Exportacion

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN DEL PROYECTO
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSMISIÓN DE

LA NUEVA SUBESTACIÓN TRUJILLO CENTRO 60
MVA - 138/22.9/10 KV Y LINEA DE TRANSMISION
DE DERIVACION 138 KV, DISTRITO DE TRUJILLO,
PROVINCIA DE TRUJILLO, DEPARTAMENTO DE
LA LIBERTAD”
1 RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................ 4
1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO....................................................................... 4
1.1.1 Nombre del Proyecto.................................................................................................................................................4
1.1.2 Localización..................................................................................................................................................................4
1.1.3 Institucionalidad ...........................................................................................................................................................6
1.1.4 Cronograma e Inversión ...........................................................................................................................................7
1.1.5 Brecha Priorizada .......................................................................................................................................................7
1.1.6 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.....................................................................7
1.1.7 Definición de los objetivos del proyecto .................................................................................................................9
1.1.8 Objetivo ................................................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
1.1.9 Alternativa única ....................................................................................................................................................... 11
1.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ............................................. 12
1.2.1 Análisis de la Demanda ......................................................................................................................................... 12
1.2.2 Análisis de la Oferta Sin Proyecto ........................................................................................................................ 16
1.2.3 Análisis de la Oferta con Proyecto ....................................................................................................................... 17
1.2.4 Determinación de la Brecha.................................................................................................................................. 17
1.3 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO ............................................................................... 18
1.3.1 Descripción del Sistema Eléctrico........................................................................................................................ 18
1.3.2 Justificación del Proyecto ....................................................................................................................................... 21
1.4 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ........................................................................................... 21
1.4.1 Elementos Aprobados por Osinergmin.............................................................................................................. 22
1.4.2 Transformador de Potencia................................................................................................................................... 22
1.4.3 Alternativas de Solución Según la Tecnología.................................................................................................. 23
1.5 COSTOS DEL PROYECTO .................................................................................................. 34
1.5.1 Costos de Inversión................................................................................................................................................. 34
1.5.2 Costos de Reposición............................................................................................................................................. 36
1.5.3 Costos de Operación y Mantenimiento .............................................................................................................. 36
1.5.4 Costos sin Proyecto ................................................................................................................................................ 37
1.6 EVALUACIÓN SOCIAL ........................................................................................................ 37
1.6.1 Beneficios Sociales ................................................................................................................................................. 37
1.6.2 Costos a Precios Sociales ..................................................................................................................................... 37
1.6.3 Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales............................................................................................... 38
1.7 EVALUACIÓN PRIVADA ...................................................................................................... 38
1.7.1 Ingresos del Proyecto ............................................................................................................................................. 38
1.7.2 Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados .............................................................................................. 39
1.8 DE LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA TECNOLÓGICA PARA LA SET
TRUJULLO CENTRO. .................................................................................................................... 40
1.9 SOSTENIBILIDAD DEL PIP ................................................................................................. 40
1.9.1 Disponibilidad de Recursos................................................................................................................................... 40
1.9.2 Conflictos Sociales................................................................................................................................................... 40
1.10 GESTIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................. 41
i
1.10.1Evaluación de Permisología.................................................................................................................................. 41
1.10.2Fase de Inversión .................................................................................................................................................... 41
1.10.3Fase de Operación.................................................................................................................................................. 41
1.10.4Cronograma de Ejecución..................................................................................................................................... 41
1.10.5Financiamiento ......................................................................................................................................................... 41
2 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................................... 42
2.1 CONCLUSIONES .................................................................................................................. 43
2.2 RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 44
2.2.1 Fase de Ejecución................................................................................................................................................... 44
2.2.2 Fase de Funcionamiento ....................................................................................................................................... 44
ii
Tablas
Tabla 1. Coordenadas del Proyecto
Tabla 2. Pronóstico de Energía y Potencia
Tabla 3. Proyección de la Potencia por SET considerando la sumatoria de las demandas de cada
usuario
Tabla 4. Proyección de la Potencia coincidente a nivel del sistema eléctrico Trujillo
Tabla 5. Capacidad de la SET Trujillo Centro
Tabla 6. Balance Oferta-Demanda en situación sin proyecto.
Tabla 7. Oferta-Demanda en situación con proyecto.
Tabla 8. Balance Oferta-Demanda en situación con proyecto.
Tabla 9. Datos Técnicos – Transformador – Zona de Influencia Sistema Eléctrico Trujillo SE0122
Tabla 10. Oferta del Sistema eléctrico Trujillo SE0122 – Con Proyecto
Tabla 11. Características clientes
Tabla 12. Pérdidas en los alimentadores en MT de la zona del proyecto
Tabla 13. Elementos Aprobados en el Plan de Inversiones en Transmisión
Tabla 14. Coordenadas Geográficas del Trazo de Ruta
Tabla 15. Costos del Proyecto-Alternativa 1
Tabla 17. Precio en Barra en Subestación Base (04-05-2021)
Tabla 18. Costos de Operación y Mantenimiento
Tabla 19. Factores de corrección a Costos sociales
Tabla 20. Indicadores a Precios Sociales
Tabla 21. Beneficios del Proyecto-Alternativa 1
Tabla 23. Indicadores a Precios Privados
Tabla 24. Sostenibilidad del Proyecto
Tabla 25. Marco Lógico del Proyecto
Tabla 26. Indicadores de Rentabilidad de la mejor alternativa del Proyecto (Alternativa 1)
Figuras
Figura 1. Localización del Proyecto
Figura 2. Organización de la Empresa
Figura 3. Árbol Causa y Efecto
Figura 4. Árbol de Medios y Fines
Figura 5. Sistema de Distribución Eléctrica Trujillo SE0122
Figura 6. Diagrama Voronoi
Figura 7. Método de Mediatrices en el Sistema Eléctrico Trujillo
Figura 8. Instalación eléctrica proyectadas (en rojo).
Figura 9. Trazo de Ruta de a LT 138 KV.
iii
1 RESUMEN EJECUTIVO
1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
1.1.1 Nombre del Proyecto
El nombre del Proyecto es “Creación del Servicio de Transmisión de la Nueva Subestación Trujillo
Centro 60 MVA - 138/22.9/10 KV y Línea de Transmisión de Derivación 138 KV, distrito de Trujillo,
provincia de Trujillo, departamento de La Libertad”, cuya naturaleza es acorde a las disponibles en
el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
1.1.2 Localización
El Proyecto se desarrolla en la región norte del Perú, en el distrito de Trujillo, en la provincia de
Trujillo y departamento de La Libertad. La SET Trujillo Centro estará ubicada en una zona aledaña
a la Línea de Transmisión 138 kV Trujillo Nor Oeste- Trujillo Sur
En la siguiente figura se muestra el Plano de Ubicación del proyecto:
Figura 1. Localización del Proyecto
Proyecto
Firmado
digitalmente
por CHACON
AGUIRRE Carla
Cecilia FAU
20103117560
soft
Fecha:
2021.08.11
13:35:46 -05'00'
4
El proyecto está localizado entre las siguientes coordenadas UTM – Sistema WGS 84 de siguiente
tabla:
Tabla 1. Coordenadas del Proyecto

COORDENADA COORDENADA ALTITUD
SUBESTACIÓN ZONA VERTICE ESTE NORTE (msnm)
A 715321 m E 9101775 m S
B 715321 m E 9101775 m S
S.E. Trujillo Sur 17M C 715321 m E 9101775 m S 34
D 715321 m E 9101775 m S
E 715290 m E 9101729 m S
Fuente: Elaboración Propia
a. Clima y Temperatura
El clima en Trujillo es un clima desértico. No hay virtualmente ninguna lluvia durante todo el año
en Trujillo. La temperatura media anual en Trujillo se encuentra a 19.5 °C. La precipitación
aproximada es de 275 mm.
El mes más seco es junio. Hay 4 mm de precipitación en junio. Con un promedio de 78 mm, la
mayor precipitación cae en marzo.
b. Vías de Acceso a la zona de proyecto

El acceso a la zona del proyecto se realiza por:
5
✓ Vía Aérea
Ruta Lima – Trujillo distancia 560 Km tiempo de llegada 1:00 hora
✓ Vía Terrestre
Carretera Asfaltada Panamericana Norte Lima – Trujillo
Distancia 560 Km, tiempo de llegada 9:00 horas
La ciudad de Trujillo, cuenta con la cobertura de telefonía móvil y fija, internet, además existe una
amplia gama de hostales y hoteles y transporte interno dentro de la ciudad.
1.1.3 Institucionalidad
1.1.3.1 Oficina De Programación Multianual de Inversiones (OPMI)
❖ Nivel de gobierno: Gobierno Nacional
❖ Sector: FONAFE
❖ Entidad: Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad
Electronortemedio S.A. – HIDRANDINA S.A.
❖ Nombre de la OPMI: Órgano encargado de elaborar el PMI de la Empresa Regional
de Servicio Público de Electricidad Electronortemedio S.A. – HIDRANDINA S.A
❖ Responsable de la OPMI: Roberto La Rosa Salas
1.1.3.2 Unidad Formuladora

❖ Nivel de gobierno: Gobierno Nacional
❖ Sector: FONAFE
❖ Entidad: Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad
Electronortemedio S.A. – HIDRANDINA S.A.
❖ Nombre de la UF: UF de la Empresa Regional de Servicio Público de
Electricidad Electronortemedio S.A. – HIDRANDINA S.A.
❖ Responsable de la UF: Katia de Lack Delgado
1.1.3.3 Unidad Ejecutora de Inversiones

❖ Nivel de gobierno: Energía y Minas
❖ Entidad: Ministerio de Energía y Minas
❖ Nombre de la UEI: Jefatura de Administración de Proyectos Empresa Regional
de Servicio Público de Electricidad Electronortemedio S.A. – HIDRANDINA S.A..
❖ Responsable de la UEI: Walter Varo Baquerizo Cabrera
1.1.3.4 Unidad Ejecutara presupuestal

❖ Entidad: Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electronortemedio S.A. –
HIDRANDINA S.A..
6
1.1.4 Cronograma e Inversión
En la siguiente Tabla se muestra el resumen del cronograma
❖ Duración de la Ejecución : 475 días
❖ Fecha Estimada de Inicio de la Ejecución : Primer Semestre 2022
❖ Inversión Total del Proyecto (Inc IGV) : S/ 27,407,178.97 Soles
En el siguiente cuadro se presenta el resumen de los plazos que requiere el proyecto, según el
siguiente detalle:
Actividad Plazo
Contratación de formulación del Expediente Técnico de obra y 152 días

Ejecución de Obra.
Formulación del Estudio Definitivo 120 días
Ejecución de obra 475 días
Liquidación (Incluido Documentación conforme a obra) 60 días
Plazo Total 807 días
1.1.5 Brecha Priorizada

En el marco del enfoque de cierre brechas del Invierte.pe, sobre el cual se priorizan las inversiones
y conforme los procedimientos establecidos en la normatividad vigente sobre la Programación
Multianual de Inversiones, el Ministerio de Energía y Minas a través de la OPMI del sector ha
identificado el siguiente servicio e indicador de brecha asociado con las intervenciones en la
infraestructura de transmisión de energía eléctrica, que resulta ser el más próximo al presente
proyecto.
❖ Servicio Público: Sistemas Secundarios de Transmisión
❖ Indicador de Brecha: % de km de líneas del sistema de transmisión y sub
transmisión del Plan de Inversiones de Transmisión (PIT), no ejecutadas
❖ Beneficiarios: Los usuarios regulados y Libres que se conectan a las subestaciones Trujillo
Centro (Alimentadores TOE101, TOE102, TOE103, TSU002, TSU005, TSU006, TSU007,
TSU008, TSU010, TSU013, TSU014, TSU015)
1.1.6 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

1.1.6.1 Metodología
La metodología empleada es la técnica de visualización y moderación que, a través de una lluvia
de ideas, identifica el problema central a partir de una situación negativa y en base a ella determinar
las causas que la generan y los efectos que produce. Este análisis se resume en el Diagrama
denominado Árbol de Causa–Efecto o de Problema.
1.1.6.2 Problema Central

Aplicando la metodología descrita, se identifica al problema central del Proyecto que es:
“Insuficiente abastecimiento de energía eléctrica para atender la demanda del Sistema Eléctrico
Trujillo Centro”.
7
1.1.6.3 Análisis de Causas
Se identificaron las siguientes causas
❖ Causa Directa 1: Mala calidad en los niveles de tensión e incremento de pérdidas técnicas
• Causa Indirecta 1: Crecimiento acelerado de la demanda eléctrica de la zona del
proyecto
• Causa Indirecta 2: Longitud extensa de redes de distribución
❖ Causa Directa 2: Insuficiente Oferta en el Centro de Carga Trujillo Centro
• Causa Indirecta 1: Nuevos proyectos de Inversión privada, incrementan el
requerimiento de energía eléctrica
1.1.6.4 Análisis de Efectos

Se identificaron los siguientes efectos:
❖ Efecto Directo 1: Incapacidad del sistema de transmisión de atender la creciente demanda
de energía eléctrica del área del proyecto
• Efecto Indirecto 1: Incremento de reclamos de usuarios por racionamiento del servicio
eléctrico y baja confiabilidad.
❖ Efecto Directo 2: Deficiente calidad de energía eléctrica
• Efecto Indirecto 2: Incremento de Pago de Multas compensaciones y/o sanciones a
Osinergmin
❖ Efecto Directo 3: Demanda no atendida
• Efecto Indirecto 3: Menores volúmenes de ventas por demanda no atendida
1.1.6.5 El Efecto Final

“Retraso socio económico y mala calidad del servicio eléctrico el Sistema Eléctrico de Trujillo
Centro”
8
Figura 2. Árbol Causa y Efecto
Efecto Final
Retraso socio económico y mala calidad del servicio eléctrico En el
Sistema Eléctrico Trujillo Centro
Efecto Efecto
Efecto
indirecto 2 indirecto 3
Incremento de reclamos
Incremento de Menores
de usuarios por
Pago de Multas volúmenes de
Efectos
racionamiento del servicio

compensaciones ventas por
eléctrico y baja
y/o sanciones a demanda no
confiabilidad
Osinergmin atendida
Efecto Directo 1
Efecto Directo 2
Incapacidad del sistema Efecto Directo 3
Deficiente calidad de
de transmisión de atender Demanda no atendida
energía eléctrica
la creciente demanda
Problema Central
Insuficiente abastecimiento de energía eléctrica para atender la
demanda del Sistema Eléctrico Trujillo Centro
Causas
Causa Directa 1
Causa Directa 2
Mala calidad en la
Insuficiente Oferta en el
regulación de los niveles
Centro de Carga Trujillo
de tensión e incremento
Centro
de pérdidas
Causa
Causa
Indirecta 1
Indirecta 1 Causa
Nuevos proyectos
Crecimiento Indirecta 3
de Inversión
acelerado de la Las Longitudes
privada,
demanda de Línea de
incrementan el
eléctrica de la distribución
requerimiento de
zona del proyecto
energía eléctrica
1.1.7 Definición de los objetivos del proyecto

1.1.7.1 Metodología
Para definir el objetivo del Proyecto se ha partido de la situación positiva del Árbol de Problemas
desarrollado, trabajándose en base a ello el Árbol de Medios – Fines o de objetivo.
1.1.7.2 Objetivo Central

El objetivo central del Proyecto es “Incremento del abastecimiento de energía eléctrica para atender
la demanda del Sistema Eléctrico Trujillo Centro” para brindar un servicio eléctrico seguro, confiable
y de calidad a la población beneficiada con el proyecto.
9
1.1.7.3 Análisis de Medios
❖ Medio Directo 1: Facilidades para Cubrir la Demanda en la Zona con calidad
• Medio Indirecto 1: Inversión en un sistema de Transmisión que garantice la oferta
• Medio Indirecto 2: Inclusión de una Nueva SET en el Centro de Carga
❖ Medio Directo 2: Suficiente capacidad de infraestructura eléctrica
• Medio Indirecto 1: Implementar una nueva SET que garantice la oferta
•
1.1.7.4 Análisis de Fines

❖ Fin Directo 1: Mejora en la seguridad y continuidad de abastecimiento eléctrico
• Fin Indirecto 1: Disminución de reclamos de usuarios
❖ Fin Directo 2: Buena calidad de energía eléctrica
• Fin Indirecto 2: Reducción de Pago de Multas compensaciones y/o sanciones a
Osinergmin
❖ Fin Directo 3: Capacidad del Sistema de transmisión para atender la clientes existentes y
nuevos
• Fin Indirecto 3: Mayores volúmenes de ventas de energía
1.1.7.5 Fin Último

“Mejora de Calidad de suministro energía y desarrollo socio económico del Sistema Eléctrico de
Trujillo Centro”.
El Árbol de Medios y Fines se muestran en detalle en la figura siguiente:
10
Figura 3. Árbol de Medios y Fines
Fin Final
Mejora de Calidad de suministro energía y desarrollo socio económico
del Sistema Electrico Trujillo Centro
Fin
Fin
Fin indirecto 2
indirecto 3
Indirecto 1 Reducción de
Mayores
Disminución de Pago de Multas
volúmenes de
Fines
reclamos de compensaciones
ventas De
usuarios y/o sanciones a
energpia
Osinergmin
Fin Directo 3
Fin Directo 1
Fin Directo 2 Capacidad del sistema de
mejora la seguridad y
Buena calidad de energía transmisión de atender la
continuidad de
eléctrica creciente Existentes y
abastecimiento eléctrico
nuevos
Objetivo Central
Suficiente abastecimiento de energía eléctrica para atender la
demanda dell Sistema Eléctrico Trujillo Centro
Medios
Medio Directo 1
Medio Directo 2
Facilidades para Cubrir la
Suficiente capacidad de
Demanda en la Zona, con
infraestructura eléctrica
calidad
Medio
Medio Medio Indirecto 1
Indirecto 1 Indirecto 2 Implementar
Inversión en un Inclusión de una
sistema de nueva SET que una nueva
Transmisión Que garantice la SET que
garantice la oferta Oferta garantice la
ofertas
l
1.1.8 Alternativa única

En base a los medios fundamentales identificados se determina que la solución del problema
requiere el incremento de la capacidad de oferta, sustentando el dimensionamiento a través de un
Estudio de Mercado vigente.
11
Por ello, la alternativa única planteada en el presente estudio es la construcción de una nueva
subestación de potencia 138/22.9/10kV 60MVA, en una zona cercana al centro de carga
determinado en el estudio de planeamiento eléctrico presentado para la aprobación del Plan de
Inversiones en Transmisión, y que a la vez se encuentre ubicada en un punto cercano a la Línea
de Transmisión 138 kV Trujillo Nor Oeste- Trujillo Sur (L-1150), conectándose a la mencionada
línea mediante la derivación en PI con una línea subterránea de 130m de longitud.
Se empleará una configuración de simple barra y se implementará una bahía de transformador en
138kV, un transformador de 138/22.9/10kV -60 MVA, 2 celdas de línea de llegada en 138 kV, 1
celda de llegada del transformador en 22.9 KV, 1 celda de llegada del transformador en 10KV, 2
celdas de salida del alimentador en 22.9 kV y 6 celdas de salida de alimentadores en 10 kV, y todo
el sistema de medición, control, protección y automatización hasta integración al Centro de Control
de HIDRADINA S.A.. Asimismo, se plantea la salida de los alimentadores en 10KV hasta la primera
estructura.
1.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

1.2.1 Análisis de la Demanda
Para el análisis de la proyección de la demanda, se ha realizado el Estudio de Mercado del Sistema
Eléctrico Trujillo 138KV. Sobre la base de este Estudio, se obtiene la información específica de la
demanda que se atiende desde las Subestaciones que conforman el sistema en 138 KV de Trujillo.
1.2.1.1 Metodología de Proyección

Se realiza la proyección de las ventas de energía de los sistemas de distribución eléctrica que
involucran las cargas atendidas por las subestaciones que conforman el sistema eléctrico Trujillo
SE 0122, los cuales lo conforman Trujillo Norte, Trujillo Noroeste, Trujillo Sur, Salaverry, Huaca del
Sol y Porvenir. Cabe destacar que la información comercial de las ventas de energía de dichos
sistemas fue proporcionada por la empresa Hidrandina S.A. (consumos por alimentadores); sin
embargo, la información se completó con la base de datos del SICOM para validar y filtrar los
consumos de clientes regulados y clientes libres, en su nivel de tensión correspondiente y con
información de PIDE 2018(Plan de Inversión en Distribución Eléctrica Asociada al Planeamiento a
Largo Plazo en la Empresa Hidrandina S.A) .
La proyección de las ventas de energía para el caso de los clientes regulados es realizada
utilizando métodos de tendencia (exponencial, potencial, lineal, logaritmo y polinómica) y
econométricos (PBI y población), estos tienen como referencia la serie histórica anual de las ventas
de energía, desde el año 2008 hasta diciembre de 2020.
En los métodos de tendencias la selección del modelo que fue utilizado en el pronóstico del
consumo de energía queda definido por los valores del coeficiente de determinación (R2),
seleccionando aquellas curvas que presentan los coeficientes más altos, se ha considerado el valor
estadístico t-Student y el estadístico F de Fisher y se ha tenido en cuenta la selección en base a la
experiencia.
Respecto a los modelos de tendencias utilizados, se descartan todos los modelos debido a su
coeficiente R2 muy bajo, con excepción de la tendencia polinómica con un R2 cerca de 0.90; sin
embargo, no se ha considerado dicho método en la evaluación debido a que se observa que el
pronóstico a 20 años es decreciente en cierto periodo y esta no representaría la serie histórica de
crecimiento constante, incluso lleva a valores negativos.
De acuerdo a la evaluación de resultados, el modelo econométrico, cumple de forma aceptable la
serie histórica del consumo de energía, por lo que dicho modelo es el escogido para la proyección.
La proyección de la población para el caso de los clientes que conforman la ciudad de Trujillo es
realizada utilizando la información del documento “PERÚ: POBLACIÓN TOTAL AL 30 DE JUNIO,
POR GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y
DISTRITO - 2015” del INEI.
Posteriormente a la determinación de la proyección de las ventas de energía de los clientes
regulados, se agregan las pérdidas de energía en baja o media tensión según corresponda por
nivel de tensión, de esta forma se obtiene la energía distribuida en las subestaciones del Sistema
12
Eléctrico Trujillo. Estas pérdidas de energía corresponden a los valores reconocidos por
OSINERGMIN.
Adicionalmente, a la proyección de las ventas de energía de los clientes regulados en el horizonte
2018-2038, las cargas especiales y nuevas cargas son adicionados, información enviada por la
empresa Hidrandina S.A. para la elaboración del presente informe.
Para convertir la energía distribuida en potencia, se utiliza los factores de carga obtenidos del
estudio VAD de Hidrandina S.A..
La demanda del sistema eléctrico Trujillo SE0122 la conforman las siguientes subestaciones:
Trujillo Norte, Trujillo Noroeste, Trujillo Sur, Salaverry, Huaca del Sol y Porvenir.
Figura 4. Sistema de Distribución Eléctrica Trujillo SE0122

.......................................................................................................................................................
13
1.2.1.2 Proyección de la Demanda de Energía y Potencia del Sistema Eléctrico Trujillo
La proyección de demanda de energía y potencia comprende a los usuarios regulados, clientes
libres y factibilidades de suministros del Sistema Eléctrico Trujillo SE0122
Tabla 2. Pronóstico de Energía y Potencia
Para determinar la potencia para cada subestación de Trujillo, con el fin de definir qué capacidad
correspondería a la nueva subestación Trujillo Centro, se realizó una proyección de potencia por
suministro basándonos en la energía proyectada de las ventas, el tipo de suministro, regulado o
libre, y su tarifa y los factores de carga del estudio de VAD de Hidrandina S.A. del 2019.
1.2.1.3 Sustento Capacidad SET Trujillo Centro

Se ha empleado el Método de las Mediatrices o Diagramas de Voronoi. Una mediatriz es aquella
línea ubicada en el medio y a su vez perpendicular a la línea que une la SET propuesta, a la cual
se quiere determinar su área de influencia, y una SET existente adyacente.
Se ha proyectado la demanda de potencia de cada subestación del sistema eléctrico de Trujillo, de

acuerdo a la energía proyectada de dicho sistema, llevada a nivel de suministro por tarifa, utilizando
los factores de carga del balance de energía del SE0122 Trujillo. Dicha información fue tomada del
estudio VAD 2019-2023.
Luego de obtener la potencia por suministro, se procedió a levantar dicha información en el entorno
ARCGIS, para luego generar la poligonal de las mediatrices, ello se ha realizado a través de una
evaluación de la poligonal geométrica óptima con respecto a las SETs aledañas, de acuerdo a la
14
construcción de los diagramas Voronoi, y de este modo obtener el área de influencia teórica de la
SET, también llamado método de las mediatrices.
Figura 5. Diagrama Voronoi
En este caso el área de influencia de una SET resulta en la región delimitada a partir de las
mediatrices construidas entre la SET y las otras existentes adyacentes. Una vez que se tiene el
polígono VORONOI que limita el área de la SET a evaluar, se procede a hallar la demanda
correspondiente a dicha área, que resulta de la suma de toda la demanda que se encuentran en
dicha área. En la siguiente figura se muestra pintado de celeste el área que abarcará la SET Trujillo
Centro:
Figura 6. Método de Mediatrices en el Sistema Eléctrico Trujillo
15
La proyección tomada para el cálculo de demanda por cada subestación de potencia, se ha dado
de acuerdo al prorrateo de la proyección de energía (calculado en el presente estudio) a cada valor
de energía por suministro que ha sido calculado en el VAD 2019-2023 asimismo la tasa de
crecimiento anual utilizada para la proyección de la energía corresponde a los indicados en la
Tabla.2. Estos valores de energía por suministro, se convirtió a potencia, con información de la
tarifa y el factor de carga por cada suministro obtenida de dicho estudio del VAD, para cada año
de proyección. Es por ello que al realizar la sumatoria de las demandas por suministro y
subestación, se presentan diferencias con la proyección de demanda de potencia, calculada a nivel
de sistema del Tabla.2.
Bajo estas consideraciones se obtiene las demandas de potencia para cada subestación de la
ciudad de Trujillo, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla 3. Proyección de la Potencia por SET considerando la sumatoria de las demandas de cada
usuario
SET MW_2022 MW_2023 MW_2024 MW_2025 MW_2030 MW_2035 MW_2040 MW_2045 MW_2050
S.E. HUACA DEL SOL 8,3 8,4 8,4 8,5 9,0 9,5 10,0 10,5 11,0
S.E. PORVENIR 16,2 16,6 17,0 17,3 19,3 21,3 23,4 25,5 27,8
S.E. SALAVERRY 3,1 3,2 3,2 3,3 3,5 3,7 3,9 4,2 4,4
S.E. TRUJILLO CENTRO 27,8 28,5 29,1 29,7 32,8 36,0 39,3 42,7 46,2
S.E. TRUJILLO NOROESTE 40,9 41,6 42,2 42,8 46,0 49,3 52,8 56,4 60,1
S.E. TRUJILLO NORTE 20,0 20,4 20,7 21,0 22,5 24,1 25,7 27,4 29,2
S.E. TRUJILLO SUR 51,0 51,9 52,7 53,5 57,6 61,9 66,4 70,9 75,7
Total general 167,3 170,5 173,3 176,1 190,6 205,7 221,4 237,6 254,3
La distribución de la tabla 3, corresponde a la demanda por SET considerando la sumatoria de

demandas de cada usuario por tipo de tarifa.
La tabla 4 muestra la obtención de la Potencia coincidente del Sistema Eléctrico Trujillo SE0122.
Los valores de demanda corresponden a la potencia que alcanzarían cada una de las
subestaciones en el momento de máxima demanda del sistema. Dicha demanda no representa la
máxima demanda por SET, pudiendo esta última ser mayor a la coincidente como se observa en
la tabla 3.
Tabla 4. Proyección de la Potencia coincidente a nivel del sistema eléctrico Trujillo

SET MW_2022 MW_2023 MW_2024 MW_2025 MW_2030 MW_2035 MW_2040 MW_2045 MW_2050
S.E. HUACA DEL SOL 7,4 7,5 7,5 7,6 8,0 8,4 8,8 9,2 9,7
S.E. PORVENIR 14,4 14,8 15,1 15,4 17,1 18,8 20,6 22,5 24,4
S.E. SALAVERRY 2,8 2,8 2,9 2,9 3,1 3,3 3,5 3,6 3,9
S.E. TRUJILLO CENTRO 24,9 25,4 26,0 26,5 29,1 31,8 34,6 37,6 40,6
S.E. TRUJILLO NOROESTE 36,5 37,1 37,6 38,1 40,8 43,6 46,5 49,6 52,7
S.E. TRUJILLO NORTE 17,9 18,2 18,4 18,7 19,9 21,3 22,7 24,1 25,6
S.E. TRUJILLO SUR 45,5 46,3 47,0 47,6 51,1 54,7 58,5 62,4 66,4
Total general 149,3 152,1 154,4 156,8 169,1 181,9 195,2 208,9 223,1
Según la distribución del tabla 4, la nueva SET Trujillo Centro en el año 2022, que es el año inicial
de evaluación, tendrá 24,9 MW de demanda, y en el año 2050, tendría un requerimiento de
demanda de 40,6 MW.
1.2.2 Análisis de la Oferta Sin Proyecto

La oferta existente (situación sin Proyecto) es considerada como cero (0), al no existir en la
actualidad la SET Trujillo Centro.
16
1.2.3 Análisis de la Oferta con Proyecto
La oferta del proyecto será la potencia del transformador a ser instalado el nueva SET Trujillo
Centro.
Tabla 5. Capacidad de la SET Trujillo Centro

SET Catacaos TENSIÓN CAPACIDAD (MW)
Potencia Transformador Proyectado 60 MVA 138/10/22.9kV 54/32.4/21.6 MW
Fuente: Elaboración Propia (calculado a un fdp de 0.90)
1.2.4 Determinación de la Brecha

Se determina la brecha en unidades de potencia sobre la base de la comparación de la demanda
proyectada correspondiente a la zona determinada mediante el método de las mediatrices y la
oferta sin proyecto, para tal efecto, a continuación, se aprecia que para la situación sin proyecto no
existe oferta para la demanda de la zona, dicha demanda vienen siendo atendidos desde la SET
Trujillo Sur y Trujillo Noroeste en condiciones inadecuadas mediante alimentadores de media
tensión que presentan caídas de tensión, mala calidad de suministro e interrupciones. La demanda
de la zona del proyecto deberá de ser atendida por nuevos alimentadores que se nacerán de la
SET Trujillo Centro. La creación de estos nuevos alimentadores es motivo de otro proyecto que
viene siendo planificado por el área Técnica de Hidrandina S.A..
Tabla 6. Balance Oferta-Demanda en situación sin proyecto.

Años
1 2 3 4 5 10 15 20
DESCRIPCIÓN
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2032 2037 2042
Demanda Requerida
(MW) 27.85 28.13 29.11 29.41 30.31 30.61 34.04 37.00 40.65
Oferta Disponible (MW)
Deficit -27.85 -28.13 -29.11 -29.41 -30.31 -30.61 -34.04 -37.00 -40.65
Con el ingreso de a Nueva Subestación Trujillo Centro se contará con una Oferta de 60/36/24 KVA,
con la que se podrá atender la demanda en 10KV de la zona del proyecto
Balance Oferta-Demanda en situación sin proyecto
Tabla 7. Oferta-Demanda en situación con proyecto.

Años
1 2 3 4 5 10 15 20
DESCRIPCIÓN
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2032 2037 2042
Potencia Requerida (MW)
Demanda en 138 kV (MW) 27.85 28.53 29.11 29.71 30.31 30.92 34.04 37.29 40.65
Demanda en 10 kV (MW) 27.85 28.53 29.11 29.71 30.31 30.92 34.04 37.29 40.65
Demanda en 22.9 kV (MW)
Oferta Disponible (MW)

Oferta en 138 kV (MW) 54.00 54.00 54.00 54.00 54.00 54.00 54.00 54.00
Oferta en 10 kV (MW) 32.40 32.40 32.40 32.40 32.40 32.40 32.40 32.40
Oferta en 22.9 kV (MW) 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60
17
Tabla 8. Balance Oferta-Demanda en situación con proyecto.
Años
1 2 3 4 5 10 15 20
DESCRIPCIÓN
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2032 2037 2042
Balance (MW)
Devanado en
138 kV (MW) 25.47 24.89 24.29 23.69 23.08 19.96 16.71 13.35
Devanado en
10 kV (MW) 3.9 3.3 2.7 2.1 1.5 -1.6 -4.9 -8.3
Devanado en
21.60 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60
22.9 kV (MW)
Del balance Oferta. Demanda podemos observar que a partir del año 8 la demanda requerida es
mayor a la oferta por lo que Hidrandina S.A. deberá de analizar el cambio de nivel de tensión a
22.9 kV de algunos alimentadores, la instalación de un transformador reductor 22.9/10KV o la
implementación de un nuevo trasformador de potencia. Las mencionadas soluciones deberán de
ser evaluadas e implementadas previo a la realización y evaluación del estudio de mercado en el
año correspondiente.
En la Planificación de Hidramida se ha detectado áreas con crecimiento de demanda rural que
vienen anunciando el requerimiento de nuevos suministros de energía y para lo cual se viene
considerando la creación de dos nuevos alimentadores en 22.9 KV para atender la creciente
demanda de una zona rural que se encuentra en proceso de expansión.
1.3 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

1.3.1 Descripción del Sistema Eléctrico
El crecimiento natural de la demanda de energía eléctrica y la aparición de nuevos consumidores
en el Sistema Eléctrico Trujillo SE0122, exige la expansión de la infraestructura eléctrica de
Hidrandina S.A.; observándose que los sistemas, dentro de esta expansión no consideraron un
crecimiento acelerado de dicha demanda, lo cual ocasiona limitaciones técnicas del sistema
eléctrico, generándose restricciones para atender el crecimiento de la demanda eléctrica y
limitando las oportunidades de negocios de clientes potenciales, que por no contar con
disponibilidad en el suministro de la concesionaria, podrían optar por otras alternativas de
generación más caras con combustibles líquidos, elevando sus costos de producción.
Los Sistema Eléctrico Trujillo SE0122, están conformados por las siguientes subestaciones:
• SET AT/MT HUACA DEL SOL
• SET AT/MT PORVENIR
• SET AT/MT SALAVERRY
• SET AT/MT TRUJILLO NOR OESTE
• SET AT/MT TRUJILLO SUR
• SET AT/MT TRUJILLO NORTE
A continuación, se describen los equipos de trasmisión y transformación que existen en la zona de
influencia del punto de conexión de la SET. Trujillo Centro 138/22.9/10 kV, 50/20/30 MVA-ONAN y
60/24/36 MVA-ONAF.
18
Tabla 9. Datos Técnicos – Transformador – Zona de Influencia Sistema Eléctrico Trujillo SE0122
SUBESTACIONES DE TRANSMISIÓN
RELACIÓN DE POTENCIA NOMINAL

SET
TRANSFORMACIÓN (KV) (MVA)
SET AT/MT HUACA DEL SOL 60/33/10 30

138/10 20/20
SET AT/MT PORVENIR
138/24/10.7 60/18/54
SET AT/MT SALAVERRY 34.5/10.5 3/3
SET AT/MT TRUJILLO NOR OESTE 138/23.8/10.5 50/20/30
138/60/10.7 50/20/30
138/10.7 30
SET AT/MT TRUJILLO SUR
138/60/10.7 60/24/36
34.5/10 10/10
220/138/10 100/100/20
220/138/10 100/100/20
138/24/10.5 23.3/8.3/21.7
SET AT/MT TRUJILLO NORTE
138/24/10.5 45/125/45
220/138/10 100/100/20
138/8 25/25
Tabla 10. Oferta del Sistema eléctrico Trujillo SE0122 – Con Proyecto
LÍNEAS DE TRANSMISIÓN
NOMBRE DE LA BARRA DE INICIO BARRA DE FIN LONGITUD (km) TENSIÓN (kV)
LÍNEA (MVA)
L-1139 Trujillo Norte Trujillo Noroeste 6.05 138

L-6695 Trujillo Sur Huaca del Sol 7.21 60
L-1117 Trujillo Norte Porvenir 11.85 138

L-1128 Porvenir Trujillo Sur 5.8 138
L-1150 Trujillo Noroeste Trujillo Sur 11.81 138
L-3331 Moche Salaverry 7.35 33
L-3330 Trujillo Sur Moche 6.11 33
Bajo estas condiciones, las redes de media tensión que vienen siendo atendidas por las
subestaciones SET Trujillo Noroeste y Trujillo Sur presentan interrupciones intempestivas del
servicio eléctrico por diversas causas y longitudes de alimentadores en MT considerables,
excesivas caídas de tensión en sus extremos e incremento de la demanda. Lo que origina una
mala calidad en el servicio eléctrico, ocasionando multas y pagos por compensación y quejas de
las autoridades y clientes afectados.
De acuerdo al Planeamiento efectuado por Hidrandina S.A. en el Sistema Eléctrico Trujillo SE0122
aplicando el Método de las Mediatrices o Diagramas de Voronoi, se ha delimitado las áreas de
influencia de las SETs, evidenciándose la necesidad de delimitación de un área en la parte Centro
de la ciudad de Trujillo con la finalidad la creación de una nueva subestación que permita mejorar
la confiabilidad del sistema, fortalecer el suministro eléctrico, corregir la calidad del servicio
eléctrico, para transferir carga de las SET aledañas (SET Trujillo Noroeste y Trujillo Sur), creando
la salida de seis (06) nuevos alimentadores en 10kV y dos (2) en 22.9 KV y así tener un mejor
19
control de la operación, atender el requerimiento de nuevas solicitudes de factibilidad y mejorar la
confiabilidad del sistema.
El proyecto beneficiará a 39357 clientes actuales y futuros, que actualmente están distribuidos de
la siguiente manera:
Tabla 11. Características clientes

ITEM SED TIPO DE CLIENTES CANTIDAD DE CLIENTES
1 TRUJILLO CENTRO MT 84
2 TRUJILLO CENTRO BT 39272
TOTAL 39 356
El Proyecto: “Creación del Servicio de Transmisión de la Nueva Subestación Trujillo Centro 60

MVA - 138/22.9/10 KV y Línea de Transmisión de Derivación 138 KV, distrito de Trujillo, provincia
de Trujillo, departamento de La Libertad” ampliará la oferta del Sistema eléctrico Trujillo SE0122
en 138 kV, habilitando una subestación independiente aledaña a las subestaciones existentes SET
Trujillo Noroeste y Trujillo Sur. En la figura siguiente se presenta la configuración proyectada del
sistema eléctrico.
Figura 7. Instalación eléctrica proyectadas (en rojo).
SE Trujillo Noroeste SE Trujillo Sur

138 kV 138 kV
L-1150 A (Longitud Total 11.81
180 kV
SE Trujillo Centro
22.9 kV 10 kV
El alcance general del proyecto es el siguiente

❖ Conexión a partir de la Línea de Transmisión L-1150 en 138 KV Trujillo Noroeste -Trujillo
Sur, mediante una derivación en PI y línea de 130m
❖ En la primera etapa del proyecto se habilitará un transformador de potencia 138/22.9/10
kV de 60MVA
❖ La subestación estará habilitada para la instalación futura de un segundo transformador de
similares características y una segunda terna de línea en 138 KVA.
❖ Obras civiles, suministro de materiales y montaje electromecánico para la construcción de
la nueva SET Trujillo Centro proyectado para 60 MVA; con dos bahías de línea en 138 kV,
sala de celdas, una bahía de transformación en 138 KV, seis celdas de alimentador en
10KV y 2 celdas de alimentador en 22.9 KV, de instalaciones conexas.
❖ Sistema de protección, control, monitoreo (local y remoto), mando, medición y
comunicaciones SCADA.
❖ Salidas de líneas primarias en 10KV para seis alimentadores nuevos hasta la primera
estructura.
❖ Conexión de alimentadores aledaños a la SET Trujillo Centro.
20
1.3.2 Justificación del Proyecto
• Atender el crecimiento de la demanda de Trujillo

El crecimiento de la demanda de la provincia de Trujillo está ocasionando aumento en la
cargabilidad de los transformadores de la SET Trujillo Sur y SET Trujillo Noroeste, pudiendo
originar, en el corto plazo, limitaciones y restricciones en la atención a las cargas existentes y
nuevas cargas (domesticas, comerciales e industriales) y mala calidad en el servicio eléctrico a los
usuarios.
En ese sentido con la nueva SET Trujillo Centro, se descargarán las SET´s Trujillo Sur y Trujillo
Noroeste, permitiendo la atención de ampliaciones de demandas y nuevos clientes, garantizando
un servicio de calidad, cumpliendo con lo establecido en la NTCSE
• Mejorar la confiablidad de Trujillo
La construcción de la nueva SET Trujillo Centro permitirá tener un sistema más confiable ante
eventos y perturbaciones en la provincia de Trujillo.
• Contar con una subestación adecuada para atender el crecimiento de demanda
Actualmente, las SETs Trujillo Sur y Trujillo Noroeste; tienen áreas limitadas para la instalación de
otro transformador para el incremento de oferta en la provincia de Trujillo; por tanto, es necesario
la construcción de la Nueva SET Trujillo Centro para contar con el área necesaria para futuras
ampliaciones de potencias.
• Reducción de Perdidas en MT
Los alimentadores ubicados en la zona de Influencia de la SET Trujillo Centro y que vienen siendo
suministrados desde la SET Trujillo Sur y Trujillo Noroeste presentan pérdidas, debido a la
extensión de las redes y que deberán ser reducidas con el ingreso de la nueva Subestación y la
transferencia de carga a la misma.
Tabla 12. Pérdidas en los alimentadores en MT de la zona del proyecto
Perdidas Perdidas
de de
Tipo Sección Potencia Energía
SET Alimentador Conductor (mm2) (kW) (KWh) %Perdidas
TOE101 N2XSY 185 227 81,190 3.45%
SET Truj. TOE102 N2XSY 185 136 48,543 2.25%
Noroeste TOE103 N2XSY 185 275 98,464 3.71%
TSU002 N2XSY 185 122 44,710 2.81%
TSU005 N2XSY 120 221 80,727 4.68%
TSU006 Cu 70 46 16721 1.31%
TSU007 N2XSY 185 23 8538 0.81%
SET Truj.
TSU008 N2XSY 185 133 48560 2.95%
Sur
TSU010 N2XSY 120 302 110524 4.02%
TSU013 AAAC 120 82 30042 1.94%
TSU014 N2XSY 185 110 10130 3.04%
TSU015 211 77257 2.79%
1.4 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

La subestación Trujillo Centro, proyecto previsto por Osinergmin seccionará la línea L-1150 en 138
kV que une las subestaciones de Trujillo Noroeste y Trujillo Sur mediante una derivación en PI, y
se conectará a través de una Línea de Transmisión en 138KV de 130m de longitud.
21
1.4.1 Elementos Aprobados por Osinergmin
Mediante Informe Técnico N°343-2020-GRT, OSINERGMIN señala que en el Plan de Inversiones
2013- 2017 se tiene un proyecto aprobado en el área de demanda 3, denominado nueva SET
Trujillo Centro, que como responsable se asignó al MINEM. Sin Embargo, al respecto
HIDRANDINA S.A. menciona que la responsabilidad del proyecto les fue trasladada con Oficio
N°1697-2014/MEM-DGE.
La nueva SET Trujillo Centro es necesaria para la provincia de Trujillo, dado que permitiría
descargar las Subestaciones Trujillo Sur y Trujillo Noroeste; asimismo OSINERGMIN indica que
HIDRANDINA S.A. deberá implementar el proyecto aprobado en el Plan de Inversiones 2013-2017
y presentar en el proceso de liquidaciones de los SST y SCT el cambio de tecnología con su
respectivo sustento.
Los elementos aprobados en el Plan de Inversiones en Transmisión para el presente proyecto, son
los siguientes:
Tabla 13. Elementos Aprobados en el Plan de Inversiones en Transmisión
PIT 2013 – 2017

ITEM ELEMENTOS NIVEL DE TENSIÓN CODIGO DE MODULO ESTADAR
1 Celda de Línea a Trujillo Nor-Oeste 138 CE-138COU1C1ESBLI3
2 Celda de Línea a Trujillo Sur 138 CE-138COU1C1ESBLI3
3 Celda de Transformador 138 CE-138COU1C1ESBTR3
4 Celda de Transformador 23 CE-023COU1MCISBTR1
5 Celda de Medición 23 CE-023COU1MCISBMD1
6 Celda Alimentador 23 CE-023COU1MCISBAL1
10 Celda de Transformador 10 CE-010COU1MCISBTR1
11 Celda de Medición 10 CE-010COU1MCISBMD1
14 Transformador de Potencia 138/23/10 kV, 30 MVA 138/23/10 TP-138023010-030CO1E
PIT 2017 – 2021

ITEM ELEMENTOS NIVEL DE TENSIÓN CODIGO DE MODULO ESTADAR
Por otro lado, con la finalidad de evitar oposición por parte de la población a la construcción del
proyecto en mención, se está considerando la implementación de equipamiento GIS, a excepción
del transformador de potencia por ser un equipo que ya se tiene adquirido. Por ello, la Gerencia
Técnica de Hidrandina S.A: deberá presentar al Osinerming el sustento del cambio de tecnología,
así como también gestionar la consideración del módulo de Línea de Transmisión subterráneo en
138 KV dado que la ubicación del terreno imposibilita el acceso vía aérea.
1.4.2 Transformador de Potencia.

Con fecha 21 de diciembre del año 2015 Hidrandina S.A. firma el contrato GR/L-606-2015 con
DELCROSA S.A. para la adquisición de un transformador de potencia de 50/20/30 MVA (ONAN) ,
60/34/36 (ONAF) de 138/22.9/10 KV, para la SET Trujillo Centro, el mismo que en la actualidad
se encuentra almacenado en las instalaciones de Hidrandina S.A. y no ha sido puesto en
operación.
Hidrandina S.A. mediante la contratación de una orden de servicio ha efectuado la evaluación del
estado general del transformador y la estimación del costo para la puesta en operación del mismo
(servicio de montaje de accesorios, tratamiento de Aceite, etc.).
22
Cabe señalar que el presente proyecto considera en el presupuesto el costo para el montaje y
puesta en Operación del transformador. Asimismo, Hidrandina S.A. deberá de realizar las
gestiones correspondientes ante Osinergmin para el reconocimiento del transformador a instalar
en la nueva SET Trujillo Centro.
1.4.3 Alternativas de Solución Según la Tecnología.

Como se ha descrito anteriormente, la alternativa de solución al problema identificado es única y
corresponde a la implementación de una Subestación de Potencia de 138/22,9/10 kV 60 MVA
denominada Trujillo Centro; sin embargo, como parte de la evaluación técnica se han tienen
alternativas tecnológicas.
En ese sentido, debido que el área del terreno de la subestación adquirido (3,214 m2), es inferior
al área mínima requerida para la implementación de equipamiento 138 kV con tecnología
convencional en AIS (3,600m2) y debido también a que el terreno de la subestación se encontraría
ubicada en una zona urbana de la ciudad de Trujillo, a fin de evitar problemas con la población del
lugar y causar el menor impacto posible, se ha visto por conveniente evaluar la implementación de
la subestación en el nivel de tensión de 138 kV haciendo uso de dos tecnologías: Tecnología
Convencional en AIS y Tecnología GIS .
Alternativa 1: Implementación con Equipamiento GIS en 138 KV, 22.9 KV y 10 KV
Alterativa 2: Implementación con Equipamiento AIS en 138 kV y Celdas Metal Clad en 22.9 kV y
10KV.
1.4.3.1 Alternativa 1 para equipamiento de SET : Implementación con Equipos GIS (Gas
Insulated Switchgear) en 138 kV,22.9 kV y 10 kV
EQUIPOS PROYECTADOS EN 138 kV

Se optó por seleccionar la configuración de simple barra por la flexibilidad, facilidad de maniobra,
ventajas económicas y técnicas que se presentan en el sistema eléctrico presente en la provincia
de Trujillo.
A) Dos (2) Celdas de Línea de Llegada en 138 kV
Se requiere la implementación de dos celdas de línea en 138 kV que se dirigirán a las

Subestaciones Trujillo Nor - Oeste y Trujillo Sur.
El equipamiento propuesto para cada bahía de línea en 138 kV es el siguiente:
• Un (01) Equipo GIS, en configuración de simple barra; de operación tripolar 145 kV; 2500 A;
650 kVp-BIL; 31.5 kA; 31mm/kV de longitud de fuga;
• Tres (03) Pararrayos para la llegada de la línea de transmisión de cl 3; 10 kA; 650 kV-BIL,
Ur=120 kV, Uc=98 kV, con contador de descarga.
• Tres (03) Terminales Soporte para cable de energía, 145 kV, 650 kVp-BIL.
B) Monitoreo de las Barras de 138 kV
Al tenerse la instalación de la barra flexible en 138 kV, es necesario contar con la instalación de
transformadores de tensión independientes para la barra, los cuales serán de la siguiente
característica:
• Un (01) Equipo GIS para medición; conformado por:
o 03 Unidades de Transformador de tensión monofásico tipo capacitivo de 138:√3/0,10 :
√3/0,10 : √3 kV; 1x30VA-3P; 1x30VA-cl 0,2; 650 kVp-BIL.
23
C) Una (01) Celda de Transformación en 138 kV
Al preverse la instalación futura de un transformador de potencia adicional, es necesario contar

con una bahía completa de transformación en el lado de 138 kV que conectará el transformador
de potencia; esta bahía estará conformado por los siguientes equipos:
• Un (01) Equipo GIS, en configuración de simple barra; de operación tripolar 145 kV; 2500 A;
650 kVp-BIL; 31.5 kA; 31mm/kV de longitud de fuga;
• Tres (03) Pararrayos para el ingreso del transformador de potencia de cl. 3; 10 kA; 650 kV-
BIL, Ur=120 kV, Uc=98 kV, con contador de descarga.
• Tres (03) Terminales Soporte para cable de energía, 145 kV, 650 kVp-BIL.
EQUIPOS PROYECTADOS EN 22.9 kV
A. 01 CELDA DEL TIPO GIS, PARA LLEGADA DEL TRANSFORMADOR DE POTENCIA, 24 kV,
125kVp, 2500A, 25kA, conformado por:
• 01 Interruptor de Potencia, 24 kV, 125 kVp, 2500A, 20 kA-3s.
• 03 Transformadores de corriente 350-700/1/1/1A, 2x15VA-5P20, 15VA-CL0.2
• 03 Detectores de tensión monofásico
• 01 Cuchilla de Puesta a Tierra
• 03 Pararrayos Ur = 12,5kV, clase 3, 10kA.
• 3 Transformadores de Tensión monofásicos 17.5 kV, 95 KVp (BIL), 22.9/√3 / 0.10/√3/
0.10/√3, 1x10VA, cl 0,2 y 2 x 25 VA - 3P
• 01 EQUIPO MULTIFUNCIÓN PROTECCIÓN PARA ALIMENTADOR, con funciones de
control de bahía y funciones de protección:
• El equipo tendrá entradas análogas 1/5 A, puerto de comunicación frontal RJ45 (Ethernet),
protocolo de comunicación
• IEC 61850, DNP3, Ethernet RJ 485, serial RS232, IRIG-B.
• Funciones de Control
o Control para 01 interruptor, cuchilla de PT y 01 seccionador, monitoreo de estados
de posición, registro disturbios.
o Incluye display gráfico mímico para control y mando en tiempo real
• Registro de Medida
o Indicación de corriente y tensión trifásica y neutro, potencia y energía trifásica, fdp
y frecuencia
• Comunicación de Datos
o Un Puerto de comunicación frontal RJ45 (ETHERNET), puertos de comunicación
Posterior de Fibra Optica para IEC61850.
• 01 Panel de Alarmas 16 ventanas
B. 02 CELDAS TIPO GIS PARA SALIDAS DE ALIMENTADORES, 24 kV, 125 kVp, 2500A, 25
kA, compuestos por:
24
• 03 Transformadores de corriente 400/1/1 A, 2x15VA-5P20, 15VA-CL0.2
• 03 Pararrayos Ur = 21 kV, clase 3, 10kA.
• 01 EQUIPO MULTIFUNCIÓN PROTECCIÓN PARA ALIMENTADOR, con funciones de
control de bahía y funciones de protección
y frecuencia
Posterior de Fibra Óptica para IEC61850.
C. 01 CELDA TIPO GIS, PARA MEDICIÓN, 24 V; 125 kVp; 2500 A; 25 kA-1s con:
• 3 Transformadores de Tensión monofásicos 24 kV, 125 kVp (BIL), 22.9/√3 / 0.10/√3/
0.10/√3, 1x10VA, cl 0,2 y 2 x 25 VA - 3P
D. 01 CELDA TIPO GIS, PARA SALIDA DEL TRANSFORMADOR DE SERVICIOS

AUXILIARES, 24 kV, 125 kVp, 2000A, 25 kA, compuestos por:
• 01 Interruptor de Potencia, 12 kV, 95 kVp, 2000A, 31.5 kA-3s.
• 03 Transformadores de corriente toroidales, 20/1 A, 1VA, Cl 1.
• 01 EQUIPO MULTIFUNCIÓN DE PROTECCIÓN, con funciones de control de bahía y las
siguientes funciones de protección:
o 50/51 Protección de sobrecorriente instantánea / temporizada de fase.
o 50N/51N Protección de sobrecorriente a tierra instantánea / temporizada
o 67/67N Protección de sobrecorriente direccional de fases / a tierra
25
o 27/59 Protección de Mínima y sobre tensión
o 50BF Supervisión falla del interruptor
o 49 Función de sobrecarga
y frecuencia
E. Transformador de servicios auxiliares DE 150 kVA, 10.5+2x2,5%/0.4-0.23 kV, YNyn6
Para el nivel de tensión 10 kV, se plantea un sistema de simple barra formado por celdas tipo GIS
al interior y compuesto por los siguientes equipos:
A. CELDA TIPO GIS PARA LLEGADA DEL TRANSFORMADOR DE POTENCIA, 12 kV, 95kVp,
2500A, 25kA, compuesto por:
• 03 Transformadores de corriente 1200-2400/1/1/1A, 2x15VA-5P20, 15VA-CL0.2
• 03 detectores de tensión monofásico
• 3 Transformadores de Tensión monofásicos 12 kV, 95 KVp (BIL), 10/√3 / 0.10/√3/ 0.10/√3,
1x10VA, cl 0,2 y 2 x 25 VA - 3P
• 01 EQUIPO MULTIFUNCIÓN DE PROTECCIÓN, con funciones de control de bahía y de
protección.
26
y frecuencia
Posterior de Fibra Óptica para IEC61850.
B. 06 CELDAS TIPO GIS PARA SALIDAS DE ALIMENTADORES, 12kV, 95kVp, 2500A, 25 kA,
compuesto por:
• 01 Interruptor de Potencia, 12 kV, 95 kVp, 2500A, 31.5 kA-3s.
• 03 detectores de tensión monofásico
• 01 EQUIPO MULTIFUNCIÓN DE PROTECCIÓN, con funciones de control de bahía y las
funciones de protección:
y frecuencia
C. 01 CELDA TIPO GIS PARA MEDICIÓN, 12kV; 95kVp; 2500A; 25kA-1s, compuesto por:
• 3 Transformadores de Tensión monofásicos 12 kV, 95 kVp (BIL), 10/√3 / 0.10/√3/ 0.10/√3,
1x10VA, cl 0,2 y 2 x 25 VA - 3P
27
1.4.3.2 Alternativa 2 para equipamiento de SET: Implementación con equipos AIS (Air-
Insulated Switchgear)

Se optó por seleccionar la configuración de simple barra por la flexibilidad, facilidad de maniobra,
ventajas económicas y técnicas que se presentan en el sistema eléctrico presente en la provincia
de Trujillo.
A) Celdas de Línea de Llegada en 138 kV
Se requiere la implementación de dos celdas de línea en 138 kV que se dirigirán a las

Subestaciones Trujillo Nor - Oeste y Trujillo Sur.
El equipamiento propuesto para cada bahía de línea en 138 kV es el siguiente:
• Tres (03) Pararrayos para la llegada de la línea de transmisión de cl 3; 10 kA; 650 kV-BIL,
Ur=120 kV, Uc=98 kV, con contador de descarga.
• Tres (03) Transformadores de Tensión Capacitivos monofásicos de 650kVp-BIL; 138: √3/0,1:
√3/0,1: √3 kV; 20VA - 3P; 20VA - cl 0,2.
• Un (01) Seccionador de línea tripolar con cuchillas de puesta a tierra; 145 kV; 2500 A; 650
kVp-BIL; 31.5 kA. Apertura horizontal.
• Tres (03) transformadores de corriente monofásicos 145 kV, 200-400-800/1/1/1/1 A; 30VA-
5P20; 30VA-5P20; 30VA-cl. 0,2; 650 kVp-BIL.
• Un (01) interruptor de potencia tripolar 145 kV; 2000 A; 31.5 kA; 650 kVp-BIL.
• Dos (02) seccionador de barras tripolar, 145 kV; 2500 A; 650 kVp-BIL; 31.5 kA. Apertura
horizontal.
Adicionalmente se considera para la presente etapa la implementación del sistema de barras
flexibles, que permitirá contar a futuro con dos celdas de transformador.
B) Monitoreo de las Barras de 138 kV

Al tenerse la instalación de doble barra flexible en 138 kV, es necesario contar con la instalación
de transformadores de tensión conectados a la barra, los cuales serán de la siguiente
característica:
• Tres (03) Transformadores de Tensión Inductivos monofásicos de 650 kVp-BIL; 138: √3/0,1:
√3/0,1: √3 kV; 30VA - 3P; 30VA - cl 0,2.
C) Una (01) Celda de Transformación en 138 kV

Al preverse la instalación futura de un transformador de potencia adicional, es necesario contar
con una bahía completa de transformación en el lado de 138 kV que conectará el transformador
de potencia; esta bahía estará conformado por los siguientes equipos:
• Un (01) seccionador de barras tripolar, 145 kV; 1600 A; 650 kVp-BIL; 31.5 kA. Apertura
horizontal.
• Un (01) interruptor de potencia tripolar 145 kV; 2000 A; 31.55 kA; 650 kVp-BIL.
• Tres (03) Pararrayos de cl 3; 10 kA; 650 kV-BIL, Ur=120 kV, Uc=98 kV con contador de
descarga.
28
EQUIPOS PROYECTADOS EN 22.9 kV
D) Una (01) celda del tipo “metal-clad” para llegada del transformador de potencia, a prueba
de arco interno, conformado por:
• Un (1) Interruptor de potencia, tripolar en vacío, extraíble 24 kV, 125 kVp BIL, 630 A, 25
kA.
• Tres (3) Transformadores de corriente, de 125 kVp BIL, de 150-300-600-750/1/1/1 A, dos
núcleos de protección y uno de medición, 15 VA, 5P20, Cl. 0,2
• Tres (3) Transformadores de tensión monofásicos tipo inductivo, de 125 kVp BIL, 22.9/√3
- 0.1/3 - 0.1/√3 un núcleo de protección y uno de medición, 20 VA, 3P/0.5.
• Un (1) Relé de Protección multifunción
• Puertos de comunicación posterior de fibra óptica para protocolo IEC 61850 y DNP 3.0
• Un (1) medidor de Energía Activa-Reactiva con funciones de medición: kWh, KVARh, KW,
KVAR, A,V, con puerto ETHERNET, protocolo IEC 61850, 1A, 100V, 60 Hz, Clase 0.5
• Borneras de prueba para los relés
• Borneras de prueba para el medidor de energía
• Un (1) Panel de Alarmas 16 ventanas
E) Dos (02) celdas del tipo “metal clad” para salidas de los alimentadores, conformado por
los siguientes equipos:
kA
• Tres (3) Transformadores de corriente, de 125 kVp BIL, de 200-400/1/1 A, un núcleo de
protección y uno de medición, 15 VA, 5P20, Cl. 0,2
KVAR, A,V , con puerto ETHERNET, protocolo IEC 61850, 1A, 100V, 60 Hz, Clase 0.5
F) Una (01) celda del tipo “metal clad” para medición, conformado por los siguientes
equipos:
• Tres (3) Fusibles de 24 kV, 125 kVp BIL, 3.5A
• Tres (3) Transformadores de tensión monofásicos tipos inductivo, de 125 kVp BIL, 22.9/√3
- 0.1/3 - 0.1/√3 un núcleo de protección y uno de medición, 20 VA, 3P/0.5
29
G) Una (1) Celda del tipo “metal clad” para la instalación de la Protección del Transformador
de SSAA, conformado por los siguientes equipos:
kA
• Tres (3) Transformadores de corriente, de 125 kVp BIL, de 20/1/1 A, un núcleo de
protección y uno de medición, 15 VA, 5P20, Cl. 0,2
KVAR, A,V , con puerto ETHERNET, protocolo IEC 61850, 1A, 100V, 60 Hz, Clase 0.5
• Borneras de prueba para los relés.
H) Transformador de servicios auxiliares DE 150 kVA, 10.5+2x2,5%/0.4-0.23 kV, YNyn6
Para el nivel de tensión 10 kV, se plantea un sistema de simple barra formado por celdas tipo GIS
al interior y compuesto por los siguientes equipos:
I) Una (01) celda del tipo “metal-clad” para llegada del transformador de potencia,
conformado por:
• Un (1) Interruptor de potencia, tripolar en vacío, extraíble 12 kV, 75 kVp BIL, 2000 A, 25kA.
• Tres (3) Transformadores de corriente monofásico, de 75 kVp BIL, de 600-1000-2000-
2500/1/1/1 A, dos núcleos de protección y uno de medición, 15 VA, 5P20, CL. 0.3
• Tres (3) Transformadores de tensión monofásicos tipo inductivo, de 75 kVp BIL, 10/√3 -
0.1/√3 - 0.1/√3 un núcleo de protección y uno de medición, 20 VA, 3P, CL. 0.2
• Tres (3) Fusibles de 12 kV, 75 kVp BIL, 3.5 A
KVAR , A,V , con puerto ETHERNET, protocolo IEC 61850, 1A, 100V, 60 Hz, Clase 0.5.
30
J) Seis (06) celdas del tipo “metal clad” para las salidas de los alimentadores, conformado
por los siguientes equipos:
• Un (1) Interruptor de potencia, tripolar en vacío, extraíble 12 kV, 75 kVp BIL, 630 A, 25kA
• Tres (3) Transformadores de corriente monofásico, de 75 kVp BIL, de 250-500/1/1 A, un
núcleo de protección y uno de medición, 15 VA, 5P20, CL. 0.2
• KVAR , A,V , con puerto ETHERNET, protocolo IEC 61850, 1A, 100V, 60 Hz, Clase 0.5
K) Una (01) celda del tipo “metal clad” para medición, conformado por los siguientes
equipos
• Tres (3) Fusibles de 12 kV, 75 kVp BIL, 3.5 A.
• Tres (3) Transformadores de tensión monofásicos tipo inductivo, de 75 kVp BIL, 10/√3 -
0.1/√3 - 0.1/√3 un núcleo de protección y uno de medición, 20 VA, 3P, CL. 0.2.
1.4.3.3 Tableros de control, protección, medición

A. Dos (02) tableros de control, mando, protección y medición para la LT 138 kV de llegada.
B. Un (01) Tablero de protección del transformador de potencia.
C. Un (01) Tablero de protección diferencial de barras 138 kV
D. Un (01) Tablero de control y adquisición de datos (RTU),
E. Un (01) Tablero de Servicios Auxiliares 380-220 Vca
F. Un (01) Tablero de Servicios Auxiliares 110 Vcc
G. Un (01) Tablero de Servicios Auxiliares 48 Vcc
1.4.3.4 Equipos Adicionales

A. Un (01) Transformador de Servicios Auxiliares 22.9/0.38-0.22 kV, 150 kVA, Ynyn6.
B. Un (01) Cargador - rectificador 380Vac/125 Vcc, 80A
C. Un (01) Banco de baterías 110 Vcc, 100Ah.
D. Un (01) Cargador - rectificador 220Vac/48 Vcc, 40A.
E. Un (01) Banco de baterías 48 Vcc, 50 Ah.
F. Equipos de iluminación exterior.
G. Equipos de Iluminación Perimetral.
H. Equipos de iluminación Interior.
I. Equipos contra incendios.
J. Sistema de Puesta a Tierra.
31
1.4.3.5 Telecomunicaciones
La tecnología de telecomunicaciones vía enlace de Fibra Óptica de 24 hilos del tipo OPGW que
recorrerá las estructuras de la Línea de Transmisión de 138 kV entre las subestaciones de potencia
de Trujillo Nor-Oeste - Trujillo Centro, Trujillo Sur – Trujillo Centro, así mismo, como enlace de
comunicaciones de backup se implementará un sistema inalámbrico mediante un router Celular
1.4.3.6 Línea de transmisión en 138 kV subterránea de derivación a la Nueva Subestación

Trujillo centro
La Línea de transmisión 138 kV será subterránea, inicia en tramo ubicado entre las estructuras 47
y 48 de la Línea de Transmisión Aérea existente L-1150 en la Av. Los Colibries, donde se instalará
una estructura de acero con todo el implemento para derivar la línea de aéreo a subterráneo, para
alimentar la nueva Subestación Trujillo Centro y luego retornar a la estructura de acero para
empalmarse con la línea aérea y continuar el recorrido hacia la SE Trujillo Sur
Las principales características de la línea subterránea son las siguientes:
• Nivel de Tensión : 138 kV
• Frecuencia : 60 Hz
• Instalación del cable : Subterránea en tuberías de 8” embebidos en concreto
• Número de ternas : Una, pero se dejarán ejecutadas las obras
civiles para doble terna)
• Configuración de conductores : tresbolillo
• Longitud del trazo de ruta : 130 m (Hacia SE Trujillo Centro) + 130 m (Retorno al
punto de derivación)
• Cable de potencia : Cobre de 500 mm², aislamiento XLPE, con pantalla de
cobre 150 mm²
• Fibra óptica : Tipo ADSS
• Instalación de la fibra óptica : Subterránea en tuberías de 4” embebidos en concreto
El trazo de ruta pasa por calles perteneciente a las Municipalidad de Trujillo, utilizando el derecho
de vía de dichas calles.
Tabla 14. Coordenadas Geográficas del Trazo de Ruta
COORDENADAS GEOGRÁFICA DEL TRAZO DE RUTA

COORDENADAS UTM WGS 84 - ZONA 17L
VERTICE ESTE NORTE OBSERVACIÓN
Estructura de Acero proyectado (Av. Los Colibríes, entre
V0 715250 9101679
estructuras 47 y 48 existentes)
V1 715249 9101694 Cámara de paso CP-01, para doble terna en Y, de 135° y
V2 715250 9101698 130°.
V3 715286 9101739
Cámara de paso CP-02, para doble terna, de 115°.
V4 715291 9101741
V5 715328 9101719 Ingreso a sala GIS de 138 kV.
V6 715333 9101715 Bahía GIS de llegada de Línea 138 kV
V7 715334 9101714 Bahía GIS de salida de Línea 138 kV
32
Figura 8. Trazo de Ruta de a LT 138 KV.
1.4.3.7 Adecuación de alimentadores en 10 kV, adyacentes a la Nueva Subestación Trujillo

Centro
Se utilizarán conductores aislados para 15 kV en polietileno reticulado XLPE o en elastómero del
etileno propileno EPR, con pantalla metálica en cinta de cobre aplicada helicoidalmente y
traslapada, con chaqueta de cloruro de polivinilo PVC, blindaje en polietileno reticulado
semiconductor extruido simultáneamente con la chaqueta y nivel de aislamiento del 133 %.
Se utilizarán conductores de cobre únicamente, el calibre del conductor en los alimentadores
troncales queda determinado en 240 mm², siendo la capacidad de transporte máxima de potencia
del cable 8.25 MVA.
En el frontis de la Subestación Trujillo Centro se instalará una Cámara de Derivación para permitir
la salida de al menos 6 alimentadores, lo cual será coordinado con HIDRANDINA S.A..
Los tramos de alimentadores que se adecuarán serán determinados en campo para la segunda
etapa del proyecto previa coordinación con HIDRANDINA S.A.
33
1.5 COSTOS DEL PROYECTO
1.5.1 Costos de Inversión
Los costos directos, están conformados por las inversiones en suministro de materiales, montaje y
transporte de materiales, del detalle del presupuesto a nivel de costos unitarios se adjuntan en el
expediente técnico del proyecto. En la siguiente tabla se resume el Presupuesto Total por
Componentes de las alternativas de tecnología:

SUBESTACIÓN
ITEM DESCRIPCION TRUJILLO CENTRO
S/
1 PRESUPUESTO:
1.1 SUBESTACIÓN DE POTENCIA 15,581,546.11
1.1.1 OBRAS ELECTROMECÁNICOS 12,118,186.90
1.1.1.1 SUMINISTRO DE MATERIALES 10,469,114.06
1.1.1.2 MONTAJE ELECTROMECANICO 1,020,926.00
1.1.1.3 TRANSPORTE (6%) 628,146.84
1.1.2 OBRAS CIVILES 2,913,104.95
1.1.3 AUTOMATIZACIÓN Y COMUNICACIONES 550,254.26
1.1.3.1 SUMINISTRO DE MATERIALES 385,765.01
1.1.3.2 MONTAJE ELECTROMECANICO 144,537.90
1.1.3.3 TRANSPORTE (6%) 19,951.35
1.2 LÍNEA 1,317,192.43
1.1.1 OBRAS ELECTROMECÁNICOS 977,339.75
1.1.1.3 TRANSPORTE (6%) 42,373.65
1.1.2 OBRAS CIVILES 339,852.68
COSTO DIRECTO 16,898,738.54
1.3 GASTOS GENERALES DIRECTOS 1,196,676.44
1.4 GASTOS GENERALES INDIRECTOS 55,538.74
1.5 GASTOS GENERALES COVID 194,032.80
1.6 UTILIDADES (8%) 1,351,899.08
COSTO INDIRECTO 2,798,147.06
SUB TOTAL 19,696,885.60

IGV (18%) 3,545,439.41
TOTAL GENERAL S/ 23,242,325.01
2 COSTOS INTANGIBLES
2.1 ESTUDIO DEFINITIVO (INCLUYE DIA, CIRA Y EPO) 555,248.76
2.2 ESTUDIO AMBIENTAL 25,787.69
2.3 ESTUDIO OPERATIVIDAD 28,320.00
2.6 GESTIÓN DE RIESGOS 494,189.50
2.7 GESTIÓN DEL PROYECTO 1,162,116.25
2.8 MANTENIMIENTO DE TRANSFORMADOR 177,000.00
TOTAL COSTOS INTANGIBLES (INC. IGV) 2,442,662.20
3 OTROS COSTOS
3.1 SUPERVISIÓN DE OBRA 1,722,191.76
TOTAL OTROS COSTOS (INC. IGV) 1,722,191.76
COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO 27,407,178.97
34
SUBESTACIÓN
ITEM DESCRIPCION TRUJILLO

CENTRO
S/
1 PRESUPUESTO:
1.1 SUBESTACIÓN DE POTENCIA 9,929,534.52
1.1.1 OBRAS ELECTROMECÁNICOS 6,703,120.39
1.1.1.1 SUMINISTRO DE MATERIALES 5,223,793.44
1.1.1.2 MONTAJE ELECTROMECANICO 1,165,899.34
1.1.1.3 TRANSPORTE (6%) 313,427.61
1.1.2 OBRAS CIVILES 2,275,736.48
1.1.3 AUTOMATIZACIÓN Y COMUNICACIONES 950,677.65
1.1.3.3 TRANSPORTE (6%) 36,932.26
1.2 LÍNEA 1,317,192.43
1.1.1 OBRAS ELECTROMECÁNICOS 977,339.75
1.1.1.3 TRANSPORTE (6%) 42,373.65
1.1.2 OBRAS CIVILES 339,852.68
COSTO DIRECTO 11,246,726.95
1.3 GASTOS GENERALES DIRECTOS 1,162,764.32
1.4 GASTOS GENERALES INDIRECTOS 49,886.73
1.5 GASTOS GENERALES COVID 194,032.80
1.6 UTILIDADES (8%) 899,738.16
COSTO INDIRECTO 2,306,422.01
SUB TOTAL 13,553,148.96

IGV (18%) 2,439,566.81
TOTAL GENERAL S/ 15,992,715.77
2 COSTOS INTANGIBLES
2.1 ESTUDIO DEFINITIVO 555,248.76
2.2 ESTUDIO AMBIENTAL 25,787.69
2.3 ESTUDIO OPERATIVIDAD 28,320.00
2.6 GESTIÓN DE RIESGOS 336,097.12
2.7 GESTIÓN DEL PROYECTO 959,562.95
2.8 MANTENIMIENTO DE TRANSFORMADOR 177,000.00
TOTAL COSTOS INTANGIBLES (INC. IGV) 2,082,016.52
3 OTROS COSTOS
3.1 SUPERVISIÓN DE OBRA 1,722,191.76
TOTAL OTROS COSTOS (INC. IGV) 1,722,191.76
COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO 19,796,924.05
35
1.5.2 Costos de Reposición
Dadas las características del equipamiento eléctrico e infraestructura incorporado en el proyecto,
no se requiere incluir en el flujo de evaluación los costos reposición, puesto que el tiempo de vida
útil es de 30 años, periodo que se ha considerado como evaluación del proyecto.
1.5.3 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de Operación y Mantenimiento del Proyecto, lo constituye los gastos que se requiere
para el correcto funcionamiento de las instalaciones eléctricas. La alternativa 1 de equipamiento
GIS, representa el 50% de los costos de operación y mantenimiento de a alternativa 2 con
equipamiento AIS.
El costo de compra de energía serán los precios en Barra regulados en la Barra 200kV de la SE
Trujillo Norte, el mismo que se calculó actualizado a marzo del 2020 conforme se resume en las
siguientes tablas:
Tabla 17. Precio en Barra en Subestación Base (04-05-2021)

PRECIOS DE POTENCIA Y ENERGÍA
PEMP+ PEMF+
BARRA TENSIÓN (kV) NIVEL PPM+PCSPT PROMEDIO
CPSEE CPSEE
S/./kW-mes ctm S/./kWh ctm S/./kWh ctm S/./kWh
Barra Piura Oeste 220 kV MT 58.62 18.64 17.38 27.84
Fuente: Tarifas en Barra – OSINERGMIN
Donde:
PPM : Precio de la Potencia de Punta a Nivel Generación
PEMP : Precio de la Energía en Horas de Punta a Nivel Generación
PEMF : Precio de la Energía en Horas Fuera de Punta a Nivel Generación
PCSPT : Cargo por conexión al Sistema Principal de Transmisión
CPSEE : Cargo de Peaje Secundario por Transmisión Equivalente en Energía
Fuente: Tarifas en Barra – OSINERGMIN
El reporte de las tarifas de barra publicados sobre el cual se sustenta los precios y Cálculos
corresponden al 04 de Mayo de 2021..
Los Costos de Operación y Mantenimiento (COyM) se calcularon en función de la RESOLUCIÓN

DE CONSEJO DIRECTIVO ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSIÓN EN ENERGÍA Y
MINERÍA OSINERGMIN Nº 080-2021-OS/CD, de acuerdo a la siguiente tabla:
Tabla 18. Costos de Operación y Mantenimiento

Código
COyM Ubicadas en Nivel de Tensión % Inversion
COMAT Costa Igual o Mayor que 138 kV 3.23%
COAT Costa Mayor que 30 kV y menor que 138 kV 2.73%
COMT Costa Mayor que 1 kV y menor o igual que 30 kV,(*) 4.41%
SIMAT Sierra Igual o Mayor que 138 kV 3.37%
SIAT Sierra Mayor que 30 kV y menor que 138 kV 3.49%
SIMT Sierra Mayor que 1 kV y menor o igual que 30 kV,(*) 4.82%
SEMAT Selva Igual o Mayor que 138 kV 3.47%
SEAT Selva Mayor que 30 kV y menor que 138 kV 3.53%
SEMT Selva Mayor que 1 kV y menor o igual que 30 kV,(*) 4.64%
36
Para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento se ha considerado que la tecnología
GIS, representa el 50% de los costos de operación y mantenimiento de la tecnología convencional
AIS.
1.5.4 Costos sin Proyecto

Los costos sin proyecto de operación y mantenimiento al no existir la nueva Subestación Trujillo
Centro serían cero (0); sin embargo, al tratarse de un proyecto aprobado en el Plan de Inversiones
de Transmisión de Osinergmin se ha considerado la multa a la que estaría sujeta Hidrandina S.A.
al no cumplir con la implementación de las instalaciones en los plazos establecidos por el
Organismo Regulador.
1.6 EVALUACIÓN SOCIAL

1.6.1 Beneficios Sociales
Los beneficios a precios sociales se deducirán de los beneficios a precios privados, pero afectados
por el factor de corrección correspondiente al IGV.
Como parte de los beneficios del proyecto se ha considerado los ingresos que se obtendría por
reconocimiento del CMA del proyecto aprobado en el Plan de inversiones, considerando los costos
de los Módulos Estándar. Asimismo, se ha considerado como parte de los beneficios la reducción
de pérdidas se conseguiría al suministrar energía en media tensión a la zona del proyecto desde
la Nueva Subestación Trujillo Sur, considerado que en media tensión se optará por perdidas de
energía estándar por el orden del 1.28%.
Es importante señalar que para la elección de la tecnología a implementar se ha tomado en
consideración la importancia de generar un menor impacto en la zona del proyecto por tratarse de
un área urbana, en donde la gestión social o posible oposición de la población de la zona al
proyecto representarían mayores costos al proyecto, por lo que resulta mucho más beneficiosa la
implementación de tecnología GIS.
1.6.2 Costos a Precios Sociales

Los Costos Sociales se obtienen considerando modificaciones a los costos a precios de mercado,
a través de la aplicación de los factores de corrección, que excluyen las distorsionantes que se
presentan en el mercado, estas se pueden clasificar en dos grandes grupos:
1.6.2.1 Impuestos Directos (Impuesto a la Renta y el IGV)

No se considerarán como costos adicionales del proyecto, dado que, si bien es una salida de dinero
para la respectiva institución, es también un beneficio para el Estado, por lo que su efecto social
final es nulo.
1.6.2.2 Distorsiones en la Valoración de Mercado de los Bienes y Servicios

Hacen que sea distinta a la valoración social, entre dichas distorsiones se encuentran los impuestos
indirectos. Con el fin de corregir estas distorsiones, se estiman los “factores de corrección” de los
bienes y servicios a considerar, de manera tal que, el producto del costo a precios de mercado y
el factor de corrección, arroje su respectivo costo social.
Así tenemos: Costo Social = Costo Mercado x Factor de Corrección
Los factores están relacionados con la corrección de los materiales importados, materiales locales,
mano de obra calificada y no calificada principalmente. Estos factores han sido obtenidos del Anexo
11 (Parámetros de Evaluación) de la Directiva N° 002-2017-EF/63.01 para la Formulación y
Evaluación de Proyectos en el Marco del Sistema Invierte.pe.
Como se aprecia, estos factores sociales son menores a la unidad, incluso algunos de ellos están
por debajo del factor de corrección del IGV, lo que implica en una evaluación social, una
disminución de costos respecto a lo determinado en la evaluación a precios privados. En
consecuencia, la rentabilidad social estimada para este tipo de proyectos, que no tienen impactos
sociales negativos, siempre será superior a los indicadores de rentabilidad a precios privados.
37
Estos factores sociales son de mucha importancia para la determinación de la rentabilidad social
del proyecto, mas no para su rentabilidad privada, el cual es una condición para otorgar la viabilidad
en los proyectos de las empresas del estado. Para el proyecto se utilizó los factores definidos en
el anexo 11 del INVIERTEPE
Tabla 19. Factores de corrección a Costos sociales
Fuente : Anexo 11 INVIERTEPE

El Análisis de Costos Sociales se presenta en el Formato 05-A de la Evaluación presentada.
1.6.3 Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales

Para la evaluación social se utiliza la tasa de descuento del 8% (Anexo 11 de los Parámetros de
Evaluación del Invierte.pe) y la metodología Costo/Beneficio, considerándose los flujos futuros de
costos y beneficios a precios sociales determinados según lo descrito en ítems precedentes. Se
determina el Valor Actual Neto (VAN) a precios sociales del proyecto, cuyo detalle se presenta en
los Formatos 5, 6 y 7 del Anexo B del presente estudio. El resultado de los indicadores de
rentabilidad social del proyecto son los siguientes:
Tabla 20. Indicadores a Precios Sociales

Indicador Económico Alternativa 01 Alternativa 02
Tasa de Descuento % 8% 8%
S/
6,526,302
VAN (8%) ( Mil S/..) 8,774,819.84
TIR (%) 11.44% 14.22%
Relación beneficio Costo (pu) 1.28 1.46
De los resultados se observa que la alternativa tecnológica Convencional AIS tiene mayor
rentabilidad frente a la alternativa GIS; sin embargo, se debe señalar que los costos por gestión
social y los costos por oposición de la población de la zona a la instalación de la Nueva SET Trujillo
Centro son mayores en la alternativa AIS. Por lo que resulta recomendable la implementación de
la alternativa con tecnología GIS que genera menores impactos.
1.7 EVALUACIÓN PRIVADA

Para la Evaluación Privada del Proyecto, se tiene en cuenta los precios de mercado, en ese
sentido, dado que el presente proyecto es parte del Plan de Inversiones de Transmisión aprobado
por Osinergmin, la Rentabilidad Económica del Proyecto estará determinada por los ingresos por
CMA reconocidos por Osinergmin de acuerdo los módulos estándar y la reducción de pérdidas que
se producirá con el ingreso de la nueva Subestación.
1.7.1 Ingresos del Proyecto

Los beneficios del proyecto se consideraron como los ingresos por CMA y la reducción de pérdidas
en energía en el sistema Trujillo Centro a tarifa regulada por la implementación del proyecto SET
Trujillo Centro. En la tabla siguiente se presenta la estimación de beneficios incrementales a
precios privados.
38
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 20
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2032 2037 2042
A. SITUACION CON PROYECTO
Ingresos por CMA del Proyecto -

Aprobados en el PIT 2017-2021 1,866,823 1,866,823 1,866,823 1,866,823 1,866,823 1,866,823 1,866,823 1,866,823
Reducción de perdidas en MT (MWh) 1,876,316 1,876,316 1,876,316 1,876,316 1,876,316 1,876,316 1,876,316
Beneficios con Proyecto 1,866,823 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139
B. SITUACION SIN PROYECTO

Ingresos por CMA - - - - - - - -
Beneficios sin Proyecto - - - - - - - -
C. BENEFICIOS INCREMENTALES (A-B) 1,866,823 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139

Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 20
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2032 2037 2042
A. SITUACION CON PROYECTO

Ingresos por CMA del Proyecto -
Aprobados en el PIT 2017-2021 1,624,855 1,624,855 1,624,855 1,624,855 1,624,855 1,624,855 1,624,855 1,624,855
Reducción de perdidas en MT
(MWh) 1,876,316 1,876,316 1,876,316 1,876,316 1,876,316 1,876,316 1,876,316
Beneficios con Proyecto 1,624,855 3,501,171 3,501,171 3,501,171 3,501,171 3,501,171 3,501,171 3,501,171
B. SITUACION SIN PROYECTO

Ingresos por CMA - - - - - - - -
Beneficios sin Proyecto - - - - - - - -
C. BENEFICIOS INCREMENTALES (A-B) 1,624,855 3,501,171 3,501,171 3,501,171 3,501,171 3,501,171 3,501,171 3,501,171
1.7.2 Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados

Se utiliza la metodología de Costo/Beneficio para determinar los Indicadores de Rentabilidad del
Proyecto, cuyo resultado determinó una rentabilidad económica negativa (Valor Actual Neto<0) a
una tasa de descuento mayor al 12%. Los resultados de esta evaluación se muestran en el
Formato 7 del presente Estudio y se resumen a continuación:
Tabla 23. Indicadores a Precios Privados

Indicador Económico Alternativa 01 Alternativa 02
Tasa de Descuento % 12% 12%
-7706812.095 -3185588.38
VAN (12%) ( Mil S/..)
TIR (%) 7.47% 9.46%
Relación beneficio Costo (pu) 0.77 0.88
De los resultados se concluye que ninguna de las Alternativa Tecnológicas es rentable en
evaluación privada. Sin embargo, el proyecto presenta rentabilidad social siendo además de
cumplimiento obligatorio por mandato de OSINERGMIN y su contribución a la reducción de
pérdidas de potencia y energía de mantener redes en 10kV versus la reducción de pérdidas con el
proyecto.
39
1.8 DE LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA TECNOLÓGICA PARA LA SET TRUJULLO
CENTRO.
De acuerdo a los resultados obtenidos de la evaluación se observa que para la implementación de
la SET Trujillo Centro ambas alternativas tecnológicas analizadas (GIS y AIS) no presentan
rentabilidad a precios privados. Mientras que a precios sociales la alternativa con tecnología
convencional AIS es superior a la alternativa de solución GIS. Sin embargo, se debe señalar que
al ser el área del terreno inferior a la requerida para la implementación del equipamiento 138 KV y
al existir la posibilidad de que Hidrandina S.A. presente en el proceso de liquidaciones de los SST
y SCT el cambio de tecnología para el reconocimiento de la inversión por OSINEGMIN la alternativa
con tecnología AIS queda descartada.
Además, se debe señalas que la ubicación de la SET Trujillo Centro se encuentra en una zona
urbanizada, pudiendo la ejecución del proyecto generar oposición por parte de los pobladores de
la zona más aún si se contara con infraestructura expuesta que afecte la visibilidad y ornato del
distrito. Al ofrecer la alternativa tecnológica GIS un reducido impacto visual, presentando
infraestructura compacta y amigable resulta ser conveniente su utilización, asegurando la
satisfacción de población y previendo posibles riesgos de oposición al proyecto que originarían
mayores costos.
1.9 SOSTENIBILIDAD DEL PIP

1.9.1 Disponibilidad de Recursos
Los recursos para la etapa de inversión provendrán de HIDRANDINA S.A, consignados en su
Presupuesto Anual, así como, los Gastos de Operación y Mantenimiento del Proyecto, serán
cubiertos por la empresa a través de los ingresos que resulten del mismo. Sin embargo,
posteriormente HIDRANDINA S.A. gestionará su reconocimiento por OSINERGMIN.
De la evaluación económica realizada al proyecto se puede observar que el proyecto es sostenible,
debido a que los gastos de operación y mantenimiento son cubiertos los ingresos por CMA,
presentando una cobertura promedio de 322.82%
Tabla 24. Sostenibilidad del Proyecto
Años
1 2 3 4 5 10 15 20
DESCRIPCIÓN
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2032 2037 2042
Costos de Operación y Mantenimiento (S/.) 245,837 245,837 245,837 245,837 245,837 245,837 245,837 245,837
Costo de Reposición - - - - - - - -
Base Impuesto a la Renta (S/.) 349,875 912,770 912,770 912,770 912,770 912,770 912,770 912,770
Ingresos por CMA (S/.) 1,866,823 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139 3,743,139
Aporte de Terceros (S/.)
INDICE DE COBERTURA 313.4% 323.1% 323.1% 323.1% 323.1% 323.1% 323.1% 323.1%
1.9.2 Conflictos Sociales

HIDRANDINA S.A. viene realizando el servicio de gestión social a fin de reconocer los
involucrados, interesados y demás actores que resultarían involucrados en la ejecución del
proyecto a fin identificar las necesidades, inquietudes o posibles desavenencias con la ejecución
del proyecto fin de mitigar y descarta algún conflicto social derivado de la ejecución y operación del
Proyecto, puesto que la subestación se ubica en una zona urbana. Cabe señalar que el proyecto
estará ubicado en un terreno cercado, en tanto para la línea de 138 KV y los enlaces en media
tensión se utilizará el recorrido subterráneo. Adicionalmente, cabe mencionar que el Proyecto
40
busca generar los menores impactos ambientales negativos, que puedan crear reclamos de la
población por lo que se ha optado por el uso de la tecnología GIS.
1.10 GESTIÓN DEL PROYECTO

1.10.1 Evaluación de Permisología
IGA - Acorde al Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas aprobada
mediante Decreto Supremo N° 014-2019-EM, en particular el Anexo 1 - Clasificación Anticipada de
los proyectos de inversión con características comunes o similares del subsector Electricidad, para
la implementación del proyecto que tiene una línea con una longitud menor a 20 km se requeriría
una Declaración de Impacto Ambiental – DIA, cuyo desarrollo viene efectuándose a través de un
servicio contratado por Hidrandina S.A, para la formulación y aprobación del mencionado
instrumento ambiental. Además, se incluye el monitoreo ambiental como parte del presupuesto de
ejecución.
CIRA – El proyecto no requiere CIRA. Debido a que el proyecto se encuentra ubicado en zona
Urbanizada con infraestructura pre existente. No obstante, el proyecto considera el costo del
monitoreo ambiental durante la etapa de Ejecución.
EPO y EO – El proyecto requiere dichos estudios. El EPO se desarrollaría en la etapa de estudio
definitivo y el EO en la ingeniería de detalle.
MTC – Dado que la SET y conexión al sistema no cruza por una carretera principal no requeriría
permiso por MTC.
1.10.2 Fase de Inversión

HIDRANDINA S.A. es la Unidad Ejecutora del Proyecto a través de su Unidad de Obras y tiene la
responsabilidad de la organización, gestión y dirección en esta fase del Proyecto. Se encargará de
la ejecución de las obras a través de empresas contratistas, es decir en forma indirecta y
determinada bajo licitación pública.
Durante la ejecución de la obra y hasta la firma del Acta de Entrega de Obra, el Proyecto estará
bajo la responsabilidad de HIDRANDINA S.A, quien será la responsable de garantizar la
conformidad de la obra de acuerdo a las Especificaciones Técnicas desarrolladas durante la
elaboración de la Ingeniería Definitiva y de Detalle.
Por lo tanto, para el cumplimiento de este objetivo, HIDRANDINA S.A contratará los servicios
profesionales de una Empresa Supervisora de Obra, quien se encargará que el Contratista ejecute
el Proyecto en conformidad con los Términos de Referencia.
1.10.3 Fase de Operación

La organización, gestión y dirección durante la fase de operación estará a cargo de Hidrandina
S.A., quien se encargará de la Administración, Operación y Mantenimiento del proyecto, contando
con la infraestructura y capacidad de gestión, técnica y administrativa.
1.10.4 Cronograma de Ejecución

El Cronograma de Ejecución del Proyecto a través del Diagrama Gantt, el cual ha sido elaborado
en base a la experiencia obtenida en la ejecución de Proyectos Similares. Se estima que la
duración de la obra será de aproximadamente 475 días, período suficiente para que un Contratista
ejecute la obra en forma satisfactoria.
1.10.5 Financiamiento
La inversión del Proyecto y la operación y mantenimiento, será financiado 100% con recursos
propios de HIDRANDINA S.A, sin generar endeudamiento interno ni externo al país, ya que está
considerado en el Programa Anual de Inversiones de la Empresa.
1.11 MARCO LÓGICO

La Matriz de Marco Lógico permitirá evaluar el éxito del Proyecto y si se ha cumplido con los
objetivos y fines del mismo. Esta Matriz será consecuencia del análisis de problemas, análisis de
41
objetivos y análisis de las alternativas, mostrando la estructura básica, donde se pueden apreciar
los objetivos y acciones que se tendrían que llevar a cabo para resolver el problema central. Al
respecto, a continuación, se consignan los indicadores relevantes y sus valores actuales y
esperados, a efectos del posterior seguimiento y evaluación ex post del Proyecto.
Tabla 25. Marco Lógico del Proyecto
Nivel del
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Objetivo
Información comercial de la
Denanda de energía en el primer empresa concesionaria
Crecimiento vegetativo de la
año: Electronorte S.A.
demanda
Mejora de Calidad de suministro energía y Año 01 (en 10 kV): 154525.60 Mwh
Fin desarrollo socio económico del Sistema Año 05 (en 10 kV): 167108.00 Mwh Análisis de demanda PIT 2017-
Eléctrico de Trujillo Centro Atención a nuevos clientes
Año 10 (en 10 kV): 183540.07 Mwh 2021
potenciales
Año 20 (en 10 kV): 218332.43Mwh Análisi de demanda del PIDE
2018
Crecimiento del número de

usuarios:
Año 01:41108
Año 05:48932
Año 10: 60841
Incremento del abastecimiento de energía Año 15: 75655
Estadísticas de crecimiento de Crecimiento de la demanda de
Propósito eléctrica para atender la demanda del Año 20: 94079
Sistema Eléctrico Trujillo Centro
población y clientes acuerdo a proyectado
Alternativa 1: construcción de una nueva Subestación de Potencia

subestación 138/22.9/10kV 60MVA, 138/22.9/10 Kv
aledaña a la Línea de Transmisión 138 kV
Trujillo Nor Oeste- Trujillo Sur (L-1150), Línea de transmisión de 138 kV
conectándose a la mencionada línea
mediante la derivación en PI con una línea Expediente Técnico del
Cumplimiento de los alcances del
Componentes subterránea de 150m de longitud Adecuación de alimentadores en 10 proyecto
proyecto
kV, adyacentes a la Nueva Expediente conforme a obra
Subestación Trujillo Centro
Sistema de Telecomunicaciones
Indicador 1: Elaboración del Resolución de aprobación del Se mantiene la necesidad de

Expediente téncico expediente técnico ejecución de la obra,
Presupuesto Total de la Obra asciende a: cumplimiento de PIT 2017-2021
S/ 27407178.97
Subestación de potencia: S/ 20673860.93
Línea de transmisión : S/ 1811650.87
Telecomunicaciones : S/ 756813.19
Supervisión : S/ 1722191.76 El expediente técnico se ha
Gestion de Riesgos: S/ 494189.50 elaborado sin deficiencias y en
Acciones Gestión del proyecto : S/ 1162116.25 los criterios de diseño se ha
Expediente técnico : S/ 555248.76
Indicador 2: Ejecución física de la establecido con la totalidad de
Estudio Ambiental : S/25787.69 Recepción Definitiva de Obra
estudio de Operatividad: S/28320.00
obra información existente, normas
Mantenimiento de Transformador: del sector y la proporcionada por
S/177000.00 HIDRANDINA S.A.
Indicador 3: Supervisión de Obra Recepción Definitiva de Obra Se mantiene la necesidad de

ejecución de la obra,
cumplimiento de PIT 2017-2021
42
2 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
2.1 CONCLUSIONES
a) Del análisis efectuado se concluye que, la Alternativa única “Creación del Servicio de
Transmisión de la Nueva Subestación Trujillo Centro 60 MVA - 138/22.9/10 KV y Línea de
Transmisión de Derivación 138 KV, distrito de Trujillo, provincia de Trujillo, departamento de
La Libertad” tiene indicadores económicos rentables socialmente.
b) El Proyecto en análisis es pertinente y no existen impedimentos legales para su ejecución.
Está enmarcado dentro de los lineamientos de la Política del Sector Energía y de FONAFE,
cumple con la Ley de Concesiones Eléctricas Decreto Ley N° 25844 y su Reglamento
Decreto Supremo Nº 009-93-EM.
c) El Proyecto contribuye con el desarrollo económico y social del Departamento de Trujillo.
d) La Ejecución del proyecto es de carácter obligatorio por encontrarse aprobado en el Plan de
Inversiones en transmisión de Osinergmin
e) De la evaluación económica y social realizada, se concluye que el Proyecto es rentable
desde el punto de vista social, para un horizonte de evaluación de 20 años. Habiéndose
demostrado la viabilidad técnica y económica del Proyecto, no existe ningún impedimento
para su ejecución.
Tabla 26. Indicadores de Rentabilidad de la mejor alternativa del Proyecto (Alternativa 1)

EVALUACIÓN
INDICADORES
PRIVADA SOCIAL
Inversión (Mil S/.) 27,407,179 22,883,658
Tasa de Descuento (%) 12% 8%
VAN (Mil S/.) -7 509 418 6,699,780
TIR (%)
7.56% 11.55%
BC (PU) 0.78 1.29
f) En cuanto al análisis de sostenibilidad, se concluye que los flujos de beneficios anuales

superan el flujo de los costos de operación y de mantenimiento durante el período de 20
años de evaluación, siendo proyecto socialmente rentable debe de ser cubierto por el
resultado integral del negocio eléctrico.
g) Desde el punto de vista ambiental, el impacto del Proyecto en el Ecosistema, es casi nulo y
tampoco afectan Sitios Arqueológicos ni Zonas Naturales Protegidas.
h) De acuerdo con los resultados obtenidos sobre la base de la información presentada, se ha
demostrado que el Proyecto se encuentra alineado al cierre de brechas de infraestructura
eléctrica, requerida para asegurar el abastecimiento de la demanda actual y futura y
contribuir al bienestar de la población beneficiaria en particular y en general, del resto de la
sociedad, ya que permitirá continuar con la expansión de la Electrificación residencial y la
atención de cargas comerciales e industriales que dinamizan el desarrollo de la zona. De
otro lado, se aseguran las condiciones para que dicho bienestar social e ingresos privados
para HIDRANDINA S.A., sea sostenible durante la fase de funcionamiento del Proyecto.
En ese sentido se concluye que, el Proyecto “Creación del Servicio de Transmisión de la Nueva
Subestación Trujillo Centro 60 MVA - 138/22.9/10 KV y Línea de Transmisión de Derivación 138
KV, distrito de Trujillo, provincia de Trujillo, departamento de La Libertad” es viable por cumplir con
los atributos antes descritos, así como con la normatividad exigida por el Sistema Invierte.pe.
43
2.2 RECOMENDACIONES
2.2.1 Fase de Ejecución
Luego de la declaración de viabilidad, se recomienda continuar de inmediato con la fase de
inversión, para lo cual se deberá elaborar la contratación de la elaboración de los Estudios
definitivos y Ejecución de Obra.
La Gerencia Técnica de Hidrandina será la responsable de solicitar y sustentar ante OSINERGMIN

el reconocimiento del equipamiento con tecnología GIS y del tramo subterráneo en 138 kV
previstos para el presente proyecto, para ello se le proporcionará la información resultante del
Servicio de Gestión Social que actualmente está en curso, así como los sustentos de la búsqueda
de terrenos realizados en base a su requerimiento e identificación del centro de carga, que llevaron
finalmente a la adquisición del terreno con el que se cuenta actualmente.
2.2.2 Fase de Funcionamiento

Debido a que el estudio de pre inversión ha considerado el desarrollo del modelo BIM de la
alternativa única, se recomienda mantener el modelo actualizado lo que permitirá en un futuro
facilitar la gestión de los activos del proyectos contando con la información actualizada del
equipamiento, especificaciones técnicas, etc.
Firmado
digitalmente por
CHACON AGUIRRE
Carla Cecilia FAU
20103117560 soft
Fecha: 2021.08.11
13:36:13 -05'00'
44

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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN DEL PROYECTO

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSMISIÓN DE

Figura 1. Localización del Proyecto

Tabla 1. Coordenadas del Proyecto

b. Vías de Acceso a la zona de proyecto

1.1.3.2 Unidad Formuladora

1.1.3.3 Unidad Ejecutora de Inversiones

1.1.3.4 Unidad Ejecutara presupuestal

Contratación de formulación del Expediente Técnico de obra y 152 días

Formulación del Estudio Definitivo 120 días

Ejecución de obra 475 días

Liquidación (Incluido Documentación conforme a obra) 60 días

Plazo Total 807 días

1.1.5 Brecha Priorizada

1.1.6 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

1.1.6.2 Problema Central

1.1.6.4 Análisis de Efectos

1.1.6.5 El Efecto Final

racionamiento del servicio

Fuente: Elaboración Propia

1.1.7 Definición de los objetivos del proyecto

1.1.7.2 Objetivo Central

1.1.7.4 Análisis de Fines

1.1.7.5 Fin Último

1.1.8 Alternativa única

1.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

1.2.1.1 Metodología de Proyección

Figura 4. Sistema de Distribución Eléctrica Trujillo SE0122

Tabla 2. Pronóstico de Energía y Potencia

Fuente: Elaboración Propia

1.2.1.3 Sustento Capacidad SET Trujillo Centro

Se ha proyectado la demanda de potencia de cada subestación del sistema eléctrico de Trujillo, de

Figura 5. Diagrama Voronoi

Figura 6. Método de Mediatrices en el Sistema Eléctrico Trujillo

La distribución de la tabla 3, corresponde a la demanda por SET considerando la sumatoria de

Tabla 4. Proyección de la Potencia coincidente a nivel del sistema eléctrico Trujillo

1.2.2 Análisis de la Oferta Sin Proyecto

Tabla 5. Capacidad de la SET Trujillo Centro

1.2.4 Determinación de la Brecha

Tabla 6. Balance Oferta-Demanda en situación sin proyecto.

Tabla 7. Oferta-Demanda en situación con proyecto.

Oferta Disponible (MW)

1.3 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

RELACIÓN DE POTENCIA NOMINAL

SET AT/MT HUACA DEL SOL 60/33/10 30

L-1139 Trujillo Norte Trujillo Noroeste 6.05 138

L-1117 Trujillo Norte Porvenir 11.85 138

Tabla 11. Características clientes

El Proyecto: “Creación del Servicio de Transmisión de la Nueva Subestación Trujillo Centro 60

Figura 7. Instalación eléctrica proyectadas (en rojo).

SE Trujillo Noroeste SE Trujillo Sur

L-1150 A (Longitud Total 11.81

El alcance general del proyecto es el siguiente

• Atender el crecimiento de la demanda de Trujillo

Tabla 12. Pérdidas en los alimentadores en MT de la zona del proyecto

1.4 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

Tabla 13. Elementos Aprobados en el Plan de Inversiones en Transmisión

PIT 2013 – 2017

PIT 2017 – 2021

1.4.2 Transformador de Potencia.

1.4.3 Alternativas de Solución Según la Tecnología.

EQUIPOS PROYECTADOS EN 138 kV

A) Dos (2) Celdas de Línea de Llegada en 138 kV