ASIGNATURA

Laboratorio Avanzado de Innovación y Liderazgo

TEMA

Necesidades Humanas y Propósito

INTEGRANTES

● Magno Sinche Ravelo

● Huatuco Rosales Richard

DOCENTE

Paddy Reiza Verde Fasil

RNC: 13225
 Producto Académico N° 4

I. ¿Qué necesidades tienes cubiertas y cuáles, por cubrir, y cuál es tu estrategia

para alcanzarlo?

Las necesidades tales como: motivación, meta motivación, motivo o deseo, necesidad, jerarquía
de las necesidades y autorrealización. Estos son elementos constitutivos de su teoría, y debemos
hacer una necesaria, aunque breve, referencia a ellos. Según Maslow, una persona está
motivada cuando siente deseo, anhelo, voluntad, ansia o carencia. La motivación estaría
compuesta por diferentes niveles, cuya base jerárquica de necesidad varía en cuanto al grado de
potencia del deseo, anhelo, etc. El motivo o deseo es un impulso o urgencia por una cosa
específica. Existen muchos más motivos que deseos y estos pueden ser expresiones
distorsionadas de las necesidades.

Necesidades Cubiertas Por cubrir Estrategia

Magno En lo particular cuento con Me falta por cubrir

Sinche las necesidades Fisiológicas, las necesidades de Considero que no es el
las necesidades de Afiliación, ya que momento adecuado para
Ravelo
Seguridad, necesidad de no he creado un cubrir dicha necesidad,
Reconocimiento y entorno social o un asimismo siento que no
Autorrealización, ya que vínculo afectivo. cuento con la suficiente
puedo respirar, y esto hace experiencia para poder
que continúe con mi vida. crear un vínculo afectivo.

Richard Mi persona tiene cubiertas Tengo las

Huatuco las necesidades tales como necesidades por Para poder mejorar en
necesidades fisiológicas, cubrir a las dicha necesidad voy a
Rosales
necesidades de Seguridad y necesidades de inscribirme en un curso
necesidad de afiliación y de liderazgo y así
Reconocimiento, desde mi necesidades de aplicarlos en mi centro
punto de vista siento que autorrealización, ya laboral.
debemos cumplir primero que considero que
con estas necesidades para me falta
luego cumplir con las desarrollar el
siguientes. liderazgo.
II. ¿Señala un propósito personal, el proceso para alcanzarlo y su importancia?
Propósito personal
Titularme como
Ingeniero de Minas en la
Universidad Continental.
Propósito personal
Titularme como
Ingeniero Mecánico en
la
Universidad Continental
III. EMPRESA: Nature Services Perú (NSP)
Magno Sinche Ravelo
Proceso para alcanzarlo
. Realizar mis prácticas
profesionales en una
prestigiosa empresa minera.
. Aprobar los cursos con
buenas notas y estar en uno de
los primeros puestos de la
carrera.
. Realizar mi Tesis, para
luego sustentar y titularse
como Ingeniero de Minas.
Richard Jhon Huatuco Rosales
Proceso para alcanzarlo
. Obtener buenas notas en
todos los cursos dictados por
la
Universidad Continental.
. Cumplir con los requisitos
para ser Bachiller en
Ingeniería
Mecánica.
. Hacer un estudio de Tesis
para luego sustentar y así
poder obtener el título como
Ingeniero Mecánico.
Importancia
Considero que es muy importante
tener una acreditación profesional
no solo va abrir las puertas al
mundo laboral, sino que también
me llevará a aspirar a nuevos retos.
También, considero que es de
suma Importancia en mi
crecimiento profesional, así como
también en el crecimiento
personal.
Importancia
El poder llegar a este propósito
personal que tengo, sería de
mucha importancia en lo
particular y para toda mi familia,
ya que es lo que siempre hemos
querido que es sobre salir en la
vida.
Nature Services Perú (NSP) Es una empresa social enfocada en la gestión de ecosistemas y capital
natural. NSP, desarrolla negocios inclusivos en base a los servicios de la naturaleza y la consultoría
estratégica de recursos naturales, con el objetivo de fortalecer la gestión integral de ecosistemas en el
Perú. Esta descripción se alinea al propósito y la propuesta de valor de la organización.
En relación con el propósito, su misión como empresa es lograr un Perú donde se viva bien, y en
armonía con la naturaleza. Para NSP, la sencillez y generalidad de un propósito declarado de esta
manera se alinea mejor con los valores individuales de cada persona, es decir, todos tenemos que
contribuir con la sostenibilidad que no es otra cosa que vivir bien y estar en armonía con la naturaleza.
En relación al propósito de la empresa, la propuesta de cocreación de valor de la empresa busca:

1. Trabajar con los socios que tienen derecho y uso a los recursos naturales (propiedad o posesión de
ecosistemas y tierras).
2. Generar conciencia llegando a clientes que manejen su huella ecológica o climática.

Siendo más puntuales, aunque la empresa ha empezado a trabajar el tema de regulación climática y
carbono forestal, no se enfoca en carbono sino en un servicio de manejo de huella de manera integral.
De la misma manera, NSP no pretende comprar tierras o manejarlas, sino proveer un servicio a sus
socios.
Esto lo hace a través de una alianza con comunidades ubicadas en las 16 regiones de Cusco y Madre
de Dios, cuatro ubicadas en el Manu y una en el Alto Urubamba, integradas por más de 500 familias
con las que se trabaja desde el enfoque del Buen vivir, que viven en torno a 100 mil hectáreas de
bosque, evitando su degradación y deforestación.

Modelo de negocio:
IV. Las reflexiones de integrar liderazgo e innovación

A lo largo de nuestra vida laboral vamos ascendiendo por los distintos niveles de la jerarquía
de las necesidades. En un primer lugar buscamos un empleo para recibir un salario y cubrir
nuestras necesidades más básicas; posteriormente intentamos alcanzar el siguiente nivel
buscando una estabilidad y una seguridad; una vez alcanzados estos niveles básicos, los
empleados buscamos satisfacer nuestras necesidades de afiliación. Las relaciones
interpersonales en el trabajo son necesarias y efectivas. Si la empresa potencia la
cooperación entre trabajadores, aumentará el rendimiento y generará un buen clima laboral.

Sin duda el integrar el liderazgo e innovación en una idea creativa es la mejor mezcla que
todo empresario debe realizar. También son los parámetros que rigen la gestión empresarial
actualmente.
El líder innovador debe ser visionario y debemos ser consciente de que una idea puede
funcionar o fracasar, pero el miedo al fracaso no es su patrón, sino el reto que significa
implantar novedades y ser diferente.

Posteriormente vamos desarrollando nuevas motivaciones y buscamos ser exitosos en

nuestro trabajo, es decir: luchamos por el reconocimiento de nuestra labor. En el último nivel
a alcanzar, el de la autorrealización, la persona querrá prosperar a nivel personal, y para ello
debe convertirse en un experto en lo que hace.

V. Resumen sobre el reto de innovación

¿Qué pasos siguieron para lograr el objetivo?

Como equipo en un principio nos hemos planteado aprender al máximo del reto de
innovación para así poder aplicarlos en nuestras vidas para ello hemos establecido unos
pasos para lograr todo ello.

Primer paso: Hemos identificado si el negocio que nosotros planteamos es innovador y

ver qué se diferencia al resto de los negocios tradicionales
Segundo paso: Se hizo un estudio de mercado, para ver si lo que nosotros estamos planteando va a
satisfacer a los clientes o no.
Tercer paso: Se ha detallado todas las actividades que se va a realizar cuando lo lancemos al
mercado.

Cuarto paso: En esta etapa nosotros hemos analizado los costos, donde hemos
preparado una proyección de costos, así como el flujo de caja.
Quinto paso: Finalmente hemos proyectado el crecimiento, es decir en qué momento el negocio ya
empieza generar ganancias y ver si este negocio es rentable o no.

¿Qué aporta el lienzo de valor a la propuesta de mejora del emprendimiento?

Aporta mucho desde cómo ganar clientes hasta como hacer que tu cliente te elija. Para
ello nos debemos plantear varias preguntas, por ejemplo, ¿Cuál es la necesidad de
nuestro cliente? y ¿Cómo satisfacer la necesidad al cliente?