e s a r i o s en l a p r o -
pia organización.
Variables de e s t u d i o
Estudiar l a estructura, lasprincipales funciones y l a --
organización de l a s a c t i v i d a d e s de l a g e r e n c i a de r e l a c i o ^
nes industriales.
Dar a conocer l o s o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s -
que r i g e n l a s a c t i v i d a d e s de e s t a g e r e n c i a .
Señalar l o s o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s a se- -
g u i r , con l a f i n a l i d a d de e v i t a r a l máximo l o s r i e s g o s de
t r a b a j o.
Formular o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s que regla-
menten e l d e s a r r o l l o ( capacitación y a d i e s t r a m i e n t o ) en
la empresa.
Fijar o b j e t i v o s , políticas, p r o c e d i m i e n t o s y lineamientos
de v i g i l a n c i a p o r m e d i o de l o s c u a l e s s e deberán asegurar
las i n s t a l a c i o n e s , equipo y p e r s o n a l de l a e m p r e s a .
Justificación y u t i l i d a d del estudio ( investigación )
El desarrollo de l a investigación como justificación básica -
o f r e c e dos a s p e c t o s :
a).-La presentación de u n a investigación p a r a l a obtención de
u n g r a d o académico p o r p a r t e d e l p a r t i c i p a n t e en e l e s t u -
d i o y,
b).-Dotar a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales de l a em-
p r e s a b a j o e s t u d i o de u n a h e r r a m i e n t o a d m i n i s t r a t i v a de
l a que c a r e c e y que l e será de g r a n u t i l i d a d en s u i n t e -
gración, a l p o n e r s e en m a r c h a e l s i s t e m a de a d m i n i s t r a - -
ción p o r o b j e t i v o s . E s t o e s que c u e n t a c o n u n a guía que
l e s i r v a como p u n t o de a p o y o a l r e a l i z a r sus f u n c i o n e s y
actividades de manera i n t e g r a d a , haciéndola más dinámica
y obteniendo así c o n mayor f a c i l i d a d y p r o d u c t i v i d a d s u s
objetivos.
La u t i l i d a d d e l manual queda c i r c u n s c r i t a a l h e c h o de que l a
g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s contará c o n u n a h e r r a m i e n t a de --
t r a b a j o , que además l e servirá como i n s t r u m e n t o de carácter instruct_i
vo.
Amplitud d e l estudio
En l a integración d e l m a n u a l de r e l a c i o n e s industriales se -
ha d e c i d i d o a b a r c a r :
1) Ubicación y e s t r u c t u r a
2) Políticas y p r o c e d i m i e n t o s en relación a l p e r s o n a l
2.1. M a n e j o y c o n t r o l de p e r s o n a l
2.2. H i g i e n e y s e g u r i d a d
2.3. Capacitación y a d i e s t r a m i e n t o
2.4. Vigilancia
3) Reglamento i n t e r i o r de t r a b a j o
4) Instructivos
5) Flujogramas
Herramientas e instructivos de investigación
Dadas l a s características de l a investigación se e m p l e a r o n -
fundamentalmente:
a) . E n t r e v i s t a s .
b) . C u e s t i o n a r i o s .
c ) . Observación directa.
Todas e s t a s h e r r a m i e n t a s s e diseñaron de a c u e r d o a l a s carac
terísticas g e n e r a l e s señaladas p o r e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s industria
l e s de l a e m p r e s a s u j e t o de e s t u d i o .
Los c u e s t i o n a r i o s se i n t e g r a r o n de a c u e r d o a l t i p o de infor-
mación que s e deseó o b t e n e r ; no s e efectuó aplicación p i l o t o y a que -
l o s d i s t i n t o s puestos son ocupados p o r : 1 persona para l o s de a l t o -
nivel y nivel e j e c u t i v o medio y 3 p e r s o n a s p a r a l o s puestos auxilia-
res u operativos.
Selección de l a m u e s t r a
En v i r t u d de que t o d o s l o s p u e s t o s e x i s t e n t e s a n i v e l fun-
cional, a nivel intermedio y l o s auxiliares u operativos que f o r m a n
esta gerencia s o n 27 p e r s o n a s , no s e h i z o n e c e s a r i o determinar l a --
m u e s t r a de e s t u d i o a través de fórmula matemática a l g u n a , s i n o en —
una selección a j u i c i o .
Dicha selección trató de c o n t e m p l a r l o s p u e s t o s que r e s u l t a
rán r e p r e s e n t a t i v o s de c a d a u n o d e l o s p u e s t o s e x i s t e n t e s e n d i c h a -
gerencia, l o s n i v e l e s base f u e r o n siete:
7o. N i v e l dirección general.
6o. N i v e l dirección técnica.
So. Nivel gerencia de división.
4o. Nivel jefe de d e p a r t a m e n t o .
3o. J e f e de área
2o. Supervisor
lo. Auxiliar u operativo.
Implementación y d e s a r r o l l o de l a investigación
E l m a n u a l de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s e s e l r e s u l t a d o de u n a
s e r i e de a c t i v i d a d e s p a r a l a obtención de información y a c o p i o de d a
tos necesarios para l a implementación de l a investigación recordando
que se t r a t a de u n a c o p i o continuo e n f o r m a d i r e c t a , d e b i d o a l a s --
constantes evoluciones, cambios y m o d i f i c a c i o n e s que s u f r e e l m e d i o -
a m b i e n t e en que s e d e s e m v u e l v e l a e m p r e s a privada.
Una v e z que se llegó a u n a c u e r d o s o b r e e l o b j e t i v o d e l ma-
nual y e l diseño de l a s h e r r a m i e n t a s p o r m e d i o de l a s c u a l e s se o b -
tendría l a información n e c e s a r i a p a r a l a integración de d i c h o docu-
m e n t o , se procedió a s u elaboración, e s t a s fueron l a s etapas realiza
das:
Entrevistas preliminares
Estas e n t r e v i s t a s fueron necesarias para obtener información
directa que p r o p o r c i o n e s l o s d a t o s r e l e v a n t e s y así p o d e r i n i c i a r e l
diseño de l o s c u e s t i o n a r i o s a e m p l e a r s e e n l a investigación.
D i c h a s e n t r e v i s t a s s e r e a l i z a r o n c o n l o s e j e c u t i v o s de alto
nivel, e j e c u t i v o s de n i v e l m e d i o y p e r s o n a l o p e r a t i v o .
El t i p o de p r e g u n t a s u t i l i z a d o en l a e n t r e v i s t a fue d e l tipo
a b i e r t o dando así o p o r t u n i d a d a l a p e r s o n a de c o n t e s t a r c o n l i b e r t a d ,
obteniendo información un p o c o más e x a c t a , también se recurrió a p r e
guntas d i r e c t a s y a r e s p u e s t a s c o n c r e t a s , todas l a s preguntas tuvie-
r o n como f i n e l s a b e r h a s t a que p u n t o e l p e r s o n a l conoce l a s funcio-
nes que i m p l i c a su puesto.
Cuestionarios
Aplicables en c a d a uno de l o s d e p a r t a m e n t o s de l a g e r e n c i a , -
de a c u e r d o a l a f o r m a de integración que p o s e e .
Observación directa
E f e c t u a d a p a r a c o n s t a t a r l a v e r a c i d a d de l a información obte
nida sobre l a s a c t i v i d a d e s e j e c u t a d a s r e a l m e n t e . E s t o s e conviertió
en u n a e n t r e v i s t a definitiva.
Diseño de i n s t r u m e n t o s
Los i n s t r u m e n t o s f u e r o n diseñados c o n j u n t a m e n t e con e l geren
t e de r e l a c i o n e s industriales de l a e m p r e s a donde s e llevó a c a b o e l
p r o y e c t o c o n e l f i n de o b t e n e r l a información n e c e s a r i a , clasificar-
l a y a n a l i z a r l a de a c u e r d o a l o s i n t e r e s e s p r o f e s i o n a l e s que d e b e n -
quedar asentados en e l d o c u m e n t o resultante.
INSTITUTO OE IHVESTICACtÜMES
CIENCIAS AD UiNíSTRATíVAS
BIBLIOTECA
MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES DE UNA EMPRESA
MANUFACTURERA
I N D I C E
CAPITULO: PAG.
I. UBICACION Y ESTRUCTURA 1
Introducción. 2
Objetivos. 2
Alcances y limitaciones. 3
Contenido. 3
Organigrama. 5
Objetivos. 7
Asignación de f u n c i o n e s . 9
H o r a r i o y empleados p o r t u r n o . 11
G e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . 13
J e f e de p e r s o n a l . 15
Jefe de s e g u r i d a d industrial. 16
J e f e de d e s a r r o l l o de r e c u r s o s humanos. 17
Supervisor de t i e m p o s . 20
Secretaria. 21
J e f e de v i g i l a n c i a . 23
Vigilante caseta 1 ( báscula ) . 25
Vigilante caseta 1 ( pluma ) . 26
\ Vigilante caseta 2. 27
Vigilante caseta rondín. 28
Vigilante caseta colonia. 29
Vigilante tráfico - c h o f e r . 30
II. P O L I T I C A S Y PROCEDIMIENTOS EN RELACIONAL PERSONAL 32
I I . 1 MANEJO Y CONTROL DE PERSONAL 33

Objetivos. 33
Políticas. 33
Ingreso personal sindicalizado. 34
Ingreso personal de c o n f i a n z a . 36
Control de p e r s o n a l . 37
Administración de s u e l d o s y salarios. 39
Prestaciones personal de c o n f i a n z a . 40
Prestaciones personal sindicalizado. 42
Indemnizaciones personal de c o n f i a n z a . 45
Indemnizaciones personal sindicalizado. 46
Procedimientos. 47
R e c l u t a m i e n t o y selección de p e r s o n a l . 47
Contratación de p e r s o n a l . 50
Elaboración de prenómina. 52
Pago de s a l a r i o s . 52
P a g o de s u e l d o s . 54
R e n u n c i a s de p e r s o n a l y p a g o de i n d e n m i z a c i o n e s . 55
Expedición de t a r j e t a s de identificación. 56
Pago b i m e s t r a l de S e g u r o S o c i a l . 58
_ P a g o de INFONAVIT. 60
Información a p r o p o r c i o n a r . 61
_ S e g u r o de v i d a . 63
11.2. H I G I E N E Y SEGURIDAD 64
Objetivos. 65
Políticas. 66
Políticas de h i g i e n e y s e g u r i d a d . 67
Procedimientos. 68
Higiene y seguridad. 68
Comisión m i x t a de h i g i e n e y s e g u r i d a d . 71
Estadísticas de f r e c u e n c i a y g r a v e d a d de accidentes.73
Decálogo g e n e r a l de prevención de a c c i d e n t e s . 74
11.3. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO 75
Objetivos. 76
Políticas. 76
Políticas de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . 76
Procedimientos. 78
Comisión m i x t a de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o 78
F u n c i o n e s y f a c u l t a d e s de l a comisión. 78
Forma de r e a l i z a r l a capacitaciónde l o s t r a b a j a d o -
res . 80
II.4. VIGILANCIA 82
Objetivos. 83
Políticas. 84
Identificación d e l p e r s o n a l de l a p l a n t a . 85
Identificación de p e r s o n a l de contratistas. 86
Identificación de v i s i t a n t e s . 87
Revisión de t r a n s p o r t e s . 88
Vigilancia de l a c o l o n i a . 89
Mensajes y recados. 90
Emergencias. 91
Entrada de vehículos a j e n o s a l a e m p r e s a . 92
Procedimientos. 92
Identificación de p e r s o n a l . 93
Identificación de c o n t r a t i s t a s . 94
E q u i p o de t r a n s p o r t e . 95
Mensajes. 96
Conmutador. 96
Revisión de automóviles. 97
I I I . .REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO 98
IV. INSTRUCTIVOS 115
Relaciones industriales - Administración de p e r s o n a l . 116
Solicitud de e m p l e o . 117
Régimen e v e n t u a l IMSS (3) f o r m a NÚm. 1 (9 - 18 ) . 119
Régimen o r d i n a r i o f o r m a No. 4 - A. 121
Inscripción a l R.F.C. 122
Pago de S e g u r o S o c i a l . 124
Forma de m o v i m i e n t o de a r c h i v o de e m p l e a d o s - c o m p u t a -
ción. 129
Historia personal d e l empleado. 131
Contratación de p e r s o n a l . 132
Vigilancia. 145
L l e n a d o de b o l e t a s de recepción de m a t e r i a p r i m a y com-
bustible. 146
V. FLUJO-GRAMAS 148
Relaciones industriales. 149
R e c l u t a m i e n t o , selección y contratación de p e r s o n a l . 150
Elaboración de nóminas y p a g o de s u e l d o s . 151
R e n u n c i a s de p e r s o n a l . 15 2
Vigilancia. 153
Identificación d e l p e r s o n a l de l a p l a n t a . 154
Identificación p e r s o n a l c o n t r a t i s t a s . 155
Identificación de v i s i t a n t e s . 156
Transportes. 157
CONCLUSIONES 160
ANEXOS 164
BIBLIOGRAFIA 187
«¡¡¡ra «E immttim
BIBLIOTECA
CAPITULO I
UBICACION Y ESTRUCTURA
INTRODUCCION
La Empresa p a r a l o g r a r s u s o b j e t i v o s requiere de u n a s e r i e -
de Recursos que, administrados correctamente l e p e r m i t e n a l c a n z a r sus
m e t a s . E s t o s R e c u r s o s s o n de t r e s t i p o s :
a) .- M a t e r i a l e s . Que c o m p r e n d e n d i n e r o , activo f i j o , mate-
r i a s primas.
b) .- Técnicos. En l o s que s e e n l i s t a n S i s t e m a s , Procedimien
t o s , Organigramas e I n s t r u c t i v o s .
c ) .- Humanos. E s t o s c o m p r e n d e n l a a c t i v i d a d humana e n s u s -
diversas modalidades; conocimientos, experiencias, mo-
tivación, i n t e r e s e s v o c a c i o n a l e s , aptitudes, actitudes
habilidades, potencialidades, salud y disposición.
Los R e c u r s o s Humanos s o n l o s más i m p o r t a n t e s , porque pueden
mejorar y perfeccionar e l e m p l e o y diseño de l o s r e c u r s o s materiales-
y técnicos, l o c u a l no s u c e d e a l a i n v e r s a , p o r q u e s o n s u s m i e m b r o s -
l o s que h a c e n p o s i b l e e l l o g r o de o b j e t i v o s c o n e l mínimo c o s t o y el-
mayor rendimiento.
PROPOSITO
Los o b j e t i v o s de e s t e m a n u a l s o n :
1. - L o g r a r l a identificación d e l e m p l e a d o c o n l a e m p r e s a , -
p a r a o b t e n e r de l a s p e r s o n a s s u máximo esfuerzo.
2. - O r g a n i z a r l a s d i s t i n t a s actividades d e l d e p a r t a m e n t o de
relaciones industriales y aplicar criterios objetivos y
uniformes.
3. - P r o t e g e r l a s i n s t a l a c i o n e s , e q u i p o y p e r s o n a l de l a em-
presa .
4. - I n c r e m e n t a r l a p r o d u c t i v i d a d previniendo l o s riesgos de
trabajo, actualizando l o s conocimientos y habilidades -
del trabajador.
5. - M a n t e n e r c o n t r o l e s t r i c t o e n t o d o s l o s l u g a r e s de a c c e -
so a l a s i n s t a l a c i o n e s .
6. - T e n e r u n p u n t o de r e f e r e n c i a c o n e l c u a l e v o l u c i o n a r a l
ir i n c o r p o r a n d o l o s cambios necesarios.
ALCANCES Y LIMITACIONES
E s t e M a n u a l de R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s t i e n e u n a c o b e r t u r a
t o t a l de l a e m p r e s a , es d e c i r , todos l o s empleados, obre--
r o s , c o n t r a t i s t a s y v i s i t a n t e s , s e sujetarán a l a s d i s p o s ^
c i o n e s m a r c a d a s en e l c u e r p o d e l mismo.
E s t e manual p o r s u n a t u r a l e z a , se l i m i t a a ennumerar l o s -
puntos p r i n c i p a l e s , s i n que e s t o q u i e r a d e c i r que t o d a s
las situaciones estén c u b i e r t a s , o que q u i e r a r e e m p l a z a r -
el s e n t i d o común y humano que d e b e a p l i c a r s e en s i t u a c i o -
nes e s p e c i a l e s y complejas que a l g u n a v e z se p r e s e n t e n .
MANEJO Y DISTRIBUCION
E l M a n u a l s e deberá m a n e j a r t e n i e n d o en mente v a r i o s aspee

t o s de s u s b e n e f i c i o s , p r i n c i p a l m e n t e :
1. - L a c o n s u l t a de políticas y p r o c e d i m i e n t o s a s e g u i r , pa
r a obtener b e n e f i c i o s ante s i t u a c i o n e s determinadas.
2. - C o n o c e r e l s i s t e m a de evaluación e s t a b l e c i d o , p a r a c a -
lificar e l desempeño de l a s a c t i v i d a d e s .
3. - C o n o c e r l o s s i s t e m a s de s e g u r i d a d c o n que c u e n t a l a em
p r e s a y l o s medios u t i l i z a d o s p a r a p r e v e n i r a c c i d e n t e s .
4. - M e j o r a r e l r e n d i m i e n t o de l a mano de o b r a .
5. - C o n t r o l a r l o s m o v i m i e n t o s d i a r i o s de e n t r a d a y salida
de p e r s o n a s y unidades.
6. - E l c o n o c i m i e n t o y l a familiarización, c o n l a s f u n c i o -
nes de l o s d e p a r t a m e n t o s p o r p a r t e de l o s n u e v o s miem-
b r o s de l a organización.
CONTENIDO
E s t e M a n u a l c o n t i e n e o c h o s e c c i o n e s p r i n c i p a l e s que s e d e -
t a l l a n a continuación:
I . - Ubicación y e s t r u c t u r a . - Donde se e s b o z a l a estructura,

funciones y requisitos p r i n c i p a l e s , así como l a o r g a n i
zación de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales yv i -
gilancia.
II.- Políticas y p r o c e d i m i e n t o s en relación a l p e r s o n a l . Se
dan a conocer l o s o b j e t i v o s , políticas y procedimientos
que rigen l a s a c t i v i d a d e s de e s t a g e r e n c i a .
III.- H i g i e n e y s e g u r i d a d . Se señalan o b j e t i v o s , políticas y
procedimientos a seguir para e v i t a r a l máximo l o s r i e s -
gos en e l t r a b a j o .
IV.- Capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . Se f o r m u l a n objetivos, -
políticas y p r o c e d i m i e n t o s que r e g l a m e n t e n e s t e aspecto
en l a Empresa.
V.- R e g l a m e n t o i n t e r i o r de t r a b a j o . S e f i j a n l o slincamien-
t o s d e n t r o de l o s c u a l e s s e deberán d e s e n v o l v e r l a s per
sonas.
V I . - Se d a n a c o n o c e r l o s o b j e t i v o s , políticas y procedimien
t o s que n o r m a n l a s a c t i v i d a d e s de V i g i l a n c i a .
VII.- Instructivos. Se a n a l i z a n l o s aspectos importantes que
deben a n o t a r s e en l a s d i s t i n t a s formas.
VIII.- Flujogramas. Donde e n f o r m a esquemática s e m u e s t r a n l o s
procesos principales de l a función de r e l a c i o n e s indus-
triales .
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GERENCIA DE VENTAS
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SUPERINTENDENCIA DE CANTERAS
SUPERINTENDENCIA DE PRODUCCION
SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO ME
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GERENCIA DE RELACIONES INDUSTRIALES
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GERENTE DE RELACIONES INDUS-

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J E F E DE RELACIONES HUMANAS
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AUXILIAR
SECRETARIA
J E F E DE V I G I L A N C I A
V I G I L A N T E CASETA 1 (Báscula)
V I G I L A N T E CASETA 1 (Pluma) <

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V I G I L A N T E CASETA RONDIN
V I G I L A N T E CASETA COLONIA
VIGILANTE TRAFICO-CHOFER
OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE
RELACIONES I N D U S T R I A L E S .
1) . P r o m o v e r e l d e s a r r o l l o de l a e m p r e s a y f o m e n t a r l a s r e -
l a c i o n e s c o r d i a l e s empresa- trabajador.
2) . Apoyar y fomentar l a s acciones dirigidas a ldesarrollo

de técnicas y s i s t e m a s encaminados a p r o p o r c i o n a r el-
personal idóneo a c a d a u n a de l a s f u n c i o n e s y activida
des que s e e j e c u t a n d e n t r o de l a e m p r e s a .
3) . Programar y d e s a r r o l l a r acciones tendientes a proporcio
nar capacitación y a d i e s t r a m i e n t o a l personal empleado -
en l a empresa.
4) . F o m e n e n t a r l a s a c t i v i d a d e s físicas y m e n t a l e s de l o s t r a
bajadores y c o n s o l i d a r l a formación de s u c o n c i e n c i a
critica.
5) . I n v e s t i g a r l a problemática de l o s t r a b a j a d r e s c o n respec
t o a s u desempeño y s u f a m i l i a a f i n de p r o p o n e r u n a s o -
lución a d e c u a d a o b t e n i e n d o así u n m a y o r r e n d i m i e n t o en -
el t r a b a j o de l o s m i s m o s .
6) . Agrupar l o s esfuerzos tendientes a l o g r a r u n a mejoría --
cualitiva y cuantitativa de l a s a c t i v i d a d e s de l o s t r a b a
jadores evitando a l máximo l o s a c c i d e n t e s laborales y —
las horas - hombre p e r d i d a s a c a u s a de l o s m i s m o s .
7) . Capacitar a l o s trabajadores para promoverlos a n i v e l e s -
s u p e r i o r e s a l suyo.
8) . F o m e n t a r l a integración e m p r e s a - t r a b a j a d o r p a r a lograr
l o s o b j e t i v o s que ésta s e ha propuesto.
9) . A p o y a r p o r m e d i o de b e c a s a l o s h i j o s de l o s t r a b a j a d o -
r e s en l a obtención de instrucción e s c o l a r t e n d i e n t e a l -
m e j o r a m i e n t o de v i d a de l o s m i s m o s .
10) . E s t i m u l a r l a c o n v i v e n c i a y d e s a r r o l l o de l o s t r a b a j a d o -
r e s a través de a c t i v i d a d e s d e p o r t i v a s , r e c r e a t i v a s y —
culturales.
11) . Fomentar y p r o p o r c i o n a r servicios y prestaciones socia-
les entre l o s trabajadores.
12) . P r o m o v e r campañas de h i g i e n e y s e g u r i d a d en e l t r a -
bajo.
13) . Planear y coordinar acciones sujetas a contigencias-
por f a c t o r e s externos a l a g e r e n c i a , t e n d i e n t e s a --
proporcionar beneficios sociales.
Las funciones a n t e s m e n c i o n a d a s s o n a l g u n a s de l a s e s t a b l e
c i d a s en l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a e m p r e s a su-
j e t o de estudio.
ASIGNACION DE FUNCIONES DE LA GERENCIA DE RELACIONES I N D U S T R I A L E S
1. - Administración de r e c u r s o s humanos. G e r e n t e de reía

c i o n e s i n d u s --
1.1. Planeación de s i s t e m a s de h i - triales .
giene, seguridad y vigilancia.
1.2. Coordinación de c u r s o s de c a p a
citación.
1.3. Organización y c o n t r o l de r e -
cursos humanos.
1.4. R e l a c i o n e s públicas, i n d u s t r i a
les y laborales.
1.5. Información y estadística.
2. - Coordinación de a c t i v i d a d e s d e l d e - J e f e de p e r s o n a l .
partamento.
2.1. Administración de p e r s o n a l .
2.2. Reportes y estadísticas.
2.3. Documentación d e l p e r s o n a l .
2.4. Establecer sistemas de t r a b a -
jo-
3. - R e l a c i o n e s c o n e l p e r s o n a l . J e f e de r e c u r s o s
humanos.
3.1. C o n t r o l a r i n c i d e n c i a s d e l per-
sonal .
3.2. Supervisar l a s funciones d e l -
departamento.
3.3. Verificar s i s t e m a s de t r a b a j o .
3.4. Supervisión r e p o r t e s de tiem-
po.
4. - Realización de a c t i v i d a d e s o p e r a t i - Auxiliar.
vas .
4.1. Prenómina.
4.2. C h e c a r r e p o r t e s de tiempo.'
4.3. R e c i b i r y s e p a r a r d o c u m e n t a --
ción de computación.
4.4. Auxiliar a l cajero.
4.5. Reportes de t r a b a j o d e l p e r s o -
nal obrero.
5.- Mecanografía y A r c h i v o . Secretaria.
ASIGNACION DE FUNCIONES EN LA LABOR DE V I G I L A N C I A
1. - C o n t r o l e s . J e f e de vigilan
cia.
1.1. Sistemas de s e g u r i d a d .
1.2. Reportes.
1.3. Organizar suplencias.
1.4. E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a -
jo.
2. - E n t r a d a s y s a l i d a s de c a m i o n e s . V i g i l a n t e case-
t a 1 (Báscula).
2.1. P e s a j e.
2.2. Documentación.
2.3. Identificación.
2.4. L l a m a d a s telefónicas.
2.5. Reporte de n o v e d a d e s .
3. - E n t r a d a s y s a l i d a s en g e n e r a l . V i g i l a n t e case-
t a 1 (Pluma).
3.2. Revisión de u n i d a d e s .
4. - E n t r a d a s y s a l i d a s e n g e n e r a l . Vigilante case-
ta 2
4.2. A b a n d e r a r c r u c e s en c a r r e t e - -
ra.
4.3. Revisión de u n i d a d e s .
Revisión física de activos. V i g i l a n t e case-

ta rondin.
5.1. Revisión de a c t i v o s de p l a n -
ta.
5.2. Revisión de a c t i v o s c a n t e r a .
6.- Revisión física de a c t i v o s y per V i g i l a n t e case-
ta Colonia.
sonas .
6.1. Revisión de a c t i v o s y perso
ñas en l a c o l o n i a .
6.2. R e p o r t e de n o v e d a d e s .
7.- Expansión - Operación. V i g i l a n t e tráfi

co - c h o f e r .
7.1. V i g i l a n c i a fábrica de b l o c k .
7.2. V i g i l a n c i a fábrica de tubo.
7.3. Expansión y almacén.
HORARIOS Y EMPLEADOS POR TURNO
HORARIOS
Habrá v i g i l a n c i a l a s 24 h o r a s d e l día, en 3 t u r n o s de 8 h o r a s c a d a --
uno, de a c u e r d o a l s i g u i e n t e horario:
ler. T u r n o . - De 7:00 a 15:00 H r s .
2o. T u r n o . - De l a s 15:00 a l a s 23:00 H r s .
3er. T u r n o . - De l a s 23:00 a l a s 7 :00 H r s .
Personal para e l primer turno
_1 Vigilante en l a c a s e t a No. 1 ( E n t r a d a principal).

_1 Vigilante en l a p l u m a .
_1 Vigilante e n l a c a s e t a No. 2 ( s a l i d a a l E s p i n a l ) .
_1 Vigilante haciendo rondines, e l cual checará e n 20 esta-
ciones distribuidas en d i f e r e n t e s áreas de l a fábrica.
_1 Vigilante en l a c o l o n i a .
_1 Vigilante de tráfico.
Personal para e l segundo turno
_1 Vigilante en l a c a s e t a No. 1.
_1 Vigilante en l a p l u m a .
_1 Vigilante e n l a c a s e t a "No. 2.
1 Vigilante haciendo rondines.
1 Vigilante en l a c o l o n i a .
1 Vigilante de tráfico.
Personal para e l tercer turno
_1 Vigilante haciendo rondines.
_1 Vigilante en la colonia.
_1 Vigilante de tráfico.
1 Vigilante chofer (servicios diversos).
1. PUESTO
G e r e n t e de r e l a c i o n e s industriales.
2. JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r directo:
_Director técnico.
b) .- P u e s t o s a l mismo nivel:
_Gerencias de: F i n a n z a s , contabilidad y ventas.
_Superintendentes d e : Producción y m a n t e n i m i e n t o .
c ) .- S u b o r d i n a d o s directos:
_Je£e de p e r s o n a l .
_ J e f e de r e c u r s o s humanos.
_Je£e de s e g u r i d a d industrial.
d) .- Suplente:
_ J e f e de p e r s o n a l o d i r e c t o r técnico (eventualmente).
3. FUNCION
_ R e l a c i o n e s públicas, i n d u s t r i a l e s y laborales.
_Administración y c o n t r o l de r e c u r s o s humanos.
_Coordinación de Capacitación y seguridad.
4. RESPONSABILIDAD Y TAREAS P R I N C I P A L E S
a) .- Planeación:
_Sistematizar e l control de r e c u r s o s humanos.
_Programar cursos de capacitación de a c u e r d o a l a s ne
cesidades de l a e m p r e s a a t o d o s los niveles.
_Formular presupuesto de operación de s u d e p a r t a m e n -
to .
_Preparar sistemas de h i g i e n e , s e g u r i d a d y v i g i l a n --
cia.
b) .- Organización:
_ M a n t e n e r a c t u a l i z a d o e l s i s t e m a de c o n t r o l de r e c u r -
s o s humanos.
_Coordinar y evaluar l o s cursos de capacitación.
_Coordinar l o s eventos de r e l a c i o n e s públicas p a r a --
mantener e l e v a d a l a i m a g e n de l a institución.
Coordinar l avigilancia y seguridad de l a s i n s t a l a - -
ciones.
c ) .- Dirección:
_Coordinar l a s actividades propias de s u área de t r a
bajo.
_Establecer sistemas de t r a b a j o a c t u a l i z a d o s a las-
n e c e s i d a d e s de l a e m p r e s a .
d) .- Supervisión:
_Verificar l o s sistemas e información de l a s r e l a c i o
nes industriales.
_Controlar l o s sistemas informativos y administrati-
vos inherentes a l a s r e l a c i o n e s de personal.
_Vigilar e l reclutamiento, selección, contratación,-
promoción y r e t i r o de p e r s o n a l .
_Controlar sistemas de seguridad.
_Verificar l a e f e c t i v i d a d de l o s e v e n t o s de r e l a c i o -
nes públicas.
_Mantener a c t u a l i z a d o s l o s sistemas p a r a selección -
de recursos.
e) .- Información:
_Reportar a l s u p e r i o r d i r e c t o l o s eventos y sucesos-
de l a empresa.
_Reportar l o s resúmenes a d m i n i s t r a t i v o s de personal,
en cuanto a c o s t o , estadística, f r e c u e n c i a , g r a d o e
incidencia.
f ) .- Diversos:
_ F o m e n t a r l a s b u e n a s r e l a c i o n e s , comunicación y d i s -
ciplina a todos l o s n i v e l e s .
_Ser miembro de c o m i s i o n e s y cámaras, según l a s n e c e
sidades de l a e m p r e s a .
_Colaborar e n l a capacitación d e l p e r s o n a l .
_Mantener elevado e l n i v e l de l o s e v e n t o s s o c i a l e s .
_Y demás que l e s e a n i n h e r e n t e s a su p u e s t o .
5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a).- Estudios:
Nivel s u p e r i o r e n administración, r e l a c i o n e s indus-
triales o derecho.
b) .- E d a d :
_Mínima: 30 años.
_Máxima: 40 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s y habilidades:
_ P r o c e s o de producción de l o s b i e n e s que l a e m p r e s a -
elabora.
_Leyes Laborales.
_ C o n t r a t o C o l e c t i v o y Reglamento Interno.
__Organización y sistemas.
_ M a n e j o de personal.
_ D o m i n i o d e l inglés.
d) .- Experiencia:
_Mínimo 5 años en p u e s t o s de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s ,
en corporaciones de l a l o c a l i d a d .
1. PUESTO:
J e f e de personal.
2. JERARQUIA
_ G e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
_Jefes de d e p a r t a m e n t o .
_Ninguno.
d) . - Suplente:
Jefe de r e c u r s o s humanos o g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n -
dustriales (eventualmente).
FUNCION
_Relaciones obrero-patronales.
_Administración y c o n t r o l de p e r s o n a l administrativo-
y o b r e r o de l a . p l a n t a .
RESPONSABILIDADES Y TAREAS P R I N C I P A L E S
a) . - Planeación:
Sistematizar e l c o n t r o l de p e r s o n a l , así como e l em-
pleo racional d e l mismo.
_ M a n t e n e r estadísticas de f a l t a s , p e r m i s o s , v a c a c i o -
n e s , a r c h i v o , etcétera.
_ M a n t e n e r a c t u a l i z a d o e l s i s t e m a de c o n t r o l de asis-
t e n c i a s , en combinación c o n l a s t a r j e t a s de registro
diario.
_Asegurarse que c u e n t a c o n s u p l e n c i a s en c a s o de a u -
sencias .
c ) .- Dirección:
_Coordinar l a s a c t i v i d a d e s p r o p i a s de s u departamento
_Establecer s i s t e m a s de t r a b a j o .
d) .- Supervisión:
_Vigilar l a preparación de prenómina c o n b a s e a l a r e
lación de c o m p e n s a c i o n e s , descuentos, así como l a s -
v a c a c i o n e s de a c u e r d o a l r o l , préstamos, a n o t a c i o n e s
e x t r a o r d i n a r i a s , v e n t a de l o s p r o d u c t o s manufactura-
dos p o r l a compañía a l o s o b r e r o s .
_Mantener expedientes d e l t r a b a j a d o r ( a d m i n i s t r a t i v o -
y o b r e r o ) , sobre l a d i s c i p l i n a observada y datos per
sonales.
_Mantener organizado y a c t u a l i z a d o e l a r c h i v o de asun
tos r e l a t i v o s a su departamento.
_Controlar l a s a c t i v i d a d e s n e c e s a r i a s p a r a que t o d o -
e l p e r s o n a l se i d e n t i f i q u e a l a e n t r a d a y s a l i d a de-
cada turno.
e) .- Información:
R e p o r t a r a l g e r e n t e de r e l a c i o n e s industriales Ios-
sucesos y s i t u a c i o n e s de l a p l a n t a .
R e p o r t a r e l c o s t o y g a s t o de h o r a s e m p l e a d a s p o r --
l o s departamentos para l a operación de l a p l a n t a .
R e p o r t a r l a s estadísticas de a s i s t e n c i a , faltas, in
c a p a c i d a d e s , a c c i d e n t e s , f r e c u e n c i a , grado e i n c i -
dencia .
f ) .- D i v e r s o s :
F o m e n t a r l a s b u e n a s r e l a c i o n e s e n t r e e l p e r s o n a l me
d i a n t e c o n v i v e n c i a s , t o r n e o s , c o n c u r s o s , pláticas,-
mesas r e d o n d a s , r e u n i o n e s , etcétera.
_Ser miembro de c o m i s i o n e s y cámaras según l a s n e c e s i
d a d e s de l a E m p r e s a .
_Colaborar d i r e c t a m e n t e en l a capacitación d e l p e r s o -
nal .
_ F o m e n t a r l a cumunicación y d i s c i p l i n a a todos los n i
veles.
_Y demás a c t i v i d a d e s relacionadas c o n s u área de tra-
ba j o.
REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) . - Estudios:
_Nivel superior en administración, r e l a c i o n e s indus-
triales o abogacía.
b) .- E d a d :
_Mínima: 30 años.
_Máxima: 40 años.
c ) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s :
_ P r o c e s o de Producción de l o s b i e n e s e l a b o r a d o s p o r -
l a Empresa.
_ C o n t r a t o c o l e c t i v o de t r a b a j o y r e g l a m e n t o interno.
_Leyes laborales.
_Nóminas, INFONAVIT, I.M.S.S.
_Organización y sistemas.
_Higiene y seguridad.
_ M a n e j o de personal.
_Inglés p o r l o menos en u n 7 0 % .
d) .- E x p e r i e n c i a :
Mínimo c i n c o años e n r e l a c i o n e s obrero-patronales.
PUESTO
J e f e de r e c u r s o s humanos.
JERARQUIA
G e r e n t e de r e l a c i o n e s industriales.
_ J e f e s de área.
c) . - S u b o r d i n a d o s directos:
_Supervisores de tiempo.
d) .- Suplente:
_ J e f e de p e r s o n a l (eventualmente).
3. FUNCION
_Auxiliar a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s -
en l a s r e l a c i o n e s o b r e r o - p a t r o n a l e s y en l a a d m i -
nistración y c o n t r o l d e l p e r s o n a l de l a p l a n t a .
4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS P R I N C I P A L E S
a) . - Planeación:
_Sistematizar e l control de p e r s o n a l , así como e l -
empleo r a c i o n a l d e l mismo.
_ M a n t e n e r estadísticas de f a l t a s , p e r m i s o s , vacaci£
nes y archivos.
_Formular e l presupuesto de operación de s u d e p a r t a
mentó.
_ M a n t e n e r a c t u a l i z a d o e l s i s t e m a de c o n t r o l de a s i s _
tencias en combinación c o n l a s t a r j e t a s de regis-
tro diario.
_Asegurar que c u e n t a c o n s u p l e n c i a s en c a s o de a u -
sencias .
c ) .- Dirección:
_Coordinar l a s a c t i v i d a d e s p r o p i a s de s u d e p a r t a m e n
to.
_Establecer sistemas de t r a b a j o .
d) . - Supervisión:
Vigilar l a elaboración de l a prenómina c o n b a s e en
l a relación de c o m p e n s a c i o n e s , d e s c u e n t o s , así c o -
mo l a s v a c a c i o n e s de a c u e r d o a l r o l , préstamos, --
anotaciones e x t r a o r d i n a r i a s y venta de l o s p r o d u c -
tos elaborados p o r l a e m p r e s a a l o s e m p l e a d o s y o-
breros de l a misma.
_Mantener expedientes del trabajador (administrati -
vo y obrero), sobre l a d i s c i p l i n a observada y datos-
personales .
_Mantener organizado y a c t u a l i z a d o e l archivo de a s u n
tos r e l a t i v o s a su departamento.
_Veri£icar que t o d o e l p e r s o n a l se i d e n t i f i q u e en l a -
e n t r a d a y s a l i d a de s u t u r n o de labores.
e) .- Información:
_ R e p o r t a r a l g e r e n t e de r e l a c i o n e s industriales los-
sucesos y s i t u a c i o n e s de l a p l a n t a .
_Reportar e l costo y g a s t o de h o r a s e m p l e a d a s p a r a l a
operación de l a p l a n t a .
_Reportar l a s estadísticas de a s i s t e n c i a , faltas, i n -
capacidades, accidentes, f r e c u e n c i a , grado e inciden
cia.
f ) .- Diversos:
_Fomentar l a s buenas r e l a c i o n e s entre e l p e r s o n a l , me
diante convivencias, torneos, c o n c u r s o s , pláticas, -
mesas r e d o n d a s , r e u n i o n e s , etcétera.
Colaborar en l a capacitación d e l p e r s o n a l .
_ F o m e n t a r l a comunicación y d i s c i p l i n a a todos l o s n i
veles .
Y demás a c t i v i d a d e s derivadas de s u función princi-
pal .
a) .- Estudios:
Superiores e n administración, r e l a c i o n e s industria-
l e s y derecho.
b) .- E d a d :
_Mínima: 2 8 años.
Máxima: 35 años.
c ) .- C o n o c i m i e n t o s y habilidades:
P r o c e s o de producción de l o s b i e n e s e l a b o r a d o s p o r -
la empresa.
Contrato c o l e c t i v o y reglamento i n t e r n o de trabajo.
Leyes laborales e I.M.S.S.
Nóminas e i m p u e s t o s .
_ M a n e j o de p e r s o n a l .
_Estadística.
_Inglés e n u n 701 p o r l o menos,
d).- Experiencia:
_Mínimo d o s años en p u e s t o s s i m i l a r e s en i n d u s t r i a s -
manufactureras.
PUESTO
Supervisor de t i e m p o s .
JERARQUIA
_ J e f e de r e c u r s o s humanos.
b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l :
_Supervisores de p l a n t a .
c ) .- S u b o r d i n a d o s d i r e c t o s :
_Ninguno.
d) .- Suplente:
_Ninguno.
FUNCION
Elaboración de prenómina.
_Checar reportes de t i e m p o .
Actividades s e c r e t a r i a l e s de a c u e r d o a l d e p a r t a m e n t o
_ R e p o r t e de t r a b a j o d e l p e r s o n a l obrero.
RESPONSABILIDADES Y TAREAS R P I N C I P A L E S
a) . - Planeación:
Planear y distribuir su tiempo para c u b r i r diariamen
te l a s d i f e r e n t e s fases d e l puesto.
Vaciar l o s reportes de a u s e n t i s m o en l o s f o r m a t o s es
tablecidos.
Vaciar l o s reportes de t i e m p o l a b o r a d o en prenómina.
Proporcionar a quien lo solicite avisos de t r a b a j o .
Preparar t o d o t i p o de información estadística que s e
necesite, relativas a l a s a c t i v i d a d e s de e s t e depar-
tamento .
c ) . - Información:
_Proporcionar solicitudes de e m p l e o y d e s p e n s a .
_Aclarar tiempos pagados.
_Proporcionar datos para f o r m a s de FONACOT.
_Estadística general.
d) .- D i v e r s o s :
_ E l a b o r a r c a r t a s de a c c i d e n t e s de t r a b a j o .
_Preparación de l i s t a s de porcentaje.
_Tomar d a t o s para asegurar a l personal.
_Movimientos d e l personal obrero.
_Y demás, r e l a c i o n a d a s c o n s u área de t r a b a j o .
a) . - E s t u d i o s :
_Instrucción a n i v e l s e c u n d a r i a , p r e p a r a t o r i a , con-
tador privado, secretaria.
b) .- E d a d :
_Mínima: 20 años.
_Máxima: 30 años.
c ) .- Conocimientos:
_Relativos a actividades secretariales, a r c h i v o , d£
cumentación, elaboración de nóminas, i m p u e s t o s , e£
tadística, I.M.S.S.
_Mínimo u n año e n posición similar.
PUESTO
Secretaria.
JERARQUIA
_ G e r e n t e de r e l a c i o n e s industriales.
_Secretarias staff-.
c) . - S u b o r d i n a d o s :
_Ninguno.
d) .- Suplente:
Secretarias staff.
FUNCION
_Realizar trabajos s e c r e t a r i a l e s , indicados de a c u e r d o a l -

d e p a r t a m e n t o a que pertenece.
a) .- Planeación:
_Planear y distribuir su tiempo para c u b r i r d i a r i a m e n t e --
las diferentes fases d e l puesto.
b) . - Organización:
_Checar, ordenar, separar y archivar diriamente l a documen
tación r e c i b i d a .
_ M a n t e n e r a l día y en o r d e n e l a r c h i v o y l a c o r r e s p o n d e n - -
c i a , así como l a a g e n d a de c o m p r o m i s o s y f e c h a s de i m p o r -
t a n c i a p a r a e l j e f e d e l d e p a r t a m e n t o a que pertenezca.
c ) .- Información:
_Recibir l l a m a d a s telefónicas, e n v i a r memoranda circula-
r e s , etcétera.
_Atender recepción.
d) .- Diversos:
M e c a n o g r a f i a r l o s s o b r e s de r a y a y de p r i m a de producción
(mensual).
Preparar documentación d e l p e r s o n a l de n u e v o ingreso.
_ M a n t e n e r l a s e x i s t e n c i a s de f o r m a s y papalería.
_Tomar d i c t a d o s y mecanografiar correspondencia.
Archivar l a documentación necesaria.
_Formular avisos de t r a b a j o (diariamente).
_Otras, relacionadas con su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .
a) .- Estudios:
S e c r e t a r i a taquimecanógrafa.
b) .- E d a d :
Mínima: 2 2 años.
_Máxima: 26 años.
Contabilidad, archivo, redacción, ortografía, m a n e j o de má
q u i n a s de e s c r i b i r electrónicas, s u m a d o r a s , calculadoras.
«
^ E x c e l e n t e presentación y confiabilidad.
_Inglés d e s e a b l e en un 5 5 % .
d) . - E x p e r i e n c i a :
Un año mínimo en notaría o e m p r e s a .
1. PUESTO
J e f e de v i g i l a n c i a .
2. JERARQUIA
J e f e de s e g u r i d a d industrial.
_Jefes de p e r s o n a l , r e c u r s o s humanos y r e l a c i o n e s i n
dustriales.
Sargentos y vigilantes.
d) .- S u p l e n t e :
_ J e f e de s e g u r i d a d industrial (eventualmente) .
3. FUNCION
_ M a n t e n e r a l máximo l a s e g u r i d a d de l a e m p r e s a y d e l
personal, c o n t r o l a r l a s entradas y s a l i d a s de perso
ñas y t r a n s p o r t e s a l a compañía, o r g a n i z a r e l t r a b a
j o de l a s p e r s o n a s a s u c a r g o .
4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES:
a) . - Planeación:
_ E s t a b l e c e r c o n t r o l e s de a c c e s o a l a s entradas y sa-
lidas d e l personal obrero y de c o n f i a n z a ,
_Visitantes,
_Unidades.
_Estructurar l o s sistemas de s e g u r i d a d contra robo,-
daño en p r o p i e d a d ajena, etcétera.
_Establecer sistemaos de s e g u r i d a d p a r a e j e c u t i v o s .
b ) .- Organización:
_ M a n t e n e r a l día l o s r e p o r t e s , estadísticas y archi-
vos c o r r e s p o n d i e n t e s .
Contar con e l s u f i c i e n t e p e r s o n a l para cubrir s u --
plencias.
c ) .- Dirección: l
^Coordinar t o d a s l a s a c t i v i d a . e s p r o p i a s de s u t r a b a
jo.
_Establecer r u t i n a s de t r a b a j o .
d) . - Supervisión:
_Vigilar e l c u m p l i m i e n t o de l a s órdenes, l a p r e p a r a -
ción de r e p o r t e s , estadísticas y a r c h i v o s .
_Supervisar e l aspecto personal de l o s v i g i l a n t e s .
_Veri£icar que t o d o e l p e r s o n a l se i d e n t i f i q u e al a -
entrada y salida de s u t u r n o .
e) .- Información:
Reportar l a s n o v e d a d e s o c u r r i d a s d u r a n t e e l día.
f ) .- D i v e r s o s :
_Supervisar que l o s v i g i l a n t e s se p r e s e n t e n siempre-
a s e a d o s t a n t o en s u p e r s o n a , como en s u v e s t u a r i o , -
armas y e q u i p o , n e c e s a r i o s p a r a e l c u m p l i m i e n t o de-
su t r a b a j o .
_Otras, que s e d e r i v e n de l a n a t u r a l e z a de s u p u e s t o .
a) .- E s t u d i o s :
Mínimos de instrucción s e c u n d a r i a , de p r e f e r e n c i a -
en e s c u e l a m i l i t a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .
b) .- E d a d :
_Mínima: 30 años.
_Máxima: 4 0 años.
_Selección y manejo de p e r s o n a l .
_Instrucción m i l i t a r y s u s r e g l a m e n t o s .
Distribución de p e r s o n a l y equipo en l a s áreas de -
t r a b a j o.
Entrenamiento físico-atlético a l p e r s o n a l de v i g i -
lancia .
Mínima de c i n c o años en p u e s t o s e instituciones s i -
milares. (Industrias).
1. PUESTO
Vigilante de c a s e t a 1 (Báscula).
2. JERARQUIA
_ J e f e de v i g i l a n c i a .
_Vigilantes.
_Ninguno.
d) .- Suplente:
_Vigilantes.
3. FUNCION
_ M a n t e n e r e l o r d e n en s u área de t r a b a j o .
a) .- Supervisión:
_Pesaje de e n t r a d a s y salidas e n báscula.
C o n t r o l de l l a m a d a s telefónicas en h o r a s f u e r a de --
servicio d e l conmutador.
_Documentación o p e r a d a en e l t u r n o .
_Identificación correspondiente.
b) .- Información:
_Reportar l a s novedades d e l t u r n o .
_Comunicar llamadas.
_Tomar recados.
_Y demás r e l a c i o n a d a s c o n s u a c t i v i d a d principal.
a) .- E s t u d i o s :
_Instrucción s e c u n d a r i a mínimo.
b) .- E d a d :
_Mínima: 25 años.
Máxima: 35 años.
_Los adquiridos en e l s e r v i c i o m i l i t a r obligatorio.
d) . - Experiencia:
_Haber t r a b a j a d o en un p u e s t o s i m i l a r (no i n d i s p e n s a -
ble) .
PUESTO
Vigilante de c a s e t a 1 (Pluma).
JERARQUIA
_Vigilantes.
_Ninguno.
d) .- S u p l e n t e :
_Vigilantes.
FUNCION
_ M a n t e n e r e l o r d e n en s u área de t r a b a j o y controlar-
físicamente a l a s p e r s o n a s (empleados, obreros y a j e
nos a l a E m p r e s a ) , así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a -
planta .
a) .- Supervisión:
_Controlar l a identificación d e :
_Empleados.
_Obreros.
_Vis itantes.
Personas ajenas.
_Personal transportista.
_Controlar l a fluidez d e l tráfico.
_ L l e v a r bitácoras.
b) .- Información:
_Reportar l a s novedades d e l turno.
_Reportar l a s llamadas.
_Reportar l o s recados.
Y demás que s e d e r i v e n de s u t r a b a j o .
a) .- Estudios:
_Mínimo instrucción secundaria.
b) .- E d a d :
_Mínima: 25 años.
_Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r o b l i g a t o r i o .
d) . - Experiencia:
ble) .
PUESTO
V i g i l a n t e de c a s e t a 2.
JERARQUIA
_Jefe de V i g i l a n c i a .
Vigilantes.
c) .- S u b o r d i n a d o s d i r e c t o s :
_Ninguno.
d) .- Suplente:
_Vigilantes.
FUNCION
_ M a n t e n e r e l o r d e n en s u área de t r a b a j o y c o n t r o l a r -
físicamente a l a s p e r s o n a s (empleados, obreros, aje-
nos a l a e m p r e s a ) , así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a -
planta .
a).- Supervisión:
_Controlar entradas y s a l i d a s d e l personal y unidades
de transporte.
Vigilar e l cruce de a p a r a t o s y u n i d a d e s .
_Controlar e l sistema de identificación.
L l e v a r bitácoras.
b).- Información:
_Reportar l a s novedades d e l turno.
_Otras, derivadas de s u a c t i v i d a d principal.
a) . - Estudios:
b) .- Edad:
_Mínima: 25 años.
_Máxima: 35 años.
_Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r o b l i g a t o r i o .
d) . - Experiencia:
_Haber trabajado en un p u e s t o s i m i l a r (no i n d i s p e n s a -
ble) .
1. PUESTO
Vigilante de rondines.
2. JERARQUIA
a ) .- S u p e r i o r directo:
_Jefe de v i g i l a n c i a .
_Vigilantes.
_Ninguno.
d) .- Suplente:
_Vigilantes.
3. FUNCION
Mantener e l o r d e n en s u área de t r a b a j o y c o n t r o l a r -
físicamente a l a s p e r s o n a s (empleados, o b r e r o s , aje-
nos a l a e m p r e s a ) , así como l o s a c t i v o s fijos de l a -
planta .
a).- Supervisión:
Hacer r e c o r r i d o s checando reloj en l a s e s t a c i o n e s de
control de áreas, y c o n t r o l a r físicamente l o s a c t i -
vos fijos de l a e m p r e s a .
_Otras, relacionadas con su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .
a) .- E s t u d i o s :
b) .- E d a d :
_Mínima: 25 años.
_Máxima: 28 años.
_Los adquiridos en e l s e r v i c i o m i l i t a r obligatorio.
d) . - E x p e r i e n c i a :
ble) .
1. PUESTO
V i g i l a n t e de c o l o n i a .
2. JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o :
_ J e f e de vigilancia.
_Vigilantes.
_Ninguno.
d) .- Suplente:
_Vigilantes.
3. FUNCION
Mantener en o r d e n s u área de t r a b a j o y c o n t r o l a r fí-

sicamente a l a s personas (empleados, obreros, ajenas
a l a empresa), así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a p l a n
ta.
a).- Supervisión:
_Hacer r e c o r r i d o s checando su r e l o j en l a s e s t a c i o - -
nes de c o n t r o l de áreas,
b).- Información:
_Reportar l a s novedades d e l t u r n o .
_Otras, r e l a c i o n a d a s con su a c t i v i d a d principal.
a) .- E s t u d i o s :
_Mínimo instrucción secundaria.
b) .- E d a d :
_Mínima: 25 años.
_Máxima: 35 años.
_Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r obligatorio.
ble).
1. PUESTO
Vigilante de tráfico.
2. JERARQUIA
_Vigilantes .
_Ninguno.
d) .- Suplente:
_Vigilantes.
3. FUNCION
Mantener l a s unidades a su cargo en p e r f e c t o estado-

de funcionamiento, así como v i g i l a r que se encuentre
en o r d e n l a documentación que a e l l o s concierne.
a).- Supervisión:
Checar e l funcionamiento de l a s u n i d a d e s móviles de-
la e m p r e s a , a f i n de que s e e n c u e n t r e n s i e m p r e en -
óptimas c o n d i c i o n e s de funcionamiento.
_Auxiliar a l a vigilancia e n g e n e r a l , en t a r e a s espe
ciales que l e s e a n encomendadas.
_Efectuar servicios de t r a n s l a d o s de p e r s o n a l d e l a -
p l a n t a , c u a n d o e s t o s e a u n a e m e r g e n c i a y / o s e a suma
mente n e c e s a r i o .
_Depositar y recoger lavalija de correspondencia.
_ T r a n s p o r t a r documentación i m p o r t a n t e dentro de l a s -
i n s t a l a c i o n e s de l a e m p r e s a ,
b).- Información:
Reportar l a s novedades d e l t u r n o .
_Otras, derivadas de s u a c t i v i d a d principal.
a) .- E s t u d i o s :
_Mínimo de instrucción secundaria.
b) .- E d a d :
_Mínima: 2 5 años.
_Máxima: 35 años.
_Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o militar obligatorio.
_Licencia de c h o f e r .
Conocimientos elementales de mecánica automotriz.
Haber t r a b a j a d o en p u e s t o similar, y conocer la via
lidad e n l a c i u d a d de México.
CAPITULO II
P O L I T I C A S Y PROCEDIMIENTOS EN RELACION AL PERSONAL

I I . 1 . MANEJO Y CONTROL DE PERSONAL
La gerencia de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s debe c o o r d i n a r e l es
f u e r z o humano c o n l o s o b j e t i v o s de l a organización. A través d e l d e s a
r r o l l o y administración de políticas, p r o g r a m a s y p r o c e d i m i e n t o s , que
den como r e s u l t a d o e m p l e a d o s c a p a c e s , t r a t o e q u i t a t i v o , oportunidades
de progreso, satisfacción en e l t r a b a j o y u n a a d e c u a d a s e g u r i d a d en -
el mismo.
I I . 1 . A ) . OBJETIVOS
1. Lograr que t o d o s l o s p u e s t o s s e a n c u b i e r t o s p o r e l perso_

nal idóneo, de a c u e r d o a u n a a d e c u a d a planeación de r e -
cursos humanos.
2. Lograr que t o d o s l o s t r a b a j a d o r e s sean j u s t a y equitati-
vamente compensados, mediante s i s t e m a s de remuneración -
racional d e l t r a b a j o y de a c u e r d o a s u e s f u e r z o , eficien
cia, responsabilidad y condiciones de t r a b a j o de c a d a --
puesto.
3. Lograr que t a n t o l a s relaciones establecidas entre l a di
rección y e l p e r s o n a l , como l a satisfacción en e l t r a b a -
jo y l a s oportunidades de p r o g r e s o d e l t r a b a j a d o r , sean-
d e s a r r o l l a d a s y m a n t e n i d a s , c o n c i l l a n d o l o s i n t e r e s e s de
ambas p a r t e s .
4. S a t i s f a c e r l a s n e c e s i d a d e s d e l o s t r a b a j a d o r e s que l a b o -
r a n en l a organización y t r a t a r de a y u d a r l e s en proble-
mas r e l a c i o n a d o s con su seguridad y bienestar personal.
5. D e t e r m i n a r p r o g r a m a s de capacitación y d e s a r r o l l o , e s t u -
d i a n d o l a proyección de l a e s t r u c t u r a de l a organización
y l a s p o s i b i l i d a d e s de d e s a r r o l l o de l o s t r a b a j a d o r e s .
II.2. B ) . POLITICAS
1. Ingreso de p e r s o n a l , sindicalizado.
2. Ingreso personal de c o n f i a n z a .
3. C o n t r o l de p e r s o n a l .
4. Administración de s u e l d o s y salarios.
5. Prestaciones personal de confianza.
6. P r e s t a c i o n e s personal s i n d i c a l izado.
7. Indemnización p e r s o n a l de confianza.
8. Indemnización p e r s o n a l s i n d i c a l izado.
CAPITULO
Política.- INGRESO DE PERSONAL SINDICALIZADO
OBJETIVO
Establecer l a secuencia que se debe s e g u i r p a r a que u n a p e r

s o n a s e i n t e g r e a l a categoría de trabajador.
ALCANCE .
Aplicación General.
RESPONSABILIDAD
Dirección general, f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica,
gerencia de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de ventas.
ASPECTOS E S P E C I F I C O S DE LA P O L I T I C A
1. Los t r a b a j a d o r e s de n u e v o i n g r e s o , deberán s e r " p r o p u e s -
t o s p o r e l s i n d i c a t o " , sujetándose a l examen médico q u e -
l a e m p r e s a está o b l i g a d a a realizar.
2. E l personal calificado s e someterá a l período de p r u e b a -
de 30 días q u e l a L e y e s t a b l e c e , para demostrar su competen
cia.
3. Para i n g r e s a r a l s e r v i c i o de l a e m p r e s a se r e q u i e r e :
a) .- S e r miembro d e l s i n d i c a t o contratante.
b) .- T e n e r más de 16 años de edad y h a b e r c u r s a d o i n s --
trucción p r i m a r i a .
c) .- E n c o n t r a r s e en a p t i t u d física p r a d e s a r r o l l a r a d e -
c u a d a m e n t e e l t r a b a j o d e l p u e s t o o p l a z a de que s e -
trate.
4. P a r a o c u p a r v a c a n t e s d e f i n i t i v a s o t e m p o r a l e s , ambas p a r
tes respetarán e l escalafón t e n i e n d o en c u e n t a la anti-
güedad y c o m p e t e n c i a en c a d a c a s o , de a c u e r o c o n l a L e y .
5. Los t r a b a j a d o r e s que a s c i e n d a n a p u e s t o s de s u p e r i o r c a -
tegoría, se sujetarán a un período de p r u e b a de 30 días-
de a c u e r d o c o n l o que e s t a b l e c e l a Ley, con e l objeto de
que demuestre su competencia para desempeñarlo.
6. L a e m p r e s a de a c u e r d o c o n e l s i n d i c a t o , capacitará y/o -
adiestrará a l o s t r a b a j a d o r e s que r e q u i e r a n instrucción-
e s p e c i a l p a r a l a b o r a r en m a q u i n a r i a o a p a r a t o s e s p e c i a - -
les ;
a) .- P a r a que e l t r a b a j a d o r t e n g a d e r e c h o a ser capacita
do, s e r e q u i e r e que esté p r e s t a n d o s u s s e r v i c i o s a-
la e m p r e s a , que s e a p r o p u e s t o p o r e l s i n d i c a t o y --
aceptado p o r l a e m p r e s a y que j u s t i f i q u e tener d e -
seos y h a b i l i d a d e s p a r a capacitarse.
b) .- T e r m i n a d o e l período de capacitación s e hará u n e x a
men, p a r a d e t e r m i n a r s i está en a p t i t u d de o c u p a r -
el puesto para e l cual s e preparó.
c ) .- E l p e r s o n a l a p r o b a d o tendrá p r e f e r e n c i a para ocupar
las vacantes existentes, siempre y c u a n d o no s e -
l e s i o n e n l o s derechos de o t r o ( s ) t r a b a j a d o r ( e s ) que
esté(n) en a p t i t u d de r e a l i z a r l a s l a b o r e s que c o -
rresponden a dichas vacantes.
d) .- Cuando e n t r e e l p e r s o n a l no e x i s t a n e l e m e n t o s con -
los conocimientos o a p t i t u d e s necesarias para apro-
vechar l o s c u r s o s de capacitación en m a q u i n a r i a o -
a p a r a t o s e s p e c i a l e s , a proposicón d e l s i n d i c a t o , s e
capacitará a h i j o s de t r a b a j a d o r e s m a y o r e s de 16 --
años c u a n d o h a y a n c u r s a d o instrucción p r i m a r i a y / o -
secundaria.
7. Quedan e x c e p t u a d o s d e l período de p r u e b a , l o strabajado-
r e s que h u b i e s e n desempeñado p r o v i s i o n a l m e n t e y e n forma
satisfactoria e l puesto que s e t r a t a de c u b r i r ; así como
los t r a b a j a d o r e s que h a y a n s i d o c a p a c i t a d o s y aprobados-
por l a empresa.
8. A l q u e d a r a d m i t i d o d e f i n i t i v a m e n t e u n t r a b a j a d o r c o n e l -
carácter de p l a n t a , l a e m p r e s a l e extenderá u n a c r e d e n -
cial de identificación c o n s u categoría y f i r m a a l c a l -
c e , así como l a f i r m a y s e l l o de l a e m p r e s a .
9. A l s e r a d m i t i d o u n t r a b a j a d o r como de p l a n t a , no s e i n t e
rrumpirá s u r e c o r d de antigüedad d e s d e que empezó a pre£
tar sus s e r v i c i o s en l a e m p r e s a .
10. Los t r a b a j a d o r e s que i n g r e s e n a l servicio de l a E m p r e s a
con carácter de t e m p o r a l o eventual, destinados a l af a
bricación o elaboración de l o s d i v e r s o s p r o d u c t o s que -
ésta m a n u f a c t u r a , disfrutarán de l o s s a l a r i o s especifi-
c a d o s en e l t a b u l a d o r p a r a e l personal de p l a n t a , según
la categoría de que se t r a t e , y gozarán de t o d a s l a s --
p r e r r o g a t i v a s y d e r e c h o s que e s t a b l e c e e l C o n t r a t o c o -
l e c t i v o de t r a b a j o d u r a n t e l a prestación de s u s s e r v i -
cios, con l a s excepciones que e l mismo e s t a b l e c e .
TITULO
Política.- INGRESO DE PERSONAL DE CONFIANZA
OBJETIVOS
Establecer l a línea de c o n d u c t a que deberá s e g u i r s e en t o -

das l a s áreas de l a fábrica p a r a l a contratación de perso-
nal .
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , financiero-administrativa, técnica,

g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de ventas.
1. Toda s o l i c i t u d de p e r s o n a l deberá c a n a l i z a r s e a través-

de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales.
2. E l j e f e de p e r s o n a l hará l a p r i m e r a e n t r e v i s t a a l o s --
candidatos para verificar que l o s mismos c u b r e n l a s c o n
diciones requeridas.
3. Cubiertos l o s r e q u i s i t o s proporcionará a l c a n d i d a t o l a -
solicitud de empleo c o r r e s p o n d i e n t e y l o enviará a l J e -
fe d e l Departamento solicitante.
4. E l j e f e d e l d e p a r t a m e n t o s o l i c i t a n t e se encargará de --
examinar a l candidato, en función de l o s c o n o c i m i e n t o s -
técnicos requeridos.
5. S i e l candidato es a p r o b a d o , s e procederá de l a s i g u i e n
te forma:
a) .- Se recabará l a autorización d e l d i r e c t o r técnico --
y/o administrativo, según s e a e l c a s o .
b) .- Se hará u n memorándum d i r i g i d o a l a g e r e n c i a de d e -
laciones industriales c o n e l v i s t o bueno d e l d j i r e c -
tor general, e l director financiero-aiministrativo-
o técnico y e l s u p e r i n t e n d e n t e d e l área de trabajo,
el cual contendrá: n o m b r e c o m p l e t o d e l c a n d i d a t o , -
área de t r a b a j o , ocupación, c e n t r o de c o s t o , sueldo
diario o mensual y h o r a r i o de trabajo.
6. Ningún e m p l e a d o p u e d e s e r c o n t r a t a d o s i n que e l memorán-
dum c o r r e s p o n d i e n t e h a y a s i d o f i r m a d o p o r e l d i r e c t o r ge
neral.
7. Una v e z d e m o s t r a d o s l o s c o n o c i m i e n t o s y a p t i t u d e s que p a
ra e l puesto tiene e l e m p l e a d o e v e n t u a l y que l a e v a l u a -
ción de l o s mismos p o r e l j e f e d e l d e p a r t a m e n t o e n e l --
que desempeña s u s s e r v i c i o s , e s p o s i t i v a , e l j e f e envia-
rá un memorándum a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s industria--
les en l a que da a c o n o c e r l a fecha a p a r t i r de l a c u a l -
el e m p l e a d o pasará a l a categoría de planta.
8. L a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales de a c u e r d o c o n --
las instrucciones a u t o r i z a d a s , procederá a h a c e r u n c o n -
trato i n v i d i d u a l de t r a b a j o p o r tiempo indefinido y el -
alta c o r r e s p o n d i e n t e e n e l régimen de S e g u r o Social.
TITULO
Política.- CONTROL DE PERSONAL
OBJETIVO
Señalar l a s a s p e c t o s g e n e r a l e s de l a s a c t i v i d a d e s inheren-
tes a l control de p e r s o n a l .
ALCANCE
Aplicación general.
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , técnica, financiero-administrativa,
g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , g e r e n c i a de v e n t a s y
d e p a r t a m e n t o de c o n t a b i l i d a d .
1. D a r de a l t a en e l I.M.S.S. a t o d a p e r s o n a que e n t r e a --
prestar servicios en e s t a e m p r e s a , en e l momento mismo -
de empezar a l a b o r a r .
2. D a r de b a j a en e l I.M.S.S. a l o s e m p l e a d o s que s e r e t i -
r e n de e s t a e m p r e s a ; en e l c a s o de p e r s o n a l sindicaliza-
do p o n e r s e de a c u e r d o c o n l o s r e p r e s e n t a n t e s d e l sindicsi
to para registrar l a s bajas de l o s que en f o r m a definit^
va se r e t i r a n , así como de l o s que t e n g a n c a s t i g o s mayo-
r e s de 15 días.
3. Presentar c a m b i o s de s a l a r i o s a n t e e l I.M.S.S. en e l mo-
mento oportuno.
4. R e v i s a r l a s l i q u i d a c i o n e s d e l I.M.S.S., y a s e a n p o r c o -
bro de c a p i t a l c o n s t i t u t i v o , cobros indebidos o p a g o s bi
mestrales.
5. De a c u e r d o c o n l o s j e f e s de d e p a r t a m e n t o de l a e m p r e s a , -
solicitar a l sindicato e l personal que s e a n e c e s a r i o .
6. V i g i l a r j u n t o c o n l o s j e f e s de d e p a r t a m e n t o que e l s i n d i
c a t o no c u b r a con alguna persona enexperta l o s puestos -
de mayor r e s p o n s a b i l i d a d .
7. C o n t r o l a r que l o s préstamos de l o s o b r e r o s no e x c e d a n de
las cantidades e s t i p u l a d a s en e l C o n t r a t o C o l e c t i v o .
8. P r o p o r c i o n a r a cada empleado u o b r e r o que l o s o l i c i t e , -
la información que p i d a r e s p e c t o a: c u e n t a s personales,-
t i e m p o p a g a d o , a donde d i r i g i r s e y a qué D e p a r t a m e n t o pa
r a t r a m i t a r : R.F.C., afiliación de f a m i l i a r e s a l I.M.S.S
FONACOT , etcétera.
9. P o r c o n c e p t o de INFONAVIT, r e v i s a r créditos y a p o r t a c i o -
nes .
10. Proporcionar l a información n e c e s a r i a p a r a l a realiza --
ción de e s t u d i o s que b e n e f i c i e n a l a e m p r e s a .
11. Vigilar que e l p e r s o n a l se p r e s e n t e a t r a b a j a r en e l t u r
no que l e c o r r e s p o n d e , en c a s o de no s e r así, i n v e s t i g a r
las causas y a p l i c a r e l correcto procedimiento marcado -
por l a Ley F e d e r a l d e l Trabajo.
12. E s t a r en c o n s t a n t e comunicación c o n e l d e p a r t a m e n t o d e -
vigilancia para observar l a s e n t r a d a s p o r t u r n o , que no
se i n t r o d u z c a n personas ajenas, controlar e l personal -
de contratistas, que l o s vehículos c i r c u l e n a l a v e l o c j i
dad indicada y para c u a l q u i e r i n c i d e n c i a que s e p r e s e n -
te en l o s t u r n o s nocturnos.
13. C o m u n i c a r a l d e p a r t a m e n t o de v i g i l a n c i a e l nombre d e l -
p e r s o n a l que y a no l a b o r a c o n l a e m p r e s a , p a r a evitar -
s u introducción en l a m i s m a .
14. Recoger y a r c h i v a r l a tira del reloj checador del vigi-
lante de r o n d i n .
15. C o n t r o l a r m e d i a n t e r e g i s t r o y expedición de c r e d e n c i a -
les l a e n t r a d a d e l p e r s o n a l de l a e m p r e s a , d e l p e r s o n a l
de c o n t r a t i s t a s y de l o s v i s i t a n t e s .
16. C o o r d i n a r l a s pláticas que s e p r o p o r c i o n e n a l p e r s o n a l -
o b r e r o , que t e n g a n como f i n a l i d a d l a previsión de a c c i -
dentes .
17. C o o r d i n a r l o s t r a b a j o s de l a comisión de h i g i e n e y segu-
ridad .
18. Programar conjuntamente c o n l o s J e f e s de l o s d i f e r e n t e s
departamentos l a s vacaciones del personal.
19. C o o r d i n a r c o n l a dirección a d m i n i s t r a t i v a y técnica, l a
contratación de p e r s o n a l de n u e v o i n g r e s o .
20. A t e n d e r de l a m e j o r m a n e r a p o s i b l e a toda persona que -
solicite empleo y s e l e c c i o n a r d e n t r o de éstas, a l a s --
personas que t e n g a n l o s conocimientos necesarios para -
ingresar en e l f u t u r o .
TITULO
Política.- ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS
OBJETIVOS
L o g r a r que t o d o s l o s t r a b a j a d o r e s sean justa y equitativa-

mente r e m u n e r a d o s p o r l a s l a b o r e s desempeñadas.
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
Dirección: g e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica,
gerencia de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y gerencia de v e n t a s .
1. Estar en situación de c o m p e t e n c i a y a u n de v e n t a j a en e l
m e r c a d o de t r a b a j o , p a r a c o n t a r con l o s mejores elemen-
tos posibles.
2. Realizar estudios de análisis de p u e s t o s m e d i a n t e siste-
mas o b j e t i v o s , p a r a a s i g n a r funciones a cada trabajador-
c l a r a y p r e c i s a m e n t e en c u a n t o a s u s responsabilidades,-
obligaciones, operaciones y l a s condiciones de t r a b a j o -
d e l p u e s t o que o c u p a .
3. Determinar s a l a r i o s asignando v a l o r e s monetarios a l o s -
p u e s t o s , en t a l f o r m a que s e a n j u s t o s y e q u i t a t i v o s en -
relación a o t r a s posiciones.
4. E v a l u a r , m e d i a n t e m e d i o s o b j e t i v o s , l a actuación de c a d a
trabajador ante l a s o b l i g a c i o n e s y responsabilidades de-
su puesto.
5. Crear incentivos para motivar l a i n i c i a t i v a y e l mejor -
l o g r o de l o s o b j e t i v o s , otorgándolos s i e m p r e s o b r e bases
o b j e t i v a s y de a c u e r d o a l s e r v i c i o r e a l i z a d o .
6. La administración de s a l a r i o s deberá b a s a r s e en l o s tabú
ladores estructurados sobre valuaciones de p u e s t o s y l o s
datos r e s u l t a n t e s de e n c u e s t a s de s a l a r i o s de m e r c a d o s -
de trabajo que a f e c t e n a l a organización, t e n i e n d o e n -
dienta e l s a l a r i o mínimo v i g e n t e en l a región.
TITULO
Política.- PRESTACIONES AL PERSONAL DE CONFIANZA
OBJETIVO
Que e l p e r s o n a l conozca l o s b e n e f i c i o s que l a e m p r e s a ofre-

ce .
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
Dirección: g e n e r a l , financiero-administrativa,
g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .
1. Gratificación a n u a l . - E l e q u i v a l e n t e a u n mes de s u e l d o ,
o l a p a r t e p r o p o r c i o n a l c u a n d o no s e t i e n e u n año de s e r
vicios.
2. S e g u r o de v i d a . - E l empleado c o n un s e g u r o de v i d a e q u i -
valente a un año de s u e l d o s y como mínimo de
$ l'OOO.OOO.OO d e c o b e r t u r a . E l 6 7 1 d e l a p r i m a l o absor
be l a compañía y e l o t r o 3 3 % l o p a g a e l e m p l e a d o .
3. G a s t o s Médicos.- E s t e s e g u r o i n c l u y e gastos p o r enferme-
dades mayores h a s t a p o r $ 700,000.00 de c o b e r t u r a , y q u e
d a n i n c l u i d o s e n e l mismo e l e m p l e a d o , s u cónyuge y s u s -
hijos. E l 671 de l a p r i m a l o absorbe l a E m p r e s a y e l o--
tro 3 3 % l o paga e l e m p l e a d o .
4. P r i m a v a c a c i o n a l . - La Empresa paga a l empleado e l 100% -
de p r i m a v a c a c i o n a l que l e c o r r e s p o n d a p o r s u período de
vacaciones.
5. Fondo de a h o r r o . - E l e m p l e a d o a h o r r a mes a mes e l 1 3 % de
su s u e l d o o r d i n a r i o , en l o s meses de j u n i o y d i c i e m b r e -
( e l día 6 e n ambos c a s o s ) , s e reembolsará a l e m p l e a d o e l
importe de s u s a p o r t a c i o n e s . L a E m p r e s a l e dará u n a c a n -
tidad s e m e j a n t e a l a que ahorró d u r a n t e e l año, o s e a e l
100% d e l a h o r r o .
6. P e r m i s o s y descansos:
a) .- Cuando e l e m p l e a d o c o n t r a e m a t r i m o n i o se l e concede
rán d o s días de p e r m i s o .
b) .- En e l c a s o de f a l l e c i m i e n t o de u n a s c e n d i e n t e , des-
cendiente o cónyuge, s e otorgarán d o s días d e p e r m i
so.
d ) . - Además de l o s d e s c a n s o s señalados p o r l a L e y , s e --
c o n c e d e n l o s días: J u e v e s , V i e r n e s y Sábado de l a -
Semana M a y o r , 10 de Mayo y 12 de D i c i e m b r e .
7. I n c a p a c i d a d e s . - En e s t e c a s o , l a empresa c u b r e e l sueldo
normal d e l empleado, entregando éste l a i n c a p a c i d a d e n -
original y u n a c o p i a a l d e p a r t a m e n t o de p e r s o n a l .
8. T r a n s p o r t e . - La empresa p r o p o r c i o n a e l s e r v i c i o de t r a n s _
p o r t e de O r i z a b a a l a p l a n t a y v i c e v e r s a , en l o s h o r a --
rios de e n t r a d a y salida correspondientes.
9. Defunción.- Se o t o r g a e l importe de d o s días de s u e l d o -
para gastos de defunción de d e p e n d i e n t e s d i r e c t o s , pa
d r e s , cónyuge e h i j o s d e l e m p l e a d o . E s t e pago n u n c a será
menor de $ 6,000.00 n i mayor de $ 3 6 , 0 0 0 . 0 0 .
10. Ventas.- La e m p r e s a o t o r g a e l 50% de d e s c u e n t o s o b r e e l -
p r e c i o de v e n t a del Distribuidor en l a p l a z a O r i z a b a , a-
los e m p l e a d o s , en l a compra de l o s p r o d u c t o s por e l l a e-
laborados; siempre y cuando sean d e s t i n a d o s para b e n e f i -
c i o p r o p i o y no p a r a comerciar.
TITULO
Política.- PRESTACIONES PARA PERSONAL SINDICALIZADO
OBJETIVO
Que e l p e r s o n a l c o n o z c a l o s b e n e f i c i o s que l a e m p r e s a o t o r -
ga.
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica,
1. P o r c e n t a j e . - Para l o s t r a b a j a d o r e s de p l a n t a se e s t a b l e -
ce u n a p r i m a d e l 101 d e l v a l o r a p r e c i o de v e n t a del Dis
tribuidor en l a p l a z a O r i z a b a , p o r t o n e l a d a de p r o d u c --
ción de l o s d i v e r s o s p r o d u c t o s que l a e m p r e s a m a n u f a c u r a
que e x c e d a n de c i e n t o n e l a d a s , mínimo de producción p o r -
turno.
\
Cada mes d e n t r o de l o s p r i m e r o s ocho días, se dividirá -
entre e l personal de p l a n t a , l a s sumas que r e s u l t e n de -
l a prima m e n c i o n a d a en proporción a l o s s a l a r i o s que t e n
gan a s i g n a d o s , tomando e n consideración únicamente e l s a
lario de c a d a u n o de l o s t r a b a j a d o r e s ; s i n t o m a r e n c u e n
ta l o s s a l a r i o s devengados p o r tiempo extra, o por estar
o c u p a n d o en f o r m a provisional u n p u e s t o de m a y o r remune-
ración, o l o s d e v e n g a d o s p o r e j e c u t a r trabajos f u e r a de-
j ornada.
2. Tiempo e x t r a . - Cuando l o s t r a b a j a d o r e s l a b o r e n más de --
t r e s h o r a s de t i e m p o e x t r a , l a e m p r e s a l e s proporcionará
una comida y dos r e f r e s c o s ; o l a c a n t i d a d de $ 500.00 y-
el i m p o r t e de m e d i a h o r a e x t r a de trabajo.
3. S a l a r i o d o b l e . - Cuando u n t r a b a j a d o r l a b o r e en s u día de
descanso, s e l e pagará e l s a l a r i o d o b l e ; además d e l
1 6 . 6 6 % c o r r e s p o n d i e n t e a s u séptimo día.
4. D e s c a n s o s . - Además de l o s m a r c a d o s e n e l Artículo 74 d e -
la L e y F e d e r a l d e l T r a b a j o , l a e m p r e s a a c e p t a como días-
de d e s c a n s o obligatorios c o n g o c e de s a l a r i o los siguien
tes: 7 de E n e r o , J u e v e s , V i e r n e s y Sábado de l a Semana -
M a y o r , 10 de M a y o , 20 d e O c t u b r e , 2 de N o v i e m b r e y 12 d e
Diciembre.
5. V a c a c i o n e s . - L o s t r a b a j a d o r e s disfrutarán de u n período-
anual de d e s c a n s o de d i e c i s e i s días l a b o r a b l e s c o n g o c e -
de c u a r e n t a y d o s de s a l a r i o , i n c l u y e n d o séptimo día y -
p r i m a de v a c a c i o n e s .
6. P e r m i s o s :
a) .- A t r e s t r a b a j a d o r e s de c i n c o a o c h o d í a s , p a r a a s i : ;
tir a l Consejo O r d i n a r i o y convenciones de c a d a año
de l a Organización O b r e r a a que p e r t e n e z c a n .
b) .- De a c u e r d o con e l s a l a r i o que estén p e r c i b i e n d o e n -
el momento de s u designación: a l s e c r e t a r i o gene
ral, a l de t r a b a j o y a l de acción s o c i a l ; l a empre-
s a pagará l o que l e s c o r r e s p o n d e p o r p r i m a de p r o -
ducción, participación de u t i l i d a d e s y aguinaldo, -
como s i e s t u v i e r a n laborando normalmente.
7. L a s c u o t a s d e l I.M.S.S. que c o r r e s p o n d e cubrir a l traba-
j a d o r l a s absorberá l a e m p r e s a .
8. Cada t r a b a j a d o r de p l a n t a o e v e n t u a l e n l o s meses de
abril, agosto y noviembre recibirá u n a t o a l l a , u n p a n t a -
lón y u n a c a m i s a ; en o c t u b r e recibirá u n a c a m i s o l a de l a
na, en a b r i l y septiembre de c a d a año un p a r de b o t a s . -
Los t r a b a j a d o r e s e v e n t u a l e s disfrutarán de e s t e mismo de
r e c h o , cuando tengan c u a t r o meses de t r a b a j o c o n t i n u o c o
mo mínimo.
9. L a empresa c o n c e d e a t o d o s los trabajadores treinta minu
t o s en c a d a j o r n a d a , p a r a que tomen s u s a l i m e n t o s . En - -
l o s d e p a r t a m e n t o s de m a q u i n a r i a en m o v i m i e n t o continuo,-
se l e s pagará m e d i a h o r a extra por l a v i g i l a n c i a de l a -
misma, d u r a n t e l a media hora que tomen s u s a l i m e n t o s .
10. Deportes.- La empresa p r o p o r c i o n a a l s i n d i c a t o , los uni-
formes n e c e s a r i o s para l a formación de un e q u i p o de b e i s
b o l , uno de b a s q u e t y/o uno de fútbol, así como l a c a n t j i
dad de $ 10,000.00 m e n s u a l e s p a r a g a s t o s m e n o r e s de l o s -
mismos.
11. T r a n s p o r t e . - L a empresa proporcionará e l m e d i o de t r a n s -
p o r t e n e c e s a r i o , de O r i z a b a a l a p l a n t a y v i c e v e r s a , p a -
r a e l t r a n s l a d o de t r a b a j a d o r e s a n t e s y después de l a ho
r a de e n t r a d a y s a l i d a en l o s d i s t i n t o s turnos.
12. Becas.- L a e m p r e s a otorgará v e i n t e b e c a s p o r año p a r a --
que los hijos de l o s t r a b a j a d o r e s r e a l i c e n e s t u d i o s de -
enseñanza p r i m a r i a , s e c u n d a r i a , p r e p a r a t o r i a , técnica --
y/o profesional.
13. Incapacidad.- E l 901 de l o s p r i m e r o s t r e s días; d e l c u a r
to hasta l o s noventa d í a s , l a d i f e r e n c i a e n t r e l o que p a
ga e l Seguro S o c i a l y e l 90% d e l s u e l d o d e l t r a b a j a d o r .
14. Ahorro.- A l t r a b a j a d o r de p l a n t a se l e descontará e l 8 1 -
de su s u e l d o d i a r i o ; l o s descuentos s e harán d e l l o . de-
Septiembre a l 31 de a g o s t o , entregando l a empresa l a c a n
tidad ahorrada más u n a s i m i l a r aportada p o r ésta, l a úl-
t i m a semana de agosto.
15. Ventas.- La e m p r e s a o t o r g a e l 5 3 % de d e s c u e n t o en l a com
p r a de l o s m a t e r i a l e s p o r e l l a producidos a los trabaja-
dores de p l a n t a , m e d i a n t e l a comprobación r e s p e c t i v a ; es
te descuento es s o b r e e l p r e c i o de v e n t a d e l distribuí--
dor p l a z a O r i z a b a .
Política.- INDEMNIZACION PERSONAL DE CONFIANZA
OBJETIVO
Establecer e l sistema de p a g o p o r r e t i r o .
ALCANCE
RESPONSABILIDAD

gerencia de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , gerencia de v e n t a s y -
departamento de contabilidad.
1. A l o s e m p l e a d o s que v o l u n t a r i a m e n t e se r e t i r e n d e l s e r v i
ció, se l e s c u b r e e l i m p o r t e de t r e s meses y v e i n t e días
p o r año de s e r v i c i o s , así como d o c e días de p r i m a de a n -
tigüedad c o n f o r m e l o marca l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o en
s u Artículo 162.
2. E l s a l a r i o que s e toma como b a s e , e s e l que t e n g a asigna
do e l e m p l e a d o en e l momento de retiro.
3. A l a f e c h a de separación, s e c u b r e l a p a r t e proporcional
de a g u i n a l d o , vacaciones, p r i m a v a c a c i o n a l y f o n d o de --
ahorro.
4. En e l c a s o de m u e r t e de u n e m p l e a d o ; s i e s p o r a c c i d e n t e
de t r a b a j o o enfermedad profesional, l a e m p r e s a pagará -
el equivalente a 1,300 días de s a l a r i o más l o s d o s meses
a que se r e f i e r e e l Artículo 500 de l a L e y F e d e r a l del-
Trabajo; p o r c o n c e p t o de indemnización a l o s f a m i l i a r e s -
debidamente acreditados, independientemente de l a s p r e s -
taciones que o t o r g a e l I.M.S.S. y e l s e g u r o de v i d a , a d j ;
más l a e m p r e s a pagará l a p r i m a de antigüedad y l a s p r e s -
t a c i o n e s mencionadas e n ^ e l punto 3.
Si l a m u e r t e es p o r c a u s a s n a t u r a l e s ; s e cubrirán a I o s -
familiares debidamente acreditados, l a sprestaciones a -
que es a c r e e d o r e l t r a b a j a d o r , independientemente de l o s
p a g o s de p r i m a de s e g u r o de v i d a y l a s que o t o r g a el
I.M.S.S., así como l a p r i m a de antigüedad a que h a c e r e -
ferencia l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o en s u Artículo 1 6 2 .
TITULO
Política.- INDEMNIZACION PERSONAL SINDICALIZADO
OBJETIVO
Establecer e l sistema de pago p o r r e t i r o .
ALCANCE
Aplicación General.
RESPONSABILIDAD

1. A los trabajadores que v o l u n t a r i a m e n t e se r e t i r e n d e l --

servicio, s e l e s liquidará c o n e l i m p o r t e de t r e s meses-
de s a l a r i o , más veintidós días p o r c a d a año de servicio-
prestado, más d o c e días p o r año c o n f o r m e a l p a g o de l a -
p r i m a de antigüedad que señala e l Artículo 162 de l a L e y
Federal d e l Trabajo; formulándose s u liquidación d e s d e -
e l primer año.
2. Podrán h a c e r u s o de e s t e d e r e c h o h a s t a seis trabajadores
por c a d a año, c u y a antigüedad s e a de v e i n t e años como mí
nimo, cumplidos a l s e r v i c i o de l a e m p r e s a .
3. En c a s o de m u e r t e de un t r a b a j a d o r de p l a n t a , e l r e t i r o -
voluntario l e será p a g a d o a s u s d e u d o s d e b i d a m e n t e acre-
ditados .
4. E l t r a b a j a d o r que p o r a l g u n a c i r c u n s t a n c i a quede imposi-
b i l i t a d o para seguir laborando, disfrutará de e s t e dere-
cho, s i e m p r e que t e n g a u n a antigüedad mínima de c i n c o --
años de s e r v i c i o s prestados.
5. En c a s o de l a m u e r t e de un t r a b a j a d o r p o r a c c i d e n t e de -
t r a b a j o o e n f e r m e d a d p r o f e s i o n a l , l a e m p r e s a pagará e l -
equivalente a 1,125 días de s a l a r i o ; más l o s d o s meses -
a que s e r e f i e r e e l Artículo 500 de l a L e y F e d e r a l d e l -
Trabajo, p o r c o n c e p t o de indemnización de l o s f a m i l i a r e s
d e b i d a m e n t e a c r e d i t a d o s , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de l a s p r e s -
t a c i o n e s que o t o r g a e l I.M.S.S.; p a g a n d o además l a Empre
sa, l a p r i m a de antigüedad a que s e r e f i e r e e l Artículo-
162 de l a L e y F e d e r a l d e l Trabajo.
6. En t o d o s l o s c a s o s de Indemnización, s e pagará a l a f e -
cha de r e t i r o , l a p a r t e p r o p o r c i o n a l de a g u i n a l d o y vaca
ciones.
7. E l s a l a r i o que s e tomará como b a s e p a r a l a cuantifica
ción será e l t a b u l a d o , más l a participación en p r i m a p o r
producción c o r r e s p o n d i e n t e a l mes a n t e r i o r de retiro.
II.3. PROCEDIMIENTOS
1. R e c l u t a m i e n t o y selección de p e r s o n a l .
2. Contratación de p e r s o n a l .
3. Elaboración de prenómina.
4. Pago de salarios.
5. Pago de sueldos.
6. R e n u n c i a de p e r s o n a l y p a g o de indemnizaciones.
7. Pago b i m e s t r a l de S e g u r o Social.
8. Pago de INFONAVIT.
9. Información a p r o p o r c i o n a r .
10. Expedición de c r e d e n c i a l e s de identificación.
11. S e g u r o de vida.
TITULO
Procedimiento.- RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
ASPECTOS E S P E C I F I C O S DEL PROCEDIMIENTO
Una de l a s t a r e a s de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales,
es p r o p o r c i o n a r l a s capacidades humanas r e q u e r i d a s p o r una -
organización, y d e s a r r o l l a r h a b i l i d a d e s y a p t i t u d e s d e l indj_
viduo para h a c e r l o más s a t i s f a c t o r i o a sí mismo y a l a c o l e e
tividad en que s e desarrolla.
El objetivo del reclutamiento y selección es e l e s c o g e r a l .

p e r s o n a l más a p t o p a r a u n a a c t i v i d a d específica; l a s d e c i -
s i o n e s deben fundamentarse s o b r e técnicas e s t r u c t u r a d a s , s i
guiendo u n p r o c e d i m i e n t o científico, p u e s l a s c o r a z o n a d a s , -
las i n t u i c i o n e s y l a buena v o l u n t a d , no p u e d e n s u p l i r los-
i n s t r u m e n t o s b a s a d o s en p r i n c i p i o s y técnicas de n a t u r a l e z a
científica.
1. E l p r o c e s o se i n i c i a c u a n d o un p u e s t o no t i e n e titular,-
entonces se d i c e que h a y u n a v a c a n t e , o c u a n d o es un
puesto de n u e v a creación.
2. E l r e e m p l a z o o e l p u e s t o de n u e v a creación s e n o t i f i c a n -
a través de u n a requisición a l a G e r e n c i a de R e l a c i o n e s -
Industriales .
3. R e c i b i d a l a requisición s e hará un análisis y evaluación
de p u e s t o s p a r a d e t e r m i n a r l o s r e q u i s i t o s que debe satis_
facer l a persona, para ocupar e l puesto e f i c i e n t e m e n t e , -
así como e l s a l a r i o a pagársele.
4. Como u n a v a c a n t e significa l a o p o r t u n i d a d de a s c e n s o s y-
p r o m o c i o n e s se debe r e c u r r i r a l i n v e n t a r i o de r e c u r s o s -
humanos, y v e r i f i c a r de l a s p e r s o n a s que están prestando
actualmente sus s e r v i c i o s en l a organización, cuáles reú
nen los requisitos preestablecidos; l o que n o s permiti-
ría p r o p o r c i o n a r e l e l e m e n t o humano que c o n o c e l a Empre-
sa y d e l c u a l conocemos l a actuación que ha t e n i d o e n e l
tiempo que ha p r e s t a d o s u s s e r v i c i o s en ésta, disminuyen
do c o n s i d e r a b l e m e n t e e l período de entrenamiento.
5. S i no e x i s t i e r a e l candidato dentro d e l i n v e n t a r i o , o s i
l a n a t u r a l e z a d e l puesto r e q u i e r e de p e r s o n a l a j e n o a l a
E m p r e s a , se acudirá a l a c a r t e r a de c a n d i d a t o s que se en
c u e n t r a n en e s p e r a de u n a o p o r t u n i d a d ( b o l s a de trabajo),
de no l o c a l i z a r l o t a m p o c o , se recurrirá a d i v e r s a s f u e n -
tes de r e c l u t a m i e n t o , t a l e s como:
a) .- R e c l u t a m i e n t o a través d e l p e r s o n a l de l a e m p r e s a . -
Es c u a n d o l a f u e n t e de a b a s t e c i m i e n t o es m e d i a n t e o
a través de l a s a m i s t a d e s , p a r i e n t e s o f a m i l i a r e s -
del p r o p i o p e r s o n a l que l a b o r a en l a Institución.
b) .- R e c l u t a m i e n t o e x t e r n o . - Es c u a n d o se r e c u r r e a me-
dios p u b l i c i t a r i o s , escuelas, universidades, asocia
c i o n e s p r o f e s i o n a l e s , etcétera.
P a r a que e l r e c l u t a m i e n t o s e a e f e c t i v o , e s n e c e s a r i o pía
near c o n anticipación l a s n e c e s i d a d e s de p e r s o n a l , p u e s -
e s t o d a como r e s u l t a d o e s c o g e r e l mejor c a n d i d a t o , entre
n a r l o en t i e m p o o p o r t u n o y cubrir l a vacante en e l momen
to p r e c i s o .
6. Una v e z l o c a l i z a d o e l c a n d i d a t o , e l a m b i e n t e e n que s e a -
r e c i b i d o y l a f o r m a e n que s e a t r a t a d o , contribuirá en -
alto grado a mejorar l a impresión que s e f o r m a de l a Or-
ganización. P r o c e d e e l c a n d i d a t o a llenar la solicitud -
de empleo.
7. En u n a e n t r e v i s t a f o r m a l s e detectarán l o s a s p e c t o s más-
importantes d e l c a n d i d a t o y s u relación c o n l o s r e q u e r i -
mientos d e l puesto. E l o b j e t i v o de e s t a e n t r e v i s t a e s ob
t e n e r información s o b r e éste, a f i n de t o m a r u n a d e c i
sión. Es p o r e l l o que e l e n t r e v i s t a d o r procurará que s e -
desarrolle en un a m b i e n t e i n f o r m a l , en e l que s e facili-
te l a a c t i t u d positiva del solicitante ( t r a t a r de r o m p e r
el hielo - r a p p o r t - ) . A través de e s t a e n t r e v i s t a se e x -
p l o r a n áreas g e n e r a l e s que n o s p e r m i t e n conocer su h i s t o
ria l a b o r a l , e d u c a t i v a , p e r s o n a l , qué h a c e en s u tiempo-
libre, cuáles s o n s u s p r o y e c t o s , áreas de interés, etcé-
tera. E s t o n o s dará u n m a r c o g e n e r a l d e l m e d i o en que e l
candidato se d e s e n v u e l v e , su p e r s o n a l i d a d y sus a s p i r a -
ciones .
8. Una v e z c o n c l u i d a l a e n t r e v i s t a , se debe r e d a c t a r un i n -
f o r m e , e l c u a l debe s e r muy c l a r o , concreto e inteligi-
ble -para quien posteriormente tenga que c o n s u l t a r l o - , y
se a n e x a en l a s o l i c i t u d de e m p l e o d e l c a n d i d a t o .
9. De l o s r e s u l t a d o s de l a e n t r e v i s t a dependerá que e l c a n -
didato siga adelante en e l p r o c e s o selectivo. E l siguien
t e p a s o e s e l examen de c o n o c i m i e n t o s , d o n d e s e hará u n a
valoración de l a h a b i l i d a d y p o t e n c i a l i d a d d e l i n d i v i ' —
dúo, de s u c a p a c i d a d e n relación a l o s r e q u e r i m i e n t o s --
d e l puesto y las posibilidades de f u t u r o d e s a r r o l l o . E l -
desarrollo de e s t a e t a p a , s e hará en e l d e p a r t a m e n t o d e -
p e r s o n a l m e d i a n t e l a aplicación de p r u e b a s psicométricas,
así como p o r e l j e f e d e l departamento s o l i c i t a n t e , a f i n
de c o m p r o b a r que e l c a n d i d a t o tiene l o s conocimientos y-
experiencia laboral que e l p u e s t o e x i g e , r e a l i z a n d o a d e -
más u n a n u e v a e n t r e v i s t a -de carácter técnico-. L o s r e -
s u l t a d o s de e s t a e t a p a s e anexarán en l a s o l i c i t u d de em
pleo d e l candidato.
10. Una v e z o b t e n i d a l a información en c a d a u n a de l a s f a s e s
del proceso de selección, se p r o c e d e a e v a l u a r comparati
vamente l o s r e q u e r i m i e n t o s d e l p u e s t o c o n l a s caracterís
ticas de l o s c a n d i d a t o s , y se p r e s e n t a n los resultados -
al J e f e d e l Departamento s o l i c i t a n t e para que tome l a de
cisión final.
TITULO
Procedimiento.- CONTRATACION DE PERSONAL
a) . - P e r s o n a l s i n d i c a l izado
De a c u e r d o c o n e l r e p r e s e n t a n t e sindical, diariamente-
se procede a c u b r i r l o s permisos, faltas del personal,
así como l a reanudación de l a b o r e s .
1. - C o n t r a t o individual de t r a b a j o p o r o b r a determina-
da.- Cuando e s n e c e s a r i o emplear p e r s o n a l para rea
l i z a r u n t r a b a j o específico, s e c o n t r a t a b a j o este
tipo; l a duración d e l c o n t r a t o d e p e n d e d e l t r a b a j o
que se r e a l i c e y l o s datos necesarios s o n : nombre,
domicilio, especificación d e l m o t i v o de t r a b a j o , -
nombre y d o m i c i l i o de u n a p e r s o n a p a r a notificar -
en c a s o de u n a c c i d e n t e , p u e s t o a desempeñar y s a -
lario diario que obtendrá.
2. - C o n t r a t o individual de t r a b a j o p o r t i e m p o determi-
nado.- E s t o s se c e l e b r a n c a d a v e z que se v a a c u - -
brir un p u e s t o , s u duración d e p e n d e d e l t i e m p o que
la p e r s o n a que s e s u p l e , esté f u e r a d e l p u e s t o y/o
sea por permiso o por e s t a r ubicado en o t r o nivel.
Los datos que d e b e n a n o t a r s e en e l c o n t r a t o s o n : -
Nombre, e d a d , nombre de l a p e r s o n a que se está s u -
pliendo, turno, departamento y e l motivo p o r e l —
cual s e h a c e l a s u p l e n c i a ; así como f i r m a de l a Em
presa, Sindicato y Trabajador.
3. - S u p l e n c i a s . - Cuando un t r a b a j a d o r n e c e s i t a p e r m i —
so, e l sindicato l o solicita p o r e s c r i t o , una v e z -
autorizado p o r e l d e p a r t a m e n t o de p e r s o n a l y e l Je
f e d e l Departamento donde l a p e r s o n a c o l a b o r a , s e -
procede a c u b r i r a l t r a b a j a d o r y se l l e n a l a for-
ma " S o l i c i t u d de s u p l e n c i a s temporales", donde s e -
a n o t a n : f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r que realizará
la s u p l e n c i a , l o s días y e l nombre de l a p e r s o n a -
que s e s u p l e , e l d e p a r t a m e n t o de que s e t r a t e y —
turno; firmando la solicitud e l Representante Sin-
d i c a l y e l J e f e de Personal.
4. - Reanudación de l a b o r e s . - Cuando e l t r a b a j a d o r se -
r e i n t e g r e a l t r a b a j o p o r c u a l q u i e r m o t i v o que h a y a
sido su a u s e n c i a , s e llenará l a f o r m a "Reanudación
de l a b o r e s " , en l a que s e a n o t a n l o s s i g u i e n t e s d a
tos: Nombre d e l D e p a r t a m e n t o d o n d e s e r e a n u d a l a -
l a b o r , f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r , t u r n o (lo.,-
2o., ó 3o.) y e l nombre d e l a p e r s o n a que suplía -
l a v a c a n t e y que dejará de t r a b a j a r a p a r t i r de l a
fecha; firman l a forma e l r e p r e s e n t a n t e sindical y
el jefe de p e r s o n a l .
Personal de c o n f i a n z a .
Una v e z que l a p e r s o n a fué a c e p t a d a p o r e l j e f e d e l de

p a r t a m e n t o en que desempeñará s u s e r v i c i o y c o n e l v i s
t o b u e n o d e l d i r e c t o r g e n e r a l , pasará a l a g e r e n c i a de
relaciones industriales en l a que s e hará l o s i g u i e n -
te:
Contrato por tiempo determinado.- En e l que s e a n o t a -
e l nombre d e l d i r e c t o r g e n e r a l , nombre de l a p e r s o n a a
c o n t r a t a r , n a c i o n a l i d a d , edad, estado c i v i l , domici --
lio, así como e l s u e l d o mensual asignado, l a duración-
de este contrato será de 30 días.
Inscripción d e l t r a b a j a d o r en e l I.M.S.S..- Se dará de
alta en e l régimen e v e n t u a l llenando l a forma:
I.M.S.S. ( 3 ) Forma No. 11 ( 9 - 1 8 ) .
Alta en computación.- Se a n o t a n s u s d a t o s en La f o r m a -
"Movimiento de a r c h i v o de empleados".
Tarjeta de identificación.- Se e x t i e n d e l a c r e d e n c i a l ,
que l e a c r e d i t a como e m p l e a d o de e s t a empresa.
Expediente.- Se a b r e e l e x p e d i e n t e p e r s o n a l d e l t r a b a -
j a d o r , en e l que se a r c h i v a t o d a s u documentación.
Resguardo.- Se hará un e s c r i t o en e l que s e e s p e c i f i -
quen l o s a c t i v o s fijos, e q u i p o , h e r r a m i e n t a y útiles -
que l e s o n o t o r g a d o s p a r a e l desempeño n o r m a l de s u s -
actividades.
TITULO
Procedimiento.- PRE-NOMINA
1. - Computación envía u n a f o r m a p o r c a d a t r a b a j a d o r que --

c o n t i e n e : Número, nombre, categoría, t u r n o , t i p o de ac
tividad, t i p o de nómina, número de semana, período que
a b a r c a , c e n t r o de c o s t o y nombre d e l c e n t r o . Estos son
l o s d a t o s g e n e r a l e s de identificación n e c e s a r i o s p o r -
t r a b a j a d o r , para proceder a e f e c t u a r l o s movimientos -
bajo l o s c u a l e s se l e s debe pagar.
2. - P a r a que computación pueda r e a l i z a r l a nómina, es n e c e
sario que s e l e r e p o r t e lo siguiente:
a) .- F e s t i v o . - Cuando l a p e r s o n a d e s c a n s a e l f e s t i v o , -
se m a r c a c o n u n a "X", c u a n d o l o l a b o r a s e m a r c a -
c o n u n a c r u z y en l a c o l u m n a de h o r a s e x t r a s , s e -
anota e l tiempo trabajado.
b) .- Día.- Señala que l a semana a p a g a r comienza en l u
nes y t e r m i n a e l d o m i n g o .
c ) .- F e c h a . - Nos i n d i c a cuando comienza y cuando termi
na e l período que debe reportarse.
d) .- D e s c a n s o . - Para marcar e l día que e l t r a b a j a d o r -
descansa s e m a r c a c o n u n a "X".
e) .- T u r n o . - Cuando s e t r a t a de u n a p e r s o n a que está -
en e l p r i m e r t u r n o , e s t a c o l u m n a se d e j a en b l a n -
c o ; s i está en e l s e g u n d o , s e p o n e u n d o s ; y s i --
t r a b a j a e n e l t e r c e r t u r n o , s e pone u n 3. E s t o e s ,
porque e l segundo t u r n o t i e n e media h o r a extra y -
el tercer t u r n o una h o r a .
f) . - Centro de c o s t o o s e r v i c i o . - Aquí s e a n o t a e l núnie
ro de c e n t r o de c o s t o d e l d e p a r t a m e n t o d o n d e e l --
t r a b a j a d o r pasó s u t i e m p o d e t r a b a j o . E s t e número-
puede s e r v a r i a b l e d u r a n t e e l t u r n o o l o s días d e -
la semana.
g) .- Categoría.- Cuando u n a p e r s o n a l a b o r a en una a c t i -
vidad d i s t i n t a a l a g r a b a d a en s u t a r j e t a , se ano-
ta l a c l a v e de l a categoría que s e t r a t e en e s t a -
columna.
h) .- A c t i v i d a d . - Cuando u n t r a b a j a d o r c a m b i a de u n d e -
p a r t a m e n t o a o t r o s e pone l a i n i c i a l , P • produc-
ción, Q = q u e b r a d o r a de p i e d r a , B = b l o q u e r a ,
T = tubos.
i
i ) .- H o r a s n o r m a l e s . - Aquí s e a n o t a n l a s horas que tie-

ne l a j o r n a d a y que s o n o c h o , p o r c a d a día que e l -
trabajador labora.
j).- Horas e x t r a s . - Se a n o t a e l número de h o r a s que e l -
trabajador l a b o r a f u e r a de s u j o r n a d a normal.
k).- C o m i d a . - Cuando un t r a b a j a d o r d o b l a t u r n o y n o h a y
servicio de c o m e d o r , s e a n o t a u n a "X" p a r a que s e -
l e otorgue l o m a r c a d o en e l Artículo 39 d e l C o n t r a
to Colectivo Vigente.
1).- En l a s últimas n u e v e c o l u m n a s s e c o n t r o l a e l a u s e n
tismo y e l motivo d e l mismo, marcado c o n una c r u z -
en l a columna i n d i c a d a , ya s e a p o r v a c a c i o n e s , ac-
cidenté de t r a b a j o , e n f e r m e d a d p r o f e s i o n a l , enfer-
medad g e n e r a l , comisión s i n d i c a l , p e r m i s o sindi --
cal, falta justificada o suspensión.
m).- Para l o s trabajadores eventuales l o s días que no -
l a b o r a n se anota en e l e s p a c i o e l número 9 0 , que -
significa día no t r a b a j a d o p o r no h a b e r l a b o r e s --
que desarrollar.
P a r a e f e c t u a r e l l l e n a d o de e s t a f o r m a de Prenómina, se
n e c e s i t a n l o s datos d e l tiempo t r a b a j a d o p o r cada obrero y-
esto se o b t i e n e d e l r e p o r t e h o r a s - h o m b r e , que c a d a j e f e d e -
departamento elabora por turno.
TITULO
Procedimiento.- PAGO DE SALARIOS
1. L o s s a l a r i o s d e l personal s e pagarán en moneda n a c i o n a l -

de c u r s o legal.
2. L o s p a g o s s e harán en l a o f i c i n a de l a g e r e n c i a de r e l a -
ciones industriales, e l último día de t r a b a j o de c a d a s e
mana.
3. L a s r a y a s d e l primero, segundo y t e r c e r turno se entrega
rán d u r a n t e l a s h o r a s de l a b o r e s de l o s m i s m o s , y en c a -
so de que no s e l l e g a s e a p a g a r como s e e s t i p u l a , se pa-
gará a l o s t r a b a j a d o r e s salarios extraordinarios por
t i e m p o de e s p e r a , s i e m p r e que l a Empresa no pague duran-
te l a s horas l a b o r a b l e s .
4. L o s h o r a r i o s de pago s o n :
_Viernes de l a s 15:00 a l a s 1 5 : 4 5 , a l p e r s o n a l d e l según
do t u r n o , a l p e r s o n a l que d e s c a n s a e l sábado, p e r s o n a l -
e n f e r m o y a l que l o s o l i c i t e .
_A l a s 16:00 H r o s . , s e p a g a en l a c a n t e r a .
_E1 sábado, de l a s 6:45 a l a s 7:00 H r s . , s e p a g a a l p e r -
sonal d e l t e r c e r y e l primer turno.
_A l a s 7:10 H r s . , se p a g a en l a c a n t e r a .
_De l a s 9:00 a l a s 10:00 H r s . , s e p a g a en l a c a j a a l p e r
s o n a l que p o r algún m o t i v o no se h a y a p r e s e n t a d o a c o -
brar (éstos s o n muy pocos).
5. En e l momento que s e l e s e n t r e g a e l r e c i b o de c o b r o , s e -
proporciona u n jabón.
TITULO
Procedimiento.- PAGO DE SUELDOS

1. L o s s u e l d o s d e l p e r s o n a l s e pagarán en moneda n a c i o n a l -
de c u r s o legal.
2. Se p a g a l o s días 15 y último de c a d a mes, en c a s o de n o -
ser día h á b i l , e l a n t e r i o r a éste.
3. A l p e r s o n a l d e l área a d m i n i s t r a t i v a s e l e pagará en l a -
caja, y a losjefes de d e p a r t a m e n t o y f u n c i o n a r i o s l e s -
paga e l j e f e de planeación y presupuestos.
4. A l p e r s o n a l d e l área técnica s e l e p a g a e n l a s o f i c i n a s -
de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y a l o s j e f e s -
de d e p a r t a m e n t o , e l j e f e de p e r s o n a l .
5. E l h o r a r i o de pago p a r a e l área a d m i n i s t r a t i v a e s de l a s
11:00 a l a s 11:15 H r s . , y e n e l área técnica, de l a s
11:15 a l a s 12:00 H r s .
6. A l p e r s o n a l d e l área técnica, a l a h o r a d e l p a g o s e I e s -
entregarán d o s j a b o n e s .
TITULO
Procedimiento.- RENUNCIA DE PERSONAL Y PAGO DE INDEMNIZACIO

NES
1. Cuando u n e m p l e a d o d e c i d e r e t i r a r s e de e s t a e m p r e s a , l o -
hará p o r e s c r i t o a l d i r e c t o r general, director técnico,-
d i r e c t o r de f i n a n z a s y administración, g e r e n t e . d e rela-
ciones industriales y g e r e n c i a de v e n t a s , según donde --
p r e s t e sus s e r v i c i o s .
2. Será e l d i r e c t o r o gerente d e l área q u i e n c o m u n i q u e el-
r e t i r o de l a p e r s o n a a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s -
triales .
3. Una v e z que s e t i e n e l a información d e quién y cuándo s e
retira, se procede a h a c e r l o s cálculos de l a i n d e m n i z a -
ción a que t e n g a derecho.
4. Tratándose de t r a b a j a d o r e s o e m p l e a d o s d e l área técnica-
s e avisará d e l r e t i r o a l almacén, p a r a que e x i j a l a d e v o
lución de h e r r a m i e n t a o equipo.
5. Cuando u n e m p l e a d o sé r e t i r a , debe e n t r e g a r l o s a c t i v o s -
fijos, equipo, documentación y útiles que l e f u e r o n e n - -
t r e g a d o s c u a n d o llegó y d u r a n t e e l t i e m p o que e s t u v o l a -
borando .
6. L a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s debe e l a b o r a r u n a
c a r t a donde c e r t i f i c a l a e n t r e g a que e l e m p l e a d o realiza
al retirarse.
7. S i e n l a e n t r e g a h i c i e r a falta a l g u n a c o s a , s e debe avi-
s a r a l d i r e c t o r o a l g e r e n t e d e l área p a r a d e t e r m i n a r e l
sistema de recuperación a s e g u i r .
8. Una v e z c a l c u l a d a l a indemnización, s e h a c e l a s o l i c i t u d
de c h e q u e a l d e p a r t a m e n t o de c o n t a b i l i d a d .
9. Cuando e l c h e q u e está f o r m u l a d o y r e g i s t r a d o , s e envía -
al asesor l e g a l , p a r a que r e a l i c e l o s trámites de entre-
ga legal necesarios.
10. Cuando se t r a t a de p e r s o n a l sindicalizado, e l Sindicato-
por e s c r i t o hará l a s o l i c i t u d de r e t i r o y e l p r o c e d i m i e n
to a s e g u i r se ajustará a l o e s t a b l e c i d o por e l contrato
colectivo.
TITULO
Procedimiento.- EXPEDICION DE TARJETAS DE IDENTIFICACION
A. P e r s o n a l de c o n f i a n z a y sindicato
1. A t o d a p e r s o n a e m p l e a d a e n e s t a empresa, se l e expedi^
rá u n a c r e d e n c i a l que a c r e d i t e s u categoría de e m p l e a
do o trabajador de p l a n t a o eventual.
2. L a f o r m a de d i s t i n g u i r a unos y o t r o s será l a s i g u i e n
te:
En e l r e v e r s o de l a c r e d e n c i a l , en l a sección d e l nú
m e r o , tendrá u n a s s i g l a s que significan:
_EP = E m p l e a d o de p l a n t a .
_EV = Empleado eventual.
_0P = O b r e r o de p l a n t a .
OV = O b r e r o eventual.
3. A l a c r e d e n c i a l s e a n o t a n : nombre c o m p l e t o de l a p e r -
s o n a , d e p a r t a m e n t o a l que p e r t e n e c e y c a r g o que ocu-
pa; se c o l o c a u n a fotografía de l a p e r s o n a , l a c u a l -
se c r u z a c o n e l s e l l o de l a E m p r e s a . En e l r e v e r s o s e -
anotan e l R.F.C. e I.M.S.S. y l a f i r m a y s e l l o de l a -
G e r e n c i a de R e l a c i o n e s Industriales.
4. Se i n f o r m a a l a p e r s o n a que p a r a introducirse e n l a Em
p r e s a , e s n e c e s a r i o que p r e s e n t e a l V i g i l a n t e l a cre-
dencial .
5. Cuando u n a p e r s o n a se r e t i r e s i es empleado, l a g e r e n -
cia de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s s e encargará de r e c o g e r
la credencial, s i es s i n d i c a l i z a d o l o hará e l S i n d i c a -
to .
6. Se notificará a v i g i l a n c i a l o s d a t o s de l a s p e r s o n a s -
que d e j a n de c o l a b o r a r c o n l a e m p r e s a .
P e r s o n a l de C o n t r a t i s t a s
1. A t o d a p e r s o n a que e n t r e a p r e s t a r servicios con l a s -

empresas contratistas, s e l e s pedirán d o s fotografías-
recientes .
2. Se l e s extenderá u n a c r e d e n c i a l que l o i d e n t i f i q u e c o -
mo p e r s o n a l de l a e m p r e s a .
3. En l a sección número, s e anotará e l que l e c o r r e s p o n d e
en f o r m a p r o g r e s i v a p o r c o n s t r u c t o r a .
4. Se abrirá u n e x p e d i e n t e p o r c o n s t r u c t o r a en e l que s e -
registrará e l número, nombre y fotografía d e l p e r s o n a l
al que s e l e e x p i d e credencial.
5. P a r a c o n t r o l a r a l p e r s o n a l que está a l s e r v i c i o de l a s
c o n s t r u c t o r a s , cada c u a t r o meses s e l e s cambiará l a --
c r e d e n c i a l p o r o t r a s de c o l o r d i s t i n t o . Estos cambios-
siempre deberán n o t i f i c a r s e a v i g i l a n c i a , p a r a que a -
l a persona que no t e n g a su t a r j e t a de identificación -
actualizada, se l e impida e l paso a l a p l a n t a .
6. Cuando se t r a t e de p e r s o n a s de recién i n g r e s o , p a r a p o
der l a b o r a r e l p r i m e r día, l a c o n s t r u c t o r a p a r a l a
c u a l p r e s t e n sus s e r v i c i o s deberá p a s a r la lista a la-
g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , p a r a que a u t o r i c e
su acceso.
Procedimiento.- PAGO BIMESTRAL DE SEGURO SOCIAL
El Seguro Social se c u b r e b i m e s t r a l m e n t e y l o s períodos --

que a b a r c a s o n 6: 1) E n e r o - F e b r e r o , 2) M a r z o - A b r i l , 3) Ma-
y o - J u n i o , 4) J u l i o - A g o s t o , 5) S e p t i e m b r e - O c t u b r e y 6) N o -
v i e m b r e - D i c i e m b r e ; c a d a uno de éstos se debe p a g a r d e n t r o -
de l o s p r i m e r o s q u i n c e días d e l mes s i g u i e n t e a l que fina-
lizan. P o r l o que e l S e g u r o Social envía l a cédula de l i -
quidación de c u o t a s o b r e r o - p a t r o n a l e s a l f i n a l i z a r c a d a bj_
m e s t r e , p o r e l régimen ordinario.
El l i s t a d o deberá r e v i s a r s e , p u e s en e l período que a b a r c a
se r e g i s t r a n m o v i m i e n t o s que l a cédula no t r a e o p e r a d o s .
Para f a c i l i t a r l o s cálculos, e l l i s t a d o v i e n e o r d e n a d o p o r
grupos de cotización en b a s e a l s a l a r i o y d e n t r o de c a d a -
g r u p o , p o r o r d e n alfabético de a p e l l i d o s ; e s t e o r d e n s e de_
be respetar a l registrar l o s movimientos que a f e c t e n a l b i ^
mestre o b j e t o de p a g o .
Cuando e l a l t a de un a s e g u r a d o no v e n g a operado en l a s c o -
lumnas r e s p e c t i v a s , se r e g i s t r a e l número de afiliación, -
nombre c o m p l e t o s i n a b r e v i a t u r a s , en l a c o l u m n a de m o v i --
m i e n t o s u n a "A", e l día, mes y año en que l a p e r s o n a empe-
zó a l a b o r a r , l a letra d e l grupo a l que p e r t e n e c e de a c u e r
do a s u s a l a r i o , número de semanas de cotización y e l i m -
p o r t e de l a s c u o t a s E y M e IVCM en l a c o l u m n a de a u m e n t o .
En e l c a s o de u n a b a j a , se a n o t a u n a "B" y l a f e c h a en que
s e registró ( s i e m p r e y cuando haya sido presentado e l a v i -
s o d e n t r o de l o s c i n c o días de t o l e r a n c i a que a d m i t e e l --
Instituto, s i fué p o s t e r i o r , se toma como b a s e l a f e c h a en
que e l I.M.S.S. l a registró); en l a c o l u m n a de m o v i m i e n --
tos, l a letra d e l grupo a que pertenecía l a p e r s o n a , e l nú
mero de semanas de cotización y e l i m p o r t e p o r E y M e
IVCM en l a c o l u m n a de deducción.
L a s a u s e n c i a s que se d e b e n d e s c o n t a r p a r a e f e c t o de p a g o , -
son l a s incapacidades y faltas a l t r a b a j o ; en e l c a s o de -
i n c a p a c i d a d e s se debe d e s c o n t a r en ambas c l a s e s de seguro —
(E y M e IVCM), se suman l o s días de i n c a p a c i d a d o t o r g a d o s -
por e l I n s t i t u t o a una misma p e r s o n a y se anotan en l a c o -
lumna r e s p e c t i v a , e l t o t a l se d i v i d e e n t r e s i e t e , p a r a s a -
c a r e l número de semanas que deben d e s c o n t a r s e ; por c u a t r o -
días o más se descontará una semana a d i c i o n a l .
Por ausentismo, se s i g u e e l mismo p r o c e d i m i e n t o y se des

cuentan solamente e l pago por IVCM.
Una vez que se h i c i e r o n l o s a j u s t e s de a l t a s , b a j a s y ausen

tismo a l l i s t a d o o r i g i n a l , se procede a l l e n a r l a s columnas
de l a p a r t e p o s t e r i o r de l a última h o j a , anotando e l impor-
te de aumentos y de d e d u c c i o n e s que se hayan r e a l i z a d o por-
por enfermedad y m a t e r n i d a d ; p o r i n v a l i d e z , cesantía, v e j e z
y muerte, e l r i e s g o de t r a b a j o se c a l c u l a m u l t i p l i c a n d o l a -
c a n t i d a d de IVCM por e l p o r c e n t a j e anotado en l a p a r t e sup£
r i o r de l a h o j a , mismo que p a r a e s t a empresa es e l 7 5 1 ,
pues está c l a s i f i c a d a en e l grupo I V . Por guarderías infan-
tiles se debe pagar un 1% sobre l o s s u e l d o s d e l b i m e s t r e , -
e s t a c a n t i d a d se puede o b t e n e r de l a s a p o r t a c i o n e s por con-
cepto de INFONAVIT que hace l a empresa, d i v i d i e n d o e l impor
te de l a s a p o r t a c i o n e s e n t r e c i n c o y e l r e s u l t a d o es e l que
se anota en guardería.
Una vez que se t i e n e e l n e t o a pagar p o r e s t o s c u a t r o con-

c e p t o s , se suman y se anota e l r e s u l t a d o en e l renglón de -
t o t a l y e s t a c a n t i d a d será l a que se pague por e l b i m e s t r e .
Una vez que se t i e n e l a cédula de liquidación con l a s opera,

c i o n e s r e a l i z a d a s , se pasa a l departamento de c o n t a b i l i d a d ,
para que éste r e a l i c e su pago.
Régimen e v e n t u a l . - E s t a cédula de liquidación se r e a l i z a --

por todo e l p e r s o n a l que no es de p l a n t a y se debe formular
de l a s i g u i e n t e manera: l o s asegurados se c l a s i f i c a n por --
grupos de c o t i z a c i o n e s y d e n t r o de e s t o s grupos por orden -
alfabético de a p e l l i d o s , se anota e l número de afiliación -
que e l I.M.S.S. otorgó a . l a p e r s o n a y su nombre completo --
s i n a b r e v i a t u r a s , e l t o t a l de l o s días que trabajó d u r a n t e -
e l b i m e s t r e y l o s s u e l d o s o b t e n i d o s . Para s a c a r e l grupo de
cotización a l que p e r t e n e c e l a persona, se d i v i d e el total-
de sueldos (12) e n t r e e l número de días (11) y d e l r e s u l t a -
do se b u s c a e l g r u p o a l que p e r t e n e c e , a n o t a n d o l a l e t r a c o
r r e s p o n d i e n t e ; p a r a s a c a r e l número de semanas c o t i z a d a s , -
s e d i v i d e n l o s días (11) e n t r e s i e t e y p o r c u a t r o días o
más, s e c o t i z a u n a semana a d i c i o n a l .
Cuando s e t e r m i n e de o r d e n a r a l a s personas de un g r u p o , se
suman l a s c o l u m n a s 13 y 14 de l a f o r m a y se a n o t a n l o s tota
les de p e r s o n a s u semanas de cotización p o r g r u p o ; una v e z -
que s e t e r m i n a de a g r u p a r a l o s asegurados se l l e n a l a cara
tula de l a f o r m a c o n l a razón s o c i a l , domicilio, municipio,
e n d i d a d , número de b i m e s t r e que s e p a g a , año, meses que a--
b a r c a , número de semanas (qué serán 8 ó 9 ) , r e g i s t r o patro-
nal y c l a s e de r i e s g o .
Se h a c e u n r e s u m e n de l a liquidación p o r g r u p o de c o t i z a
ción de E y M e IVCM, a n o t a n d o l o s t o t a l e s de l a s semanas -
por grupo y m u l t i p l i c a n d o e s t e t o t a l por l a cuota Obrero-Pa
tronal i n d i c a d a en l a f o r m a p a r a E y M e IVCM; u n a v e z q u e -
se h i c i e r o n e s t o s cálculos p o r g r u p o , s e suman y s e a n o t a n -
los t o t a l e s en l a p a r t e i n f e r i o r de l a h o j a , e s t o s dos t o t a
les se anotan en donde d i c e t o t a l c o l u m n a 4 y c o l u m n a 7, es_
te último t o t a l ( 7 ) s e m u l t i p l i c a p o r 75% p a r a sacar l a can
t i d a d a c u b r i r p o r r i e s g o s de t r a b a j o . P o r guardería infan-
til se debe p a g a r e l 1% de l o s s u e l d o s , p a r a l o cual se s u -
ma l a c o l u m n a i m p o r t e total de s a l a r i o s y a l t o t a l s e l e --
c a l c u l a e l p o r c e n t a j e a n o t a n d o en l o s e s p a c i o s 1%, e l t o t a l
de sueldos y e l r e s u l t a d o d e l p o r c e n t a j e sobre éste; p a r a -
obtener e l total a pagar se suman e s t o s c u a t r o r e n g l o n e s --
descritos.'
Cuando l a f o r m a y a está l i s t a , se s e l l a y s e f i r m a , turnán-

dola a l d e p a r t a m e n t o de c o n t a b i l i d a d p a r a que r e a l i c e s u p a
go oportuno.
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - PAGO BIMESTRAL DE INFONAVIT

Cada b i m e s t r e s e debe c a l c u l a r e l 5% s o b r e l a s percepciones

o r d i n a r i a s de c a d a t r a b a j a d o r y e n t e r a r l o a Hacienda p o r --
concepto de INFONAVIT.
Se h a c e un l i s t a d o alfabético a n o t a n d o e l número progresi-
vo, r e g i s t r o feceral de c a u s a n t e s , n o m b r e [ a p e l l i d o pater-
no, materno y n o m b r e ( s ) ] , e l total de s u e l d o s b a s e o b t e n i -
dos en e l b i m e s t r e y e l i m p o r t e d e l 5% s o b r e e s t e s u e l d o ; -
al finalizar l a h o j a se suman l a s c o l u m n a s de s u e l d o s y a —
p o r t a c i o n e s , así s u c e s i v a m e n t e hasta hacer e l l i s t a d o por -
todos l o s e m p l e a d o s , s a c a r e l número de éstos, t o t a l de
sueldos y t o t a l de aportación. E s t o s tres datos s e vacían -
en l a f o r m a H I S R 2 e n l a s c o l u m n a s E , F y H r e s p e c t i v a m e n —
te.
Anteriormente s e l l e n a b a e l a n e x o "A" que debía p r e s e n t a r s e
en H a c i e n d a a l momento de p a g o , a c t u a l m e n t e y a no e s necesa
rio, s o l o se deben p r e s e n t a r l o s t o t a l e s y a i n d i c a d o s ; p e r o
es r e c o m e n d a b l e que s e e l a b o r e e l l i s t a d o p a r a s a b e r p o r --
quienes s e está p a g a n d o y cuánto l e c o r r e s p o n d e de a p o r t a -
ción.
TITULO
Procedimiento.- INFORMACION A PROPORCIONAR
1. CONTABILIDAD
Cada semana l o s j u e v e s se debe e n v i a r a e s t e departamen-
t o , u n a relación de d o c u m e n t o s p a r a s u c o b r o , separándo-
l o s que s e a n de l a e m p r e s a y l o s que c o r r e s p o n d a n al sin
dicato.
P o r l a e m p r e s a , s e envían l o s que c o r r e s p o n d a n a prima -
de v a c a c i o n e s , s e r v i c i o de t r a n s p o r t e , c o m i d a , s u e l d o --
d e l d e p a r t a m e n t o de V i g i l a n c i a , v i a j e s e s p e c i a l e s , etcé-
tera .
Por e l S i n d i c a t o , l o s r e c i b o s de C u o t a s ordinarias, fon-
do de c a j a de a h o r r o s , c u o t a s d e p o r t i v a s , becas, servi-
c i o s de t a x i , ayuda p a r a g a s t o s de defunción, etcétera.
Cada mes s e debe e n v i a r e l i m p o r t e de s a l a r i o s ordina
r i o s y l a aportación d e l 5% de INFONAVIT.
Cada mes s e envía e l i m p o r t e a p a g a r p o r c o n c e p t o de p o r
centaje a l personal sindicalizado, de a c u e r d o a l o seña-
lado por e l contrato colectivo.
Cuando u n a p e r s o n a f a l t a s i n justificación, p a r a calcu-
lar e l salario a c o n s i d e r a r , se hace l o s i g u i e n t e : e l sa
lario diario se d i v i d e entre l o s días d e l mes, e l r e s u l -
t a d o de e s t a operación se m u l t i p l i c a p o r l o s días que l a
p e r s o n a trabajó y e l r e s u l t a d o será e l s a l a r i o que s e --
considere a p a g a r ; p o r e j e m p l o : mes de 31 días, salario-
$ 3 , 3 9 9 . 0 0 , faltó 4 días d i s c o n t i n u o s , $ 3,399.00 -i. 31 =
$ 109.65 x 27 = $ 2,860.55; $ 2,860.55 será l a c a n t i d a d -
que se c o n s i d e r e a disminuie en s u s u e l d o y/o s a l a r i o .
El salario diario se m u l t i p l i c a por e l factor de l a p r i -
ma de r e p a r t o y e l r e s u l t a d o será l a c a n t i d a d que p o r --
c o n c e p t o de p o r c e n t a j e c o r r e s p o n d a a l a p e r s o n a , de l a -
que se descuentan pensiones a l i m e n t i c i a s y 201 s o b r e
préstamos de l a Compañía, l a suma d e l n e t o a p a g a r e s e l
importe que d e b e r e p o r t a r s e a l d e p a r t a m e n t o de contabil^
dad.
2. COSTOS
Cada mes a e s t e departamento se l e p r o p o r c i o n a l a distri^
bución de mano de o b r a y h o r a s p o r c e n t r o de c o s t o , ano-
tándose e l número d e l c e n t r o de c o s t o , t o t a l de h o r a s e-
importe de s a l a r i o s , p o r c a d a uno de l o s p r o c e s o s . Estos
son: producción, m a n t e n i m i e n t o mecánico, m a n t e n i m i e n t o -
eléctrico, administración y ventas.
3. PRODUCCION
Se envía c a d a mes e l t o t a l de h o r a s t r a b a j a d a s , distri-
buidas por centro de c o s t o .
4. DIRECCION GENERAL Y TECNICA
Estadísticas y resúmenes de a c t i v i d a d e s m e n s u a l e s , p o r -
actividad, con p o r c e n t a j e de variación, m e d i d a s correcti^
vas y labores e n c a m i n a d a s a m e j o r a r c a d a uno de e s t o s as
pectos.
Procedimiento.- SEGURO DE V I D A
E l empleado c u e n t a con un seguro de v i d a e q u i v a l e n t e a un-

año de s u e l d o y como mínimo $ 1'000,000.00 de c o b e r t u r a .
Para poder t r a m i t a r e l cobro s e d e b e p r e s e n t a r l a documen-
tación de a c u e r d o a l c a s o :
MUERTE POR ACCIDENTE
1) A c t a de defunción original.
2) A c t a de n a c i m i e n t o de l a p e r s o n a fallecida.
3) A c t a d e l m i n i s t e r i o público c o n t o d a s sus d i l i g e n c i a s .
4) A c t a de N a c i m i e n t o de l o s b e n e f i c i a r i o s , a f i n de a c r e -
ditar su p e r s o n a l i d a d .
5) A c t a de m a t r i m o n i o , s i l a esposa(o) es beneficiario.
6) F o r m u l a r i o médico s o b r e l a s causas de l a m u e r t e d e l a s e
g u r a d o . E s t a forma se debe e n t r e g a r a l o s f a m i l i a r e s pa
r a que s e l a l l e v e n a l médico q u e atendió a l a p e r s o n a -
fallecida, anote todos l o s datos en e l l a solicitados y-
asiente su firma.
POR MUERTE NATURAL
1) A c t a de defunción original.
2) A c t a de n a c i m i e n t o de l a p e r s o n a asegurada.
3) A c t a de n a c i m i e n t o de l o s b e n e f i a r i o s .
4) A c t a de M a t r i m o n i o , s i l a esposa(o) es Beneficiario.
5) F o r m u l a r i o médico s o b r e l a s causas de l a m u e r t e d e l A s e
g u r a d o , en e s t a f o r m a d e b e e l médico a n o t a r l o s datos -
solicitados y firmarla.
T o d a l a documentación s e d e b e e n t r e g a r a l a g e r e n c i a de r e
laciones i n d u s t r i a l e s , para que s e e n c a r g u e de r e a l i z a r --
los trámites n e c e s a r i o s a f i n de que l o s b e n e f i c i a r i o s ob-
tengan e l p a g o de e s t e seguro.
CAPITULO II. 2
HIGIENE Y SEGURIDAD
OBJETIVOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Su p r i n c i p a l o b j e t i v o es e v i t a r l o s accidentes en e l t r a b a
jo.
OBJETIVOS
1. C o n s e r v a r e l b i e n e s t a r físico, m e n t a l , s o c i a l y o c u p a -
cional d e l personal de l a e m p r e s a .
2. Disminuir l o s r i e s g o s a l desempeñar l a s l a b o r e s .
3. H a c e r c o m p r e n d e r a l a s p e r s o n a s e l b e n e f i c i o que s e ob
tiene a l usar e l equipo personal de seguridad.
4. D i c t a r l a s m e d i d a s de s e g u r i d a d a d e c u a d a s a l t i p o de -
l a b o r que desempeñen l o s t r a b a j a d o r e s .
5. Vigilar que l a s m e d i d a s d i c t a d a s se l l e v e n a cabo.
6. Crear u n m e d i o de t r a b a j o seguro.
L I S T A DE PROCEDIMIENTOS
1. Higiene y Seguridad.
2. Comisión M i x t a de H i g i e n e y Seguridad
3. Estadísticas de F r e c u e n c i a y G r a v e d a d
Política.- H I G I E N E Y SEGURIDAD.
OBJETIVO
Evitar los accidentes de t r a b a j o .
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , técnica, " f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a ; así

como g e r e n c i a d e v e n t a s y de r e l a c i o n e s industriales.
1. E s t u d i o de l a s c a u s a s que p r o v o c a n l o s a c c i d e n t e s de --
t r a b a j o y sus consecuencias.
2. D i c t a r m e d i d a s de s e g u r i d a d que t i e n d a n a e v i t a r acci-
dentes .
3. S u p e r v i s a r que l a s m e d i d a s de s e g u r i d a d d i c t a d a s , s e --
c u m p l a n en s u t o t a l i d a d .
4. Supervisar que l o s t r a b a j a d o r e s utilicen e l e q u i p o de -
seguridad personal que l a e m p r e s a proporciona.
5. Coordinar e v e n t o s q u e t e n g a n como f i n a l i d a d d a r a cono-
c e r l o s m e d i o s que m e j o r e n l a s c o n d i c i o n e s de v i d a de -
los trabajadores (pláticas p r e v e n t i v a s ) .
6. Adiestrar a l personal para que u t i l i c e n en forma corree
ta, e n e l momento o p o r t u n o , l o s m e d i o s de s e g u r i d a d
existentes en l a E m p r e s a .
7. R e v i s a r c o n s t a n t e m e n t e que l o s e q u i p o s de S e g u r i d a d s e -
encuentren en óptimas condiciones.
8. L l e v a r estadísticas s o b r e accidentes de t r a b a j o , r e g i s -
trando índices de f r e c u e n c i a y g r a v e d a d .
9. C r e a d a l a comisión m i x t a de h i g i e n e y s e g u r i d a d , super-
visar sus t r a b a j o s y v i g i l a r que c u m p l a n c o n l a s d i s p o -
siciones l e g a l e s que l a r e g l a m e n t a n .
Procedimiento.- H I G I E N E Y SEGURIDAD.
P a r a l a administración, es u n a c o n s t a n t e preocupación l a s a
lud integral de l o s m i e m b r o s de l a organización y l a p r o t e c
ción c o n t r a accidentes.
La energía c o n que l a p e r s o n a c u e n t a p a r a r e a l i z a r su traba
jo, se r e f l e j a en s u p r o d u c t i v i d a d y es ésta l a que n o s i n -
dica e l d e s a r r o l l o de l a e m p r e s a en e l m e d i o .
La i n d u s t r i a moderna r e q u i e r e de e l e m e n t o s químicos, f í s i -
cos y biológicos que e n s u m a n e j o o transformación, s o n c a -
p a c e s p o r s i mismos o m e d i a n t e s u s d e r i v a d o s , de d e s p r e n d e r
partículas sólidas, líquidas o g a s e o s a s que a b s o r v e e l t r a -
ba j a d o r .
La c a p a c i d a d y l a voluntad p a r a t r a b a j a r dependen íntegra-
mente de l a s a l u d , o s e a d e l g r a d o de adaptación d e l i n d i v i .
dúo c o n s i g o mismo y s u a m b i e n t e , p o r l o t a n t o l a adaptación
del s e r humano a l o s e l e m e n t o s que componen s u a c t i v i d a d l a
b o r a l , c o n s t i t u y e un r e q u i s i t o indispensable para conservar
y mejorar su s a l u d . S i e s t a adaptación es difícil o imposi-
ble, su s a l u d , por este s o l o h e c h o , será p r e c a r i a y/o desem
bocará en l a e n f e r m e d a d o l a i n c a p a c i d a d .
La seguridad industrial tiene por objeto reducir, controlar
y eliminar l o s accidentes de t r a b a j o , p o r m e d i o d e l a n á l i -
sis de s u s c a u s a s y r e g l a m e n t a r t o d o s l o s m e d i o s que tien-
dan a e v i t a r este t i p o de accidentes.
La h i g i e n e industrial, se d e d i c a a conocer, evaluar y con-
trolar aquellos f a c t o r e s d e l a m b i e n t e , psicológicos o t e n —
sionales que p r o v i e n e n d e l t r a b a j o y que p u e d e n c a u s a r e n -
f e r m e d a d e s o d e t e r i o r a r l a s a l u d . Ambos c o n c e p t o s s o n c o m -
p l e m e n t o e l uno d e l o t r o y t i e n e n como f i n a l i d a d conservar-
y mejorar l a salud física de l o s t r a b a j a d o r e s en relación -
con l a l a b o r que desempeñan, t e n i e n d o como meta a b o l i r I o s -
riesgos d e l t r a b a j o a que están expuestos.
Uno de l o s m e d i o s p a r a p r e v e n i r l o s riesgos profesionales,-
es l a creación de l a s c o m i s i o n e s m i x t a s de h i g i e n e y seguri
dad, cuya f i n a l i d a d principal estriba en c o n o c e r l a s c a u s a s
de l o s peligros y l a s condiciones insalubres d e n t r o de I o s -
centros de t r a b a j o y t r a t a r de p r e v e n i r l o s h a s t a e l máximo.
Esta comisión s e i n t e g r a p o r i g u a l número de m i e m b r o s repre
s e n t a n t e s d e l patrón y de l o s t r a b a j a d o r e s , su objetivo es-
investigar l a s c a u s a s de l o s a c c i d e n t e s , proponer medidas -
para e v i t a r l o s y v i g i l a r que s e c u m p l a n .
Los m i e m b r o s que l a i n t e g r a n tienen obligación d e :
a) .- E s t a b l e c e r o d i c t a r medidas p a r a p r e v e n i r a l máximo --
los riesgos que se p r e s e n t a n d e n t r o d e l e s t a b l e c i m i e n -
to.
b) .- I n v e s t i g a r l a s c a u s a s de l o s a c c i d e n t e s y enfermedades
'profesionales.
c ) .- V i g i l a r que s e c u m p l a n l a s d i s p o s i c i o n e s de H i g i e n e y-
Seguridad establecidas e n l o s r e g l a m e n t o s e n v i g o r , y-
que tienden a conservar l a salud de l o s t r a b a j a d o r e s .
d) . - P o n e r en c o n o c i m i e n t o d e l patrón y de l a s a u t o r i d a d e s -
respectivas l a s v i o l a c i o n e s de l o s t r a b a j a d o r e s a las-
disposiciones dictadas.
e) .- D a r i n s t r u c c i o n e s sobre medidas p r e v e n t i v a s de l o s t r a
bajadores para o r i e n t a r l o s sobre riesgos y e l peligro-
existente en e l t r a b a j o que desempeñan.
Los m i e m b r o s de l a comisión deberán r e u n i r s e p o r l o menos -
una v e z a l mes p a r a d i s c u t i r l a s c a u s a s de l o s r i e s g o s acae
cidos durante ese tiempo y l o s p l a n e s para e v i t a r l o s en e l -
futuro. De e s t a s reuniones se l e v a n t a n actas d o n d e figúren-
los riesgos p r e s e n t a d o s y s e envía u n a c o p i a a l a Secreta-
ría de T r a b a j o y Previsión Social.
Para prevenir accidentes, es n e c e s a r i o conocer l o s r i e s g o s -
a que están e x p u e s t o s l o s trabajadores. A f i n de d e t e c t a r -
los r i e s g o s , es necesario:
a) .- S a b e r qué c o n d i c i o n e s o qué prácticas s o n i n s e g u r a s y-
el g r a d o de éstas. C o n o c e r e l t i p o de m a t e r i a l c o n que
se t r a b a j a , l a s i n s t a l a c i o n e s y l a f o r m a como s e e f e c -
túan l a s o p . e r a c i o n e s .
b) .- E n c o n t r a r qué c o n d i c i o n e s inseguras h a y o qué prácti--
cas inseguras se cometen.
c) . - I n v e s t i g a r y h a c e r u n análisis e s p e c i a l de l o s a c c i d e n
tes que o c u r r e n y d e s c u b r i r l a s c a u s a s r e a l e s que l o s -
originan.
d) .- C o r r e g i r l a s c o n d i c i o n e s y l a s prácticas i n s e g u r a s que
se e n c u e n t r e n , como a c t i v i d a d indispensable d e l proce-
so de eliminación de c a u s a s de a c c i d e n t e s .
Una v e z d e f i n i d o s l o s r i e s g o s e x i s t e n t e s en l a e m p r e s a , e l -
s i g u i e n t e p a s o es p r e v e n i r l o s a b a s e de a d i e s t r a r a l perso-
nal, señalándoles como c r i t e r i o básico, que l a disminución-
de accidentes es c o n s e c u e n c i a d e l e s f u e r z o de t o d a s y cada-
una de l a s p e r s o n a s que en e l l o i n t e r v i e n e n .
Es de g r a n i m p o r t a n c i a e s t a b l e c e r l o s índices que s e rela-
c i o n a n c o n l o s a c c i d e n t e s en e l t r a b a j o , como s o n l o s índi-
ces de f r e c u e n c i a y g r a v e d a d . L a f r e c u e n c i a , s e e s t a b l e c e -
en función d e l número de a c c i d e n t e s . L a g r a v e d a d , toma como
b a s e l o s días que l o s a c c i d e n t a d o s necesitan para recuperar
s e de l a s l e s i o n e s s u f r i d a s .
Para c a l c u l a r estos índices, deberá o b t e n e r s e una constante
que represente e l número t o t a l de h o r a s - h o m b r e t r a b a j a d a s -
en e l l a p s o considerado.
La f r e c u e n c i a s e o b t i e n e m u l t i p l i c a n d o e l número de c a s o s -
de accidentes de t r a b a j o p o r 1'000,000; dividiéndolo entre-
el número de h o r a s - h o m b r e t r a b a j a d a s e n e l año. E l índice -
de g r a v e d a d s e o b t i e n e m u l t i p l i c a n d o e l número t o t a l de
días de i n c a p a c i d a d de l o s a c c i d e n t a d o s p o r 1,000; dividién
d o l o e n t r e e l número de h o r a s - h o m b r e t r a b a j a d a s d u r a n t e e l -
año.
Cuando a c o n t e c e n r i e s g o s p r o f e s i o n a l e s que p r o v o c a n incapa-
cidades p a r c i a l e s , p e r m a n e n t e s o l a m u e r t e m i s m a ; a l cálcu-
l o d e l índice de g r a v e d a d p o r c a d a u n i d a d d e l porciento es-
tablecido, s e a g r e g a n 10 días. P o r e j e m p l o : s i un a c c i d e n t a
do presenta u n 20% de i n c a p a c i d a d p a r c i a l para e l trabajo,-
por l a pérdida d e l índice de l a mano d e r e c h a con e l metacar
pió c o r r e s p o n d i e n t e o p a r t e de éste, s e agregarán 200 días-
más de i n c a p a c i d a d . En e l c a s o de m u e r t e , s e c a l c u l a la in-
capacidad total d e l c i e n p o r c i e n t o , a g r e g a n d o 1,000 días a
a l o s n o r m a l e s de i n c a p a c i d a d ; para efecto de p a g o a s u s --
deudos.
Los índices de f r e c u e n c i a y g r a v e d a d s o n l o s barómetros p a -
r a c o n o c e r e l g r a d o de r i e s g o r e a l de u n a organización; y -
l a b a s e p a r a a p l i c a r m e d i d a s de prevención, a f i n de evitar
a u s e n t i s m o s y pérdidas económicas.
TITULO
Procedimiento.- COMISION DE H I G I E N E Y SEGURIDAD.
La finalidad de e s t a comisión es c o n o c e r l a s c a u s a s de I o s -
riesgos d e n t r o de l a e m p r e s a y t r a t a r de p r e v e n i r l o s . Se i n
t e g r a p o r i g u a l número de r e p r e s e n t a n t e s de l a e m p r e s a y de
los trabajadores; y deben r e u n i r l o s s i g u i e n t e s requisitos:
1. Ser trabajador de l a e m p r e s a . E s t a r v i n c u l a d o s a l proce-
so de t r a b a j o , y a s e a r e p r e s e n t a n t e de l o s t r a b a j a d o r e s -
o de l a e m p r e s a . E s t e requisito es básico, p o r q u e estan-
do ligados a l a fuente de t r a b a j o s e c o n o c e e l p r o c e s o -
de elaboración y l a m a q u i n a r i a que s e e m p l e a .
2. Poseer l a instrucción y e x p e r i e n c i a necesarias. Para e l -
b u e n desempeño d e l c a r g o e s n e c e s a r i o p o s e e r un n i v e l --
cultural mínimo.
3. G o z a r de l a estimación g e n e r a l de l o s t r a b a j a d o r e s . Psi-
colígicamente l a s masas humanas a c e p t a n i n d i c a c i o n e s y -
disciplinas de q u e l l a s p e r s o n a s que l e s i m p r a n simpatía,
y/o confianza.
4. No s e r a f e c t o a l a s b e b i d a s alcohólicas, d r o g a s , enervan
t e s o j u e g o s ilícitos en e l l u g a r de t r a b a j o . E s t e requî
sito tiene por objeto evitar que l a s p e r s o n a s s i n r e s p o n
sabilidad, formen p a r t e de l a comisión a n t e s citada.
5. De p r e f e r e n c i a s e r p a d r e de f a m i l i a . L a creación d e l s e n
t i d o de r e s p o n s a b i l i d a d originado p o r e l cariño a l o s h:i
jos, establece en l a psicología d e l p r o p i o trabajador, -
reflejos condicionados de precaucuón en e l t r a b a j o .
Estos r e q u i s i t o s es n e c e s a r i o que se c u m p l a n en l a f o r m a
ción de l a comisisión, p o r q u e c o n e l l o se i n c l u y e n miembros
que estén en a p t i t u d de p o d e r desempeñar e l c a r g o que s e l e
e n c o m i e n d a , q u e , aunque de carácter h o n o r a i o , eleva l a per-
s o n a l i d a d m o r a l d e l que l o desempeña, a y u d a a l c o n t r o l a l a
disminución y aún a l a desaparición de r i e s g o s .
Las obligaciones de l a s c o m i s i o n e s , son:
a) .- I n v e s t i g a r l a s c a u s a s de l o s a c c i d e n t e s y enfermedades
proefsionales. E l objeto de e s t a investigación es e s t a
blecer l a s responsabilidades propias de l o s d i s t i n t o s -
f a c t o r e s que i n t e r v i e n e n en u n r i e s g o : f a c t o r e s vincu-
lados a l a s materias p r i m a s , a l p r o c e s o de elaboración
a l a s condiciones de h i g i e n e y seguridad d e l centro de
trabajo y a l o s propios trabajadores lesionados; t e --
n i e n d o como f i n , c o n o c i d a l a c a u s a , e l i m i n a r l a p a r a e-
vitar subsecuentes riesgos de l a misma naturaleza.
b) .- E s t a b l e c e r o d i c t a r medidas p a r a p r e v e n i r a l máximo --
los riesgos que s e p r e s e n t a n d e n t r o de l a fábrica.- L a
Comisión deberá i n d i c a r a q u i e n corresponda cumplir --
las m e d i d a s de h i b i e n e y seguridad dictadas.
c ) .- V i g i l a r que s e c u m p l a n l a s d i s p o s i c o n e s de h i g i e n e y -
seguridad establecidas en l o s r e g l a m e n t o s en v i g o r y -
que tienden a conservar l a s a l u d de l o s t r a b a j a d o r e s . -
Esta obligación c o n v i e r t e a l a comisión en e l m e d i o e-
j e c u t i v o c o n que c u e n t a l a L e y p a r a d i s m i n u i r l o s r i e s _
gos.
d) . - P o n e r en c o n o c i m i e n t o d e l patrón y de l a s a u t o r i d a d e s -
respectivas, l a s v i o l a c i o n e s de l o s t r a b a j a d o r e s alas
disposiciones dictadas que t i e n d e n a disminuir los
riesgos .
e) .- D a r i n s t r u c c i o n e s s o b r e m e d i d a s p r e v e n t i v a s a l o s t r a -
b a j a d o r e s p a r a o r i e n t a r l o s s o b r e e l p e l i g r o en e l t r a -
b a j o que desempeñan. Muchas v e c e s se d e s c o n o c e u n p e l i
g r o p o r l a i g n o r a n c i a ; s u e x i s t e n c i a es r e v e l a d a p o r -
l a e x p e r i e n c i a . De aquí l a n e c e s i d a d de que e l t r a b a j a
dor conozca e l t r a b a j o e s p e c i a l i z a d o que se desempeña-
y l a m a q u i n a r i a que s e e m p l e a .
Este organismo o b r e r o - p a t r o n a l debe r e u n i r s e u n a v e z a l
mes, y d i s c u t i r l a s c a u s a s de l o s r i e s g o s a g a e c i d o s durante
este tiempo y l o s planes para evitarlos en e l f u t u r o . Para-
ello, discutirán l o s m e d i o s de protección i n d i v i d u a l y c o -
lectivo que d e b a n e s t a b l e c e r s e en e l c e n t r o de t r a b a j o , d e -
a c u e r d o c o n l a s c i r c u n s t a n c i a s que r o d e a n e l r i e s g o a c a e c i -
do, canalizando los distintos f a c t o r e s de c o n c u r r e n c i a . De-
estas reuniones s e levantarán a c t a s , e n v i a n d o u n a c o p i a a -
la Secretaría de T r a b a j o y Previsión S o c i a l p a r a que e s t a -
a u t o r i d a d p r o c e d a a c o m p l e m e n t a r l a s i n v e s t i g a c i o n e s de l a -
Comisión, r e c t i f i c a n d o o r a t i f i c a n d o losdispositivos pro-
puestos .
TITULO
ASPECTOS E S P E C I F I C O S DEL PROCEDIMIENTOS
La Frecuencia e s función d e l número de a c c i d e n t e s y l a gra-

vedad se r e f i e r e a l o s días que s e n e c e s i t a n p a r a recuperar
s e de l a s l e s i o n e s s u f r i d a s o s e a e l t o t a l de días de inca-
pacidad .
Mes a mes s e d e b e n c a l c u l a r estos índices, presentándolos -
en forma mensual y acumulada.
Para obtener e l total de h o r a s - h o m b r e t r a b a j a d a s en e l mes-
se m u l t i p l i c a n 8 h o r a s de t r a b a j o p o r día hábil d e l mes y -
e s t e r e s u l t a d o p o r e l número de t r a b a j a d o r e s .
La f r e c u e n c i a s e o b t i e n e m u l t i p l i c a n d o e l número de acciden
t e s p o r 1'000,000 y e l r e s u l t a d o dividiéndolo e n t r e e l t o -
tal de h o r a s hombre l a b o r a d a s en e l mes.
Para obtener l a gravedad m u l t i p l i c a m o s e l número de días —
de incapacidad por accidente de t r a b a j o que a f e c t a n a l mes-
por 1*000,000 y e l r e s u l t a d o dividiéndolo e n t r e e l t o t a l de
h o r a s - h o m b r e t r a b a j a d a s . De e s t a m a n e r a o b t e n e m o s l o s índi-
ces mensuales.
Para actualizar l o s a c u m u l a d o s se suman l o s d a t o s d e l mes -
con l o s que s e t r a e n a r r a s t r a n d o , y s e c a l c u l a n l o s índices
de l a misma f o r m a s o b r e los totales de e s t o s d a t o s . Presen-
tándose s i s e r e q u i e r e , en f o r m a gráfica.
Es de g r a n i m p o r t a n c i a c o n o c e r y c o n t r o l a r e s t o s índices, -
pues c o n e l l o s se basa e l I.M.S.S. p a r a c a l i f i c a r e l grupo-
de r i e s g o a l que p e r t e n e c e l a e m p r e s a .
CAPITULO I I . 3.
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
OBJETIVOS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
OBJETIVOS
1. Actualizar y perfeccionar l o s c o n o c i m i e n t o s y ha
bilidades d e l trabajador en s u a c t i v i d a d , así c o
mo p r o p o r c i o n a r l e información s o b r e l a n u e v a t e c
nología a p l i c a b l e a s u área l a b o r a l .
2. Preparar a l trabajador para ocupar una v a c a n t e -

y/o p u e s t o de n u e v a creación.
3. Prevenir r i e s g o s de t r a b a j o .
4. Incrementar l a p r o d u c t i v i d a d .
5. En g e n e r a l , m e j o r a r e i n c r e m e n t a r l o s c o n o c i m i e n
tos y aptitudes d e l trabajador.
Política.- FUNCIONES Y FACULTADES DE LA COMISION
OBJETIVO
Señalar l a s f u n c i o n e s mas i m p o r t a n t e s de l a Comisión y s u s -

Facultades.
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
Dirección g e n e r a l , dirección técnica.

Gerencia de r e l a c i o n e s industriales.
1. Vigilar l a instrumentación y operación d e l s i s t e m a y --

procedimientos que s e i m p l a n t e n para mejorar l a capaci-
tación y a d i e s t r a m i e n t o de l o s t r a b a j a d o r e s .
2. S u g e r i r medidas t e n d i e n t e s a perfeccionar e l sistema y-
los procedimientos, conforme a l a s necesidades de l o s -
trabajadores y l a empresa.
3. Autentificar l a s constancias de h a b i l i d a d e s laborales,-
que l o s capacitadores expidan a l o s trabajadores.
4. Evaluar e l aprendizaje de l o s t r a b a j a d o r e s p o r m e d i o de
exámenes, e n t r e o t r o s m e d i o s o técnicas a e m p l e a r .
5. Participar en l a determinación de l o s r e q u i s i t o s de c a -
pacitación y adiestramiento.
6. Colaborar en l a elaboración d e l Catálogo n a c i o n a l de --
ocupaciones, así como en l o s e s t u d i o s sobre l a s caracte
rísticas de l a m a q u i n a r i a y e q u i p o en e x i s t e n c i a y s u -
uso en l a s a c t i v i d a d e s .
7. Proponer sistemas de capacitación, a d i e s t r a m i e n t o y en-
trenamiento, relacionados c o n l a s a c t i v i d a d e s de l a em-
presa.
8. F o r m u l a r r e c o m e n d a c i o n e s específicas s o b r e planes y pro
gramas de capacitación y adiestramiento.
9. Evaluar l o s e f e c t o s de l a s a c c i o n e s de capacitación y -
adiestramiento en l a p r o d u c t i v i d a d de l a e m p r e s a .
10. Gestionar ante l a s autoridades laborales, e l registro -
de l a s constancias relativas a l o s conocimientos y habi
l i d a d e s de l o s t r a b a j a d o r e s , que h a y a n s a t i s f e c h o l o s -
requisitos l e g a l e s exigidos para t a l efecto.
TITULO
Procedimiento.- COMISION MIXTA DE CAPACITACION Y ADIESTRA--

MIENTO
Se integrará p o r i g u a l número de r e p r e s e n t a n t e s d e l patrón-

y de l o s t r a b a j a d o r e s , l o s c u a l e s vigilarán l a i n s t r u m e n t a -
ción y operación d e l s i s t e m a y de l o s p r o c e d i m i e n t o s que s e
implanten para m e j o r a r l a capacitación y e l a d i e s t r a m i e n t o -
de l o s t r a b a j a d o r e s , s u g i r i e n d o l a s medidas t e n d i e n t e s a --
p e r f e c c i o n a r l o s ; todo e s t o conforme a l a s necesidades de - -
los trabajadores y de l a e m p r e s a .
Los m i e m b r o s de l a organización d e b e n c u m p l i r los siguien-
t e s r e q u i s i t o s , a f i n de p o d e r f o r m a r p a r t e de l a comisión-
mixta de capacitación y adiestramiento:
1. Representantes de l o s t r a b a j a d o r e s :
a) .- S e r t r a b a j a d o r de l a e m p r e s a .
b) .- S e r m a y o r e s de e d a d .
c ) .- S a b e r l e e r y escribir.
d) .- T e n e r buena conducta.
e) .- S e r d e s i g n a d o c o n f o r m e a l a s d i s p o s i c i o n e s e s t a t u -
tarias del sindicato t i t u l a r d e l contrato colecti-
vo, o s e r e l e c t o en a s a m b l e a de l o s t r a b a j a d o r e s -
de l a empresa, y
f ) .- A q u e l l o s o t r o s que a c u e r d e n l o s t r a b a j a d o r e s .
2. Representantes d e l patrón:
a) .- S e r mayores de e d a d .
b) .- S a b e r leer y escribir.
c ) .- P o s e e r c o n o c i m i e n t o s técnicos s o b r e l a s l a b o r e s y-
procesos tecnológicos p r o p i o s de l a e m p r e s a .
Las funciones de e s t a comisión están s u j e t a s a l a v i g i l a n - -

c i a de l a s a u t o r i d a d e s l a b o r a l e s , quienes cuidarán que se -
integren y funcionen o p o r t u n a m e n t e c o n l a obligación p a t r o -
n a l de c a p a c i t a r y a d i e s t r a r a los trabajadores.
D e n t r o de l o s q u i n c e días s i g u i e n t e s a l a celebración, r e v j .
sión o prórroga d e l c o n t r a t o c o l e c t i v o , l o s patrones debe-
rán p r e s e n t a r ante l a Secretaría de T r a b a j o y Previsión So-
cial, para s u aprobación, l o s p l a n e s y p r o g r a m a s de c a p a c i -
tación y a d i e s t r a m i e n t o que s e h a y a n a c o r d a d o e s t a b l e c e r , o
en s u c a s o , l a s m o d i f i c a c i o n e s que s e h u b i e r e n convenido --
a c e r c a de l o s p l a n e s y programas ya implantados con aproba-
ción de l a s a u t o r i d a d e s laborales correspondientes.
Cuando l o s p l a n e s y p r o g r a m a s no h a y a n s i d o o b j e t a d o s por -
las autoridades l a b o r a l e s , en u n p l a z o no m a y o r de sesenta-
días hábiles s i g u i e n t e s a s u presentación, s e entenderán c o
mo d e f i n i t i v a m e n t e a p r o b a d o s .
Los p l a n e s y p r o g r a m a s d e b e n c u m p l i r l o s s i g u i e n t e s r e q u i s i
tos:
1. R e f e r i r s e a períodos no m a y o r e s de c u a t r o años.
2. C o m p r e n d e r todos l o s puestos y n i v e l e s e x i s t e n t e s en
la empresa.
3. P r e c i s a r l a s e t a p a s durante l a s c u a l e s s e impartirán
la capacitación y e l a d i e s t r a m i e n t o a l t o t a l de I o s -
t r a b a j a d o r e s de l a e m p r e s a .
4. Señalar e l p r o c e d i m i e n t o de selección, a través d e l -
cual s e establecerá e l o r d e n e n que serán c a p a c i t a -
dos l o s t r a b a j a d o r e s de u n mismo p u e s t o y categoría.
5. E s p e c i f i c a r e l nombre y número de r e g i s t r o en l a Se-
cretaría d e l T r a b a j o y Previsión S o c i a l , de l a s e n t i _
dades instructoras.
6. A q u e l l o s o t r o s que e s t a b l e z c a n l o s c r i t e r i o s genera-
l e s de l a U n i d a d C o o r d i n a d o r a d e l Empleo, y C a p a c i t a
ción y A d i e s t r a m i e n t o que s e o b l i g u e n e n e l D i a r i o -
Oficial de l a Federación.
Procedimiento.- FORMA EN QUE SE R E A L I Z A LA CAPACITACION DE-
LOS TRABAJADORES
Todo t r a b a j a d o r t i e n e d e r e c h o a que s u patrón l e p r o p o r c i o -

ne capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o en s u t r a b a j o , que l e --
permita e l e v a r su n i v e l de v i d a y p r o d u c t i v i d a d .
C a p a c i t a r es p r o p o r c i o n a r a l t r a b a j a d o r t a n t o en teoría c o -
mo en práctica, e l e m e n t o s p a r a que en vía de promoción o --
a s c e n s o pueda ocupar una v a c a n t e s u p e r i o r a l p u e s t o que d e -
sempeña .
El Adiestramiento c o n s i s t e en a c t u a l i z a r l o s conocimientos-
y h a b i l i d a d e s físicas d e l t r a b a j a d o r , en e l p u e s t o y activi
d a d e s o p e r a t i v a s que d e s a r r o l l a .
Loa cursos de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o s e elaborarán -

de común a c u e r d o e n t r e l a empresa y s i n d i c a t o de a c u e r d o --
a l a s necesidades de t r a b a j o , y deberán s e r a p r o b a d o s p o r -
la Secretaría de T r a b a j o y Previsión Social.
La capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o se pueden i m p a r t i r d e n -

tro de l a s h o r a s de l a j o r n a d a o f u e r a de l a s h o r a s de tra-
b a j o , como l o señala e l c o n t r a t o c o l e c t i v o de e s t a empresa.
Los trabajadores a quienes se l e s i m p a r t a n estos cursos, e£
tan o b l i g a d o s a respetar l o s s i g u i e n t e s puntos:
1. Asistir puntualmente a l o s cursos, sesiones de g r u p o , y
demás a c t i v i d a d e s que f o r m e n p a r t e d e l p r o c e s o de c a p a -
citación y/o adiestramiento.
2. A t e n d e r a l a s i n d i c a c i o n e s de l a s p e r s o n a s -instructo-
res- que i m p a r t a n l o s cursos y c u m p l i r con l o s p r o g r a -
mas r e s p e c t i v o s , y
3. Presentar l o s exámenes de evaluación de c o n o c i m i e n t o s y
de a p t i t u d e s que s e a n requeridos.
Cuando i m p l a n t a d o un p r o g r a m a de d e s a r r o l l o (capacitación y
a d i e s t r a m i e n t o ) , un t r a b a j a d o r se n i e g u e a r e c i b i r l o , por -
c o n s i d e r a r que t i e n e l o s c o n o c i m i e n t o s necesarios para el-
desempeño de s u p u e s t o y d e l i n m e d i a t o s u p e r i o r , deberá
a c r e d i t a r mediante documentos c e r t i f i c a d o s dicha capaci --
dad, o presentar y aprobar, ante l a e n t i d a d instructora, -
el examen de s u f i c i e n c i a que señale l a u n i d a d coordinadora
del e m p l e o , capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . En e s t e último-
caso, se extenderá a d i c h o trabajador l a constancia corres
p o n d i e n t e de h a b i l i d a d e s .
Los trabajadores que h a y a n s i d o a p r o b a d o s e n l o s exámenes-

de capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o , tendrán d e r e c h o a q u e -
la entidad instructora l e s expida u n a c o n s t a n c i a , misma --
que será a u t e n t i f i c a d a p o r l a comisión m i x t a de c a p a c i t a -
ción y a d i e s t r a m i e n t o , y c o n l a c u a l acreditarán h a b e r c u r
s a d o y a p r o b a d o u n p r o g r a m a de d e s a r r o l l o .
Las e m p r e s a s están o b l i g a d a s a enviar a l a unidad coordina

d o r a d e l e m p l e o , capacitación y a d i e s t r a m i e n t o , p a r a su re
gistro y control, listas de l a s c o n s t a n c i a s que s e h a y a n -
expedido a sus t r a b a j a d o r e s .
Estas constancias, surten plenos efectos para f i n e s de p r o
mociones y ascensos dentro de l a e m p r e s a .
MSTIÍUTO DE mVESTlGAClUMES
CIENCIAS AD. *. 1ÍRAÍÍVAS
BIBLIOTECA
CAPITULO II. 4.
V I G I L A N C I A
OBJETIVOS DE V I G I L A N C I A
OBJETIVOS
Este t i p o de s e r v i c i o en l a i n d u s t r i a m o d e r n a está encau

sado b a j o tres aspectos:
a) .- E v i t a r robos.
b) .- Pronunciación d e l o r d e n , y
c ) .- Cooperación e n l a s e g u r i d a d d e l a s i n s t a l a c i o n e s , -
personas y equipos, especialmente v i s t a d e s d e l a po
sibilidad de i n c e n d i o s u o t r o t i p o de s i n i e s t r o s .
PROPOSITOS
1. Garantizar e l control e f i c i e n t e en l o s a c c e s o s a la-

Planta .
2. H a c e r r e s p e t a r l a s m e d i d a s de s e g u r i d a d y c o n t r o l es
tablecidas.
3. I m p o n e r r e s p e t o a p r o p i o s y extraños, e s t a b l e c i e n d o -
normas de c o n d u c t a y atención en e l t r a t o .
4. P r e s e n t a r u n a i m a g e n de a c t i v i d a d y pulcritud pro
p i o s de u n c u e r p o disciplinado.
P O L I T I C A S DE V I G I L A N C I A
La coordinación de p r o c e d i m i e n t o s e f e c t i v o s en l a función -
de v i g i l a n c i a , h a c e n e c e s a r i o e l e s t a b l e c i m i e n t o de políti-
cas a d e c u a d a s , que p e r m i t a n lograr su o b j e t i v o .
1. Políticas de identificación d e l p e r s o n a l de l a -
empresa.
2. Políticas de identificación d e l p e r s o n a l de con-

tratistas .
3. Políticas de identificación de p r o v e e d o r e s y vi-

sitantes.
4. Políticas de revisión de t r a n s p o r t e s .
5. Políticas de v i g i l a n c i a en l a c o l o n i a .
6. Políticas p a r a retirar material u otros objetos

de l a planta.
7. Políticas de m e n s a j e s y recados.
8. Políticas de e m e r g e n c i a :
_Incendio.
_Robo.
_Detención.
9. Políticas de e n t r a d a y salida de vehículos aje-

nos a l a empresa.
Política.- I D E N T I F I C A C I O N DE PERSONAL DE LA EMPRESA
OBJETIVO
Conocer e l sistema de identificación d e l p e r s o n a l que p r e s -

ta sus s e r v i c i o s en l a e m p r e s a , así como de l a s u n i d a d e s --
propiedad de l o s e m p l e a d o s .
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
1. L a identificación es r e q u i s i t o indispensable para tener

a c c e s o a l a e m p r e s a y deberá p r e s e n t a r s e en l a s h o r a s -
de entrada y salida de l a misma.
2. L a identificación no c o n c e d e a l u s u a r i o e l d e r e c h o de -
a c c e s o a l a e m p r e s a , f u e r a de l o s días y l o s h o r a r i o s -
de s e r v i c i o y p a g o e s t a b l e c i d o s en s u d e p a r t a m e n t o .
3. L a identificación deberá c o n t a r con l o s datos s i g u i e n -
tes para tener v a l i d e z :
_Número de c o n t r o l .
_ A r e a de t r a b a j o .
Firma d e l gerente de r e l a c i o n e s industriales.
_Firma d e l usuario.
F e c h a de expedición.
_Registro Federal de C a u s a n t e s .
Número de afiliación a l I.M.S.S.
Fotografía r e c i e n t e d e l u s u a r i o .
4. En e l c a s o de que e l p e r s o n a l t e n g a automóvil(es) s e --
anotará en e l r e g i s t r o de aatomóviles l o s d a t o s inheren
t e s a éstos y a l u s u a r i o , en c a s o c o n t r a r i o , s o l o e l de
p a r t a m e n t o de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s podrá a u t o r i z a r a
l a portería p a r a que o t r a p e r s o n a d i f e r e n t e a l u s u a r i o -
pueda e x t r a e r l a u n i d a d .
5. Cuando e l p e r s o n a l d e algún d e p a r t a m e n t o n e c e s i t e labo-
r a r en días y h o r a r i o s fuera de l o s n o r m a l e s , e l J e f e -
del d e p a r t a m e n t o t i e n e l a obligación de a v i s a r a l a p o r
tería e l nombre de l a s p e r s o n a s que trabajarán. ( E n f o r
mas e s p e c i a l e s d e n o m i n a d a s " p a s e s de l a b o r e s fuera del-
tiempo normal").
6. P a s e s de t i e m p o a n o r m a l de t r a b a j o . - Serán a p l i c a b l e s -
para entradas retrasadas y salidas anticipadas.
TITULO
Política.- I D E N T I F I C A C I O N DEL PERSONAL DE CONTRATISTAS
OBJETIVO
Conocer e l sistema d e identificación d e l P e r s o n a l de C o n t r a

tistas, así como de l a s u n i d a d e s p r o p i e d a d de l o s m i s m o s .
ALCANCE:
RESPONSABILIDAD
1. L a identificación es r e q u i s i t o i n d i s p e n s a b l e para tener
a c c e s o a l a empresa y deberá p r e s e n t a r s e en l a s h o r a s -
de entrada y salida de l a misma.
2. L a identificación no c o n c e d e a l u s u a r i o e l d e r e c h o de -
a c c e s o a l a e m p r e s a , f u e r a de l o s días y l o s h o r a r i o s -
de s e r v i c i o y pago e s t a b l e c i d o s en s u d e p a r t a m e n t o .
3. L a identificación deberá c o n t a r con l o s s i g u i e n t e s da-
t o s p a r a que t e n g a v a l i d e z :
_ F e c h a de expedición.
_Duración d e l c o n t r a t o .
_ A r e a de t r a b a j o .
Razón s o c i a l de l a compañía.
_Firma d e l responsable de l a o b r a .
_Firma del usuario.
_ F i r m a de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales.
_Registro Federal de C a u s a n t e s .
_Número de afiliación a l I.M.S.S.
_Fotografía r e c i e n t e d e l u s u a r i o .
TITULO
Política.- I D E N T I F I C A C I O N DE LAS V I S I T A S Y PROVEEDORES

OBJETIVO
Distinguir d e n t r o de éstos l o s que s e a n :

_Clientes .
_Proveedores.
_Visitantes.
ALCANCE
Aplicación G e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica,
g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .
1. Cuando u n a p e r s o n a d e s e e introducirse a l a planta, es -

n e c e s a r i o que en l a v i g i l a n c i a p r o p o r c i o n e l a i n f o r m a -
ción o b j e t o de s u p r e s e n c i a .
2. E l vigilante deberá l l a m a r a l a p e r s o n a indicada para -
i n f o r m a r l e quién l e b u s c a , qué d e s e a y s o l i c i t a r su pa-
s o . En c a s o de no e s t a r l a p e r s o n a solicitada, s e turna,
rá c o n l a s e c r e t a r i a d e l d e p a r t a m e n t o de que s e t r a t e .
3. Informar a l a persona s i puede o no p a s a r ; e indicarle-
en s u c a s o , e l c a m i n o a s e g u i r p a r a l l e g a r a l d e p a r t a -
mento deseado.
4. En c a s o de V i s i t a s de cortesía, o b s e r v a r que no intro-
duzcan o b j e t o s que p u e d a n p o n e r en p e l i g r o a l p r o p i o --
grupo, e q u i p o de l a e m p r e s a y t r a b a j a d o r e s .
5. En c a s o de p r o v e e d o r e s , c u a n d o s e a n e c e s a r i o e l p a s o de
vehículos, r e v i s a r e l t i p o de m a t e r i a l que i n t r o d u z c a n -
y retiren de l a p l a n t a .
6. Cuando h a y a u n a d i f e r e n c i a entre l a c a n t i d a d anotada en
la factura o remisión y e l p e s o n e t o d e l t i c k e t , se de-
be p r o c e d e r a i n v e s t i g a r en e l d e p a r t a m e n t o requerido.
A lasvisitas, C l i e n t e s y proveedores que s e introduz-
can a l a p l a n t a c o n vehículos, i n d i c a r l e s l a velocidad-
máxima que es de 20 Km. p o r h o r a .
A cada persona que p a s e a l a p l a n t a s e l e proporcionará
un g a f e t e , e l c u a l deberá m a n t e n e r p u e s t o e n f o r m a visi_
ble para ser i d e n t i f i c a d o fácilmente como c l i e n t e , visi.
ta o proveedor.
TITULO
Política.- R E V I S I O N DE TRANSPORTES
OBJETIVO
V e r i f i c a r y organizar e l equipo de t r a n s p o r t e , que e n t r a a-

c a r g a r y/o d e s c a r g a r e n l a e m p r e s a .
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales y gerencia de v e n t a s .
D e p a r t a m e n t o de tráfico, c o m p r a s y almacén.
1. N i n g u n o de l o s p r o d u c t o s e l a b o r a d o s en l a p l a n t a podrá-
ser cargado s i n remisión; a l s a l i r l a u n i d a d d e b e e l --
c o n d u c t o r e n t r e g a r l a remisión.
2. Los t r a n s p o r t e s de c a r r e t e r a , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de s u -
destino, carecerán de p r e f e r e n c i a a l formarse lasf i
las.
3. E l departamento de v i g i l a n c i a estará s i e m p r e pendiente-
de que esté l i b r e e l paso h a c i a l a p l a n t a , y que ningún
camión s e a t r a v i e s e h a s t a n o e s t a r libre l a báscula.
4. Cuando u n a u n i d a d llega, se p a r a y se e n t r e g a a l conduc
tor d e l camión, l a f i c h a con e l orden y l a f i l a en que-
deberá cargar.
5. E n c a s o de p r o v e e d o r e s , c h e c a r rápidamente e l t i p o de -
material y l a cantidad, indicarles e l camino p a r a lie--
gar a l departamento requerido y descargar; una vez t e r -
minada su l a b o r d e n t r o de l a e m p r e s a , a l s a l i r nuevamen
te deberán s e r r e v i s a d a s l a s unidades.
TITULO
Política.- V I G I L A N C I A EN LA COLONIA
OBJETIVO
Mantener un a l t o índice de s e g u r i d a d en l o s e d i f i c i o s de l a
Colonia.
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
1. Vigilar constantemente todas l a s áreas de l a c o l o n i a , -

evitando l a p r e s e n c i a de extraños y de q u i e n e s no justi
fiquen su p r e s e n c i a .
2. E n c e n d e r e l a l u m b r a d o a l a s 18:00 H r s . , o antes s i así-
se requiere.
3. Mantener una e s t r e c h a v i g i l a n c i a en l o s e d i f i c i o s de --
las d i r e c c i o n e s g e n e r a l y técnica.
4. Entregar cualquier objeto olvidado y expuesto a pérdi-
da.
5. Cerrar l o s portones de a c c e s o a l a p l a n t a .
6. C h e c a r c o n s t a n t e m e n t e l a s áreas, e l a l u m b r a d o y e n gene
ral todos l o s e d i f i c i o s , reportando cualquier desperfec
to.
TITULO
Política.- PARA RETIRAR MATERIAL U OTROS PRODUCTOS U OBJE-

TOS DE LA PLANTA
OBJETIVO
Reglamentar e l proceso de r e t i r o de o b j e t o s del interior de

la planta.
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y d e p a r t a m e n t o de v i g i -
lancia.
1. Cuando algún c o n t r a t i s t a d e s e e r e t i r a r equipo, maquina-

ria o m a t e r i a l e s , deberá a v i s a r a l a g e r e n c i a de rela-
ciones industriales, para que ésta a s u v e z c o m u n i q u e a
vigilancia l a autorización de retiro.
2. En l o s c a m i o n e s f l e t e r o s cuando haya una d i f e r e n c i a en-
e l p e s o de l a c a r g a , deberá a v i s a r a l d e p a r t a m e n t o c o -
rrespondiente para hacer l a aclaración, a n t e s de que l a
unidad salga.
3. En c a s o de p r o v e e d o r e s , será e l e n c a r g a d o de almacén
q u i e n comunique p o r e s c r i t o , e l t i p o de m a t e r i a l , equi-
po o herramienta, que d e b e n r e t i r a r l a s personas.
4. Es muy importante que ningún o b j e t o s a l g a de l a P l a n t a ,
s i n que s e t e n g a l a autorización e s c r i t a correspondien-
t e p o r p a r t e de l a dirección técnica de l a e m p r e s a .
5. En l o s c a s o s de d o n a t i v o s , éstos d e b e n i r acompañados -
de u n a o r d e n de s a l i d a especial, en e l que s e i n d i c a e l
cargo r e s p e c t i v o .
TITULO
Política.- MENSAJES Y RECADOS
OBJETIVO
Informar e l s i s t e m a de comunicación a s e g u i r , f u e r a d e l h o -
rario de oficina.
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales.
1. En l o s días f e s t i v o s , de d e s c a n s o y horario que l a o f i -

c i n a no l a b o r a , l a c a s e t a ( 1 ) será e l m e d i o de comunica
ción telefónica.
2. Toda p e r s o n a que d e s e e comunicarse con e l e x t e r i o r , se-
rá a t e n d i d o p o r e l v i g i l a n t e en t u r n o .
3. Deberá e l v i g i l a n t e de t u r n o r e c i b i r t o d a s l a s l l a m a d a s
y comunicar con l a persona deseada.
4. Tomará l o s d a t o s que s e a n n e c e s a r i o s p a r a transmitirlos
a l a persona s o l i c i t a d a , en c u a n t o l a localice.
5. Cuando no l o c a l i c e a l a p e r s o n a , l e dará e l r e c a d o a l a
secretaria d e l departamento en donde ésta labore.
6. Mantendrá u n a bitácora o l i b r o de p a r t e s c o n l o s a c o n t e
cimientos o c u r r i d o s d u r a n t e e l día.
TITULO
Política.- EMERGENCIAS
OBJETIVO
M a n t e n e r un s i s t e m a de acción e f i c i e n t e en c a s o de sinies-
t r o , robo o a c c i d e n t e .
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica.
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales y g e r e n c i a de v e n t a s .
1. En c a s o de a c c i d e n t e o detención de algún f u n c i o n a r i o o
vehículo p r o p i e d a d de l a e m p r e s a , s e debe a v i s a r inme-
diatamente a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales.
2. En c a s o de r e c i b i r u n a l l a m a d a en l a que i n f o r m a n que -
algún f u n c i o n a r i o o vehículo p r o p i e d a d de l a e m p r e s a s u
frió algún a c c i d e n t e , s e d e b e n t o m a r l o s d a t o s necesa-
rios con l a f i n a l i d a d de p o d e r e n t e r a r a l a G e r e n c i a de
Relaciones Industriales inmediatamente acerca d e l lugar
donde s e e n c u e n t r e e l accidentado.
3. Cuando s e s o r p r e n d a a a l g u n a p e r s o n a sustrayendo obje-
t o s , se debe i n f o r m a r a l a v i g i l a n c i a , p a r a que ésta s e
encargue de r e p o r t a r e l i n c i d e n t e a l a a u t o r i d a d r e s p e c
tiva.
4. En c a s o se s i n i e s t r o , explosión, i n c e n d i o o t e r r e m o t o , -
no s e permitirá e l p a s o a p e r s o n a s ajenas a l a empresa,
excepto ambulancias d e l Seguro S o c i a l , C r u z R o j a , Bombe:
ros o Autoridades debidamente i d e n t i f i c a d a s ; n i propor-
cionar información s o b r e l o sucedido y sus p o s i b l e s cau
sas. ,
5. Cuando e l s i n i e s t r o , r o b o o a c c i d e n t e , o c u r r a en días -
de d e s c a n d o , s e d e b e de l o c a l i z a r a l o s funcionarios de
l a s áreas d i r e c t a m e n t e a f e c t a d a s , p a r a que s e a n éstos -
l o s que d i c t e n l a s instrucciones precisas a l respecto.
6. L a s áreas a f e c t a d a s p o r c u a l q u i e r a de l a s c a u s a s antes-
m e n c i o n a d a s , deberán s e r d e s a l o j a d a s y no p e r m i t i r el-
acceso a l a s mismas a p e r s o n a s extrañas, o t r a b a j a d o r e s
de o t r a s áreas, s a l v o c u a n d o s e a n e c e s a r i a s u c o o p e r a -
ción p a r a c o n t r o l a r l a situación.
7. L o s teléfonos de e m e r g e n c i a estarán v i s i b l e s en e l i n t e
rior de l a c a s e t a p r i n c i p a l d e l s e r v i c i o de V i g i l a n c i a ,
j u n t o c o n l o s de l o s f u n c i o n a r i o s y j e f e s de d e p a r t a m e n
to.
TITULO
Política.- ENTRADA DE UNIDADES 0 VEHICULOS AJENOS
OBJETIVO
Dar a conocer e l s i s t e m a de c o n t r o l p a r a u n i d a d e s ajenas.
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales.
1. Todas l a s u n i d a d e s deberán s e r r e v i s a d a s a l e n t r a r y sa
lir de l a e m p r e s a .
2. Cuando u n a p e r s o n a es a u t o r i z a d a para i n t r o d u c i r s e en -
l a e m p r e s a y t r a e u n a u n i d a d automovilística, ésta d e b e
ser revisada.
3. L a s u n i d a d e s podrán p a s a r h a s t a e l e s t a c i o n a m i e n t o de -
l a dirección técnica, p e r o no podrán c i r c u l a r p o r e l i n
t e r i o r de l a p l a n t a .
4. Se d e b e n d a r i n s t r u c c i o n e s a l v i g i l a n t e de l a c a s e t a 2,
p a r a que p o r e s e a c c e s o no se i n t r o d u z c a n vehículos a j e
n o s a l m o v i m i e n t o n o r m a l de e s t a empresa.
L I S T A DE PROCEDIMIENTOS
1. Identificación de personal.
2. Identificación de c o n t r a t i s t a s .
3. E q u i p o de transporte.
4. M e n s a j e.
5. Conmutador.
6. Revisión de u n i d a d e s .
TITULO
Procedimiento.- I D E N T I F I C A C I O N DE PERSONAL
1. Toda p e r s o n a tendrá u n a c r e d e n c i a l que a c r e d i t e su cate

goría de e m p l e a d o o t r a b a j a d o r , de p l a n t a o eventual de
la empresa.
2. La f o r m a de d i s t i n g u i r a unos y o t r o s será l a s i g u i e n -
te:
En e l r e v e r s o de l a c r e d e n c i a l , en l a sección d e l núme-
r o , tendrá u n a s s i g l a s que significan:
EP = e m p l e a d o de p l a n t a .
_EV = empleado eventual.
_0P = obrero de p l a n t a .
_OV = o b r e r o eventual.
3. Cada p e r s o n a p a r a tener acceso o s a l i r de l a p l a n t a , --
tendrá que e x h i b i r su c r e d e n c i a l .
4. La c r e d e n c i a l c o n t i e n e : Nombre de l a p e r s o n a , departa-
mento a l que p e r t e n e c e y cargo que o c u p a , así como s u -
fotografía; en e l r e v e r s o d a t o s personales y l a firma y
s e l l o de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s industriales.
5. Cuando u n a p e r s o n a d e j e de p r e s t a r s u s s e r v i c i o s , l a ge
r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y e l s i n d i c a t o r e c o g e
rán l a c r e d e n c i a l , p o r l o t a n t o l avigilancia no dejará
introducir a p e r s o n a s que y a no c o l a b o r e n c o n l a empre-
sa, i n d e p e n d i e n t e m e n t e de que e l d e p a r t a m e n t o de perso-
nal l e s n o t i f i q u e l a s bajas de p e r s o n a l .
6. Cuando u n a p e r s o n a no e x h i b a l a c r e d e n c i a l para entrar-
a l a e m p r e s a , necesitará l a autorización de l a g e r e n c i a
de relaciones industriales.
TITULO
Procedimiento.- I D E N T I F I C A C I O N DE CONTRATISTAS
1. Los t r a b a j a d o r e s de l a s c o n s t r u c t o r a s tendrán u n a c r e -
dencial igual a l a s d e l personal de e s t a e m p r e s a , pero-
en e l reverso s e anotará e l n o m b r e de l a c o n s t r u c t o r a -
para quien t r a b a j a n y en l a sección número s e anotará -
en forma p r o g r e s i v a p o r c o n t r a t i s t a .
2. Con l a f i n a l i d a d de c o n t r o l a r a l a s p e r s o n a s que p o s e e n
c r e d e n c i a l para l a b o r a r c o n l a s c o n s t r u c t o r a s en e s t a -
e m p r e s a , c a d a d e t e r m i n a d o t i e m p o , e l d e p a r t a m e n t o de —
personal cambiará l a s c r e d e n c i a l e s d e l p e r s o n a l vigen-
t e , poniéndoles en l a «sección número u n a c l a v e c o n núme
ro ya asignado a l a c r e d e n c i a l .
3. No tendrá a c c e s o a e s t a e m p r e s a q u i e n no e x h i b a su c r e -
dencial .
4. Cuando l a s p e r s o n a s s e a n de n u e v o i n g r e s o , p a r a poder -
quedarse a l a b o r a r e s e día, deberán c o n t a r c o n l a a u t o -
rización de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de -
esta e m p r e s a ; p o r l o que c u a l q u i e r c o n s t r u c t o r a c o n p e r
s o n a l de n u e v o i n g r e s o tendrá que p o n e r s e de a c u e r d o --
con l a mencionada g e r e n c i a .
5. P a r a que l o s r e p r e s e n t a n t e s de l a s c o n s t r u c t o r a s t e n g a n
acceso a l a p l a n t a con sus h e r r a m i e n t a s , e q u i p o , mate-
rial y u n i d a d e s , deberán s u j e t a r s e a l a revisión que e-
fectúa l a v i g i l a n c i a y deberán e s t a r a u t o r i z a d a s p o r l a
e m p r e s a ; l a autorización comprenderá e l i n v e n t a r i o de -
todas l a s herramientas y equipos.
6. Para r e t i r a r c u a l q u i e r t i p o de m a t e r i a l o herramienta,-
deberán i g u a l m e n t e e s t a r a u t o r i z a d a s y s e r r e v i s a d a s --
checando c o n t r a l o s i n v e n t a r i o s r e g i s t r a d o s p o r l a cons
tructora.
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - EQUIPO DE TRANSPORTE
_ R e c i b i r unidades en portería, s o l i c i t a r a l o s conductores-

el vale o recibo d e l c l i e n t e y destapar l a unidad.
R e g i s t r a r e l p e s o y l o s d a t o s de l a u n i d a d en e l t i c k e t de
p e s a j e de l a báscula, c o n s e r v a r e l t i c k e t h a s t a que l a u n i
dad regrese a cargar.
Entregar a l o s conductores de c a m i o n e s , l a f i c h a c o n e l o_r
den y l a f i l a en que deberán c a r g a r .
_Registrar l o s d a t o s de l a s u n i d a d e s que e n t r a n a c a r g a r , -
en u n a relación de e n t r a d a s y salidas.
_Cuando l a s u n i d a d e s r e g r e s e n a l a portería, p e s a r l a s , e n -
tregando a l o s conductores l a c o p i a No. 1 d e l t i c k e t de pe
saje.
_En e l c a s o de c a m i o n e s , s o l i c i t a r a l conductor l a ficha --
que l e fué e n t r e g a d a c u a n d o entró.
Conservar las fichas en o r d e n c o n s e c u t i v o p a r a que s e a n en
t r e g a d a s a l o s c o n d u c t o r e s que a r r i b e n a l a eimpresa.
Conservar l a copia 2 del ticket en f o r m a c o n s e c u t i v a en s u
archivo.
Anexar e l o r i g i n a l del ticket a l a c o p i a 3 de l a r e m i -
sión y e n t r e g a r l a a l día s i g u i e n t e a l a G e r e n c i a de --
Ventas para su archivo.
El c o n d u c t o r deberá c o n s e r v a r l a c o p i a No. 1 d e l t i —
c k e t , misma que entregará a l c l i e n t e j u n t o c o n l a mer-
cancía y l a c o p i a 2 d e l a remisión.
TITULO
Procedimiento.- MENSAJE
1. Durante l a s h o r a s y días que l a o f i c i n a no l a b o r a , será

l a c a s e t a (1) q u i e n r e c i b a todas l a s llamadas telefóni-
c a s y l a s reportará p o r e s c r i t o e n e l b l o c k de r e c a d o s -
o mensajes.
2. Cuando u n a l l a m a d a s e a u r g e n t e deberá l o c a l i z a r s e a la-
persona solicitada.
3. De t o d a s l a s llamadas que r e c i b a , deberá r e p o r t a r l a s-
importantes a l a persona indicada o a su s e c r e t a r i a , en
cuanto s e p r e s e n t e n éstas a s u s l a b o r e s .
4. El vigilante s o l o tomará l o s d a t o s n e c e s a r i o s p a r a p a -
sar l a s llamadas o dar recados, s i n hacer investigacio-
nes profundas sobre e l motivo de l a s m i s m a s .
5. Cuando l a s l l a m a d a s sean p a r a l a s personas que s e en
cuentren laborando en e l área técnica, deberán p a s a r l a s
a l a sala de mando.
TITULO
Procedimiento.- CONMUTADOR
1. Durante e l día y h o r a s que l a o f i c i n a no l a b o r a , será -

l a c a s e t a No. 1 e l m e d i o de comunicación c o n e l e x t e
rior.
2. Cuando algún j e f e de - d e p a r t a m e n t o y / o f u n c i o n a r i o desee
comunicarse a l e x t e r i o r , marcará l a extensión de p o r t e -
ría y l e pedirá l e c o m u n i q u e a l l u g a r d e s e a d o .
3. El vigilante pedirá l a l l a m a d a y l a pasará a l a e x t e n -
sión en donde l e fué s o l i c i t a d a l a comunicación.
4. S i es u n a l l a m a d a de l a r g a distancia, e l vigilante de -
la c a s e t a deberá r e g i s t r a r l a comunicación en e l c o n
trol de e s t e t i p o de t e l e f o n e m a s , a n o t a n d o e l número, -
c i u d a d , p e r s o n a , h o r a y f i r m a de q u i e n solicitó l a l l a -
mada .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - REVISION DE UNIDADES
1. Las unidades de l o s e m p l e a d o s deberán r e v i s a r s e al en-

trar y salir de l a E m p r e s a .
2. La revisión de l o s a u t o s comprende l a c a j u e l a y l a par-
te b a j a de l o s a s i e n t o s .
3. A todas l a s unidades de f l e t e r o s , deberá revisárseles -
la cabina a l entrar y s a l i r de l a e m p r e s a .
4. Las unidades de l o s c o n t r a t i s t a s también serán revisa-
das a l e n t r a r y s a l i r de l a e m p r e s a .
5. Cuando algún c l i e n t e tenga acceso a l a p l a n t a c o n s u --
u n i d a d , s e l e revisará l a c a j u e l a a l e n t r a r y s a l i r d e -
l a misma; c u a n d o d e j e s u automóvil en e l e s t a c i o n a m i e n -
to f r e n t e a l a portería no s e revisará.
6. En l a s u n i d a d e s de l o s p r o v e e d o r e s , s e revisará e l t i p o
de m a t e r i a l que i n t r o d u c e n o r e t i r e n de l a e m p r e s a .
7. Las unidades de t r a n s p o r t e de e m p l e a d o s y o b r e r o s tam-
bién s e revisarán, s u b i e n d o el vigilante a l a s mismas.
CAPITULO I I I
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO QUE CELEBRAN POR UNA PARTE LA EMPRESA-
UBICADA EN DE LA CIUDAD-
DE Y POR OTRA PARTE EL SINDICATO DE TRABAJADO--
RES DE
Para l o s e f e c t o s de e s t e R e g l a m e n t o s e a d o p t a n l a s s i g u i e n -
tes :
D E F I N I C I O N E S
1. A l a Empresa s e l e denominará "LA EMPRESA".

2. A l S i n d i c a t o de T r a b a j a d o r e s de l a
se l e s denominará "EL SINDICATO".
3. Al referirse a l a Ley F e d e r a l d e l Trabajo se usará l a p a l a b r a
"LEY".
D I S P O S I C I O N E S G E N E R A L E S
C A P I T U L O I
ARTICULO 12 Se f o r m u l a e l presente REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO, -

de acuerdo con l o d i s p u e s t o p o r l a L e y en s u s Artículos-
del 422 a l 4 2 5 , que o b l i g a a t o d o s l o s t r a b a j a d o r e s al-
servicio de l a E m p r e s a , así como a l a m i s m a , a s u cumplí,
m i e n t o s i n que p u e d a a l e g a r s e excusa alguna o pretexto -
que implique su desconocimiento o práctica en c o n t r a r i o -
de l a s d i s p o s i c i o n e s en él contenidas.
I N G R E S O DE P E R S O N A L
C A P I T U L O II
ARTICULO 2° Para ingresar por primera vez a l s e r v i c i o de l a E m p r e s a ,

se requiere:
1. Haber s i d o p r o p u e s t o p o r e l S i n d i c a t o , c o n l a s exce¿
c i o n e s m a r c a d a s en e l mismo.
2. A c r e d i t a r con su c e r t i f i c a d o de n a c i m i e n t o , h a b e r --
c u m p l i d o más de 16 años de e d a d .
3. Presentar su t a r j e t a de R e g i s t r o F e d e r a l de Causan-
tes, exceptuándose de e s t a obligación a l o s que p o r -
primera vez contraen una relación de t r a b a j o .
4. Presentar su t a r j e t a de afiliación d e l S e g u r o Social
exceptuándose de e s t a obligación a l o s que p o r p r i m e
r a v e z c o n t r a e n u n a relación de t r a b a j o .
5. A c r e d i t a r haber cumplido o e s t a r cumpliendo con e l -
Servicio Militar Obligatorio.
6. A c r e d i t a r haber terminado l o s e s t u d i o s de I n s t r u c --
ción P r i m a r i a , m e d i a n t e e l C e r t i f i c a d o correspondien
t e , y en l o s c a s o s de i n g r e s o a l T a l l e r Eléctrico, -
haber cursado l a Instrucción Secundaria.
7. Aprobar s a t i s f a c t o r i a m e n t e l o s examenes de admisión-
que l a Empresa c o n s i d e r e n e c e s a r i o s .
8. Q u e d a r s u j e t o a u n período de p r u e b a de 30 d í a s , p a -
ra demostrar que s e t i e n e l a capacidad, aptitud y f a
c u l t a d e s s u f i c i e n t e s p a r a e l t r a b a j o que s e v a a d e -
sempeñar .
2
ARTICULO 3 No se aceptará e l i n g r e s o a l t r a b a j o a l o b r e r o que haya-
s i d o cesado con a n t e r i o r i d a d por causas graves, difaman-
tes o con motivos no justificados.
2
ARTICULO 4 Son T r a b a j a d o r e s de p l a n t a l a s p e r s o n a s que o c u p a n p u e s -
tos escalonados e n e l Escalafón G e n e r a l y D e p a r t a m e n t o -
tal d e l C o n t r a t o C o l e c t i v o de T r a b a j o en V i g o r .
ARTICULO 5- Son t r a b a j a d o r e s s u p l e n t e s , p o r o b r a o t i e m p o determina-
do, l o s que s o n p r o p o r c i o n a d o s por e l Sindicato para cu-
b r i r puestos que q u e d a n v a c a n t e s temporalmente p o r vaca-
c i o n e s , enfermedad, a c c i d e n t e s , c o m i s i o n e s , permisos, --
faltas injustificadas, e t c . , o c u a l q u i e r otro motivo s i -
milar .
2
ARTICULO 6 Son t r a b a j a d o r e s t e m p o r a l e s l o s que p r o p o r c i o n a e l S i n d i .
cato para t r a b a j o s por obra determinada o de necesidades
e x t r a o r d i n a r i a s de producción, reparación de m a q u i n a r i a -
o expansión.
2
ARTICULO 7 E l p e r s o n a l deberá o b e d e c e r l a s órdenes que r e c i b a , en -
relación a l t r a b a j o a s i g n a d o , cumpliendo con e l l a s en --
forma inmediata.
5
ARTICULO 8 No s o n m a t e r i a de e s t e R e g l a m e n t o , l a s n o r m a s de o r d e n -
técnico y a d m i n i s t r a t i v o que f o r m u l e directamente l a Em-
presa para l a ejecución de l o s t r a b a j o s .
2
ARTICULO 9 Cada d e p e n d e n c i a estará b a j o l a s órdenes de u n J e f e e l -
c u a l será r e s p o n s a b l e a n t e l a E m p r e s a , d e l o r d e n , d i s c i -
plina y puntualidad en l a d e p e n d e n c i a a s u c a r g o , así -
como l a distribución d e l t r a b a j o y d e l r e n d i m i e n t o d e l -
mismo p o r e l p e r s o n a l a s u s órdenes.
2
ARTICULO 1 0 Toda o r d e n r e l a c i o n a d a c o n e l t r a b a j o a s i g n a d o a l t r a b a
j a d o r , dada p o r l o s j e f e s o representantes d i r e c t o s de-
la E m p r e s a , en l o s r e s p e c t i v o s d e p a r t a m e n t o s , será r e s -
p e t a d a p o r l o s t r a b a j a d o r e s , q u i e n e s s e sujetarán en t o
do a l a s i n s t r u c c i o n e s que p a r a e l caso r e c i b a n ya sea-
en forma v e r b a l o p o r e s c r i t o .
2
ARTICULO l l E l personal será r e s p o n s a b l e en e l desempeño de s u t r a -
b a j o , de l o s e r r o r e s , pérdidas y averías que p o r d e s c u i ^
do o n e g l i g e n c i a c o m e t a .
2
ARTICULO 1 2 L a E m p r e s a proporcionará a s u s t r a b a j a d o r e s , l a s herra-
mientas, materiales y útiles n e c e s a r i o s para e l desempe_
ño de s u t r a b a j o y éstos a s u v e z q u e d a n o b l i g a d o s a --
conservarlos en b u e n e s t a d o , siendo responsables p o r --
los daños que o c a s i o n e n p o r mal u s o , d e s c u i d o o negli-
gencia en s u m a n e j o . En ningún c a s o l e s será atribuible
al d e s g a s t e n a t u r a l que s u f r a n .
2
ARTICULO 1 3 L a Empresa t i e n e e l d e r e c h o de l l e v a r a c a b o en t o d o --
t i e m p o , u n a supervisión g e n e r a l de l a h e r r a m i e n t a , mate
ríales, útiles de t r a b a j o y e q u i p o de protección que o-
bre en p o d e r de l o s t r a b a j a d o r e s , y queda a u t o r i z a d a pa.
ra descontar e l importe d e l m a t e r i a l o e q u i p o que f a l t e
s i e m p r e que e l t r a b a j a d o r no c o m p r u e b e l a causa justifi
c a d a de s u f a l t a n t e .
2
ARTICULO 1 4 Ninguna persona a l s e r v i c i o de l a E m p r e s a podrá ocasio-
nar a ésta g a s t o s de carácter p e r s o n a l , n i p o r u t i l i z a r
en su provecho m a t e r i a l e s o servicios d e l p e r s o n a l que-
labore en l a fábrica.
2
ARTICULO 1 S La E m p r e s a entregará a l o s t r a b a j a d o r e s l o s útiles de -
seguridad necesarios para s u protección, que serán de -
uso p e r s o n a l , de a c u e r d o c o n l a índole de s u t r a b a j o , -
quedando e s t o s obligados a m a n t e n e r l o s en c o n d i c i o n e s -
higiénicas de u s o .
2
ARTICULO 1 6 Los t r a b a j a d o r e s usarán en t o d o t i e m p o , d u r a n t e l a j o r -
n a d a de t r a b a j o , l a r o p a y l a s b o t a s que p a r a t a lf i n -
les proporciona l a E m p r e s a , quedándoles p r o h i b i d o e l --
uso de o t r o t i p o de p r e n d a s .
2
ARTICULO 1 7 Los r e p r e s e n t a n t e s de l a E m p r e s a deberán t r a t a r a l per-
s o n a l a s u s órdenes c o n t o d a cortesía y educación, a b s -
teniéndose d e m a l t r a t o de p a l a b r a u o b r a . Por su parte
los trabajadores observarán l a misma conducta.
J O R N A D A S DE T R A B A J O
C A P I T U L O III
s
ARTICULO 1 8 La j o r n a d a de t r a b a j o p a r a l o s d i f e r e n t e s t u r n o s , será-
l a e s t a b l e c i d a en l a L e y , y e l C o n t r a t o Vigente.
2
ARTICULO 1 9 Los t r a b a j a d o r e s deberán e s t a r d e n t r o d e l departamento-
a que p e r t e n e c e n y en s u s r e s p e c t i v o s p u e s t o s a l a h o r a
p r e c i s a que d e b e i n i c i a r sus labores.
2
ARTICULO 2 0 E l personal que t r a b a j a e n l a b o r e s en l a s q u e s e r e q u i e
r e u n a l a b o r c o n t i n u a , no abandonará s u p u e s t o s i n o h a j ;
ta l a l l e g a d a de s u r e l e v o . S i p o r a l g u n a c a u s a e l relé
vo no l l e g a r a a presentarse, e l t r a b a j a d o r reportará l a
falta a su jefe inmediato para que c u b r a su lugar.
2
ARTICULO 2 1 Los t r a b a j a d o r e s tomarán s u s a l i m e n t o s en l o s s i g u i e n -
tes horarios:
PRIMER TURNO: de l a s 9:00 a l a s 9:30 H r s .
SEGUNDO TURNO: de l a s 1 9 : 0 0 a l a s 1 9 : 3 0 H r s .
TERCER TURNO: de l a s 2:00 a l a s 2:30 H r s .
A l o s trabajadores que p r e s t e n sus s e r v i c i o s en Departa
mentó de m a q u i n a r i a en movimiento c o n t i n u o , esto e s , a-
los de elaboración, s e l e s pagará m e d i a h o r a e x t r a de -
la toma de a l i m e n t o s , s i e m p r e q u e ésta l a efectúen e n -
s u d e p a r t a m e n t o . L a E m p r e s a descontará e l t i e m p o exce-
d e n t e que l o s t r a b a j a d o r e s s e t o m e n e n adición a l o s 30
minutos a u t o r i z a d o s para l a toma d e a l i m e n t o s en cada -
turno.
2
ARTICULO 2 2 L o s c a m i o n e s que h a c e n e l s e r v i c i o d e t r a n s p o r t e d e l --
p e r s o n a l , s e regirán p o r e l s i g u i e n t e h o r a r i o :
S A L I D A S DEL PARADERO DE : DE LUNES A SABADO
PRIMER TURNO: 6 : 3 0 ; 6:35; 6:40 y 6:45 H r s .

SEGUNDO TURNO: 1 4 : 3 0 ; 14:40 H r s .
TERCER TURNO: 22:40 H r s .
DOMINGOS
PRIMER TURNO: 6:40; 6:45 H r s .

SEGUNDO TURNO: 1 4 : 3 0 ; 14:40 H r s .
SALIDAS DE LA FABRICA A : DE LUNES A SABADO
PRIMER TURNO: 7:10 y 7:30 H r s .

SEGUNDO TURNO: 1 5 : 1 0 ; 15:40 y 16:00 H r s .
TERCER TURNO: 23:10 y 23:30 H r s .
DOMINGOS
PRIMER TURNO: 7:10 y 7:30 H r s .

SEGUNDO TURNO: 15:30 H r s .
Haciendo d i e z paradas o b l i g a t o r i a s en cada r e c o r r i d o .

2
ARTICULO 2 3 Los t r a b a j a d o r e s marcarán s u t a r j e t a en e l r e l o j checa-
dor a l a entrada y posteriormente s e irán a c a m b i a r a -
su l u g a r h a b i t u a l dando p r i n c i p i o a s u s l a b o r e s a las-
7:00 H r s . , en e l p r i m e r t u r n o ; a l a s 15:00 H r s . , en e l -
segundo t u r n o y a l a s 23:00 H r s . , en e l t e r c e r turno.
2
ARTICULO 2 4 La E m p r e s a podrá m o d i f i c a r o bien señalar o t r o s turnos-
y horarios en l o f u t u r o , s i l a s n e c e s i d a d e s d e l t r a b a j o
así l o r e q u i e r e n , previo acuerdo con e l S i n d i c a t o .
P E R M I S O S Y F A L T A S DE A S I S
T E N C I A
C A P I T U L O IV
2
ARTICULO 2 5 Se considerarán como f a l t a s justificadas l a s s i g u i e n --
tes:
1. La e n f e r m e d a d que i m p o s i b i l i t e a l t r a b a j a d o r para -
el t r a b a j o , que acreditará c o n l a i n c a p a c i d a d médi-
c a e x p e d i d a p o r e l I.M.S.S. y que entregará perso-
n a l m e n t e o p o r c o n d u c t o d e l S e c r e t a r i o de Acción So
cial, en e l c a s o de e s t a r i m p o s i b i l i t a d o p a r a hacer
lo, a más t a r d a r 24 H r s . después de s u expedición.
2. P o r m o t i v o s de f u e r z a m a y o r que l e i m p i d a n asistir-
a s u s l a b o r e s , s i e m p r e que a l r e a n u d a r s u s l a b o r e s -
justifique l a c a u s a de l a m i s m a .
3. Los permisos s o l i c i t a d o s previamente por conducto -
del S i n d i c a t o , mediante o f i c i o , y que h a y a n s i d o au
t o r i z a d o s p o r e l j e f e d e l departamento correspon
diente.
4. Los permisos s o l i c i t a d o s previamente por e l Sindica
to, p a r a desempeñar C o m i s i o n e s Sindicales.
2
ARTICULO 2 6 Se considerarán como f a l t a s injustificadas para todos -
los efectos legales las siguientes:
1. E l i n c u m p l i m i e n t o de l o s r e q u i s i t o s que e s t a b l e c e n -
en l o s i n c i s o s 2, y 3 d e l artículo 25 de e s t e regla-
mento .
2. Cuando e l t r a b a j a d o r f a l t e a s u s l a b o r e s , p r e v i o a-
viso, s i n e l p e r m i s o c o r r e s p o n d i e n t e de l a E m p r e s a .
3. Cuando l a E m p r e s a no o t o r g u e e l p e r m i s o , aún c u a n d o
el trabajador tenga derecho a solicitarlo, y a pe-
sar de e l l o , no s e p r e s e n t e a t r a b a j a r , y a que p a r a
tal e f e c t o e s i n d i s p e n s a b l e que l a E m p r e s a , q u e e s -
la que t i e n e l a f a c u l t a d p a r a d a r l o , o t o r g u e s u c o n
sentimiento.
2
ARTICULO 2 7 L o s p e r m i s o s no serán a u t o r i z a d o s e n l o s s i g u i e n t e s c a -
sos :
1. C u a n d o e l s u p l e n t e p r o p u e s t o p o r e l S i n d i c a t o no --
reúna l o s r e q u i s i t o s n e c e s a r i o s p a r a c u b r i r e l pue¿
to d e l t r a b a j a d o r que s o l i c i t a e l permiso.
2. En l o s c a s o s en que e l S i n d i c a t o p r o p o n g a cambiar -
de su l u g a r h a b i t u a l a u n t r a b a j a d o r de l a mimsa c a
tegoría, p e r j u d i c a n d o l o s t r a b a j o s d e l D e p a r t a m e n t o
para c u b r i r l a suplencia.
2
ARTICULO 2 8 Los p e r m i s o s deberán s e r s o l i c i t a d o s c o n t r e s días de -
anticipación c u a n d o menos, e x c e p t o l o p r e v i s t o en l a --
fracción 2 d e l Artículo 26 de e s t e r e g l a m e n t o .
2
ARTICULO 2 9 L a E m p r e s a no autorizará p e r m i s o s p o r períodos de t i e m -
po reincidentes.
2
ARTICULO 3 0 Se considerarán como días de d e s c a n s o o b l i g a t o r i o con -
g o c e de s u e l d o l o s s i g u i e n t e s :
El l o . de E n e r o .
El 5 de Febrero.
El 21 de M a r z o .
El l o . de Mayo.
El 16 de S e p t i e m b r e .
El 20 de N o v i e m b r e .
El 25 de Diciembre.
El l o . de D i c i e m b r e de c a d a s e i s años, c u a n d o correspon
da a l a trasmisión d e l P o d e r E j e c u t i v o F e d e r a l .
POR CONTRATO
El l o . y 7 de E n e r o .
E l Jueves, Viernes y Sábado de l a Semana M a y o r .
El 10 de Mayo.
El 20 de O c t u b r e .
El 2 de N o v i e m b r e .
El 12 de Diciembre.
9
ARTICULO 3 1 L o s t r a b a j o s d e s a r r o l l a d o s e n días de d e s c a n s o o b l i g a t o
rio o d e s c a n s o s e m a n a l , s e pagarán de c o n f o r m i d a d con -
el artículo 73 de l a L e y y e l artículo 43 d e l Contrato
en v i g o r .
D I A S , H O R A S Y F O R M A DE P A G O
C A P I T U L O V
2
ARTICULO 3 2 Los p a g o s de s a l a r i o s s e harán p o r semanas v e n c i d a s , --
considerando a éstas de j u e v e s a miércoles inclusive, y
se rayará a l p e r s o n a l de a c u e r d o a l h o r a r i o y días q u e -
s e e s p e c i f i c a n a continuación.
VIERNES: De l a s 15:00 a l a s 15:30 H r s . , a l p e r s o n a l d e l
segundo t u r n o en s e r v i c i o .
De l a s 15:30 a l a s 16:00 H r s . , a l p e r s o n a l que
d e s c a n s a e l v i e r n e s y cambia a segundo o ter-
cer turno e l día sábado.
Al personal c o n i n c a p a c i d a d médica d e l I.M.S.S.
con permiso autorizado para faltar e l día sába
do, y en g e n e r a l a l o s trabajadores que l o s o -
1iciten.
SABADO: De l a s 6:45 a l a s 7:00 H r s . , a l personal del -
tercer turno en s e r v i c i o .
De l a s 9:30 a l a s 10:00 H r s . , a l p e r s o n a l d e l -
p r i m e r t u r n o en s e r v i c i o , así como a l p e r s o n a l
que p o r a l g u n a razón no h a y a cobrado durante -
su h o r a r i o c o r r e s p o n d i e n t e .
Las r e c l a m a c i o n e s p o r p a r t e de l o s t r a b a j a d o r e s s e h a -
rán p o r c o n d u c t o d e l S i n d i c a t o en l a Tomaduría de T i e m -
po en h o r a s hábiles, y s e pagará de i n m e d i a t o cualquier
d i f e r e n c i a que r e s u l t e .
2
ARTICULO 3 3 L a p r i m a de producción se pagará a l o s t r a b a j a d o r e s e l -
día 8 de c a d a mes, de l a s 15 a l a s 16 H r s . , e x c e p t o
c u a n d o c a i g a en día d o m i n g o o f e s t i v o , en cuyo caso se-
pagará a l día s i g u i e n t e de l a s 7:00 a l a s 7:30 y de l a s
15:00 a l a s 15:30 H r s .
2
ARTICULO 3 4 De a c u e r d o c o n e l artículo 100 de l a L e y , e l s a l a r i o s e
pagará d i r e c t a m e n t e a l t r a b a j a d o r y s o l o en c a s o de i m -
posibilidad de h a c e r l o p e r s o n a l m e n t e , e l p a g o s e hará a
l a persona que d e s i g n e como a p o d e r a d o mediante c a r t a po
d e r s u s c r i t a p o r d o s t e s t i g o s , y a q u e e l p a g o que s e a -
h e c h o en contraversión no l i b e r a de r e s p o n s a b i l i d a d a l -
patrón.
Todos l o s p a g o s s e harán en l a s o f i c i n a s de l a Tomadu —
ría de T i e m p o .
2
ARTICULO 3 5 Todo t r a b a j a d o r está o b l i g a d o a m a r c a r l a s h o r a s de e n -
trada y salida en s u t a r j e t a de a s i s t e n c i a semanal, así
como f i r m a r l a , q u e d a n d o e s t r i c t a m e n t e p r o h i b i d o e l mar-
car otra tarjeta que no s e a l a p r o p i a .
La E m p r e s a no reconocerá t i e m p o ordinario o extraordina
rio alguno s i en l a t a r j e t a de a s i s t e n c i a semanal no a-
parecen correctamente checados l o s períodos de t i e m p o -
trabajados, o l a firma d e l trabajador.
2
ARTICULO 3 6 Son o b l i g a c i o n e s de l o s t r a b a j a d o r e s :
1. Desempeñar s u t r a b a j o c o n c u i d a d o y e s m e r o , p r o c u -
rando l a mayor e f i c i e n c i a posible.
2. T r a t a r c o n c u i d a d o y c o n s e r v a r en p e r f e c t o e s t a d o -
l a m a q u i n a r i a , e q u i p o y h e r r a m i e n t a de protección -
que se l e s f a c i l i t e p a r a e l desempeño de s u t r a b a -
jo.
3. E s t a r p r e s e n t e en s u l u g a r de t r a b a j o , a l a h o r a de
iniciarse sus l a b o r e s .
4. No a b a n d o n a r s u p u e s t o h a s t a l a l l e g a d a de s u r e l e -
vo.
5. Dar a v i s o a su j e f e i n m e d i a t o de c u a l q u i e r desper-
f e c t o que o b s e r v e en l a m a q u i n a r i a y que contribuya
a evitar riesgos a l personal y pérdidas i n n e c e s a
rias a l a Empresa.
6. Guardar l o s s e c r e t o s técnicos o de fabricación, dé-
los cuales t e n g a c o n o c i m i e n t o p o r l a relación d i r e c
t a d e l t r a b a j o que desempeña.
7. Prestar auxilio en c u a l q u i r t i e m p o que s e n e c e s i t e -
cuando, p o r s i n i e s t r o o riesgos inminentes, peli
gren l a s i n s t a l a c i o n e s , l o s trabajadores o los inte
reses de l a E m p r e s a .
8. Presentar a l personal de V i g i l a n c i a de l a E m p r e s a -
todos l o s b u l t o s o p a q u e t e s que l o s t r a b a j a d o r e s i n
troduzcan o s a q u e n de l a E m p r e s a .
9. Observar l a s d i s p o s i c i o n e s d e l presente reglamento-
i n t e r i o r de t r a b a j o .
P R O H I B I C I O N E S
C A P I T U L O VI
2
ARTICULO 3 7 Queda e s t r i c t a m e n t e prohibido a los trabajadores:
1. Abandonar o suspender sus l a b o r e s , v i s i t a r otros de
p a r t a m e n t o s , c a m b i a r de p u e s t o u ocupación, o salir
de l a fábrica s i n p e r m i s o , p o r e s c r i t o de l a Empre-
sa .
2. Apartarse d e l l u g a r de t r a b a j o s i n p e r m i s o de s u j e
fe inmediato superior.
3. R e c i b i r c u a l q u i e r c l a s e de v i s i t a s durante las h o -
ras de l a b o r e s , s i n p r e v i o p e r m i s o de l a E m p r e s a .
4. La l e c t u r a de l i b r o s y r e v i s t a s o de c u a l q u i e r otro
género d u r a n t e l a s h o r a s de l a b o r , s a l v o las lectu-
ras relacionadas directamente con e l obrero u orde-
n a d a s específicamente p o r l a E m p r e s a , en c a d a caso.
5. E n t r a r y p e r m a n e c e r en l a negociación y en c u a l
q u i e r d e p e n d e n c i a de l a E m p r e s a , f u e r a de s u s h o r a s
de trabajo, s i ne l correspondiente permiso.
6. H a c e r en l a negociación t r a b a j o s que n o l e c o r r e s -
p o n d e n , s i n o r d e n de ésta.
7. H a c e r u s o de l o s teléfonos de l a E m p r e s a en a s u n t o s
particulares, s a l v o en c a s o s de suma u r g e n c i a o en-
f e r m e d a d de f a m i l i a r e s , l o s c u a l e s podrán utilizar-
los p r e v i a autorización de l a E m p r e s a .
8. T r a t a r a s u n t o s p r i v a d o s , políticos, o s i n d i c a l e s du
rante l a s h o r a s de servicio.
9. Efectuar dentro d e l r e c i n t o de l a fábrica, c o l e c t a s
rifas, préstamos y e n g e n e r a l toda c l a s e de t r a n s a c
ciones de carácter m e r c a n t i l .
10. Distribuir dentro d e l r e c i n t o de l a E m p r e s a , cual-
q u i e r c l a s e de p r o p a g a n d a e s c r i t a , y a s e a de t i p o -
político o de c u a l q u i e r o t r a especie.
11. Formar c o r r i l l o s dentro de l a E m p r e s a .
12. Tirar d e s p e r d i c i o s , basura o papeles f u e r a de l o s -
depósitos d e s t i n a d o s p o r l a Empresa p a r a tal obje-
to .
13. I n t r o d u c i r bebidas embriagantes o drogas enervantes
a l a fábrica.
14. Presentarse a sus labores en e s t a d o de e m b r i a g u e z o
bajo l o s e f e c t o s de narcóticos o d r o g a s enervantes.
15. Fumar d e n t r o de l o s d e p a r t a m e n t o s donde s e h a y a p r o
hibido hacerlo.
16. D o r m i r s e en e l i n t e r i o r de l a fábrica aún c u a n d o n o
estén en s e r v i c i o .
17. Perder e l t i e m p o en c u a l q u i e r f o r m a o h a c e r l o per-
der a s u s compañeros.
18. Tomar a l i m e n t o s o r e f r e s c o s f u e r a de l a h o r a y l u -
gar autorizado para l a c o m i d a , s a l v o cuando sean au
t o r i z a d o s p o r l a Empresa.
19. E s c r i b i r y d i b u j a r frases inmorales u o f e n s i v a s en-
las paredes, s a n i t a r i o s , puertas, e t c . , de l a fábrj_
ca.
20. Decir palabras soeces o i n s u l t a r a l o s compañeros y
jefes de t r a b a j o .
J u g a r en e l i n t e r i o r de l a fábrica, y a s e a que s e -
t r a t e de j u e g o s de a z a r o cualquier otro deporte.
Provocar d i r e c t a o indirectamente e l desorden o l a
indisciplina en e l c u r s o de s u s l a b o r e s .
Distribuir, ocultar, modificar o cambiar cualquier
d o c u m e n t o , m e c a n i s m o de comprobación o información
(gráficas, r e g i s t r o s , v a l e s de p e d i d o de útiles, -
de m a t e r i a l e s , órdenes de t r a b a j o , prenóminas, t a r
j e t a s de a s i s t e n c i a , e t c . ) m e d i d a s , s i s t e m a s , pro-
cedimientos, y d i s p o s i c i o n e s de t r a b a j o .
A l t e r a r anuncios, señales, i n s t r u c t i v o s , e t c . , así
como d i s t r i b u i r y p o n e r n o t a s en t a b l e r o s , s i n l a -
autorización de l a E m p r e s a . E l S i n d i c a t o utilizará
los tableros asignados para f i j a r sus a v i s o s .
Dañar l a s p a r e d e s o p i s o s de l o s d i s t i n t o s departa
m e n t o s de l a E m p r e s a o b i e n m u e b l e s y e q u i p o de l a
misma.
S a c a r de l a E m p r e s a m a t e r i a s p r i m a s , mercancías, ú
tiles, herramientas, e q u i p o de producción y e q u i p o
de transporte, s i n tener l a d e b i d a autorización, -
la que en t o d o s l o s c a s o s deberá de c o n s t a r p o r e£
crito.
Marcar l a t a r j e t a de a s i s t e n c i a de o t r o compañero-
de l a E m p r e s a , de c o n f i a n z a o sindicalizado.
Tomar s u s a l i m e n t o s f u e r a de l o s l u g a r e s asignados
de a c u e r d o a l h o r a r i o de t u r n o y d e p a r t a m e n t o en -
que laboren, c o n excepción d e l p e r s o n a l que p o r s u
naturaleza de t r a b a j o deba t o m a r l o s en s u área de-
trabajo.
R e a l i z a r , d e n t r o de l a s d i s t i n t a s d e p e n d e n c i a s de-
la E m p r e s a , en h o r a s de t r a b a j o , l a s l a b o r e s de --
l i m p i e z a y aseo personal.
No d a r a v i s o en c a s o de h a b e r contraído enfermedad
contagiosa o e s t a r en c o n t a c t o d i r e c t o con perso-
nas afectadas por dichos padecimientos.
C a m b i a r de r o p a s f u e r a de l o s v e s t i d o r e s o estar -
inconvenientemente vestidos.
32. Interrumpir de motuo p r o p i o e l trabajo asignado.
33. M a n e j a r s i n l a precaución d e b i d a c u a l q u i e r substan-
cia o material que s e u s a en l a E m p r e s a .
34. M a n e j a r vehículos, p r o p i e d a d de l a E m p r e s a , s i n a u -
torización e x p r e s a de l a m i s m a .
35. O p e r a r m a q u i n a r i a y e q u i p o c u y o m a n e j o no correspon
da a s u s a c t i v i d a d e s n o r m a l e s , a excepción d a d a p o r
la Empresa.
36. Efectuar acto a l g u n o que p o n g a en p e l i g r o s u p r o p i a
seguridad, l a de s u s compañeros o de c u a l q u i e r per-
tenencia de l a E m p r e s a .
37. Entrar y s a l i r por otros lugares que no s e a n l a e n -
trada ordinaria a l a fábrica o l a señalada p o r l a -
Empresa p a r a t a l o b j e t o .
38. H a c e r r e f o r m a s de m a q u i n a r i a , h e r r a m i e n t a s , etc., -
sin orden d e l j e f e d e l departamento respectivo.
2
ARTICULO 3 8 E l patrón o s u s r e p r e s e n t a n t e s no podrán:
1. Exigir a sus t r a b a j a d o r e s que c o m p r e n s u s artículos
de consumo en t i e n d a o lugar determinado.
2. Exigir o aceptar dinero de l o s t r a b a j a d o r e s como
gratificación p o r q u e s e l e s a d m i t a e n e l t r a b a j o o-
por c u a l q u i e r o t r o m o t i v o que s e r e f i e r a a l a s con-
diciones de éste.
3. Obligar a l o s trabajadores p o r coacción o p o r c u a l -
q u i e r o t r o medio a a f i l i a r s e o retirarse del Sindi-
cato o agrupación a que p e r t e n e z c a n , o a que voten-
por determinada candidatura.
4. I n t e r v e n i r en c u a l q u i e r f o r m a e n e l régimen interno
del Sindicato.
5. Hacer o a u t o r i z a r c o l e c t a s o suscripciones en l o s -
establecimientos y lugares de t r a b a j o .
6. Ejecutar cualquier acto que r e s t r i n j a a los trabaja
d o r e s de l o s d e r e c h o s que l e s o t o r g u e n l a s L e y e s .
7. H a c e r p r o p a g a n d a política o r e l i g i o s a d e n t r o d e l es
tablecimiento.
8. Emplear e l sistema de p o n e r en e l " I n d i c e " a l o s --
trabajadores que s e s e p a r e n o s e a n s e p a r a d o s d e l --
trabajo p a r a que no s e l e s v u e l v a a d a r ocupación.
9. Portar armas en e l i n t e r i o r d e l e s t a b l e c i m i e n t o de-
la fábrica.
10. P r e s e n t a r s e en l o s e s t a b l e c i m i e n t o s en e s t a d o d e --
ebriedad, o b a j o l a i n f l u e n c i a de un narcótico o --
droga enervante.
J O R N A D A S E X T R A O R D I N A R I A S
C A P I T U L O VII
2
ARTICULO 3 9 Los t r a b a j o s desarrollados que s e deberán de considerar
como t i e m p o e x t r a o r d i n a r i o s o n :
1. A q u e l que s e d e s a r r o l l a en l o s días de d e s c a n s o s e -
m a n a l o b l i g a t o r i o s señalados p o r l a L e y y p o r e l --
C o n t r a t o en v i g o r .
2. E l que s e a e j e c u t a d o f u e r a de l a s h o r a s de e n t r a d a -
y s a l i d a de l a s l a b o r e s , de a c u e r d o c o n e l h o r a r i o -
respectivo .
2
ARTICULO 4 0 Se pagará t i e m p o e x t r a o r d i n a r i o por l a primera jornada-
del trabajador, cuando p o r i n s t r u c c i o n e s de l a E m p r e s a -
se l e c a m b i e e l t u r n o que t e n g a a s i g n a d o , s a l v o en l o s -
c a s o s en que e l t u r n o s e c a m b i e a petición d e l S i n d i c a -
to.
2
ARTICULO 4 1 Cuando e l t r a b a j a d o r preste s u s s e r v i c i o s en mayor núme
r o de h o r a s de s u j o r n a d a o r d i n a r i a , éstas l e serán p a -
g a d a s c o n s a l a r i o d o b l e h a s t a e l número que c o r r e s p o n d e
a l a j o r n a d a p o s t e r i o r , pasando e s t e número de h o r a s , -
las que t r a b a j e se l e pagarán triples.
Queda c o n v e n i d o que l a Empresa proporcionará u n l o n c h -
que consistirá en t r e s t o r t a s o t r e s sandwiches y dos -
refrescos m e d i a n o s , que s e suministrarán a más t a r d a r -
una h o r a después de h a b e r s e i n i c i a d o l a j o r n a d a extraor
diñaría p o r t r e s h o r a s o más.
Cuando l a Empresa no p r o p o r c i o n e a l i m e n t o s a l t r a b a j a -
dor en l o s términos de e s t a cláusula, l e abonará l a c a n
t i d a d de $ 500.00 y e l i m p o r t e de m e d i a h o r a e x t r a de -
trabaj o .
2
ARTICULO 4 2 Cuando e l t i e m p o e x t r a o r d i n a r i o trabajado s e a mayor a -
15 m i n u t o s y menor de 30 m i n u t o s , deberá c o m p u t a r s e c o -
mo de 30 m i n u t o s y s i e x c e d e de éstos y es m e n o r de 6 0 -
minutos, s e computará como de 60 minutos.
2
ARTICULO 4 3 P a r a e j e c u t a r t r a b a j o s de t i e m p o extraordinario es r e -
quisito i n d i s p e n s a b l e l a o r d e n p o r e s c r i t o de l a Empre-
sa.
2
ARTICULO 4 4 A l o s t r a b a j a d o r e s que l a b o r e n en día de d e s c a n s o sema-
nal se l e s pagará e l s a l a r i o d o b l e , más e l 1 6 . 6 6 1 c o
rrespondientes a l séptimo día.
2
ARTICULO 4 5 Cuando l a E m p r e s a t e n g a n e c e s i d a d de que en l o s días --
festivos o de d e s c a n s o o b l i g a t o r i o , algunos de l o s t r a -
bajadores p r e s t e n sus s e r v i c i o s , éstos estarán p a g a d o s -
a cuota doble, independientemente del salario que l e s -
corresponda, p o r e l día de d e s c a n s o . En c a s o de que e l -
t r a b a j a d o r , l a b o r e más de o c h o h o r a s , éstas l e serán p a
gadas a c u o t a triple.
En c a s o de que un t r a b a j a d o r de t u r n o t e n g a que s e g u i r -
laborando, l a E m p r e s a l e pagará p o r s u s e g u n d a j o r n a d a -
de trabajo, salario d o b l e proporcionándole además u n --
l o n c h en l o s términos d e l artículo 4 1 .
H I G I E N E Y S E G U R I D A D
C A P I T U L O VIII
2
ARTICULO 4 6 Todo e l p e r s o n a l que i n g r e s e a l s e r v i c i o de l a E m p r e s a -
deberá s o m e t e r s e a l o s exámenes médicos y también a l o s
exámenes periódicos q u e o r d e n e l a E m p r e s a d e a c u e r d o --
con e l Sindicato.
Los t r a b a j a d o r e s deben someterse a dichos reconocimien-
tos y adoptar l a s m e d i d a s profilácticas que d i c t e n l a s -
autoridades .
Los t r a b a j a d o r e s t i e n e n l a obligación de s o m e t e r s e a --
l a s m e d i d a s de s e g u r i d a d que d i c t e l a Empresa y e n t r e -
otras, l a s siguientes:
1. Limpiar l a s herramientas y c o n s e r v a r en b u e n estado
la maquinaria y l i s d e p a r t a m e n t o s donde labora.
2. A l deteriorarse a l g u n a h e r r a m i e n t a y que p o r l o t a n
to sea i n s e g u r a , . l a persona que l a usó deberá adver
tirio a l e n c a r g a d o d e l almacén a l e f e c t u a r e s a d e v o
lución, t e n i e n d o l a obligación éste último de r e p o -
ner dicha herramienta.
3. U s a r l a s m e d i d a s de protección que l e s p r o p o r c i o n e -
l a E m p r e s a y en c a s o de que no s e h i c i e r a n , será mo
t i v o de i n d i s c i p l i n a y se juzgará de a c u e r d o c o n e l
reglamento.
4. Cumplir con l a s d i s p o s i c i o n e s s a n i t a r i a s y medios -
de protección p a r a prevenir accidentes propios y de
sus compañeros de t r a b a j o , según l o o r d e n e l a Empre
sa.
5. Al ocurrir algún a c c i d e n t e , deberá n o t i f i c a r l o de -
inmediato a l J e f e de t u r n o o a su s u p e r i o r . E l t r a -
bajador que s u f r a algún a c c i d e n t e o e n f e r m e d a d y no
l o r e p o r t e en e l t u r n o que éste h u b i e r e ocurrido, -
no tendrá d e r e c h o a h a c e r reclamaciones posteriores
por este motivo, debiendo considerarse ese a c c i d e n -
t e o e n f e r m e d a d como o c u r r i d o f u e r a d e l e s t a b l e c i -
m i e n t o , s i n que l a E m p r e s a r e s p o n d a de e s t e caso.
6. A l terminar cada t u r n o , l o s t r a b a j a d o r e s tendrán l a
obligación de d e j a r t o d o l i m p i o y en o r d e n e n s u de
p a r t a m e n t o , así como l a m a q u i n a r i a que t i e n e a s u -
cargo.
Queda e s t r i c t a m e n t e p r o h i b i d o a l o s t r a b a j a d o r e s , p o r -
l o que c o m p r e n d e a S e g u r i d a d e Higiene:
1. E j e c u t a r c u a l q u i e r a c t o que p u e d a p o n e r e n p e l i g r o -
su p r o p i a s e g u r i d a d , l a de s u s compañeros o t e r c e -
ras personas.
2. T r a t a r de m a n e j a r c u a l q u i e r máquina o a p a r a t o sin -
conocer su funcionamiento y s i n e s t a r a u t o r i z a d o pa
ra ello.
3. T a n t o E m p r e s a como S i n d i c a t o t i e n e n l a obligación -
de c u m p l i r c o n l a s d i s p o s i c i o n e s d e l Reglamento de-
Higiene d e l Trabajo.
S E R V I C I O M E D I C O
C A P I T U L O IX
2
ARTICULO 4 7 Los t r a b a j a d o r e s podrán u s a r e l p u e s t o médico atendien-
do a las siguientes indicaciones:
E l p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o que d e s e e consulta, llena
rá l a s o l i c i t u d c o r r e s p o n d i e n t e y l a entregará a l a
O f i c i n a de R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s , p o r m e d i o d e l -
representante s i n d i c a l , de l a s 8:00 a l a s 8:30 H r s .
de l a mañana p a r a e l p r i m e r t u r n o . En p e r s o n a l de -
c o n f i a n z a , s e seguirá e l mismo p r o c e d i m i e n t o , p e r o -
la solicitud l a entregará p e r s o n a l m e n t e e l emplea-
do.
A l a hora,de l a l l e g a d a d e l médico a l a p l a n t a , l a -
e n f e r m e r a d e l p u e s t o llamará a l a s d o s p r i m e r a s peí:
sonas inscritas, c o n e l o b j e t o de t e n e r s o l o u n
máximo de d o s p e r s o n a s esperando.
Cuando l a p r i m e r a p e r s o n a e n t r e a c o n s u l t a , d e l
p u e s t o médico avisarán de a c u e r d o c o n e l o r d e n esta
b l e c i d o , p a r a que l a t e r c e r a p e r s o n a v a y a a l a c o n -
sulta .
Cuando l a s e g u n d a persona pase a c o n s u l t a , se l l a m a
rá a l a c u a r t a y así s u c e s i v a m e n t e .
E l horario para curaciones e inyecciones será dife-
r e n t e a l de c o n s u l t a s , a u n q u e f u n c i o n e en f o r m a s i -
m i l a r , y a que l a e n f e r m e r a después d e l a s c o n s u l t a s
y según como s e v a y a d e s o c u p a n d o , llamará a l a p e r -
s o n a que l e c o r r e s p o n d a .
iktiíüto de mmintii
CIENCIAS ¡mNISTRATIYAS
B I B L I O T E C A
CAPITULO iv.
I N S T R U C T I V O S
INSTRUCTIVOS DE RELACIONES INDUSTRIALES
1. Solicitud de e m p l e o , ( a n e x o No. 7)
2. Régimen e v e n t u a l d e l I.M.S.S. (3)

Forma No. 11 ( 9 - 1 8 ) . ( a n e x o No. 8)
3. Régimen o r d i n a r i o d e l I.M.S.S.
Forma No. 2-A ( a n e x o No. 9)
4. Régimen e v e n t u a l d e l I.M.S.S.
Forma No. 1 3 . ( a n e x o No. 10)
5. Régimen o r d i n a r i o d e l I.M.S.S.
Forma No. 4-A. ( a n e x o No. 11)
6. Inscripción a l R e g i s t r o F e d e r a l de
C a u s a n t e s . ( a n e x o No. 12)
7. Pago b i m e s t r a l de S e g u r o S o c i a l . ( a n e x o No. 13)
8. Forma m o v i m i e n t o de a r c h i v o de empleados,
Computación, ( a n e x o No. 14)
9. H i s t o r i a personal d e l empleado.(anexo No. 15)
10. Formas de contratación de p e r s o n a l .

( a n e x o No. 16)
Instructivo.- REGIMEN EVENTUAL I.M.S.S. ( 3 )
FORMA NUM. 11 (9 - 18)
ASPECTOS E S P E C I F I C O S DEL INSTRUCTIVO
1. NUMERO DE REGISTRO PATRONAL.

50 anota: 65-85-6505-18
2. NUMERO DE A F I L I A C I O N DEL TRABAJADOR.
51 e s t u v o a f i l i a d o a n t e r i o r m e n t e , c o p i a r l o de l a t a r j e
ta. S i n o , s e d e j a en b l a n c o .
3. NOMBRE COMPLETO DEL TRABAJADOR.
A n o t a r e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o m a t e r n o y e l nom-
b r e o nombres d e l t r a b a j a d o r .
4. DATOS QUE SE REQUIEREN S I EL TRABAJADOR FUE A F I L I A D O -
CON ANTERIORIDAD AL INSTITUTO.
Se d e j a en b l a n c o .
5. NOMBRE DE LA EMPRESA.
a) .-'Nombre d e l patrón:
b) .- Ubicación d e l c e n t r o de t r a b a j o :
c) .- A c t i v i d a d de l a e m p r e s a :
manufactura.
d) .- Ocupación d e l t r a b a j a d o r :
Se a n o t a e l p u e s t o que desempeña e l t r a b a j a d o r e n
la empresa, y a s e a o b r e r o o empleado.
e) .- T i p o de c o n t r a t o :
Contrato p o r tiempo determinado.
Contrado p o r tiempo indeterminado.

f ) .- F e c h a de iniciación d e l s e g u r o en c u a l q u i e r a de -
los casos anotados:
Se a n o t a l a f e c h a en l a que e l t r a b a j a d o r e m p i e z a
a prestar servicio en l a e m p r e s a .
6. SALARIO DIARIO ACTUAL.
Se a n o t a en e l renglón de f i j o y e l total, l a cantidad
diaria que p e r c i b a de s u e l d o . Se a n o t a l a l e t r a d e l --
g r u p o de cotización a que p e r t e n e z c a e l s a l a r i o diario.
7. FECHA Y FIRMAS.
a) .- L u g a r y Fecha:
Orizaba, Ver.,a de de 19
b) .- F i r m a d e l patrón o s u r e p r e s e n t a n t e :
Estampa s u f i r m a e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s indus
triales.
c ) .- F i r m a d e l t r a b a j a d o r :
Firma e l obrero o empleado, procurando que l a s f i r
mas s e a n iguales en t o d a s l a s h o j a s que componen -
la forma.
8. SEXO.
Se deberá a n o t a r u n a e q u i s en e l c u a d r o que e s p e c i f i c a -
el sexo.
Masculino Femenino
9. FECHA DE NACIMIENTO.
Anotar l a f e c h a de n a c i m i e n t o d e l t r a b a j a d o r i n i c i a n d o -
por e l día, mes y año.
10. LUGAR DE NACIMIENTO.
Anotar e l l u g a r donde nació e l t r a b a j a d o r , así como e l -
m u n i c i p i o , e s t a d o y país.
11. DOCUMENTOS QUE PUEDE PRESENTAR PARA PROBAR FECHA Y L U -
GAR DE NACIMIENTO. .
12. ESTADO CIVIL.
Anotar u n a e q u i s en e l c u a d r o que e s p e c i f i c a e l estado-
civil actual:
Soltero Unión libre
Casado p o r l o c i v i l Divorciado
Casado p o r l a i g l e s i a Viudo
Anotar e l año y e l l u g a r d e l c a s a m i e n t o por l o c i v i l .
13. BENEFICIARIOS.
Por instrucciones d e l d e p a r t a m e n t o de afiliación d e l --
I.M.S.S. e s t o s e s p a c i o * s e d e b e n d e j a r e n b l a n c o .
14. DOMICILIO.
Anotar e l d o m i c i l i o completo d e l t r a b a j a d o r , nombre d e -
la calle o a v e n i d a , número e x t e r i o r e interior, coló
nia, código p o s t a l , m u n i c i p i o y e n t i d a d .
15. NOMBRES DE LOS PADRES.
a) .- A n o t a r e l nombre c o m p l e t o d e l padre y de l a m a d r e ,
anotando l o s a p e l l i d o s de s o l t e r a de l a m a d r e .
b) .- Cuando l a e m p l e a d a s e a c a s a d a , s e anotará e l n o m -
bre completo d e l esposo.
c) .- F i r m a d e l t r a b a j a d o r . Nuevamente l a p e r s o n a firma-
rá t o d a s l a s h o j a s de l a f o r m a .
NOTA. T o d a s l a s f o r m a s d e l I.M.S.S. no deberán t e n e r b o r r a -

d u r a s , de l o c o n t r a r i o serán r e c h a z a d a s p o r e l mismo.
TITULO
Instructivo.- REGIMEN ORDINARIO FORMA No. 2 - °

05 - 02 - 0121 - 10
Si estuvo a f i l i a d o a n t e r i o r m e n t e , c o p i a r l o de l a t a r j e -
ta. S i no, d e j a r l o en b l a n c o .
3. NOMBRE DEL TRABAJADOR.
A n o t a r e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o m a t e r n o , nombre o-
nombres d e l T r a b a j a d o r .
4. NOMBRE DEL PATRON O RAZON SOCIAL.
5. UBICACION DEL CENTRO DE TRABAJO.
6. OCUPACION E S P E C I F I C A DEL TRABAJADOR.

Anotar e l nombre d e l p u e s t o que desempeña e l t r a b a j a d o r
en l a e m p r e s a .
7. FECHA DE INGRESO AL TRABAJO.
A n o t a r e l día, mes y año en que i n i c i a e l t r a b a j a d o r --
sus s e r v i c i o s c o n l a e m p r e s a . O l a f e c h a en que p a s a a-
s e r de p l a n t a .
8. FIRMA DEL PATRON O SU REPRESENTANTE.
Estampa s u f i r m a e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s industriales.
9. SALARIO BASE DE COTIZACION.
a).- Cuota diaria.- Se a n o t a l a cantidad diaria de suel
do que p e r c i b a e l t r a b a j a d o r .
b) .- S a l a r i o d i a r i o i n t e g r a d o . - Se a n o t a e l resultado -
de l a suma: s u e l d o d i a r i o más e l r e s u l t a d o de d i v i
dir u n mes de s u e l d o e n t r e 360 (gratificación
a n u a l ) , más e l r e s u l t a d o d e d i v i d i r e l i m p o r t e de-
s e i s días d e s u e l d o e n t r e 360 ( p r i m a vacacional).
c ) .- G r u p o . - Se a n o t a l aletra d e l g r u p o de cotización-
a que p e r t e n e z c a e l salario integrado.
10. FIRMA DEL TRABAJADOR.
Firma e l obrero o empleado todas l a s hojas de l a f o r m a ,
p r o c u r a n d o que l a s f i r m a s s e a n iguales.
11. FECHA Y HORA DE RECEPCION DE ESTE A V I S O EN EL I N S T I T U -
TO.
Este espacio se d e j a en b l a n c o .
12. SEXO.
Se a n o t a una e q u i s en e l c u a d r o i n d i c a n d o e l s e x o .
Masculino Femenino
Se a n o t a e l día, mes y año de n a c i m i e n t o de l a p e r s o n a .
Se a n o t a e l m u n i c i p i o , estado y país de n a c i m i e n t o de -
la persona.
15. ESTADO CIVIL.
Se m a r c a c o n u n a e q u i s e l cuadro correspondiente a su -
situación c i v i l actual:
Soltero Unión libre
Casado p o r l o c i v i l Divorciado
Casado p o r l a i g l e s i a Viudo
Se a n o t a e l l u g a r y año d e l c a s a m i e n t o civil.
16. BENEFICIARIOS.
P o r disposición d e l I.M.S.S. e s t e e s p a c i o s e d e j a e n --
blanco.
17. DOMICILIO.
Anotar e l d o m i c i l i o completo d e l trabajador, c a l l e códi.
go p o s t a l , m u n i c i p i o y e n t i d a d .
18. C L I N I C A DE A D S C R I P C I O N .
Este espacio se deja'en blanco.
19. NOMBRES DE LOS PADRES.
Se a n o t a n l o s nombres d e l p a d r e y de l a m a d r e , en e l -
c a s o d e l a madre s e a n o t a n l o s a p e l l i d o s de soltera.
NOTA: Cuando e l t r a b a j a d o r t i e n e número de afiliación,
los datos 1 2 , 1 3 , 14 y 15 se d e j a n en b l a n d o . To
das l a s formas para e l I.M.S.S. no d e b e n t e n e r -
borraduras, de l o c o n t r a r i o serán r e c h a z a d a s por
e l mismo.
TITULO
Instructivo.- REGISTRO EVENTUAL I.M.S.S. ( 3 ) FORMA No. 13
1. NUMERO DEL REGISTRO PATRONAL.

65 - 85 - 6505 - 18
Se a n o t a e l número de afiliación d e l T r a b a j a d o r copian
d o l o de l a t a r j e t a . S i n o , se d e j a en b l a n c o .
3. NOMBRE COMPLETO DEL ASEGURADO.
Se a n o t a e l a p e l l i d o paterno, a p e l l i d o materno y n o m -
bre o nombres d e l T r a b a j a d o r .
4. DATOS DE LA EMPRESA.
a) .- Nombre d e l patrón:
b) .- Ubicación d e l c e n t r o de t r a b a j o :
d).- Lugar y Fecha:

Orizaba, Ver., a de de 19
c ) .- F i r m a d e l patrón o s u s r e p r e s e n t a n t e s :
Estampa s u f i r m a e l j e f e de p e r s o n a l y/o e l g e r e n
t e de r e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s .
5. FECHA Y CAUSAS DE LA BAJA.
a) .- F e c h a de l a b a j a :
Se a n o t a día, mes y año.
b) .- C a u s a s de l a b a j a :
Se m a r c a c o n u n a e q u i s e l c u a d r o correspondiente:
Defunción.
Separación voluntaria.
A b a n d o n o de t r a b a j o .
Rescisión d e contrato.
Terminación de contrato,
c).- E n c a s o d e p r e s e n t a r inscripción e n régimen -
ordinario.
P a s a a s e r de p l a n t a .
TITULO
Instructivo.- REGIMEN ORDINARIO FORMA No. 4 - A

05 - 02 - 0 1 2 1 - 10
Se a n o t a e l número de afiliación d e l T r a b a j a d o r .
3. NOMBRE COMPLETO DEL ASEGURADO.
Se a n o t a e l a p e l l i d o paterno, apellido m a t e r n o y nombre
o nombres d e l T r a b a j a d o r .
4. NOMBRE DEL PATRON O RAZON SOCIAL.
5. U B I C A C I O N DEL CENTRO DE TRABAJO.
6. FECHA DE LA BAJA.
Se a n o t a e l día, mes y año.
7. CAUSA DE LA BAJA.
Aquí s e a n o t a e l m o t i v o de l a separación o simplemente-
la frase "Separación Voluntaria".
8. FIRMA DEL PATRON O SU REPRESENTANTE.
Estampa s u f i r m a e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s industriales-
y/o e ljefe de personal.
I n m e d i a t a m e n t e después que u n t r a b a j a d o r se r e t i r a de e s t a -
e m p r e s a , s e d e b e p r o c e d e r a d a r de b a j a .
TITULO
Instructivo.- I N S C R I P C I O N EN EL REGISTRO FEDERAL DE CAUSAN-
TES

Cuando e l s o l i c i t a n t e no ha s i d o dado de a l t a en e l R e g i s -
tro F e d e r a l de C a u s a n t e s , s e llenará l a FORMA H.R.F.C.4 e n -
original c o n dos c o p i a s .
1. NOMBRE.
Se a n o t a e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o m a t e r n o y nombre
o nombres de l a p e r s o n a .
Se a n o t a e l día, mes y año de n a c i m i e n t o .
3. FECHA DE I N I C I A C I O N DE OPERACIONES.
A n o t a r l a f e c h a en que l a p e r s o n a empezó a p r e s t a r s u s -
servicios en e s t a e m p r e s a , en año, mes y día.
Se a n o t a e l m u n i c i p i o , e s t a d o y país en que nació.
5. NACIONALIDAD ACTUAL.
Se a n o t a l a n a c i o n a l i d a d que t e n g a l a p e r s o n a en e l mo-
mento de r e g i s t r o . En c a s o de s e r n a t u r a l i z a d o anotará-
e l número de l a c a r t a de naturalización, en c a s o de s e r
i n m i g r a n t e deberá a n o t a r e l número de o f i c i o de l a S e -
cretaría de Gobernación en e l que s e l e c o n c e d e e l per_
m i s o p a r a t r a b a j a r en e l país.
6. OCUPACION.
A n o t a r e l nombre d e l p u e s t o que o c u p a en l a e m p r e s a .
7. DOMICILIO PARTICULAR.
Anotar e l d o m i c i l i o completo de l a p e r s o n a , c a l l e o ave
n i d a , número e x t e r i o r e i n t e r i o r , colonia, ciudad, esta
do, m u n i c i p i o , código p o s t a l y teléfono.
8. DATOS DEL RETENEDOR.
a) .- Nombre d e l patrón:
b) .- Número en e l R.F.C.:
HW-TGB-800411-HW -0
c ) .- Ubicación:
9. S I YA LE HA SIDO EXPEDIDA CEDULA PERSONAL INDIQUE EL NU

MERO ASIGNADO Y CLASE DE CEDULA.
10. LUCHAR, FECHA Y FIRMA.
Se a n o t a e l l u g a r y f e c h a en que se p r e s e n t a l a f o r m a y
la f i r m a de l a p e r s o n a .
En l o s p r i m e r o s d i e z días de h a b e r e m p e z a d o a t r a b a j a r , s e -
debe d a r de a l t a . Todos l o s d a t o s e s p e c i f i c a d o s en e s t a for-
ma d e b e n c o i n c i d i r c o n l o s r e g i s t r o s d e l I.M.S.S.. H a c i e n d a -
recibe l o s tantos, sella y d e v u e l v e d o s c o p i a s , u n a será p a -
ra e l expediente d e l trabajador en l a empresa y l a o t r a para
el trabajador.
TITULO
Instructivo.- PAGO BIMESTRAL DE SEGURO SOCIAL
A ) . - Régimen ordinario
Cada b i m e s t r e e l Seguro S o c i a l envía e l l i s t a d o de personal,
g r u p o s de cotización, número de semanas que a b a r c a e l perío-
do y l a cantidad a p a g a r , e l c u a l debe r e v i s a r s e p a r a regis-
trar l o s m o v i m i e n t o s r e a l i z a d o s en e l b i m e s t r e .
1. NUMERO DE A F I L I A C I O N DEL ASEGURADO.
Aquí t r a e a n o t a d o e l número d e l t r a b a j a d o r , en c a s o de -
no e s t a r r e g i s t r a d o en l a l i s t a , en e s t e espacio se ano-
ta e l número que t e n g a , s i e s u n a p e r s o n a que aún no t i e
ne número de r e g i s t r o , se d e j a en blanco.
2. NOMBRE DEL TRABAJADOR.
Por g r u p o de cotización y alfabéticamente, v i e n e n l o s --
listados, este o r d e n s e debe r e s p e t a r , para r e g i s t r a r a l
personal que no i n c l u y e l a cédula de cotización.
3. GRUPOS.
Aquí t r a e a n o t a d a l a l e t r a d e l g r u p o a l que p e r t e n e c e l a
p e r s o n a en b a s e a s u s a l a r i o .
4. SEMANAS.
Traerá u n 8 o un 9 que e s e l número de semanas que c o
rresponden a l bimestre.
5. DIAS DE AUSENCIA S I N SALARIO.
5.1- Incapacidad.- Cuando s e t i e n e n v a r i a s incapacida-
des de u n a misma p e r s o n a , s e suman y s e a n o t a e l -
total en e s t a columna.
5.2.- Ausentismo.- Se suman l o s días que l a p e r s o n a haya
faltado en e l b i m e s t r e y el total s e a n o t a en e s t a
columna.
MOVIMIENTO.
6.1. - C l a v e . - Se a n o t a una "A" s i es una a l t a y u n a "B"
si es u n a b a j a .
6.2. - F e c h a . - Día, mes y año en que s e registró e l m o v i
miento.
E s t a columna se u t i l i z a cuando l a a l t a o l a b a j a no v i e
ne o p e r a d a en e l l i s t a d o .
AJUSTES A LAS BASES DE COTIZACION POR:
7.1. - Deducciones:
7.1.1. - E. y M.
Se a n o t a e l g r u p o a que p e r t e n e c e l a p e r -
s o n a , e l número de semanas y e l i m p o r t e -
en p e s o s de l a deducción.
7.1.2. - I.V.C.M.
Se a n o t a e l número de semanas y e l i m p o r -
te de l a deducción.
7.2. - A u m e n t o s :
7.2.1. - E. y M.
Se a n o t a l a l e t r a d e l g r u p o a que p e r t e n e
ce l a p e r s o n a , e l número de semanas que -
se están c o t i z a n d o y e l i m p o r t e en p e s o s -
de l a cuota.
7.2.2. - I.V.C.M.
Se a n o t a e l número de semanas y t o t a l d e -
l a cotización e n i m p o r t e .
Una v e z que s e revisó t o d o e l l i s t a d o , anotando l o s mo-
v i m i e n t o s que a f e c t a n a l b i m e s t r e p o r l o s c o n c e p t o s des_
critos a n t e r i o r m e n t e , se procede a llenar l a s columnas-
de l a parte i n f e r i o r de l a última h o j a .
a).- ENFERMEDAD Y MATERNIDAD

Trae anotado e l importe o r i g i n a l calculado pore l -
I.M.S.S., s e a n o t a en e l s i g u i e n t e renglón, e l im-
p o r t e de l o s aumentos r e g i s t r a d o s a l a emisión o r i
ginal; en e l renglón que s i g u e , s e a n o t a e l i m p o r -
te de l a s d e d u c c i o n e s realizadas; en e l e s p a c i o s i
guíente s e a n o t a e l n e t o a p a g a r p o r e s t e c o n c e p t o .
b ) .- I N V A L I D E Z , CESANTIA, V E J E Z Y MUERTE
Se a n o t a n igualmente l o s aumentos, l a s deducciones
y e l neto a pagar.
c ) .- RIESGO DE TRABAJO
El I.M.S.S. c a l i f i c a a l a s empresas p o r e l grado -
de r i e s g o , e m i t i e n d o u n p o r c e n t a j e , que d e b e c u
brirse c a d a b i n e s t r e p o r c o n c e p t o de r i e s g o de t r a
b a j o , y que p a r a e s t a e m p r e s a es e l g r u p o IV con -
e l 751.
Para c a l c u l a r c u a n t o se debe p a g a r , se d e t e r m i n a -
el 7 5 % d e l n e t o a p a g a r p o r I.V.C.M., l a c a n t i d a d -
que r e s u l t e , s e anotará e n e l n e t o a p a g a r p o r
r i e s g o de t r a b a j o .
d) .- GUARDERIAS INFANTILES
P o r e s t e c o n c e p t o s e debe p a g a r e l 1% s o b r e l o s --
s u e l d o s p a g a d o s en e l b i m e s t r e , también s e p u e d e -
tomar como b a s e e l i m p o r t e pagado p o r a p o r t a c i o n e s
al INFONAVIT, se d i v i d e entre cinco y e l resultado
es e l que s e a n o t a e n e l n e t o a p a g a r p o r g u a r d e -
rías infantiles.
e) .- TOTAL
Se suman l o s n e t o s a p a g a r p o r l o s c u a t r o concep-
tos descritos a n t e r i o r m e n t e y s e a n o t a en e s t a c o -
lumna, y ésta será l a c a n t i d a d a p a g a r p o r e l b i -
mestre .
El r e s u l t a d o p u e d e s e r m a y o r o menor a l t o t a l ori-
ginal de l a emisión.
B).- REGIMEN EVENTUAL FORMA DC - 4
1. DATOS DEL PATRON.
a) .- Nombre:
b) .- Domicilio:
c ) .- Actividad:
Manufactura.
d) .- Ubicación d e l c e n t r o de trabajo:
2. PERIODO.
Meses de Bimestre Año.
e) .- No. de Semanas
f ) .-

65 - 85 - 6505 - 18
g) .- C l a s e de R i e s g o :
IV o s e a 7 5 % .
h) .- Número de h o j a s a d i c i o n a l e s que s e anexan:

Se a n o t a e l número de h o j a s que i n c l u y e e l pago.
i ) .- L o s d a t o s c o n t e n i d o s en l a cédula c o r r e s p o n d e n a -
trabajadores:
Aquí s e a n o t a e l número de t r a b a j a d o r e s p o r l o s --
que se hace e l pago.
Se pone e l s e l l o y l a f i r m a de l a p e r s o n a registra
da a n t e e l I.M.S.S.
4. RESUMEN DE LA LIQUIDACION POR GRUPOS DE COTIZACION Y SE
GURO.
1. - G r u p o s de cotización:
Están a n o t a d a s l a s l e t r a s de l o s d i s t i n t o s grupos-
de cotización.
a) .- S e g u r o de e n f e r m e d a d e s y m a t e r n i d a d .
2. - Número de Semanas de cotización:
Se a n o t a e l t o t a l p o r g r u p o de l a c o l u m n a 14.
3. - Cuota semanal o b r e r o - p a t r o n a l :
Están a n o t a d a s l a s c a n t i d a d e s p o r l a s que s e debe-
multiplicar e l número a n o t a d o en l a c o l u m n a 2.
4. - Importe:
Se a n o t a e l r e s u l t a d o de m u l t i p l i c a r l a s columnas-
2 p o r 3.
b) . - S e g u r o de i n v a l i d e z , v e j e z , cesantía en edad-
avanzada y muerte.
5. - Número de semanas de cotización:
Se toma e l d a t o de l a c o l u m n a 14 sumando p o r g r u -
pos .
6. - Cuota semanal o b r e r o - p a t r o n a l :
Está a n o t a d a l a c a n t i d a d semanal a pagarse por es-
ta c l a s e de s e g u r o .
7. - Importe:
Se a n o t a e l t o t a l de m u l t i p l i c a r l a s c o l u m n a s 5 --
por 6.
8. - Resumen de l a Liquidación p o r S e g u r o :
C o n s t a de c u a t r o r e n g l o n e s en l o s que s e d e b e a n o -
tar :
8.1. - T o t a l de l a c o l u m n a 4.
8.2. - T o t a l de l a c o l u m n a 7.
8.3. - E l t o t a l de l a c o l u m n a 7 s e m u l t i p l i c a p o r -
75% p a r a p a g a r e l r i e s g o de trabajo.
8.4. - Guarderías i n f a n t i l e s 1%. Se suma l a c o l u m n a
12 y a l t o t a l se l e c a l c u l a e lporcentaje.
5. DATOS DE LOS ASEGURADOS.
9. - Número de Afiliación:
Se a n o t a e l número que e l I.M.S.S. l e asignó a l a -
persona .
10 . - Nombre:
A p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno, nombre o nom--
bres s i n abreviaturas.
11. - Número de días d e v e n g a d o s en e l b i m e s t r e :
Se a n o t a e l número de días q u e l a p e r s o n a trabajo-
d u r a n t e e l b i m e s t r e o b j e t o de liquidación.
12. - Importe total de l o s s a l a r i o s d e v e n g a d o s e n e l b i -
mestre :
Se a n o t a l a suma de s u e l d o s y s a l a r i o s que o b t u v o -
l a persona.
13. - G r u p o de s a l a r i o :
Se a n o t a en e s t a c o l u m n a l a l e t r a c o r r e s p o n d i e n t e .
14. - Número de semanas de Cotización y t o t a l por gru
pos :
La c o l u m n a 11 s e d i v i d e e n t r e 7, p a r a s a c a r e l nú-
mero de s e m a n a s ; p o r c u a t r o días o más s e c o t i z a -
una semana a d i c i o n a l .
Como s e c l a s i f i c a n p o r g r u p o s c u a n d o s e t e r m i n a de
anotar a l a s personas de un g r u p o , s e suma l a c o -
lumna 14 y s e a n o t a a n t e s de p a s a r a l s i g u i e n t e --
grupo.
De e s t a m a n e r a s e l l e n a n l a s FORMAS DC - 4 A, que-
sean necesarias.
TITULO
Instructivo.- PARA MOVIMIENTO DE ARCHIVO DE EMPLEADOS,- COM

PUTACION
1. FECHA.
Se a n o t a día, mes y año en que s e envía l a información.
2. A L T A , MODIFICACION, BAJA 0 REINGRESO.
Se m a r c a c o n u n a e q u i s e l c u a d r o , según s e t r a t e e l mo-
v i m i e n t o que s e d e s e a capte l a computadora.
3. TIPO DE NOMINA.
Se m a r c a e l número de l a nómina de que se t r a t e :
61 = e m p l e a d o de p l a n t a .
62 = e m p l e a d o e v e n t u a l .
63 = o b r e r o de p l a n t a .
64 = o b r e r o e v e n t u a l : p o r o b r a o t i e m p o determinado.
65 • e v e n t u a l e s transitorios.
4. NUMERO DE TRABAJADOR.
E s t e es p r o g r e s i v o y único.
5. CENTRO DE COSTO.
E s t e número es de a c u e r d o con e l departamento donde s e -
efectúen l a s l a b o r e s .
6. DEPARTAMENTO.
Se a n o t a l a c l a v e d e l p u e s t o que o c u p a l a p e r s o n a .
7. ACTIVIDAD.
Se a n o t a u n a P = producción, u n a M = mecánico, u n a E =
eléctrico y s i es a d m i n i s t r a t i v o s e d e j a en b l a n c o .
8. CATEGORIA.
Se a n o t a l a c l a v e e s t a b l e c i d a de a c u e r d o a l sueldo.
9. TURNO.
10. NOMBRE.
Se a n o t a e l a p e l l i d o p a t e r n o , materno y nombres.
11. SEXO.
Se a n o t a m a s c u l i n o o femenino.
12. TIPO DE CONTRATO.
Se a n o t a u n ( 1 ) s i es p l a n t a y un ( 3 ) s i e s e v e n t u a l .
13. D I A S A TRABAJAR.
Se d e j a e n b l a n c o .
14. SUELDO SEMANAL O QUINCENAL.
Se a n o t a en c a s o de e m p l e a d o s , en c a s o de o b r e r o s n o .
15. SUELDO DIARIO.
Se a n o t a e l que obtendrá d i a r i a m e n t e l a p e r s o n a .
16. FECHA DE INGRESO.
En c a s o de a l t a o r e i n g r e s o , se a n o t a l a f e c h a e n que
l a persona empezó a l a b o r a r .
17. CLAVE DE INFONAVIT.
E s t e e s p a c i o s e d e j a en. b l a n c o .
18. FECHA DE MODIFICACION.
Se r e g i s t r a l a f e c h a e n que s e c a m b i a algún d a t o .
19. R.F.C.
Se a n o t a e l R e g i s t r o F e d e r a l de C a u s a n t e s en c a s o de -
alta.
20. AFILIACION.
En c a s o de a l t a , s e a n o t a e l número de afiliación q u e -
tenga l a persona.
21. GRUPO.
Cuando e s a l t a o modificación, s e a n o t a l a l e t r a del-
g r u p o a que p e r t e n e z c a .
22. C.L. DESC.
Se a n o t a e n u n o s i s e l e v a a d e s c o n t a r l a c u o t a d e l -
I.M.S.S. y u n c e r o s i no será o b j e t o de d e s c u e n t o .
23. CUOTA ASEGURADO.
Se a n o t a l a c a n t i d a d ûe l a p e r s o n a v a a p a g a r p o r c a -
da período de c o b r o .
24. CUOTA PATRONAL.
Se d e j a e s t e e s p a c i o en b l a n c o .
25. % SIND., CUOTA S I N D I C A L , PRIMA VACACIONAL Y T.E. COMIDA
Se d e j a n en b l a n c o estos espacios.
26. FECHA DE BAJA.

Día, mes, año en que l a p e r s o n a se r e t i r a .
P a r a que l o s d e s c u e n t o s sindicales s e efectúen, s e manda u n

Oficio, l o s demás d a t o s de l a f o r m a no s e u t i l i z a n .
TITULO
Instructivo.- HISTORIA PERSONAL DEL EMPLEADO
I. DATOS PERSONALES.
1. Nombre:
Se a n o t a e l nombre ( e s ) ( apellido paterno y mater-
no .
2. Dirección:
Anota l a c a l l e , a v e n i d a , número e x t e r i o r e interior
código p o s t a l , m u n i c i p i o y estado.
3. Teléfono, l u g a r y f e c h a de n a c i m i e n t o :
Si tiene teléfono, deberá a n o t a r s e e l número. Se --
anotará e l nombre de l a c i u d a d , f e c h a y e s t a d o en -
que nació.
4. Estado Civil:
Anotará s u e s t a d o civil actual, e l nombre de l a e s -
pósalo) y l a f e c h a en que ésta(e) nació.
5. D a t o s de Identificación: •
Anotará s u número de c a r t i l l a , R.R.C., y número d e -
afiliación a l I.M.S.S.
II. TRABAJOS ANTERIORES.
Anotará e l nombre de l a s e m p r e s a s p a r a l a s cuales -
ha t r a b a j a d o empezando p o r l a última, e l p u e s t o que
desempeñaba y l a s f u n c i o n e s que realizaba.
III. ESTUDIOS TECNICOS 0 PROFESIONALES.
Se a n o t a n l a s fechas de i n i c i o y término, e l Nombre
de l a e s c u e l a , título o b t e n i d o , empezando p o r l a --
primaria.
/
IV. CURSOS.
Se a n o t a e l nombre de los cursos y e l lugar y l a fe
cha en que se tomaron.
V. FECHA DE INGRESO A LA EMPRESA.
Se r e g i s t r a l a f e c h a en que inició s u s l a b o r e s en -
esta empresa, e l puesto y e l s u e l d o que l e fueron -
asignados.
VI. PUESTOS DESEMPEÑADOS EN LA EMPRESA.
Se a n o t a e l nombre de l o s p u e s t o s que ha ocupado --
d e n t r o de l a empresa y l o s s u e l d o s obtenidos.
TITULO
Instructivo.- FORMAS DE CONTRATACION DE PERSONAL
1. Contrato I n d i v i d u a l de T r a b a j o p o r T i e m p o Determinado.-
En l o s e s p a c i o s en b l a n c o se debe a n o t a r : Nombre de l a -
persona, e d a d , d o m i c i l i o , nombre y d o m i c i l i o de l a per-
s o n a a q u i e n se debe a v i s a r en c a s o de a c c i d e n t e . En l a
p r i m e r a cláusula se a n o t a e l nombre d e l p u e s t o , e l nom-
b r e d e l t r a b a j a d o r que se s u p l e , t u r n o , d e p a r t a m e n t o y-
motivo de l a a u s e n c i a d e l t r a b a j a d o r . La f e c h a en que -
se r e a l i z a e l m o v i m i e n t o y l a f i r m a de l a empresa, sin-
dicato y trabajador.
2. Contrato I n d i v i d u a l de T r a b a j o por Obra Determinada. En
l o s e s p a c i o s en b l a n c o s e debe a n o t a r : Nombre, e d a d , do
m i c i l i o , motivo temporal de t r a b a j o , nombre y domicilio
de l a persona a q u i e n debe a v i s a r s e en c a s o de acciden-
te. En l a p r i m e r a cláusula se a n o t a e l nombre d e l p u e s -
t o , e l sueldo d i a r i o que obtendrá l a p e r s o n a por reali-
zarlo, l a f e c h a y f i r m a de: empresa, s i n d i c a t o y traba-
jador.
3. Solicitud para suplencias temporales. En los espacios -
en b l a n c o se a n o t a : f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r que su
p i e , número de días, nombre d e l t r a b a j a d o r p o r e l que -
se h a c e l a s u p l e n c i a , d e p a r t a m e n t o y t u r n o , f i r m a d e l -
s i n d i c a t o y l a empresa.
4. B o l e t a de reanudación de l a b o r e s . En los espacios mar-
c a d o s , se a n o t a : d e p a r t a m e n t o a l que va d i r i g i d o , f e -
cha, nombre d e l t r a b a j a d o r , d e p a r t a m e n t o en e l que se-
r e a n u d a l a l a b o r , t u r n o , nombre d e l trabajador que su-
plía y f i r m a d e l s i n d i c a t o y l a e m p r e s a .
P a r a e m p l e a d o s de confianza se u t i l i z a n dos t i p o s de con-

trato :
5. Contrato I n d i v i d u a l de Trabajo por Obra Determinada. -
En los espacios m a r c a d o s s e a n o t a e l nombre d e l d i r e c -
t o r g e n e r a l , nombre de l a p e r s o n a que se está contra-
t a n d o , su n a c i o n a l i d a d , e d a d , d o m i c i l i o , s u e l d o men
s u a l que devengará, f e c h a y f i r m a de l a empresa y em-
pleado .
6. Contrato I n d i v i d u a l de Trabajo por Tiempo I n d e f i n i d o . -
Se a n o t a en los espacios en b l a n c o , nombre de l a perso
na, del director general, nacionalidad, estado civil,-
edad y d o m i c i l i o d e l e m p l e a d o , nombre d e l p u e s t o , s u e l ^
do mensual, fecha y f i r m a de: l a empresa, e l empleado-
y dos testigos.
NOMBRE DE LA EMPRESA
BOLETA DE REANUDACION DE LABORES

D e l D e p a r t a m e n t o de P e r s o n a l
A l Departamento - - - - - - - - - Fecha - - - - - -
A l Trabajador - - - - - - - - - Reanuda s u s l a b o r e s
con e s t a f e c h a .
En e l D e p a r t a m e n t o - - - - - - - - - - en e l - - - - - - - - - Turno
Por l o t a n t o , e l t r a b a j a d o r que suplía - - - - - - - - - - - - - - -
dejará de t r a b a j a r a p a r t i r de e s t e día.
Recibido
Representante Sindical Atentamente
FIRMA JEFE DE PERSONAL
c- J e f e d e l Departamento,
c.- Sindicato.
c- File.
SOLICITUD PARA SUPLENCIAS TEMPORALES
Fecha - - - - - - - - - - - -
Nos p e r m i t i m o s c o m u n i c a r l e s que a p a r t i r de e s t a f e c h a , -
el trabajador temporal Sr. - - - - - - - - - - - - - - - - - Suplirá
por término d e - - - - - - - - - días, a l T r a b a j a d o r - - - - - - - -
en e l D e p a r t a m e n t o de - - - - - - - - - - - en Turno - - - - - - - -
ATENTAMENTE: Sección d e l S i n d i c a t o de Trabajadores
República M e x i c a n a .
R e c i b i d o
NOMBRE DE LA EMPRESA
Firma Rep. Sindical Jefe de Personal
c- J e f e d e l Departamento,
c- Sindicato.
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO DETERMINADO QUE CELEBRAN -
POR UNA PARTE EL SR. A QUIEN EN LO SUCE-
SIVO SE LE DENOMINARA "EL TRABAJADOR" Y POR OTRA PARTE LA COMPAÑIA -
' A QUIEN SE LLAMARA "LA EMPRESA", CON
LA INTERVENCION DEL SINDICATO DE TRABAJADORES DE
, , A QUIEN SE DESIGNARA "EL SINDICATO"
AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAUSULAS:
D E C L A R A C I O N E S
I.- E l Trabajador declara s e r m i e m b r o d e l S i n d i c a t o , de años-

de e d a d , de n a c i o n a l i d a d m e x i c a n a y c o n d o m i c i l i o e n :
II.- E l Trabajador declara conocer l a s obligaciones inherentes al -

p u e s t o a desempeñar.
III.- E l T r a b a j a d o r d e c l a r a que en c a s o de que s u f r a algún accidente
La E m p r e s a debe a v i s a r a: _____ , —
con d o m i c i l i o en:
C L A U S U L A S
PRIMERA.- E l T r a b a j a d o r s e o b l i g a a desempeñar e l p u e s t o de_

Supliento a l Trabajador
en e l Turno d e l Departamento , por estar

dicho trabajador:
SEGUNDA.- T r a n s c u r r i d o s u término e l p r e s e n t e C o n t r a t o P o r Tiempo De

t e r m i n a d o se dará p o r c o n c l u i d o s i n responsabilidad para -
n i n g u n a de l a s p a r t e s .
Orizaba, Ver., de de 19
Por e l Sindicato El Trabajador

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR OBRA DETERMINADA QUE CELEBRAN POR
UNA PARTE EL SR. A QUIEN EN LO SUCE
SIVO SE DENOMINARA "EL TRABAJADOR" Y POR OTRA PARTE LA COMPAÑIA

A QUIEN SE LE DENOMINARA "LA EMPRESA", CON LA
INTERVENCION DEL SINDICATO DE TRABAJADORES DE
, A QUIEN SE DESIGNARA "EL S I N D I C A T O "
AL TENOR DE LAS S I G U I E N T E S DECLARACIONES Y CLAUSULAS:
I.- E l Trabajador declara s e r m i e m b r o d e l S i n d i c a t o , de años

de e d a d , de n a c i o n a l i d a d m e x i c a n a y c o n d o m i c i l i o e n :
II.- La Empresa d e c l a r a que c o n m o t i v o de '

e x i s t e u n s o b r e c a r g o de t r a b a j o que l e o b l i g a a o c u p a r tempo
raímente l o s s e r v i c i o s d e l Trabajador.
III.- E l Trabajador d e c l a r a conocer l a s obligaciones inherentes a l
p u e s t o a desempeñar.
IV.- E l Trabajador declara que en e l c a s o que s u f r a algún accidente
La Empresa debe a v i s a r a con domici-
lio en
C L A U S U L A S
PRIMERA.- E l T r a b a j a d o r se o b l i g a a desempeñar e l p u e s t o de
que conforme a l Contrato Colectivo vigente t i e n e un
s a l a r i o de $
SEGUNDA.- E l p r e s e n t e C o n t r a t o p o r O b r a D e t e r m i n a d a , estará s u j e t a a
las disposiciones d e l Contrato C o l e c t i v o de T r a b a j o en t o -
do aquello que no s e a c o n t r a r i o a l a n a t u r a l e z a temporal -
de este Contrato.
TERCERA.- E l p r e s e n t e C o n t r a t o p o r O b r a D e t e r m i n a d a , surtirá efecto,
de e s t a f e c h a , y terminará s u v i g e n c i a a l c o n c l u i r s e l a --
la obra determinada c o n t r a t a d a , s i n responsabilidad para -
n i n g u n a de l a s p a r t e s .
Leído que f u e p o r l a s p a r t e s e l p r e s e n t e c o n t r a t o e impue£
tas d e l contenido y alcance l e g a l de s u s cláusulas, m a n i -
fiestan su entera y l i s a conformidad c o n e l m i s m o , firmán-
dolo por t r i p l i c a d o , como expresión de s u s r e s p e c t i v a s v o -
l u n t a d e s y quedándose e l o r i g i n a l e n p o d e r de L a E m p r e s a , -
una c o p i a e n p o d e r d e l S i n d i c a t o y u n a c o p i a e n p o d e r d-ei
Trabaj ador.
Orizaba, Ver.,a de de 19
POR LA EMPRESA POR EL SINDICATO EL TRABAJADOR

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO
que c e l e b r a n de c o n f o r m i d a d c o n l o s Artículos 24 y 25 de l a L e y Fede
ral d e l Trabajo, p o r s u p a r t e e l ( l a ) Señor:
a q u i e n en e l c u r s o de e s t e c o n t r a t o se l e designará
" E l E m p l e a d o " y p o r o t r a p a r t e como Patrón "
", a q u i e n se l e designará " L a E m p r e s a " r e p r e s e n t a d a por
Señor:__
al t e n o r de l a s s i g u i e n t e s d e c l a r a c i o n e s y cláusulas:
I.- La Empresa d e c l a r a e s t a r c o n s t i t u i d a l e g a l m e n t e , dedicada a l a

fabricación y v e n t a de t u v o , grava y block, c o n d o m i c i l i o en -
Sur 5 y prolongación de O r i e n t e 11.
II.- E l E m p l e a d o ' m a n i f i e s t a s e r de N a c i o n a l i d a d
de años de e d a d , e s t a d o c i v i l y con domici-
lio en así mismo d e c l a r a

el e m p l e a d o , c o n o c e r p e r f e c t a m e n t e e l mecanismo y d e s a r r o l l o -
d e l t r a b a j o que s e l e v a a e n c o m e n d a r p o r t e n e r s u f i c i e n t e ex-
p e r i e n c i a e n él mismo.
C L A U S U L A
PRIMERA.- E l E m p l e a d o c o n v i e n e en p r e s t a r s u s s e r v i c i o s p e r s o n a l e s y
de c o n f i a n z a a l a Empresa.
SEGUNDA.- E l E m p l e a d o s e o b l i g a a p r e s t a r s u s s e r v i c i o s a l a E m p r e s a
desempeñado e l p u e s t o de y por l o tanto -
tendrá l a s o b l i g a c i o n e s que s o n i n h e r e n t e s a e s e p u e s t o y-
todas a q u e l l a s obligaciones que l e s e a n s i m i l a r e s o c o
n e x a s a l p u e s t o a n t e s m e n c i o n a d o , d e b i e n d o desempeñar s u -
t r a b a j o bajo l a dirección de l o s r e p r e s e n t a n t e s de l a E m -
presa, a cuya a u t o r i d a d estará s u p e d i t a d o en t o d o l o c o n -
cerniente a l t r a b a j o , y en l o s términos de l a Fracción I I I
d e l Artículo 134 de l a L e y F e d e r a l d e l Trabajo, además e j e
cutara e l t r a b a j o c o n r e s p o n s a b i l i d a d , esmero y c u i d a d o --
a p r o p i a d o y podrá s e r c a m b i a d o p o r l a E m p r e s a de u n a a c t i -
vidad a o t r a , o de u n p u e s t o a o t r o transitorio o permanen
t e m e n t e , s i n menoscabo de s u s a l a r i o . Las o b l i g a c i o n e s pa-
r a desempañar e l t r a b a j o que s e p a c t a c o n e l e m p l e o serán -
e n u n c i a t i v a s p e r o no limitativas.
TERCERA.- E l E m p l e a d o s e o b l i g a a prestar sus s e r v i c i o s a l a Empresa
en e l d o m i c i l i o de ésta, o en c u a l q u i e r o t r o l u g a r que s e -
d e s i g n e d e n t r o de l a República M e x i c a n a o del Extranjero -
sujetándose l a s p a r t e s a l a s d i s p o s i c i o n e s de l a L e y F e d e -
ral d e l Trabajo a este respecto.
CUARTA.- L a duración de l a j o r n a d a de t r a b a j o será de o c h o h o r a s --
distribuibles en e l día, según l a s n e c e s i d a d e s de l a Empre
s a . Además l a E m p r e s a estará a u t o r i z a d a a c a m b i a r e l hora-
rio de t r a b a j o a l empleado cuando l o j u z g u e n e c e s a r i o .
QUINTA.- E l e m p l e a d o recibirá como retribución de l a E m p r e s a p o r s u
trabajo l a c a n t i d a d de $ mensuales, pagaderos --
por quincenas v e n c i d a s . Serán a c a r g o d e l e m p l e a d o t o d o s -
los impuestos y derechos e s t a b l e c i d o s p o r l a s Leyes respec
t i v a s ; p o r l o que l a E m p r e s a es r e t e n e d o r a de l o s m i s m o s , -
y en c o n s e c u e n c i a l a E m p r e s a descontará de s u s s a l a r i o s --
los importes c o r r e s p o n d i e n t e s p a r a e f e c t u a r l o s pagos res-
pectivos. R e c o n o c e n ambas p a r t e s que e l p u e s t o que v a a de
sempeñar e l e m p l e a d o e s de c o n f i a n z a y en c o n s e c u e n c i a , e l
s u e l d o h a s i d o f i j a d o p o r l a s p a r t e s en atención a l a s c u a
l i d a d e s p e r s o n a l e s p e r s o n a l e s d e l empleado y e l v a l o r esta
blecido a l puesto.
SEXTA.- Por cada s e i s días de t r a b a j o disfrutará e l e m p l e a d o de u n
día de d e s c a n s o c o n g o c e de s a l a r i o ; p e r o en v i r t u d de l a s
c o n d i c i o n e s de t r a b a j o , s e fijará e l día en e l que e l e m -
p l e a d o disfrutará d e l d e s c a n s o s e m a n a l en l o s términos d e l
Artículo 70 de l a L e y F e d e r a l d e l T r a b a j o , tomando en c o n -
sideración l o que d i s p o n e e l Artículo 71 de l a m e n c i o n a d a -
Ley, en su caso.
SEPTIMA.- E l p a g o de l o s s u e l d o s s e hará l o s días 15 y último de c a -
da mes, en l a s o f i c i n a s de l a fábrica p o r q u i n c e n a s venci-
das .
OCTAVA.- E l empleado c o n v i e n e e x p r e s a m e n t e en s o m e t e r s e a l reglamen
to interior de t r a b a j o que e x i s t a o que se e s t a b l e z c a en -
el f u t u r o en t o d a s l a s dependencias de l a E m p r e s a .
NOVENA.- En c a s o de que e l e m p l e a d o s e q u e d a r a d e f i n i t i v a m e n t e en -
e s t a E m p r e s a , disfrutará de u n período de v a c a c i o n e s a n u a -
l e s en l o s términos que d i s p o n e e l Artículo 76 de l a L e y -
F e d e r a l d e l t r a b a j o , más e l 25% a d i c i o n a l s o b r e e l monto -
de s a l a r i o s c o r r e s p o n d i e n t e s a l o s días de v a c a c i o n e s como
p r i m a de v a c a c i o n e s de a c u e r d o c o n e l Artículo 80 de l a --
Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o .
El empleado gozará de v a c a c i o n e s en uno o más períodos d e -
a c u e r d o c o n l a s n e c e s i d a d e s de l a E m p r e s a , ateniéndose a -
l o d i s p u e s t o en e l Artículo 78 de l a L e y F e d e r a l d e l T r a b a
jo.
DECIMA.- E l empleado s e o b l i g a a o t o r g a r p o r l a percepción de s u sa.
l a r i o un r e c i b o mismo que implicará un f i n i q u i t o total a -
e s a f e c h a y p o r c u a n t o a l a c a n t i d a d que t u v i e r e d e r e c h o -
p o r l a prestación de s u s s e r v i c i o s , y en s u c a s o deberá h a
c e r l a s r e c l a m a c i o n e s o a c l a r a c i o n e s que c o r r e s p o n d a n a n -
t e s de f i r m a r d i c h o s recibos.
DECIMA PRIMERA.- De c o n f o r m i d a d c o n l o o r d e n a d o p o r e l Artículo 134-
Fracción X I I I de l a L e y F e d e r a l d e l T r a b a j o , e l e m p l e a d o -
se o b l i g a a g u a r d a r e s c r u p u l o s a m e n t e l o s s e c r e t o s técnicos
c o m e r c i a l e s y de fabricación de l o s p r o d u c t o s a c u y a elabo
ración c o n c u r r a d i r e c t a o i n d i r e c t a m e n t e , o de l o s c u a l e s -
t e n g a c o n o c i m i e n t o p o r razón d e l t r a b a j o que desempeña, --
así como l o s a s u n t o s a d m i n i s t r a t i v o s r e s e r v a d o s con cuya -
divulgación p u e d a c a u s a r p e r j u i c i o s a l a E m p r e s a y no mos-
trará a t e r c e r a s p e r s o n a s t o d o s l o s documentos que l e p r o -
porcione l a misma o que él p r e p a r e o f o r m u l e en relación o
conexión c o n s u s s e r v i c i o s , y r e c o n o c e que l a f a l t a de cum
p l i m i e n t o de e s t a obligación p u e d a d a r l a c a u s a p a r a l a --
rescisión de s u c o n t r a t o de t r a b a j o , de a c u e r d o con l o p r e
v i s t o p o r l a Fracción I X d e l Artículo 47 de l a misma L e y .
DECIMA SEGUNDA.- En v i s t a de que e l e m p l e a d o desempeñará s e r v i c i o s -
de c o n f i a n z a a l a E m p r e s a no será a p l i c a b l e a este contra-
t o l a s d i s p o s i c i o n e s de ningún c o n t r a t o c o l e c t i v o que e x i s
ta o llegue a e x i s t i r p a r a con l a Empresa.
DECIMA TERCERA.- Todo l o p r e v i s t o en e l p r e s e n t e c o n t r a t o s e r i g e --
por l a L e y F e d e r a l d e l T r a b a j o en v i g o r .
DECIMA CUARTA.- E l p r e s e n t e c o n t r a t o r i g e p o r e l término de
días y s i después de e s t e término no es r e i n c i d i d o por una
de l a s p a r t e s , su v i g e n c i a será p o r tiempo i n d e f i n i d o .
Leído que fué por ambas p a r t e s e s t e c o n t r a t o ante l o s t e s -
t i g o s que también f i r m a n ; impuestos de su c o n t e n i d o y sabe
dores de l a s o b l i g a c i o n e s que c o n t r a e n l o firman por c u a -
d r u p l i c a d o en e l M u n i c i p i o de O r i z a b a , V e r . , a l o s
días, d e l mes de de 19 .
NOMBRE DE LA EMPRESA EL EMPLEADO
TESTIGO TESTIGO
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO que p a r a OBRA DETERMINADA, tendrá d u -
ración n e c e s a r i a p a r a terminación de l a misma y que c e l e b r a n p o r una
parte l a Empresa representada por e l Sr.
en s u carácter de D i r e c t o r A d m i n i s t r a t i v o a -
a quien en l o s u c e s i v o s e l e llamará " L a E m p r e s a " , y p o r l a o t r a e l -
( l a ) Señor a quien se l e deno-
minará "EL EMPLEADO" en l o s términos de l o s Artículos 24, 2 5 , 37 y -
39 de l a L e y F e d e r a l d e l Trabajo, a l tenor de l a s s i g u i e n t e s declara
ciones y cláusulas:
I.- La Empresa d e c l a r a e s t a r c o n s t i t u i d a l e g a l m e n t e y d e d i c a d a a -
la fabricación de T u b o , G r a v e y B l o c k , c o n d o m i c i l i o en S u r 5-
prolongación de O r i e n t e 1 1 .
II.- E l E m p l e a d o m a n i f i e s t a s e r de N a c i o n a l i d a d
de años de e d a d , e s t a d o c i v i l y --
domicilio en así mismo
d e c l a r a e l E m p l e a d o c o n o c e r p e r f e c t a m e n t e e l mecanismo y d e s a -
rrollo d e l t r a b a j o que s e l e v a a e n c o m e n d a r p o r t e n e r sufi
c i e n t e e x p e r i e n c i a en e l mismo.
C L A U S U L A S
PRIMERA.- E l e m p l e a d o c o n v i e n e en p r e s t a r s u s s e r v i c i o s a l a s ó r d e -
nes d i r e c t a s de l a E m p r e s a o de l a p e r s o n a que l e g a l m e n t e l a -
represente p a r a l a realización de l a O b r a D e t e r m i n a d a que s e -
l e c o n t r a t a y t i e n e carácter de e x t r a o r d i n a r i a .
SEGUNDA.- E l e m p l e a d o prestará s u s s e r v i c i o s p a r a l a realización d e -
la O b r a D e t e r m i n a d a y que s e h a c e c o n s i s t i r en:
TERCERA.- E l p r e s e n t e C o n t r a t o , p o r l o mismo, concluirá a l t e r m i n a r -

se l a Obra D e t e r m i n a d a , s i n r e s p o n s a b i l i d a d alguna para l a Em-
presa en l o s términos en que l o señalan l o s Artículos 35 y 4 9 -
Fracción V de l a L e y F e d e r a l d e l Trabajo.
CUARTA.- L a s o b l i g a c i o n e s p a r a desempeñar e l t r a b a j o que s e p a c t a --
con e l e m p l e a d o serán e n u n c i a t i v a s p e r o no l i m i t a t i v a s , --
por l o que ejecutará t o d o s l o s trabajos relacionados con -
l a O b r a D e t e r m i n a d a de que s e t r a t a , y que l e s e a n encomen
dados p o r l a p r o p i a Empresa.
QUINTA.- E l h o r a r i o de l a b o r e s d e l e m p l e a d o será e l que m a r c a l a --

Ley en t u r n o d i u r n o , m i x t o o nocturno, según l a s n e c e s i d a -
des de l a E m p r e s a , y descansará u n día a l a semana c o n g o -
ce de s u s a l a r i o íntegro p o r c a d a s e i s días t r a b a j a d o s , de
acuerdo con l o p r e v i s t o p o r l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , en
los términos de l o s Artículos 70 y 7 1 .
SEXTA.- E l sueldo que disfrutará e l e m p l e a d o será de $ '

m e n s u a l e s p a g a d o s l o s días 15 y último-
de c a d a mes, p o r q u i n c e n a s vencidas. Serán a c a r g o d e l em-
pleado todos l o s impuestos y derechos e s t a b l e c i d o s p o rl a s
L e y e s r e s p e c t i v a s , p o r l o que l a E m p r e s a e s r e t e n e d o r a dé-
los m i s m o s , y en c o n s e c u e n c i a l a E m p r e s a descontará de s u -
salario l o s impuestos correspondientes para efectuar los-
pagos r e s p e c t i v o s .
SEPTIMA.- E l e m p l e a d o s e o b l i g a a o t o r g a r p o r l a percepción d e s u s a
l a r i o un r e c i b o , mismo que implicará u n f i n i q u i t o t o t a l a-
la f e c h a y p o r c u a n t o a l a c a n t i d a d que t u v i e r e d e r e c h o --
por l a prestación de s u s s e r v i c i o s , y en s u c a s o deberá h a
cer l a s reclamaciones o a c l a r a c i o n e s r e s p e c t i v a s antes de-
firmar dichos recibos.
OCTAVA.- Las p a r t e s s e o b l i g a n a s u j e t a r s e a l a s d i s p o s i c i o n e s de -
la Ley d e l Seguro S o c i a l , en m a t e r i a de E m p l e a d o s y Traba-
j a d o r e s T e m p o r a l e s o E v e n t u a l e s , p o r l o q u e e l e m p l e a d o --
acepta que l a E m p r e s a l e descuente l a s cuotas que l e c o
rresponda pagar durante l a v i g e n c i a d e l presente Contrato-
de Trabajo.
NOVENA.- Todo l o no p r e v i s t o e n e l p r e s e n t e c o n t r a t o s e regirá p o r -
la Ley F e d e r a l d e l Trabajo en v i g o r . Leído p o r l a s p a r t e s -
que i n t e r v i e n e n en e l p r e s e n t e Contrato, i m p u e s t a s de s u -
contenido y estando conformes, l o firman por t r i p l i c a d o en
las Oficinas G e n e r a l e s de l a E m p r e s a , u b i c a d a s en
en e l M u n i c i p i o de
Orizaba, Ver.,a l o s días d e l mes de
de 19
POR LA EMPRESA EL EMPLEADO

BSTIÍ310 DE ¡NVE.IlCÍCiüÜEJ
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
B I B L I O T E C A
INSTRUCTIVOS VIGILANCIA
Instructivo.- LLENADO DE BOLETAS DE RECEPCION DE MATERIA -
PRIMA Y COMBUSTIBLES
ASPECTOS E S P E C I F I C O S DEL INSTRUCTIVO DATO
_Número c o n s e c u t i v o p r e v i a m e n t e f o l i a d o por impren-

ta. 1
_Peso b r u t o . - E s t o se l l e n a mediante e l ticket de -
báscula, a l l l e g a r e l camión c a r g a d o de m a t e r i a l a
l a p l a n t a s e p r o c e d e a l p e s a j e de l a u n i d a d y e l -
material. 2
_ H o r a e n t r a d a . - A l momento de que s e toma l a l e c t u -
r a d e l p e s o b r u t o e s t a n d o e l camión en l a báscula. 3
_Fecha.- Día, mes y año de l a recepción d e l camión-
cargado. 4
_ T a r a . - E s t o es e l p e s o d e l t r a n s p o r t e u n a v e z d e s -
cargado. 5
H o r a s a l i d a . - A l momento de que se toma l a l e c t u r a
de l a t a r a e s t a n d o e l bamión en l a báscula. 6
_Fecha.- Día, mes y año de s a l i d a d e l t r a n s p o r t e de
la planta 7
_Peso neto.- Importe r e a l d e l peso d e l m a t e r i a l en-
t r e g a d o en l a p l a n t a . 8
_Material.- Deberá c r u z a r e l c u a d r o que c o r r e s p o n d a
al t i p o de m a t e r i a l recibico. 9
_ P r o v e e d o r . - Se anotará e l nombre de l a p e r s o n a o -
negociación que r e m i t a e l m a t e r i a l 10
_Remisión.- Se anotará e l número de l a remisión, no
t a de v e n t a o c u a l q u i e r o t r o d o c u m e n t o que e x p i d a -
el proveedor por e l m a t e r i a l que s e está recibien-
do. 11
Fletero.- Se anotará e l nombre de l a compañía
transportadora d e l material. 12
Operador.- Se anotará e l nombre d e l o p e r a d o r de l a
unidad transportadora. 13
U n i d a d de p l a c a s . - En e s t e renglón deberán a n o t a r -
se e l número de l a u n i d a d t r a n s p o r t a d o r a , así como
e l número de p l a c a s .
Número y f i r m a d e l v i g i l a n t e . - E s t o es, anotar l o s da
tos a n t e r i o r e s con e l f i n de e s t a r en disposición de-
hacer c u a l q u i e r aclaración.
Nombre y f i r m a de r e c i b i d o . - E s t o e s , anotar los d a -
tos a n t e r i o r e s con e l f i n de c e r t i f i c a r que e l m a t e -
rial fué descargado a satisfacción de l a Empresa.
Conforme ( o p e r a d o r ) . - Aquí estampará su f i r m a e l ope-
rador d e l t r a n s p o r t e como prueba de l a entrega d e l em
barque.
C A P I T U L O V
F L U J O G R A M A S
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IX I 0 1
C O N C L U S I O N E S
La empresa m a n u f a c t u r e r a se i n i c i a con una i d e a y una perso

n a o g r u p o de p e r s o n a s c o n f o r t a l e z a y visión, c a p a c e s de c o n d u c i r l a
hasta s u cristalización.
C o n f o r m e l a e m p r e s a creció, s e volvió más d i f i c i l para sus
creadores planear, organizar y controlar l a s operaciones, es d e c i r , -
coordinar l a s p a r t e s c o m p o n e n t e s de e s t a e n t i d a d u o r g a n i s m o social,-
a f i n de p o d e r s e r y c r e c e r d e n t r o d e l mercado; r e v i t a l i z a n d o sus e l e
mentos básicos p a r a mantenerla activa.
En ocaciones se t i e n e n e n e l período de c r e c i m i e n t o y c o n s o
lidación d e s a s o s i e g o y d e s a l i e n t o ; para evitarlos se a p l i c a n princi-
p i o s de administración p r o f e s i o n a l , requeriéndose e n e l l o s m e j o r e s --
sistemas de información y c o n t r o l , s u r g i e n d o así l a división d e l t r a -
b a j o ; e n l a que l o s p u e s t o s se d e s c r i b e n y evalúan u t i l i z a n d o p a r a —
ello e s p e c i a l i s t a s en c a d a m a t e r i a , constituyéndose así f u n c i o n e s ope
racionales interdependientes p e r o de índole d i s t i n t a , t a l e s como: mer
c a d o t e c n i a , producción, f i n a n z a s , r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , c o m p r a s y
ventas, entre o t r a s ; y e s en e s t e momento c u a n d o e s c o n v e n i e n t e rede-
finir l o s propósitos i n i c i a l e s de l a e m p r e s a , s i n p e r d e r los p r i n c i -
p i o s r e c t o r e s de l a administración m o d e r n a , a través de u n b u e n análi_
sis de l a s f u e r z a s que c o n t r i b u y e n a hacer p o s i b l e e l a m b i e n t e de t r a
bajo, creativo y potencial.
De e s t a división d e l t r a b a j o s u r g e n e l d e p a r t a m e n t o de relíi
ciones industriales; e l c u a l t i e n e como p r o p o s i t o p r o v e e r a l a empre-
sa d e l r e c u r s o más p r e c i a d o e importante para su funcionamiento, que
es e l humano, y a que e s e l único c a p a z de t r a n s f o r m a r l o s recursos ma
teriales, técnicos y f i n a n c i e r o s , p a r a l o g r a r l o s o b j e t i v o s que l a --
misma se ha propuesto.
L a constitución de e s t e d e p a r t a m e n t o t i e n e p o r t a n t o como -
o b j e t i v o p r i m o r d i a l , l a formación e implementación de m e c a n i s m o s que
sirvan de guía y p e r m i t a n a l mismo t i e m p o m e j o r a r l a e f i c i e n c i a en -
las áreas de t r a b a j o ; p a r a ello se h a c e n e c e s a r i o que se f i j e n objeti-
v o s , m e d i o s y m e t a s que l o c o n d u z c a n a l o g r a r s u organización y pro-
yección.
Entre l a d i v e r s i d a d de mecánicasencontramos l o s m a n u a l e s , -
que s o n h e r r a m i e n t a s de organización, e s p e c i a l m e n t e diseñados p a r a -
ofrecer información sistemática, s e n c i l l a y p e r m a n t e m e n t e actualizada
de l o s o b j e t i v o s , políticas y f u n c i o n e s que componen u n a organización,
facilitando a l mismo t i e m p o l a aplicación y e l l o g r o de l a a d m i n i s t r a
ción p o r o b j e t i v o s y evaluación p o r r e s u l t a d o s , en l a s d i f e r e n t e s
áreas de t r a b a j o .
E l m a n u a l de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s h a s i d o c r e a d o como u n
m o d e l o o guía que s i r v a p a r a a d a p t a r y a j u s t a r c o n f o r m e a l a n a t u r a l e
z a , t i p o de o r g a n i s m o y preparación de s u s i n t e g r a n t e s , u n a filosofía
de acción que no b u s q u e u n a sistematización f o r m a l , s i n o una forma- -
ción c o n t i n u a d e l e q u i p o de t r a b a j o ; a través d e l c o n o c i m i e n t o claro
de l o s o b j e t i v o s , políticas, r e g l a m e n t o y proyección de l a o r g a n i z a -
ción, p o r m e d i o de l a identificación de l a s a c t i v i d a d e s realizadas, -
el resultado final esperado y e l a d q u i r i r , comentar y e s t u d i a r toda -
la información que s e n e c e s i t a c o n o c e r p a r a e n t e n d e r l a situación a c -
t u a l y f u t u r a de l a e m p r e s a ; i d e n t i f i c a n d o y d e l i m i t a n d o l a s áreas de
autoridad y responsabilidad de c a d a u n o de l o s i n t e g r a n t e s d e l equipo
de t r a b a j o , l o s que o r i e n t a n sus esfuerzos hacia resultados concretos
y c u a n t i f i c a b l e s y no únicamente h a c i a funciones, generando a s i r e l a -
ciones de c o m p e t e n c i a c r e a t i v a , colaboración y d e s a r r o l l o e n t r e l a s-
d i f e r e n t e s áreas y n i v e l e s de l a e s t r u c t u r a de organización, p r o p i - -
ciando con e l l o , a l mismo t i e m p o u n c l i m a de t r a b a j o más placentero.
Este m a n u a l h a s i d o diseñado como a y u d a e n l a aplicación de
la administración p o r o b j e t i v o s y evaluación p o r r e s u l t a d o s d e l traba
j o y l a empresa en su t o t a l i d a d , c o n t e m p l a n d o p o r e l l o l o s siguientes
aspectos:
OBJETIVOS.- E x p r e s a d o s e n términos específicos y no g e n e r a -
les; s o n c l a r o s , prácticos y s e e n c u e n t r a n i n t e r r r e l a c i o n a d o s c o n l a s
metas, d e f i n i e n d o su p r i n c i p i o y su f i n a l y l a f o r m a de c o n t r o l a r l o s .
Son m e n s u r a b l e s , t a n g i b l e s , y toman en c u e n t a l a c a p a c i d a d de l o s r e -
c u r s o s humanos p e r s o n a l e s y a m b i e n t a l e s , así como s u s c o n o c i m i e n t o s -
y habilidades.
DETECCION, DIAGNOSTICO Y SOLUCION DE PROBLEMAS.- Iniciando
el diagnóstico p o r l a formulación y definición de l o s o b j e t i v o s , revi^
sando y a c t u a l i z a n d o l o s procedimiento, estableciendo l a medición de
la e f e c t i v i d a d y cumplimiento a c t u a l , a f i n de d e t e r m i n a r e l t i e m p o
en que debe s e r l o g r a d a l a situación d e s e a d a ; e i n v o l u c r a n d o especial,
mente en t o d o e s t o , l a c r a t i v i d a d , imaginación, e n t u s i a s m o , y cariño
con e l que s e h a c e n l a s c o s a s , l l e g a n d o así a l a conclución de un p r o
grama t o t a l de acción.
ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS.- F o r m u l a d a s p a r a d a r m a y o r e s --
opciones a l o s o b j e t i v o s , son seleccionadas en b a s e a l t i e m p o , elemen
t o s m a t e r i a l e s y técnicos, así como l o s r e c u r s o s económicos c o n l o s -
que se cuenta y/o se puede c o n t a r en e l f u t u r o .
PROGRAMAS DE ACCION.- E s t o s p l a n e s actúan como e l e m e n t o s de
control y reconocimiento; a c o r d a n d o l a s c o n d u c t a s que se d e b e n asumir,
las o r i e n t a c i o n e s y políticas que c o m p r o m e n t e n a c u m p l i r las funcio-
nes y a c t i v i d a d e s para o b j e t e r un ambiente f a v o r a b l e , p e r m i t i e n d o a s i
que l o s esfuerzos no se v e a n m i n a d o s p o r s i t u a c i o n e s n e g a t i v a s . Ado£
t a n t o u n a c o n d u c t a de g a n a d o r e s a f i n de o b t e n e r mejores b e n e f i c i o s ,
con un mínimo de c o s t o s y situaciones imprevistas.
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO.- E s t a s funciones s o n de v i -
tal i m p o r t a n c i a , y a que s u s r e s u l t a d o s a f e c t a n d i r e c t a m e n t e a l traba-
jador y a l a propia empresa.
B e n e f i c i a n a l t r a b a j a d o r capacitándolo y/o adiestrándolo p a
ra desempeñar m e j o r s u s l a b o r e s , f a c i l i t a n su p o s i b i l i d a d de promo- -
ción y a s c e n s o , e v i t a n d o asimismo l o s accidentes dentro del trabajo.
Por l o tanto l a e m p r e s a se ve b e n e f i c i a d a , i n c r e m e n t a n d o l a
p r o d u c t i v i d a d , d i s m i n u y e n d o e l índice de a c c i d e n t e s y m e j o r a n d o l a c a
l i d a d de s u producción.
HIGIENE Y SEGURIDAD.- E s t a s funciones son n e c e s a r i a s para -
conservar e l b i e n e s t a r físico, m e n t a l , social y ocupacional de l o s --
trabajadores de l a e m p r e s a , a través de l a disminución de l o s r i e s g o s
al desempeñar s u s a c t i v i d a d e s ; e s t a n d o íntimamente r e l a c i o n a d a s con -
la capacitación y e l a d i e s t r a m i e n t o .
VIGILANCIA.- A c t i v i d a d p r i m o r d i a l , cuya i m p o r t a n c i a radica
en p r o p o r c i o n a r seguridad a l a s i n s t a l a c i o n e s , equipo y personal que
conforma a l a empresa.
Por todo e l l o , e l m a n u a l de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s consti-
t u y e u n m e c a n i s m o de i n c a l c u l a b l e v a l o r para c u a l q u i e r e m p r e s a , y a --
que todas s u s áreas están o r i e n t a d a s a conjuntar y coordinar sus e s -
fuerzos en e l l o g r o de l o s o b j e t i v o s que se h a n t r a z a d o , y e s e l r e -
s u l t a d o de u n a s e r i e de i n v e s t i g a c i o n e s e s t r u c t u r a d a s en l a s que se --
aplicaron herramientas de t i p o a d m i n i s t r a t i v o ( e n t r e v i s t a s , c u e s t i o -
n a r i o s , observación d i r e c t a ) , que l l e v a r o n a l a determinación de l a -
situación de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s dentro de l a e m -
presa, l a s funciones básicas que l a i n t e g r a n , l a e x i s t e n c i a de l o s di
versos p u e s t o s que l a c o n f o r m a n , s u s o b j e t i v o s y f u n c i o n e s , l a a u t o r i
dad y g r a d o de coordinación que a s e g u r e de m a n e r a e f e c t i v a l a realiza
ción de l o s c a m b i o s y/o m o d i f i c a c i o n e s necesarios e n l a organización
debidos a l a s evoluciones y transformaciones que c o n s t a n t e m e n t e sufre
e l m e d i o e n e l que s e d e s e n v u e l v e l a e m p r e s a p r i v a d a . T o d o s l o s i n s -
trumentos u t i l i z a d o s fueron e n c a m i n a d o s h a c i a l a búsqueda, colocación,
d e s a r r o l l o , seguridad y b i e n e s t a r d e l e l e m e n t o más i m p o r t a n t e de c u a l _
q u i e r e n t i d a d u organismo s o c i a l : e l s e r humano.
L I S T A DE ANEXOS
ANEXO T I T U L O
1 R e p o r t e de t i e m p o
2 Reporte mensual de accidentes
3 Resumen m e n s u a l de a c c i d e n t e s p o r depajr
tamento.
4 Descripción m e n s u a l de accidentes
5 I n d i c e de f r e c u e n c i a de accidentes
6 I n d i c e de g r a v e d a d de accidentes
7 S o l i c i t u d de e m p l e o
8 Afiliación a l S e g u r o Social
9 Afiliación a l S e g u r o Social
10 Liquidación a l S e g u r o Social
11 R e g i s t r o F e d e r a l de Causantes
12 Liquidación de c u o t a s o b r e r o p a t r o n a l e s
I.M.S.S.
13 Declaración a n u a l de r e t e n c i o n e s d e l --
impuesto HISR
14 M o v i m i e n t o a r c h i v o de empleados
15 Historia personal d e l empleado
16 F o r m a s de identificación
17 Análisis de p u e s t o s
c¿¿e<*fiisa/*
¿ « J o t e * ¿ f.4¿ss.
¿¿ceic/eo/ii c¿¿'i>t*'S 0 ¿i*t.S
$óra& ¿,t Sfra¿e¿aJaS
D~ Aftínjé'sd t/é tj**JfJ»h t?t>T ¿dad*
— Aftítytr-d cá $e ¿st,
m fin d$ 'Vi-i
•UJrú cM, A e¿ i . A - x ¿. fa¿¿*J

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RECLUTAMIENTO Y SELECCION
r Sírvase llenar c?ta solicitud de su puño y letra

Proporcione sus Halos en forma clara, completa y precisa
Toda la información que se proporcione será tratada
confidencialmente
Esta solicitud será
E l hecho de llenar esta solicitud no significa que l a
Empresa lo acepte como empleado; debe considerarse rechazada si no es acompa-
solo como aspirante rn concurso con otros solicitantes. ñada por l a fotografía.
E l interesado debe abtenerse de acudir a Selección de

Personal para inquirir sobre el curso de su solicitud,
excepto con cita expresa ya que se llamará al solicitante
en caso de aceptársele.
A l entregar esta solicitud deberá adjuntar tres foto-
grafías recientes tamaño credencial.
/ I.- D A T O S G E N E R A L E S
/ 1.- Nombre
Apellido Materno N o m b r e (s)
Apellido Paterno
/ 2.- Domicilio
7ono Teléfono
Colonia
Calle Número
Mes Año Años c u m p l i d o s
/ 3.- Fecha d e Nacimiento Oía
Nacionalidad i
A LoQar d e Nacimiento
Viudo • Separado O
/ 5.- Estado Civil Soltero • Casado • Unión L i b r e • Divorciado • j
6.-
¿Con q u i e n v i v e actualmente? (padres, parrantes, am.gos, e t c . )
8 - Cartilla
, —
1
1
1
7 . - N o . d e afiliación al I M S . S .
1 0 . - N o d e L i c e n c i a para mane¡ar_
9 Registro Federal d e Causantes .
r U - ¿ H a solicitado u s t e d j m p l e o ^ ^ sTp^ N o. • ¿Cuando?
r 1 2 - . ¿ A q u e "se d e b e q u e U d . s o l i c i t e e m p l e o e n C e m e n t o s Veracruz, S. A ? _
1 3 - ¿ Porqué m e d i o llegó a e s t a Componía?

1 4 - ¿ Tiene U d . parientes e n la Empresa? (nombre, parentesco y puesto)
15.- ¿Tiene U d . amigos e n L a Empresa? (nombre y puesto)
1 6 - Profesión
17 - ¿ Q u e tipo d e puesto desea desempeñar/.

siente mas c a p a c i t a d o ? _
18.- ¿ O - 3 otros • ; ! e o s l e Gustarían o e n c u r v e s s e
19.- Suc-!do dtse?do .

I n d i q u e l o s máquinas d e o f i c i n a q u e s o b e operar:
/ HARIA / ESCRIBE / T r a d u c e al Español / L E E

Indique los Idiomas diferentes
Bien Regular Mal Bien Regular Ma! Bien Regular Mal
al español que: Bien Regular Mal
INGLES
IV.- E M P L E O S ANTERIORES
Sírvase U d . d e t a l l a r s u s e m p l e o s a n t e r i o r e s , e m p e z a n d o p o r e l m a s r e c i e n t e , o e l a c t u a l s i está t r a b a j a n d o
o) N o m b r e de la Empresa_
Domicilio
Ciudad Edo..
Puestos desempeñados^
F e c h a de s a l i d a ^
Fecha d e entrada
MES Y A N O
MES Y AÑO
Sueldo final $ _
S u e l d o Inicial S
Razones para dejar e l empleo_
b) Nombre d e ta E m p r e s a ^
Ciudad Edc
Domicilio
Puestos desempenados_
Fecha de salida
Fecha d e entrada
MES Y AÑO
S u e l d o Inicial $ Sueldo final $ _
Razones para dejar e l empleo_
c) Nombre d e la Empresa__
Domicilio Ciudad Edo.

Puestos desempeñados^
Fecha d e entrada Fecha de salida

MES Y AÑO
MES Y AÑO
S u e l d o Inicial $ Sueldo Final $ _
Razones para dejar e l empleo
V.- REFERENCIAS
Favor d e anotar e! n o m b r e d e tres personas q u e l e c o n o z c a n bien, s i n ser parientes y c o n las c u a l e s
no haya trabajado
/ OCUPACION / TIEMPO
NOMBRE / DIRECCION
DE CONOCERLO
INSTITUTO MEXICANO DEL S E G U R O SOCIAL
FORMA No. 3 - A
AVISOS ORIGINALES
DEPARTAMENTO DE A F I L I A C I O N
AVISO OE MODIFICACION DE ÜALARiO QUE DETERMINE CAMBIO UMEH'J ÜE REGISTRO PATRONAL NUMERO DE AFILIACION DEL ASEGURADO
DE GRUPO DE COTIZACION 0 DE LA CUOTA DIARIA 0 QUE SE RE-
FIERA A TRABAJADORES INSCRITOS EN GRUPO 'IrV"
FECHA V HORA OE RFCEP

CION DE ESTE AVISO EN EL
INSTITUTO
TRO . O RAZOiNJ SOC\A 9. S A L A R I O B A S E DE C O T I Z A C I O N

a).-Inmediato Anterior. b).-Actual.
C U O T A DIARIA $ $
S A L A R I O DIARIO
INTEGRADO $ S
ACION DEL C L . THUDl I R A B A j O
' E n los Términos
Articulo 32 L E Y . )
G R U P O DE COTIZACION I ¡ ¡
' ce ¿ Ley e' salario tase de cotización y

• ;•.o -jo- CÜOM Cuta y las gralilicac«mes
ESPECIFICA Oí I TRAEiAJADOH ptesiacxmes en es
íttegue a' naJM¡ador por sus
a los siguientes conceptos
, | runo ti. '»a y
£ cantxjad mensual
HA DE MODIFICACION Dt S - "jadas po' el patrón para
da oeí fonda Nacional de
en tas uMtdaacs de '•**.
se rj-oyo'f • i ' n gratuita
m-OS (W asiste-cía y li
ÜF S u REPRESEN 10 FIRMA DEL ASFGURADO
INSTITUTO M E X I C A N O DEL S E G U R O SOCIAL

AVISOS ORIGINALES FORMA No. 4- A
D E P A R T A M E N T O OE A F I L I A C I O N -
1.- NUMERO DE REGISTRO PATRONAL 2. NUMERO DE AFILIACION DEL ASEGURADO
A V I S O DE B A J A D E L A S E G U R A D O
3 . - NOMBRE COMPLETO DEL ASEGURADO
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO

4 . - NOMBRE DEL PATRON O RAZON SOCIAL
9 i
5 - UBICACION DEL CENTRO DE TRABAJO
CALLE Y NUMERO
6.- FECHA DE BAJA 7.- C A U S A DE LA BAJA
DIA MES AÑO.
8 . - FIRMA DEL PATRON O DE SU REPRESENTANTE LEGAL

INSTITUTO M E X I C A N O DELS E G U R O SOCIAL
D C P A R T A M E N T O DE AFILIACION
1.- NUMchü D E R E G I S T R O PATRONAL
AVISO DE INSCRIPCION DEL
TRABAJADOR
3.- N O M B R E C O M P L E T O DEL T R A B A J A D O R
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO
4.- N O M B R E D E L P A T R O N O R A Z O N SOCIAL 9,- S A L A R I O B A S E DE COTIZACION
CUOTA DIARIA S
SALARIO DIARIO INTEGRADO S
5.- U B I C A C I O N D E L C E N T R O DE T R A B A J O
GRUPO DE COTIZACION
MOTA: En los términos del Articulo 32 de Id Ley: "elsalarie base

de cotización se inteyra con los pagos hechos en efectivo ¡jo-'
cuota diaria, y las gratificaciones, percepciones. alimenlacióc., ha-
bitación, prima», comisiones, prestaciones en especie y cualquier
6.- O C U P A C I O N ESPECIFICA DEL T R A B A J A D O R servicios; no se tomaren en cuenta, dada su naturaleza, los si-
guientes conceptos: al. Los instrumentos de trabajo, tales como
herramientas, ropa y otros s.milares. bl.El ahorro cuando se in
togre por un depósito de cantidad semanaria o mensual iflua: d*l
trabajador y de la empresa; y las cantidades otorgadas por el
7.- F E C H A DE INGRESO A L T R A B A J O
patrón para fines sociales D sindicales; el. Las aportaciones al Ins-
tituto del Fondo Nacional de la Vivienda ¡>á<a los Trabajadores y
las participaciones en las utilidades de las empresas: di. La alimen-
trabajador, asi c ir asisten-
3. FIRMA DELP A T R O N Q DE S U R E P R E S E N T A N T E 10.- FIRMA DEL T R A B A J A D O R
13- F E C H A GE .NACIMIENTO
'. 6 . tjLNEFICIARIOS
*5°OSA '. CONCUBINA E MIJOS MENOflfS 0€ ' G ANOS

MUNICIPIO
"AREN
APEuJDí S t-/-"!.->NO MATERNO Y NOMBPE SEXO
1 b. ¡rS \Do CIVIL TE SC O A'10
L _ ^ _ J U N I O N LIBRE L _
SOLTERO
L O C I V I L EZ 1C .'ORCIADO 1
7.- DOMICJI.O
i.
j
-T
; i
J j C Á t t E Y N 'MERO
1
_
¡ Muvcîo cfe-í«ii : D A O :
1
L
I fi"s ~:C7~. : ADSi R!»~'?~
IBfir D E L O S ' , IT A ; P A R A RECIBIR L A S P R E S T A C I O N E S Q U EC ' O R G A L- LE'
DEBERAN ACREDITAR S URELACION D E PARENTE ' > . ;

H
E L A S E C j i J R A D O A N T E E l ¡N_1 i T U T O
c JJ S E C R E T A R Í A DE HACIENDA Y CREDITO PUBLICO
'SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN E N E L REGISTRO F E D E R A L D E C A U S A N T E S
REMUNERACION OEL TRABAJO PERSONAL
Esto « l i c i t u d será presera da UNA SOLA VEZ por el c a u s ó m e , » " lomar en cuento qt,*
O llegue a Tener dos o más potrones Cualquier cambio de porrón, de trabajo O domicilio, no ong L
na lo presentación de avisos.
I
¿ _-..„. . N ú m e r o da registro
_ FEOERAL OE HACIENDA. _EN
DATOS D E L C A U S A N T E (TRABAJADOR)
Poro los efectos de control f.scol, los mujeres casados y los viudas proporcionarán su nombre de solteras, (apellido pote
apellido materno y nombre), firmando lo solicitud como acostumbren hacerlo en documentos oficióles
FECH ' NACIMIENTO
FECHA OE ItVCtACION DE OPERACIONES_
LUGAR OE NACIMIENTO
NACIONAl IDAD ACTUAL
OCUPACION
DOMICILIO P A R T I C U L A R
Escriba el nombre completo de -o calle. car:oda. avenido. «Te. ; en caso d . « q " ' " ° « c r i b ó s e « I J « uno sota co><e . , de pre- r ¡ L
í.rtncio el de aquella en lo que lo puerta principo! este numerado.. En localidad e s c r í b a s e el nombre complete de la c «
dad. villa, pueblo, haciendo, r a n c h e r í a , etc.. En coso de estar « b . c o d o en el campo, correiero, camino, etc. , propor.
ios suficientes que permitan su fdeit locoI¡iacio"n. —
OATOS D E LR E T E N E D O R (PATRON)
NOM6RE ,DENOMINACION 0 RAZON SOCIAL

N Ú M E R O EN EL REGISTRO FEDERAL OE CAUSANTES
OETERMlRlIlTt
UBICACION a letra Miarte
SI YA LE HA SIDO EXPEDIDA CEDULA PERSONAL INDIOUE:
NÚMERO
I rcbMERClÓ"'lNOUSTRIA.ACRICULTURA,( , f I T R A B A J O B A JO DIB t C C l O N Y O E P E N - I
CONCEPTO (Marque conXl ll | CANÍOERIA O PESCA. | 2

\ I OCWCiA OE u * T E R C E R O . |
1 E J E R C I C I O LIBRE O E UNA P R O F E S I O N J 4J
A R T E U OFICIO. | L_
PARA USO EXCLUSIVO OE LA SECRETARIA D E HACIENDA

(CLAVES)
OFICINA FEDERAL OE HACIENDA AGENCIA DiBECTA O SUBALTERNA AGENCIA DE SU8ALTERNA
F E C H A D E A L T A
NAC IONALI0AD
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111. z&ÍJ.is %*c*'**S e ir*flwitfts
'ttcA as
f t t J .
A ¿
_6 e cfias.
•¡t^r¡unaJos er) f á £»,/>rti3.

ff 1
Identificación No
/ h . f . c .
/5
/Car»
Identificación FECHA EXPEDICION
EN C A S O DE A C C I D E N T E AVISAR A:
/" NOMBRE / NOMBRE DE LA E S P O S A
/ DOMICILIO
/ LUGAR Y FECHA NACIMIENTO
/ R. F
L J / FIRMA TRABAJADOR
Y S E L L O Y FIRMA E M P R E S A
1 ^
/ ANTIGÜEDAD CATEGORIA TABULADA
Identificación ' No
CLIENTE
/
Firma
Identificación
VISITANTE
Identificación
PROVEEDOR
ANALISIS DE PUESTOS
GERENCIA:
DEPARTAMENTO:
NOMBRE DEL PUESTO:
CLAVE DEL PUESTO:
No.QUE DESEMPEÑAN ESTE TIPO DE PUESTO:
J E F E INMEDIATO SUPERIOR ( PUESTO ) :
PUESTOS SUBORDINADOS:
1) T i p o de f u n c i o n e s que realiza:
a) Diarias:
b) Periódicas:
c) Exporádicas:
2) De t o d a s l a s f u n c i o n e s :
a) ¿Cuales r e a l i z a solo?
b) ¿Cuales r e a l i z a e n combinación c o n o t r a persona?
c) ¿Algunas de l a s f u n c i o n e s requieren trasladarse a otro lugar di

ferente a l h a b i t u a l de l a b o r a r ?
d)¿ C u a l e s implican esfuerzo?
e)¿ Que t i p o de e s f u e r z o requieren?
3) Su t r a b a j o requiere:
a) R e s p o n s a b i l i d a d s o b r e equipo:
b) R e s p o n s a b i l i d a d s o b r e personas:
c) R e s p o n s a b i l i d a d s o b r e documentos:
4) Su p u e s t o l e otorga autoridad:
a) F u n c i o n a l ( s o b r e o r e s p e c t o a)
b) O p e r a t i v a (sobre o respecto a)
5) ¿ Con p e r s o n a s coordina y para que?

a) d e n t r o de l a e m p r e s a :
Con
Para
Con
Para
b) F u e r a de l a e m p r e s a :
Con
Para
Con
Para
6) E l a m b i e n t e de t r a b a j o l o considera:
a) Bueno
por
b) R e g u l a r
Por
c) Malo ~
Por
OBSERVACIONES:
B I B L I O G R A F I A
1. - BENGE, L. E u g e n e , Preparación d e l p e r s o n a l competente,

México, P u b . AMA I n t e r . , 1985
2. - BENNET, C.L., M a n u a l de descripción de p u e s t o s ejecutivos,

México, Management C e n t e r A . C , 1986
3. - CRAING H.W. Y BERTHL T.C., M a n u a l de e n t r e n a m i e n t o y d e s a r r o l l o

de p e r s o n a l
México, E d . , D i a n a 3 e r a . Edición., 1972
4. - CHUAVENATO, IDALBERTO, Administración de r e c u r s o s h u m a n o s ,

México, McGraw - H i l l . , 1984
5. - CHRUDEN HERBERT J . Y SHERMAN ARTHUR W.JR., Administración de P e r

sonal,
México, C.E.C.S.A., 1973
6. - DALE, ERNEST, Como p l a n e a r y e s t a b l e c e r l a organización de u n a -

empresa,
7. - FREDERICK D. E R E I N G , Administración de r e c u r s o s h u m a n o s ,
México, Pub. AMA I n t e r . , 1985
8. - GELLERMAN W. SAUL, Motivación y productividad,

9. - KAWD, ROGER, R e c l u t a m i e n t o y selección de p e r s o n a l ,

10. - K O B I Y A S H I , SHIGERY, Administración Creativa,

1 1 . - LAZO CERNA, HUMBERTO, H i g i e n e y s e g u r i d a d industrial,
México, E d . Porrúa H e r m a n o s , 1973
12. - MALONEY HUNT Y THOMAS HALSEY, E n t r e v i s t a c o n s o l i c i t a n t e s de em-

pleo ,
13. - MALONEY HUNT Y THOMAS HALSEY, Preparación d e l m a n u a l de oficinas,

14. - MC KAIN J R . GALBRAITH, D e s c u b r a s u s c a p a c i d a d e s ,

15. - PAYNE A.E. Y SWEET R.T., Como m e j o r a r l aeficacia en su o f i c i n a ,

México, Management C e n t e r A.C., 3 e r . tomo, 1986
16. - PROWTON, RUECKER, Asignación y organización de p u e s t o s ,

17. - RAMIREZ CAVASA, CESAR, S e g u r i d a d industrial,

México, E d . L i m u s a W i l e y , 1986
18. - SIBRON RAPHALT, Administración de s u e l d o s y salarios,

México, Management C e n t e r A.C., 1985
19. - STALEY D. JOHN, E n t r e v i s t a disciplinaria,

México, P u b . AMA I n t e r . , 1985 HíTiroifl ÜE IWCSIIMflattl
CIENCIAS AOtliliSíMTIV/IS
BIBLIC" _:;A

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UNIVERSIDAD VERACRUZANA

MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES**

XALAPA-EQZ., VER. 1987

MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES

PRESENTADA AL CONSEJO DE EVALUACION AL DEPARTAMENTO

APROBADA POR: FIRMA FECHA

MTRA. MILAGROS CANO FLORES.

MTRO.MISAEL V.HERNANDEZ GTZ.

MTRO.JORGE RAMIREZ JUAREZ.

MTRO. ADOLFO FERNANDEZ TORRES

DR. REIDAR JENSEN CASTAÑEDA.

UNA EMPRESA MANUFACTURERA.

Entre l a s h e r r a m i e n t a s que mayor aceptación t i e n e n dentro -

MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES DE UNA EMPRESA

II. P O L I T I C A S Y PROCEDIMIENTOS EN RELACIONAL PERSONAL 32

I I . 1 MANEJO Y CONTROL DE PERSONAL 33

11.3. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO 75

I I I . .REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO 98

IV. INSTRUCTIVOS 115

Relaciones industriales - Administración de p e r s o n a l . 116

Relaciones industriales. 149

R e c l u t a m i e n t o , selección y contratación de p e r s o n a l . 150

Elaboración de nóminas y p a g o de s u e l d o s . 151

E l M a n u a l s e deberá m a n e j a r t e n i e n d o en mente v a r i o s aspee

I . - Ubicación y e s t r u c t u r a . - Donde se e s b o z a l a estructura,

DIRECCION DE FINANZAS Y ADMINISTRA-

> C/5 en h-H

GERENTE DE RELACIONES INDUS-

V I G I L A N T E CASETA 1 (Pluma) <

2) . Apoyar y fomentar l a s acciones dirigidas a ldesarrollo

1. - Administración de r e c u r s o s humanos. G e r e n t e de reía

5.- Mecanografía y A r c h i v o . Secretaria.

ASIGNACION DE FUNCIONES EN LA LABOR DE V I G I L A N C I A

Revisión física de activos. V i g i l a n t e case-

7.- Expansión - Operación. V i g i l a n t e tráfi

HORARIOS Y EMPLEADOS POR TURNO

Personal para e l primer turno

_1 Vigilante en l a c a s e t a No. 1 ( E n t r a d a principal).

Personal para e l segundo turno

5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

_Realizar trabajos s e c r e t a r i a l e s , indicados de a c u e r d o a l -

REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES:

5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

Mantener en o r d e n s u área de t r a b a j o y c o n t r o l a r fí-

Mantener l a s unidades a su cargo en p e r f e c t o estado-

5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO

P O L I T I C A S Y PROCEDIMIENTOS EN RELACION AL PERSONAL

1. Lograr que t o d o s l o s p u e s t o s s e a n c u b i e r t o s p o r e l perso_

Política.- INGRESO DE PERSONAL SINDICALIZADO

Establecer l a secuencia que se debe s e g u i r p a r a que u n a p e r

Política.- INGRESO DE PERSONAL DE CONFIANZA

Establecer l a línea de c o n d u c t a que deberá s e g u i r s e en t o -

Dirección: G e n e r a l , financiero-administrativa, técnica,

1. Toda s o l i c i t u d de p e r s o n a l deberá c a n a l i z a r s e a través-

Política.- CONTROL DE PERSONAL

Política.- ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

L o g r a r que t o d o s l o s t r a b a j a d o r e s sean justa y equitativa-

Que e l p e r s o n a l conozca l o s b e n e f i c i o s que l a e m p r e s a ofre-

Política.- PRESTACIONES PARA PERSONAL SINDICALIZADO