CURSO

METRADOS Y ESTIMACIÓN DE
COSTOS EN EDIFICACIONES
 UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 04

REALIZAR EL PRESUPUESTO DE
OBRA
 ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE OBRA

Mano de obra
Se trató en la UNIDAD Materiales
ANTERIOR Equipos
Sub contratos
GG Fijos
Gastos (GGF)
Generales
(GG) GG
Variables
(GGV) Para elaborar el
PRESUPUESTO,
hay que analizar
Utilidad también los
(U) COSTOS
INDIRECTOS
 PRESUPUESTO SUMA ALZADA
EDIFICIO EL CONSORCIO

Proyecto : EDIFICIO EL CONSORCIO

Lugar : SAN ISIDRO - LIMA
Fecha : 11 DE AGOSTO 2011

Item Descripción Total S/.

01.00 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES

01.01 OBRAS PROVISIONALES 139.664,16
01.02 OBRAS PRELIMINARES 583.649,04
01.03
02.00
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
EDIFICIO
190.756,54
ESTRUCTURA
02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 114.828,09
02.02
02.03
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
3.151.941,66
1.541.549,23
DEL
Costo Directo 03.00
03.01
03.02
INSTALACIONES
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
450.785,90
84.958,32
PRESUPUESTO
03.03
04.00
INSTALACION DE SISTEMA CONTRAINCENDIO
EQUIPAMIENTO
97.819,10
DE OBRA
04.01 SEGURIDAD INTEGRAL 52.826,79
05.00 SISTEMA CCTV
05.01 SISTEMA CCTV 12.055,65
06.00 SISTEMA CONTROL DE ACCESOS
06.01 SISTEMA CONTROL DE ACCESOS 124.448,74

COSTO DIRECTO 6.545.283,20

Costo Indirecto GASTOS GENERALES

UTILIDAD
10,6%
8,0%
691.787,65
523.622,66

COSTO INDIRECTO 1.215.410,31

TOTAL SUMA ALZADA 7.760.693,51

 VALOR REFERENCIAL

En el caso de ejecución y consultoría de obras, el valor referencial para convocar el procedimiento de selección no
puede tener una antigüedad mayor a los nueve (9) meses, contados a partir de la fecha de determinación del
presupuesto de obra o del presupuesto de consultoría de obra, según corresponda, pudiendo actualizarse antes de la
convocatoria.
El valor referencial se determina conforme a lo siguiente:
a) En la contratación para la ejecución de obras, corresponde al monto del presupuesto de obra establecido en el
expediente técnico de obra aprobado por la Entidad. Para obtener dicho monto, la dependencia de la Entidad o el
consultor de obra que tiene a su cargo la elaboración del expediente técnico realiza las indagaciones de mercado
necesarias que le permitan contar con el análisis de precios unitarios actualizado por cada partida y subpartida,
teniendo en cuenta los insumos requeridos, las cantidades, precios o tarifas; además de los gastos generales variables
y fijos, así como la utilidad. El presupuesto de obra se encuentra suscrito por los consultores de obra y/o servidores
públicos que participaron en su elaboración, evaluación y/o aprobación, según corresponda.
b) En el caso de consultoría de obras, el área usuaria proporciona los componentes o rubros, a través de una
estructura que permita al órgano encargado de las contrataciones determinar el presupuesto de la consultoría luego
de la interacción con el mercado.
 TIPOS DE PRESUPUESTOS
DE OBRAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
• PRESUPUESTO TÉCNICO Y ANALÍTICO: A diferencia
del presupuesto de una obra por contrata, éste no
consigna UTILIDAD e IGV y en el análisis de costos
unitarios, los precios de materiales y equipos, se
consideran con IGV.
DE OBRAS POR CONTRATA
• PRESUPUESTO PRINCIPAL: Es el costo analizado y
consignado en el Expediente Técnico del proyecto.
• PRESUPUESTO ADICIONAL: Es el mayor costo originado
por la ejecución de trabajos complementarios y/o
mayores metrados no considerados en las bases de
licitación o en el contrato respectivo, y que son
indispensables para alcanzar la finalidad del contrato.
• PRESUPUESTO DEDUCTIVO: Corresponde al monto que
no es necesario emplear para que la obra cumpla con las
metas previstas; cuando el Supervisor o Inspector de
Obra determine la existencia de partidas físicas o
presupuestales que no son necesarias para el correcto
desarrollo del Expediente Técnico.
 ESTRUCTURA PRESUPUESTAL

OBRAS POR ADMINISTRACIÓN

OBRAS POR CONTRATA
DIRECTA

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
COSTO DIRECTO
UTILIDAD
GASTOS OPERATIVOS
SUB TOTAL
TOTAL PRESUPUESTO
IGV
TOTAL PRESUPUESTO

COSTO TOTAL DE OBRA

(ADMINISTRACIÓN DIRECTA ) ≤ (CONTRATA-UTILIDAD)

 RECORDEMOS……..

El COSTO DIRECTO, es la suma de los

costos de materiales, mano de obra,
equipos, herramientas y
subcontratos, costos que se pueden
aplicar a una partida determinada.
 COSTO INDIRECTO

Son todos los costos que no

pueden aplicarse a una partida
específica, sino a TODA la obra.

Son los gastos fijos de la

empresa, que igualmente se
produce si la obra no se ejecuta.
 COSTO INDIRECTO
CLASIFICACIÓN

GASTOS GENERALES
 Fijos
 Variables

UTILIDAD
 GASTOS GENERALES FIJOS

Son aquellos que debe efectuar el

Contratista durante la construcción,
derivados de la propia actividad
empresarial de la misma.

• Gastos de licitación.
• Gastos legales y notariales.
• Gastos financieros.
• Gastos por seguros.
• Gastos por cartas fianzas.
 SEGURO PÓLIZA CAR
(RESPONSABILIDAD ANTE TERCEROS)

• Vigente durante toda la obra.

• No cubre accidentes de personal.
• Cubre: Desastres naturales, reparación civil
(material y personal).
 CARTAS FIANZA

• Seriedad de la oferta, se presenta en la

etapa de licitación.
• Adelanto de materiales, se presenta en
la entrega del adelanto.
• Fiel cumplimiento, se presenta a la
firma del contrato.
• Garantía, se presenta en reemplazo de
la retención, al entregar la obra.
 GASTOS GENERALES VARIABLES

• Gastos de administración de obra: Es el caso de

los costos indirectos de oficinas de campo, se
deberán considerar todos los conceptos que de ello
se deriven, como, sueldos, mobiliario, papelería,
útiles, etc.

• Gastos de administración en oficina central: Es el

costo correspondiente a las oficinas centrales del
contratista y comprenderá únicamente los gastos
necesarios para dar apoyo técnico y administrativo
a la superintendencia encargada directamente de
los trabajos.
 ORGANIGRAMA DE OBRA

JEFE DE OBRA

JEFE DE JEFE DE
OFICINA TÉCNICA ADMINISTRACIÓN
SEGURIDAD PRODUCCIÓN

INGENIERO DE INGENIERO
ALMACENERO
CALIDAD ASISTENTE

ASISTENTE DE
ALMACÉN
 ORGANIGRAMA DE OBRA
GERENTE DE
PROYECTO

RESIDENTE DE
OBRA

JEFE GENERAL JEFE DE OFICINA JEFE DE JEFE DE JEFE

JEFE SSOMA
DE CAMPO TÉCNICA CALIDAD INSTALACIONES ADMINISTRAC.

JEFE DE CAMPO COSTOS Y ASISTENTE ASISTENTE ASISTENTE

PDR 1
1 PLANEAMIENTO CALIDAD 1 INSTAL 1 ADMIN 1

JEFE DE CAMPO ASISTENTE ASISTENTE ASISTENTE

INGENIERÍA PDR 2
2 CALIDAD 2 INSTAL 2 ADMIN 2

JEFE DE CAMPO ASISTENTE

ARQUITECTURA PDR 3
3 CALIDAD 3

SUB
CONTRATOS
ESTRUCTURA DE GASTOS GENERALES
ESTRUCTURA DE GASTOS GENERALES
ESTRUCTURA DE GASTOS GENERALES
ESTRUCTURA DE GASTOS GENERALES
Estructura de Gastos Generales
1 PERSONAL DE OBRA.
2 COMUNICACIONES, SISTEMAS.
3 EQUIPOS Y VEHÍCULOS DE APOYO.
4 ALOJAMIENTO Y ALIMENTACIÓN.
5 INSTALACIONES PARA OPERACIÓN.
6 GASTOS DE OFICINA PRINCIPAL.
7 GASTOS DEL PERSONAL.
8 GASTOS DE OPERACIÓN.
9 CONTROL DE CALIDAD.
10 PREVENCIÓN DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE.
11 TOPOGRAFÍA.
12 GASTOS FINANCIEROS.
13 GASTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.
14 COSTOS DE INGENIERÍA.
15 ABASTECIMIENTOS.
16 OTROS.
 UTILIDAD

Es el monto que el
contratista
pretende ganar o
marginar por
ejecutar la obra.
 PRESUPUESTO DE OBRA
Es el documento que relaciona
los precios unitarios con los
metrados, proporcionando los
costos parciales de las diferentes
partidas y del total de la obra.
Llamado también Valor
Referencial, aquí convergen los
Costos Directos, que son aquellos
gastos que se pueden aplicar a
una partida determinada; los
Costos Indirectos, que son todos
aquellos gastos que no pueden
aplicarse a una partida
determinada; y, los Impuestos o
Tributos.
PRESUPUESTO DE OBRA