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  • Examen Operaciones Davila Palomino

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    ROBERTO ALEXANDER DAVILA PALOMINO
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    El análisis identificó que los retrasos en la producción y entrega de productos a clientes se debe a que los proveedores entregan los productos de manera incompleta o de baja calidad, o con demoras excesivas. El análisis de la fabricación de muebles de madera también concluyó que la falta de mano de obra suficiente causa retrasos. El flujograma de procesos propone devolver la materia prima a los proveedores si está incompleta o es de baja calidad para evitar pérdidas de tiempo.

    Descripción original:

    Examen de operaciones

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    El análisis identificó que los retrasos en la producción y entrega de productos a clientes se debe a que los proveedores entregan los productos de manera incompleta o de baja calidad, o con demoras excesivas. El análisis de la fabricación de muebles de madera también concluyó que la falta de mano de obra suficiente causa retrasos. El flujograma de procesos propone devolver la materia prima a los proveedores si está incompleta o es de baja calidad para evitar pérdidas de tiempo.

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    El análisis identificó que los retrasos en la producción y entrega de productos a clientes se debe a que los proveedores entregan los productos de manera incompleta o de baja calidad, o con demoras excesivas. El análisis de la fabricación de muebles de madera también concluyó que la falta de mano de obra suficiente causa retrasos. El flujograma de procesos propone devolver la materia prima a los proveedores si está incompleta o es de baja calidad para evitar pérdidas de tiempo.

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    Análisis

    En el análisis de proceso hemos podido identificar que el retrasa de la producción y la

    demora en la entrega de los productos hacia los clientes, se debe a que los proveedores

    se demoran demasiado en entregar los productos o lo entregan incompleto, o no es de la

    calidad requerida.

    En la elaboración de la espina de Ichikawa se analizo la causa y efecto de la demora en

    la fabricación, concluyendo también que se debe a que no hay suficiente mano de obra

    para la elaboración de muebles de madera y eso hace letargo en el proceso.

    En el flujograma de procesos, se elaboró a partir de los procesos operativos de la

    empresa y sus distintas áreas, proponiendo una solución con los proveedores y

    devolviendo la materia prima en primera instancia si esta incompleta o no es de la

    calidad requerida, así no se perderá tiempo.

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