4. En que se equivocó Lego.

Revisen que paso con su planeación, organización,

dirección y control.
Lego al momento de iniciar su emprendimiento no conto con una planeación y
revisión estratégica como una investigación del entorno, condiciones de seguridad
como fue al primer incendio no realizo un plan de acción de lo sucedido por ello
volvió a pasar tiempo después, los propósitos de la compañía a un corto mediano
y largo plazo, aunque en la organización conto con todo lo necesario como el
personal, los materiales necesarios y de mejor calidad tuvo un momento de crisis
financiera ya que al no haber realizado uno plan de propósitos a tiempos futuros
no conto con la deficiencia que había de ventas en otros tiempos de año, Ole Kirk
Christiansen tuvo la motivación y empeño por salir adelante apoyando siempre a
sus trabajadores pero por la poca supervisión casi arruina una de sus ventas,
estuvo muy activo en la dirección pero olvido un poco el liderazgo el mercadeo
como punto importante para las ventas debió de ser lo primero en lo que se
enfocaría para iniciar un gran proceso de ventas y cumplimiento de ellas.