MAESTRÍA

EN GERENCIA DE PROYECTOS EN
CONSTRUCCIÓN

CURSO:
MACO – XII – SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO
AMBIENTE – 2021

TAREA 1

NOMBRES:
Chura Churacapia, Eliseo
Esteves Diaz, Manuel
Lopez Portocarrero, Helder
Salinas Valdez, Erick
Orbegozo Salazar, Luis
 INDICE

1. MARCO TEÓRICO..............................................................................................................2

2. GESTIÓN DE RIESGOS......................................................................................................4

2.1. Análisis de riesgo..............................................................................................................5

2.2. Tratamiento de los riesgos................................................................................................5

3. CASOS DE APLICACIÓN...................................................................................................5

4. CONCLUSIONES.................................................................................................................7

BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................................7

1. MARCO TEÓRICO
 Un hecho común a todos los proyectos que se inician, es que somos conscientes de la
existencia de amenazas que suponen un peligro para lograr los objetivos. Es por ello que se
dedican esfuerzos y recursos a mantener estos riesgos por debajo de un límite previamente
analizado.

Para empezar a ahondar en el tema de gestión de riesgos debemos conceptualizar lo

siguiente: activo, amenaza, vulnerabilidad, impacto y probabilidad.

 Activo: Cualquier recurso de la empresa necesario para desempeñar las actividades

diarias y cuya falta de disponibilidad o deterioro supone un coste negativo. La naturaleza
de los activos dependerá de la empresa, pero su protección es el fin último de la gestión
de riesgos. La valoración de los activos es importante para la evaluación de la magnitud
del riesgo.
 Amenaza: Circunstancia desfavorable que puede ocurrir y que cuando sucede tiene
consecuencias negativas sobre los activos provocando su indisponibilidad,
funcionamiento incorrecto o pérdida de valor.
 Vulnerabilidad: Debilidad que presentan los activos y que facilita la materialización de
las amenazas.
 Impacto o consecuencia de la materialización de una amenaza sobre un activo
aprovechando una vulnerabilidad. El impacto se suele estimar en porcentaje de
degradación que afecta al valor del activo, el 100% sería la pérdida total del activo. La
consecuencia en las nuevas normas es el resultado de un suceso que afecta a los
objetivos.
 Probabilidad Es la posibilidad de ocurrencia de un hecho, suceso o acontecimiento. La
frecuencia de ocurrencia implícita se corresponde con la amenaza. Para estimar la
frecuencia podemos basarnos en datos empíricos (datos objetivos) del histórico de la
empresa, o en opiniones de expertos o del empresario (datos subjetivos).

El siguiente diagrama muestra las relaciones entre estos conceptos:

 Ilustración 1. Activo, amenaza, vulnerabilidad e impacto.

El riesgo, al ser un evento no deseado, sigue un proceso de identificación, mitigación y control

como se indica en la siguiente ilustración:

Ilustración 2. Procesos del tratamiento de riegos.

2. GESTIÓN DE RIESGOS
A partir de lo arriba descrito, nace el concepto de gestión de riesgo que refiere a las
actividades cuyo objetivo es mantener el riesgo por debajo del umbral fijado. Se hace
necesario gestionar los riesgos en todos los proyectos.
 Ilustración 3. Gestión de riesgos.
2.1. Análisis de riesgo
Consiste en averiguar el nivel de riesgo que las actividades de la empresa están soportando. Para
ello, en la empresa actual donde laboro, esta apartado se cubre realizando un inventario de
activos, se determinan las amenazas, las probabilidades de que ocurran y los posibles impactos a
través de una matriz conocida como IPERC (Identificación de peligros, eliminación de riesgos y
controles).

2.2. Tratamiento de los riesgos

Para aquellos riesgos cuyo nivel está por encima del umbral deseado la empresa estableció una
prelación para identificar las maneras de tratar estos riesgos en 5 niveles, conocida como la
jerarquía de controles de riesgos.

Ilustración 4. Jerarquía de controles de riesgos.

3. CASOS DE APLICACIÓN
De acuerdo a la ley 29783 y, debido a que la empresa actual donde laboro se rige bajo las normas
mineras, el DS N° 023-2017-EM, se define el accidente de trabajo como todo suceso repentino
que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión
orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo
aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución
de una labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y horas de trabajo.

De acuerdo a la legislación, señale el o los casos que se consideran accidentes de trabajo.

a) Un tornero durante su período de vacaciones decide ir al centro laboral y en

cuando estaba bajando de unas escaleras resbala y cae.

No se considera como accidente de trabajo ya que nos regimos a lo estipulado en la ley 29783
que indica [se define el accidente de trabajo como todo suceso repentino que sobrevenga por
causa o con ocasión del trabajo…] y esta lesión fue causada por una causa ajena al trabajo ya
que el trabajador, contractualmente se encontraba de vacaciones.

b) Un trabajador decide salir de la empresa a las 10:00 am para comprar un

sándwich, en ese momento lo atropella un auto en la calle.

No se considera como accidente de trabajo ya que nos regimos a lo estipulado en la ley 29783
que indica [se define el accidente de trabajo como todo suceso repentino que sobrevenga por
causa o con ocasión del trabajo… o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad] y esta
lesión fue causada por una causa ajena al trabajo ya que el trabajador salió a comprar por su
propia decisión y sin autorización de su superior en jerarquía.

c) Un mecánico de banco al momento de afilar una broca le impacta una esquirla en el

ojo derecho.

Sí se considera accidente de trabajo ya que es una lesión propia de la ejecución de su trabajo.

d) Una secretaria cuya hora de ingreso es a las 8:00 am, llega a las 7:40 am y al
dirigirse a marcar su ingreso se resbala y cae en uno de los pasillos al interior del
edificio.

No se considera como accidente de trabajo ya que nos regimos a lo estipulado en la ley

29783 que indica [se define el accidente de trabajo como todo suceso repentino que
sobrevenga … durante la ejecución de una labor bajo su autoridad] y esta lesión fue
causada por una causa ajena al trabajo ya que el trabajador no se encontraba en su hora de
labores y decisión, por su cuenta asistir más temprano sin autorización de su superior.
 4. CONCLUSIONES
1) La gestión de riesgo es el punto de partida de todo plan de seguridad de los proyectos.
2) Los riegos deben ser controlados de tal manera que el riesgo residual (riesgo que
queda después de aplicar las medidas de control) sea aceptable de acuerdo a la matriz
IPERC.
3) Según la ley, existen dos maneras de considerar un accidente como accidente de
trabajo:
a. Accidentarse realizando las actividades para las cuales se ha sido contratado.
b. Accidentarse realizando un trabajo por orden directa del superior así sea fuera
del lugar de trabajo y/o fuera del horario de trabajo.
4) Una gestión de riesgo óptima nos indica el grado de peligro que podría representar
una actividad.

BIBLIOGRAFÍA
Chavez Lopez, S. (2018). El concepto del riesgo. La Paz.

Congreso de la República del Perú. (2011). Ley 29783. Lima.

Instituto Nacional de Ciberseguridad. (2015). Gestión de riesgos. Madrid.

Ministerio de Energía y Minas. (2017). Decreto supremo N° 023-2017-EM. Lima.