Res027 2021 Servir GG Anexo1 PDF

PLAN DE DESARROLLO
DE LAS PERSONAS
PDP 2021
AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
Firmado digitalmente por

DAMIAN MATTOS Angelica Lola Firmado digitalmente por
FAU 20477906461 soft TRUJILLO BRAVO Jeanette Edith FAU
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“Decenio de la Igualdad de Oportunidades para mujeres y hombres”
"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
Contenido
Presentación .............................................................................................................................................. 2
I. ASPECTOS GENERALES ....................................................................................................................... 3
1.1. Misión ........................................................................................................................................ 3
1.2. Objetivos Estratégicos Institucionales ....................................................................................... 3
1.3. Estructura Orgánica ................................................................................................................... 4
1.4. Número de Servidores Civiles que Conforman la Entidad ......................................................... 5
1.5. Marco Legal ................................................................................................................................ 6
1.6. Objetivos del Plan de Desarrollo de las Personas ...................................................................... 7
II. PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN ............................................................................ 7
2.1. Diagnóstico de Necesidades de Capacitación ............................................................................ 7
2.2. Elaboración del Plan de Desarrollo de las Personas .................................................................. 8
III. EL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS .................................................................................... 8
3.1. Alcance del Plan de Desarrollo de las Personas......................................................................... 8
3.2. Administración del Plan de Desarrollo de las Personas ............................................................. 8
3.3. Responsabilidades ..................................................................................................................... 9
IV. INVERSIÓN ....................................................................................................................................... 10
V. EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN ........................................................................ 11
VI. EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS .......................................................... 12
VII. ANEXO .............................................................................................................................................. 12

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Presentación
La Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR es el organismo técnico especializado adscrito a la
Presidencia del Consejo de Ministros, rector del Sistema Administrativo de Recursos Humanos del
Estado, que cuenta con independencia funcional para ejercer su labor a nivel multisectorial e
intergubernamental, respecto a la gestión de personas al servicio del Estado.
El factor humano es el principal componente que tiene la Entidad y constituye el eje central para el logro
de los objetivos institucionales; por lo que, el fortalecimiento de sus capacidades permitirá cumplir con
los objetivos y metas institucionales trazados en el “Plan Estratégico Institucional de la Autoridad
Nacional del Servicio Civil – SERVIR para el periodo 2021 – 2024.
El Plan de Desarrollo de las Personas - PDP 2021 de SERVIR (en adelante, el PDP 2021 de SERVIR), ha sido
elaborado teniendo como referencia los objetivos estratégicos institucionales, así como los
requerimientos de capacitación elaborado por los órganos y unidades orgánicas de la entidad, a partir
de los lineamientos brindados por la Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR a través de la
Directiva “Normas para la Gestión del Proceso de Capacitación en las Entidades Púbicas” aprobado con
Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 0141-2016-SERVIR-PE.
Asimismo, se constituye en un instrumento de gestión que tiene como objetivo mejorar el desempeño
de las y los servidores civiles, fortaleciendo sus capacidades y competencias que los conduzcan a
alcanzar el logro de objetivos institucionales y brindar servicios de calidad a los ciudadanos.

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I. ASPECTOS GENERALES
La Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR es el organismo técnico especializado, rector del
Sistema Administrativo de Recursos Humanos del Estado, que cuenta con independencia funcional
para ejercer su labor a nivel multisectorial e intergubernamental, respecto a la gestión de personas
al servicio del Estado.
El rol de SERVIR consiste, entonces, en formular políticas nacionales, emitir opinión técnica
vinculante, dictar normas, supervisar su cumplimiento y resolver conflictos sobre los recursos
humanos del Estado; comprometiéndose con la modernización de la función pública y el
fortalecimiento integral y continuo del servicio civil en las entidades públicas, a fin de brindar
servicios de calidad a la ciudadanía.
El Plan de Desarrollo de las Personas para el periodo 2021 de SERVIR busca responder a las
necesidades de capacitación que han sido priorizadas y propuestas por cada unidad orgánica de
nuestra institución, a través del Diagnóstico de Necesidades de capacitación, los resultados de la
Evaluación de Gestión del Rendimiento y las 4 prioridades de gestión propuestas por la Alta dirección.
1.1. Misión
Fortalecer el servicio civil en las entidades públicas de manera integral y continua, para servir
a los ciudadanos
1.2. Objetivos Estratégicos Institucionales
Los objetivos estratégicos institucionales de SERVIR están definidos para contribuir a que las
entidades públicas alcancen mayores niveles de eficacia y eficiencia, y presten efectivamente
servicios de calidad a través de un mejor servicio civil, promoviendo el desarrollo de las personas
que lo integran. Es decir, se orientan al logro de los objetivos estratégicos sectoriales
establecidos en el PESEM-PCM vigente.
En el marco de la cadena de valor público, orientado al logro de resultados de SERVIR y teniendo

el encargo de reformar el servicio civil, se priorizan cinco (05) objetivos estratégicos
institucionales para llevar a cabo la misión institucional, como se describe a continuación:
Cuadro N° 01 Objetivos Estratégicos Institucionales del PEI 2021-2024 de SERVIR
Objetivo Estratégico Institucional (OEI)

OEI 1: Promover la transparencia en el acceso al servicio civil en las entidades públicas.
OEI 2: Impulsar el proceso de implementación de la Ley del Servicio Civil en las entidades
públicas.
OEI 3: Fortalecer capacidades para el servicio civil en los tres niveles de gobierno.
OEI 4: Fortalecer la gestión institucional de SERVIR.
OEI 5: Desarrollar la gestión de riesgo de desastres en SERVIR

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En el marco del Objetivo Estratégico Institucional 4 del Plan Estratégico Institucional, se ha

planteado como actividad operativa el Fortalecimiento del subsistema de Gestión de la
Capacitación en SERVIR el cual incluye la gestión del instrumento que planifica las acciones de
capacitación denominado Plan de Desarrollo de las Personas (PDP) el cual tiene por finalidad
promover la actualización, el desarrollo profesional o potenciar capacidades de los servidores
civiles al interior de SERVIR.
1.3. Estructura Orgánica
De acuerdo con el Decreto Supremo Nº 062-2008-PCM y modificatorias: Aprueba el Reglamento

de Organización y Funciones de la Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR, siendo su
estructura orgánica actual la siguiente:
Cuadro N° 02 Estructura Orgánica de SERVIR
N° Nivel Organizacional Órganos de SERVIR

01.1 Consejo Directivo
1 ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN 01.2 Gerencia General
01.2.1 Subjefatura de Comunicaciones e
Imagen Institucional
2 ÓRGANO RESOLUTIVO 02.1 Tribunal del Servicio Civil
3 ÓRGANO DE CONTROL 03.1 Órgano de Control Institucional
4 ÓRGANO DE DEFENSA JURÍDICA 04.1 Procuraduría Pública
05.1 Oficina de Asesoría Jurídica
5 ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO 05.2 Oficina de Planeamiento y Presupuesto
06.1 Oficina General de Administración y
Finanzas
06.1.1 Subjefatura de Contabilidad
06.1.2 Subjefatura de Abastecimiento
6 ÓRGANOS DE APOYO 06.1.3 Subjefatura de Tecnologías de la
Información
06.1.4 Subjefatura de Servicio al Ciudadano
06.1.5 Subjefatura de Tesorería
06.2 Oficina de Recursos Humanos
07.1 Gerencia de Desarrollo de la Gerencia
Pública
07.2 Gerencia de Políticas de Gestión del
Servicio Civil
7 ÓRGANOS DE LÍNEA 07.3 Gerencia de Desarrollo del Sistema de
Recursos Humanos
07.4 Gerencia de Desarrollo de Capacidades y
Rendimiento del Servicio Civil
07.5 Escuela Nacional de Administración
Pública

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Gráfico N° 01 Organigrama de SERVIR
1.4. Número de Servidores Civiles que Conforman la Entidad
Según el consolidado de personal al 26 de febrero del 2021, SERVIR cuenta con 294 servidores
que laboran en una estructura organizacional distribuida en cuatro regímenes laborales:
Cuadro N° 03 Número de servidores por régimen laboral
Régimen Laboral Número de servidores

D.L.1057 - CAS 238
PAC 1
D.L.728 27
LEY N°30057 28
Total de servidores 294

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Gráfico N° 02 Distribución porcentual de los servidores públicos de SERVIR por régimen

laboral
9,2%
0,3% 9,5%
81%
D.L.1057 - CAS PAC D.L.728 LEY N°30057
1.5. Marco Legal
El PDP 2021 de SERVIR se ha formulado en el marco de la siguiente normativa vigente:
 Ley N° 28175, Ley Marco del Empleo Público.

 Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil.
 Decreto de Urgencia N° 127-2020, Decreto de Urgencia que establece el otorgamiento de
subsidios para la recuperación del empleo formal en el sector privado y establece otras
disposiciones.
 Decreto de Urgencia N° 139-2020, Decreto de Urgencia que establece medidas
extraordinarias y urgentes en el marco de la Emergencia Sanitaria por la COVID-19.
 Decreto Legislativo N° 1025, que aprueba Normas de Capacitación y Rendimiento para el
Sector Público.
 Decreto Legislativo N° 1057, que regula el Régimen Especial de Contratación Administrativa
de Servicios.
 Decreto Legislativo N° 1505, Decreto Legislativo que establece medidas temporales
excepcionales en materia de gestión de recursos humanos en el sector público ante la
emergencia sanitaria ocasionada por el COVID-19.
 Decreto Supremo N° 003-97-TR, que aprueba el Texto Único Ordenado del Decreto
Legislativo N° 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral.
 Decreto Supremo N° 075-2008-PCM, que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo N°
1057, que regula el Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios.
 Decreto Supremo N° 009-2010-PCM que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo N°
1025, sobre Normas de Capacitación y Rendimiento para el Sector Público.
 Decreto Supremo N° 040-2014-PCM, que aprueba el Reglamento General de la Ley N°
30057, Ley del Servicio Civil. L
 Decreto Supremo N° 008-2020-SA, que declara la Emergencia Sanitaria a nivel nacional por
el plazo de noventa (90) días calendario, y se dictaron medidas para la prevención y control
para evitar la propagación del COVID-19.

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 Decreto Supremo N° 184-2020-PCM, Decreto Supremo que declara Estado de Emergencia

Nacional por las graves circunstancias que afectan la vida de las personas a consecuencia de
la COVID-19 y establece las medidas que debe seguir la ciudadanía en la nueva convivencia
social.
 Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 141-2016-SERVIR-PE, que aprueba la Directiva
“Normas para la Gestión del Proceso de Capacitación en las entidades públicas”. Las
referidas normas incluyen sus respectivas disposiciones ampliatorias y modificatorias, de
ser el caso.
1.6. Objetivos del Plan de Desarrollo de las Personas
Para asegurar la profesionalización de la función pública y a fin de contar con servidores/as con
habilidades idóneas para las funciones que desempeñan se plantea lo siguiente: un (1) objetivo
general de capacitación y cinco (5) objetivos específicos, considerado continuar con el desarrollo
de competencias tecnológicas y habilidades blandas.
Asimismo, el PDP 2021 de SERVIR se alinea y contribuye al logro de las 4 prioridades de gestión
propuestas por la Alta dirección, las cuales son: (i) destrabar e implementar la reforma; (ii)
fortalecer la capa directiva; (iii) tutelar el mérito y; (iv) cuidar el bienestar de las y los servidores
haciendo énfasis en el trabajo remoto.
Objetivo General de Capacitación

El Plan de Desarrollo de las Personas del año 2021 tiene como objetivo mejorar el desempeño
de las y los servidores civiles, fortaleciendo sus capacidades y competencias que los conduzcan
a alcanzar el logro de objetivos institucionales y brindar servicios de calidad a los ciudadanos.
Objetivos Específicos de Capacitación

Con las acciones de capacitación programadas se espera lograr:
a. Impulsar el destrabe e implementación de la reforma del Servicio Civil.

b. Apoyar la revisión de perfiles y el análisis de los regímenes laborales
c. Fortalecer la capa directiva.
d. Mejorar las competencias tecnológicas de los servidores civiles, que los apoyen a
desenvolverse exitosamente en el trabajo remoto.
e. Transitar a una gestión por resultados.
II. PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN
2.1. Diagnóstico de Necesidades de Capacitación
Para el desarrollo de esta fase se utilizó como base la metodología establecida por la Autoridad
Nacional del Servicio Civil - SERVIR, en la fase de desarrollo del Diagnóstico de Necesidades de
Capacitación de conformidad con la Directiva “Normas para la Gestión del Proceso de
Capacitación en las Entidades Públicas”, aprobada por Resolución de Presidencia Ejecutiva N°
141-2016-SEVIR-PE.

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La herramienta para el recojo de la información se realizó a través de la Matriz de Diagnóstico

de Necesidades de Capacitación (DNC), uso de la plataforma “SISCA”, capacitación y asistencia
técnica grupales y personalizadas a cada órgano y unidad orgánica de SERVIR, dando como
resultado la consolidación y evaluación de los requerimientos derivados por los responsables
de órganos y unidades orgánicas a la Oficina de Recursos Humanos.
2.2. Elaboración del Plan de Desarrollo de las Personas
De acuerdo a la metodología, la matriz el Diagnostico de Necesidades de Capacitación (DNC) es

insumo primordial para elaborar la Matriz del Plan de Desarrollo de las Personas (versión
preliminar) la cual contiene la descripción detallada de las acciones de capacitación priorizadas,
analizadas por la Oficina de Recursos Humanos y presupuesto asignado.
Asimismo, la Matriz del Plan de Desarrollo de las Personas (versión preliminar), ha sido
replanteada, incluyendo cuatros acciones de capacitación que se extrajeron del DNC, se
encuentra alineada a las necesidades identificadas por la coyuntura actual que vive nuestro país
por el Estado de Emergencia Sanitaria, y a la modificación presupuestal, los cuales resultan
necesarios por el cambio en las modalidades de trabajo y el liderazgo de las cabezas de equipo.
Previa a la sesión del Comité de Planificación de la Capacitación, la Oficina de Recursos Humanos

socializó con los integrantes la información contenida en la Matriz del Plan de Desarrollo de las
Personas para identificar observaciones y subsanaciones previas a la sesión y presentación al
Titular de la Entidad, Gerente General.
III. EL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS
3.1. Alcance del Plan de Desarrollo de las Personas
El Plan de Desarrollo de las Personas (PDP), se encuentra a disposición de las y los servidores
cuyos derechos se regulan por los Decretos Legislativos N° 728, Ley de Productividad y
Competitividad Laboral, a los contratados bajo el Régimen Especial del Decreto Legislativo Nº
1057, Ley N° 30057 Ley del Servicio Civil, además de aquellos Gerentes Públicos del D.L. 1024
que ocupen puestos al interior de SERVIR; encontrándose sujetos al alcance de la normatividad
aplicable al subsistema de capacitación para el sector público.
Asimismo, el PDP contiene capacitaciones de formación laboral, las cuales tienen por objeto
capacitar a los servidores civiles en cursos, talleres, seminarios, diplomados, u otros que no
conduzcan a la obtención de grado académico o título profesional y que permitan, en el corto
plazo, mejorar la calidad de su trabajo y de los servicios que prestan a la ciudadanía.
3.2. Administración del Plan de Desarrollo de las Personas
La reforma del Servicio Civil, establece un régimen único y exclusivo para las personas que
prestan servicios en las entidades públicas del Estado, Ley N° 30057; cuya reglamentación

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contiene la estructura administrativa de la Gestión de los Recursos Humanos, esta comprende

7 subsistemas, entre ellos la Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales.
El Reglamento de Organización y Funciones de SERVIR, aprobado con Decreto Supremo N° 062-

2008-PCM , modificado con Decretos Supremos Nº 014-2010-PCM, N° 117-2012-PCM y N° 003-
2017-PCM, establece en el artículo 18° que la Oficina de Recursos Humanos es el órgano de
apoyo encargado de formular, proponer y supervisar las políticas, normas, planes y otros
instrumentos administrativos relacionados con la planificación de políticas de recursos
humanos, organización del trabajo y su distribución, gestión del empleo, gestión del
rendimiento, gestión de la compensación, gestión del desarrollo y la capacitación y gestión de
relaciones humanas y sociales.
El proceso de gestión de la capacitación que forma parte del subsistema gestión del desarrollo
y la capacitación es gestionado a través de la coordinación de Bienestar y Desarrollo identificado
en la estructura funcional de la Oficina de Recursos Humanos establecido en la Resolución de
Gerencia General N° 081-2018-SERVIR-GG que aprueba el Manual de Perfiles de Puestos de
SERVIR:
3.3. Responsabilidades
a. Alta Dirección: Liderar la implementación de estrategias para implementar la gestión de la

capacitación en SERVIR para el logro de los objetivos estratégicos institucionales.

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b. Directivos: son responsables de propiciar y proponer capacitaciones de los servidores y

servidoras a su cargo, con miras al desarrollo personal y profesional en cumplimiento de los
objetivos institucionales a través de la aplicación de los conocimientos desde sus respectivos
puestos de trabajo.
c. Los servidores y servidoras: son responsables de cumplir con los compromisos derivados de
la capacitación determinados en el D.S. N° 040-2014-PCM, Reglamento de la Ley N° 30057,
Ley del Servicio Civil y la Directiva “Normas para la Gestión del Proceso de Capacitación en
las Entidades Públicas”, aprobada mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 141-
2016-SERVIR/PE.
d. La Oficina de Recursos Humanos: es responsable de cumplir los establecido en el D.S. N°

040-2014-PCM, Reglamento de la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil y la Directiva “Normas
para la Gestión del Proceso de Capacitación en las Entidades Públicas”, aprobada mediante
Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 141-2016-SERVIR/PE.
e. La Subjefatura de Abastecimiento: conforme a sus atribuciones y normatividad vigente

atiende las solicitudes de capacitaciones aprobadas y derivadas por la Oficina de Recursos
Humanos en el marco del Plan de Desarrollo de las Personas.
f. La Oficina de Planeamiento y Presupuesto: informar oportunamente a la Oficina de

Recursos Humanos la oportunidad de becas, pasantías, convenios y demás asociados a cerrar
brechas de conocimientos o habilidades a través de los profesionales de Cooperación
Técnica.
IV. INVERSIÓN
El Plan de Desarrollo de las Personas del año 2021, ha considerado una inversión de S/89,000.00, que
financiará a un total de 236 servidores y servidoras en capacitaciones transversales e individuales,
distribuidas de la siguiente manera:
Cuadro N° 04 Distribución de las acciones de capacitación por tipo de alcance
Tipo de alcance de la capacitación Número de servidores Montos S/

Capacitaciones Transversales 234 88,000.00
Capacitaciones Individuales 2 1,000.00
Total 236 89,000.00
Cuadro N° 05 Distribución de las acciones de capacitación por objetivos estratégicos de

SERVIR
Inversión
Objetivo estratégico institucional Acción de capacitación 2021
estimada
OEI 1: Promover la transparencia Comunicación eficaz en entornos digitales S/11,000.00
en el acceso al servicio civil en las Gestión pública con enfoque de género S/0.00
entidades públicas. Introducción a la Integridad S/0.00

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Inversión
Objetivo estratégico institucional Acción de capacitación 2021
estimada
Desarrollo de competencias directivas S/0.00
OEI 3: Fortalecer capacidades para Diseño Instruccional en entornos de
S/0.00
el servicio civil en los tres niveles aprendizaje virtual
de gobierno. Diseño, implementación y evaluación de
S/12,000.00
políticas públicas
Gobierno electrónico, gobierno abierto y
S/0.00
gobierno digital
Programa de Alta Especialización en Gestión
S/0.00
del Rendimiento
Gestión por Procesos S/0.00
Sistema Administrativo de Gestión de
S/0.00
Recursos Humanos y la Ley del Servicio Civil
Procedimiento Administrativo Disciplinario S/0.00
Elaboración de TDR S/0.00
ABC de las compras públicas S/0.00
Sistema de Gestión de la Calidad ISO
S/0.00
9001:2015
OEI 4: Fortalecer la gestión Competencias digitales para profesionales S/0.00
institucional de SERVIR. Herramientas digitales para el aprendizaje a
S/0.00
distancia
Elaboración de Infografías de aprendizaje S/0.00
Endomarketing S/12,000.00
Técnicas de retroalimentación y feedback S/12,000.00
Redacción de documentos en Gestión Pública S/8,000.00
Indicadores de Gestión de Recursos Humanos S/12,000.00
Actualización en contrataciones del Estado S/8,000.00
Análisis de regímenes laborales S/13,000.00
Cierre del ejercicio fiscal 2021 S/1,000.00

S/89,000.00
V. EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN
Las acciones de capacitación serán monitoreadas y evaluadas, a fin de adoptar las medidas de mejora
continua en la gestión de la capacitación.
Para el periodo 2021, las acciones de capacitación serán evaluadas a nivel de Reacción, Aprendizaje
y Aplicación, utilizando diversos instrumentos de medición.

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a. Reacción: Identifica el grado de satisfacción de los participantes al finalizar la capacitación,

respecto de la metodología, desempeño del instructor, objetivos del curso, etc. Se evalúa a través
de encuestas o cuestionarios de satisfacción.
b. Aprendizaje: Identifica si los servidores adquirieron conocimientos y habilidades al recibir la

capacitación. Se evalúa a través de las diversas herramientas que proponga el proveedor de la
capacitación, que pueden ser: pruebas de conocimientos, habilidades o trabajos finales, etc.
c. Aplicación: Identifica cuanto de lo aprendido en la capacitación se aplica en el desempeño de los

servidores. La herramienta a utilizar es la propuesta de aplicación presentada por el servidor, en
la que se compromete a realizar una serie de actividades culminada la capacitación, en un plazo
no mayor a 6 meses. Cabe resalta que el jefe inmediato del servidor, corroborará el cumplimiento
de la propuesta de aplicación ante la ORH.
No todas las acciones de capacitación se miden en todos los niveles establecidos, ya que el nivel de
evaluación depende de la naturaleza y objetivo de capacitación.
VI. EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS
Culminado el periodo fiscal, año 2021, la Oficina de Recursos Humanos elabora el informe anual del
Plan de Desarrollo de las Personas, el cual es presentado a la Gerencia General para revisar y evaluar
los resultados obtenidos derivados de la ejecución de acciones de capacitación e incorporar aspectos
de mejora en la formulación del siguiente plan.
VII. ANEXO
Matriz PDP de SERVIR 2021

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PLAN DE DESARROLLO

AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL

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1.2. Objetivos Estratégicos Institucionales

En el marco de la cadena de valor público, orientado al logro de resultados de SERVIR y teniendo

Cuadro N° 01 Objetivos Estratégicos Institucionales del PEI 2021-2024 de SERVIR

Objetivo Estratégico Institucional (OEI)

Firmado digitalmente por

En el marco del Objetivo Estratégico Institucional 4 del Plan Estratégico Institucional, se ha

1.3. Estructura Orgánica

De acuerdo con el Decreto Supremo Nº 062-2008-PCM y modificatorias: Aprueba el Reglamento

Cuadro N° 02 Estructura Orgánica de SERVIR

N° Nivel Organizacional Órganos de SERVIR

Firmado digitalmente por

Gráfico N° 01 Organigrama de SERVIR

1.4. Número de Servidores Civiles que Conforman la Entidad

Cuadro N° 03 Número de servidores por régimen laboral

Régimen Laboral Número de servidores

Firmado digitalmente por

Gráfico N° 02 Distribución porcentual de los servidores públicos de SERVIR por régimen

D.L.1057 - CAS PAC D.L.728 LEY N°30057

1.5. Marco Legal

El PDP 2021 de SERVIR se ha formulado en el marco de la siguiente normativa vigente:

 Ley N° 28175, Ley Marco del Empleo Público.

Firmado digitalmente por

 Decreto Supremo N° 184-2020-PCM, Decreto Supremo que declara Estado de Emergencia

1.6. Objetivos del Plan de Desarrollo de las Personas

Objetivo General de Capacitación

Objetivos Específicos de Capacitación

a. Impulsar el destrabe e implementación de la reforma del Servicio Civil.

II. PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN

2.1. Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

Firmado digitalmente por

La herramienta para el recojo de la información se realizó a través de la Matriz de Diagnóstico

2.2. Elaboración del Plan de Desarrollo de las Personas

De acuerdo a la metodología, la matriz el Diagnostico de Necesidades de Capacitación (DNC) es

Previa a la sesión del Comité de Planificación de la Capacitación, la Oficina de Recursos Humanos

III. EL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS

3.1. Alcance del Plan de Desarrollo de las Personas

3.2. Administración del Plan de Desarrollo de las Personas

Firmado digitalmente por

contiene la estructura administrativa de la Gestión de los Recursos Humanos, esta comprende

El Reglamento de Organización y Funciones de SERVIR, aprobado con Decreto Supremo N° 062-

a. Alta Dirección: Liderar la implementación de estrategias para implementar la gestión de la

Firmado digitalmente por

b. Directivos: son responsables de propiciar y proponer capacitaciones de los servidores y

d. La Oficina de Recursos Humanos: es responsable de cumplir los establecido en el D.S. N°

e. La Subjefatura de Abastecimiento: conforme a sus atribuciones y normatividad vigente

f. La Oficina de Planeamiento y Presupuesto: informar oportunamente a la Oficina de

Cuadro N° 04 Distribución de las acciones de capacitación por tipo de alcance

Tipo de alcance de la capacitación Número de servidores Montos S/

Cuadro N° 05 Distribución de las acciones de capacitación por objetivos estratégicos de

Firmado digitalmente por

Actualización en contrataciones del Estado S/8,000.00

Análisis de regímenes laborales S/13,000.00

Cierre del ejercicio fiscal 2021 S/1,000.00

V. EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN

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a. Reacción: Identifica el grado de satisfacción de los participantes al finalizar la capacitación,

b. Aprendizaje: Identifica si los servidores adquirieron conocimientos y habilidades al recibir la

c. Aplicación: Identifica cuanto de lo aprendido en la capacitación se aplica en el desempeño de los