RESPUESTA A

EMERGENCIAS
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PLAN DE ACCION DE RESPUESTAS ANTE TORMENTAS

ELECTRICAS

Objetivo:
Asegurar el área de peligros existentes y potenciales. Proteger toda propiedad
que sea amenazada, mantener las operaciones en estado de “Paralización por
Tormenta Eléctrica”, y restaurar rápidamente las operaciones al término de la
condición de peligro.

Peligro a la vida, propiedad o medio ambiente:

Quemadura por caída de rayo al personal y/o a los equipos.
Daños a los equipos por inducción de energía a consecuencia de caída
de rayos cercano o en el área de operaciones.

Identificación y reducción de peligros:

Se deberán de instalar pararrayos en cantidad adecuada para proteger las
instalaciones del campamento, talleres de mantenimiento, zonas de laboratorio,
oficinas, almacenes de combustible, equipos estacionarios, áreas de trabajo
cubriendo el área de influencia del proyecto.

Administrador del lugar de la emergencia:

Supervisores colaboradores en general.

Factores críticos a considerar:

Se debe de monitorear la presencia de energía inductiva por presencia de
rayos con un detector de tormentas.

Acciones prioritarias:
Ante la ocurrencia de tormentas eléctricas, se evaluará la evolución
mediante el detector de tormentas.

Se tendrá tres niveles de comunicación de tormentas:

1ro. Alerta amarilla: Donde se observa la presencia de tormenta a 50
kilómetros del lugar.
2do. Alerta Naranja: Donde se observa la presencia de tormenta entre 12
y 50 kilómetros del lugar.
3ro. Alerta roja: Donde se observa la presencia de tormenta dentro de los
12 kilómetros del lugar de trabajo.
El Líder del equipo de respuesta a emergencias de turno, comunicará vía
radio el nivel de alerta. Ante ello, los trabajadores usuarios de radio de
comunicaciones comunicarán a
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todos los trabajadores bajo su manto y/o que se encuentren en su lugar de

trabajo sobre la alerta.

Las acciones serán:

Alerta amarilla: Presencia de tormentas lejanas, estar atentos.
Alerta naranja: Estén atentos ante la evolución de una tormenta cercana,
vayan previendo lugares de refugio.
Alerta roja: Se paran las operaciones inmediatamente. Se inicia la
evacuación a zonas de seguridad.
Toda la persona usuaria de radio de comunicaciones se mantendrá
dentro de una unidad de transporte (camioneta, ómnibus o volquete),
desde donde recibirá las indicaciones del Líder de emergencia sobre la
evolución de la tormenta para el reinicio de las operaciones.
Ante el aviso de Alerta naranja, el personal reinicia las operaciones
comportándose conforme indica la alerta.
Todas las áreas comunican al Líder de respuesta a emergencias sobre la
situación de su personal y área de trabajo.
Ante situaciones de emergencia a las personas creados por
incidentes con rayos, actuar conforme indican los planes de atención
de emergencias médicas y evacuación de heridos, accidentes con
equipos, incendios y/o materiales peligrosos.

Manejo del estrés producido por el incidente

Cuando ocurre un incidente, las personas sufren de alguna forma de estrés.

Los efectos del estrés en los individuos, varían de acuerdo a cada persona. Las
respuestas al estrés normalmente siguen varias fases:
Efectos del estrés durante el incidente
Estrés post-incidente

Es importante, para los gerentes que manejan una emergencia, el considerar el

estrés y sus efectos negativos en su personal bien durante o después de
ocurrido.

Estrés durante el incidente:

Los signos de estrés a observar durante las operaciones de emergencia son:

Temblor de cuerpo
Pérdida de coordinación muscular
Visión borrosa
Dificultades respiratorias; en particular aliento entrecortado
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Confusión y desorientación
Irritabilidad excesiva
Reacción lenta a instrucciones
Tendencia a fijar la mirada o apariencia de estar soñando despierto
Renuencia a sacar conclusiones o tomar decisiones
Cambio marcado en los patrones de conducta

Estrés que sigue a un incidente:

Trastorno estomacal crónico, Ardor

Falta de sueño, pesadillas, sueños recurrentes
Erupciones cutáneas e irritaciones
Dolores de cabeza
Falta de concentración
Pérdida de Memoria, confusión
Fobias
Sentimientos excesivos de frustración e irritabilidad
Cambios marcados en el deseo o actividad sexual
Olvido, descuido
Inusual indecisión en las tareas, especialmente las rutinarias
Baja en el rendimiento laboral
Cambios en los hábitos de alimentación
Uso intensificado de cigarrillos y alcohol
Sudor excesivo
Depresión
Abandono
Uso intensificado de lenguaje incorrecto
Una tendencia querer reñir y discutir
Enojadizo
Cualquier cambio marcado en el comportamiento típico.
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Plan de Acción para ayudar a reducir el estrés durante las crisis:

Dar de 5 a 10 minutos de descanso cuando sea posible, pero al menos

cada dos horas
Cuando las operaciones se extiendan más allá de una hora, rotar al
personal de la primera línea. Puede ser que no quieran rotar, pero
hágalo.

Evaluar al participante después de que sean relevados por presión

sanguínea anormal, lesiones (así sean leves) u otras complicaciones
(náusea, mareo)
Proporcione un área de descanso que proteja contra el clima y dé
distancia del lugar de la emergencia
Proporcione ropa seca / cubre todo si es necesario
Proporcione cantidades de agua bebible fresca
Proporcione comida adecuada (evite alimentos altos en azúcar y
proteínas)
Proporcione bebidas calientes o frías bajas en azúcar como café
descafeinado, agua de soda, limonadas leves, jugos de fruta o tomate
Trate que los rescatistas no beban café
Provea instalaciones para aseo
Tenga un médico, profesional de la salud mental o un miembro del clero
en escena si es posible.

Plan de acción para manejar el estrés después de una crisis:

1. Mantenga reuniones de discusión o consejería después del incidente. El

mejor momento para empezar una reunión de discusión es de 5 a 8 horas
después. En una reunión de discusión debe:
a. Explique una sobrecarga de estrés puede tener efectos de largo plazo
b. Discutir las señales y síntomas del estrés
c. Fomentar la discusión de sentimientos, reacciones, ideas y
preocupaciones
d. Determinar, mediante preguntas a responder, el nivel de estrés que el
individuo está experimentando.
e. Fomentar a las personas a discutir sus sentimientos y preocupaciones
con cada uno y con sus familiares y amigos.
f. Estar preparado a referir hacia profesionales si Ud. está incómodo con
los niveles de estrés que se están experimentando.
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2. Planifique sesiones de seguimiento de las reuniones de discusión si la

operación de emergencia ha sido extensiva. Los expertos sugieren una cada
semana para el primer mes, una cada mes para los siguientes 8 a 18 meses.
3. Capacite a la supervisión para que esté consciente de los signos de estrés
4. Programe sesiones de capacitación en manejo de estrés tanto para la
gerencia como para los trabajadores. Éstas pueden ser fácilmente hechas
durante las reuniones de seguridad, etc.

5. Sea abierto a discutir el desastre, el síndrome de “olvidémoslo” es

frecuentemente más dañino que efectivo.

PLAN DE ACCION EN CASOS DE QUEMADURA DE NEUMATICOS

1.-Bajar de inmediato del equipo previa evaluación de atmosfera.

2.-Usar el extintor de PQS
3.-Utilizar equipos para control de incendios, mantas, arenas
4.-Aplicar protocolo de emergencias médicas –primeros auxilios.
6.-Si el incendio continúa evacuar del lugar a una zona segura.