CASO ZARA

1° ¿Cuál es la Estrategia Competitiva de Inditex?

En el caso Zara una de las marcas de Inditex se puede apreciar que su estrategia
competitiva está basa en el liderazgo en costos (economía de escala), adaptabilidad y
exploración de las tendencias de temporada y moda a los gustos y preferencias de los
clientes. Es decir, adapta soluciones de otras industrias para ir con rapidez y ser más
flexible al cambio a través de la innovación (moda fugaz y fresca). Otra ventaja es que él o
la encargada de tienda actúa como directora de empresa, es decir, escoge, decide que se
va a vender y que cantidad en base al conocimiento de las preferencias y gustos de los
clientes en su país o zona comercial lo cual permite el éxito en venta. Precios accesibles
debido a la reducción de los costos (producción a grandes volúmenes y renovación
constante de productos). Por ejemplo, en el caso Zara no hacen publicidad a la imagen
de la marca sino muestran sus diseños a través de sus escaparates y a diferencia de
otras industrias textiles que habitualmente fabrican todo lo que pueden en el tercer mundo
para abaratar costos Inditex fabrica el 80% de sus prendas en Europa debido a la rapidez
de reacción que lo diferencia de sus competidores, en tal sentido, si están fabricando algo
que no se vende `para su fabricación y producen otros modelos con el tejido no se
arriesgan. Máximo de la compañía vender cada día más para lo cual da al cliente lo que
pide eliminado las trabas. Producción bajo demanda y de distribución centralizada
implican menores stock de existencias para las marcas del grupo, ayuda mucho en la
reducción de los productos no vendidos hay una mayor rotación de productos y por ende
se obtiene mayores beneficios.

2° Describa la Estrategia de la Cadena de Abastecimiento de Inditex.

Cadena de suministro rápido máximo 78 horas para abastecer de prendas a sus tiendas a
nivel mundial. Distribución centralizada donde se reciben las prendas procedentes de las
fábricas propias o de proveedores externos y desde la que se distribuye simultáneamente
a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. La implantación de
un sistema continuo de “órdenes y entregas” de mercancías permite la correcta
implantación de un sistema justo a tiempo. Con este sistema las tiendas disponen de un
stock mínimo de mercancías, reduciéndose así los costes de almacenamiento e
inventario.
3° ¿Considera que existe un ajuste estratégico entre la Estrategia Competitiva y su
Estrategia de Cadena de Abastecimiento?
SÍ, Porque las metas de la estrategia competitiva y las metas de la estrategia de la
cadena de abastecimiento están alineadas al máximo del negocio vender cada vez más
produciendo y ofreciendo al cliente lo que desea. Prendas de calidad al menor costo
(economía de escala), en tal sentido, la estrategia de abastecimiento apoya a la
consecución de la estrategia competitiva, Por ejemplo, en el caso Zara una estrategia
competitiva ser lideres en costo, en consecuencia, una estrategia de la cadena de
abastecimiento es entregar las prendas con rapidez además en ahorrar en publicidad
porque muestran sus diseños en los escaparates, en tal sentido, la estrategia de
abastecimiento apoya a alcanzar la meta de la estrategia competitiva. (Ajuste estratégico)

4° Diagrame la Cadena de Abastecimiento. (Transporte de tejidos y prendas a nivel

nacional e internacional)

Flete internacional aéreo

VENTAS Y
MARKETING APOYO A
PRODUCCIÓN LOGISTICA DE
SALIDA Basada en la DISTRIBUIDORES
Los artículos más informacion que Y SERVICIO AL
de moda se Cuenta con un los clientes CLIENTE
LOGÍSTICA DE producen gran centro de proporcionan al
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Zara) entrega. de proporcionar gestión de
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El resto de la abastece a todas RR.HH.,
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las tiendas a nivel preferencias que
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