“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

“INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PEDAGÓGICO PÚBLICO “HUANCAVELICA”

Educación inicial

intercultural bilingüe

“Educando en la diversidad, construimos un Perú para todos y todas”

RELACIONES DE PÓDER

DELIBERACIÓN Y PARTICIPACIÓN

DOCENTE FORMADOR

PALOMINO ARANA Yobana

DOCENTES EN FORMACIÓN

 ENRIQUEZ SOTO Maria

 OCHOA HUIARA Erika Dina
 POMA VIDAL Graciela
 QUISPE EGOAVIL Zahori
Sofia

Huancavelica–Perú 2022
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Agradecemos a nuestros padres y a nuestra

Maestra del área por su apoyo incondicional

durante nuestra formación profesional.

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Resumen

El objetivo de este trabajo es saber ¿Qué es relación de poder? por ello en el trabajo

buscamos y recogimos información de diferentes referencias bibliográficas y puntos de vista

de autores que tratan de este tema. Entonces se puede decir que las relaciones de poder son

una multitud de interacciones, reguladas por normas sociales, entre dos o más personas o

grupos sociales, en donde uno de ellos ejerce poder sobre otro (habitualmente disciplinario o

involuntario) en forma coercitiva. Se dan desde que nacemos hasta que morimos, en los

diferentes ámbitos de nuestro ser, es decir, en lo familiar, en la escuela, en el trabajo, en lo

social, con los amigos, entre otros

En cualquier grupo de personas, y entre un grupo y toda la sociedad existe una serie

diversa de relaciones de poder. La estratificación dentro de un grupo puede formar a lo largo

del mismo una variedad de líneas incluyendo género, etnicidad, generación, cultura o nivel de

experiencia que el poder necesita entender en muchas maneras.

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Tabla de contenido
Portada..................................................................................................................................................1
Dedicatoria............................................................................................................................................2
Resumen................................................................................................................................................3
Tabla de contenido................................................................................................................................4
Introducción..........................................................................................................................................5
Capítulo I...............................................................................................................................................6
1 Relaciones de Poder......................................................................................................................6
1.1 Concepto...............................................................................................................................6
1.2 Aspectos Básicos de las Relaciones de Poder........................................................................7
1.3 Fuentes de las Relaciones de Poder.......................................................................................8
1.4 Tipos de Relaciones de Poder................................................................................................9
1.4.1 El Poder Coercitivo.........................................................................................................9
1.4.2 El Poder de Recompensa.............................................................................................10
1.4.3 El Poder Legítimo.........................................................................................................10
1.4.4 El poder de Referencia.................................................................................................11
1.4.5 El poder Experto..........................................................................................................12
1.4.6 El poder Informativo....................................................................................................12
1.5 Las Relaciones de Poder Desde los Puntos Vista..................................................................13
1.5.1 El poder: Acciones y Estrategias (Michel Foucault)......................................................13
1.5.2 El Poder, Lucha Interna y Revolución Permanente (Pierre Bourdieu)..........................14
1.5.3 La Legitimidad del Poder (Max Weber)........................................................................14
Conclusión...........................................................................................................................................16
Bibliografía..........................................................................................................................................17
Anexo..................................................................................................................................................18
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Introducción

En el presente trabajo daremos a conocer sobre las relaciones de poder, desde punto

de vista del poder y las relaciones humanas que no solo se trata de política si no que se abarca

más allá mencionaremos sobre el concepto, fuentes, los tipos y aspectos así se dará a

conocer cada uno de ellos. con la finalidad de profundizar y conocer más acerca del tema y

así mismo hacer saber sobre el tema realizado.

Tradicionalmente el poder se establece mediante una relación social de dominación en

la cual se impone una voluntad sobre otras voluntades. En general este tipo de poder lo

ejercen personas que concentran riquezas, tecnología, ideología, cultura, poder político,

información, etc.
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Capítulo I

1 Relaciones de Poder

1.1 Concepto

Un concepto sencillo con respecto al poder sería la habilidad o capacidad de

hacer que una determinada acción ocurra. Las personas poderosas son las que

deciden que algo ocurra o no, que deciden hacer las cosas posibles y para ello deben

contar con las capacidades necesarias, ya sean de tipo económico, social, político,

intelectual, entre otros.

Se basa en la interacción entre dos o más personas, reguladas por normas

sociales, aunque este concepto no hace alusión a que alguien posee el poder sobre
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alguien que no, en base a lineamientos del estado, sino que este fenómeno es más

complejo, pues las relaciones de dominancia social son un cúmulo complejo de las

relaciones económicas, sociales o políticas de la sociedad.

1.2 Aspectos Básicos de las Relaciones de Poder

Todas las personas establecemos relaciones, como padre, madre, hija o hijo,

patrón o asalariado, docentes / alumnado, esposo / esposa, sacerdotes, pastores,

personal técnico en las comunidades, dirigentes o como perteneciente a un grupo

social o a otro (Cooperativas, ADESCOS, Comités Comunales, etc.). En las relaciones

humanas, en el ejercicio de nuestra actividad, facilitamos u obstruimos el acceso a

ciertos recursos ya sean estos de carácter material o espiritual. Esta posibilidad de

facilitar u obstruir recursos materiales o espirituales lo llamamos poder.

Así el poder no es un objeto físico que se tiene y se quita, es algo que influye

en las relaciones que establecemos entre humanos y con la naturaleza, y hace posible

que ocurran cosas o impide que ocurran otras cosas. Así el poder es un atributo de las

relaciones; estableciéndose estas en todos los ámbitos de la vida de los seres

humanos, en la familia, en los procesos organizativos comunitarios, en las

instituciones sociales como la escuela y la iglesia, en todos estos ámbitos, la mayoría

de veces, cuando hay conflictos, estos tienen que ver con el ejercicio de poder. De ahí

que el poder es una presencia constante. Tradicionalmente el poder se establece

mediante una relación social de dominación en la cual se impone una voluntad sobre

otras voluntades. En general este tipo de poder lo ejercen personas que concentran

riquezas, tecnología, ideología, cultura, poder político, información, etc. para incidir en

las/os demás personas y obligar a estas a que hacer cosas o apoyar hechos que van a
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favor de sus intereses. Así el poder lo asociamos con fuerza, injusticia, dominación,

mano dura, autoridad, influencia; y generalmente lo vemos como algo negativo; sin

embargo, el poder, en primera instancia, no es ni positivo, ni negativo, según como

usamos las fuentes de poder que tenemos generamos una imagen destructiva o

constructiva del mismo. (Alderman, 2019)

1.3 Fuentes de las Relaciones de Poder

 La fuerza (violencia, coacción): "el origen de todo poder es la violencia". Según

Max Weber, «el Estado es aquella comunidad humana que ejerce (con éxito) el

monopolio de la violencia física legítima dentro de un determinado territorio»

 La persuasión (directa, indirecta, subliminal; por persuasión moral, incluyendo a la

religión).

 Una autoridad delegada (por ejemplo, en un proceso democrático).

 La influencia social o la tradición; la presunción de tenencia de unas determinadas

habilidades o cualidades, sean éstas ciertas o no.

 La pertenencia a una determinada clase social.

 Un carisma personal o colectivo (estrategia que uso Hitler para obtener el poder en

Alemania, y que resultó exitosa)

 Una pericia o habilidad (un "saber-hacer"): por ejemplo, el poder del ingeniero que

es capaz de diseñar una máquina.

 El conocimiento (enseñándolo o no revelándolo, compartido o guardado en secreto).

Una persona al tener

 Conocimiento es capaz de engañar o persuadir a otras personas, para que crean que

todo lo que él hace está bien.

 La comunicación.
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 El dinero: control a través de la propiedad de los medios de producción, poder

financiero, etc.

 En las relaciones personales: dominación/sumisión. (Dho, 2015)

1.4 Tipos de Relaciones de Poder

Según los psicólogos sociales John R. French y Bertrán Raven, en 1959, el poder

puede clasificarse de acuerdo a seis “formas” distintas, que son:

1.4.1 El Poder Coercitivo.

Aquel que emplea una amenaza o la intimidación para lograr que el otro

acate una autoridad. Esto puede incluir medios físicos, sociales, emocionales o

económicos, y la coacción no necesariamente debe ser evidente, ni debe estar al

tanto de ella quien es sometido al poder Esta forma de poder se basa en la idea de

coerción. Esto significa que alguien se ve obligado a hacer algo en contra de su

voluntad. El principal objetivo de la coerción es el cumplimiento. Esta forma de

poder ilustra lo que sucede cuando no se obtiene el cumplimiento.

Según French y Raven, también hay otras formas de poder que se pueden

usar de forma coercitiva, como retener recompensas y experiencia o usar el poder

referente para amenazar la exclusión social. La fuerza del poder también se asocial

positivamente con el comportamiento punitivo y se asocia negativamente con el

comportamiento de recompensa condicional. Esta forma de poder constantemente

lleva a problemas. En muchos casos se abusa de esta forma de poder.

El poder coercitivo puede llevar a un comportamiento poco saludable e

insatisfacción en el trabajo. Los líderes que usan este estilo de liderazgo confían en
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las amenazas en sus estilos de gestión. A menudo estas amenazas se relacionan con

el despido o la degradación.

1.4.2 El Poder de Recompensa

Aquel que por el contrario ofrece un premio o una remuneración a quien

acate sus designios. Dichas recompensas pueden ser tangibles o intangibles, y

positivas (premios) o negativas (castigos).

Este tipo de poder involucre la capacidad de los individuos para delegar

asuntos que no desean hacer otras personas y recompensarlos por esto. Para los

gerentes de una organización es una posibilidad percibida de valorar o recompensar

los buenos resultados de sus subordinados de una manera positiva.

Esta forma de poder se basa en la idea de que, como sociedad, estamos más

inclinados a hacer las cosas bien cuando obtenemos algo a cambio de esto. Las

formas más populares son los aumentos, promociones o elogios. El problema con

esta forma de poder es que cuando la recompensa no tiene suficiente valor

percibido para otros, el poder se debilita. Una de las frustraciones al usar las

recompensas es que a menudo tienen que ser más grandes que la última vez para

tener el mismo efecto. Incluso entonces, cuando se les da regularmente, los

empleados pueden sentirse satisfechos con las recompensas y como resultado

perderán su efectividad
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1.4.3 El Poder Legítimo

Aquel que emanan las instituciones, o sea, que proviene de un puesto de

autoridad elegido o designado conforme a la ley, y no usurpado mediante la fuerza.

Es un poder formal, que ocupa un peldaño en la jerarquía de la sociedad.

Esta forma de poder brinda la capacidad de vincular ciertos sentimientos de

obligación o noción de responsabilidad con la administración. Recompensar y

castigar a los empleados puede ser visto como una parte legítima del rol de liderazgo

formal o designado. La mayoría de los gerentes en las organizaciones ejecutan un

cierto grado de recompensa y castigo.

El poder legítimo se basa generalmente en un papel. Las personas siempre

corren con la manada y tradicionalmente obedecen a la persona con poder que se

basa únicamente en su posición o título. Esta forma de poder puede superarse

fácilmente tan pronto como alguien pierde su posición o título. Este poder es una

forma débil para persuadir y convencer a otras personas.

1.4.4 El poder de Referencia

También conocido como influencia, es un tipo de poder que depende de las

afiliaciones o los grupos a los que pertenecemos, y se accede a él de manera

indirecta, o sea, por cercanía respecto de un poder de otro tipo. Es el caso, por

ejemplo, de quienes son amigos o cercanos a un político poderoso, pudiendo influir

en sus decisiones u obtener trato preferencial del Estado.

Esta forma de poder tiene que ver con la administración basada en la

capacidad de conducir a alguien en un sentido de aceptación o aprobación personal.

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El líder en esta forma de poder a menudo es visto como un modelo a seguir. Su

poder es a menudo tratado con admiración o encanto. Este poder emanar de una

persona que es muy apreciada y la gente se identifica fuertemente con ella de alguna

manera.

Un líder que tiene un poder de referencia a menudo tiene una buena

apreciación de su entorno y, por lo tanto, tiende a tener mucha influencia. La

responsabilidad en esta forma de poder es pesada y uno puede perderse fácilmente

en esto. En combinación con otras formas de poder, puede ser muy útil. Las

celebridades a menudo tienen esta forma de poder en la sociedad, pero también

pierden mucho poder debido a ciertas circunstancias (Carvajal, 2013)

1.4.5 El poder Experto

Aquel que construye una autoridad basada en el conocimiento acumulado,

en los saberes especializados o profesionales, o en los talentos y capacidades

especiales. Se manifiesta mediante las credenciales, la reputación y otras formas de

dejar en evidencia la experiencia.

Esta forma de poder se basa en información, conocimiento o experiencia en

profundidad. Estos líderes a menudo son muy inteligentes y confían en su poder para

cumplir con varios roles y responsabilidades organizacionales. Esta habilidad les

permite combinar el poder de recompensa en el modo correcto. El hecho es que, si

alguien tiene una experiencia particular dentro de una organización, a menudo

puede persuadir a los empleados, que confían y los respetan, para que hagan las

cosas por ellos. Esta experiencia es muy apreciada y constituye la base de este tipo

de liderazgo.
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1.4.6 El poder Informativo

Aquel que se desprende del control o del manejo que un actor social tiene

sobre la información que el público consume, es decir, el poder de manipular o

administrar la información y con ella la opinión pública. Sin embargo, no sólo lo

poseen los medios de comunicación, sino también las personas: los padres, por

ejemplo, poseen este tipo de poder sobre sus hijos.

 importancia yace entonces en reconocer que el poder es un fenómeno

característico de las relaciones sociales y que muchas veces puede ser peligroso,

pero tantas otras necesario. (Nikolaevich, 2004)

1.5 Las Relaciones de Poder Desde los Puntos Vista

1.5.1 El poder: Acciones y Estrategias (Michel Foucault)

Sostiene que el poder, el ejercicio del poder no es simplemente una relación

entre parejas, individual o colectiva, es una forma en la que el poder existe

únicamente cuando es puesto en acción; este actúa no sobre los otros sino sobre sus

acciones presentes o futuras: un “otro” (sobre el cual se ejerce el poder) que actúa y

que, frente a una relación de poder pueda abrirse un campo completo de

respuestas, reacciones, resultados o invenciones posibles; dado que “el otro”, sobre

quien se ejerce la acción de poder, es un ser que actúa y que al actuar da cuenta de

sus propias acciones, al confrontarse las acciones de unos y de otros, desencadena

como resultado el consenso o la violencia.

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El poder, en consecuencia, podría definirse como un juego de acciones sobre

otras acciones, dado que los sujetos, son sujetos actuantes y cuyas acciones “incitan,

inducen y seducen. (Bsserrer, 2015)

1.5.2 El Poder, Lucha Interna y Revolución Permanente (Pierre Bourdieu)

El poder no es un concepto que pudiera definirse de manera aislada. Este

está inserto en esa red de relaciones que constituyen la estructura de los campos

dentro del espacio social y pudiera concebirse como lucha interna y revolución

permanente. El espacio social, en el que las relaciones de poder están insertas, es la

fuente donde se crea la visión del mundo de quienes hacen parte de él (personas,

comunidades, organizaciones)

La pertenencia a un espacio social no solo normativo y legítimo, sino con una

historia política, cultural, económica, arrastra la condición de unos y de otros a

competir, a jugar, por una posición en uno u otro campo, de acuerdo con su sistema

de disposiciones El campo de poder es “el espacio de relaciones de fuerza entre

agentes e instituciones”. (Alvarez, 2010)

1.5.3 La Legitimidad del Poder (Max Weber)

frente a los tipos de dominación se sustenta en relación con las maneras

sobre las cuales se concibe el ejercicio de “dominar” y el grado de “legitimidad”.

El fin de toda dominación es la obediencia y que la acción de quien obedece

se desarrolla básicamente como si esa persona hubiera convertido en máxima.

considera tres tipos de dominación:

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a) De índole racional: se basa en la creencia en la legalidad del orden

establecido y del derecho a dar órdenes por parte de quienes tengan la

competencia para ejercer la dominación según ese ordenamiento (dominación

legal).

b) De índole tradicional: se basa en la creencia usual en el carácter sagrado de

las tradiciones existentes desde siempre y en la legitimidad de los componentes

para ejercer la autoridad en virtud de esas tradiciones (dominación tradicional

c) De índole carismática: se basa en la entrega extraordinaria a la santidad,

heroísmo, ejemplaridad de una persona y del ordenamiento creado o revelado por

esa persona (dominación carismática). (Maxwell, 2010)

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Conclusión

En el siguiente trabajo concluimos Las relaciones sociales de poder son una multitud

de interacciones, reguladas por normas sociales, entre dos o más personas o grupos sociales,

donde se corresponde ejercer poder (habitualmente disciplinario o involuntario) en forma

coercitiva
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Bibliografía
(s.f.).

Alderman, N. (2019). Poder. Tapa Blanca.

Alvarez, Y. (2010). El poder y las relaciones de poder en las organizaciones.

Bsserrer, A. (2015). Que es el poder. Mexico.

Carvajal, F. (2013). El Poder Local: un análisis comparativo de las manifestaciones del poder en
Cantones Pequeños . Ecuador.

Dho, D. (2015). Conquista, Uso y Conservacion de Poder. España: Aqua.

Ferrero, G. (s.f.). El Poder. Ed. Tecnos.

Maxwell, J. (2010). El poder de las relaciones. España: Thomas Nelson.

Nikolaevich, L. (2004). El poder. España: Leixam.

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Anexos
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