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Datos de la asignatura
Programa educativo: Gestión y Asignatura: Semestre: Bloque:
Administración de PyME Inteligencia de Negocios 6° B2
1
Duración del bloque-Asignatura
27 de septiembre al 5 de diciembre (cierre de plataforma para los estudiantes 1 de diciembre a las 23:55 h. tiempo de la CDMX)
Actividades
de
aprendizaje
Unidad 1
Nombre de la Propósito de la actividad Herramienta Indicaciones para la actividad Evaluación Recursos didácticos y Fecha
actividad material de apoyo límite de
entrega
Comentar sobre la Foro 1-Revisa el contenido Los criterios de Contenido nuclear 23 de
importancia del nuclear evaluación se U2 Octubre
Actividad 1. diagnóstico y plan de encuentran de 2021
Diagnóstico y acción de inteligencia 2.-Para seguir trabajando el publicados en el -Anderson, D., &
plan de acción de negocios. caso de autopartes Spider, foro de Sweeney, D., &
de inteligencia descarga y lee el documento planeación Williams, T. (1999).
de negocios. “Autopartes SE”; didáctica Statistics for
Business and
3.-. Antes de entrar al foro, Economics. Cincinati:
realiza un reporte de caso South Western
para delinear y concebir un College Publishing.
ejemplo de diagnóstico y plan ISBN: 0-324-0287-X
de acción de inteligencia de
negocios para el caso de - Conesa, C., & Curto
autopartes Spider. J. (2010).
a) Dónde deberás incluir los Introducción al
elementos que se necesitan Business
para el diagnóstico y Intelligence.
desarrollo del plan de acción Barcelona: Editorial
2
de inteligencia de negocios UOC. ISBN: 978-84-
para que la empresa Spider 9788-886-8
funcione de manera
adecuada. -Organisation for
-situación actual-alcance Economic Co-
-tipo de solución-justificación Operation and
-factibilidad-diseño Develpoment. (2012).
Quality Framework
and Guidelines for
Debes subir al foro el OECD Statistical
reporte que formulaste del Activities. París.
caso Spider. Recuperado de:
http://www.oecd.org/
4. Entra al foro de discusión std/qualityframeworkf
y responde a las siguientes oroecdstatisticalactivi
preguntas: ties.htm
A)- ¿Con qué variables y
aspectos se debe -Rodríguez, J.
complementar el (2011). Cómo hacer
diagnóstico de dicha inteligente su
situación? negocio, Business
Intelligence a su
alcance. México:
B) -¿Qué pasos debe reunir
Grupo Editorial
un plan de acción idóneo
Patria. ISBN: 978-
para la empresa Spider, y
607- 438-393-5
qué información se debe
controlar para su
Planificación y
instrumentación?
Ejecución
estratégica, MBA
C)- ¿Qué lugar de
Part Time Profesor:
importancia le otorgas en
Juan Antonio Santo
el plan de acción de
Tomás Martín, Head
inteligencia de negocios a
of Services Strategy,
3
la generación de Merges and
indicadores clave y acquisitions in
tableros de control y a la Airbus Defence &
formulación de Space (Military
pronósticos con base en la Aircraft). Fecha: 3 de
información del junio de 2016
desempeño? https://www.youtube.
com/watch?v=Xck63
5. Revisa las aportaciones uY8s1Y
de tus compañeros(as);
comenta con dos de ellos tu
opinión a fin de
retroalimentarse en forma
colaborativa.
4
a) A partir de los datos de la Operation and
tabla, obtén las sumas Develpoment. (2012).
anuales y calcula las Quality Framework
variaciones de un año a otro and Guidelines for
y del primer año al último. OECD Statistical
Activities. París.
Recuperado de:
b) Menciona el
http://www.oecd.org/
comportamiento de cada
std/qualityframeworkf
variable y compáralo con el
roecdstatisticalactiviti
de las demás variables para
es.htm
reportar los rasgos
sobresalientes.
c) Asocia cada variable al tipo -Rodríguez, J.
de perspectiva al que (2011). Cómo hacer
corresponde. inteligente su
negocio, Business
d) Proponer 3 indicadores Intelligence a su
clave, señalar a qué alcance. México:
perspectiva corresponden y
Grupo Editorial
argumentar la propuesta. Patria. ISBN: 978-
e) Formular el objetivo, 607- 438-393-5
medida y métrica respectiva.
Videos:
f) Fijar la meta a alcanzar
para cada uno de los tres
indicadores propuestos, con Planificación y
base en el comportamiento ejecución
de los datos históricos estratégica, Escuela
considerando niveles de Organización
factibles de alcanzar. Industrial.
g) Con base en la meta fijada Profesor: Juán
para cada indicador Antonio Santo Tomás
5
comentar cómo deben ser Martín. Fecha: 3 de
enunciados los indicadores junio de 2016
de rendimiento, de meta y de https://www.youtube.
desempeño respectivos. com/watch?v=Xck63
uY8s1Y
h) Comentar cómo se
correlacionan los indicadores
y si son de causa o de efecto.
i) Comentar sobre posibles
problemas que hay que
prevenir en cuanto a la
instrumentación de los
indicadores.
6
información de una procesar estadísticamente la planeación negocio, Business
empresa. información que obra en la didáctica Intelligence a su
tabla de la actividad: alcance. México:
Grupo Editorial
3-En un documento Excel Patria. ISBN: 978-
Plantea un modelo de 607- 438-393-5
regresión simple y múltiple
para analizar la relación entre Videos:
las variables, en el que
integres lo siguiente: Regresión lineal
simple, Ing. Diego
a)-Comenta por qué Cortés, 17 mayo
consideras que sea 2015.
importante examinar dicha https://www.youtube.
relación com/watch?v=z2rEv6
JmMrA
b)-Generar una versión
simple y una versión múltiple Regresión lineal
manteniendo la misma simple,
variable dependiente a fin de El tío estadístico, 9
comparar el caso de una sólo octubre 2020.
variable independiente, con https://www.youtube.
el caso de más de una com/watch?v=BDf88
variable independiente CXvA_8
7
d). Comparar los resultados Regresión lineal
obtenidos en cuanto a los dos múltiple, José C.
modelos. Pérez Mora, 25
febrero 2018.
e). Obtener pronósticos en https://www.youtube.
cuanto a los valores que dé la com/watch?v=Vxn3u
variable dependiente para el xZl4DI
primer trimestre de 2013,
asignando valores para las Planificación y
variables independientes ejecución
conforme a su tendencia, estratégica, Escuela
comparar el pronóstico de Organización
generado con base en el Industrial.
modelo simple y el múltiple. Profesor: Juan
Antonio Santo
4. Interpretar los resultados y Tomás Martín,
realizar conclusiones de los Fecha: 3 de junio de
mismos, así como de la 2016
importancia de la actividad https://www.youtube.
realizada y su aplicación. com/watch?v=Xck63
uY8s1Y
5.-Integra tu documento con:
Portada
Introducción
Desarrollo-de las regresiones
Conclusiones
8
Evidencia de diagnóstico, plan de 2-En un documento Word publicados en el Anderson, D., & bre de
aprendizaje. acción, diseño de Integra un reporte del caso foro de Sweeney, D., & 2021
indicadores clave y Spider, en el que incorpores planeación Williams, T. (1999).
Indicadores resultados de análisis todos los temas vistos en la didáctica Statistics for
clave de la estadístico. unidad: Business and
empresa. Economics. Cincinati:
3. Integra una versión South Western
definitiva con los avances College Publishing.
que generaste en las ISBN: 0-324-0287-X
Actividades 1, 2 y 3 donde se
hayan atendido las - Conesa, C., & Curto
observaciones generadas J. (2010).
Introducción al
para cada actividad,
Business
consolida la información
conformando un reporte Intelligence.
integral de caso. Barcelona: Editorial
UOC. ISBN: 978-84-
4. En el caso de los 9788-886-8
indicadores abordados en la -Organisation for
Actividad 2, desarrolla la Economic Co-
ramificación pertinente del Operation and
mapa estratégico y Develpoment. (2012).
convertidor de estrategias y Quality Framework
objetivos en acciones and Guidelines for
medibles, a fin de reforzar el OECD Statistical
planteamiento respectivo. Activities. París.
Recuperado de:
5. Agrega los resultados http://www.oecd.org/
obtenidos de la Actividad 3, std/qualityframeworkf
con el análisis, derivado de oroecdstatisticalactivi
las regresiones lineal simple ties.htm
y múltiple realizada.
9
6. Apóyate con el material de Plan de Negocio: Los
lectura adicional y comenta 4 pasos que debes
en torno a la posible seguir para tener un
información de campo que negocio eficaz. Por
sería necesario recopilar Ada Mier,
respecto del caso hipotético 1 septiembre 2014.
a fin de robustecer un análisis https://www.youtube.
de este tipo. com/watch?v=BO6R
EdpE9Kc
7-Realiza una conclusión
final de la actividad realizada
y el aprendizaje obtenido.
.
No olvides agregar tus
fuentes de consulta en
formato APA.
Básicas
Anderson, D., & Sweeney, D., & Williams, T. (1999). Statistics for Business and Economics. Cincinnati: South Western College
Publishing. ISBN:0-324-0287-X
Conesa, C., & Curto J. (2010). Introducción al Business Intelligence. Barcelona: Editorial UOC. ISBN:978-84-9788-886-8
Fisher, J. (2001). Cómo superar a la Competencia. Barcelona: Editorial Gedisa, S.A. ISBN:84-7432-920-5
Graham, M. (1996). Keeping Score, Using the Right Metrics to drive World-Class Performance. New York: Productivity Press.
ISBN: 978-1-56327-355-1
Krugman, P., & Wells, R. (2006). Introducción a la Economía, Microeconomía. Barcelona: Editorial Reverté. ISBN:84-291-2631-7
10
Rodríguez, J. (2011). Cómo hacer inteligente su negocio, Business Intelligence a su alcance. México: Grupo Editorial Patria.
ISBN: 978-607-438-393-5
Turban, E., & Sharda, R., & Aronson, J., & King, D. (2008). Business Intelligence: A Managerial Approach. Pearson Prentice Hall
LTD. ISBN-13:978-0-13-234761-7
Electrónicas
Negash, S. (2004). Business Intelligence. Communications of the Association for Information Systems, 13(2004), 177-195.
Recuperado de: https://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=3234&context=cais
Price Water house Coopers. (2007). Guide to key performance indicators, Communicating the measures that matter. Recuperado
de: https://www.academia.edu/10347249/Guide_to_key_performance_indicato
Organisation for Economic Co-Operation and Develpoment. (2012). Quality Framework and Guidelines for OECD Statistical
Activities. París. Recuperado de: http://www.oecd.org/std/qualityframeworkforoecdstatisticalactivities.htm
Plan de Negocio: Los 4 pasos que debes seguir para tener un negocio eficaz. Por: Ada Mier, 1 septiembre 2014.
https://www.youtube.com/watch?v=BO6REdpE9Kc
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