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Entregado el 19 de oct en 18:57
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 pts
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos
son:

La organización, la planeación y el control.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los resultados, el valor y las ideas.

Pregunta 2
6 / 6 pts
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del
pensamiento estratégico, uno de los más importantes es

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Pregunta 3
6 / 6 pts
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e
implementación de una estrategia debe ser:

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes

programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos,

elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos,

elaboración de políticas y formulación estratégica

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y

presupuestos y formulación estratégica

Pregunta 4
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel
nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un
tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes
establecen que los productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no
dejan de ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía
que la clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen
representantes de los diferentes departamentos de producción, para pensar en
nuevos productos ideales para la alimentación de los colombianos a base avícola.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

Los estudios publicitarios que se realizan.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

La persistencia del presidente.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Pregunta 5
6 / 6 pts
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo
en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio
internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental
identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr
desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del
mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Outsourcig

Reingenieria

Planeaciòn por escenarios

Benchmarking

Pregunta 6
6 / 6 pts
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la
teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas.
Rejain y Phillips señalan al respeto que:

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples

unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados
sean arriesgados, se construye liderazgo.

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que
estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de
comunicación asertiva.

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la

humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo
orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar
metas aumentando la satisfacción laboral.

IncorrectoPregunta 7
0 / 6 pts
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas
Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas de
dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de estrategias para
evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha pasado un mes en la
empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la organización (brindarles a las
familias colombianas las mejores arepas hechas como en casa), sus amenazas
(competidores y compra de insumos con costos elevados), sus oportunidades (se
puede hacer comercio internacional), sus debilidades (falta de personal,
insuficiencia de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de
la marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael debe:

Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo, cotizar la

maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender
más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales,
aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más
personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un
préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos,
etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la competencia,
etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar
y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más
personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar estrategias (pedir un
préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos,
etc.).

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más
personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un
préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos,
etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la competencia,
etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar
recursos (por parte de la alta genrencia) y evaluar y medir resultados.

Pregunta 8
6 / 6 pts
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter
y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas:

Configuración-Posicionamiento-Planificación.

Poder-Ambiental-Posicionamiento.

Aprendizaje-Diseño-Planificación.
Posicionamiento-Configuración-Empresarial.

Pregunta 9
6 / 6 pts
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para
dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los

valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del líder.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas

para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del
líder.

Pregunta 10
6 / 6 pts
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los
autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar
del conocimiento y diseño a la construcción, y exige que haya participación de los
protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la
toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione
de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:

La visión de corto plazo

El consensuamiento
La visión de largo plazo

La cobertura holística

Pregunta 11
6 / 6 pts
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a
diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un administrador que es un
líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos
administradores respectivamente:

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los demás.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones, es

impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud,
además comprender muy bien al otro.

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones; el

segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.

Pregunta 12
6 / 6 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a
otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del
administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la habilidad de manejarse
emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no
tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos
que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud
cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de
manera despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir
que David es un líder sin:
Inteligencia emocional.

Inteligencia administrativa.

Autoconciencia.

Habilidades sociales.

Pregunta 13
6 / 6 pts
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un
medio incierto, se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha
planificación, fenómenos tales como las tendencias anti lujo, las parejas sin hijos,
la pérdida de fronteras entre géneros son ejemplos del factor denominado:

Inestabilidad de los mercados financieros.

Volatilidad en los mercados de consumo.

Globalización.

TIC´s.

Pregunta 14
6 / 6 pts
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería
en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de
recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles
de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso
crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores
no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta
esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le
genere ingresos.

Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los
productos, pues estos son inadecuados.

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus
recetas no son exitosas en el contexto actual.

Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la
innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá
garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.

Pregunta 15
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que
realizó para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que
hace dos años estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y
oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y
debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló
políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los
objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la
alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta
el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que
pasó la empresa de Manuel son:

Implementación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.

Formulación y evaluación.

Formulación e implementación.

Pregunta 16
6 / 6 pts
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la

alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso

creativo y no se permiten críticas

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no

se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas

Pregunta 17
6 / 6 pts
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha
cumplido el siguiente requisito:

Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la
empresa.
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.

Pregunta 18
6 / 6 pts
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado
solución a los siguientes aspectos:

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Asignación de personal y capacitaciones

Pregunta 19
6 / 6 pts
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes
que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con
otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso.
En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía,
que produce normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto
anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan
un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se
puede inferir que de este afán de jerarquía surge:

La marginalización.

El gobierno.

La pobreza.

El liderazgo.

Pregunta 20
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la
empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta
dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar
sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio.
Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de

los mercado

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad

de los mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado
con las tecnologías de la información.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

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