Actividad

1. DESARROLLE EL SIGUIENTE CASO: Usted labora en el área de Gestión Humana de una

empresa industrial de tipo familiar donde se busca que los empleados se sientan como en
su casa, libres de expresarse y donde se tienen en cuenta sus necesidades personales de
manera individual por parte de su Gerente (Dueño de la empresa). Por motivos de salud
de este Gerente, se integró al grupo de trabajo un Ejecutivo muy exitoso en empresas
similares a esta, con una trayectoria amplia, un positivo reconocimiento en el mercado y
antecedentes de mejorar la productividad y ampliación de mercados en negocios de esta
naturaleza. Este Ejecutivo tiene otro estilo de Administración de personal, es sumamente
estricto con las normas y el trato con los empleados depende de una reunión semanal
donde se programa la producción de la planta. En su administración, están prohibidos los
permisos, hace seguimiento estricto a las incapacidades y ausentismo de personal y para
poder hablar con él, deben solicitar por medio de su secretaria una cita previa. ¿Como
Líder de la empresa, que plan de acción llevaría a cabo para manejar esta situación nueva
para la organización? Utilice el siguiente esquema en el planteamiento del plan de acción:

Acción
Llevar a cabo una reunión
Como se ejecuta:
Haciendo una reunión extraordinaria entre jefes y el ejecutivo para hablar sobre los métodos que
se van a llevar a cabo en ambas administraciones y así buscar la mejor manera de darle solución
al problema y poderlos restructurar.

Resultado esperado: concluir con una buena relación entre empleados y el nuevo ejecutivo. Para
que no se vea perjudicada el desempeño de la empresa y trabajadores.