DISEÑO ORGANIZACIONAL

LOS ENFOQUES

César Rodríguez Serulle 20-0322

Oriana Valentina Reyes Arias 20-0760
Nahomi Mañon Castillo 20-0735
Julio V Pérez 17-0538

Sección 01

Profesor: Elba Tamaris Cabrera

Diseño Organizacional

Universidad Iberoamericana. UNIBE

Santo Domingo, R.D
4/6/2021
1. Analice los enfoques tradicional y contemporáneo de la:

Especialización del trabajo

Tradicional: Forma de dividir las actividades del trabajo en tareas separadas,

mientras que hoy en día las organizaciones del trabajo pueden originar problemas.

Contemporáneas: Es aquella en la que el control depende de las habilidades del

gerente y de los empleados.

Cadena de mando
Los conceptos subyacentes, autoridad, responsabilidad y unidad de mando se
consideraban formas importantes de mantener el control de las organizaciones la
visión contemporánea es que estos son menos relevantes en las organizaciones
actuales.

Tramo de control
La visión tradicional era que los gerentes debían supervisar directamente a no más de
5 o 6 individuos.
visión contemporánea es que el tramo de control depende de las capacidades de los
gerentes y de los empleados, como de las características de la situación.

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2. Describa cada una de las cinco formas de departamentalización.

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3. Distinga entre autoridad, responsabilidad y unidad de mando.

La autoridad es el derecho que tiene una persona para requerir o pedir para que otra
persona pueda realizar una tarea, con el fin de lograr algún objetivo deseado. En otras
palabras esto se refiere a decidir y a ejercer el mando. A diferencia de la la Autoridad,
la responsabilidad es el deber que tiene una persona de cumplir con las tareas y
labores requeridos. Hablando un poco más en términos laborales también se conoce
como el acto de rendir cuentas a un superior asignado. Y la diferencia de la unidad de
mando de las dos anteriores es que la unidad de mando es la forma preferible para
poder lograr la coordinación y control de un grupo de trabajo.

Autoridad.

Responsabilidad.

Unidad de Mando.

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4. Explica cómo se utiliza la Centralización-descentralización y la
formalización en el diseño organizacional.

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles

superiores de la organización. Si los gerentes de nivel alto toman decisiones clave con
poca información proveniente de los niveles inferiores, entonces la organización está
más centralizada. Por otra parte, cuanta más información proporcionan los empleados
de niveles inferiores o de hecho tomen decisiones, más descentralizada está.

FORMALIZACIÓN

La formalización se refiere a qué tan estandarizados están los trabajos de una

organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento
de los empleados. En organizaciones muy formalizadas hay descripciones explícitas,
diversas reglas organizacionales y procedimientos claramente definidos que abarcan
los procesos de trabajo.

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Cesar Rodriguez Serulle, 20-0322 Punto 3

Julio V Perez, 17-0538 Punto 2

Nahomi Mañon, 20-0735 Punto 1

Valentina Reyes Arias, 20-0760 Punto 4

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Referencia

Administración. Décima edición. Robbins Coulter. Páginas 185-191